河北省某小区整体劳务分包合同

建设工程劳务分包合同编号:发包人:承包人人:分包工程名名称:施工地址:区(县)工程有限公司二二零一零年月日发包人(全称))：承包人(全称))：根据《中华华人民共和国国合同法》、《中中华人民共和和国建筑法》及及其他有关法法律法规，遵遵循平等自愿愿、公正和诚诚实信用的原原则，双方就就建设工程劳劳务合作事项项协商一致，订订立本合同。第一条工程概况及及承包工作内内容1·1工程名称:1·2工程概况况：建筑面积：工程地址：1·3范围包括括：基槽清土土、地基处理理及垫层（含含褥垫层）以以上所有结构构工程至结构构竣工的全部部工作内容（包包括为完成本本工程所需的的措施项目如如模板、脚手手、场内材料料的倒运、各各种材料及周周材进退场的的装卸车等费费用、包括楼楼梯等及二次次结构装饰装装修施工所有有预埋件的预预留预埋工作作（幕墙、外外挂石材、电电梯、设备等等专业施工的的埋件除外）。具体承包人与发包人工作界限划分详见附件一。第二条作业人人员承包人根据据工程需要至至少提供现场场各工种作业业人员共600名。第三条合同工工期具体合同工期待待承包人进场场后由甲乙双双方另行签订订工期补充协协议为准。第四条合同单单价4·1合同同单价的确定定原则：本合合同为固定单单价，在约定定的风险范围围内合同单价价不再调整。二二次结构、粗粗装单价另行行商定。合同单价为主楼楼地上结构元元/㎡回填土按按实际方量结结算。面积除除按建筑面积积规则计算外外，不能按面面积计算设备备层，超过2.2m以上（含2.2m）按65%计算面积，层层高低于2.2m楼层按50%计算，价格格执行标准层层价格。阳台台、露台不论论何种构造形形式，不论封封闭与否，均均按其水平投投影面积的一一半计算建筑筑面积，飘窗窗（含落地飘飘窗）、地下下室窗井均不不计算建筑面面积。其余建建筑面积计算算规则执行河河北省2003预算定额规规定。4·1·11定额工以外外发生的零星星用工单价元元/工日；（以以实际发生，书书面签证资料料为准）4·2·2合同外零星星用工签证单单须经现场经经理、经营经经理、项目经经理签认方可可作为结算依依据，并且附附详细工作内内容。4·2对合合同价款内容容的明确：合合同价格应视视为是包工（含含分包工程施施工、文明施施工、环境施施工、职业安安全健康及当当地政府、业业主、监理、发发包人组织安安排的现场参参观及会议清清扫与会场布布置等用工）、包包中小型机械械（除发包人人提供之外的的全部机械）、包包辅料、包发发包人提供材材料及周转材材料消耗量、包包工期、包质质量、并包括括所有有关的的费用，如劳劳保用品费、生生产工具费、自自身队伍人员员的劳动保险险费、医疗费费、工期费、酷酷热天气施工工费、成品保保护费、超高高层施工费、二二次搬运、技技术措施费、人人工费调增、管管理费、利润润、企业经营营费、调价、扰扰民调停费（指指由承包人自自身原因引起起的扰民或民民扰）、竣工工调价、风险险费、包干费费、本分包工工程范围的技技术资料费、配配合发包人制制作竣工资料料的费用、赶赶工费、现场场冬雨季施工工防护之人工工/辅材/中小型机具具费、治安保保卫费（承包包人自身施工工范围及生活活区）、临时时设施（除发发包人提供之之外的临时设设施）、安全全防护之人工工/辅材/中小型机具具费、测量试试验配合费、夜夜间施工之人人工/辅材/中小型机具具费、垃圾清清运至现场指指定地点、竣竣工清理之人人工/辅材/中小型机具具费、环境保保护之人工/辅材/中小型机具具费、远征施施工增加费、发发包人提供材材料的卸车保保管费及与其其他承包人的的配合照管费费等，以及分分包的管理费费、利润与自自身应上缴的的各项税费（不不包含总包方方代扣代缴的的营业税、城城市建设维护护税、教育费费附加）等。发包人及承包人所须提供的材料、机械等资源划分表详见合同附件一，发包人及承包人工作界限划分详见合同附件二。第五条合同价价款的结算和和支付5·1预算、决算算资料：5·1·1发包人向承承包人提供工工程施工图或或工程量清单单，承包人依依据上述书面面资料按本合合同条款编制制的施工预算算书。5·1·2承包人根据据发包人下达达的施工任务务书或现场负负责人的指令令，安排作业业人员完成作作业内容，并并取得有效的的书面签证单单据编制人工工结算书。5·1·3有效的月度度工作量结算算资料及书面面洽商变更、现现场签认资料料等。5·2合同价款的的结算和决算算：5·2·1发包人应于于每月_300_日对承包人人完成的工程程量给予核实实、确认并共同同履行书面结结算手续。5·2·2工程交工后28日内，承包包人向发包人人递交完整的的决算资料，发发包人在收到到决算资料后后28日内进行核核实，给予确确认并办理分分包工程决算算手续。5·3合同价款的的支付：5·3·1合同价款分分期支付：发包人每月派专专人按照承包包人班组人员员身份证复印印件及其当月月考勤表向乙乙方职工发基基本生活工资资500～650元/人，所有职职工领完款后后由本人在工工资单上签字字，10天内交发包包人备案。如承包人未能按按上述要求及及河北省劳务务费支付管理理规定支付工工人工资，发发包人有权扣扣除尚未支付付给承包方的的任何费用，由由发包人将扣扣除的费用作作为工人工资资代发给工人人。