传媒公司员工规章制度汇编

传媒公司员工规章制度汇编(全)【范文】

员工规章制度汇编

XXXXX有限公司

前

言

为进一步深化公司治理，调动公司员工的积极性和制造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，结合国家法律的相关规定，特建立一套健全的治理制度。

公司要建立一套健全的规章制度，尤如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个公司治理制度是否健全尤其重要，制度是公司进展之根本，若假如没有健全的制度，其进展空间必定特别狭隘。公司的标准化形象，永久是在一系列看似繁杂的制度中表达出来的，由此建立一套健全并行之有效的公司治理制度，是公司稳定、长远进展的根本保障。

公司目前处于创业期，同事们必定会感觉一些不适应，但是把公司做大、做强，永久是公司最终极的目标。现局势下，我们盼望每位员工不再是片面追求丰厚收入，而是

共同维持一个和谐的生活状态和工作环境，相互帮助，实现自己的抱负和价值，追求群众对公司的认知、社会对我们的确定。

盼望我们的全部员都能积极主动地学习、适应公司的治理规章，大步跟进、融入公司蓬勃进展的战略步骤。让我们充分释放我们的才华与激情，用我们的双手，共同缔造出我们抱负的品牌XX传媒！

董事长

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201x年x月xx日

目

录

一、制度篇

1.日常工作规范准则05

2.人力资源管理制度083.公司工资管理制度114.公司财务管理制度145.文件规范及机密治理16二、工具表

1.行政//财务工具表

员工请假单18差旅费报销单18工资条/领取签据

19财务借支单20财务采购表20员工月薪金总表21员工考勤审核表22人员外出登记表232.人力资源工具表

公司人员组织架构24正规劳动合同

25应聘登记/决议表31新聘员工转正考核表33季度绩效考核表35年度绩效考核表37主管任免状39离职审批交接单403.工程运作工具表

员工加班登记表

42客户版面确认43标准会议纪要44标准工作单45策略单46项目周规划47项目月规划48提案预约函50

4.业务运营工具表

业务日报表51业务拓展月规划52业务分析表545.各类标准工具说明

工作单流程表56业务运营流程表57影视制作流程表60工资/工龄标准

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日常工作标准准则

第一章

总则

为标准公司员工的行为，维护公司日常工作的顺畅运作，同时保障员工的合法权益，结合公司的实际状况，特制定本准则，盼望全部员工自觉遵守。

其次章

日常办公

第一条：上班时，员工应着与工作场所相适应的衣装，仪表以及衣着服饰应保持干净、大方、得体，全体员工不得穿拖鞋上班；其次条：上、下班时间出入公司（上、下午），须到总台打卡，若未打卡一概以旷工状况处理；第三条：上班时间员工应坚守工作岗位，用心工作，非会议、业务及相关工作时间，尽量避开走动。同事交谈、来访接待或业务洽谈应不影响其他员工工作；第四条：员工外出公办，须在总台具体

登记“外出登记表”，并事先经上级主管核准，方可外出。未经核准，均视为私自无故离开岗位，依旷工规定处理；第五条：办公文明，留意保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，工作时间不要串岗谈天、高声喧哗；第六条：员工在工作时间除上网查找与工作相关的资料，及业务、工程方面的沟通沟通外，不准上网谈天、玩嬉戏、听音乐、看影片及与工作无关的扫瞄；第七条：待客要热忱有礼，言行表达公司良好形象；使用电话应留意礼仪，语言简明，重要电话准时记录，不要利用公司电话处理私事或长时间进展闲聊；第八条：员工须爱惜公物，节省水电和办公用品。最终离开办公室的员工，要关闭好电器、门窗；第九条：员工需要常常留意公司公告栏及群里的信息，公告栏由行政部门人员统一张贴或编写有关通告，员工切勿擅自张贴或更改板上的通告。

第三章

作息及考勤

第一条：员工应遵守公司作息时间，不得无故迟到、早退。当工作需要时，员工应自觉听从并延长工作时间或加班；其次条：目前公司实行日8小时、一周单休的作息制度。详细作息时间为每周一至周六，上午上班时间：8：30－12：00，下午上班时间：13：30－17：30（春、秋、冬季），14：30－18：30（夏季）；第三条：公司实行日常加班补休制度，晚上加班需在考勤表上登记加班事由，视加班时长（统一从20：00算起），以小时为单位（不到30分钟则不计算在内），准予次日一样时长的补休资格；第四条：公休日（周日）时间加班，以半天为单位，准予日后一样时长的补休资格，补休详细步骤要求与请假一样，拥有的补休天数可抵消相应的请假天数；第五条：除加班及补休，员工无故迟到10分钟以上，一次扣薪金20元，2小时以上作旷工半天处理，超过5小时作旷工一天

处理，无故不上班作旷工处理；第六条：旷工一天赐予扣除两天工资的经济惩罚。无正值理由连续旷工3天，或一年内累计旷工超过5天者，予以辞退，公司不支付任何补偿金；第七条：除公休日（周日）外，员工还享有国家法定节假日带薪休假的权利，休假详细时长由公司视状况而定。若业务需要，须假日加班；第八条：员工请假须须提前一日，并以书面填写请假单的形式提出申请。部门主管签字同意，并做好交接工作后赐予批准。一般员工请假3日（含）以内由上级主管经审批，超过3日的须经总经理批准，行政部门备案；

