工程管理专业《工程项目管理》全套课件 编制详细

2012.02工程项目管理1课程基本情况课程名称：工程项目管理(一）学时：46教材：《工程项目管理》，课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。2本课程学习的注意点：掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等；注意在自己工程领域的应用，解决实际问题；阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）；注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和PMP等）；养成按程序，有条理的工作习惯；注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。3第一章概论1工程项目的含义和特点2工程项目管理的含义3工程项目管理的类型和任务4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势456国家体育场“鸟巢”项目概况俗称“鸟巢”，总建筑面积25.8万平方米，占地20.4公顷，地上高度69.21米。整个建筑造型呈椭圆马鞍形，混凝土结构主体分地下一层，地上七层，组成三层碗状斜看台。其在2008年承担开幕式、闭幕式、田径比赛等赛事活动，可容纳观众9.1万人。其中包括1.1万临时座席。奥运会后，可承担特殊重大体育比赛、各类常规赛事以及非竞赛项目，并将成为北京市民广泛参与体育活动及享受体育、文化娱乐的大型专业场所，成为全国具有标志性的体育娱乐建筑。

7问题：标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？8标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？由求新、求大、求洋而带来的安全与浪费问题，成为2008北京奥运会场馆建设中的‘硬伤’，进入实质的施工阶段时，这些问题表现得越发明显，其中以‘鸟巢’为最。2008年北京奥运会主会场国家体育场设计必须在造价40亿元的范围内，但“鸟巢”中标之后，才知道“其实这40亿元并不单纯指造价，还包括土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等”，所以预算在上报到国家发改委批准的时候，调整到了22亿多。“鸟巢”的设计寓意原始生命的孵化过程，是能体现科技、人文、绿色奥运精神的优秀方案。但“鸟巢”之所以在实施中发现问题，应该归结为在选定前，没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期审查、论证。“鸟巢”的停工，实则暴露了项目前期管理过软的问题。预算约束过软。在“节俭办奥运”的方针要求下。国家体育场的优化调整方案主要涉及去掉开启式屋顶和将口子开得更大两方面，但其独特的设计风格未受影响。调整后的“鸟巢”方案不但没有降低设计质量，而且进一步提高了结构的安全度，并使工程造价回归到合理的范围。停工近5个月，“鸟巢”正式复工9国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷五重五轻:重常规轻变化重控制轻协调重实施轻规划重收益轻风险重内部轻环境101、工程项目的的含义和特点项目：是指按限定时时间、限定费用用和限定质量标标准完成的一次次性任务和管理理对象。基本含义：在一一定条件约束下下，具有完整的的组织机构，为为实现其特定目目的而进行的一一次性活动。项目是一系列复复合工作的总称称，是一项有待待进行的活动。过程比如新产品新技技术的研发特性：一次性（整体体的单件性、针针对性的管理））、目标明确性性(功能性要求求，目标管理））、约束性（最最低的标准要求求——制定管理理方案）、系统统性（要素、局局部、阶段）、、相对独立性（（不同主体科学学的界定项目的的范围）、生命命周期性（启动动开发实施结束束）、相互依赖赖性和冲突性等等11项目的广义性在现代社会中““项目”是很很普遍的：各类开发项目；；各种建设工程项项目；各种科研项目；；各种环保和规划划项目；各种社会项目；；各种投资项目；；各种国防项目；；从上述可见，项项目已渗入到了了社会的经济、、文化、军事的的各个领域，社社会的每一层次次和每一角落。。12项目的其他应用用项目型公司：国国际合作公司、、房地产公司项目启动型公司司：三峡总公司司、南京地铁总总公司资本运作、企业业重组以项目管理方法管理企业业务项目作为战略的的支撑（如合资资、合作、多种种经营、灵活经营、更新新改造、改制））新的管理理念和和方法：物流管理、学习型组织、变革管理、危机管理、集成化管理等13项目分类：应按最终成果果或专业特征为为标志进行划分分。按项目成果的实实体形态：工程程项目和非工程程项目按项目规模：大大型项目、中型型项目、小型项项目1．大中型：新新建、改建长度度二百公里以上上的国防、边防防公路和跨省区区和重要干线公公路以及长度一一千米以上的独独立公路大桥。。