如所扣除除的费用不足足以支付工人人工资，则不不足部分仍由由承包人承担担。第五条补充：5．3．2合同同价款调整方方式本合同价款的确确定按4.1条执行，除除发生下列情情况下给予调调整外，否则则一律不予调调整：eq\o\ac(○,1)、建筑面积积发生变化时时给予增减调调整；eq\o\ac(○,2)、整个结构构涉及、施工工图发生改变变时给予增减减调整（价款款一次性包死死项除外）；；eq\o\ac(○,3)、在施工过过程中的设计计变更及洽商商增减单项子子目超过或减减少50个定额工日日以内不予调调整，超过的的作相应调整整；eq\o\ac(○,4)、对于零星星用工，原则则上在自身承承包范围内所所发生的一切切另工均包含含在承包单价价范围内，一一律不予调整整，如存在零零工，其必须须有项目经理理，分管部门门主要人员签签字，并分类类列项报于公公司审计部审审核，同意后后到项目签字字，否则决算算时一律不予予认可。第六条安全施施工、重大伤伤亡及其他安安全事故处理理6·1安全施工：：发包人、承承包人必须贯贯彻执行国家家和政府、行行业主管部门门颁布实施的的有关安全生生产的法律法法规及各项规规定，严格按按照安全标准准组织施工。6·2重大伤亡及及其他安全事事故处理:6·2·1发生重大伤伤亡及其他安安全事故，承承发包双方应应采取紧急措措施防止事态态扩大并全力力组织抢救伤伤者，保护事事故现场，如如因抢救伤者者必须移动现现场设备，须须作出书面记记录或拍照。6·2·2按照有关规规定，发包人人承包人应分分清责任，由由事故责任方方承担相应的的责任。发包包人承包人对对事故责任有有争议时，应应按政府有关关部门的认定定处理。6·3对本工程程的安全生产产标准，双方方约定如下：：总分包及单单项分包安全全生产协议书书附件三第七条工程质质量、验收与与保修7·1工程质量量应达到设计计图纸要求及及约定标准和和质量目标。如如图纸、发包包人指令和国国家及当地政政府施工验收收规范、标准准之间有差异异或不一致，承承包人应在取取得发包人书书面认可后，以以质量要求较较高者为施工工依据。7·2承包人必须须按照国家规规定的质量检检验标准、施施工验收规范范和施工图组组织施工。在在施工中发现现设计有误，须须立即向发包包人提出，取取得文字变更更洽商手续后后方可继续施施工。因发包包人原因造成成窝工的，由由发包人予以以经济补偿，因因承包人原因因造成窝工的的，工期不顺顺延，发生的的费用由承包包人承担。7·3分包工程验验收以国家颁颁发的施工验验收规范、质质量检验标准准及施工图为为依据，自分分包工程施工工完毕后28日内由发包包人、承包人人共同办理书书面验收手续续，逾期未办办理验收，发发包人又交后后序施工的或或投入使用的的，视为符合合合同要求，工工程交工。7·4对本工程的的质量标准，双双方约定如下下：按河北省省合格工程质质量标准执行行。第七条补充：7．5承包人应应针对自身承承包范围制订订建立符合发发包人的ISO90001质量管理体体系要求及符符合工程特点点的质量保证证体系及质量量保证措施，在在完成本合同同签订后15天内报发包包人审核。承承包人提交的的质量保证体体系及质量保保证措施一旦旦通过发包人人的审核，将将成为分包合合同文件的组组成部分，承承包人必须认认真执行，保保证质量体系系有效运行，如如因承包人质质量体系运转转不灵、措施施不力造成的的损失将由承承包人承担。或或因承包人无无法向发包人人报批质量保保证体系及质质量保证措施施的，将视为为承包人愿意意无条件执行行发包人制定定的质量保证证体系及质量量保证措施。7．6技术及质质量资料：承承包人应按政政府关于建筑筑安装工程技技术资料管理理的规定、发发包人ISO199001质量保证体体系及ISO144001环境管理体体系之规定向向发包人提供供与承包人有有关的技术及及质量保证资资料。包括但但不限于施工工过程记录、质质量验收记录录、质量评定定记录等。7．7隐蔽工程程的检查：隐隐蔽工程是指指具备覆盖、掩掩盖条件的达达到设计、规规范要求和协协议条款约定定的中间验收收部位，承包包人经自检合合格后在隐蔽蔽验收24小时前通知知发包人代表表参加，通知知时提供包括括自检记录、隐隐蔽验收的内内容（资料）。验验收不合格的的，承包人在在发包人限定定的时间内整整改完毕重新新验收，达到到设计要求、规规范标准，报报监理验收签签字后，承包包人方可进行行下道工序施施工。7．8在包括分分包工程的总总包工程竣工工交付使用后后，承包人应应按国家有关关规定对分包包工程承担保保修责任。具具体保修责任任依据国家相相关规定执行行，保修期按按照发包人与与业主签订的的合同中规定定的期限执行行。保修服务务期满后，并并不免除承包包人施工质量量责任。7．9保修：本本工程保修期期同总包工程程保修期，并并且保修服务务期满后，并并不免除承包包方自身施工工质量责任。第八条工期延延误8·1对于以下原原因造成完工工日期推迟的的，经发包人人施工代表确确认，工期相相应顺延。●因战争、动动乱、自然灾灾害或非发包包人承包人责责任造成的爆爆炸、火灾等等不可抗力；；●设计变更和和工程量增加加；●发包人未能能按合同约定定日期支付劳劳务费，致使使施工不能正正常进行；●承包人以书书面形式提出出申请，但仍仍未能从发包包方获得施工工必须的指示示、工程材料料、图纸等，致致使施工不能能正常进行；；●一周内非承承包人原因停停水、停电或或机具供应不不及时造成停停工、窝工超超过8小时；●发包人同意意工期顺延的的其他情况。