生产绩效考核方案

生产车管人员绩考方案一：考核方案细则1、裁剪部效考核方案：裁片数量准确率

绩效奖比例

绩效奖额度

考核方式小组裁剪产量完个人计个人件工资部门主管车间监成查验。X105%X105%完成小组产量查验个人件工97%。X103%不能完成小组产量扣减个人计件工

《绣印花片查验登记表》《裁片查验日产进97%查验。

资的3%

度汇总表》1、片员实计件工资绩效奖制裁片、绣印花片品质查验考核：

✓✓

裁片查验进度考核：每扎裁片数量部位由车间考核工票卡准确率考核：配工票卡准确率

绩效奖比例

绩效奖额度

考核方式工票飞100%准确个人计件工资个计件工资车监督工票飞票99.5%裁片品质控制率工票飞差错率＞

X105%个人计件工资X103%奖励比例扣减个人计件工

X105%绩效奖励额

《错工票卡登记汇总表》考核方式0.5%0以内（次片率）个计件工资个人件工资车监督0.5%资3%X110%

X110%1.5%0以内（次片率）个计件工资X105%

《次品补片登记表》3%0以内（次片率）超出3%0（次片率）注：次品包含绣花的次品色码的差错、包含出现色差的裁片

个人计件工资X100%扣减个人计件工资X3%

每月初由裁剪部间收发产跟单员对上月裁片次片统计汇总注收发及工清晰登记次片，发现人励1元一片。

✓

裁片配包部位、数量考核：裁片数量准确率

绩效奖比例

绩效奖额度

考核方式每扎裁片绣印花

个计件工资个人计件资车间监督考核片部位数量100%X105%准确每扎裁片绣印花个计件工资片部位数量准确X103%率裁片绣印花片部扣减个人计件工位数量差错率＞资的3%1%

X105%

《裁片部位数量差错汇统计表》2）裁员实行计件工资+效奖励考核：✓

裁剪质量控制考核：裁剪质量标准

奖励比例

奖励额度

考核方式裁片尺寸合格率

个个人件工资本门主管、车达到99%X102%X103%

间考核裁片尺寸合格率

个

验片员查验结果达到98%X101%裁片尺寸合格率低于98%

扣减个人计件工资的2%

《裁片异常登记表》

✓

裁剪数量控制考核：裁剪数量标准

奖励比率

奖励额度

考核方式各款订单色码裁

个计工资个计工资本部门监督考核量及制单一致或X103%准许的差异工作失误多拉布由裁剪小组长承多裁超出制单所担超裁面料采购规定量造成损失额的80%副手承的担超裁面料采购额的20%处裁剪货期控制考核✓

X103%

《订单裁量统计汇总表》裁剪货期标准

奖励比率

奖励额度

考核方式裁剪在指定货期

个个人件工资由产部长、裁内完成X103%X103%

剪主管考核完成裁剪货期±

个

由裁剪部制定各0.5天内X102%超裁剪货扣减个人计件工

订单明确货期报上司，《小组货期完成0.5以上

资的3%

跟踪表》3

裁剪、验片小组组长实行计件工资效奖励

裁片配码数量准确率

绩效奖比例

绩效奖额度

考核方式裁片尺寸控个人计件工资个人计件工查片员、车间0.5CM内X103%X103%裁片尺寸控制在±1CM个人计件工资内X102%裁片尺寸误差＞1CM扣个人计件工

考核《次品裁片统计表》量超出小组裁剪进度

资的3%绩效奖比例

绩效奖额度

考核方式裁剪在指定货期个人件工资个人计件工资生产部、裁剪部内完成X104%X104%完成裁剪货期±个人件工资0.5天内X102%超出裁剪货期扣减个人计件工

考核《小组裁剪货期考核表》小组裁片质量考核：

以上

资的3%✓

订单面料控制考核：

单位：kg.面料控制标准

绩效奖比例

绩效奖额度

考核方式各款订单色码裁

个人计件工资个人计件工资生部考核量及制单一致或X103%准许的差异工作失误多拉布由裁剪小组长承多裁超出制单所担超裁面料采购规定量造成损失额的80%副手承的担超裁面料采购额的20%处