2．小型：：新、改建公路路长度二百公里里以下，或长度度虽超过二百公公里，但总投资资不足一千万元元。独立公路大大桥长度一千米米以下。按行业领域：国国防、环保、农农业等按项目所属主体体：政府、企业业、私人项目按项目生命周期期：长期项目、、短期项目按项目复杂程度度：大型集成项项目、复杂项目目和一般项目新建、扩建、改改建、恢复和迁迁建项目；内内资项目、外资资项目和中外合合资项目14按照管理者的不不同分为：建设设项目：需要一一定量的投资，，按照一定的程程序，在一定时时间内完成，符符合质量要求，，以形成固定资资产为明确目标标的一次性任务务。一个建设项目必必须在一个总体体设计或初步设设计范围内，由由一个或若干个个互有内在联系系的单项工程所所组成，经济上上实行统一核算算，行政上实行行统一管理。在在一定约束条件件下形成固定资资产为特定目标标。有序、特定定、投资额一般指符合国家家总体建设规划划，能独立发挥挥生产功能或满满足生活需要，，其项目建议书书经准立项和可可行性研究报告告经批准的建设设任务。如工业业建设中的一座座工厂、一个矿矿山，民用建设设中的一个居民民区、一幢住宅宅、一所学校等等均为一个建设设项目。施工项目：是承承包商对建筑产产品的施工过程程及最终产品形成是建筑施工企业业对一个建筑产产品的施工过程程，也就是建筑筑施工企业的生生产对象。是建建设项目中的一一段工作15项目的相关组织织方用户业主投资者承包商生产运营者政府其他组织项目相关方不是是单一角色16工程项目的含义义和特征工程项目是形成成工程实体（建筑筑物、构筑物））的项目活动，既既有投资行为，，又有建设行为为。特征：1、在一一定的约束条件下，以形成成固定资产为特特定目标；2、、须遵循必要的的建设程序和过过程；3、建设设周期长、投资大；4、、建设活动的特特殊性（比如一一次性）；5、、不确定性因素素多，风险大；；6、具有投资限额标准17工程项目的分类类1、按管理主体体和内容不同划划分：业主项目目、设计项目、、施工项目2、按专业不同同划分：建筑、、安装、桥梁、、公路、铁路、、水电等33类类3、按工程项目目的建设性质不不同分类：新建项目、扩建项目目、改建项目、、恢复项目、迁迁建项目4、按工程项目目的用途不同划划分：生产性建建设项目和非生生产性建设项目目5、按工程项目目建设过程不同同分类：预备项项目、筹建项目目、在建项目、、投产项目、收收尾项目6、按照投资规规模：大型、中中型和小型项目目7、按建设投资资来源渠道：国国家投资的建设设项目、银行信信用筹资的建设设项目、自筹资资金的建设项目目、引进外资和和资本市场筹措措18工程建设项目的的组成1、建设项目：：在一个总体设计计或初步设计范范围内，经济上上实行统一核算算，行政上具有有独立的组织形形式的建设工程程。2、单项工程：：在建设项目中中具有独立的设设计文件，建成成后能独立发挥挥生产能力和效效益的工程。3、单位工程：：具有独立施工工条件，但建成成后不能独立进进行生产或发挥挥效益的工程。。4、分部工程：：按建筑工程的主主要部位或工种种工程及安装工工程的种类划分分5、分项工程：：是施工图预算算中最基本的计计算单位。它是是按照不同的施施工方法、不同同材料的不同规规格等，将分部部工程进一步划划分的。19工程项目建设程程序1、项目建议书书阶段：项目建建议书不是项目目的最终决策推荐项目审批批权限2、可行性研究究阶段：项目建建议书批准后，，投资决策前制制定。包含多种评价，包含法人组建建方案和运行机机制批准后即意味着最终决决策立项更改问题3、设计阶段大中型项目：初初步设计和施工工图设计重大特殊项目：：初步设计、技技术设计和施工工图设计民用项目：方案案设计、初步设设计和施工图设设计4、列入年度固固定资产投资计计划审批指标控制制205、设备订货和和施工准备6、施工阶段：：开工建设日期7、生产准备：：投产前的重要要工作，是建设设阶段转入生产产运营的必要条条件。生产组织织准备、技术准准备、物资准备备、生活福利设设施准备8、竣工验收交交付使用：从基基本建设转入生生产或使用9、项目后评价价评价内容评价价层次21工程项目具有如下特点：：(一)具有特定定的对象：工程技术系统统(二)有时间限制(三)有资金限制和经济性要求(四)一次性唯一性与企业区别(五)特殊的组织和法律条件组组织纽带(六)复杂性和系统性明确的建设任务务明确的质量、进进度、费用目标标建设成果和建设设过程固定在某某一地点建设产品具有整整体性管理复杂性：单单位多、技术难难、规模大、社社会、政治、经经济环境影响22都江堰项目管理：是项项目管理主体在在有限的资源约约束条件下，为为实现其目的，运用现代管理理论和和方法，对项目活动进进行系统化管理理的过程。英国建筑师协会会提出项目管理理的定义为“从从项目的开始到到项目的完成,通过项目策策划(PP)和和项目控制(PC)以达到项项目的费用目标标、投资目标、成本本目标、质量目目标和进度目标标。即PM=PP+PC项目策划(PP)从内容上来来说主要包括目目标论证、目标标分解、组织结构策划、工作作流程策划、合合同结构策划、、风险管理策划划等。项目策划以时间间划分包括决策策期的策划、实实施期的策划(又分为进度策划、投投资策划、质量量策划)及经营营策划。策划的的目的是为了控制，项目目控制(PC)的主要措施包包括：组织措施施、合同措施、经济措施、、技术措施。23特性：普遍性、、目的性、独特特性、集成性、、创新性项目管理与企业业管理的联系和和区别：联系：管理学科科，企业中有项项目区别：对象不同同——管理方法法不同，一次性性和持续性目标不同——短短期、长远特点和运行规律律不同——灵活活适应性和规范范化内容不同：任务务型管理、实体体性管理手段不同管理的直接责任任主体不同个个人负责制和和集体负责制工程项目管理：：是项目管理的的一大类，其管管理对象是工程程项目。（可以是：建设设项目、设计项项目或施工项目目）工程项目管理是指指组织运用系统统工程的观点、、理论和方法对对工程项目周期期内的所有工作作进行计划、组组织、指挥、协协调和控制的过过程。工程项目管理的的核心任务是控控制项目目标（（造价、质量、、进度），最终实现项目的的功能以满足使使用者的需求。。工程项目的质质量、进度和投资三大目标标是一个相互关关联的整体，三三大目标之间是是对立统一的关系。24工程项目管管理其基础理论论包括组织织论、运筹筹学以及系系统论、控控制论和信信息论等。。工程项目管管理的类型根据据不同参与与方的工作作性质和组组织特征划划分为：业业主方的项项目管理（（Owner’s-PM）、、设计方的的项目管理理（Designer’s-PM）、、施工方的的项目管理理（Contractor’’s-PM）、供货货方的项目目管理（Supplier’’s-PM）、建设设项目总承承包的项目目管理（DesignandBuild’’s-PM）等。工工程项目管管理的任务务包括：安安全管理、、费用控制制、进度控控制、质量量控制、合合同管理、、信息管理理、组织和和协调、（（环境保护护）等。25发展趋势工程项目管管理呈现出出集成化、、国际化、、信息化趋趋势。基本原理工程项目管管理的基本本原理主要要是：目标标的系统管管理和过程程控制。目目标的系统统管理就是是把整个项项目的工作作任务和目目标作为一一个完整的的系统加以以统筹、控控制。目标标的系统管管理包括两两个方面：：一方面首首先确定工工程项目总总目标，采采用工作分分解结构(WorkBreakdownStructure，WBS)方方法将总目目标层层分分解成若干干个子目标标和可执行行目标，将将它们落实实到工程项项目建设周周期的各个个阶段和各各个责任人人，并建立立由上而下下，由整体体到局部的的目标控制制系统。另另一方面，，要做好整整个系统中中各类目标标(如质量量目标、进进度目标和和费用目标标)的协调调平衡和各各分项目标标的衔接和和协作工作作，使整个个系统步调调一致、有有序进行，，从而保证证总目标的的实现。26工程项目目管理的的含义（（1）项目生命命周期：：共性、、便于管管理启动、规规划、实实施和收收尾不同阶段段特性：：资源需求求不同：：强度不不同、结结构不同同面临的风风险程度度不同外界因素素对项目目的影响响程度不不同27工程项目目管理的的含义（（1）28工程项目目管理的的含义（（2）工程管理理=项目目前期的的开发管管理+项项目管理理+设施施管理=DM+PM+FM工程管理理的核心心任务：：为工程建建设增值值&为工工程使用用增值29工程项目目管理的的含义（（3）工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理30工程项目目管理的的含义（（4)增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护31工程项目目管理的的含义(5)CIOB英国皇家家特许建建造学会会的表述：：自项目开开始至项项目完成成，通过过项目策策划和项项目控制制，以使使项目的的费用目目标、进进度目标标和质量量目标得得以实现现。Theoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.32工程项目目管理的的含义(6)项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)33工程项目目管理的的类型和和任务按建设工工程项目目不同参参与方的的工作性性质和组组织特征征划分，，项目管管理有如如下类型型：●●业主主方的项项目管理理；●●设计计方的项项目管理理；●●施工工方的项项目管理理；●●供货货方的项项目管理理；●●建设设项目总总承包方方的项目目管理；；●●银行的的项目管管理；●政府的的项目管管理。投资方、、开发方方和由咨咨询公司司提供的的代表业业主方利利益的项项目管理理服务都都属于业业主方的的项目管管理。施施工总承承包方和和分包方方的项目目管理都都属于施施工方的的项目管管理。材材料和设设备供应应方的项项目管理理都属于于供货方方的项目目管理。。建建设项目目总承包包有多种种形式，，如设计计和施工工任务综综合的承承包，设设计、采采购和施施工任务务综合的的承包(简称EPC承承包)等等，它们们的项目目管理都都属于建建设项目目总承包包方的项项目管理理。34业主方项项目管理理的目标标和任务务(1)业业主方项项目管理理服务于于业主的的利益，，其项目目管理的的目标包包括项目目的投资资目标、、进度目目标和质质量目标标。(2)项项目的投投资目标标、进度度目标和和质量目目标之间间既有矛矛盾的一一面，也也有统一一的一面面，它们们之间的的关系是是对立的的统一的的关系。。(3)建建设工程程项目的的全寿命命周期包包括项目目的决策策阶段、、实施阶阶段和使使用阶段段。项项目目的实施施阶段包包括设计计前的准准备阶段段、设计计阶段、、施工阶阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期。(4)业主方的项项目管理工作涉及及项目实施阶段的的全过程，●安安全管理；●投投资控制；●进进度控制；●质量量控制；●合同管管理；●信息管理理；●组织和协调调等7项构成业主主方35分块项目目管理的任务。其中安全管理是项目管理中的最最重要的任务？35设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调36设计方项目管理的的目标和任务(1)设计方作为为项目建设的一个个参与方，其项目目管理主要服务于于项目的整体利益益和设计方本身的的利益。其项目管管理的目标包括设设计的成本目标、、设计的进度目标标和设计的质量目目标，以及项目的的投资目标。项目目的投资目标能否否实现与设计工作作密切相关。(2)设计方的项项目管理工作主要要在设计阶段进行行，但它也涉及设设计前的准备阶段段、施工阶段、动动用前准备阶段和和保修期。(3)设计方项目目管理的任务包括括：●与设计工作作有关的安全管理理●设计成本控制制（本身的）和与与设计工作有关的的工程造价控制（（整体的）；●设设计进度控制；●●设计质量控制；；●设计合同管理理；●设计信息管管理；●与设计工工作有关的组织和和协调。37施工方项目管理的的目标和任务(1)施工方作为为项目建设的一个个参与方，其项目目管理主要服务于于项目的整体利益益和施工方本身的的利益。其项目管管理的目标包括施施工的成本目标、、施工的进度目标标和施工的质量目目标。(2)施工方的项项目管理工作主要要在施工阶段进行行，但它也涉及设设计准备阶段、设设计阶段、动用前前准备阶段和保修修期。在工程实践践中，设计阶段和和施工阶段往往是是交叉的，因此施工方的的项目管理工作也也涉及设计阶段。。(3)施工方项目目管理的任务包括括：●施工安全管理；；●施工成本控制制；●施工进度控控制；●施工质量量控制；●施工合合同管理；●施施工信息管理；●●与施工有关的组组织与协调。38供货方项目管理的的目标和任务(1)供货方作为为项目建设的一个个参与方，其项目目管理主要服务于于项目的整体利益益和供货方本身的的利益。其项目管管理的目标包括供供货方的成本目标标、供货的进度目目标和供货的质量量目标。(2)供货方的项项目管理工作主要要在施工阶段进行行，但它也涉及设设计准备阶段、设设计阶段、动用前前准备阶段和保修修期。(3)供货方项目目管理的任务包括括：●供货的安全全管理；●供货货方的成本控制；；●供货的进度控控制；●供货的质质量控制；●供货货合同管理；●供供货信息管理；●●与供货有关的组组织与协调。39建设工程项目总承承包方项目管理的的目标和任务(1)建设工程项项目总承包方作为为项目建设的一个个参与方，其项目目管理主要服务于于项目的整体利益益和建设项目总承承包方本身的利益益。其项目管理的的目标包括项目的的总投资目标和总总承包方的成本目目标、项目的进度度目标和项目的质质量目标。(2)建设工程项项目总承包方项目目管理工作涉及项项目实施阶段的全全过程，即设计前前的准备阶段、设设计阶段、施工阶阶段、动用前准备备阶段和保修期。。(3)建设工程项项目总承包方项目目管理的任务包括括：●安全管理；；●投资控制和总总承包方的成本控控制；●进度控制制；●质量控制；；●合同管理；●●信息管理；●与与建设工程项目总总承包方有关的组组织和协调。40银行对工程项目的的管理目的：保证资金的的安全性、保证资资金的流动性、保保证投入资金的效效益性特点：主动权（前前期管理重要？））、金融性手段、、安全性监控主要任务：贷前管理和贷后管理41政府对工程项目的的管理目的：1、保证投投资方向符合产业业政策的要求2、保证符合社会会经济发展和生态态环境要求3、保证遵守有关关的工程技术标准准和规范4、保证国家整体体投资规模达到合合理的经济规模特点：权威性和强强制性、指导性、、管理手段多样、、加强市场准入任务：制定政策、、制定经济社会发发展规划、加强重重要资源的管理、、环境和安全管理理内容：前期、准备备阶段、施工阶段段42业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM施工方的PM——CPM施工方项目管理的的目标体系包括项项目施工质量（Quality））、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场场标准化（Safety）和环境境保护（Environment），简称QCDSE目标体系供货方的PM——SPM项目总承包方的ＰＰＭ——EPCPM43OPMDPMCPMSPMEPCPM44工程项目管理的基基本目标项目管理的目标有有三个最主要的方方面：专业目标(功能、、质量、生产能力力等)工期目标费用(成本、投资资)目标它们共同构成项目目管理的目标体系系(如图所示)。。45工程项目管理理论论产生和发展的背背景1、现代工程项目目建设的规模巨大大、技术复杂2、工程项目总目目标控制的重要性性：目标体系不同方有不同的利利益诉求3、工程项目协调调的重要性内部关系、进外层层关系、远外层关关系4、工程项目信息息管理的重要性：：收集、存储、加加工、整理。信息全面，动态，，计算机辅助5、现代科学技术术和管理科学的发发展46工程项目管理学的的主要形式：工程项目管理PM建筑工程管理CM工程监理QS其他方式如BOT471.4工程项目管管理的国内外背景景及其发展趋势(1)-业主方和代表业业主利益的工程管管理施工阶段工程建设监理设计阶段项目管理项目全寿命管理使用阶段设施管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理481.4工程项目管管理的国内外背景景及其发展趋势(2)前沿研究方向ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于网络平台491.4工程项目管管理的国内外背景景及其发展趋势(3)前沿研究方向ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform

