建筑装饰装修工程施工组织概述

建筑装饰施工组织与管理建筑装饰工程施工组织概述

第一节建设项目与建设程序

第二节

建筑装饰工程的概念

第三节

装饰工程施工程序

第四节

装饰工程施工组织设计建筑装饰施工组织与管理第一节建设项目与建设程序一、与施工组织有关的概念（一）建设项目

1.建设项目的基本概念建设项目是投资行为与建设行为相结合的投资项目，投资是项目建设的起点和保证。建设项目是投资项目中最重要的一类。总之，建设项目是指需要投入一定的资本、实物资产，有预期的经济社会目标，在一定的约束条件下，经过研究决策和实施（设计与施工）等一系列程序，形成固定资产的一次性事业。建筑装饰施工组织与管理2.建设项目的特殊性（1）建筑产品的特殊性1)建筑产品的总体性。建筑产品是指各种建筑物或构筑物，是一个完整的固定资产实物体系。2)建筑产品的一次性。建筑产品与其他工业产品相比，不仅体型庞大、结构复杂，而且建造时间、建设地点、地形地质及水文条件、材料来源、功能标准各不相同，因此，建筑产品存在着千差万别，基本无一相同的单件性。3)建筑产品的固定性。建筑产品在建造过程中直接与地基基础相连，只能在建造的地点固定使用，一般无法转移。固定性是建筑产品与一般工业产品最大的区别。建筑装饰施工组织与管理（2）建筑产品的生产特点1)施工工期长。2)施工的流动性。3)生产过程的连续性和协作性。4)工程建设的复杂性。3.建设项目的分类建设项目可以从不同的角度进行分类，具体的分类有以下几种：（1）按建设项目的用途分类按建设项目的用途不同分类，可分为生产性建设项目与非生产性建设项目。建筑装饰施工组织与管理（2）按建设项目的建设性质分类按建设项目的建设性质不同，可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。1）新建项目，是指“平地起家”新开始建设的项目，即在原有固定资产为零的基础上投资建设的项目。2）扩建项目，是指原企事业单位为扩大生产能力或效益而兴建附属原单位的工程项目。3）改建项目，是指原企事业单位，为了提高生产效率，改进产品质量或改变产品方向，对原有设备工艺流程进行技术改造的项目。建筑装饰施工组织与管理4）拆迁项目，是指原有企事业单位由于改变生产布局或环境保护及其他特殊需要，搬迁到另外地方进行建设的项目。5）恢复项目，是指企事业单位的固定资产受自然灾害或战争破坏等原因，部分或全部被破坏报废，而后又投资恢复建设的项目。在恢复的同时进行扩建，应视作扩建项目。（3）按建设项目的建设规模分类根据项目规模或投资总量大小，把建设项目划分为大型项目、中型项目和小型项目。（4）按建设项目的土建工程性质分类建筑装饰施工组织与管理4.建设项目的构成（1）单项工程单项工程是建设项目的组成部分，具有独立的设计工作，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。（2）单位工程单位工程是单项工程的组成部分，具有单独设计，可以独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。（3）分部工程分部工程是单位工程的组成部分，它是按照建设部位或施工工种的不同来划分的。（4）分项工程建筑装饰施工组织与管理二、基本建设程序

（一）基本建设程序的概念工程建设是一项很复杂的工作，它有其特殊性。建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收，投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序，是建设项目科学决策和顺利进行的重要保证。

（二）建设程序的步骤和内容我国现行的基本建设程序一般分为八个阶段：即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、生产准备阶段、竣工验收阶段和后评价阶段。建筑装饰施工组织与管理

1.项目建议书阶段项目建议书的内容，应根据项目的不同情况而有繁有简。在一般情况下应包括以下几个方面：1)建设项目提出的必要性。2)产品方案、产品标准、拟建规模和建设地点的初步设想。3)资源情况、建设条件、协作关系等方面的初步设想。4)投资估算和资金筹措的设想。5)经济效益和社会效益的分析论证。建筑装饰施工组织与管理

