建筑工程项目进度管理培训

工程项目进度管理工程项目进度计划的编制工程项目进度控制1工程项目进度管理工程项目进度计划编制的一般过程工程项目进度计划的编制项目总工期里程碑事件进度目标子项目进度计划通过项目结构分解（项目结构图）或阶段划分根据工程活动逻辑关系和持续时间里程碑事件——项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键事件。如：批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工等。2工程项目进度管理就施工实施阶段而言进度总目标——一般由业主确定或合同规定

里程碑事件——通常指各分部工程的完成或各单位工程的完成例如：±0.000以下工程；主体结构封顶等

子项目实施进度——各分部工程的进度计划例如：主体结构标准层的进度计划，±0.000以下工程实施进度计划等等

就一个工程项目而言，进度计划是一个逐步形成的系统。工程项目进度计划的编制3工程项目进度管理工程项目进度计划的编制项目总进度纲要设计进度计划供货进度计划施工招标进度计划施工总进度计划项目动用前准备工作进度计划主体工程进度计划总体工程进度计划一般土建进度计划钢结构进度计划玻璃幕墙进度计划设备安装进度计划弱电工程进度计划装修工程进度计划道路管线绿化照明各层进度计划是逐步形成的，成为一个进度计划系统。4工程项目进度管理进度计划的表达方式横道图线形图——适用于线性工程，如管道工程、道路工程等等网络图双代号网络图单代号网络图单代号搭接网络图

工程项目进度计划的编制5工程项目进度管理横道图——以水平线段的长短表示工序的持续时间，竖向第一栏从上而下按逻辑关系表示各工序的名称工程项目进度计划的编制2830323436回填土基础垫层挖土2624222018161412108642施工进度（天）施工过程6工程项目进度管理横道图

优点：简便直观、便于管理使用

缺点：工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键工作等工程项目进度计划的编制2830323436回填土基础垫层挖土2624222018161412108642施工进度（天）施工过程7工程项目进度管理横道图

优点：简便直观、便于管理使用

缺点：工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键工作等工程项目进度计划的编制8工程项目进度管理横道图

优点：简便直观、便于管理使用

缺点：工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键工作等工程项目进度计划的编制9工程项目进度管理线形图