X103%

《制单裁剪损耗率统计表》麦架出错造成损失的

造成损失的排麦员承担30%主管、裁剪员10%裁剪主管30%分别承担损失额、

《麦架问题登记表》✓✓

小组裁剪货期控制考核：小组管理、执行力考核：管理执行力标准

绩效奖比例

绩效奖额度

考核方式小组日裁任务、

小组产值X0.3%

小组产值本部主管考核

验片任务计划书面报主管

X1.5%裁片尺寸检查记录、裁片查验监督抽查记录书面报主管裁剪、验片日产量验收记录书面报主管麦架监督用料用色复核拉布层数复核以书面形式记录主副刀手签名呈报组织召开有质量的每日晨会以上五项哪一项每做到扣此项奖励比例

小组产值X0.3%小组产值X0.3%小组产值X0.3%小组产值X0.3%管理、执行不力项无提成且计件工资中扣减此项奖励额同等的额度

注：各组裁剪产量、查片产量、货期控制计划、裁剪品质控制、验片品质控制、麦架监督检查、拉布用布控制的记录统计各组需书面呈报，包括晨会质量考评主管应有书面记录

4）裁部品质巡检员绩考核：底薪1200元+绩效资：裁剪、验片巡检执行力考核:巡检执行力标准每床裁剪开裁前麦架检查监督拉布层数出裁色码

绩效奖励比例产值X0.2%

绩效额车间当月产值X1%

考核方式部长、主管、组长考核套数复核并作记录工票资料复查发现异常及时回报并监督纠正订单各部位裁片尺寸抽查、产X0.2%裁片配码抽查书形式记录呈报裁片检验方式监督跟踪产值X0.2%匹面料独立配扎监督抽查（避免色差现异常及时回报并监督纠正绣印花片发外加工前验片、产X0.2%同匹布绣印片独立捆扎监督抽查出时色码明细交接单开具监督抽查印片回厂品质监督抽查并书面记录抽查结果发现异常及

