营销策划方案合集7篇

【精选】营销筹划方案合集7篇【精选】营销筹划方案合集7篇为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么应当如何制定方案呢？下面是为大家的营销筹划方案7篇，欢送大家分享。垃圾猪、注水猪、含有瘦肉精等不合格的鲜肉在市场上地广泛流通，以及吃了不合格肉类给身心健康带来的隐患，不得不让市民们谈肉色变。政府的严打严抓，真正让市民放心多少呢？谁都不敢轻心。肉市场的庞大，必然会让众多奸商鱼目混珠，市民们因此也建起了心里防线，这对正规单位将是一个很大的负面影响。受市场影响，整个市场肉品销售下降。一个市场危机，往往也是给予聪明人提供了一个生机。因此有必要推出此活动，重新建立华商新鲜肉的美名，真正让顾客了解到放心与廉价的综合体，让华商新鲜肉走进千家万户。1、全面推出华商店鲜肉的定量出售和“不隔夜”的信息。2、在肉品区，现场播放鲜肉从屠宰到超市的层层把关和专业保管过程的录像。1、肉品区的装饰：卫生：全面清扫与清洗道具（包括员工的个人卫生：工作服、口罩等）装饰：a、摆放大瓶的绿色盆景，从视觉上增添清洁与放心感。b、冷柜：底板的垫子更换（建议绿色），醒目标出冷柜的温度等。2、针对肉联厂的屠宰、检测、保管、运输等一系列环节进行拍摄录制。3、吃不合格肉类对人体影响的报道和素材地准备。4、有关组别提供新鲜肉平均每天销售量（去年与今天）；平时与节假日的大致比例等数据，制定出每日出售量方案。1、通过各种途径传达鲜肉每天定量出售及无隔夜肉类的信息（传单、小区宣传窗、悬挂横幅等）2、经定量后未出售完的肉，进行烧毁或埋处理。给各大报社提供这新闻素材及有照顾片。3、现场播放放心肉的录像。4、醒目位置告知顾客不合格肉类地危害。5、现场设立意见箱。1、花小钱买健康。2、为您建立真正放心的家园。3、向消费者承诺：假设发现未检疫的猪、牛、羊肉上市，向举报者当场奖励200元4、层层把关专业保证6、吃上真正的放心肉7、关心广阔居民的身心健康，全面启动放心工程。【活动一：超省行动大牌返场惠】活动时间：11月13日-11月19日活动机制：将用户需求量大的商品返场销售力度依旧，清理库存，再次拉动销售活动规那么：1、针对双十一期间，过多备货造成库存积压的商户开展;2、商品优惠保持与双十一一致;3、活动选品以开放平台商品为主，包括服装、百货、钟表、家居、建材等【活动二：满千返百/满千降百】活动时间:11.7—11.12活动内容：购传统大家电(彩电、空调、冰洗、厨卫等)单件商品满1000元返100元礼金券，购3C品类(电脑、通讯、OA等)单件商品满1000元返50元礼金券，以此类推，上不封顶。特价机不参加。【活动三：大牌团购惠】活动时间：11.7—11.12活动内容：除制暖产品外，其他传统品类以品牌团购及返券/直降活动为主，进行活动力度配合，主要利用制暖产品品类人流进行活动力度转化，以带动销售。【活动四：套餐推荐】活动时间：11.7—11.12活动内容：为了提升传统品类整体销售，促进终端多件成交，须针对空调、彩电、冰洗套购进行重点推荐。总部牵头梳理家装类的套购机型，分高中低档次进行推荐。年度家电疯省榜活动时间：11月28日-11月30日【海量爆款】活动内容：活动期间，总部各事业部及各分公司统一洽谈价格敏感、知名度高的明星机型作为爆款进行点打，以单品映射整体力度。活动要求：总部统一梳理局部产品下发，各地需在报广等宣传形式中包装爆款及折扣产品专区，表达活动力度。同时各地自行梳理特价机型进行补充。为进一步深化课堂教学改革，加大师资队伍培训力度，推进教学大比武活动的开展，本学期以赛课等形式的教研活动为载体，为教师提供学习锻炼平台，提高教师教学教研业务水平，经学校行政研究，教科室组织开展分学科、分时段的“活力课堂”赛课活动。组织机构(赛课领导小组)组长：伏大庆副组长：吴朝利、张忠仁成员：陈二毛、苟红鸣、刘逸、孙柏鹤、何朝霞、张小敏及各教研组长参赛对象学校全体教师赛课时间3月--4月六年级语文、数学课组内初赛，英语、体育、科学课组内初赛，5月校内决赛。参赛流程及评审方法1、组内开展预赛、同年级同学科初赛后推荐两名教师参加学校的决赛。2、以各评委评分为标准，取评委平均分为参评分。