河南办公楼工程监理工作总结

xx市xx镇政府文化站工程监理工作总结河南xx建设监监理有限公司司xx镇政府文化化站项目监理理部年月日工程项目基本情情况：〈一〉、工程概概况：工程名称：xxx市xx镇政府文化化站工程地点：xxx市xx镇建筑规模：本工工程位于xx市xx镇。工程总总建筑面积约约1060㎡，建筑高度11.400m，设计合理理使用年限50年。本工程程建筑结构形形式：框架结结构地上三层层，楼总长32.6米，宽10.9米，总高度11.40米。建筑物物抗震设防烈烈度7度。项目工期：合同同工期2010年8月1日至2010年12月6日。〈二〉、工程程参建单位建设单位：xxx市xx镇政府设计单位：广东东xx设计院有限限公司监理单位；河南南xx建设监理有有限公司承包单位：河南南省xx安装有限公公司监理概况（一）项目监理理组织结构我公司根据委托托合同规定的的监理范围和和控制目标，并并结合考虑监监理人员的年年龄层次、专专业水平等条条件，由项目目总监带队，组组建了一支精精干的监理队队伍进驻现场场开展监理工工作，项目监监理部共有3名成员，组组织形式如下下：总监理工程师：：xx总监代表：xxx专业监理工程师师：xx（二）监理工作作制度根据监理工作规规划，监理细细则的要求，项项目监理部在在总监理工程程师的主持下下订立了监理理例会制度、监监理人员岗位位责任制、旁旁站监理制度度、文件档案案管理制度、交交接班制度等等各项规章制制度，并将各各项制度上墙墙公布，督促促所有成员努努力工作，为为业主尽职尽尽责。1、各专业安排排专人每天按按楼号负责填填写监理日记记。2、各专业监理理工程师每天天对各栋号施施工现场巡检检四次，关键键工序，关键键部位全过程程旁站监理，项项目监理部实实行夜间值班班制度，工地地每天24小时人员不不间断。3、每周有总监监理工程师或或总监代表组组织召开工地地例会，总结结上周工作计计划完成情况况，布置下周周工作，协调调解决工作中中出现的矛盾盾和问题，并并对突出的重重点问题重点点解决。4、每月召开一一次有业主和和承包单位参参加的质量、安安全、进度、文文明施工总结结会，对有关关方表现突出出的给予肯定定和表扬，并并对出现问题题的单位进行行分析、查找找原因，并督督促其及时解解决改正。5、每月有总监监理或总监代代表组织编写写监理月报，总总结本月各专专业监理情况况，及时向业业主和公司汇汇报。6、各专业委派派专业负责人人编制整理监监理资料。派派专人负责管管理公司、业业主下发的工工程文件，以以及对承包单单位下发的指指令文件，并并形成收发文文记录备查。7、项目监理部部在总监和总总监代表主持持下每季度分分专业进行一一次阶段性监监理工作总结结，竣工验收收后，对工作作进行一次全全面总结。三、项目部内部部管理制度1、监理部办公公室墙上悬挂挂“总监理工程程师岗位责任任制”、“监理工程师师道德守则”、“质量控制程程序”、“进度控制程程序”等制度，用用于指导监理理人员有序工工作。设公告告栏，专人负负责将各项规规章制度、工工程相关人员员通讯录、各各项通知等工工程信息列入入栏内。2、项目部所有有人员进入现现场工作时，统统一穿有公司司标志的工作作制服，佩带带胸卡。3、办公室内微微机、打印机机、饮水机等等一应俱全，各各种文件、表表格均用微机机形成，实现现规范化管理理。四、监理依据1、国家和地方方现行的有关关工程建设的的法律、法规规；2、本项目的立立项审批文件件、规划许可可证、施工许许可证；3、中华人民共共和国《建设设工程监理规规范》（GB503319-20000）；4、本项目设计计文件及通过过设计审计的的证明；5、国家及行业业（或地方）现现行的施工及及验收规范；；6、本项目委托托监理合同；；7、业主与第三三方签订的与与本项目有关关的合同、协协议；8、本项目进行行当中与本项项目有关各方方达成的会议议纪要、协商商纪要、协议议等；9、施工单位《施施工组织设计计》。