综合办公楼工程桩基监理细则

xxx国际大厦工程监理细则（桩基工程）内容提要：专业工程特点点监理工作流流程监理工作控控制目标及控控制要点监理工作方方法及措施项目监理机机构（章）：：专业监理工程师师：总监理工程程师：日期：2011年3月28日监理实施细则目目录工程项目概况及及专业工程特特点监理工作流程第三章监理理工作控制目目标及控制要要点第四章监理工作方方法及措施工程项目概况1.1、工程概概况：建设单位：项目名称：：国际大厦建设地点：：建筑面积：：723522.08m22工程造价：：桩基造价约约万元1.1..6基础结构形形式：锚杆静压桩桩施工工期：：天；2011年4月日开工、2011年月日竣工1.1..8设计单位：：质监单位：：监理单位：施工单位：1.2、专业特特点：桩基的参数数和结构说明明：⑴桩1：PHCC-A6000(130))AB-133,14,共377根,桩长27.0000m,Raa＝2600KKN;沉桩时采用用双控：桩长长控制为主，桩桩端持力层为为⑩号粉砂，未未注明桩顶相相对标高为-10.7700m，压桩反力力控制为辅，压压桩力不得大大于KN。打桩顺序应应自中心向四四边扩展沉桩桩。⑵桩2：“田”表示AZHb--30-122.5A，共1053根，单桩竖竖向极限承载载力特征值抗抗压为400KN，抗拔为225KN，桩长为12.0mm(不包括桩尖),沉桩时采用用双控：桩长长控制为主，由由于土层变化化较大，桩端端进入⑦号粉质粘土,未注明桩顶相相对标高为-9.355m，压桩反力力控制为辅，压压桩力不得大大于KN。打桩顺序自自中心向四边边扩展沉桩。(3)本工程建建筑桩基设计计等级为甲级级，采用预应应力混凝土管管桩，静压法法施工。桩选选用图集开口口型桩尖。根根据《建筑地地基基础设计计规范》GB500007-20002的要求，工工程桩的极限限承载力应通通过单桩竖向向静荷载实验验确定。1.3、参照规规范标准：建筑桩基基技术规范JGJJ94-20008建筑地基基基础工程施施工质量验收收规范GB550202--2002预应力混凝土管管桩苏G03-22002建筑工程程施工质量验验收统一标准准GB550300--2001建筑机械械使用安全技技术规范JGJJ33-20001设计、业业主制定的有有关标准及要要求工程测量量规范GB550026--93监理规范范GB503319-20000地方性有有关技术标准准及安全管理理办法第二章工作作流程监理监理投标2.1监理工工作流程图：：监理投标监理中标监理中标确认项目总监理工程师确认项目总监理工程师组建项目监理机构组建项目监理机构适时进驻现场适时进驻现场收集有关资料收集有关资料按合同编制监理规划或分项分阶段编制实施细则按合同编制监理规划或分项分阶段编制实施细则第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底按合同实施监理工作按合同实施监理工作打第一根试桩（打第一根试桩必须邀请质监站及设计人员参加）打第一根试桩（打第一根试桩必须邀请质监站及设计人员参加）动工前的准备阶段施工阶段动工前的准备阶段施工阶段项目组验收并分阶段作出质量评估项目组验收并分阶段作出质量评估监理项目组组织验收监理项目组组织验收整理档案，办理归档手续整理档案，办理归档手续配合业主组织备案验收配合业主组织备案验收2.2现场施施工流程：现场工地条条件，现场平平整，且能让让压桩机行走走，不符合施施工要求的需需对场地进行行处理。桩基选择，现现场所选择的的是Yz-YY500型桩桩机。材料准备：：应选择有生生产资质和质质量信誉好的的供应商，按按照设计要求求，注意接桩桩方式，保证证同一承台内内接桩焊缝不不在同一平面面上，编制管管桩的进场计计划。压桩流程：：测量定定位——桩机就位——压第一节桩——压第二节桩——终压（记录录桩尖位置及及桩长）——移机——待挖土后100%测定桩顶标标高及平面位位置，与设计计值计算对比比出误差，核核对静载测试试及小应变测测试结果，确确认是否符合合设计要求。编编制桩基工程程质量评估报报告。第三章监理工作控控制目标及控控制要点工程质量是整个个监理工作的的核心，与投投资控制、进进度控制既对对立又统一，项项目监理组将将始终贯彻以以质量为中心心的方针，不不断提高工程程监理水平，坚坚持规范管理理、严格监控控、积极参与与、热情服务务的质量方针针，通过主动动为主、预控控在先、动态态管理、跟踪踪旁站、细致致检查等手段段严格执行国国家及各级政政府颁发的现现行工程规范范、规程、标标准、合同、设设计文件和公公司ISO99002—2002质量体系程程序文件内容容要求，同时时根据工程特特点，制定相相应的监理对对策，实现工工程质量总目目标。