站场考核制度

站场考核制度第一条考核目的站场是我公司输气管网的重要组成部分，是输气工作的主要承担机构；站场人员负责相关输气管线、工艺设备、仪器仪表的操作、巡检、维护、保养等方面工作，是输气工作的主要执行者；站场运行管理情况对我公司生产经营至关重要。为保证全省各站场安全、平稳、高效运行，更好的完成公司的各项生产任务，同时在全省各站场营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，达到督促、指导站场工作，促进公司经营大局的目的，特制订本考核方案。第二条考核原则（一）以客观、公正、公平、公开、规范为考核理念；（二）以站场管理和员工实际工作表现为考核依据；第三条考核范围公司所属各分输站场第四条考核时间及内容（一）考核时间：第一次：3-4月；第二次：7-8月；年终考核：11-12月。由于节假日、生产科工作松紧程度等原因考核时间可提前，但所辖所有站场考核需在同一时间段进行。（二）考核内容：站场管理情况、燃气理论知识（笔试）、现场实际操作；（三）所占分值：每次考核满分100，前两次各占30%，年终考核占40%；第五条考核方法：为确保考核公平、公正，考核成绩真实有效，站场考核由相邻管理处生产科相互交换对站场进行考核。考核内容分为燃气理论知识、现场实际操作和站场管理情况三个方面，每个方面各占100分，燃气理论知识权重为30%，现场实际操作权重为30%，站场管理情况权重为40%，最终的考核结果为：燃气理论知识平均分×30%+现场实际操作平均分×30%+站场管理情况×40%=站场年终整体考核成绩（平均分=站场每个人分值求和／站场人数）。考核流程如下：1、首先对站场进行燃气理论知识考核，生产运行部编写题库，各站场随机抽取1套答题，时间半小时；2、对站场在岗人员进行现场实际操作考核，均为现场抽题；3、生产科对站场管理情况进行考核；4、生产科对站场进行综合评分。（二）加分、减分项加减分项在季度考核成绩汇总后另行计算。1、加分项参加公司组织的书法、摄影、标准化、节能、篮球等比赛，个人或站场获得第一、二、三名的该站场年度总成绩分别加3、2、1分（相关事宜参见具体比赛实施方案）。减分项（1）站场有可自行处理而未处理的隐患-1分；（2）发现重大安全隐患未处理/未上报的-5分；（3）上次考核出现的问题本次仍未整改的-1分，隐瞒不报的-1分；（4）日常工作中因各类劳动纪律问题（违反集团与我公司生产、值班、培训、参数报送等相关管理制度与规定）被相关部门发现或通报的，一次扣1分；（5）其它情况由考核人员酌情扣分。生产科由专人负责考核成绩及加、减分项进行整理与记录，每次考核成绩及加、减分将按月进行公布，并汇总后报生产运行部留档，以便站场及时了解自身存在的问题，尽快完成整改。第六条奖惩办法：为达到提高站场人员责任心、调动工作积极性、更好体现个人价值、服务企业的目的，在完成年度3次场考核后，各生产科将对考核结果上报生产运行部。生产运行部将在对生产科年度第2次考核中对各其管辖站场随机站场抽查，进行综合评比和分值排行，对排名前十位的站场授予“星级站场”荣誉称号，其中：1-3名为“五星级站场”；4-6名为“四星级站场”；7-10名为“三星级站场”。“星级站场”为流动荣誉称号，按照年度考核结果进行评定，获此称号站场在集团、公司当年评优等活动中优先推荐。生产运行部将对汇总后的年度考核成绩报予人力