8·2承包人应在在上述情况发发生后7日内，就延延误内容和因因此产生的经经济支出向发发包人施工代代表提出书面面报告，发包包人应于7日内就延长长完工日期和和赔偿经济损损失给予书面面答复。承包包人逾期未提提出书面报告告的，视为其其放弃此项权权利；发包人人逾期未答复复也不提出修修改意见，视视为其承认此此事实。8·3非因上述原原因造成未按按合同工期(包括合同约约定可顺延的的工期)交工的，双双方约定：第八条补充：8．3鉴于本工工程的特殊性性，除8.1条中约定的的，其他任何何原因，包括括但不限于设设计图纸变更更、其他承包包人的工期延延误等，都不不能作为工期期延长的理由由。第九条文明施施工9·1发包人、承承包人应严格格执行“施工现场管管理暂行规定定”，加强科学学管理，坚持持文明施工。9·2发包人应向向承包人提供供符合标准的的施工条件，如如发包人不能能提供现场食食宿条件或双双方约定由承承包人自行解解决食宿的，由由发包人按照照标准予以补补偿。9·3对本工程的的文明施工标标准，双方约约定如下：执执行当地有关关部门对施工工现场文明施施工要求之规规定，同时对对照总包单位位相应要求。第九条补充：9．4现场实际际操作和注册册备案的工人人必须佩带证证明本人身份份的胸卡（该该胸卡由发包包人统一制作作，费用由承承包人承担5元/人）方可进进入现场。未未佩带本人胸胸卡的人员不不得用于本工工程，一经发发现未佩带本本人胸卡的人人员在现场施施工，则处以以承包人每人人每次1000元的处罚、并并将该人清除除出本现场。9．5承包人在在施工中必须须满足发包人人关于统一着着装及完成发发包人关于企企业形象宣传传要求的有关关工作；自备备符合发包人人视觉规范手手册及安全要要求的安全帽帽、安全带、绝绝缘手套等所所有防护用品品；9．6工程施工工现场一律以以发包人的名名称和字样出出现，承包人人不得以承包包人的名义就就本分包合同同工程对外宣宣传。无论是是在施工现场场，还是在任任何其他社会会宣传媒体，承承包人均不得得未经发包人人的书面批准准而作出关于于本分包工程程的宣传报道道、竖立标牌牌、广告及单单方面发表技技术成果、专专利等有关视视觉规范手册册及知识产权权方面的事宜宜。第十条材料机机具供应10·1本工程由发发包人提供的的机械设备为为：详见附件件一承包人自备备的工具为：：详见附件一一双方未确认认防护用具由由承包人承担担。10·2由承包人自自备的工具须须其自带入现现场，由发包包人提供的机机械设备、防防护用具由发发包人采购并并供应到施工工现场(400米内)。10·3承包人应遵遵守和执行发发包人材料机机具领用规定定，对领用的的材料、机具具要与发包人人共同清点，履履行书面领、还还手续，对借借用的发包人人的机具，要要严格按操作作规程使用，加加强维修保养养。10·4对本工程材材料机具的使使用、维护，双双方约定如下下：发包人供供应的材料，承承包人须在合合同签订后，收收到施工图纸纸后5天内，根据据施工图纸、施施工进度计划划、施工方案案等编制整体体工程的材料料需用计划，在在施工过程中中编制材料备备料计划和材材料进场计划划，各种材料料计划中须按按照发包人的的格式要求列列明其规格、品品种、数量、进进场时间、地地点等。在材材料进场前承承包人需提前前10天提供材料料备料计划，进进场前提前5天提供材料料进场计划，且且上述材料计计划的提供时时间须充分考考虑材料的加加工周期。上上述所有材料料计划均须上上报发包人审审核批准后实实施。对于任任何承包人所所提计划之错错误、遗漏、延延迟等原因造造成的材料浪浪费、工期延延误及发包人人的其他损失失，均由承包包人承担。发发包人对于上上述计划的审审核批准并不不免除承包人人之任何责任任；如果承包包人的材料进进场计划发生生变更应提前前3天通知发包包人，如果承承包人的备料料计划发生变变更应提前15天通知发包包人，以便发发包人能够采采取补救措施施。任何因承承包人责任导导致材料计划划的变更所造造成的损失均均由承包人承承担，上述通通知并不能减减少或免除承承包人应承担担的责任；所有由发包人供供应的材料，由由发包人供应应至施工现场场，承包人须须及时清点接接收，负责推推卸，并办理理领用手续。材材料一经领用用，均由承包包人负责保管管，直至工程程完工。由于于承包人现场场保管不善，造造成丢失或损损坏，均由承承包人负责赔赔偿，由此造造成的工期延延误均不予顺顺延。所有发发包人供应的的材料，如果果需要退场，承承包人应负责责提供装车等等人工配合工工作；如因承承包人计划不不周而导致材材料多进现场场，该等多进进现场材料之之退场所发生生的所有费用用由承包人承承担；承包人人需派专人负负责进、退场场的验收签字字工作，所有有签署的出库库单、退库单单、修理单、报报废单、调拨拨单等均作为为甲乙双方最最终结算的依依据。本工程所发生的的各种物资材材料（含架料料），发、承承包双方应共共同派专人验验收、点数、签签认并各自做做好明细台帐帐记录，共同同监管与节约约使用，待工工程竣工盘点点核算后，根根据总损耗量量，对超过下下列损耗标准准所产生的赔赔款，按发包包人承担30%、承包人承承担70%进行分摊赔赔偿（指承包包人仅施工结结构工程，若若施工至竣工工的，赔偿分分摊比例另行行商定）。