3.1工程质量量监理控制目目标工程造价控控制目标：控控制于合同价价内。工程质量控控制目标：合合格；符合设设计及合同要要求。工程进度控控制目标：确确保工期按期期完工。安全文明管管理目标：无无任何安全事事故，现场管管理达标。档案管理目目标：争创优优秀工程项目目档案。采用江苏省建设设工程施工阶阶段监理现场场用表（第四四版）及监理理软件系统。3.2工程质量量控制的内容容质量控控制具体划分分为：施工准准备期质量控控制、施工期期质量控制、交交工验收及移移交。现分述述如下：施工准备期质质量控制.1对承包商的的资质进行审审核。承包商商须经监理工工程师进行资资质审核认可可后，方能进进入现场施工工管理。.2对工程程所需构件质质量进行检查查和控制。管管桩进场应有有产品合格证证、出示相应应原材料检测测的有效合格格证明，对外外观质量进行行100%普查，无产产品合格证和和检查不合格格的构件不得得在工程中使使用及现场存存放。.3审核承承包商提交的的施工方案和和施工组织设设计，使施工工方案和施工工组织设计具具有针对性和和实用性，保保证工程施工工具有可靠的的、科学的技技术措施及依依据。本工程程重点审核施施工方案中打打桩顺序、桩桩位点控制、吊吊桩点位置、桩桩身垂直度、焊焊接质量、桩桩顶终标高、压压桩行程及终终桩压力读数数、场地承载载力对桩机施施工有无影响响等环节的控控制。.4审查承承包商质量自自检体系及现现场质量管理理制度。本工工程初定每周周一上午9：00时召开工程程现场例会；；周五下午4：00就本周施工工情况进行汇汇总。.5协助业业主组织设计计交底和图纸纸会审。认真真做好开工前前的审图、阅阅图工作，理理解设计意图图。.6施工准准备时提醒业业主邀请设计计结构师一起起在现场观测测第一根试桩桩，验算沉桩桩参数，并作作书面记录。.7检查业业主工程测量量控制点坐标标及高程，复复核无误后见见证移交与施施工方。.8检查对对工程质量有有重大影响的的施工机械、设设备和仪器，审审核承包商提提交的技术说说明书，凡不不能保证工程程质量要求的的机械、设备备不得在工程程中使用。本本工程施工中中使用的主要要施工机械、设设备，其校验验记录必须在在规定的期限限内。.9检查落落实业主按合合同要求需提提供的施工条条件（包括场场地前三通、现现场排水系统统）。.10根据据施工现场具具备的设施条条件、施工方方前期相关报报审手续完善善情况、设备备、配置人员员均满足施工工要求的情况况下把好开工工关。3．2．1．111预制桩的制制作、起吊、运运输、堆放、沉沉桩、电焊接接头等应严格格按照建筑桩桩基技术规范范JGJJ94-20008、建筑地基基基础工程施施工质量验收收规范GB550202--2002、预应力混混凝土管桩苏G03-22002的要求进行行。3．2．1．112预制桩桩的沉桩应在在桩身混凝土土强度达到设设计强度的100℅后才能进行行。3．2．1．113桩基施工时时，桩段必须须保证垂直，不不得偏心受压压，压桩时中中途不得停顿顿，必须一次次施工到位。3．2．1．114因本工程东东侧、北侧、西西侧距离建筑筑物较近，打打桩时必须加加强检测并控控制好沉桩速速度及每天沉沉桩数量，并并及时作好检检测记录。3．2．1．115如有截桩，应应确保截桩后后管桩质量的的措施，严禁禁使用大锤硬硬砸，先将不不需要截除的的桩身端部用用钢抱箍抱紧紧，然后沿钢钢箍上缘凿槽槽打穿后用锤锤打下，用气气割法切断钢钢筋，桩与筏筏板的连接见见苏G03-22002,管桩采用端端板连接，坡坡口槽的电焊焊必须满焊，电电焊厚度宜高高出坡1㎜，满足二二级焊缝要求求，在焊缝处处应刷沥青防防锈涂料。施工期质量控控制.1分项(工序序)工程质量控控制压桩工作作为天天数划分报审审及验收分项项，具有一次次压入即判定定质量的特点点，控制单套套桩压设是质质量控制的一一个重点，监监理工程师必必须严格控制制工序的施工工质量，凡是是上道工序不不合格，不能能进行下道工工序施工，具具体如下：a)检查承包商商工序控制措措施，把影响响工序质量的的因素都纳入入受控状态，并并及时审核由由承包商提交交的质量统计计分析资料和和管理图表。b)严格执行工工序间交接检检查，经检查查合格后方可可进行下一道道工序的施工工。c)重要工程部部位，必要时时应进行复检检试验或技术术复核。