2.可行性研究阶段对大中型项目包括的内容主要有：1)项目提出的背景、必要性、经济意义、依据与范围。2)建设规模、产品方案、市场预测和确立的依据。3)技术工艺、主要设备、建设标准。4）资源、原材料、燃料供应、动力、运输、供水等协作配合条件。5）建厂条件和厂址方案、环境保护、防震等。6）劳动定员和人员培训。7）建设工期和实施进度。8）投资结算和资金筹措方式。9）经济效益和社会效益分析。建筑装饰饰施工组组织与管管理3.设计计工作阶阶段可行性研研究报告告经批准准的建设设项目，，一般由由建设单单位（业业主）通通过招标标由具备备相应资资质的设设计单位位进行设设计。设计是一一项综合合的复杂杂的技术术工作，，设计前前和设计计中都要要进行大大量的勘勘测调查查工作。。在此基基础上，，按照批批准的可可行性研研究报告告内容和和要求进进行设计计，编制制设计文文件。设计是分分阶段进进行的。。对大中中型项目目，一般般采用两两阶段设设计，即即初步设设计和施施工图设设计，对对重大项项目和技技术复杂杂项目，，可根据据不同行行业的特特点和需需要，采采用三阶阶段设计计，即初初步设计计、技术术设计和和施工图图设计。。建筑装饰饰施工组组织与管管理1)初步步设计阶阶段。初步设计计是根据据可行性性研究报报告的要要求，所所做的具具体实施施方案。。2)技术设计计阶段。技术设计是在在初步设计的的基础上，进进一步解决初初步设计中的的重大技术问问题，初步设设计由建设单单位组织审查查后，按国家家规定的权限限向主管部门门申报审批。。3)施工图设设计阶段。施工图设计是是按照初步设设计所确定的的设计原则、、结构方案和和控制尺寸，，完成建筑、、结构、水、、电、气、空空调、通讯、、消防系统等等全部施工图图纸，以及设设计说明书、、结构计算书书、设计概预预算等。建筑装饰施工工组织与管理理4.建设准备备阶段建设项目的准准备工作主要要内容包括：：1）征地、拆拆迁工作已基基本完成。2）接通施工工用水、电、、通讯和道路路及场地平整整。3）组织工程程地质勘察。。4）必须的生生产、生活临临时设施满足足要求。5）组织设备备、材料订货货。6）施工图纸纸已准备齐全全。7）组织建设设监理和主体体工程招标、、投标，择优优选定监理单单位和施工承承建单位。建筑装饰施工工组织与管理理5.建设实施施阶段建设项目经批批准开工建设设，项目便进进入了建设实实施阶段。这这是项目决策策的实施、建建成投产发挥挥投资效益的的关键环节。。在建设实施阶阶段，执行工工程备案制，，要按照“政政府监督、项项目法人或业业主负责，社社会监理、企企业保证”的的要求，建立立健全质量保保证体系，确确保工程质量量。建设实施阶段段是根据设计计图纸进行建建筑、安装施施工。建筑施施工是建设程程序中的重要要环节。要做做到计划、设设计、施工三三个环节的互互相衔接，投投资、工程内内容、施工图图纸、设备材材料、施工力力量五个方面面的确切落实实，以保证建建设计划的全全面完成。建筑装饰施工工组织与管理理6.生产准备备阶段1)生产组织织准备。建立立生产经营的的管理机构及及相应的管理理制度。2)招收并培培训生产人员员。按照生产产运营的要求求，配备生产产管理人员，，并通过培训训提高人员的的综合素质，，使其能满足足生产运营的的要求。3)生产技术术准备。主要要包括技术咨咨询汇总，运运营方案的制制定，岗位操操作规程制定定和新技术的的培训。4)生产物资资准备。主要要是落实投产产运营所需要要的原材料、、协作产品、、燃料、水、、电等供应及及运输条件的的准备。5)及时作好好产品销售合合同协议的签签订，以提高高生产经营效效益。建筑装饰施工工组织与管理理7.竣工验收收阶段建设项目按批批准的设计文文件和工程合合同所规定的的内容全部完完成并满足质质量要求后，，要及时组织织有关单位进进行验收，这这是投资成果果转入生产或或使用的标志志，是全面考考核建设成果果、检验设计计和施工质量量的重要环节节，是一项严严肃认真、细细致的技术工工作。竣工验验收合格的项项目，即可转转入生产或使使用。