物流运输部门负责人岗位职责(多篇)

物流运部负责人位责（多）篇：部门负人岗位职责部门负责人岗位职责一、生产部任岗位职责生产部主任在总经理副总经理领导下按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：1、责建立健的生产管理统的各项章制度，理内部工作相互间的合关系和工秩序做好部间的工作通与协作。2、月根据公生产任务，责制定生部的月度工计划。3、责生产调，并通过作长指挥生、检查并督工作。4、织好对生过程中的生进度、产质量监控、制、改进工作。5、有关部门合拟定设备修理和更改造计划，对实施过程加强督和检查，提设备安全使率。6、格督促生现场“6S”的实情况7、好生产过管理工作，制不合理耗，确保产防护在生产过程中实现。8、助公司办室做好对下管理人员员工的培训作。9、各阶段的产情况进行计和核算及时将统计况反馈给公司分管总及总经理10、主召开生产各种生产安会议。11、其突发性事的处理和完上级交办的时工作任。二、品质部任岗位职责品质部主任在总经理副总经理领导下按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：1、责起草编本公司的质手册、程文件以及第层文件的质量记录格式的审核

2、实贯彻落技术规范、导、保障服务生产总求，牢牢把握住以三个主环节即：（一）要切审清顾客提产品图纸（技术资料各要点内容（产品名称格、图号料、选用原材及其材质产品各部位尺寸、热处和电镀技术量要求。审图中凡不明确的、不清楚的应及时与相关方沟通，直到问题解决为止。（二）要及提供采购模具体技术数。（三）要负编制产品生工序。3、责产品新种开发，按顾客提供产品图纸或术资料要求，负责体筹划产品品种开发工进程，组项目分工，明确交代完时限促检查实效果实总体要求一成功。4、责本公司原材料进厂生产过程产品交付全程的质量控制和管。在施过程中，要善于发现并善于抓薄弱环节、易被忽视而影响产品质量的关键项把预防措施下在前终检把关卡得紧。要加强巡检、抽检工作力度，环环扣紧、项项落实，根除侥幸心理决不让不合格产品出厂要千方百计达到常规产品合格率以上，今后三年每年递增。5、责各种检计量器具稽，督导维，组织送检6、责对自制具（模具）校鉴定、记编号、呈生产副总审批、入。7、责质量记的统计和管。收集和分析适当的数据，以确定质量管理体系的适宜性和有效性，并识别可以实施和改进。8、助办公室织对相关人进行培训9、助管理代对内部质量织审核。10负责对司质量管理系内部审核的不合格采取纠正预防措施的踪验证要敢于善于坚持则，绝可任意放标准，将创流产品品质工作负责到。办公室主任位职责办公室主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：

1、责文书和料管理工作文和资料管理应达到规范、系统简明作方便手续完备档条理拟制文书主题突出、内涵表达正确、文字通俗易懂、可操作性强。资料收集整理要坚持分类建档，编目清晰易查找，办理手续完备。2、责将企业量方针、质目标按职和车间展开提交生产部纳入生计划，实行任考核。3、助总经理副总经理做公司各部之间的职责权限得到明确和沟工作从而保企业的质量理活动开得更有成效。4、责组织对关岗位人员教育和培工作。5、责对工作境的管理，环境能达生产符合要所需。6、责企业一以上质量记的收集、识、编目、阅、归档、贮存、管。四、经营部任岗位职责经营部主任在总经理、副总经理、生产部主任领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：1、责公司质方针、质量标在部门彻执行。2、责组织产合同评审和售工作。3、好产品售服务工作，时处理顾反馈的信息包括满意与投诉的通。4组织市场查走访用户预测分掌握市场品发展趋势了解顾客对公司产品改的意见将调查果形成书意见提交总经理作经营抉择的要输入同时将客反馈给关部门以便采取相改进措施。5、好仓库管工作，针对品的符合提供防护，种防护包括搬运包贮和保护保产品到达客方时都得保护。6、真执行合法。7、本部门的量记录负责第2篇：部门负人岗位职

部门负责人岗位职责【篇：部门经理岗位职责】部门经理岗位职责1）部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。2）严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。3）根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及，并上交总经理审批。4）针对部门的发展计划组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划5）系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息达到数据化管理以有效提升工作效率。按时提交日周/月季度/年度报表。6）积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度提高执行力度，完成上级交办的相关任务。7）组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。8）面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。9）经理经理享有部门内部人事调配权做好部门招人—留人—育人等系列工作。）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。）每天坚持开早晚会早会结束时间不得超过主题以激励为原则；

晚会时间：始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用12））定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。））奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理—带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。16））了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起于部门人员的工作完成情况门域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况门经理应做到有效引导督到位、适时激励。提示：1上班提前钟到岗查并登记部门人员到岗情况；2）员工生病或生日等个人特殊情况时第一时间致电或信息问候，以示关心；3）员工作或打电话时静坐旁边分钟，给予肯定—发现不足—分析问题—解决问题——能力提升；4员工思想有波动时沟通谈心解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解决，不要扩大化；5）积帮员工分解目标，协助完成实施计划等；6）不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；7）管理讲究“恩威并施，工作时该严厉时须严厉，休息时