注：生产经理、裁剪主管对巡检员五项工作的执行力进行考评（以周为单位）设置专用考评表月终将考评结果报副

时回报并监督纠正

总审批转财务绣印花片查验归扎监督抽查领料前单色备料监督抽查发现异常及时回报并监督纠正以上五项哪一项每做到位扣此项奖励比例

产值X0.2%执行力无提成扣此项奖额等的额度裁剪部巡检员品质控制考核：裁片品质控制标准

绩效奖励比例

绩效额

考核方式缝制车间统计裁片次

产值X0.2%

当月产值生部长、裁剪品率‰以内

X0.8%

主管、缝制主管考核缝制车间统计裁片尺寸不合格率3‰以内缝制车间统计裁片部位配包准＞99.5%缝制车间统计工票飞准确率＞99.5%

产值X0.2%产值X0.2%产值X0.2%

以缝制车间监督记录数据为考评依据

以上四项哪项超出标准就扣减哪项奖励比例

不达标项无提成且从底薪中扣减此项奖励比例同等额度5）裁剪主工作成效考核：底薪+效工资；底薪2000元✓

本部门人员稳定考核：人员稳定率本部人员无离职本部人员流失一人

绩效奖比率奖元扣底薪X1人

绩效额度30元为准

考核方式生产部考核注：正常调职、公司清退除外本部人员流失二人以上

扣底薪ⅹ流失人数✓裁裁合格率考核：裁片总合格率

绩效奖比例

绩效奖额度

考核方式部门裁片品质控制产Ｘ1.5在以内（次片率）部门裁片品质控制产Ｘ1.2在以内（次片率）

部门产值Ｘ

车间监督《次片统计表》

超出3%0（次片率）提成且扣部门产值X0.5%✓裁生进度考核：裁片货期完成率

绩效奖比例

奖励额度

考核方式100%完成裁剪货期

部门产值X1.2%产X1.2%

生产部考核后延裁剪期天部门值X1%以（只要有一制单延货期）无特别原超期无提成且扣

以生部达经裁部管确认的货期任务为依据一天以上✓物控考核：

门产值X0.5%控料控制标准控制在订单核准

奖励比率产值X1.2%

奖励额度部门产值X1.2%

考核方式生产部考核用量的±2%以内无正当理由超出

无提成且承担超

超量料值裁《订单用料登记核准用量以上量值的、

剪组承担

表》麦架问题发现

50元一次奖励，造成损失的排麦《麦架异常登记由排麦员承担。

员承担30%主表》、裁剪小组长裁剪主分别承担

部门管理能力、执行力考核：管理执行力标准

绩效奖比例

绩效奖额度

考核方式根据生产部下达各订单裁剪指令货期作本部各小组货期、日产任务计划并呈报书面形式考核各小组订单货期完成率、各小组用料正确率、拉布层数正确率制定本部门现场管理问题改进措施及改进结果报上司特别针对裁片检验制定控制措施细分色码个人负责制、严明裁片绣印花片

产值X0.3%产值X0.3%产值X0.3%产值X0.3%

部门产值生产考核X1.5%生产经理、部门主管每周进行检查考评，月底汇总综合注：五项考核主管需书面形式记录反映本部门的工作，并作呈报

验后合格率标准并将各小组或个人执行的结果数据书面登记呈报建立裁床核料料产值X0.3%制度，将测核麦架、对比幅宽磅对比克重订单实际用料量秤边损耗料的数据书面呈报

和本部存档以上五项哪一项做不到位扣哪一项的绩效奖励

执行不力项无奖励且扣此项奖励额2、缝制车绩效考核方案1）缝组长绩效考核：新1500元+绩效资产值考核：月产值标准

奖励比率

奖励额度

考核方式小组人均工资小组月产值X1%1500元或月产值

小组月产值

人均工资=月全额产值÷（小组

达55000元以小组人均工资小组月产值1350元或月产值X0.7%达45000元以小组人均工资小组月产值1200元或月产值X0.4%达35000元以小组人均工资无提成且扣产值1200元以下或月X0.3%产值不足35000元品质合格率考核：