参赛内容确实定：各学科决赛内容由教科室按教学进度统一拟定，同学科同年级参赛教师上同一内容，于赛前一周公布赛课题目。上课时间及上课节次确实定：赛课前一周公布课题时，同时抽签定上课时间及上课节次。赛课班级：借班抽签评委：由教科室组织、特邀教研室等专家参加。赛课考前须知：1、参赛教师参赛前写好参赛教案，于赛课前一天将教案交教科室，教案格式由教科室统一印制。2、参赛教师确定了赛课时间和节次后，主动到教务处联系协调安排调课或代课事宜。3、组内预赛时，听课之后必须要开展评课活动。经过我一年多接触，最近几天我一直在思考，通过网络结合实际于是我提出以下方案，希望能对公司的招生工作有所帮助。1、与该区域内的中小学校取得联系，和各校英语教研组组长达成一致，开展英语课试讲、快乐英语角、英语提高方案等一系列活动；当然，假设能以提成等方式说服英语老师在课堂上公开向学生推荐英语培训，那么效果更好。2、对该区域内中小学生中特别具有新闻价值的群体或个人（如特困农民工子弟、烈士子女、失足少年、身残志坚的“三好生”等）予以特别培训，礼品赠送，文具赠送，并寻求有关媒体予以报道。1、典型示范：与局部社区、中小学进行合作，从中选择局部孩子（每个社区、学校限定名额）参加英语集中培训营（1—2天时间）——孩子是最眼馋的，看到同校的、家门口的参加了英语培训的孩子回来一副眉飞色舞的样子，自然也忍不住想参与其中。2、提供赠品：个人认为在校门口发传单这种方式成功率很低，签单更是老生常谈，家长厌倦，倒不如选择一些学校，上门派发有特殊意义的赠品——如英语作业本（封面和扉页有贵校的LOGO与广告）、感恩节。新年（巧妙地参加广告与祝福）、给家长的慰问信，等等。（开学之初，就有相关机构发了带LOGO的课程表，垫板。卡贴，等）本钱低，印象好3、附带培训：贵校可在不同的时期，针对学生的特不同需要，打出极具诱惑力的宣传口号。比方，对于寒假参加英语培训的同学，贵校将派富有经验的资深教师帮助学生完成全部的寒假作业（或寒假作业中的英语局部）；对于除英语外某一门严重偏科的同学，贵校可派人就偏科的那门为其单独辅导三次，等等。4、因时制宜：选择一些特定的时期（如家长会、运动会、节日庆祝活动等），开展特别宣传活动。1。与相关媒体合作，联合开展大型英语演讲比赛、朗诵比赛、歌曲比赛，等等。可分为“儿童组”和“少年组”；具体操作借鉴“超女快男”模式，初赛、复赛、10进7、7进5、5进3，最终选出“英语小超人”一名。2、孩子是家里的宝贝，而最重视孩子学习成绩的是年轻的妈妈们。因此，可以在大型商场前设点进行贵校英语培训宣传；甚至与当地白领妈妈常常光临的服装城、化装品专柜等开展合作——妈妈在这里买化装品/衣服假设超过一定限额，其宝宝参加贵校英语培训即可享受相应优惠。4、在当地公园内设立展台，并在周末和节假日于公园内设立招生宣传点。内容摘要：从第一辆汽车诞生，到第一辆汽车进入中国，有一百多年了，汽车的重要性越来越多显示出来了，从第一辆国外的车进入中国到中国生产的第一辆汽车起，中国的汽车市场越来越重要了，从这十几年来，中国的国营汽车企业和中国的民营汽车企业越来越受到重视了，特别是民营企业，力帆汽车企业是一个新生的汽车民营企业，是一个国内的自主汽车企业，旗下的520品牌汽车是集团的第一代汽车，如何能够让集团生存下去，重点就是如何让力帆520汽车在众多竞争对手的汽车市场中占到一定的地位，一个营销筹划方案对一个汽车企业来说是很重要的。我国汽车产业从1953年第一汽车制造厂(一汽车集团)成立至今，已经走过了整整五十个春秋。经过半个世纪的开展，汽车产业已经开展成为我国国民经济中的主要行业之一。特别是近十年来，我国汽车产业开展速度明显加快，根据国家提供的数字，在1992至XX年间，我国汽车市场年均增长率为15%，是同期世界汽车市场增长率的10倍。XX年我国正式参加wto以后，我国汽车产业不但没有受到进口汽车的严重冲击，反而出现爆发性增长。XX年汽车行业完成工业增加值1515亿元，增长28.7%；销售收入完成6465亿元，同比增长30.8%；利润总额完成431亿元，增长60.94%。今年以来，汽车生产继续大幅提速，汽车产业对经济增长的奉献明显提高。