ProgramManagement整个项目建设的管管理PortfolioManagement组合管理ChangeManagement变更管理501.4工程项目管管理的国内外背景景及其发展趋势(4)项目管理学科的发发展4.

Generation

ChangeManagement变更管理1.

GenerationProjectManagement

项目管理

2.

Generation

ProgramManagement整个项目建设的管理3.

Generation

PortfolioManagement组合管理51建设工程项目全过过程集成化管理工程建设中单个企企业的资源己经远远远不足以保证完完成日益复杂化的的项目需求。如何何有效的调动项目目参与各方的力量量，对建设工程项项目的实施全过程程，进行集成化的的管理，提高项目目执行的效率，利利用现有的资源向向业主提供价值最最大化的项目产品品是当今的工程项项目管理的新课题题。5253基于工程项目协同同商务的工程项目目管理的外部集成成现有的项目管理系系统各参与者包括括业主、咨询专家家、设计师、监理理工程师、承包商商、分包商、设备备供货商、原材料料供应商等，他们们之间是由独立的的合同构成的交易易关系。项目参与方之间的的缺乏相互交流和和了解，影响各方方的合作，容易造造成各方追求局部部优化的现象。特别是原先的工程程项目管理体系对对工程项目中供应应商、分包商等的的地位和作用缺乏乏必要的论述，成成为了一个被忽视视的盲点。随着工程项目管理理水平的提高，原原有的工程项目管管理体系内部可发发掘的潜力越来越越少，发掘原有管管理体系外部的潜潜力成为提高工程程项目管理水平的的重要途径。54工程项目集成化管管理1、合作的理念是是实施项目集成化化管理的基础工工程程项目集成化管理理作为一种新的项项目管理模式，以以合作的理念为基基础。合作理念意味着：：（1）参与合作作的各方面不将其其它企业单纯的视视作传统的竞争对对手，而是在共同同利益基础上的合合作伙伴。（2））参与合作的各方方将各自的工作重重点放在如何保证证和扩大共同利益益而不是如何从合合作对象中“占便便宜”。（3）合合作是一种长期稳稳定的关系，合作作参与方的彼此信信任和对商誉的重重视是合作的基础础。55工程项目集成化管管理2、信息平台是支支持项目集成化管管理实施的物理条条件复杂、不确定和变变化快是现在工程程项目的基本特点点，项目管理者需需要大量的实时信信息和反馈进行科科学、系统的动态态决策。没有一个个完善、快速的信信息系统，这种决决策是难以想象的的。因此，工程项项目集成化管理的的实施需要一个有有效的信息系统作作后盾，保证其计计划和决策的及时时性以及协调和控控制的有效性。56工程项目集成化管管理3、项目集成的组组织基础联联合协调小组应应该成为各成员交交流信息需求的场场所。在项目的联联合协调小组中，，各参与方的负责责人可以直接与相相关的参与方进行行公开的交流和协协商，共同讨论项项目相关部分的执执行方案。571.4工程项目管管理的国内外背景景及其发展趋势(5)工程项目信息门户户(PIP)的的概念信息交换方式的转转变581.4工程项目管管理的国内外背景景及其发展趋势(6)工程项目信息门户户(PIP)的的概念信息交换方式的转转变PIP591.4工程项目管管理的国内外背景景及其发展趋势(7)工程项目信息门户户(PIP)的的概念E-business电子商务务Internet/Intranet/Extranete-Commerce