本本工程材料用用量标准：模模板按发包人人提供并经审审核实施的方方案计算之模模板、木方使使用量；U托、跳板损损耗标准为：：U托1%，跳板0.5%。承包人负责对发发包人提供的的主要材料及及配件等在使使用过程中的的维护保养。严严禁使用者野野蛮施工、随随意毁坏。如如果由于使用用、保管、维维修保养不当当，造成发包包人提供财产产的损坏、灭灭失的，由承承包人负责修修复或按价赔赔偿；钢管、扣扣件的使用及及保管由承包包人负责，如如承包人使用用过程中发生生浪费及工人人偷盗现象，发发包人可按浪浪费及偷盗的的10倍比例进行行罚款处理。钢钢管损耗标准准为0.5%、扣件3%、U型卡10%、三型卡10%，木方按方方案计算投入入，检尺计算算回收80%（以公司投投入的3m、4m规格为回收收基数），竹竹胶板按方案案面积计算投投入，回收60%（公司投入入的原废旧板板不做计算），超超过耗用违约约计算，未提提及非实体材材料无损耗。本工程由承包人人负责供应的的材料，其材材质必须符合合技术规范、设设计之要求，承承包人在正式式采购之前，须须提供供应商商的资料（图图纸、技术资资料、样品、报报价、施工做做法等）给发发包人，待其其得到发包人人的书面认可可后承包人才才能采购和使使用，否则一一切材料退场场及工程返工工等损失均由由承包人承担担，工期不予予顺延。发包包人对于上述述资料的审核核批准并不免免除承包人之之任何责任。如承包人没有材材料采购能力力的，可委托托发包人购买买各种材料，由由发包人采购购的材料在实实际结算中按按实际采购价价加运输费、采采购保管费（按按实际采购价价之2.5%计算）及实实际用量从承承包人工程款款中扣除。补充分包材料管管理明细：1．钢筋管理1.1钢筋使用用管理钢筋原材由总包包项目部负责责采购。物资进场时由供供货商、承包包人、项目部部物资和技术术部门共同验验收钢筋质量量、数量，并并且三方共同同在物资收料料单上签字，承承包人与项目目物资部办理理物资出库手手续，作为核核算依据共同同保存。此后钢筋原材由由承包人负责责保管、使用用，物资堆放放符合工地现现场文明施工工要求，认真真按项目部物物资要求做好好物资标识工工作。项目部物资部负负责物资调配配、管理，承承包人对钢筋筋原材及成品品钢筋负有保保管责任及经经济责任。承包人按照工程程配筋加工单单（配筋加工工单由承包人人进行配制）进进行钢筋加工工，并且按工工程进度保质质保量加工完完成后，按成成品钢筋型号号、规格分类类码放，用铅铅丝绑扎，两两天内报项目目部物资部一一份存档，作作为核算依据据共同保存。物资堆放符合工工地现场文明明施工要求，项项目部物资部部负责物资调调配、管理。承包人在使用成成品钢筋时，必必须严格按照照钢筋配筋加加工单使用，严严格按照施工工图纸保质保保量地绑扎。因因错用、滥用用或保管不善善丢失等原因因造成的成品品钢筋损失，需需要重新加工工的，由承包包人报项目部部工程、技术术部门填写钢钢筋配筋重新新加工单（此此单由项目部部特殊标记），重重新加工后再再使用，承包包人负全部经经济责任。当承包人进行钢钢筋加工时，随随时负责物资资存货情况的的盘点工作；；当钢筋加工工任务结束后后，及时与项项目部物资办办理剩余物资资退库手续。承包人在完成单单项工程后，如如成品钢筋有有剩余，及时时与项目部技技术、工程、质质量部分析原原因，待结果果定论后退回回，双方办理理退库手续（特特殊标记，共共同保存），由由项目部另行行安排。1.2钢筋成本本管理工程结算时，以以工程钢筋配配筋加工单、钢钢筋配筋重新新加工单、物物资收料单等等为准，同时时与钢筋原材材使用量挂钩钩，其损耗系系数为1.5%。如损耗量量超过1.5%，超出部分分由承包人负负责钢筋原材材的购买费用用，并同时处处以承包人结结算费用的50%奖励。钢筋筋废料为项目目部所有。1.2.2工程程结算时，钢钢筋重新加工工部分的钢筋筋原材、钢筋筋加工费用由由承包人承担担，并同时处处以该承包人人结构施工浪浪费费用30%的赔偿金；；如该队无浪浪费、无钢筋筋配筋重新加加工单，属正正常施工情况况，无奖励。2.木材管理2.1木材使用用管理木模板、木方由由项目部负责责采购。物资进场时由供供货商、承包包人、项目部部物资和技术术部门共同验验收质量、数数量，然后承承包人与项目目部物资部办办理物资出库库手续，作为为核算依据共共同保存。木材由承包人负负责保管、使使用，项目物物资部调配、管管理。木模板、木方在在使用过程中中，承包人严严格执行项目目部模板施工工方案和项目目管理人员的的书面、口头头交底（24小时内形成成书面补充交交底），应按按方案及各细细节排版图在在集中加工场场地进行加工工，杜绝工人人私自裁木模模板、割木方方等现象。木模板从建筑构构件拆除后，及及时进行清理理、修复、按按规格分类码码放。项目管管理人员可以以对工程中的的浪费现象要要求承包人进进行赔偿：私私自锯10×10木方，每根200元；私自锯锯木模板，每每张500元；不按技术术交底方法、时时间拆模，每每次1000元、木模板板不刷脱模剂剂，每次1000元；木模板板不打孔钉圆圆钉，每次1000元；木方、木木模板用于生生活区作为生生活用品，每每次1000元。