1971年，我国汽车产量突破10万辆；1980年，汽车产量突破20万辆；1992年，汽车产量突破100万辆；XX年，汽车产量突破200万辆；XX年，汽车产量突破300万辆。专家预计今年将突破400万辆。从以上数据可以看出，我国汽车产量每上一个台阶所需时间明显缩短。1970-1980年，汽车产量增长1.5倍；1980-1990年，汽车产量增长1.3倍；1990-XX年，汽车产量增长3倍。预计XX-20xx年汽车产量将增长4倍以上，20xx年我国汽车总产量将超过1000万辆。汽车工业开展在近两个十年内呈明显加快的趋势。汽车市场前景一片大好，但是中国的汽车市场竞争很大，全世界的车型差不好中国都有，欧美，日系，韩系等车型都争食中国这个汽车市常国产的汽车要想生存下去要提高效劳，提高产品质量，价格方面也要有一个竞争的价格。否那么将会淘汰出汽车市常力帆520力帆轿车于XX年1月19日全球同步上市。该车属经济型轿车，排量为1.6升，使用的是宝马的进口发动机。从第一次参加北京汽车展，到第二次参加上海车展，力帆推出了中国第一款最具“民气”的家用轿车——力帆新520于4月16日宣布正式上市，上市车型共有1.3l和1.6l两个排量。首批投放市场的1.3l力帆新520手动舒适版售价55680元，而手动豪华版的售价为59680元，1.6l发动机排量的新520包括经济、舒适、豪华、定级四款配置，市场售价为65800元至78800元，相对06款力帆520，虽技术有大幅升级，但价格却没有变动，性价比相对又有所提升。称这款车为首款“民气”家轿，是因为作为一个改款车型，其车身内外的多处改款方案均民间——在此前力帆汽车举办的“力帆汽车‘家庭号’你来设计我来造”网络改型票选活动中，江苏网友陈浮昌的设计方案“绿色帆情”以500万余票的高票数从参选的4000余份方案中脱颖而出。该方案主要在车身色彩、前后灯组、轮毂、方向盘以及局部内饰件等方面对老款520进行了改良设计，最终形成了力帆新520改型定版方案。新力帆520推出得到了好评，市场前景很大，，，1．价格优势：力帆520汽车的价格都是在4万到8万之间，比同类的汽车价格都低，与同类的品牌有一定的竞争优势。2．品牌优势；力帆520是中国民营企业的自主品牌，拥有自主的权，同时有强大的集团资金支持。3．技术优势；力帆520采用了与宝马mini相同的tritec发动机，性能比拟高，较适合二线城市1．力帆520汽车作为一个新生的汽车品牌，一个新生的汽车企业，市场了解足，特别是现在的汽车市场比拟乱，汽车竞争比拟强，力帆520汽车很容易被淘汰出市场，市场占有量也不是很大。2．力帆520汽车的技术比同类品牌差，底盘不够扎实，制造工艺需要提高，而且汽车的配置不够好，汽车的性能不够好，质量不够好，制造工艺比拟粗糙。3．售后和质量方面有待考验，力帆520作为新的品牌，销售方面经验缺乏，在这变化不定的市场中，应付不了剧烈的竞争市场，而且在售后效劳方面经验不够。售后效劳的缺乏，不仅会影响产品的销售，而且也会影响品牌声誉。力帆520的客户都是中高收入的消费者，只要为一些个体工商户，刚刚出来工作的人，老师等等，因为力帆520的价格在于40000至80000之间。特别适合一些二级的城市，客户众多，：力帆520汽车作为具有卓越性价比的国内经济型家庭轿车，其车主更多集中在家庭年收入为5-8万之间、25-45岁的男性消费群体；职业最多为中层管理人员，其次是私营业主和营销商务人员；用户购置力帆520汽车主要出于理性需求，代步成为主导，工作、业务需要处于其次。客户群主要都是一些收入不是很高的二级城市，特别是现在的油价高涨，力帆520作为小排量的汽车特别受到消费都的青睐，所以客户群很大。1．首先是从广告宣传方面做起，什么产品都要有产品的广告宣传，才能让产品更好地推向市场，汽车市场也不例外。俗话说得好，“懂得广告宣传，山鸡也会变成凤凰”。所以为了更好地宣传力帆520汽车，公司可以举行一些活动。比方“力帆520。我爱你”活动，这个活动主要的作用是宣传520汽车，让更好的人了解520汽车，活动地点要在人口很多的广场举行，这样就可以针对性地介绍了力帆520汽车。2．举行“买力帆汽车，助失学儿童，祈车主平安活动”力帆集团特推出系列促销政策。更应力主从力帆520汽车品牌的整体形象出发作宣传。