该放松即放松；8）欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要学会尊重别人；9）言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。）营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度项目发展计划产品销售体系售后维护体系队目标、个人目标、团队培训等。）技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目标、个人目标、团队培训等。xxxx科技发展有限公司部门负责人职位说明书1、则：为规岗位工作情，明晰岗责权利，使岗位更好地完成本工作并协同他相关岗位配合流畅根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。、关于岗位的说明：xx公司共有岗位65个，其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。一般岗位指各部门所涉及的工作岗位。1）行政管理序列：总裁、总裁行政助理总裁办主（副）主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机）市场营销序列：

销售副总裁、销售总监、销售公司副总经理、分公司经理、销售经理助理、区域经理、内勤、市场部经理、销售工程师）生产序列：生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生产调度、机械装配工、电子装配工、调试工程师、包装工质管部部长、质量管理员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师采购部部长、采购员、采购内勤）技术服务序列：常务副总裁、技术服务部（副）部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区域负责人、技术服务工程师内勤、技术开发序列：术副总裁、技术开发部（副）部长、技术开发部部长助理、技术开发项目负责人、技术开发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学实验工程师总（副）工程师、总调度、物流科长、设备科长3、念说明：位说明书中系列概念要明确，公统一称呼，规范管。1本职工作岗位最根本的职责用一句话来描绘，本职工作的实质就是最终责任。2）直接责任凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任3）领导责任：指挥、命令、托付下属或他人完成的工作，而自己要对其负责4）主要权利：与其责任相一致的权利，权力大小根据其职务高低责任大小而定5）任资格：岗位所需人才的素质要求、管理岗位说明书：1生产部长职位说明书3

采购部长职位说明书【篇：部门经理工作职责及内容】、部门经理工作职责及内容1对各工种岗服务流程进培训并监督导。每月目标设定解领部门员工落实达成。3月目标达成情况总结。4、企业核心文化理念的宣导。5、格执行人管理制度、责办理员的招聘、解手续，并存入档。6、督班长对辖区员工的育培训考及资料存档续。、对下辖员工的行为、品德只能、绩效进行分析并填写评语。8、考核下属的职员岗位职责及操作规程业技能务素质、热情接待服务客户并妥善处理客户的抱怨投诉以及突发性事件。10、教、培训、核、监督下职员的岗位责服务流、专业技能、服素质、推销技巧。11对仓库产品的使用况及时理解握并负责订、换手续，确保优资源充足，在保证质量前提下节约用料。做好客户管理及拜访和现场推销13、批200元以下财务支，水账单的审对账。购货物耗材、日用品等验货手续。14、执奖惩制度有权对下属员进行10元以上50元以下的罚款。15、对舍进行合安排及管理作。16、视属为兄弟妹，在工作活中上级予多的关爱日例常工作1、前5分钟上班，检查身仪容仪2、接下属上，确认当天工出勤状。

3、晨会（公布昨日营业数据，激励员工、安排员工完成卫生区域工作合理安排员工进餐秩序6做好早晚班员工工作交接。月例常工作1上月的工作结以及问题分析解决。协助总经理上传上月各类数据报表。3、员工上月合绩效进行分评估，拟定本月学培训计划。4、每月目标分解到个人。5、下属上月作绩效的奖进行公布每季度汇总副总经理归档。第3篇：部门负人岗位职贯彻实施公司公司总体计划及规划，贯彻执行法律、法规、方针政策和标准，执行公司管理制度，维护公司合法权益。贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。负责编制项目实施计划协调资源并按计划推进项目实施工作按时按质交付实施成果。负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。负责项目文档体系的维护及知识共享工作。执行公司或上级交付的其他工作。3、目经理必有效掌控项开发的各环节，协助指导项目组成员的作，及时发并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。4、责管理和制项目全过的质量、度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。5、据项目规建立项目组部管理和通机制。

为加强工程管理确保工程按质按期完成并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责项目经理在工程部经理的领导下要负责对工程施工现场的施工组织管理通过施工过程中对项目部施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施并及时解决对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上

报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报严格用工制度与管理适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调组织工程自检配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第二十一条完成领导交办的其他工作第4篇：物流运岗位职责物流运输岗位职责1.根据售部的订单求及发货信，面负责从接发货单到发货的过程制、货运信及发货单证理等工作2.制定实施运输计，负责发货的产品品、规格型号数量、打包状等检查，对物打包以及货过程进跟踪控制，拍照并制作告将发货单快递单以及货单证同物一并交给承运人跟踪掌握货物输信息确货物按时风险到达3.管理装（打包）业与包装（包）物料管理运输作与运送。搜集运输市场信息，选择合适的物流供应商，优化货运配送路线，降低物流成本，确保发货及时，运输便捷。