全员月实际出勤总天数X当月实际天数）注：上午+下午+晚班为一天、周末或统一晚班休息的去除晚班为一天（由行政部证明。质量标准

奖励比率

奖励额度

考核方式返修率控制以小组月产值内返修率控制或小组月产值以内X0.7%返修率控制或小组月产值以内X0.4%

小组月产值

总查考核返修品数量÷实际交验量X百分率

返修率超出以无提成且扣产值上X0.3%✓单期考核：

《成品返修率统计表》考核标准

奖励比率

奖励额度

考核方式订单小产值小组月产值由部长跟单员、天内X0.7%X0.7%订单小产值天内X0.4%订单无原由延期2无提成且扣产

车间主管考核《订单货期考核表》天以上✓单量考核：

值X0.3%考核标准清单数量及制单一致特殊原因制单减量，清单数量及减量制单量一致

奖励比率小组月产值X1%小组月产值X1%

奖励额度小组月产值

考核方式生产部、包装部考核《订单成品收货单》《订单清单报告》清单数量及制单

小组月产值但需担20元量差异‰以X0.5%内

少件/套数的处罚

清单数量及制单

小组月产值但需担20元减量后差异X0.5%0.5‰以内无理由清单数量无提成且承担20少于制单量元X少量件套数0.5‰以上

少件/套数的处罚

注：小组当月有一单或以上订单制单色码交货量差异＞‰的不享受此项绩效工资管理能力、执行力考核：管理、执行力标

奖励比例

奖励额度

考核方式准保持本组车位员

不足34人的组长享受人员稳定奖

部长、车间主管工每月进出招进熟收以元40元月，不足

考核

变动不超出二人X招进人数个34不享受此奖月内不能补足34人处罚20元X缺少人数小组生产计划制定：明细货期、日产任务、个人

产值X0.2%

小组产值X1%

生产部长、车间主管、生产跟单员考核工序日产任务计划书面形式报本部主管、生产跟单员订单货前会内值X0.2%容、组织记录、订单各色码各人员工序缝制完成量统计、订单数量控制、货期进度控制（控制措施数据记录可追溯）

注：缝制组长五项考核由生产部长、车间主管根据各组长书面计划、改进措施进行跟踪考评对技术较差、质量意识差返修量

产值X0.2%

高的员工培训指导记录服从主管的生产

产值X0.2%指挥，有质量的开好每天晨会本组全员无打产值架、无严重违规违纪现象、小组人员迟到早退累计不超以上六项哪一项做得不好扣哪一项的奖励比例

管理、执行不力项无提成且扣此项奖励额2收绩效考核：底薪1100效清单数量考核：考核标准

奖励比率

奖励额度

考核方式清单数量及制单

小组月产值小组月产值车间管、包装一致（含特殊原X0.6%因制单减量）

X0.6%

部考核清单数量及制单

小组月产值但需担20元《单成品收货

量差异1‰以内X0.4%

少件/套数的单》处罚《订单清单报告》清单数量无原由

无提成且承担25

注：小组当月有少于制单量元X少数量从

一单或以上制单0.5‰以上

底薪中扣除

色码交货量差异＞‰的不享受此项绩效工资物料控制考核：物料控制标准

奖励比率

奖励额度

考核方式裁片领料数量登

小组产值X0.2%

小组月产值裁部、缝制主记清晰准确

X0.6%

管考核裁片次品登记补料清晰辅料领用数量登

小组产值X0.2%小组产值X0.2%

《裁片领料统计表》发、领料无双方《辅领料统计记清晰准确

签全名的单据视

表》为无效、数据不《主辅料补料清、不准的不享受提成奖

单》以上三项哪一项做不到位扣减哪

执行不力项无提成且扣此项奖励

注：领料需签全名确认、未按要

项奖励比例

额

求项的超制单用量，承担超量料值✓货期完成率考核：考核标准

奖励比率

奖励额度

考核方式订单货期完成±

小组月产值小组月产值由部跟单员、1天X0.5%X0.5%

车间主管考核订单货期完成±

小组月产值

《订单货期考核1.5天内X0.3%

表》订单无原由超期2天上

无提成且扣产值X0.2%

《订单货期考核表》✓小组成品配套交货考核：考核标准

奖励比率

奖励额度

考核方式按规定时间开单

小组月产值小组月产值由尾收发考核交货、配套色码X0.6%数量100%准确

X0.6%按规定时间开单

小组月产值注：货复点

注：收发应点好交货、配套色码X0.4%

发现差异0.5元数好套开好交数量99.5%准确配套数量色码差

无提成且扣产值

件奖励，各组不按规定时间开好

接单在指定时间交货，收货人详

错超过0.5%或不X0.2%按规定时间开单交货

交接单收货人可以拒收，由各组自行送往尾部复核无误交货

细记录差异量、差异码收货3车主管绩效考核：底薪2000元+绩效工资产值考核车间缝制员工月工资总额，不管理工资）月产值标准

奖励比率

奖励额度

考核方式产值200000以车间月产值车间当月产值以当月车间计件上/月或间员X0.4%工人均1550元产值180000以车间月产值上/月或间员X0.3%工人均1350元产值160000以车间月产值上/月或间员X0.2%工人均1200元