以车主名义捐希望工程，提升520汽车、力帆公司社会形象的同时促进力帆中国地区终端销量。面对竞争剧烈的销售市场，我们更应该切实地做好我们的效劳工作，以效劳作为生存的根本。只有真真切切的超值效劳才能增强企业产品的美誉度，才能让产品通过“口”传播出去直到达成销售。中国汽车市场已进入白热化剧烈竞争局面，不同品牌、不同档次车型的众多商家不断展开铺天盖地的广告和促销活动争抢顾客的“眼”。面对如此竞争，我们力帆520品牌应该推陈出新，抢抓顾客的“心”，多开展一些投入少、效果又好的公益性公关活动，争取一举目录一、工程根本概况（）市场分析二、工程的SWOT分析（一）优势点（二）局限性（三）威胁点（四）时机点三、商业模式分析：(一)综合性商业模式（二）主题性商业模式（三）专业性商业模式四、工程整体定位（一）工程的经营业态定位（二）价格定位（三）客户定位五、营销推广（一）推广主题(二)工程形象包（三）总体宣传策略（四）销售策略城龙花园位于龙岗中心城龙城大道与龙福路交汇处，总占地面积５万平方米，总建筑面积11万平方米，共分四期开发，目前一、二期已入伙。其裙楼商铺计有35间，总面积约1944.35平方米，商铺目前根本上空置。虽然本工程地段位置较为优越，但现实又存在着一些影响工程形象的因素，以至裙楼商铺目前处于滞销状态。所以我们只有充分认识到该工程的优缺点，并充分发挥其的优势，才是本工程在后期的营销过程中制胜的关键所在。（一）优势点（S）：1、工程当前交通较为便利，地处龙城大道与龙福路交汇处；2、工程地处龙岗中心城一级黄金旺地，开展前景看好；3、本工程目前为现楼，满足局部自用型商家即买即用的需求，降低购置者的.置业风险；4、商铺层高5.4米，设有夹层，可融合商铺、仓储、家居为一体；5、工程开发商母公司城建集团在深圳具有一定的知名度，对工程的推广具有一定的优势；◆发挥优势：A、在工程裙楼的运作过程中，充分渲染工程的区位优势、交通的便利；B、在工程裙楼的运作过程中，强调该区域的开展前景和由此带来的商机；C、在工程的推广时，利用城建集团的品牌优势，增加置业者与投资者的信心；（二）局限性（W）1、工程所处地段目前人气不旺，尚不具备以人气带动商铺销售的条件；2、本工程周边是长着茅草的待开发地块，因而显得较为荒凉，对开展商业略为缺乏；3、该工程以建成多时，但裙楼商铺一直滞销，造成一定的负面影响；4、工程裙楼商铺缺乏整体形象定位，主题不鲜明；5、工程裙楼商铺规模不大，不利于整体推广；◆解决方法：（1）重新对裙楼商铺进行市场定位，明确目标客户；（2）确定经营主题，从而以有特色的经营方向带动商铺的销售；（3）加大推广力度，扩大商铺的暴光率与市场知名度；（4）设立局部“免息分期付款方式”，降低购房者的置业门槛，吸引其入市；（三）时机点（O）1、区位优势的发挥，辐射周边地区；2、随着周边各大住宅小区相继建成与入伙，将带动周边的人气，从而带动裙楼商铺的销售；3、中国的入世，推动经济的开展，商业物业前景看好；（四）威胁点（T）1、周边现推向市场的欧景城裙楼商铺、碧湖花园商铺等商业物业较多，形成很大的竞争力与市场压力；2、碧湖康馨园空置的裙楼商铺，从而形成直接的竞争；就目前的商业模式来看，主要有三种：一是综合性商业模式，二是主题性商业模式，三是专业性商业模式。（一）综合性商业模式这一模式奉行的是购物、休闲通吃，衣、食、住行。商场内行业种类众多、品牌芜杂、档次齐备，可以满足任一层次消费者的任一生活需求，并且在购物的同时能够进行饮食、品茗等休闲活动，拉动场内群体消费。从这一个角度去分析，此种模式似乎能够以全面网络住所有的消费者，而且聚人气、提消费，应该是理想的商场模式。但是，实际上这以模式已经在全球的经济态势里遭遇了严峻考验，中国亦不例外，而且越是类似于深圳这样的经济兴旺地区，这一模式所表现出来的老旧之态就越明显，所面临的危机就越大。究其因，在于品牌市场的进一步细分，消费者的需求不断的向个性化开展，使得任何全面式的经营都失去了销售点的深化时机。不仅仅是因为不愿意，而是因为以目前的商业品种、品牌开展速度，没有任何一个商场的规模能够全部承载得下。在每一次割舍之间，都失去了一局部客户的青睐，从而使之在与各行业专业市场的直接竞争中失去了一条又一条的阵线。