电子采购供应链管理.......e-Collaboration

在线项目管理项目信息门户......601.4工程项目管管理的国内外背景景及其发展趋势(8)工程项目信息门户户(PIP)的的概念项目信息门户的内内涵（projectinformationportal)在对项目实施全过过程中项目参与各各方产生的信息和和知识进行集中式管理的基础上，为项目目的参与各方在Internet平台上提供一个获获取个性化项目信息的单一入口，从而而为项目的参与各各方提供一个高效率信息交流和和共同工作的环境境。611.4工程项目管管理的国内外背景景及其发展趋势(9)工程项目信息门户户(PIP)的的概念PIP是电子商务务技术在基本建设设－投资项目实施施中应用的具体表表现，它不仅是一种技术术工具和手段，而是基本建设－投投资项目实施在在信息时代的一个重大组织变革革，是一场革命。。PIP的应用实施施是一个系统工程程，不仅应重视其其技术问题，更应应重视其组织和管管理问题621.4工程项目管管理的国内外背景景及其发展趋势(10)工程项目信息门户户(PIP)的的意义传统建设工程项目目中三分之二的问题都与信息交交流有关；建设项目中10%到33%的成本增加都与信信息交流问题有关关；在大型工程项目中中，信息交流问题题导致的工程变更更和错误约占工程程总成本的3%到5%。信息交流的效率（（Efficiency）和有效性（Effectiveness）对于建设项目的成成功实施至关重要要。6364新型的大型建设工工程管理组织式———项目总控控目前国内大型建设设工程普遍采用““业主+工程监理理”的项目管理模模式。该模式普遍遍存在着业主对项项目管理和控制力力度比较薄弱的问问题。国内大型建设工程程实践和国外项目目管理有关的理论论研究，新型的大大型建设工程管理理组织式——项目目总控。项目总控模式思想想、组织、方法和和手段65新型的大型建设工工程管理组织式———项目总控控66新型的大型建设工工程管理组织式———项目总控控项目总控在项目结结构分解、过程分分解的基础上，进进行目标分解、策策划分解、控制分分解。项目目标、策划和和控制的关系如图图