——适用于线性工程，如管道工程、道路工程等等工程项目进度计划的编制10工程项目进进度管理双代号网络络图——将工程项目目所有工作作根据施工顺序和和相互关系系，用双代号表示示法从左到右绘绘制而成的的图形。工程项目进进度计划的的编制ij工作名称持续时间35浇砼2双代号表示法11工程项目进进度管理双代号网络络图工程项目进进度计划的的编制C5E6H3B1G5123456D2F4A312工程项目进进度管理双代号网络络图工程项目进进度计划的的编制优点：工作之间的的逻辑关系系严密，可可以计算各各工作的时时间参数，，确定关键键线路缺点：没有时间坐坐标，不直直观13工程项目进进度计划的的编制网络图时间间参数计算算工作最早开开始时间ESi－j工作最早完完成时间EFi－j工作最迟开开始时间LSi－j工作最迟完完成时间LFi－j工作总时差差TFi－j工作自由时时差FFi－j14工程项目进进度计划的的编制工作最早开开始时间ESi－jESEFLFLSTFFF00777151521计算顺序：：从左到右右取max15工程项目进进度计划的的编制工作最早完完成时间EFi－jESEFLFLSTFFF0705711715719152015212116工程项目进进度计划的的编制工作最迟开开始时间LSi－j——不影响响工期的前前提下工作作必须开始始的时间ESEFLFLSTFFF070057111271577199152016152115212计算顺序：：从右到左左取min17工程项目进进度计划的的编制工作最迟完完成时间LFi－jESEFLFLSTFFF07700577111612715157719219152021161521211521218进度控制工作总时差差TFi－j——在不影影响工期的的前提下工工作具有的的机动时间间ESEFLFLSTFFF077000577111612571515707192192152021161152121150212219工程项目进进度计划的的编制工作自由时时差FFi－j——在不影影响紧后工工作最早开开始时间的的前提下工工作具有的的机动时间间ESEFLFLSTFFF0770000572711161254715157007192192215202116111521211500212220工程项目进进度计划的的编制关键线路——总时差差最小的线线路关键工作——位于关关键线路上上的工作——总时差差最小的工工作ESEFLFLSTFFF0770000572711161254715157007192192215202116111521211500212221工程项目进度管管理双代号时标网络络图工程项目进度计计划的编制161514131211109876543211ABC2D3F4E5G76H8I9优点：工作之间的逻辑辑关系严密，不不需要计算时间间参数，直观明明了22工程项目进度管管理单代号网络图工程项目进度计计划的编制23工程项目进度管管理进度计划的调整整在计划总工期大大于限定总工期期，或网络分析析结果出现负时时差的情况下，，必须进行计划划的调整，压缩缩关键线路的工工期。工程项目进度计计划的编制调整途径改变劳动组织技术措施改先后顺序为平行实施采用多班制施工、延长工作时间安排流水施工合理的搭接资源的重新分配将非关键工作的资源安排到关键工作上将现场制作改为场外预制（质量满足要求）砼中掺入外加剂，缩短拆模时间…………24工程项目进度管管理有了合理的进度度计划并不能保保证项目能完全全按照既定进度度计划执行，需需要在实施过程程中加强进度的的控制，最大限限度避免或减少少进度拖延。进度控制基本程程序工程项目进度控控制准备工作进度目标的分解里程碑事件计划进度的确定动态跟踪与控制收集实际进度采取纠偏措施比较计划进度和实际进度进度计划的调整如有必要进度控制的过程程可以看作是一一个PDCA循循环过程。25工程项目进度管管理实际进度的表达达进度指标持续时间：已经使用工期期/计划工期缺点：不能表达达停工、窝工、、干扰、赶工等等因素的影响工程量——能相对真实地反反映工程进度，，通常仅适用于于单个分部分项项工程，例如墙墙体工程、砼工工程等等价值量——可以反应不同种种类的分项、分分部工程的累计计值，但是不能能反应实际价格格超支、节支的的影响资源消耗指标：劳动力、材料料、机械台班、、成本等缺点：不能反应应工作效率、成成本节约（超支支）、材料浪费费（节约）的影影响工程项目进度控控制26工程项目进度管管理工程活动（工序序）实际进度的的表达如果一个工程活活动已完成，则则进度为100％，未开始的为为0％对于已经开始而而未完成的工程程活动：0——100％：开始后完成成前表达为0，完成后为100％50％—50％：开始后完成成前表达为50％，完成后为100％按工程量比例计计算按消耗持续时间间比例计算根据工序分析定定义工程项目进度控控制27工程项目进度管管理工程项目进度控控制砼浇捣养护拆模合计60%95%100%步骤时间（天）工时投入份额累计进度放样支模钢筋隐蔽工程验收0.5243%3%421627%30%624030%60%0.500%428035%5405%20800100%例如：砼浇捣完完成一半工时，，则该砼工程完完成累计进度为为：60％+35％/2＝77.5％28工程项目进度管管理项目实际进度的的表达横道图法——用不同的横道表表示计划进度和和实际进度工程项目进度控控制检查进度的时间间表示工作B已经经完成50％，，还需要工作4周缺点：不能直观观地表达目前进进度的“快慢””。29工程项目进度管管理横道图法工程项目进度控控制进度检查前锋线线此时可以较好的的反映工期的拖拖延或提前进度提前进度拖延30工程项目进度管管理双代号时标网络络表达工程进度度工程项目进度控控制进度前锋线31工程项目进度管管理单代号网络表达达工程进度工程项目进度控控制表示工作

A已已经完成表示工作B已经经开始，但尚未未完成32工程项目进度管管理总工期的预测在保持原逻辑关关系和工作持续续时间的基础上上，根据进度检检查结果分析预预测总工期，可可以通过时标网网络判断总工期期。工程项目进度控控制根据右图时标网网络及11天末末的前锋线可以以得到以下结论论：1.关键工作E拖延1天会影影响工期1天；；2.关键工作G加快1天，使使1-2-3-4-6-7不不再成为关键线线路；3.非关键工作作B拖延2天对对工期没有影响响（工作B本来来有2天时差，，由于工作E拖拖延1天又增加加1天时差）33工程项目进度管管理工程项目进度控控制绘制11天末后后的网络计划：：从后期网络计划划可以得到以下下结论：1.工期由17天延长为18天；2.关键线路由由2条变为1条条，此时只有工工作E和工作I成为关键工作作；3.要使工期仍仍然为17天必必须将关键线路路3-5-7压压缩1天。问题：要压缩工工期1天，宜如如何压缩？34工程项目进度管管理进度拖延原因分分析及解决措施施工程项目进度控控制遗漏必要的工作或功能计划工程量不足没有考虑资源的限制或缺陷业主要求工期太紧或投标期限太短，准备不充分工程量的变化上层系统对项目的新要求或限制环境条件变化、不可抗力事件原因分析计划失误边界条件变化管理失误35工程项目进度管管