X0.4%+合理计时工资总额考核（以1—31飞票计酬为准）车间月全额产值÷（全员月实际出勤总天数当

月实际天数）为人均工资产值160000以无提成且扣产值下/月或间员X0.1%工人均1200元以下✓质制考核：品质标准

奖励比率

奖励额度

考核方式车间成返率车间月值车间月产值总查考核4%或以内X0.2%X0.2%车间成返率车间月值6%或以内X0.1%车间成返率无提成且扣产

《返修率统计报告》注：车间综合返7%或以上✓单期考核：考核标准

值X0.1%奖励比率

奖励额度

修率考评考核方式订单±1月产值X0.3%

车间当月产值跟单员车间主管天内订单月值X0.2%天内

X0.3%

考核《订单货期考核表》

订单无原由超期2无提成扣产值天以上X0.1%✓单量考核：

注：以交完所有成品为准、当月所有订单只要有一单超期就不能享受货期考核奖励考核标准

奖励比率

奖励额度

考核方式所有订单清单数

车间月产值车间月产值

生产部、包装部考核量及制单一致、X0.3%含特殊原因减量所有订单清单数车间月产值量及制单量差异X0.2%在1‰以内

X0.%

《订单成品收货单》《订单清单报告》当月车间四个或以上订单清单数量及制单量差异1‰以上

无提成且承担15元X少量件数

注：车间当月有单或以上订单不能制单色码量准确交不享受此项绩效工✓理力、执行力考核：✓

管理执行力标准

奖励比率

奖励额度

考核方式保持车间车位员

不足的主享受人员稳定奖

部长、车间主管工136人每月进管招进熟收以1540元月，不足

考核出变动不超出八

元X招进数，136人不享受此人制定车间各组明细货期、各组各款日产任务计划向上司及生产跟单员呈报

二个月内未补足136人罚10X缺人数产值X0.1%

奖车间月产值制定订单生产货期追踪、订单各色码缝制数量追踪、货期进度控制，控制措施和数据记录以书面形式可追溯可考评能书面化数据化策划和组织劳动

产值X0.1%产值X0.1%

注：车间主管五项考核由生产部长各门主管、生产跟单员，根据各主管书面计划、改进措施、生产数据进行跟踪考评

竞赛、品质提升评比竞赛、方案及竞赛结果以书面形式可追溯可考评有能力对车间现场进“六管理、保持车间整齐卫生、消防通道畅通、消防设备不被堵塞本部门全员无打架、无严重违规违纪现象、部门人员迟到早退累计不超以上五项哪一项做得不好扣哪一项的奖励比例

产值X0.1%产值X0.1%做不到位项无奖励且扣此项奖励额3、品质检、控制绩效考核：1）巡员考核：巡检员底薪效工资：底薪1100元；

✓检品质控制考核：缝制品质标准

奖励比例

绩效额

考核方式小组返修率以内小组返修率以内小组返修率以上✓检考核：

产值X0.6%产值X0.4%无提且扣产值X0.2%

小组当月产值X0.6%总查核《缝制返工率统计表》小组货期标准

绩效奖励比例

绩效额

考核方式订单规定货期内完产值X0.5%成规定货期超±二天产值X0.3%内规定货期超二天以无成且产值上X0.2%✓工改进考核：

当月产值X0.5%

主管、经理考核《期完评定表》返工率下降标准

绩效奖励比例

绩效额

考核方式比较上月下降产值X0.7%比较上月下降产值X0.5%

当月产值X0.7%

总检组长考核《小组返工率统计表》

比产值X0.3%0.5%比较上月不降反

无提成且扣产值增X0.4%2）总员考核：底薪+效工资：底薪1100绩效工资：✓查品质控制考核：尾部发现次品率无次品交尾部次品率控制在﹪以内交尾部次品率控制在﹪以内交尾部次品率控制在﹪以内检验后次品率超过