承包人负责各自自木材堆放区区的消防保卫卫工作，各队队应派专人负负责，项目部部安全、物资资部门进行定定期和不定期期检查，对于于存在消防隐隐患的承包人人将进行罚款款处理，每次次500元（视情节节轻重，每次次最多不超过过2000元）。工程结束后，承承包人将木材材按照项目部部物资部要求求分类码放整整齐，以备物物资盘点、核核算。2.2木材成本本管理在工程开始时，项项目部和承包包人确定木材材使用量（基基本以施工预预算物资清单单及模板施工工方案为准），然然后确定模板板、木方的周周转次数以及及工程结束后后各类木材的的整材回收量量。工程结束后，如如果木材回收收量末达到预预定数量，则则木材超出数数量的购买费费用由承包人人承担，木方方按1500元/m3，木模板按50元/m2，同时处以以该承包人模模板工程施工工结算费用的的1%罚款；如果果木材回收量量达到预定数数量，项目部部对该承包人人予以模板工工程结算费用用1%的奖励。具具体按10.4条执行。3.地材管理3.1地材使用用管理地材包括水泥、红红机砖、各种种砌块物资材材料，由项目目部负责物资资采购。地材进场后，由由供货商、承承包人、项目目部物资和技技术质量部门门共同验收质质量、数量，主主要由供货商商、承包人验验收数量为准准，然后施工工队与项目部部物资部办理理物资出库手手续，作为核核算依据共同同保存。地材由承包人负负责保管、使使用，物资堆堆放符合工地地现场文明施施工要求，认认真按项目部部物资部要求求做好物资标标识工作，项项目部物资部部负责调配、管管理。地材使用过程中中,承包人应严严格按照各种种配合比进行行使用,杜绝工人浪浪费现象发生生,施工队负有有经济责任.3.2地材成本本管理地材由项目部、承承包人预先核核定用量及部部分物资的损损耗量,主要以河北北省20033年预算定额额用量为基准准.施工过程中,承包人如浪浪费现象严重重或不按配合合比操作,造成地材使使用量超过核核定用量或超超过核定损耗耗量,则超出部分分的物资采购购费用由施工工队承担。地材在使用过程程中，承包人人如管理不善善，工人浪费费现象严重，项项目部管理人人员可以对工工程中的浪费费现象进行罚罚款处理，每每次500元（视情节节轻重，每次次至多不超过过2000元）。4.商品混凝土土管理4.1商品混凝凝土使用管理理商砼由项目部负负责物资采购购。物资进场由供货货商、承包人人、项目部物物资和技术部部门共同验收收质量。商砼运输车辆进进入施工现场场，承包人负负责交通指挥挥及现场协调调，并负责小小票签收。每每次混凝土浇浇筑完成后，承承包人当天将将混凝土签收收小票报项目目部工长处，同同时办理出库库手续，作为为核算依据保保存。商砼在使用过程程中，承包人人避免工人浪浪费现象发生生，及时收起起落地混凝土土。在浇筑即即将结束时，承承包人要认真真计算混凝土土浇筑方量，及及时与项目部部工程部、商商砼搅拌站联联系确定商砼砼数量。4.2商砼成本本管理项目部预算部、承承包人依据施施工图纸、河河北省20003年预算定定额确定各种种标号商砼的的使用量，为为图纸计算量量+定额损耗系系数=商砼使用量量。承包人在在工程结算时时，核算商砼砼使用量是否否超过预定量量，如超出则则商砼的购买买费用由承包包人承担。商砼在使用过程程中承包人如如有浪费现象象，项目部管管理人员可以以对过程中的的浪费现象进进行罚款处理理，每次500元（视情节节轻重，每次次至多不超过过2000元）。5.电气材料管管理5.1电气材料料使用、成本本管理电气材料包括电电箱、电缆线线等临电材料料，主要由项项目部负责采采购。承包人使用的项项目部提供的的二级电箱、电电缆线，承包包人与项目部部物资部办理理物资出库手手续，作为核核算依据共同同保存。临电线路由由项目部负责责连接到二级级配电箱，二二级电箱以下下的手持电动动工具（承包包人自备的小小型机械）、工工作面照明灯灯具以及其连连接电缆线由由承包人自购购。承包人所所购物资负安安全责任。项目部提供的临临电材料（配配电箱、电缆缆线等），承承包人要妥善善使用及保管管。配电箱损损坏由安全部部、物资部确确定损坏原因因，因使用不不当或人为破破坏则由承包包人负责维修修或赔偿。6.物资台帐管管理6.1承包人必必须设专人负负责管理物资资台帐，作为为双方核算依依据。6.2承包人从从项目部领用用的各种物资资材料，要分分类、分规格格建立物资验验收记录，便便于掌握物资资使用量及核核算依据。承承包人与项目目部物资部每每月25日—30日进行对帐帐，避免错、漏漏帐发生。6.3承包人自自购的所有物物资材料，必必须分类、分分规格地建立立验收记录及及三级明细帐帐。6.4对于一次次性用于工程程的物资，如如电焊条、火火烧丝等要有有合格证或材材质报告，同同时建立材质质台帐。6.5对可能危危及人身安全全的物资，如如电动工具、电电缆线、锯片片、钻头等要要有合格证或或材质报告，同同时建立材质质台帐。6.6项目部物物资部可以辅辅导承包人建建立各种台帐帐，对承包人人不建帐或建建帐不全的情情况，项目部部物资部将不不予核对结算算。