所示。67新型的大型建设工工程管理组织式———项目总控控68工程项目管理的历历史发展我国进行工程项目目管理的实践源远远流长。至今已有有2000多年的的历史。如历史上上的都江堰工程、宋朝丁渭修复皇宫宫的工程、京杭大运河工程、北京故宫工工程、万里长城等等都是名垂史册的的工程项目管理实实践活动。以上反映了我国古古代工程项目管理理的水平和成就。。6970宋代科学家沈括在在《梦溪笔谈》中中曾记载过这样一一个故事：宋真宗宗年间，京城汴梁梁（今河南开封市市）曾发生一场大大火。一夜之间，，整个皇宫的楼台台殿阁被烧成一片片废墟瓦砾。灾后后，真宗皇帝赵恒恒任命晋国公丁渭渭为修葺使，主持持修复皇宫的工程程。朝中大臣莫不不认为这是一项耗耗资巨大，旷日持持久的工程。可是是丁渭却欣然承诺诺。他接受使命后后，“患取土远””而首先下令挖宫宫前的大街取土，，不几天大街就成成了一条宽大的水水渠。于是，他下下令将汴水引入这这条水渠，用“竹竹水筏和船”运输输建筑材料“入至至宫门”。皇宫修修复后，又将瓦砾砾灰壤填入沟中，，“复为街衢”，，结果，不仅“省省费以万亿计”，，而且还大大加快快了工程进度。7172737475新中国成立后第一一个5年计划的156项重点工程程，国庆10周年年北京的10大建建筑工程，大庆石石油化工工程，南南京长江大桥工程程，上海宝钢工程程等都是成功的工工程项目管理实践践活动。存在违背项目管管理规律的活动动。76我国工程项目管管理发展的三个个阶段1、国外工程项项目管理在我国国的实践随着改革开放的的深入，国外先先进的工程项目目管理理论伴随随着一些重大项项目的进行传入入我国，鲁布革引水隧道道工程的成功产生了鲁鲁布革冲击波。。2、法制化管理理促进了工程项项目管理的科学学化作为现代管理科科学的一重要分分支学科“工程程项目管理”，，1982年引进到我国，，1988-1993年工程项目管理理和工程监理的的5年试点，1994年全面面推行。2001和2002年的《建设工工程监理规范》》和《建设工程程项目管理规范范》，使我国的的工程项目管理理实现了规范化化。3、不断发展现现在我们的建设设队伍活跃在世世界建设市场。。77云南鲁布革水电电站引水隧道工工程的主体长9354.8米米,外径8.8～9.2米,净径8米,为为混凝土衬砌和和灌浆的圆形隧隧道。该工程利利用世界银行贷贷款,进行国际际招标。日本大大成(TAISEI)公司以以低于标底43.4％的报价价夺标。于1984年10～～12月先后开开工,平均月进进度达200米米以上。他们只只派了33名(后减为26名名)管理人员(包括翻译、杂杂务)负责管理理,全部施工工工人通过劳务方方式由我国提供供。从这里,我我们看到实行科科学管理和采用用先进施工技术术有着相当大的的潜力。78我国工程项目管管理的特点１、工程项目管管理与工程建设设管理方式改革革相结合。以工工程项目为出发发点、为中心、、为归宿的管理理方式极大地解解放和提高了我我国工程建设的的生产力。２、工程项目管管理与我国建筑筑市场的建设与与发展相结合。。我国建筑市场场的建设与发展展首先是围绕建建立合格的市场场主体展开的，，即形成合格的的项目法人，承承包单位和监理理单位。这三者者是围绕工程项项目管理这个中中心联系在一起起的，并由此形形成了我国工程程建设管理体制制的四大主要内内容：项目法人人责任制、招标标投标制、工程程监理制、合同同管理制，这四四项制度是围绕绕工程项目管理理实施的。３、已经初步形形成了我国的工工程项目管理““三个一”，即即一门工程项目目管理学科理论论体系、一个工工程项目管理方方法体系、一大大批典型的工程程项目管理成功功案例。这“三三个一”是我国国继续发展工程程项目管理的坚坚实基础。４、我国工程项项目管理学术活活动活跃。在大大学里建立了““工程管理专业”，说明这个专专业的培养目标标就是造就项目目管理人才。以以工程项目管理理为主要业务内内容的“注册建造师”制度已建立。。79就业领域主要就业领域：：1.一般工业企企业——从事建建设项目管理2.房地产公司司——房地产开开发与物业管理理3.建筑安装公公司——施工项项目管理4.咨询与监理理公司——咨询询及工程监理5.金融机构———项目评估与与工程保险6.勘察设计部部门——项目管管理与可行性研研究7.各种类型的的工程局——项项目管理与造价价8.各级政府主主管部门——工工程项目监督及及行政管理9.独立创业10.其他相关关单位80建设工程监理建设工程监理也也叫工程建设监监理，属于国际上业主项目目管理的范畴（（维护谁的利益益、关系？）。即指工程监理理是指具有相应应资质的工程监监理企业，接受受建设单位的委委托，承担其项项目管理工作，，并代表建设单单位对承建单位位的建设行为进进行监控的专业业化服务活动。。其特性主要表表现为监理的服服务性、科学性性、独立性和公公正性。守法、、诚信、公正、、科学的准则我国推行建设工工程监理的目的的是：确保工程程建设质量，提提高工程建设水水平，充分发挥挥投资效益。“监理单位是建建筑市场的主体体之一，建设监监理是一种高智智能的有偿技术术服务”(引自自建设部和国家家计委《工程建建设监理规定》》，建监[1995]第737号文)。81建设部规定下列列建设工程必须须实行监理：●●国家重点建设设工程；●大中中型公用事业工工程；●成片开开发建设的住宅宅小区工程；●●利用外国政府府或者国际组织织贷款、援助资资金的工程；●●国家规定必须须实行监理的其其他工程82《建设工程质量量管理条例》中中的有关规定1．“工程监理理单位应当依照照法律、法规以以及有关技术标标准、设计文件件和建设工程承承包含同，代表表建设单位对施施工质量实施监监理，并对施工工质量承担监理理责任”（引自自第三十六条））。2．“工程监理理单位应当选派派具备相应资格格的总监理工程师和监理工程师进进驻施工现场。。未经监理工程程师签字，建筑筑材料、建筑构构配件和设备不不得在工程上使使用或者安装，，施工单位不得得进行下一道工工序的施工。未未经总监理工程程师签字，建设设单位不拨付工工程款，不进行行竣工验收”（（引自第三十七七条）。3，“监理工程程师应当按照工工程监理规范的的要求，采取旁旁站、巡视和平行检验等形式，对建设设工程实施监理理”（引自第三三十八条）。83《建设工程安全全生产管理条例例》中的有关规规定1．“工程监理理单位应当审查查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方方案是否符合工工程建设强制性性标准。工程监监理单位在实施施监理过程中，，发现存在安全全事故隐患的，，应当要求施工工单位整改；情情况严重的，应应当要求施工单单位暂时停止施施工，并及时报报告建设单位。。施工单位拒不不整改或者不停停止施工的，工工程监理单位应应当及时向有关关主管部门报告告。工程监理单单位和监理工程程师应当按照法法律、法规和工工程建设强制性性标准实施监理理，并对建设工工程安全生产承承担监理责任””（引自第十四四条）。2．“违反本条条例的规定，工工程监理单位有有下列行为之一一的，责令限期期改正；逾期末末改正的，责令令停业整顿，并并处10万元以以上30万元以以下的罚款；情情节严重的，降降低资质等级，，直至吊销资质质证书；造成重重大安全事故，，构成犯罪的，，对直接贳任人人员，依照刑法法有关规定追究究刑事责任；造造成损失的，依依法承担赔偿责责任：●未对施工组组织设计中的安安全技术措施或或者专项施土方方案进行审查的的；●发现安全事事故隐患未及时时要求施工单位位整改或者暂时时停止施工的；；●施工单位拒拒不整改或者不不停止施工，未未及时向有关主主管部门报告的的；●未依照法律律、法规和工程程建设强制性标标准实施监理的的”（引自五十十七条）84从目前监理制度度发展的过程和和发展方向上看看，工程监理的的主要工作可概概括为：三控制制、三管理、一一协调。（一）三控制包括的内内容有：投资控控制、进度控制制、质量控制。。（二）三管理指的是：：合同管理、安安全管理和风险险管理（三）一协调主要指的的是施工阶段项项目监理机构组组织协调工作85实施程序(一)成立项目目监理机构委派称职的人员员担任项目总监监理工程师，总总监理工程师是是一个建设工程程监理工作的总总负责人，他对对内向监理单位位负责，对外向向业主负责。监理机构的人员员构成是监理投投标书中的重要要内容，是业主主在评标过程中中认可的。(二)编制建设工工程监理规划建设工程监理规划划是开展工程监理理活动的纲领性文文件。(三)制定各专业业监理实施细则监理实施细则应由专业监理工程师编制，经总监理工工程师批准，在工工程开工前完成，，并报建设单位核核备。(四)规范化地开开展监理工作监理工作的规范化化体现在：(1)工作的时序序性。(2)职责分工的的严密性。(3)工作目标的的确定性。86(五)参与验收，，签署建设工程监监理意见建设工程施工完成成以后，监理单位位应在正式验交前前组织竣工预验收收，在预验收中发发现的问题，应及及时与施工单位沟沟通，提出整改要要求。监理单位应应参加业主组织的的工程竣工验收，签署监理单位意意见。(六)向业主提交交建设工程监理档档案资料建设工程监理工作作完成后，监理单单位向业主提交的的监理档案资料应应在委托监理合同同文件中约定。如如在合同中没有作作出明确规定，监监理单位一般应提提交：设计变更、、工程变更资料，，监理指令性文件件，各种签证资料等档案资料。。(七)监理工作总总结监理工作完成后，，项目监理机构应应及时从两方面进进行监理工作总结结。其一、其二87旁站监理，是指监监理人员在房屋建建筑工程施工阶段段监理中，对关键键部位、关键工序序的施工质量实施施全过程现场跟班班的监督活动。房屋建筑工程的关关键部位、关键工工序，在基础工程程方面包括：土方方回填，混凝土灌灌注桩浇筑，地下下连续墙、土钉墙墙、后浇带及其他他结构混凝土、防防水混凝土浇筑，，卷材防水层细部部构造处理，钢结结构安装；在主体体结构工程方面包包括：梁柱节点钢钢筋隐蔽过程，混混凝土浇筑，预应应力张拉，装配式式结构安装，钢结结构安装，网架结结构安装，索膜安安装。88监理企业在编制监监理规划时，应当当制定旁站监理方方案，明确旁站监监理的范围、内容容、程序和旁站监监理人员职责等。。旁站监理方案应应当送建设单位和和施工企业各一份份，并抄送工程所所在地的建设行政政主管部门或其委委托的工程质量监监督机构。施工企业根据监理理企业制定的旁站站监理方案，在需需要实施旁站监理理的关键部位、关关键工序进行施工工前24小时，应应当书面通知监理理企业派驻工地的的项目监理机构。。项目监理机构应应当安排旁站监理理人员按照旁站监监理方案实施旁站站监理。89旁站监理在总监理理工程师的指导下下，由现场监理人人员负责具体实施施。主要职责是：：（一）检查施工企企业现场质检人员员到岗、特殊工种种人员持证上岗以以及施工机械、建建筑材料准备情况况；（二）在现场跟班班监督关键部位、、关键工序的施工工执行施工方案以以及工程建设强制制性标准情况；（三）核查进场建建筑材料、建筑构构配件、设备和商商品混凝土的质量量检验报告等，并并可在现场监督施施工企业进行检验验或者委托具有资资格的第三方进行行复验；（四）做好旁站监监理记录和监理日日记，保存旁站监监理原始资料。90旁站监理人员应当当认真履行职责，，对需要实施旁站站监理的关键部位位、关键工序在施施工现场跟班监督督，及时发现和处处理旁站监理过程程中出现的质量问问题，如实准确地地做好旁站监理记记录。凡旁站监理理人员和施工企业业现场质检人员未未在旁站监理记录录签字的，不得进进行下一道工序施施工。旁站监理人人员实施旁旁站监理时时，发现施施工企业有有违反工程程建设强制制性标准行行为的，有有权责令施施工企业立立即整改；；发现其施施工活动已已经或者可可能危及工工程质量的的，应当及及时向监理理工程师或或者总监理理工程师报报告，由总总监理工程程师下达局局部暂停施施工指令或或者采取其其他应急措措施。旁站监理记记录是监理理工程师或或者总监理理工程师依依法行使有有关签字权权的重要依依据。对于于需要旁站站监理的关关键部位、、关键工序序施工，凡凡没有实施施旁站监理理或者没有有旁站监理理记录的，，监理工程程师或者总总监理工程程师不得在在相应文件件上签字。。在工程竣竣工验收后后，监理企企业应当将将旁站监理理记录存档档备查。91一、单选题题