对于规模较大大、技术复杂杂的建设项目目，可组织有有关人员进行行初步验收，，不合格的工工程不予验收收，有遗留问问题的项目，，必须提出具具体处理意见见，指定责任任人限期进行行整改，符合合设计要求后后重新组织验验收。建筑装饰施工工组织与管理理8.后评价阶阶段1)目标评价价。目标评价价是通过项目目实际产生的的经济技术指指标与项目审审批决策时所所确定的目标标进行比较，，检查建设项项目是否达到到了预期的目目标，从而判判断项目是否否成功。2)效益评价价。效益评价价是对项目投投资、国民经经济效益、技技术进步、可可行性研究深深度等进行评评价。3)影响评价价。影响评价价是对项目于于周边地区在在经济、环境境和社会三个个方面所产生生的作用和影影响进行评价价。4)项目过程程评价。项目目的过程评价价是根据项目目的结果和作作用，对项目目周期的各个个环节进行回回顾和检查，，即对项目的的立项、勘测测设计、施工工管理、竣工工投产、生产产运营等全过过程进行评价价。建筑装饰施工组织织与管理第二节建筑装装饰工程的概念一、建筑装饰工程程的含义建筑装修是指为了了满足建筑物使用用功能的要求，在在主体结构工程以以外进行的装潢和和修饰，如门窗、、栏杆、楼梯、隔隔断装潢，墙柱、、梁、顶棚、地面面等表面的修饰。。在建筑装饰装修工工程施工中，人们们习惯把装饰和装装修两者统称为装装饰工程，把在建建筑设计中随土建建工程一起施工的的一般装修，称为为“粗装修”；而而把有专业装饰设设计，在后期施工工的专业装饰以及及给排水、电器照照明、采暖通风、、空调等部件的装装饰，称为“精装装饰”。建筑装饰施工组织织与管理二、建筑装饰工程程的内容按国家标准《建筑筑装饰装修工程质质量验收规范》（（GB50210-2001）的规定，建筑装饰饰工程包括的主要要内容有：抹灰工工程、门窗工程、、吊顶工程、幕墙墙工程等10项。。但按照建筑装饰饰行业的习惯，建建筑装饰工程一般般包括下列主要内内容：（一）楼地面饰面面工程楼地面饰面主要包包括地砖、石材、、塑料地板、水磨磨石地面、木地板板、地毡饰面以及及特殊构造地面等等。（二）墙、柱面工工程墙、柱面饰面主要要包括：天然石材材饰面、人造石材材饰面、金属板墙墙、柱面、玻璃饰饰面、玻璃幕墙、、复合涂层墙柱、、裱贴壁纸墙柱、、木饰面墙柱、装装饰布饰面墙柱及及特殊性能墙柱等等。建筑装饰施工组织织与管理（三）吊顶工程按骨架和面层不同同分类。骨架包括括：轻钢龙骨、木木龙骨、铝合金龙龙骨、复合材料龙龙骨；面层包括：：石膏板、木胶合合板、矿棉板、吸吸音板、花纹装饰饰板、铝合金板条条、塑料扣板等。。（四）门窗工程门按材料不同可分分为木门、钢木门门、塑钢门、铝合合金门、不锈钢门门、装饰铝板门、、彩板组合门、防防火门、防火卷帘帘门等；按制作形形式不同可分为推推拉门、平开门、、转门、自入门、、弹簧门等。窗按按材料不同可分为为木窗、铝合金窗窗、钢窗（实腹、、空腹）、塑钢窗窗、彩板窗；按开开关方式可分为平平开窗、推拉窗、、固定窗、上下翻翻窗等。按窗玻璃璃形式不同可分为为：净片玻璃窗、、毛玻璃窗、花纹纹玻璃窗、有色玻玻璃窗，以及单、、双层、钢化、防防火、热反射、镭镭射中空玻璃窗等等。建筑装饰施工组织织与管理（五）装饰屋面工工程装饰屋面主要包括括：锥体采光顶棚棚、圆拱采光顶棚棚、彩色玻璃钢屋屋面、彩色镁质轻轻质板屋面、中空空玻璃、夹丝玻璃璃、夹胶玻璃、钢钢化玻璃顶棚、有有机玻璃屋面及镀镀锌铁皮屋面等。。（六）楼梯及楼梯梯扶手工程按栏板材料不同分分：玻璃栏板、有有机玻璃栏板、镶镶贴面板栏板、方方钢立柱、铸铁花花饰立柱、不锈钢钢管立柱等。按扶手材料不同分分：不锈钢扶手、、铝合金扶手、木木扶手、黄铜扶手手、塑钢扶手、柚柚木扶手等。建筑装饰施工组织织与管理（七）细部装饰工工程细部装饰工程包括括的内容比较多而而繁杂，这里仅列列举其中的一部分分。如不锈钢花饰饰、铜花饰、木收收口条、吊顶木封封边条，铝合金风风口、木风口、卫卫生间镶镜，不锈锈钢浴巾杆、毛巾巾杆，卫生间洗手手盆、花岗岩台座座，嵌墙壁柜、柚柚木窗台板、花岗岗岩窗台板、铝合合金窗台板，塑料料踢脚板、柚木踢踢脚板、地砖踢脚脚板、水泥砂浆表表面涂漆踢脚板等等。