时至今日，电子通讯、家电家私、群众服装，都已纷纷淡出各大综合卖场。近两年以来，各名牌综合商场的整体销售额持续萎缩，尤其是自去年下半年开始，深圳各大有名望的商场，均只有食品超市仍然维持人销两旺的局面，其余品种的同比额度全面下降。面对这样一种形势，大的品牌商场利用早期积累的财力与知名度，采取了圈地扩张、活动造势的手法，力求站稳脚跟，在市场重新洗牌之前充实内力，再谋求变革性的开展。而中、小型的综合商场虽然明知危机在即，但由于实力的原因，在目前除了苦苦支撑之外，也无其他应变之法。这种综合性商业模式适合于大规模的裙楼商场和大型纯商业物业，对于本工程的裙楼商铺从设计上、规模上都不适合开展综合商场。（二）主题性商业模式主题确实定范围很广，无论是从文化层次还是人群分类亦或商品档次等任何一个角度去发挥，都能找到相应主题。然后以该主题为核心以及规那么，展开经营。比方女人世界、男人世界、儿童世界，就是以人群分类为主题，围绕某一类人群的用品，这一特定范围对品种、品牌进行筛选、过滤，进行有针对性的经营。这类模式与其它商业模式相比，主要在于目标客户群以及满足需求上的区别。它不局限于某以个行业，在商品种类上不具备占绝对优势的市场平台，但它的目标客户群却是一定的，或是某一文化层次、或是某一性别、或是某一经济群体，等等。对于这些群体来说，主题商场能够尽可能的满足他们的异质化需求和个性化心理诉求，针对性强。但由于这种商业模式针对性强的负面影响，客户范围窄，未来开展前景难以预料，市场风险相对较高。并且这种商业模式要求：⑴规模化，主题经营独占面积庞大，与本工程规模不匹配；⑵标准化，主题经营从管理到经营行为都比拟标准，甚至进行网络运作，所涉及本钱高昂、费用巨大。⑶租金低廉，主题商场通常以较低租金吸纳商家聚集入场的经营，这对投资者说是最不愿意看到的情况，于本工程销售也不利。所以，这种商业模式也不适合本工程的群楼商铺。（三）专业性商业模式这一类型商业以某一行业为主要依托，加深品牌与档次的细分，集中力量满足全体消费者的某一种特定需求，尤其是个性化、异质化的心理诉求。如深圳有名的息时代广场，就是借电子科技、通讯产品的市场风云之势，在华强北这个大的商圈背景下站稳了脚跟；再比方顺电家居广场，以家电市场为主要平台，全力揽括行业内的品牌精英，加大消费者的选择余地，力求做到使每个想买家电的消费者都不会转投其他商场的怀抱。这类商业模式的优势就在于针对性强，专业化程度高。某一行业的开展将直接影响到该行业专业市场的经营能力与盈利空间。所以，对于目前龙岗蓬勃开展的，它必将带动其他相关行业的蓬勃开展，如建材业、装饰材料业等的开展。因此，对于城龙花园的商铺，开展装饰材料专业性商业模式较为可行。（一）工程的经营业态定位——装饰材料专业商业模式基于上面对本工程的SWOT分析及各种商业模式的分析，并结合我司对该片区的调查分析，同时综合我司在该片区及以往的操盘经验，我司建议对该工程重新进行市场定位，确定商铺的经营主题，明确商铺的经营方向，从而带动商铺的销售。本工程位于龙岗中心城，龙城大道与龙福路交汇处，从地理位置这一角度来看，目前地段繁华程度不够，工程裙楼商铺规模不够大，结合商铺成功运作模式的分析，我司建议将本工程裙楼商场定位为装饰材料一条街。A、标榜龙岗中心城首个专业装饰材料一条街，为该区域树立起第一面旗帜。B、这样定位的优势a.为客户躲避市场风险，坚决投资信心，增加销售热度。因为这样定位，可以减少与直接竞争对手（如碧湖花园商铺、碧湖康馨居商铺）的接触面。目前，无论是碧湖康馨居、碧湖花园的群楼商铺，还是紫薇花园的群楼商铺，都以满足消费者的日常生活需求为突破口，且目前空置量较大，如果本工程的群楼商铺雷同于周边其他工程，必将增加市场的压力，加剧市场竞争。在这方面，本工程明显处于不利地位；b.有深厚的市场容量：我们的这个定位就目前情况，龙岗的蓬勃开展将带动装饰业的开展，并且本工程周边在建或在售的楼盘较多，这些楼盘入伙后对装饰材料的需求量较大；c.目前在该区域专业的装饰材料街（城）较少，有着很大的开展空间；d.工程周边虽人气不旺，但交通条件较为理想，且商铺前面步行道空间较大，满足开展装饰材料业的硬件需要；e.良好的市场操作性：我们的这一定位，是基于详细的市场市场调查和商战实例整合出来的，有良好的前瞻性。