监理理针对重要部部位进行全程程旁站，具体体计划详见附附表。d)复核设计变变更和图纸修修改（顺序：：业主—监理—施工方）。e)认真行使质质量监督权，在在下列情况下下，监理工程程师有权下达达停工令：(1)施工中中出现质量异异常情况，经经提出后，施施工单位未采采取改进措施施，或改进措措施不力，质质量情况没有有好转趋势者者；(2)在与施施工方商定的的旁站期间内内擅自隐蔽作作业即自行压压入者；(3)对己发发生的质量事事故未进行有有效处理而继继续作业者；；(4)擅自变变更设计进行行施工者；(5)使用没没有产品合格格证的工程材材料或擅自替替换、变更工工程材料者。f）对每日完成成的压桩量，按按相应的质量量评定标准和和方法，对分分项（按日划划分）工程进进行检查验收收，验收合格格后，则签署署相应上报记记录，作为可可连续压桩的的凭据。g)全面准确掌掌握并及时分分析质量动态态，通报工程程质量情况，必必要时可召开开现场质量会会议。.2桩基工程质质量控制桩基工程施工工结束，监理理工程师在接接到承包商“分部工程验验收通知单”和将“分项(隐蔽)工程质量评评定表”汇总编写到“分部工程质质量评定表”后，进行现现场复验和内内部资料检查查，检查不合合格，发出整整改通知要求求整改，检查查合格，则在在“分部工程质质量评定表”中进行质量量等级评定，然然后签证进入入下一分部工工程施工。交工验收质量控控制桩基工工程施工结束束，监理工程程师在接到承承包商“初验申请书”后，即按验验收办法，协协助业主组织织有关部门进进行检查，进进行现场实测测实量，检查查质量保证资资料，监理工工程师参与交交工验收的主主要工作有：：a)按相应的质质量评定标准准和办法，对对成桩进行检检查验收；b)审核承包商商提交的竣工工图纸；c)审核承包商商提交的有关关工程质量的的检查、评定定报告及其他他技术性文件件；d)见证成桩的的动测静载检检测全过程，并并审核检测结结果；e)督促承包商商整理有关工工程质量的资资料文件，并并编目，归挡挡；f)与各方分别别签署桩基竣竣工报告，协协助业主作好好移交工作。3.3控制要点点桩基工程施工组组织设计的审审定：施工组组织设计必须须审查有关人人员的资质、周围环境调查查资料、机械械的选用，沉沉桩流水线，接接桩方案，防防止挤土危害害的措施，安安全预控方案案及应急预案案等。原材料报审：.1进场管桩报报验按GB502202-20002表5.3.4要求的方法法和标准进行行100%检查，如查查出不合格，作作出报废标志志和退场记录录。3.4沉桩过程程：桩机水平：桩机机必须在水平平状态，方可可使桩尖就位位，桩尖就位位误差应控制制在GB502202-20002；5.1.1桩位的放样样允许偏差，如如下；裙桩20mm，单排桩10mm。控制桩身垂直：：用二台经纬纬仪，或两根根垂线校核。3.4.3沉桩桩过程中，注注意观察桩尖尖入土地情况况，同时观察察压力表，控控制压桩桩阻阻力，调整桩桩机压力同步步平衡，实事事求是地记录录压桩时间及及压入每米桩桩长的压标读读数，以判断断压桩质量及及承载力。3.4.4当遇遇到压桩力值值突然异常时时，如压不下下或突然下降降，桩身混凝凝土剥落、破破碎，桩身倾倾斜位移、涌涌水、地面明明显隆起，邻邻桩上浮或位位移时，应通通知业主邀请请地质勘察及及结构工程师师到场会诊。确确认处理方案案，并做专项项资料备查。3.4.5检查查桩顶标高及及平面位置：：挖土到设计标高高后，桩基施施工单位必须须测定没跟桩桩的桩顶标高高及平面位置置。3.4本工程质质量关键控制制点及主要监监理措施成品桩质量控控制：每批进进场桩进行现现场检查A、粘皮和麻面面B、桩身合缝漏漏浆C、表面漏筋D、局部磕损E、表面裂缝F、桩表面平整整度G、断筋脱头（进进厂检查）H、漏浆、空洞洞、蜂窝保证资料核查：：原材料合格证原材料检测报告告砼级配出厂桩体强度报报告原厂台班操作记记录（进厂抽抽查）吊点控制起吊绳索与桩角角不小于450，本工程桩桩长为12m\113m\144m几种型号。若若用一吊点：：桩顶至吊点点为0.3L—0.29L，二吊点为为：两侧0.27L中为0.5866L，且卸桩与与桩机吊运应应轻吊轻放，不不得盲目施工工。桩位控制A、平面控制网网的控制：按按规划及总图图要求复测施施工放线结果果。B、根据平面控控制网进行定定位放线，用用油漆标明桩桩位（现场四四周为未破损损的砼路面）。C、基桩入土前前用经纬仪对对桩位和桩尖尖位置进行复复核。