主要包括：窗帘盒、窗帘轨、窗帘、暖气罩、挂镜线、门窗套，门牌、招牌、烟感探测器、消防喷淋头、音响广播器材、舞厅灯光器材等。建筑装饰施工组织织与管理（九）灯具主要包括：普通照照明灯具，如日光光灯、筒灯等；装装饰灯具，如吊灯灯、花纹吊灯、吸吸顶灯、壁灯、台台灯、落地灯、床床头灯以及各种指指示灯，如出口灯灯、安全灯等。（十）家具家具的种类多种种多样，一般可可分为固定式家家具和移动式家家具两大类。主主要品种有：柜柜、橱、台、床床、桌、椅、凳凳、茶几、沙发发等。（十一）外装饰饰工程外装饰工程仅包包括玻璃幕墙和和复合铝板外墙墙面。周围环境境工程有时也列列入装饰工程范建筑装饰施工组组织与管理第三节装饰饰工程施工程序序一、承接任务与与签订合同（一）承接施工工任务建筑装饰施工任任务的承接方式式，同土建工程程一样有两种：：一是通过招标标投标承接，二二是由建设单位位（业主）向预预先选择的几家家有承包能力的的施工企业发出出招标邀请。（二）签订施工工合同承接施工任务后后，建设单位（（业主）与施工工单位（或土建建分包与装饰分分包单位）应根根据《经济合同同法》和《建筑筑装饰工程施工工合同》的有关关规定及要求签签订施工合同。。施工合同经双双方法人代表签签字后具有法律律效力，必须共共同遵守。建筑装饰施工组组织与管理二、施工准备工工作施工合同签订后后，施工单位应应全面展开施工工准备工作。施施工准备包括开开工前的计划准准备和现场准备备。（一）开工前的的计划准备开工前的计划准准备是确保装饰饰任务顺利进行行的重要环节。。要做好计划准准备，首先对所所承接工程进行行摸底，详细了了解工程概况、、规模、工程特特点、工期要求求及现场的施工工条件，以便统统筹安排。同时，要根据工工程规模，确定定装饰队伍，组组织技术力量，，组建管理班子子，编制切实可可行的施工组织织设计。建筑装饰施工组组织与管理（二）开工前的的现场准备1.技术准备工工作建筑装饰工程施施工的技术准备备主要包括熟悉悉和审查施工图图纸，收集资料料，编制施工组组织设计，编制制施工预算等。。（1）熟悉审查查图纸施工单位在接到到施工任务后，，首先要组织人人员熟悉施工图图纸，了解设计计意图，掌握工工程特点，进行行设计交底，组组织图纸会审，，提出设计与施施工中的具体要要求，对各专业业图纸中若有错错漏、缺页，可可在会审时提出出予以解决，并并做好记录。建筑装饰施工组组织与管理（2）收集有关关资料根据装饰施工图图纸的要求，对对施工现场进行行调查，了解建建筑物主体的施施工质量、空间间特点等，以制制定切实可行的的施工组织设计计。（3）编制施工工组织设计施工组织设计是是指导装饰工程程进行施工准备备和组织施工的的基本技术经济济文件，是施工工准备和组织施施工的主要依据据。（4）编制工程程预算编制工程预算就就是根据施工图图纸和国家或地地方有关部门编编制的装饰施工工定额，进行施施工预算的编制制。建筑装饰施工组组织与管理2.施工条件及及物资准备（1）施工条件件准备（2）施工物资资准备（3）施工场地地清理施工场地清理，，就是为保证装装饰工程如期开开工，施工前应应清除场地内的的障碍物，建筑筑物内的垃圾、、粉尘等。并设设置污水排放沟沟池，为文明施施工、环保施工工创造一个良好好的条件。（4）组织施工工力量组织施工力量，，就是调整和健健全施工组织机机构及各类分工工，对于特殊工工种，还要做好好技术培训和安安全教育。建筑装饰施工组组织与管理三、装饰组织施施工在做好现场施工工准备工作的基基础上，在具备备开工条件的前前提下，施工单单位可向建设单单位（业主）提提交开工报告，，提出开工的申申请。在征得建建设单位及有关关部门的批准后后，即可开工。。