同时，我们在定位的过程中，逐渐赋予和加深了它所包容的内涵，并准备一套有逻辑、有秩序的销售、促销准备活动。（二）价格定位租金是售价的晴雨表，租赁市场的行情直接反映了供求关系，售价曲线与租赁价格曲线是同步变化的，租赁价格是售价的真实反映，租赁市场是市场的真实表达，以收益价格对商业价格进行评估，收益价格对物业使用者和投资者都是一个根本的心理预期价格。根据调查区域内商业物业的租金情况，该区域商业物业的租金水平一般在25-90元/M2月之间，通过对本地段的商业分析，本地段街铺的平均租金为60元/M2。a、确定年收益：60元/M2月×1M2×12=720元；b、确定复原利率：我们采用中国人民银行一年期存款利率综合物价上涨因素和风险系数取复原利率为8%c、使用年限：70年d、收益价格确定运用公式：V＝a/r×[1-1/(1+r)n]式中V：的价格a：年纯收益r：复原利率n：未来可取得收益的年限可测算出本工程裙楼商铺的平均售价为8000元/M2从上面的价格分析，并结合目前的市场状况，我司建议城龙花园群楼的商铺均价在8000—8200元/M2。（三）客户定位购置本工程商铺的客户主要有以下几类：(1)本区域的商铺投资者或装饰材料经营者；(2)看好本区域装饰材料业开展前景的其他投资者或经营者；(3)经营知名装饰材料品牌的加盟者或连锁店；(4)一些为设立办事处的装饰公司；接城龙花园裙楼商铺营销筹划案1（一）推广主题基于以上的分析及本工程的定位，并结合目前商业物业市场的实际情况，在工程的推广宣传时，主要围绕下面几个方面进行：1、宣传本工程裙楼商铺为龙城专业建筑装饰材料一条街，突出其市场的开展前景及投资价值；2、宣传该区域的蓬勃开展，必将带动装饰业与装饰材料业的长足开展，从而带出投资该商铺的的开展前景与潜力；3、交通便捷：本工程位于龙城大道与龙福路交汇处，交通条件较为便捷，且商铺前面的步行道空间较大，对开展装饰材料业极具潜力；4、由于本商铺层较高，并设有夹层，可集商铺、仓储、家居为一体，所以，在宣传时可突出“卖一层送一层”的优势。(二)工程形象包装1、主题广告主导语：工程目前无主题广告主导语，广告诉求不明显，我司建议以“城龙花园专业装饰材料一条街”为主题，进行广告诉求；2、工程导视系统目前工程的导视系统表现手法不理想，未能将本工程的形象及主题表现出来，反而产生负面影响，建议在面向龙城大道的裙楼上悬挂条幅，并在深惠公路与龙城大道等客流量多的地方设导视牌；3、现场包装1）条幅：目前工程现场的条幅广告几乎没有，无法引起客户的关注。实际上条幅广告是工程最快，费用最省的广告形式之一。建议条幅广告重点在深惠公路与龙城大道交汇处及工程群楼楼体上，挂出“城龙花园专业装饰材料一条街隆重出售”、“城龙花园专业装饰材料一条街优惠招租”及租售热线等内容的条幅，2）道旗：为营造现场气氛，引起人们的关注，吸引更多的人气，我司建议在深惠公路与龙城大道上布设道旗，道旗内容以城龙花园裙楼装饰材料一条街租售的信息为主，如“龙城装饰材料街——城龙花园裙楼商铺”“城龙铺王，一铺富三代”、“城龙装饰材料街，商家投资的潜力股”“城龙花园商铺，低风险高回报”等等。（三）总体宣传策略根据本工程所在区域的现状及工程自身的特点，我司在控制广告宣传费用的同时，将采用有针对性的宣传策略，加大广告宣传力度，并使之按步就班，有的放矢，使整个宣传策略与销售策略紧密配合，从而到达热销的效果，具体方案如下：1）“造势”策略针对本工程目前的销售状况，为渲染市场气氛，我司建议有针对性地在媒体上发表有关本工程的新闻撰稿，如龙岗报、龙岗有线电视台等，内容主要以宣传介绍该工程地理位置及专业装饰材料街的开展前景，从而引出本工程裙楼商铺巨大的升值潜力，以令市场更加注目该物业，加强客户的投资信心。2)常规宣传策略广告宣传以报纸广告、电视广告为常规宣传，属最有效的宣传方式，但由于电视广告的本钱较高，而本工程裙楼商铺的规模不大，又属于尾盘期，因而我司建议不在电视上进行广告宣传，主要进行必要的报纸广告与软性文章炒作，从而紧密配合销售策略采用，令常规宣传效果发挥至最大并控制广告费的投入量。