桩身垂直度控制制：采用两台台经纬仪相对对基桩成交叉叉90度位置摆放放，调整首桩桩的垂直度，使使桩身上端与与下端的垂直直度控制在桩桩长的0.5%以内。3.4.5压桩桩控制A、压桩过程应应连续进行，中中间不得有间间隔（必要时时时间不宜过过长）B、压控控制为为双控，以桩桩顶标高控制制为原则。C、送桩时要准准确控制送桩桩器的垂直度度和送桩深度度。D、遇到反常情情况应暂停相相应部位的施施工，会同设设计单位、业业主共同及时时处理。E、要求施工时时严格按批准准的施工组织织设计施工，严严格控制沉桩桩流水线和速速度尽力控制制因挤土而造造成的危害，同同时要求业主主提供周围建建筑物、管线线现状图。3.4.6桩体体质量控制：：见证检测单单桩动测全过过程，核查检检测报告。3.4.7承载载力控制：见见证试桩静载载检测，核查查检测报告。3.4.8管桩桩施工质量控控制流程：监理复查桩位定位放线监理复查桩位定位放线管桩验收管桩验收校垂直度监理现场复查校垂直度监理现场复查压桩每2m一个行程跟踪记录压力、焊接质量压桩每2m一个行程跟踪记录压力、焊接质量复测桩顶标高控制送桩复测桩顶标高控制送桩核对施工记录表打桩结束核对施工记录表打桩结束机移位机移位回填桩孔检查回填安全保证性回填桩孔检查回填安全保证性3.4.9档案案资料控制：：督促施工方方及时整理施施工资料，以以确保准确、及及时、齐全，对对合格工序、材材料等报验资资料监理及时时签认。第四四章工程项目进进度控制监理理监理工工程师在进度度控制方面的的主要任务是是监督承包商商的施工，使使工程最终达达到合同规定定的进度要求求，监理工程程师审核施工工单位的总进进度计划和各各分项工程或或阶段性的进进度计划，并并跟踪检查承承包商实际的的施工进度，采采取有效的手手段，使承包包商的实际进进度能符合计计划进度的要要求。4.1工程进度度控制目标本工程计划开开工日期为20111年4月日，计划划竣工日期为为2011年月日，总总工期天,我们的监理理工作目标为为：通过较好好组织协调，确确保工程按期期交工。4.2工程进度度控制的内容容和流程工程进度控制是是利用各种进进度表来如实实反映施工中中的实际进度度，并与计划划进度相比较较，进行一系系列的分析，得得出进度方面面的结论，从从而采取必要要手段达到进进度目标的实实现。4.2.1承包包商提交施工工进度计划，监监理工程师审审阅施工进度度计划，监理理工程师应重重视如下内容容：(1)把握竣工工时间，分析析关键线路是是否正确；(2)所动用的的人力和施工工设备能否满满足完成计划划的工程量；；(3)基本工作作程序是否实实际、实用；；(4)施工设备备是否配套、有有效；(5)施工设设备的规模和和技术状态是是否良好；(6)运输通道道如何规划，予予制构件与设设备能否通过过；(7)实际的运运输是多少；；(8)备用的零零配件能否满满足维修需要要；(9)对施工设设备有无维护护保养计划，周周期多长；(10)工作空空间的分析；；(11)是否预预留足够的交交工验收、现现场清理时间间；(12)材料、劳劳动力的供应应计划是否符符合进度计划划的要求；(13)管桩供供货商的选择择；(14)桩基子子分部验收计计划；(15)可能影影响进度的施施工环境和技技术问题。4.2.2承包包商编制并提提交阶段进度度计划、分项项工程施工计计划、劳动力力计划、机械械设备进场计计划、材料采采购计划。4.2.3检查查工程进展情情况，进行实实际进度与计计划进度的比比较，并分析析延误原因，并并通知承包商商采取补救措措施，承包商商必须提交修修正的进度计计划，由监理理工程师审阅阅。监理工程程师应注意：：(1)进度计划划的修改是否否影响了竣工工验收期；(2)进度计划划的修改是否否影响关键线线路；(3)进度计划划的修改是否否需要增加劳劳动力和机械械设备；(4)补救措施施是否合理；；(5)延期的处处理结果是否否影响进度计计划。4.2.4监理理工程师通知知承包商施工工进度太慢，不不符合竣工期期限的要求；；承包商提出加快快施工进度的的措施或方案案，并经监理理工程师的批批准；在承包商无法完完成工程或工工程受严重阻阻延时，监理理工程师证实实承包商违约约，业主可以以终止与承包包商的合同或或采取处罚措措施。4.3工程进度度控制的工作作方法由于影响进度因因素的综合性性和复杂性，进进度控制必须须采取综合方方法，全过程程、全方位实实施有效控制制。事前控制(1)招标控制制：选择有利利的发包方式式(2)审查控制制：审查承包包商的进度计计划事中控制施工过程中，监监理工程师每每周召开工程程例会听取承承包商关于工工程进度情况况的汇报，以以检查进度计计划的执行。