第十一条文物物保护对施工中发发现的文物，承承包人应立即即保护好现场场并于4小时内以书书面形式通知知发包人，发发包人应于收收到书面通知知24小时内向文文物管理部门门报告，应文文物管理部门门的要求采取取妥善的保护护措施。发现现文物后隐瞒瞒不报的，由由责任人依法法承担行政的的、法律的责责任。因保护护文物发生的的费用，由发发包人承担。第十二条发包包人的权利及及义务12·1负责提供场场地、道路、水水电等具备施施工条件的工工程施工现场场，负责工程程施工的组织织与协调及技技术、质量、安安全、场容等等方面的交底底。12·2负责提供施施工图纸2套及2套共用，提供供必要技术资资料和办理施施工洽商。12·3负责组织施施工检查、验验收，监督承承包人的工程程进度、工程程质量、安全全生产及按图图施工情况，材材料领用情况况及行政管理理事务。12·4负责解决施施工中存在或或发生的技术术问题。12·5负责组织图图纸会审和技技术交底，编编制施工组织织设计及总的的工期控制计计划，审查承承包人编制的的详细施工作作业计划。12·6负责本工程程中各工种，工工序间的协调调与配合，承承包人在安全全、质量、工工期、场容等等方面发现有有违反合同约约定内容的，发发包人应书面面提出整改意意见，督促承承包人进行整整政。12·7负责组织工工程的验收工工作。12·8本工程发包包人施工代表表为陆正初，负负责日常施工工的管理、协协调工作。发发包人也可委委托_____有现场签认认用工、办理理洽商变更手手续的职权，人人事如有变动动，应提前7日通知承包包人。第十三条承包包人的权利和和义务13·1承包人对与与其确定劳动动关系的作业业工人必须认认真审查，保保证人员的政政治素质、身身体素质和技技术水平，工工人年龄不得得低于18周岁，不得得超过60周岁。13·2承包人需将将其作业人员员登记造册(须写明姓名名、性别、年年龄、籍贯、工工种、级别、工工作证号码及及身份证号码码)，作为本合合同附件。13·3在施工生产产过程中，承承包人必须保保证人员相对对稳定，不能能随意变更备备案人员，人人员变动率小小于___％，服从发发包人的统筹筹安排，统一一调动。13·4当发包人因因故不能保证证连续生产时时，承包人在在不影响发包包人生产任务务的前提下，可可将队伍进行行临时调整，对对所调整人员员应向发包人人出具书面通通知，并办理理变更手续。13·5承包人必须须按施工图纸纸及说明施工工，如有合理理化建议应征征得发包人同同意，并办理理书面洽商变变更手续后方方可改动施工工。在施工中中应注意保护护成品、半成成品、爱护使使用发包人提提供的机械设设备及其工具具。13·6承包人应对对作业工人进进行安全生产产、食品卫生生、交通安全全及预防煤气气中毒等方面面的教育，自自觉遵守发包包人现场管理理规定，服从从发包人有关关人员的指导导、教育、监监督和检查，并并及时向发包包人提供有关关情况和资料料。13·7承包人确认________为派驻工地地的施工代表表，负责日常常施工的管理理、协调工作作。第十三条补补充：13．8承包人人须于本合同同签定之日起起3日内，将计计划用于本工工程的劳务用用工人员姓名名和身份证复复印件编制完完整、真实的的花名册报发发包人注册备备案。本工程程开工后，实实际劳务用工工人员必须是是与承包人签签订了劳动合合同并在发包包人注册备案案的花名册以以内的人员，未未与承包人签签订劳动合同同并经发包人人注册备案的的人员不得用用于本工程。13．9承包人人项目经理易易人，承包人人应提前7日内书面通通知发包人，并并征得发包人人书面同意，承承包人所作出出的各种承诺诺不得因承包包人项目经理理易人而改变变。13．10承包包人应派出管管理人员按时时参加发包人人组织的会议议并及时传达达会议精神，执执行会议决定定。13．11在本本分包工程的的履约过程中中，发包人代代表有权要求求其认为不合合格或不能胜胜任其工作的的承包人任何何管理人员及及工人在其要要求发出3天内撤场，承承包人须重新新派遣合格的的人员接替被被替换人员，以以达到发包人人代表满意为为准，承包人人不得为此而而向发包人提提出任何费用用上及工期方方面的要求。13．12承包包人应按照分分包合同的约约定，以应有有的精心和努努力对分包工工程进行设计计（如分包合合同有约定时时）、施工、竣竣工和保修。承承包人在审阅阅分包合同时时，或在分包包合同的施工工中，如果发发现分包工程程的设计或规规范、技术要要求存在任何何错误、遗漏漏、失误或其其它缺陷，应应立即通知发发包人。13．13承包包人应按照发发包人的要求求向发包人提提交一份详细细的分包工程程施工进度计计划，在发包包人批准后，承承包人予以执执行。如承包包人不能按发发包人批准的的进度计划施施工时，应根根据发包人的的要求调整或或修订进度计计划，以保证证分包工程如如期竣工。承承包人须在发发包人总体计计划下按发包包人要求的格格式编制月度度、周生产计计划和材料需需用计划；13．14本工工程正常的扰扰民协调工作作由发包人负负责。承包人人承担因其自自身施工不当当或违反操作作规程等自身身原因引起扰扰民及民扰造造成承包人自自己、发包人人、业主、其其他所有参与与本工程的分分包商的所有有责任和经济济损失（包括括调解民扰的的费用支出），确确保发包人免免负由承包人人引致的所有有责任和损失失；13．