广告宣传安排如下：报纸广告：主要以当地的龙岗报为主，逢周二或周五软硬广告结合，主要为10×15或15×20的版面作广告（这样费用不大，可集中在一个阶段连续进行），诉求工程地理位置及专业装饰材料街的开展前景，从而引出本工程巨大的升值潜力。这样广告费不大，却能到达我们的预期效果。软性文章：报纸软性文章目标性较强，所以我司在接手城龙花园裙楼商铺的销售工作后，将在龙岗报、深圳晚报有针对性的发表软性广告，内容同样诉求城龙花园的地理位置及专业装饰材料街的开展前景。宣传单张：（1）由于宣传单张的制作本钱只需几毛钱，适合广范的大量派发，并且，本工程目前的单张在内容、色彩上不具有较强的视觉冲击力，因此，我司建议重新制作本工程商铺的销售宣传单张，制作要求能表达本工程的优越的地理位置、工程的定位及专业装饰材料街的经营开展前景，同时附上商铺的投资分析案例，如：以业主投资某一商铺为例售价：8000元/M2面积：29.75M2总价：8000×29.75=238000元首期5成：238000×50%=11900元贷款：238000×50%=11900元10年期月供款：11900×0.010892311(月供系数)=1296.2元/月按目前该阶段租金保守估计为：60元/M2，所以月出租可获得收益为：29.75×60=1785元/月结论:月租金>月供款单张建议板开数可选择8K或16K双面制作数量1000份。1）“以租金代首期”销售策略这是针对一些对未来商铺价格走势把握不定的商家所采取的销售策略，租用本工程商铺的客户在一年或两年内决定购置的，采用已缴付的一定期限内的租金可作为购置单位的首期款，刺激租户的消费心理，促使他们由租客变业主，消化一局部面积。2）推出“首期两成，三成免息分期付款”促销方案为降低置业门槛，建议在付款方式上，提供十年，五成按揭；并且在宣传上，推出“首期两成”促销方案，其余三成在两年（或一年）内免息分期付清，降低业主置业门槛，引起大量消费者的关注，从而到达促销。市场竞争的日益剧烈，竞争手段也日趋多样化。广告，在市场竞争中的作用越来越重要，通过广告，能不断地增强消费者的信心，引导消费者的观念。随着媒体方式的日益多样化，供企业选择的余地也越来越多，让很多企业很难选择一种或几种媒体方式来有效的宣传和推广产品和企业。目前我国肉类加工生产市场还是处于开展时期，厂家很多，鱼龙混杂，法律环境不成熟，市场秩序不同程度地受到影响；很多厂家为了获得利润，不择手段，金华的毒火腿就是一个很好的例子。波尼亚公司是岛城著名的生产、加工肉食类产品的公司，公司在市场竞争中，通过资源整合，提高了竞争力，逐步形成了一套比拟完整的产品系列，并在传统产品的基础上，新增了炭烤产品，在“回归自然，享受生活”成为越来越多城市人的追求时，独具特色的炭烤系列产品的横空出世必将得到人们的青睐甚至是追捧。同时，企业在市场竞争中，不断的利用电视和报纸等媒体方式来提高知名度，宣传企业形象；目前，企业在青岛及附近地区做得比拟好，随着公司的开展，其市场也不断扩充，有必要进入新地区，而在新市场，前期的广告宣传比拟重要，一般情况下，其主要作用是在目标市场培养自己的品牌认知度和知名度，而并不是提高其销量。列车是连接各地区的媒介，也是信息传播的一个重要途径；另外，适应列车销售的特性，进行针对性的改良包装，使产品在列车上更加为旅客接受，从而有效地利用这一独特的销售渠道，最大限度地保证销售量。同时，这种全新的具有排他性的销售模式也彰显出企业超强的实力和独特的市场拓展策略，有利于宣传产品和增强企业的市场号召力。现在，我们郑重而又真诚的向您推介一种新的媒体方式——列车电视传媒，它能给您带来惊喜地效果。1、竞争对手分析：目前青岛的肉食品市场竞争较为剧烈，喜旺、得利斯、青联、德维等品牌在青岛也拥有了一定的市场份额，他们通过不断的广告宣传和促销活动来提高自己的市场竞争力以及市场份额，波尼亚面临着巨大的考验。喜旺，拥有较长的生产历史，建立了庞大的销售网络，已建400多家专卖连锁点，与众多国内外商场、超市建立起销售合作关系。喜旺低温肉制品的销量和美誉度在所有销售区域均排名第一位；热心社会公益事业，受到社会各界的赞扬。德维，集收购、加工、销售于一体，总资产4亿多元，先后获得多项荣誉，在全国肉类行业50强企业中排名第十五名，是山东省农业产业化龙头企业。