5.负责理各种运输系，负责联物流供应及洽淡，签协议，结算费。6.积极合部门内其岗位工作，与销售部极合作，提部门运作水平管理水平。7.做好调生产部，售部门的工，确保成需求和销售息链畅通。调查成品库存数量并进行分析，对合理控制库存提出建议，确保产品能够合理调配，保持库存数量合理，对滞销品和不良品提出处理建议。负责物品出库办理检查记帐核算，制作物品出库周报报报10.负责退货物品的记帐核算，处理运输保险与运输事故。其他相关职责。12.第5篇：供应运部门负责工作职责对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂计划任务的完成负责。

对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。

对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计划指标负责。

对由于管理不善作失职造成物资(含包装材料)损失或毒品外溢丢失负责。

对由于教育不够本科人员发生违反政府法令或财经纪律遵守市场规定或徇私处理物资给工厂造成不良影响或经济损失负责。

对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。

对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。

对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。长协助科长工作，并对科长布置的工作负责。第6篇：各部门责人岗位责各部门负责人岗位职责1、训部负责岗位职责

10.副科（）正确理解党和国家的教育方针，严格执行国家颁布的计划，积极贯彻上级有关教学工作的意见、规定和指示。

（）在中心主任的领导下负责教育教学的具体管理和活动组织好中心教学管理工作中心对教学管理目标务计划和措施，并进行检查、评估。执行中心对教学常规要求的各项规定及时检查教师的教学和学生的学习情况及时了解教学效果和存在问题并及时改进。（）认真履行岗位职责，当好助手和参谋，认真贯彻中心教学工作意图，做好教学常规工作。（）深入教师中，了解教学情况，诚恳听取教师建议，帮助改进教学方法，提高教学效率。（5极开展教学新理论新经验研究课堂教学新模式，开展各种形式教研活动和练兵活动求实创新使中心教学再上新台阶。（6导教研组工作加强窗口建设结交流教学经验，努力提高各科教学水平（实抓好教学工作的六个环拟订教学计划、备课、上课、批改作业、辅导学生、考查学生的学习情况及时跟教师交换意见，肯定成绩，提出改进意见。（8）抓好培训专用教室建设和管理工作。（）负责教学工作的检查、考核，按时检查教师的教案、教学进度和教学效果。（10）完成中心领导办的其它临时性工作。2、动部负责岗位职责（）负责中心现有项目的巩固改进工作，新项目的开发实施与管理及相关的市场调研、分析、信息管理工作。（）负责策划全中心大型文体娱乐活动，扩大中心影响，做好节日文化娱乐演出及深入基层慰问演出工作。（）围绕中心全年工作计划，针对青少年特点，积极开展丰富多彩的文体娱乐活动，做到有计划、有总结。（）走进学校、社区开展活动，和企事业有关单位加强联系，联系开展活动。

（）组织师生参加有关部门举办的社会教育活动和艺术展演活动。（）与学校紧密衔接，做好整体招生宣传。（7）做好各项活动的策划与实施工作，对外交流工作。科技馆负责人岗位职责。（8完成中心领导交办的其它临时性工作。3、技馆负责岗位职责（）负责每周六科技馆开馆工作，做好面向全市少年儿童的服务工作。（）负责重大活动参观协调工作，做好展品更新、及时维护，卫生清洁等相关督促管理工作。（）定期做好科技馆常规检查，及时关闭展品电路，做好相关记录。4办公室责人岗位责（行“助手调务”的职能，贯彻中心领导的决策，反馈员工的意见；协调单位部门的工作，沟通各部门的联系。（2负责中心内外事联络、接待并处理来信、来访。（）搞好综合协调，确保中心政令畅通。及时传达贯彻中心决策，加强督办检查，促进中心各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导部门与部门之间的沟通协调工作确保中心以培训活动为中心，各方面通力合作，默契配合，步调一致。（）当好参谋助手，做好中心相关工作制度实施的模范带头作用服务中心领导决策及时准确地掌握中心各方面的工作动态，及时地向中心领导反馈各方面的信息，注重调查分析，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传中心，提高知名度，树立良好形象。（）负责处理中心文字材料，保管归档材料，按档案管理制度作好登记、统计、调阅工作，保证资料的完整。（6按时完成中心领导临时交办的各项任务。

5、务处负责岗位职责（）根据中心的教学、活动计划和教职工的需要做好后勤保障工作，结合中心的财力、物力和人力的实际情况，不断改善办学、办公条件。（2负责全中心物资设（固定资产的采购管理维修以及设备报废的申报工作；（3）中心设施的定期检查与时维修工作；（负责中心的环境卫生和绿化维护工作；（5）做好中心重要活动的组织管理与服务工作责中心的水、电、消防系统的管理和维修工作；（）完成中心领导交办的其它临时性工作。6、支部负责岗位职责（）开展各类有益于年轻人成长的活动，并不断加强团支部自身建设，统一思想认识，统一行动。（）积极拥护中心党支部的领导，做群众的表率，带领中心教工团员积极推动各项工作的开展以优异的成绩向党组织汇报。（）组织团支部成员定期开展政治理论学习、专业技能学习和丰富多彩的团员活动4每年行事历开展团支部活动。7、务室负责岗位职责（）严格执行财务制度，按照统一会计科目、统一会计方