当当进度计划滞滞后时，要协协调影响进度度计划的各方方面影响因素素，采取诸如如增加资源、提提高混凝土强强度、采用流流水作业、改改变施工工艺艺等不同的措措施，以抢回回被损失的工工期。同时，结结合计量支付付管理，要求求承包商每月月在提交支付付申请的同时时提交上月的的工程进度报报表和本月的的施工计划，监监理工程师应应仔细分析这这些报表。衡衡量实际进度度与计划进度度的偏差，分分析偏差原因因，并要求承承包商拟定可可靠的措施，纠纠正已发生的的偏差。事后控制----工程延期(延误)控制对工程延误，监监理工程师应应要求承包商商根据导致工工期延误的原原因进行认真真研究，提出出加快工程进进度的措施方方案报监理工工程师审核，经经同意后付诸诸实施，并由由承包商承担担由于赶工新新增加的各种种费用，同时时还要按照合合同文件规定定，承包商向向业主支付延延误损失赔偿偿费。对工程延期，前前面在合同管管理中已提及及，理由充分分，时间计算算准确，工期期延长发生在在关键线路上上。监理工程程师在业主和和承包商协商商后，确定新新的竣工工期期，作为调整整后的进度控控制目标。第五章工程项项目投资控制制监理监理工程师在施施工阶段进行行投资控制的的基本原理是是把计划投资资额作为工程程项目建设过过程中的实际际支出额与工工程项目投资资控制目标进进行比较，通通过比较并找找出实际支出出额与投资控控制目标值之之间的偏差，并并采取有效的的措施加以控控制。监理工程师对本本工程进行投投资控制，主主要通过对合合格（指满足足设计要求、规规范要求或合合同规定的）的的分部、分项项工程进行计计量，并对承承包商提交的的月度工程量量报表进行审审核，不合格格的分部、分分项工程不得得参加计量，并并签署监理组组对计量支付付方面的详细细意见。5.1工程投资资控制目标本工程合同总价价为万元，如如果有工程变变更增减的费费用，根据承承包合同中的的有关条款在在工程决算中中给予调增或或调减。工程程投资控制目目标为工程造造价控制在合合同价以内。5.2工程投资资控制的内容容在施工工准备期内，监监理工程师主主要协助审查查中标单位编编制的施工组组织设计、施施工进度计划划、资金需用用量计划。在施工工期间内，监监理工程师核核实已完工程程的合同工程程量清单，并并签发相应的的付款通告书书。审查工程程变更及其引引起的工程量量变化，对承承包商提出的的工期延长或或费用索赔报报告进行审核核，报请业主主同意后，签签署处理意见见。对由于承承包商责任造造成的工程损损失进行测算算后，报请业业主提出反索索赔。在交工工验收及保修修期内，监理理工程师协助助业主进行竣竣工决算等。工程投投资控制要使使工程投资在在不影响工程程进度、质量量和生产操作作安全的条件件下，不超出出合同规定的的计算范围，并并保证每一笔笔支付的公正正性和合理性性。要有效地地进行投资控控制，必须做做到以下几点点：5.2.1要明明确控制目标标，按工程承承包合同及中中标书为控制制目标；5.2.2要加加强工程材料料费等费用的的控制，对甲甲供材料费用用按进度扣除除；5.2.3要严严格控制工程程变更；5.2.4特别别注意工程进进度对工程投投资控制和投投资效果的影影响。控制的的基础是信息息，监理工程程师必须及时时与公司的造造价咨询部门门联系，同时时广泛地收集集、掌握及时时、准确、完完整的信息，为为工程投资控控制提供可靠靠依据。5.3工程程投资控制的的工作方法工程投资控制的的方法是：在在工程项目进进展的全过程程中，以控制制循环理论为为指导，进行行计划值与实实际值的比较较，发现偏离离，及时采取取纠偏措施。施施工阶段的投投资控制，主主要是通过计计量支付管理理，连续地监监测施工过程程中各种费用用的实际支出出情况，并与与各分项、分分部工程的计计划值进行比比较分析，发发现偏差，及及时采取有效效措施。由于于投资控制是是一个全方位位的工作，因因而应从各个个方面采取措措施，包括组组织措施、技技术措施、经经济措施和合合同措施。5.3.1组织织措施(1)组织合理理的机构和职职责的合理分分工；(2)建立合理理的投资控制制工作流程图图。5.3.2经济济措施(1)对各专业业工程费用进进行合理的切切块分解；(2)对影响工工程费用控制制的各种风险险进行分析预预测；(3)建立完善善的费用控制制系统，其中中心为计量与与支付管理；；(4)编制详细细的工程费用用使用计划。5.3.3技术术措施(1)各种工程程技术方案的的技术经济比比较论证；(2)不同施工工技术方案的的技术经济比比较论证；(3)实施过程程中的工程变变更的技术经经济比较论证证。