建筑企业生产要素管理

建筑企业生产要素管理第一节建筑企业技术管理第二节建筑企业机械设备管理第三节建筑企业材料管理第四节建筑企业劳动管理第一节建筑企业技术管理一、技术管理的概念建筑企业五大生产要素：5M（一）技术人力、设备、材料、资金、技术。Man、Machine、Material、Money、Method劳动管理机械设备管理材料管理财务管理技术管理技术：指操作技能、劳动手段、生产工艺、管理程序和方法。（二）技术管理技术管理：对企业的各项技术活动过程和技术工作要素进行的计划、组织、控制和激励的总称。1.技术管理的任务2.技术管理的内容（1）例行性的即经常性的规范化、标准化的技术管理工作。（2）针对面临与发展的问题进行研究和开发3.技术管理应贯彻的原则：⑴⑵⑶⑷二、标准化（一）标准化的概念标准：是衡量事物的准则，包括衡量事物的大小、长短、轻重、优劣等。建筑标准强制性标准推荐性标准禁止、必须宜、可、应具有法律性具有权威性标准化：又称规范化，是针对生产技术和组织管理等例行性工作，规定出统一的标准并予以实施的整个过程。1.标准化的作用：⑴⑵⑶⑷⑸2.标准化的行动原理这一原理体现以下思想：（1）简化（2）统一（3）协调（4）优化（二）标准的体系及其内容纵向结构横向结构层次结构领域（内容）标准体系（1）层次结构（2）领域即内容技术标准管理标准标准的领域（三）企业标准化的推进和管理首要的问题是建立一个适于本企业职能部门活动的组织。在推进标准化时，还必须阐明企业的标准化方针，选择标准，完善资料数据，并在各部门中贯彻执行。在推进标准化时，还必须积极推进采用国际先进标准。三、研究与开发（一）有关概念（1）研究研究研究内容研究单位基础研究以发现新知识或某一自然法则为目的大学理工科应用研究将已发现的新知识或法则应用到产业、企业大学工科研究机构和企业技术开发根据应用研究所阐明的技术可能性，以用于最终产品为目的，确定其实用性后，应用于企业的生产经营中企业从企业的角度看，研究与开发的性质企业外部的理论的研究与开发企业内部的生产的研究与开发工程技术方面的生产经营管理方面的（2）基础础研究、应应用研究和和技术开发发的关系：：相互联系、、互为因果果根据社会和和用户的需要决定开发目目标再行研究（3）研究究与开发的的特点：1）~6））（4）研究究与开发的的作用：1）~3））（二）原则则和程序（1）基本本方针和原原则：1））~3）（2）正确确的政策和和措施在政策上在结构上在措施上（3）研究究与开发程程序（三）选题题与计划管管理（四）研究究与开发的的实施四、技术管管理的经常常工作（一）建立立技术管理理工作系统统：如图12-3（二）建立立技术责任任制1.各级级技术领导导人的责任任制2.图纸会审制制度3.技术交底制制度4.材料料、构件试试验检验制制度：表12-25.技术术档案制度度（三）技术术工作计划划（四）技术组织措措施计划（四）技术术组织措施施计划技术组织措措施的内容容主要有：：①②③④⑤⑤编制技术组组织措施计计划应坚持持分级编制。公司年度技术组织措施纲要分公司按年度分季度编制技术组织措施计划项目经理部月度技术组织措施计划单位工程的技术措施由编制施工组织设计的单位进行编制第二节建筑企业机机械设备管管理一、机械设设备管理概概述（一）机械械设备管理理的意义（二）机械械设备管理理的内容和和任务机械设备管管理的内容容：包括机械械设备运动动的全过程。即即从选择机械设备开开始，经生生产领域的使用、磨损、补偿，直至报废退出生产领域为止的的全过程。。机械设备运运动的全过过程包括两两种运动形形态；机械设备的的物质运动形态机械设备的的价值运动形态机械设备的的管理机械设备的的使用业务管管理（设备的技技术管理））机械设备的的经济管理理机械设备管管理的主要要任务：二、机械设设备的合理理装备“建筑机械械设备的装装备”有以以下两个范范畴：一是建筑企企业如何装装备机械设设备√一是一项建建筑工程如如何选择和和装备机械械设备（一）建筑筑企业如何何装备机械械设备的原原则企业机械设设备的合理理装备总体体上的原则则：建筑企业机机械设备的的装备应该该考虑以下下原则：⑴⑵⑶⑷（二）建筑筑设备的选选择和评价价1.机械械设备的选选择（1）生产产性（2）可靠性（3）节能性（4）安全性（5）成套性（6）环保性（7）灵活性（8）耐用性（9）维修性（10）机械设设备的购置价格格（11）机械设设备的利用率和和工作效率高2.机械设备备的评价：主要要指机械设备选选购时（1）投资回收收期法（2）费用换算算法：年费用法法和现值法等（三）机械的装装备形式和相应应的管理体制（1）自有机械械的装备形式常年大量使用的的机械设备宜于于自己装备装备的重点：土石方开挖、混凝土作业、运输装卸、起重吊装、装修五大工种。（2）租赁与承承包形式主要是大型机械械、操作复杂、、专用、特殊的机械；或本企企业利用率不高高的设备。（3）机械的管管理体制中小型、常用和通用机械由一般土建企业分散使用，分级管理大型、专用、特殊的机械设备宜于集中使用，集中管理三、机械设备的的合理使用关键的问题是：：要在合理使用机械基础上，处处理好使用同维修与保养之间的关系。