15对其其他分包商及及供应商（包包括发包人的的其他分包商商、供应商，业业主指定的分分包商、供应应商以及其他他专业承包商商）的配合照照管工作：包包括现场的文文明施工、临临水及临电设设施的维护、脚脚手架的的维维护、洞口及及临边安全防防护的维护、垃垃圾的清运、完完工清理等，其其费用已含在在合同总价中中，且其配合合照管工作均均截止到本工工程分包合同同期满。①提供现有的脚脚手架及安全全防护，所有有已搭设完毕毕的脚手架应应免费提供现现场所有施工工方使用，并并经发包人书书面同意后方方可拆除，承承包人不得随随意拆除。如如现场其他分分包商要求为为其单独新搭搭设脚手架、操操作平台，且且此类脚手架架与承包人承承包范围内的的工作无关，承承包人须按发发包人或该分分包商的要求求及时给予搭搭设，该项工工作为有偿服服务（其费用用由三方协商商一致并发包包人和该分包包商书面认可可，作为补偿偿的依据）；；②本分包工程完完工后，如发发包人需继续续使用脚手架架，承包人需需按发包人的的外墙装修要要求整改脚手手架，且在此此期间内承包包人必须有足足够的架子工工人进行脚手手架的维护及及管理工作，满满足现场的施施工需要，由由此产生的费费用由承包人人和发包人协协商；③本分包工程二二次剔凿洞口口的剔凿等均均由承包人负负责；由于其其它分包商的的施工错误需需要重新剔凿凿的洞口，承承包人应有偿偿为其进行剔剔凿；④本分包工程所所有结构粗装装预留洞口（包包括新剔凿的的洞口）的封封堵、周边抹抹灰塞缝由承承包人负责；；⑤提供恰当的保保护措施以适适应工程总体体冬雨季施工工；⑥服从发包人协协调安装于现现场的所有机机械设备，供供其他分包商商合理使用。13．15已竣竣工工程未交交付发包人之之前，承包人人应对已完分分包工程进行行保护。该期期间发生损坏坏，承包人自自行予以修复复。13．16协助助发包人索赔赔13．16．11发包人根据据总包合同条条件向工程师师递交任何索索赔意向通知知或其它资料料时，要求承承包人协助时时，承包人应应该就分包工工程方面情况况以书面形式式向发包人发发出通知或其其它资料以及及保持并出示示同期施工记记录，以便发发包人能遵守守总包合同有有关索赔的约约定。13．16．22承包人未予予积极配合造造成阻碍，使使得发包人索索赔未获成功功，则发包人人可以在按分分包合同约定定应支付给承承包人的金额额中扣除上述述本应获得的的索赔款中适适当比例的部部分。13．16．33在分包工程程实施过程中中，如承包人人遇到不利外外部条件等根根据总包合同同可以索赔的的情形，应及及时向发包人人提出并配合合发包人进行行索赔。在发发包人收到分分包商索赔报报告后21天内应给予予承包人明确确的答复或要要求进一步补补充索赔理由由和证据。发发包人应该定定期向承包人人反馈索赔情情况。当索赔赔成功后，发发包人应该将将相应部分转转交给承包人人。13．17承包包人必须为从从事危险作业业的自有职工工办理意外伤伤害保险，并并为施工场地地内自有人员员生命财产、运运至施工场内内用于分包工工程的材料和和待安装设备备以及施工机机械设备办理理保险，支付付保险费用。包包括：13．17．11应对其自身身在分包工程程现场的全部部雇员的人身身安全及自有有机械设备等等财产办理保保险；13．17．22承包人应保保持保单的有有效性，对于于偿付上述分分包工程的所所有雇员及其其它人员的损损失或补偿费费，承包人负负完全责任。在在承包人雇员员的任何人员员为分包工程程工作的整段段时间内，承承包人应延续续此保险。承承包人应按照照发包人的要要求，在本分分包合同履约约期间，应妥妥善保存此保保单及保险费费付款收据；；13．17．33如果承包人人未能投保并并保持上述保保险，发包人人可以拒绝其其到现场施工工或代替承包包人投保并维维持此保险的的有效性，由由此产生的费费用发包人将将从承包人的的任何款项中中扣除。第十四条违约约责任14·1发包人违约约责任14·1··1由于发包人人原因造成停停工、窝工时时应按实际发发生情况向承承包人赔偿损损失。停工、窝窝工应办理书书面洽商，方方作为决算依依据。发包人人任务不足或或因故不能继继续履行合同同时，双方协协商后可提前前终止合同。14·1··2由于发包人人施工人员指指挥错误造成成的工程质量量问题，其经经济损失及有有关责任由发发包人承担。14·1··3发包人超过过约定的支付付时间不支付付劳务费或决决算价余款的的，承包人可可向发包人发发出要求付款款通知，发包包人收到承包包人通知后仍仍不能按要求求付款，可与与承包人协商商签订延期付付款协议，经经承包人同意意后可延期支支付发包人不不按合同约定定支付劳务费费或决算价余余款，双方又又未达成延期期付款协议，承承包人有权书书面告知发包包人理由，撤撤走其人员，并并依法追索拖拖欠款及损失失赔偿费。14·1··4发包人违反反财务管理规规定，违约支支付劳务费的的，除纠正违违约支付行为为外，还应当当在违约支付付的额度范围围内与过错方方对承包人由由此遭受的经经济损失承担担连带责任。14·2承包人违约约贡任14·2··1因承包人原原因造成发包包人工期延误误或工程质量量严重不符合合要求时，发发包人可以终终止合同，并并要求承包人人在_10__日内退出施施工现场，承承包人应当退退出施工现畅畅但发包人应应在要求承包包人退出施工工现场的时限限内，与承包包人就结算事事宜达成书面面协议或由监监理公司、发发包人、承包包人共同对己己完成的工程程量进行签认认。