5.3.4合同同措施(1)招标时，对对不同的承包包模式进行分分析对比，优优选出能控制制或降低工程程费用的发包包模式；(2)严格控制制合同文件中中有关工程费费用条款的审审核，推行项项目法施工；；(3)在合同执执行过程中，协协助承包商采采取有力措施施降低工程成成本；(4)严格工程程变更的审批批程序，控制制工程变更的的影响范围，减减少因工程变变更而导致的的费用增加；；(5)加强合同同执行的监督督，搞好索赔赔管理。第六章工程项项目合同、信信息管理工程项目合同同管理是指对对工程合同的的签订、履行行、变更和解解除进行监督督和检查，对对合同争议和和纠纷进行调调解和处理，以以保证合同依依法订立和全全面履行的管管理行为。合合同管理的任任务是根据有有关法律、政政策，运用指指导、组织、监监督等手段，促促使当事人依依法履行合同同所规定的各各项义务，从从而保证工程程项目建设顺顺利进行。6.1工程合同同结构和合同同文件资料管管理工程合同结构如如图所示：设计单位业主设计单位业主承包商项目监理组承包商项目监理组供桩单位供桩单位合同文件资料管管理组成本工程的合合同主要有：：建设工程委委托监理合同同、建设工程程桩基施工承承包合同。以上合同文件由由项目组陆伟伟胜负责和保保管，任何人人使用时必须须办理文件借借用手续，同同时确保合同同文件的保密密性，使用结结束以后立即即归档。6.2工程合合同管理的内内容及措施如业主需要则协协助业主拟订订项目的合同同结构；如业主需要则协协助业主起草草与有关的各各类合同并参参与各类合同同的谈判；6.2.3加强强合同分析管管理，监理人人员向各方索索取合同副本本，了解掌握握合同内容，经经常对合同条条款的执行情情况进行分析析，督促合同同各方严格履履行义务；6.2.4形成成合同数据档档案，使之网网络化。监理理及时把合同同数据按有关关条款分门别别类进行整理理，并将合同同工期、工序序、价格以网网络形式列出出，进行动态态的追踪管理理；6.2.5实行行时效管理。监监理根据所掌掌握的工程实实际进度、工工程质量、影影响进度质量量的关键因素素，将及时提提出明确的解解决意见。对对于有关的来来往信函、文文件、建设单单位指示和会会议纪要等，监监理将作出迅迅速反应；6.2.6加强强索赔管理。根根据实际发生生的事件，监监理将遵循公公正、科学的的原则，按照照相关的合同同条款进行实实事求是的评评价和处理。为为了防止索赔赔事件的发生生，避免建设设单位利益受受损，监理将将经常提醒建建设单位并保保持自己发布布有关技术、经经济指令的准准确性。6.3信息管管理信息管理要求及及时、准确地地向项目各级级管理人员、各各个参加项目目建设的单位位以及各个部部门提供他们们所需要的综综合程度不同同的信息，以以便在项目建建设的全过程程个，对项目目进行动态控控制，迅速准准确地进行各各类决策，分分析问题产生生的原因，为为项目总目标标的控制服务务。6.4信息管管理制度健全的的信息管理组组织和完善的的信息管理制制度，是建立立高效的信息息管理系统的的必要条件，信信息管理制度度包括信息的的收集、鉴别别、整理及保保存制度，反反映信息综合合要求的信息息目录表及信信息传递制度度、会议制度度等。6.4.1监理理日记系统、完完整、科学的的检验、测试试、试验、计计量、支付、进进度统计、质质量保证的监监理日记，不不仅可以正确确反映投资、进进度、质量的的实施情况，及及时发现存在在的问题，而而且也是监理理工程师正确确发布指令、公公正地处理索索赔和延期、合合理地协调合合同纠纷的重重要依据。在工程程施工阶段，监监理日记至少少包括以下内内容：6.4.1.11工程施工历历史记录a)现场监监理人员的日日记，包括当当天的施工内内容、施工人人员情况、施施工机械、施施工进度与计计划进度的比比较、质量问问题、综合评评语等；b)每日天天气记录，包包括气温、降降水、风、雪雪等，分析损损失的工作时时间；c)工地日日态，包括现现场监理人员员日志、每月月现场天气记记录、监理工工作纪要、其其他有关情况况与说明；d)作好现现场桩基、基基础、主体分分部总结、预预验收报告、监监理总结报告告；e)驻观场场总监的月报报，包括实际际进度与合同同规定的比较较进度拖延的的原因分析，计计量与支付情情况，质量情情况与问题，工工程进度中的的主要困难与与问题等；f)驻现场场总监对承包包商的指示，包包括函件和以以书面形式确确认的口头指指示；g)驻现场场总监给承包包商的补充图图纸和其他资资料。.2工程计量与与支付记录a)中间计计量单；b)工程量量清单月报；；c)索赔审审批记录；d)工程变更更记录；e)材料、设设备进场记录录；f)财务支支付记录；g)工程进进度记录；h)财务支支付月报表；；其他记录。.3工程质量记记录a)开工申申请及开工条条件审核记录录；b)分项((隐蔽)工程质量评评定记录；c)子分部部工程质量评评定记录；d)外观检查记记录；e)实测实量记记录；f)整改通知及及整改验收记记录；g)试验记录；；h)质量事故及及处理记录及及其他有关质质量的记录。.