五、项目监理部部工作方法及及原则项目监理部进入入施工现场后后，以总监理理工程师为首首的项目监理理部各专业监监理工程师从从工程建设项项目实际出发发，以贯彻、落落实有关政策策、严格履行行《建设工程程监理合同》、认认真执行有关关技术标准、规规范和各项法法规为原则，以以建设质量高高、投资合理理、速度快的的工程为控制制目标，以“受法、诚信信、公正、科科学”为执行标准准，以事前指指导、事中检检查、事后验验收等为工作作方法，全面面的开展工作作。同时，在在工作中，各各专业监理工工程师严格行行使《建设监监理委托合同同》中赋予监监理工程师的的权利，以精精干的业务知知识、事实求求实的敬业精精神、一丝不不苟的科学态态度和公正廉廉洁的工作作作风从严依法法监理，在工工作中不断加加强监理内部部组织管理，积积极探索总结结工作经验，使使监理工作真真正体现出科科学性、公正正性。在对业主的服务务方面，监理理部在不超出出监理合同规规定的监理范范围内尽量满满足业主提出出的要求，努努力作好业主主的代理人。在在对承包单位位的管理方面面，采取以管管为主、以“监、帮、促”项结合的原原则开展工作作，同时督促促承包单位推推行全面质量量管理，促进进工程建设管管理水平不断断迈向新台阶阶。六、监理合同履履行情况1、工程质量量控制工程质量控制是是本次履行监监理合同的核核心内容，也也是我们项目目部的主要工工作目标。为为此，项目部部各专业监理理工程师在总总监的带领下下从影响工程程质量的五个个因素入手，对对施工项目施施工质量采取取事前、事中中与事后控制制，确保工程程质量达到承承包合同、实实际文件及相相关验收标准准的要求。（1）对施工单单位及施工人人员的控制施工单位进场后后，我们首先先对施工单位位的企业资质质进行审查，同同时重点审查查其管理人员员及特殊工种种作业人员的的上岗资格，对对其上岗资格格予以确认；；对分包单位位的施工资质质及管理人员员的上岗执业业资格予以确确认。（2）对原材料料、构配件的的质量控制我监理工程人员员对施工单位位进场材料进进行严格控制制，进场材料料必须附出厂厂合格证，并并及时报验，对对于要求做二二次复试的原原材料及时进进行见证取样样，对外观检检验和检测结结果均符合设设计要求的材材料才能使用用。对于不符符合要求的材材料必须马上上清出现场。同同时，在施工工监理过程中中对工程材料料进行跟踪管管理，杜绝施施工单位在使使用时“以次充好、偷偷梁换柱。”（3）施工方法法、技术措施施的控制在控制施工单位位的施工方法法和技术措施施方面，我们们采取预控措措施。对施工工单位的施工工组织设计或或施工技术措措施进行严格格审查，经过过我监理部专专业监理工程程师、总监理理工程师审查查批准后，才才允许施工单单位依据其编编制的施工组组织设计或技技术措施进行行施工。（4）对施工机机械设备及环环境进行控制制进入施工现场的的机械设备，我我们首先核对对施工单位是是否采用投标标文件中承诺诺的机械设备备，同时对所所用机械设备备的书面保证证资料进行核核查，并且对对现场工作能能力进行跟踪踪检查，以保保证机械设备备满足现场施施工的需要。在环境控制方面面，我们针对对该楼号的工工程特点及其其周边环境的的特点，充分分考虑施工中中可能发生的的情况，提前前书面通知施施工单位充分分作好施工前前准备工作，避避免因工作准准备不充分或或保证措施、防防护措施不到到位而影响正正常施工质量量或施工进度度。2、施工进度控控制（1）工程进度度的快慢直接接关系到工程程建设项目能能否按期竣工工和投入使用用问题。我项项目监理部结结合现场实际际情况，对施施工单位编制制的施工进度度计划进行提提前审查，经经过与业主协协商，对施工工单位不合理理的工序安排排提出意见，要要求其合理调调整，使进度度计划满足实实际工程需要要。（2）在现场监监理过程中，我我监理部要求求各施工单位位每月28日前编制好好下月进度计计划，每周五五编制好下周周进度计划，报报监理审查，把把存在的工程程问题放在事事前进行考虑虑解决。