绩效奖励比例产值X0.6%产值X0.5%产值X0.4%产值X0.3%无提成且罚每件

绩效额小组产值X0.6%发现人每件条奖

考核方式包装部质检员督查《尾部次品登记表》注：错码、少数、0.3﹪

条2元

励1元、查货次品都属处罚人承担范围✓检查验产量考核：小组交验的产量总查应保持查验同步，以车间当月实际完成产量为准：完成查验产量

奖励比例

绩效额

考核方式

100%完成小组产量查验

产值X0.6%

小组产值X0.6%部、主管、组长考核完成小组产量查验99%产值X0.5%上完成小组产量查验98%产值X0.4%上完成小组产量查验97%产值X0.3%上不能完成小组产量97%无提成扣产

《日查验产量验

值X0.2%

成品交验对比表》总检员返修品返修追踪考核：返修追回时效返修品一至二小时内追回查后回原扎返修品超过二小时追回的

绩效奖励比例产值X0.3%无提成且扣产值X0.2%

绩效额产值X0.3%

考核方式主管组长考核《返修品登记追踪表》

✓检查货数量控制和配套考核：生产数量控制

绩效奖比绩额例

考核方式按制单色码数量统计追踪、按要求配套存放明确的差异记录反馈品交货及制单色码量一致无完整单色码数量统计追踪无明确的差异记录反馈成品交货及制单色码量±差异量在1‰以内不按制单色码数量统计追踪、未按要求配套存放明确的差异记录反馈成品交货及制单色码量±差异量在1‰以内

产值X0.4%产值X0.2%无提成且扣产值X0.2%

小组产主组长考核X0.4%《返修品登记追踪表》3）总检组：底薪绩效工资：底薪1300元：✓查查验进度考核:完成查验比率

绩效奖励比例

绩效额

考核方式完成车间成品总量100%产值X0.12%

车间月产值部长、主、组长

查验完成车间成品总量的产值X0.1%99%以上查验完成车间总量的99%以无提成且扣产值下查验X0.03%✓查返修货品返修控制考核：

X0.12%

考核《成品验成率统计表》返修监督力度

绩效奖励比例

绩效额

考核方式记录清晰，返修一-二产值X0.06%

车间月产值部长、主、组长小时内追回合格率达100%

X0.06%

考核返修品超过二小时收回

无成且产值X0.03%

《车间修返修统计表》✓制品查验把关考核：车间成品查验品质把

绩效奖励比例

绩效额

考核方式关尾部无发现次品

产值X0.15%

车间当月产值部长、主管、组X0.15%长考核尾部发现次品量0.3%产值X0.1%以内

包装部当月发现次品

无提成且扣2元X由查员及组长《包部发现次量超过0.5%

超过部分次品数量

承担同样的处罚

品登计表》总查组长管理能力、执行力考核：管理能力、执行力标准

绩效奖绩效额例

考核方式召开每天总查组晨会、通

产值X0.03%

车间产值部长主管、组长考报上一天尾部督查发现次品量及漏检责任人、向尾查员提出改进要求、下达当天各组查货任务，可以书面周计划形式提供考核

X0.12%

核详细记录巡检发现缝制工序不良现象、书面知会缝制组长车间主任并追踪缝制改进结果，

产值X0.03%

《制单数量完成登记追踪表》制定品质、数量控制措施：产值X0.03%实施缝制巡检、成品查验、返修追踪、各色码交货量追踪等数据记录和存在问题向车间主管和生产经理呈报并提出改进建议