为为此，必须做好好以下几方面的的工作：⑴～⑺四、机械设备的的保养与修理（一）机械设备备的保养保养：保养的目的：保养例行保养：定期保养：日常保养强制保养（二）机械设备备的修理修理：修理小修中修大修五、机械设备的的更新和改造（一）机械设备备的更新1.机械设备备的磨损及其补补偿磨损有形损耗：无形损耗：精神磨损补偿办法修理、部分更新新技术更新2.经济寿命命使用费用的劣化化：设备随使用时时间的增长而增增加的使用费用用。经济寿命：总成本为最低低的使用年数。。3.设备投资资方案的选择设设备一生的输输出为Y2设备的利用系数最大输出（A=1的输出）使用年限设备一生的输入入为Y1设备年运转费设备购置价值选择设备时，应应使输出≥输入，即Y=Y2-Y1≥0盈利，即采用设设备所获得的利利润（二）机械设备备的改造以新换旧，改旧旧变新机械设备技术改改造的优点：进行机械设备技技术改造时应注注意的几点：⑴⑵⑶机械设备技术改改造的具体方法法：①②③④⑤六、机械设备的的考核指标1.完好率2.利用率3.效率4.装备生产产率5.万元产值值维修费用6.维修费率率第三节建建筑企业材料料管理一、材料管理的的意义和任务（一）材料管理理的内容（二）材料管管理的意义（三）材料管管理的任务二、材料定额额按其使用的作用分材料消耗定额材料储备定额（1）按其定额的计算单位分以实物量为计算单位的绝对定额以储备时间为计算单位的相对定额（2）按其定额的综合程度单项定额综合定额（3）一般来讲，其是由相对定额的经常储备（周转储备）保险储备（一般情况下，不动用）材料储备定额额：指在一定定生产条件下下，为保证生生产正常进行行而储备的材材料标准量经常储备量=每日平均消消耗量×供应间隔日日数保险储备量=平均日消耗耗量×材料保险日日数三、材料供应应计划的编制制与实施材料计划的编编制大体可分分为三个程序序：计算材料需用用量确定材料的期期末储存量经过综合平衡衡后编制材料料的申请供应应计划确定需用量确定储备量量申请供应量量材料计划的类类型可分为：：（1）年度材材料计划（2）季度材材料计划（3）月度材材料计划（4）旬材料料计划（5）单位工工程材料预算算四、库存管理理技术库存管理技术术：是用科学学的方法对库存量大小进进行控制，又叫库存控制。（一）库存的的必要性（1）满足需需求量的变化化（2）降低采采购价格（3）避免缺缺货损失（二）库存费费的构成（1）订购成成本（2）存货成成本（3）缺货成成本（三）平均库库存量（四）定量定定购法定量订购法：：当库存货物物由最高库存降到最低库存水平之之前的某一预定库存存水平时而进行一次定量的的采购，以实实现库存控制制的方法1.订购点点K的确定（1）理想情情况材料的订购时时间材料平均需要要量（2）一般情情况保险储备量2.经济订订购批量的确确定（1）列表法法【例2】全年耗用某项材料总金额10000元该项材料订货费25元/次存货保管成本平均存货价值×12.5%当保管成本与订货成本相等时，总成成本最低经济批量的意意义：在于如如何平衡这两两种相反方向向变化的成本本，当两者相相等时的采购购量就是经济批量。（2）公式法法订购次数每次订购成本本以平均存货百百分数表示全年耗用该项货品的总金金额①②令①=②整理得最佳订购批量量每次耗用该项项货品的金额额（五）安全储储存量（B））当耗用数量不变变时（即等量使使用），并且且交货时间也是是固定不变的，即是一种种比较确定状状态的经济批批量计算情况况某些原因使交交货时间推迟迟因为需要量突突然提高未等等到订货送达达已出现缺货货现象为了解决上述述现象，所以有必必要用安全存量来解决这类问题。。在正常交货时间间及无过量使用情情形下（A、B），，安全存量是多多余的存量，，并没有动用用。但是，如果出出现过量使用情形形C时，就要动动用安全存量量来应付这种种额外需要了了。由于安全存量量的维持是处处于经常性质质的，所以平平均库存量应应当把这部分分存量加上去去，作为实际际的平均存货货量，即平均存货量增增加保管成本增加加【例3】由于缺货成本本是在每次订订货期间才可可能发生，所所以，缺货成本（M）类似于订购成本（P），是按定购次数而而发生的，因此，经经济批量计算算公式可改写写为年存货总成本本=各批采购购之全年订购成本+各批采购之之全年缺货成本期望值+保管总成本本+安全存货的的保管成本五、仓库管理理和现场管理理（二）工程项项目成本核算算的对象原则说来，一个单位工程程是一个完整的的成本核算对对象。可各自核算、、拆分、合并并。（三）成本核核算的要求：：⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑹⑺二、成本费用用分析的概念念与内容（一）成本费费用分析的概概念成本费用分析析：是成本核核算的继续，，它根据成本本费用的核算算资料，全面面分析成本费费用的变动情情况，找出影影响成本费用用升降的因素素及其形成的的原因，挖掘掘降低成本费费用的潜力，，以便采取措措施，降低成成本和费用（二）成本费费用分析的内内容1.企业成成本费用分析析（1）成本费费用计划完成成情况分析（2）量本利利分析（3）实物工工程量结构变变动对成本的的影响分析（4）降低成成本计划完成成情况分析2.工程项项目成本分析析（1）随着项项目的施工进进展而进行的的成本分析（2）按成本本项目进行成成本分析（3）针对特特定问题及与与成本有关事事项分析三、成本费用用分析的依据据和方法（一）成本费费用分析的依依据（二）