第九条：员工因病请假的，准时向上级主管请假，并持医院的病假证明到行政部门办理病假手续。无法事前办理手续者，须准时通知上级主管，并于病假后上班第一天，向行政部门供应正规医疗机构出具的证明，补办请假手续；第十条：凡遇生病、结婚、生育状况，

员工可以享受带薪休假（婚假5日，伴侣生育假3日，女员工育假3个月工资发放一半工资）；第十一条：员工申请辞职，需提前告知部门主管，并具体填写员工离职申请表。部门主管签字同意，并做好交接工作后，确认无误后赐予批准，工资于次月工资发放日时打入其卡中。

第四章

行为标准

第一条：公司一贯提倡“诚恳做人、踏实做事”的理念，提倡守法、廉洁、诚恳、敬业的职业道德；其次条：员工的一切职务行为，都必需以维护公司利益、对社会负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机；第三条：在员工任用上，应遵循唯才是举、任人唯贤的原则，以供应一个公正的竞争环境，任何员工都必需听从公司上级的工作安排。

第四条：本着诚信营业的原则，公司员工不得对客户做一些带有欺诈或一些公司

书面未明确规定的不负责任的承诺，否则造成的损失由个人承受；第五条：员工应到处为公司利益考虑，一发觉公司运营过程中各种不正常状况，应准时向公司上级主管汇报，若有好的建议可直接向上级主管提案；第六条：员工务必妥当保管所持有的涉密文件、信息等资料（机密治理文件另附）。因泄露公司内部及工程机密，给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿；情节严峻，触犯刑律的，将提交司法机关处理；第七条：公司在原则上不允许员工做兼职工作，特殊制止以下情形的兼职：

(1)利用公司的工作时间和资源从事兼职工作；(2)兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手；(3)所兼任的工作构成对本公司的商业竞争；(4)因兼职影响本职工作或有损公司形象；(5)部门主管（含）以上人员兼职。

第八条：员工有投诉权，假如员工对工作或公司有任何不满之处，可向上级主管直接投诉若员工选择书面方式，须注明姓名及部门，全部投诉将保密处理。

以上准则自公布之日起执行，请全部员工积极协作及监视。如有违反，一经查实，将赐予严峻的惩处！

人力资源治理制度

第一章

总则

为加强公司的人事治理，明确人事治理权限及人事治理程序，使公司人事治理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照国家有关

法律规定外，公司的人事治理，均依本制度规定办理。

其次章

人员聘用

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第一条：公司实行岗位聘任制。总导演、部门总监由总经理亲自面试、聘任。栏目负责人由总导演、部门总监面试后提名，由总经理聘任。基层人员由部门总监直接面试与聘任；：

其次条：人员聘请需求由各部门总监依据公司工程运作实际状况，向总经理提出申请并呈报标准，通过后则由行政部门人员通过网络进展公布；：

第三条：应聘人员电话一律由行政部门人员接听，行政人员须询问其有无面试资格，资格通过后与其商定面试时间，及留意事项；：

第四条：新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期为两个月，试用期满，经考察合格者可正式录用，并赐予肯定幅度的提薪嘉奖；第五条：新员工在录用后，行政部门应准时为其办理手续，进展个人档案备案，并为其预备系列办公用品；

第三章

职务任免

第一条：聘任期内，依据员工的品德、

力量、胜任聘任商定岗位工作的业绩，公司将以阶段考核及主管意见为根底，对员工进展职务调整；其次条：职务的升迁与调降原则上由公司高层（总经理、总监层）打算，员工若有升迁意愿，也可以向上级主管直接提出，公司通过考核后，打算升迁与否；第三条：聘任期内，员工假如不能胜任商定岗位工作强度与难度，公司依据国家法律法规，有权进展解聘、降职、调薪、换岗；第四条：公司员工凡经过职务升迁或者降职调整的，薪资也赐予适量地调整；第五条：公司中层（部门总监级别）以上骨干的职务任免，经核定后由行政部门填发人事任(免)令；

第四章

人员考核

第一条：员工考核分试用考核、日常考核及年终考核等四种。

(1)试用考核：依本公司人事规划规定，任聘人员均应试用两个月，试用期后应参与绩效考核，由上级主管考核。如上级主管认

为必要延长试用时间或辞退，应附考核表，注明详细事实情节，呈报上级核准。延长试用，不得超过三个月；(2)日常考核：日常工作过程中，各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩，并对所属员工工作状况进展备忘，供应考核的参考。依据考核的结果，公司将对人员进展薪资、职位及工作岗位上的调整；(3)年终考核：员工于每年12月底进行总考核一次，以作为其次年职业规划的根底。考核时，上级主管应参考考核人员一整年考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审，试用人员不列入年度考核名单；其次条：本公司员工年中、年终考核分工工作效率、操行、态度、学识、勤惰等工程，并可各分细目，以各细目分数评定(每项每分考核表另完成)。

第三条：年终考核成绩分优、良、及格、不及格四级；

第四条：年终考