注尾组长根据尾检存在的不足定的改进措施、制修品返修效率尾查员的工作需书面形式让上司考

核按指定时间呈报总查各小组查验产量、次品明细数量、返修量和返修完成时间报表以上四项哪一项做得不到位扣哪项的奖励比例

产值X0.03%执行不无奖励此项奖励额4、尾部各位考核细则：1）主考核：底薪2000元+效工资:基本管理能力、执行力考核：管理能力标准

奖励比例

奖励额度

考核方式员工稳定率达98%产X0.2%（指部门人员辞工流失正常调除外）

部门月产值生产部考核X1.8%穿绳、大烫、包装细分成对应责任小组、明确职责分工和日产量任务可以

产值X0.3%

以部门周月工作计划、目标任务达成统计数据为准

书面制度执行和追溯考核明确划分各小组作业场所，实行各组工作场所理货、物品存放、货品烫前包后存放规范（包装后按配箱配放场整理不堵塞安全通道、不堵塞消防拴、清洁卫生责任包干（此制度书面呈报）部门滞留货量保持10000件/套以内，确保尾部产能及缝制交成品等量（按两部门交货量统计为依据）监督缝制尾检成品查验次品控制，详细记录并呈报尾检

产值X0.3%产值X0.3%产值X0.2%

以生产部组织各部门主管现场检查评定

漏检次品登记表本部在题产值X0.3%结、制定阶段性改进措施，将措施和改进效果书面记录并呈报

注：部门存在问及采取的改进措施以面形式上司看得到部各改进能直观体现本部门全员无打架闹事、无严重违规违纪现象、部门人员月累计迟到早退无故旷工不超过15次以上五项哪一项执行不到位扣哪一项提成额

产值X0.2%不达标项提成且扣项奖励比例部门产值、人均工资考核产值产量标准

奖励比例

奖励额度

考核方式部门产值达部产值X1.2%45000元或部门人均工资达1550元

部门产值X1.2%

生产部考核

部门产值达部产值37700元或部门人均工资达1300元部门产值达部产值X0.6%31900元或部门人均工资达1100元部门产值未达无奖励且扣部门

以部门当月完成生产产值和部门人均工资为准注：有暑期工的31900元或部门人均工资不达1100元

产值X0.6%

除去暑期工工资再求平均工资部门品质控制考核：部门品质控制标

奖励比例

奖励额度

考核方式准货品封箱前抽查合格率准确率达100%货品封箱前抽查合格率准确率达99.5%

产值X1%产值X0.8%

部门产值

生产部抽检考核以装箱配比、数量、品质三项抽检统计为准

货品封箱前抽查合格率准确率达99%以上货品封箱前抽查

产值X0.6%无奖励且扣产值

注：货品发出后合格率准确率低X0.4%于品发出客户投诉异以

客户投诉数量差异或配码差异、后客户投诉数量

每件/套X30元处以每件/X30元差异或配码差异

罚

处罚）

大烫组长考核：底薪执行力考核：

元效奖励执行力标准

奖励比例

奖励额度

考核方式按订单货期下达

产值X0.4%

大烫组产值生部、生产文各组每天生产任务并验收

X1.7%

员考核对穿绳后配套监督、对车间所交成品质量监督次品详细记录呈报大烫作业品质控制达以上且烫后配套摆放整

产值X0.4%产值X0.5%

以大烫组周生产计划，每日色码明细产量报表为依据注：周计划（日生产任务）需报部长、本部主管

齐追踪统计各小组个人按色码登记当天产量并呈报以上四项哪一项没按要求做扣哪一项提成额

产值X0.4%执行不力项无提成且扣此项奖励比例

和生产跟单员，呈报数据及制单量或现实不符视作工作责任心不够，应承担差异数量X1元罚月产值、人均工资考核：产量产值标准

奖励比例

奖励额度

考核方式产值达到25000产值X1.8%元或人均工资达2100元产值达到22000产值X1.5%元或人均工资达18000元产值达到18000产值X1.2%元或人均工资达1500元

大烫组产值生部考核X1.8%以月产值或人均工资为考核依据

产值不达18000无奖励且扣产值元或人均工资不X1%达1500元✓大组员稳定工作区卫生考核：人员稳定卫生标

奖励比例

奖励额度

考核方式准人员无流失卫生保持良好人员变动一