桩基子分部验验收记录a)桩基检检测记录；b)轴线、标标高复测记录录；c)桩基子子分部资料检检查记录；d)桩基子子分部验收报报告及桩基施施工图编制情情况审查记录录；e)支付情情况记录；监理档案监理档档案可划分工工程档案、财财务(支付)档案和行政政事务管理档档案。.1工程档案a)有关工工程项目的上上级批件、协协议书；b)设计文文件及资料；；c)施工资资料；D)子分部部会签文件。.2财务(支付付)档案a)承包商商提出的索赔赔、延期申请请及批准的索索赔金额和延延期时间；b)关于计计日工的计划划和单价资料料(如有)；c)价格调调整的有关资资料(如有)；d)有关工工程变更的费费用资料；e)额外或或紧急工程的的费用计算资资料；f)各类支支付证书；g)保险单及付付款收据；h)其他费费用支付证明明；i)工程进进度月报等。.3监理行政事事务管理档案案a)监理组组与业主之间间来往的函件件；b)监理组组与承包商或或指定分包商商之间来往的的函件、书面面指令和协议议、申请批复复、会议记录录等；c)监理组组与第三方之之间的来往函函件、协议、会会议记录等；；d)监理组组内部的来往往函件、请示示报告及批复复：e)工程监监理月报；f)其他行行政事务管理理资料。第七章工程项项目的组织协协调及安全文文明施工监理理7.1工程的组组织协调积极协助业主处处理好与打桩桩、供桩单位位、质监部门门以及其它单单位之间的关关系并主动协协助业主处理理有关问题。协助处理好施工工现场总包单单位与各分包包单位之间的的施工配合。协助甲方办理好好本工程施工工应具备各项项手续，确保保工程施工的的顺利进展。7.2现场安全全及文明施工工监理本工程程地处凯马广广场西南角，安安全文明施工工尤其是施工工道路的交通通安全相当重重要，我们将将督促施工单单位按照苏州州市、吴中区区有关文明工工地的要求，建建立全面的施施工安全管理理制度和文明明施工措施，并并对其的落实实和执行情况况进行检查和和监督管理。安全文明管理工工作的建立（1）在施工工开始前，会会同建设单位位组织安全技技术交底以及及文明施工各各项专业技术术交底；（2）对施工工过程中涉及及文件规定的的安全与文明明施工问题，及及时组织勘察察、设计和施施工单位进行行协调。监督施工单位工工地管理及其其安全文明管管理责任(1)在施工开开始前，督促促施工单位认认真编制施工工组织设计，协协调施工单位位在安全文明明施工中的围围护、形象标标识、大门口口设置、十牌牌一图设置，现现场防护等工工作符合文明明工地的相关关要求。(2)对施工工单位在施工工交接过程中中或者交叉作作业时出现的的安全文明施施工问题及时时协调。安全生产与文明明施工管理的的主要任务针对施施工安全生产产、文明施工工管理工作特特点，我们将将在以下几方方面进行重点点监督：（1）开工前，督督促、检查施施工单位根据据设计文件要要求，制定安安全施工措施施；（2）监督施工工单位安全生生产、文明施施工管理责任任制度的建立立及施工安全全管理责任人人的确定；（3）督促施工工单位严格执执行有关政策策法令和安全全施工法规；；（4）审查施工工单位落实安安全教育情况况，严禁违章章作业，特殊殊工种作业人人员必须持证证上岗；（5）督促施工工单位安全生生产、消防、文文明施工、卫卫生防疫等规规划的建立和和实施；（6）审查施工工场地规划图图，使之布局局合理；组织织现场巡视检检查、发现违违章即予以制制止，若发现现安全隐患，则则令其停工整整改；（7）每月组织织安全生产、文文明施工检查查，并按有关关规定组织评评定；（8）检查施工工单位施工安安全防护设施施的设置是否否符合有关国国家标准、行行业标准或者者地方标准；；（9）督促施工工单位对施工工机械、机具具和电气设备备的安全安装装和使用。