在施工过过程中，，应严格格按照《《建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范》》（GB50210-2001）、《《住宅装饰饰装修工工程施工工规范》》（GB50327-2001）、《《建筑地面面工程施施工质量量验收规规范》（（GB50209-2002）、、《建筑工程施工质量量验收统一标准》》（GB50300-2001）及《民用建筑工程程室内环境污染控控制规范》（GB50325-2002）等国家标准进行检检查与验收，以确确保装饰工程质量量达到有关标准，，满足用户的要求求。四、装饰工程竣工工验收建筑装饰施工组织织与管理第四节装饰工工程施工组织设计计一、施工组织设计计基本概念建筑装饰工程施工工组织设计，是规规划和指导整个装装饰工程从工程投投标、签订承包合合同、施工准备，，一直到全部施工工过程及竣工验收收的一个综合性技技术经济文件。二、施工组织设计计的作用建筑装饰工程的施施工组织设计，是是一个非常重要、、不可缺少的技术术经济文件，是合合理组织施工和加加强施工管理的一一项重要措施。它它对保质、保量、、按时完成整个建建筑装饰工程的施施工任务具有决定定性作用。建筑装饰施工组织织与管理具体而言，建筑装装饰工程施工组织织设计的作用，主主要表现在以下几几个方面：（1）建筑装饰工工程施工组织设计计，是沟通设计、、施工和监理各方方面之间的桥梁。。它既要充分体现现装饰工程设计和和使用功能的要求求，又要符合建筑筑装饰工程施工的的客观规律，对施施工的全过程起到到战略部署和战术术安排的作用。（2）建筑装饰工工程施工组织设计计是施工准备工作作的重要组成部分分，对及时做好各各项施工准备工作作起到促进作用。。（3）建筑装饰工工程施工组织设计计，对拟装饰工程程，从施工准备到到竣工验收全过程程的各项活动起指指导作用。建筑装饰施工组织织与管理（4）建筑装饰工工程施工组织设计计，能协调施工过过程中各工种之间间、各项资源供应应之间的合理关系系。（5）建筑装饰工工程施工组织设计计，是对施工全过过程所有活动进行（6）建筑装饰工程施工组织设计，是编制工程概算、施工图预算和施工预算的主要依据之一。（7）建筑装饰工程施工组织设计，是施工企业整个生产管理工作的重要组成部分。（8）建筑装饰工程施工组织设计，是施工基层单位编制施工作业计划的主要依据。建筑装饰施工组织织与管理三、施工组织设计计的分类建筑装饰工工程施工组组织设计是是一个总的的概念。根根据建筑装装饰工程的的规模大小小、结构类类型、技术术复杂程度度和施工条条件的不同同，建筑装装饰工程施施工组织设设计通常又又分为三大大类。（一）建筑筑装饰工程程施工组织织总设计建筑装饰工工程施工总总设计是以以民用建筑筑群以及结结构复杂、、技术要求求高、建设设工期长、、施工难度度大的大型型公共建筑筑和高层建建筑的装饰饰为对象而而编制的。。在有了批批准的初步步设计或扩扩大初步设设计之后才才进行编制制。建筑装饰工工程施工总总设计一般般是以主持持工程的总总承包单位位（总包））为主，有有建设单位位、设计单单位及其他他承包单位位（分包））参加共同同编制。建筑装饰施施工组织与与管理（二）单位位建筑装饰饰工程施工工组织设计计单位建筑装装饰工程施施工组织设设计是一个个单位工程程或一个不不复杂的单单项工程，，即一座公公共建筑、、一栋高级级公寓或一一个合同内内所含装饰饰项目作为为施工组织织对象而编编制的。在在有了施工工图设计并并列入年度度计划后，，由直接组组织施工的的基层单位位编制。它它是单位建建筑装饰工工程施工的的指导性文文件，并可可作为编制制季、月、、旬施工计计划的依据据。（三）分部部（分项））建筑装饰饰工程作业业设计分部（分项项）建筑装装饰工程作作业设计是是以某些主主要的或新新结构、技技术复杂的的或缺乏施建筑装饰施施工组织与与管理四、施工组组织设计编编制原则由于施工组组织设计是是指导施工工的技术经经济性文件件，对保证证顺利施工工、确保工工程质量、、降低工程程投资均起起着重要作作用，因此此，应十分分重视施工工组织设计计的编制，，在编制过过程中应遵遵循以下原原则：（一）认真真贯彻执行行国家的基基本建设方方针和政策策（二）合理理安排装饰饰工程的施施工程序和和顺序