14·2··2承包人未按按发包人选定定的施工队伍伍进场，发包包人有权要求求承包人进行行更换、调整整，承包人无无法调整时，发发包人有权暂暂不安排施工工任务(窝工损失承承包人自负)，并书面通通知承包人，直直至终止合同同。14·2··3因承包人责责任造成质量量事故和延误误工期，其工工料损失概由由承包人承担担。14·2·4因因承包人责任任造成本合同同约定的二次次结构初装无无法承包完工工转由发包人人另行发包的的，承包人承承担结构总价价的3%违约金支付付给发包人。第14条补充：：14．2．4承承包人施工质质量未达到合合同约定标准准，承包人向向发包人支付付违约金的额额度为：合同同价款的5%以上，并赔赔偿由此给发发包人造成的的在经济及名名誉上的损失失。14．2．5承承包人未按合合同约定的时时间完成工期期阶段目标及及总目标，承承包人向发包包人支付工期期延误违约金金的额度为：：总体工期目目标每延期一一天违约金10000元人民币，月月进度计划每每拖延一天违违约金5000元/天，并赔偿偿由此给发包包人造成的在在经济及信誉誉上的损失。14．2．6承承包人在资质质预审阶段及及投标过程中中上报的拟派派项目经理、技技术负责人、主主要工长、安安全员未经发发包人允许不不得更换，否否则，更换项项目经理，承承包人向发包包人支付违约约金200000元，更换换其它管理人人员，承包人人向发包人支支付违约金55000元/人，同时保保证施工各阶阶段具有充足足的劳务人员员。14．2．7为为满足工期、质质量要求，承承包人须投入入足量的设备备、机具、辅辅材、安全设设施及人员，若若承包人无力力或不愿投入入上述资源，发发包人将自行行投入该等资资源，并按该该等资源双倍倍投入值从承承包人之结算算总价中扣除除费用。14．2．8若若承包人工作作不能满足工工期、质量、安安全文明等方方面要求，发发包人有权将将分包工程范范围中的任何何工作内容另另行分包给第第三方或安排排其他班组支支援，由此发发生的费用按按原合同单价价的1.5—2倍直接从乙乙方工程结算算款中扣除。14．2．9承承包人须在进进场前自行办办理完进河北北（衡水）施施工手续，并并交纳当地政政府规定的有有关费用，如如因未办完进进河北（衡水水）施工手续续或办理进河河北（衡水）施施工手续时而而导致的损失失由承包人自自行承担，并并赔偿发包人人因此而发生生的损失。14．2．100承包人应按按照7.7条约定组织织隐蔽验收，否否则，每违约约一次发包人人将给予承包包人5000元的处罚，并并保留其它索索赔的权力。14．2．111承包人在施施工中如发现现有质量问题题或隐患须立立即通知发包包人，不得自自行处理，如如在施工中发发现承包人对对质量问题隐隐瞒不报的，甚甚至未经发包包人允许自行行处理的，发发包人将给予予承包人每次次5000元的处罚，并并保留其它索索赔的权力。14．2．122承包人必须须按时向其所所有工人支付付劳务费用，如如因承包人未未按时支付劳劳务费用而造造成的任何经经济责任及法法律责任均由由承包人承担担，由此造成成的发包人的的各种损失由由承包人承担担。14．2．133承包人应采采取适当的成成品保护措施施，如因承包包人管理上的的失误，成品品保护工作不不及时、不完完善，造成的的损失由承包包人自负；承承包人对其他他专业的成品品造成破坏的的，造成的损损失由承包人人承担；承包包人还须承担担由此引致的的发包人的损损失。14．2．144未经发包人人同意，承包包人不得以任任何理由与业业主或监理工工程师发生工工作关系，承承包人不得直直接致函业主主或监理工程程师，也不得得直接接受业业主或监理工工程师的指令令，否则，视视为承包人违违约。14．2．155当发生以下下情况时，发发包人可以在在通知承包人人后，立即终终止对承包人人的雇佣：①承包人被依法法判定不能支支付到期债务务，或者自愿愿或非自愿地地宣告破产、停停业整顿或解解体、或者已已失去偿付能能力；或根据据任何适用法法律，具有与与前述的行动动或事件实际际上相似的效效果；②承包人已否定定分包合同有有效；③承包人无正当当理由，未能能按分包合同同约定开工或或实施分包工工程；④在发包人做出出要求承包人人清除有缺陷陷的材料或修修补有缺陷的的工作的指示示后，承包人人拒绝执行或或忽视此类指指示；⑤承包人无视发发包人事先书书面警告，反反而固执地或或公然的忽视视履行分包合合同所规定的的其任何义务务；⑥根据分包合同同的组成文件件的要求，承承包人未能完完成必要的登登记或从有关关机构获得必必要的认可；；⑦在完工之前没没有合理的原原因中止完成成分包工作；；⑧承包人将本分分包工程进行行转包或再分分包。如果根据上述情情况终止合同同，发包人可可占有承包人人带至现场的的所有材料、承承包人的设备备或其他物品品，并由发包包人或发包人人同意的其它它分包商将上上述物品用于于施工和完成成分包工程以以及修补其中中任何缺陷。如如果发包人认认为适当，可可以将上述物物品全部或部部分出售，并并将所得收入入用于补偿承承包方应支付付发包人的款款额。上述占占有或扣押并并不影响发包包人采取其它