1．项项目管理的的核心任务务是项目的的()。A．目标标分析B．．目标规划划C．目标标控制D．．目标比较较

2．在在建设工程程项目管理理的概念内内涵中，““费用目标标”对业主主而言指的的是()。。A．成成本目标B．预算目目标C．．投资目标标D．估算算指标3．“项目目策划”指指的是目标标控制前的的一系列()。A．施工组组织设计工工作B．设设计组织协协调工作C．采购购组织实施施工作D．．筹划和准准备工作4．在下下列建设工工程项目的的全寿命周周期内所包包含的各项项工作当中中，不属于于实施阶段段的是()。A．．编制设计计任务书B．编制项项目建议书书C．施施工图设计计D．技术术设计5．对于一一个建设工工程项目而而言，()是管理的的核心。A．设计计方的项目目管理B．．施工方的的项目管理理C．业主方方的项目管管理D．供供货方的项项目管理6．设计计和施工任任务综合的的承包，设设计、采购购和施工任任务综合的的承包的项项目管理都都属于()的项项目管理。。A．建建设项目设设计方B．．建设项目目总承包方方C．建建设项目投投资方D．．建设项目目采购方7．按照照建设工程程项目的阶阶段划分，，设计准备备阶段的主主要工作是是()。A．编制制项目建议议书B．编编制项目总总进度计划划C．编编制项目总总成本计划划D．编制制设计任务务书

8．．对于业主主方的项目目管理而言言，进度目目标指的是是()。A．项目目动用的时时间目标B．项目竣竣工的时间间目标C．项目移移交的时间间目标D．．项目结算算的时间目目标929．在业主主方的项目目管理工作作中，()是项目管管理中最重重要的任务务。A．．安全管理理B．成本本管理C．技术术管理D．．范围控制制

10．．设计方作作为项目建建设的一个个参与方，，其项目管管理主要服服务于()和设计方方本身利益益A．业主主方的利益益B．．施工方的的利益C．项目的的整体利益益D．项目目的投资目目标

1l．设计方方的项目管管理工作主主要在()进行。A．设计计前准备阶阶段B．决决策阶段C．施工准准备阶段D．设设计阶段12．以以下属于施施工方项目目管理目标标的是()。A．．施工的成成本目标B．施工的的效益目标标

C．．项目的投投资目标D．项目的的效益目标标

13．．施工方的的项目管理理除了施工工总承包方方的项目管管理之外，，还包括()的项目目管理。A．施工材材料供货方方B．设计计协调管理理方C．建建设项目总总承包方n施工分包包方

14．材料设设备供应方方的项目管管理工作在在建设工程程项目的()进行。。A．决决策阶段B．实施阶阶段C．．设计阶段段D．施工工阶段15．EPC承包商商的项目管管理属于()的项目目管理。A．．施工总承承包B投资方C建设项目目总承包方方

D施施工联合体体

16．．建设工程程项目总承承包方项目目管理工作作涉及项目目()的全全过程。A．设计阶阶段B．实实施阶段C．施工工阶段D．．使用阶段段

17．．在国际上上，设计、、采购和施施工任务综综合的承包包被简称为为(

。A．EPC承包B．．联合体承承包C．D+B承包包D．CM总承包93多选题

1．建建设项目管理的的内涵是：自项项目开始至项目目完成，通过项项目策划和项目目控制使项目(

)的的三大目标得以以实现。A．费用B．协调调C．质量D．进进度E．合同2．一个工程程项目的建设是是由多个单位共共同参与完成的的，参与单位的的()不同，相立项项目管理的类型型也就不同。A．工作性质质

B．．工作方法C．．工作任务D．环境境E．利益3．．下列()的项目管管理都属于施工工方的项目管理理。A．施工,总总承包方B．施工设设备供货方C．施工分包方方D．建设项项目总承包方E．运营维护阶阶段

4．设计计方项目管理工工作主要在设计计阶段进行，但但它也会涉及(

)。。A．设计前准备备阶段B．施工阶段段C．动用前前准备阶段D．后保保修阶段E．施施工准备阶段5．设计方项项目管理的目标标包括()。A．设计计的成本目标B．设设计的进度目标标C．设计的的质量目标D．设计计的服务目标E项目的投资目目标