我监监理部除了每每天正常开展展监理工作外外，每天晚上上都有专人值值班，对于夜夜间施工进行行正常监理，对对重要部位和和隐蔽工程进进行旁站监督督，只要施工工单位报验，我我们便及时进进行验收，合合格后让其进进行下道工序序施工。确保保施工进度计计划完成。3、投资控制我监理部按照施施工合同约定定、根据工程程施工实际进进度、工程质质量等综合因因素考虑，对对工程款进行行支付控制。4、安全控制我监理部坚持“安全第一、预预防为主的”方针，对工工程项目进行行安全控制。总总监理工程师师作为监理部部的负责人，将将安全控制作作为监理工作作的一项重要要工作来抓。（1）严格审查查施工单位的的安全组织设设计，制订安安全施工监理理细则。（2）项目监理理部在日常巡巡查中及时发发现和处理各各种安全隐患患；对安全事事故的处理坚坚持“四不放过”。（3）要求各施施工单位加强强工人安全教教育，并且有有详细记录。（4）特种操作作人员必须持持证上岗。由于我监理部控控制严格、措措施到位，在在本工程的施施工期间没有有出现大的安安全事故。4、合同管理现场监理过程中中，受业主委委托，项目监监理部根据施施工现场相关关合同的约定定对工程工期期、质量进行行监督、管理理；监督材料料采购合同的的订立，监督督设备合同的的履行；掌握握合同的副本本，了解合同同的内容，进进行合同跟踪踪管理，检查查合同执行情情况，及时准准确反映合同同信息。认真真检查合同的的履行情况，实实现科学管理理。根据监理合同的的规定，在各各项目具备竣竣工条件时，组组织施工单位位进行竣工初初验，同时提提出验收意见见，形成书面面材料。5、信息管理项目监理部通过过信息交流网网络，及时准准确的在组织内部部以及与业主主、施工单位位及时进行信信息交流，掌掌握现场施工工质量、进度度动态，同时时与外部进行行信息交流，了了解建筑市场场形式及建筑筑法律法规发发布情况。6、内业管理在一般建设工程程中，建设单单位、监理单单位、施工单单位往往只重重视施工现场场的外业管理理工作，却忽忽视了工程技技术资料的管管理，尤其是是业内资料的的同步管理工工作。为此，项项目监理部进进驻施工现场场后，对工程程技术资料的的管理提出了了严格要求。（1）由监理人人员下达的施施工单位的开开工、停工、返返工等相关通通知及报送业业主等文件，都都是以书面形形式由项目监监理部签发，避避免工程建设设中的口头通通知，后期难难以核实而引引起的不必要要的纠纷，真真正把工程问问题落实到书书面上，使现现场监理人员员能够有理有有据的开展工工作。（2）现场的内内业资料管理理过程中，根根据实际情况况需要，监理理公司编制了了实用性很强强的监理资料料表格，确保保现场内业资资料实现表格格化、明细化化，并实行文文件随时发送送、随时登记记制度，实现现所有文件都都能作到系统统管理。（3）项目监理理部进入现场场后，便着手手进行工程技技术资料的微微机管理，所所有的工程技技术资料全部部及时输入微微机，上报的的材料和文件件全部由微机机输出，使资资料的管理趋趋于科学化和和规范化。七、监理工作小小结1、受xx市xxx镇人民政府府的委托，监监理公司于2010年8月1日进驻施工工现场。进驻驻现场的监理理部人员深感感肩上责任重重大，一年多多来，监理人人员在现场工工作中，始终终秉着“守法、诚信信、公正、科科学”执业准则，牢牢记“安全重于泰泰山、质量高高于一切、进进度就是效益益”的现场管理理宗旨，认真真、细致做好好质量、进度度、信息与合合同的控制与与管理工作。如如通过监理公公司全面协调调现场各方面面工作及施工工现场各施工工单位的共同同努力，最终终促使监理合合同的所有工工程都能一次次性通过竣工工验收。2、xx镇政府府文化站项目目工程于年月月日正式通过过验收。3、回顾一年多多的现场监理理工作，在监监理公司的正正确指导下，在在项目总监理理工程师的正正确领导下，经经过项目部全全体人员的共共同努力，在在本项监理工工作中，监理