拥有自己的养殖场；年生产能力强，产品品质高，受到消费者的信赖，尤其最近，加大了宣传力度和市场扩展的步伐。得利斯，消化吸收国外食肉民族“低温肉制品”科学概念，在我国的低温肉食品行业有很大力，在山东卫视等电视媒体大力宣传自己的产品和文化，其“但愿人长久，相伴得利斯”的广告语，更是家喻户晓。努力塑造现代企业形象，全方位导入CIS形象一体化系统，积极开展了“5S”活动。青联，20xx年被深圳市农产品股份的控股，资金实力大增强；同时“青联”牌生肉制品是青岛市唯一的“放心肉”品牌。在青岛具有较大的客户群和影响力。企业的生存要在竞争中求得，有竞争，才有提高，得利斯、喜旺等产品在青岛市场云集，既说明了青岛市场的潜力，又说明了市场竞争的剧烈。他们在业界，无论资本还是技术，都具有很强的实力，要想在这样残酷的竞争中生存，必须积极的开展自己、宣传自己、提高自己的企业竞争力。2、企业竞争力分析：在青岛，剧烈的市场竞争告诉波尼亚需要走出去，谋求更好、更广的开展空间，但这需要有很强的企业竞争力才能走出去。强大的市场宣传力度。通过青岛的报纸和电视播送媒体，提高市场地位和品牌的认知度及知名度；不定期举行促销活动，占据市场竞争的主动；最近，公开征集企业的徽标，从另一个方面显示了企业突破区域局限的欲望，更好的参加其他地区的竞争和扩张。差异化的市场定位。以市场为导向，不断的增加新的产品和利润增长点，提高了自己得市场占有率，逐渐形成了比拟齐全的产品类别。先进的生产技术。努力学习国外先进经验，积极引进和研发先进生产技术；炭烤产品的出现，填补了我国肉类食品的空白。优良的效劳保证。拥有自己的物流系统，能够在最短的时间内，把最新鲜的产品送到消费者手中，这对于保鲜要求比拟高的肉食行业无疑具有很强的竞争力。较强的资本实力。在生产、设备、营销的投入，以及资金的募集和运用，具有较强的能力；在风险评估方面拥有比拟丰富的经验。良好的人才机制。重视人才的培养和储藏，确保企业在扩展的过程中，有适宜的人在适宜的岗位上，保证整个系统的正常运作；较雄厚的技术研发人员，具备较强的产品开发能力。企业的竞争力是一个各项指标综合性的衡量，它需要企业在开展过程中，到达各方面的有效协调和平衡。综上所述，波尼亚在资本、技术、人才等方面已经具备了向更高目标开展的条件，在开展中，最重要的是要充分整合目前的资源，并且变成一种优势，及时有效的传递到客户和消费者面前，这就需要我们打造出一个新的更宽广的信息传播平台，通过全新的传播体验，刺激消费者的消费欲望，增强消费的信心，占据市场主动。3、营销策略分析：任何一个企业，需要有一个比拟明确的营销策略，并且在其市场定位的指导下，逐步的开展。波尼亚目前的目标市场主要是青岛及附近地区，但随着企业的开展和市场形势的变化，我们更需要走出去，寻找新的利润增长空间。我们要综合各方面条件来选择目标市场，GDP是一个重要的衡量条件，由于北方偏爱家畜类食品，南方偏爱家禽和野生动物类食品，而且南方在饮食文化上和北方有很大的不同，因此，在目标市场上我们应该重点考虑北方市场，由于青岛和山东的特殊关系，以及山东的GDP总量较大，我们首选的目标市场应该是山东市场，在山东省主要的投放市场应该是那些经济较兴旺的城镇；同时，还应兼顾考虑逐步开拓河北、江苏、安徽等周边地区，所以我们在选择广告时段时，重点应该考虑这些方面。在选择新地区的营销方式时，首先我们应该明白广告是一种无形的投资，需要一个较长的适应和影响过程，在市场前期，应该充分考虑到投入收益比；其次，在市场竞争中，在相同媒体的竞争宣传效果不理想，而且外地媒体一般有保护意识，这就对我们的营销方式和效果产生了很大；再者，竞争对手在本地拥有一定的市场份额，地方的保护主义比拟严重；最后，由于在央视、省卫视等全国性的电视媒体，投入大，且目的性不强，在塑造品牌形象方面具有很强的实效性，但在目标市场中力并不大，因此，广告的投入要品牌塑造和产品推广相互配合，到达共赢；而列车媒体，正是具备了这一特点，能够把品牌的塑造和目标市场产品的促销相结合。肉食品作为大众生活中不可缺少的一局部，它与人们的生活息息相关。波尼亚很好的把握了这一点，在产品的品质方面，在软硬件方面不断提高，通过硬件设施的提高，提高质量检验的精度；通过质量管理等软件的执行，为“波尼