6．属于于施工方项目管管理的任务有(

)。。A．与施工有关关的组织与协调调

B．．施工合同管理理C．施工信息息管理D．．施工成本管理理E．建设项目目与外部环境的的协调

7．建建设项目总承包包方作为项目建建设的一个参与与方，其项目管管理主要服务于于A．业主方的利利益B．项目的整体体利益C．项目目总承包方自身身利益D．设计方的的利益E．施施工总承包方的的利益94单选题

1．国国家推行建筑工工程监理制度(

)可可以规定实行强强制监理的建筑筑工程的范围。。A．建设部B．．国务院C．．国家计委D．地方方政府

2．下下面()属于我国推推行建设工程监监理制度的目的的之一。A．促进进建筑市场发展展

B．．提高工程建设设技术C．充分分发挥投资效益益

D．．确保工程施工工成本

3．建建设工程监理是是指监理单位受受()的委托，依据据国家批准的工工程项目建设文文件、有关工程程建设的法律、、法规和工程建建设监理合同及及其他工程建设设合同，对工程程建设实施的监监督管理。A．项目招招标方B．项目法人人C．项目投投资方D．建设法人人

4．监理单单位与项目法人人之间是委托与与被委托的()。A．．代理关系B．雇用用关系

C．．合同关系D．经纪纪关系

5．监监理单位是建筑筑市场的主体之之一，建设监理理是一种高智能能的()。A．委托代代理服务B．监督管管理服务C．中中介代理服务D．有有偿技术服务6．国际上把把建设监理单位位所提供的服务务归为()服务。A．．工程咨询B．工程程技术C．工工程监督D．工程策策划

7．工程程监理单位不按按照委托监理合合同的约定履行行监理义务，对对应当监督检查查的项目不检查查或者不按照规规定检查，给建建设单位造成损损失的，应当承承担相应的()。A．．行政责任B．社会会责任C．赔赔偿责任D．连带责责任

8．工程程监理单位与承承包单位串通，，为承包单位谋谋取非法利益，，给建设单位造造成损失的，应应当与承包单位位承担()。A．共同同赔偿责任B．连带带赔偿责任C．连带违约责责任D．共同法律责责任

9．对实实行强制性监理理的建设工程范范围作出具体规规定的法规是(

)。。A．《中华人民民共和国建筑法法》B．《中中华人民共和国国招投标法》C．．《建设工程质质量管理条例》》D．《建设设工程监理范围围和规模标准规规定》95多选题

1．我我国推行建设工工程监理制度的的目的是()。A．确确保工程建设质质量B．提高工程建建设水平C．与国国际惯例接轨D．充分发挥投投资效益E．积极极培育建筑市场场

2．建筑工工程监理应当依依照()，对承包单单位在施工质量量、建设工期和和建设资金使用用等方面，代表表建设单位实施施监督。A．法律律及行政法规B．有有关的技术标准准C．项目建议书书D．设计计文件E．建筑工工程承包合同3．工程建设设监理的主要内内容是控制()；进进行工程建设合合同管理，协调调有关单位间的的工作关系。A．．工程建设投资资

B．．工程建设工期期C．工程程建设质量D．工程程建设成本E．工程建设安安全

4．建筑筑工程监理应当当依照法律、行行政法规及有关关的技术标准、、设计文件和建建筑工程承包合合同，对承包单单位在()等方面，，代表建设单位位实施监督。A．．组织协调B．施工工质量C．建设工工期D．施工方案E．建设资金金使用96第二章项目管管理的组织理论1组织论的基本本内容2组织结构模式式3管理任务分工工4管理职能分工工5工作流程组织织6工程项目结构构7工程项目管理理的组织结构8建设项目管理理规划与建设项目目组织设计972.1组织论的的基本内容（１））组织论组织结构模式组织分工工作流程组织线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织982.1组织论的的基本内容（２））组织结构模式反映映了一个组织系统统中各子系统之间间或各元素（各工工作部门）之间的的指令关系。组织织分工反映了一个个组织系统中各子子系统或各元素的的工作任务分工和和管理职能分工。。组织结构模式和组组织分工都是一种种相对静态的组织织关系．而工作流程组织则则可反映一个组织织系统中各项工作作之间的逻辑关系系，是一种动态关关系。在一个建设设工程项目实施过过程中，其管理工工作的流程、信息息处理的流程，以以及设计工作、物物资采购和施工的的流程的组织都属属于工作流程组织织的范畴。992.2组织结构构模式职能组织结构的特特点及其应用线性组织结构的特特点及其应用矩阵组织结构的特特点及其应用100２.3管理任务务分工－分解表PM-B000招投标阶段项目管理的任务备注PM-B1000招投标阶段的投资控制

PM-B1010审核概算和施工图预算(概算和预算由设计单位负责编制)

PM-B1020审核招标文件和合同文件中有关投资的条款

PM-B1030审核、分析各投标单位的投标报价

PM-B1040定期向业主提交投资控制报告

PM-B1050参加评标及合同谈判

PM-B2000招投标阶段的进度控制

PM-B2010编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

PM-B2020审核招标文件和合同文件中有关进度的条款

PM-B2030审核、分析各投标单位的进度计划

PM-B2040定期向业主提交进度控制报告

PM-B2050参加评标及合同谈判

101２.3管理任务务分工－分工表工作部门工作任务项目经理部投资控制部进度控制部质量控制部合同管理部信息管理部1022.4管理职能能分工－五个职能能提出问题筹划决策执行检查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题1032.4管理职能能分工－四个职能能分工表P-筹划D-决策E-执行C-检查1042.5工作流程程组织－流程的类类型投资控制工作流程图进度控制工作流程图质量控制工作流程图合同管理工作流程图信息管理工作流程图设计的工作流程图施工的工作流程图物资采购的工作流程图1052.5工作流程程组织－设计变更更流程工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系1062.6工程项目目结构项目结构图ProjectDiagram或者者WBS-workbreakdownstructure××住宅楼地基与基础工程桩基工程基坑支护工程土方工程地下室砼工程屋面工程门窗工程室内砌筑装饰工程室外总体上部结构工程裙房结构工程裙房屋顶结构主楼4-19层主楼20层主楼1-3层主楼屋顶结构外墙装饰工程外墙涂料玻璃幕墙外墙石材107广州(新)白云国际机场工程飞行区工程