安全生产、文明明施工管理的的主要实施计计划（1）施工准备备阶段的安全全生产管理、文文明施工管理理制度建立和和挂牌；（2）审查承包包单位施工组组织设计或施施工方案中的的安全技术措措施到位情况况；（3）审查承包包单位的自检检系统；（4）承包单位位的安全设施施和设备在进进入现场前(如漏电开关关等)的检查；检查承包单位进进场施工机械械，机械注重重钢丝绳、送送桩器、配载载的重心等的的检查；（6）安全管理理设施的检查查和验收；（7）审查工地地四周文明施施工形象、门门前“三包”及车辆进出出冲洗保洁工工作设施和制制度的建立及及落实情况；；（8）审查工地地排污设施是是否符合城市市的有关规定定；（9）审查工地地消防器材的的配备及管理理制度的建立立；（10)应充分分了解场地内内地下管线情情况，做好保保护工作。第八章监理工作制制度8.1施工图纸纸会审及设计计交底制度本工程程的施工图纸纸会审及设计计交底将在2011年3月31日进行，监监理工程师、旁旁站人员及施施工技术人员员负责审核图图纸，并作好好记录，由监监理工程师汇汇总后分发设设计单位、施施工单位、监监理单位，并并召开各方(业主、设计计单位、施工工单位、监理理单位)参加的施工工图纸会审会会议。8.2施工组织织设计审核制制度在工程程开工前，施施工单位按A3.1表式要求报报送施工组织织设计，由总总监理工程师师负责审核批批复。8.3工程开工工申请制度在工程程开工前，施施工单位按A1表式要求报报送工程开工工申请报告，由由总监理工程程师负责审核核批复。8.4工程材料料、半成品的的检验制度工程所需原材料料、构配件及及设备的供应应、必须符合合业主及设计计规定的材料料品质及性能能要求。8.4.2施工工单位按A3.2表式向监理理组进行原材材料、构配件件及设备质量量的进场报验验工作。未经经监理人员签签认的原材料料、构配件及及设备，施工工单位不能在在工程上使用用。8.4.3监理理人员对影响响工程观感和和使用功能的的原材料、构构配件及设备备质量等进行行预控。对试试桩处理：要要求现场按设设计、规范要要求比例抽测测成桩的动静静载，且保证证入土龄期。监监理见证检测测全过程，对对试桩、成桩桩检测不合格格的会同设计计、业主协商商，由设计核核定技术处理理方案，严格格监督施工方方执行。8.5隐蔽工工程和建筑工工程的分部、分分项工程工序序的质量验收收制度8.5.1质量量验收按“隐蔽工程分分部分项签认认程序”执行。8.5.2监理理人员参加施施工单位对分分项工程和工工序的质量验验收。8.5.3监理理工程师参加加施工单位对对分部工程的的质量验收。8.5.4总监监在施工单位位自评自检记记录上加盖监监理组章并签签认认定的等等级和验收意意见。8.5.5监理理单位签认的的分部分项工工程及部位工工序的质量等等级为评定工工程竣工质量量等级的依据据。8.5.6未经经监理单位签签认的隐蔽工工程，施工单单位不能进行行下道工序的的施工。8.6工程暂停停施工及复工工的管理制度度8.6.1为了了保证工程质质量，发现下下述情况之一一者、监理工工程师有权指指令施工单位位立即停工整整改。（1）未经检验即即进行下一工工序作业者；；（2）工工程质量下降降经指出但未未采取有效改改正措施，或或采取了措施施但效果不好好；（3）擅擅自采用未经经许可或批准准的材料；（4）擅擅自变更设计计图纸的要求求；（5）工工程转包；（6）没没有可靠的质质保措施贸然然施工，已出出现质量下降降征兆；（7）其其他严重情况况。8.6.2监理理组下达的工工程暂停施工工指令须经总总监理工程师师批准。8.6.3总监监理工程师批批准工程暂停停施工指令两两小时之内，监监理组应向业业主报告并将将文件送达业业主。8.6.4质量量问题和质量量事故按“单位工程质质量控制程序序”执行。8.6.5施工工单位提出复复工申请。8.6.6总监监理工程师签签认复工指令令。8.7桩基工程程竣工验收制制度8.7.1总监监理工程师组组织监理单位位、业主及施施工单位各有有关方面竣工工工程进行验验收。8.7.2组织织桩基验收的的条件是：工程达到桩基验验收标准；施工单位桩基完完工后自评完完成，并达合合格标准，且且有完整的技技术方案和施施工管理资料料；有勘探、设计、监监理、施工方方分别签署的的质量合格文文件施工单位提出竣竣工验收报告告。8.8工程质量量问题、质量量事故处理制制度工程质量问题、质质量事故的处处理按“工程质量事事故处理程序序”执行。设计单位负责制制订质量问题题、质量事故故的技术处理理方案。工程程出现质量问问题、质量事事故后两小时时以内、旁站站人员向监理理工程师口头头报告，四小小时以内将事事故写成书面面材料报总监监理工程师同同时报业主。8.9工程款支支付签审制度度8.9.1监