




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第2页共2页跨专业仿真实训制造一公司经营分析总结创高有限责任公司(制造一)经营总结目录一、公司简介……二、公司文化…….三、公司经营状况分析……..经营结果硬性指标总收入,毛利,净利,纳税额竞争对手分析战略制定各个部门总结四、经营过程中存在的问题………….五、收获及建议……一、创高有限责任公司简介(一)公司构建情况创高有限责任公司由高苠釜马容波李娇周允茜鲁秦瑞李万衡韩自翠等____方(人)共同出资组建而成,公司注册资本共____万元人民币,公司增加或减少注册资本,必须召开股东会并由持有2/3以上表决权的股东通过并做出决议。公司减少注册资本,还应当自做出决议之日起____日内通知债权人,并于____日内在报纸上至少公告____次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。(二)公司基本情况创高科技有限责任公司是一家仿真模拟的制造企业,属于技术含量较高的电子生产制造公司。该公司是一个虚拟公司。生产制造公司所在的电子制造行业,是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业。电子行业技术进步快。虚拟的电子产品正朝着多功能、复合化、轻便化、智能化和品位化的方向发展。产品附加值高。该行业的产品技术含量高,领先产品附加值高,但通用产品竞争激烈,利润较低。跨专业仿真实训制造一公司经营分析总结(二)您打造属于具有特色、设计优秀、质量过硬的产品。今天工作不努力,明天努力找工作。2、特点:迎接变化,勇于创新,理性对待,充分沟通,诚意配合。1)诚信为本的品质--注重企业信誉,坚持打造合格的产品,诚信经营2)永不妥协的品质--始终致力于制造最安全、最可靠的产品.3)不断创新的技术--创造世界最优秀、最具创新性的产品4)规范高效的服务--提供最专业、最高效的服务,力求客户满意3、口号:只有创造价值,实现价值,企业才能有发展,产品才能有市场,团队才能有成果,个人才能有收获!三、公司经营状况分析(一)经营结果硬性指标总收入,毛利,净利,纳税额由于CEO经营决策错误使公司出现了盈亏,亏损额为____多万,因此不存在毛利和净利,纳税额也就相当的低。(二)竞争对手分析制造公司一共____家,所以在区域市场和国内市场存在很大的竞争,在国际市场上还有____家外贸公司,生产出的产品要想销往国家市场那就相当的困难了,对于制造商来说要想占领国际市场那就是难上加难了,因此竞争对手特别的过,竞争非常的激烈。(三)战略制定公司注重诚信为本的品质--注重企业信誉,坚持打造合格的产品,诚信经营;打造永不妥协的品质--始终致力于制造最安全、最可靠的产品;追求不断创新的技术--创造世界最优秀、最具创新性的产品;规范高效的服务--提供最专业、最高效的服务,力求客户满意。(四)各个部门总结1、行政部CEO没有管理好团队,首先在下订单是没有做好决策,两个季度都没有抢到理想的订单数量,没有订单就无法生产,导致生产线和个人的闲置造成了资源和资金的浪费。没有长远的规划决策,在资金预算上做的很不好,没有把有限的资金做具体规划,出现了资金链断裂的现象,在许多方面都做得很欠缺。2、财务部制造公司的帐对于其他类型的公司来说相对要多要复杂点,所以我们两个财务部的同学对于财务总监和会计主管的分工不是很清楚,都是互帮互助,遇到问题帮助着解决。在处理会计做账的时候发现现实公司中会遇到我们在课本理论上遇不到的问题,比如说开始时交税的程序,公司转账需要填写什么单据都不清楚,通过询问银行基本有所了解,第一个月因为对程序的不了解整个公司的各个管理高层都很混乱,对于自己要处理的事情不知所措,对于财务做账来说,对于凭证的完整度我们不是很清楚,就仅仅按现有的一部分原始凭证填写了会计凭证,对于企业的税费和折旧算的不是很清爽,由于时间的不足做账进度一直在赶,根本没时间去仔细思考一些其他还需要计提的东西,还有就是制造商的工资发放并不是很顺利,计件工资难算清楚,也很耗时。3、人力资源部主要负责公司招员工的聘职。从公司的经营状况、采购情况、生产制造、经费预算来分析出公司需要招聘的工人、管理人员、生产辅助人员以及销售人员的人数,然后到管委会领取招聘工人单来填写,填写好后交回管委会审核填写收据。为公司员工发放每月工资,发放公司仿真高层管理的福利分红,跨专业仿真实训制造一公司经营分析总结(三)上缴工资所需纳的个人所得税。算出每月工资后,还需算出所需缴纳的个人所得税,填写转账支票及进账单到银行办理手续,然后再到税务局缴纳相应的税费。通过本次的实训才知道原来人力资源部的工资并不是那么好做的。4、市场部市场部主要负责新产品研发和市场开拓,最后实现销售。企业的利润由销售收入带来,销售的时限是企业生存和发展的关键,具体工作包括根据市场预测确定企业的营销策略,制定相关的产品研发和市场开发计划,根据市场、企业的产能以及公司实际财务状况制定相关广告计划取得市场订单,并按照订单交货及确认交货。总之市场部为公司的产品和市场研发开拓做出了巨大的贡献,为公司创造了福利。5、生产采购部生产采购部是公司的大部,他是公司生产经营的核心不门,为公司的材料的采购做了详细计划,最大化的缩小了公司的采购成本,在生产时对公司的生产做具体的安排,充分利用公司有限的生产资源,给公司的生产成本降到最低,最终在产品价格上取胜。四、经营过程中存在的问题(一)对生产线软件操作不熟悉,生产计划不合理。(二)没有拿大我们公司理想的销售订单,所以生产出的产品出现了积压。五、收获及建议(一)回顾我们两个季度来的生产经营工作,可以用两句话来概括:总的形势是好的,取得了一定的收获。但同时也暴露出很多的问题和不足,需要我们加以改正。(二)两个季度来,在公司的全体组员努力下,全体组员围绕公司年初所制定的目标,同心同德,开拓进取。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础,这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的,在此,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 提高客户满意度的仓库策略计划
- 加强产品研发管理的计划
- 多元化评价体系的建立与实践计划
- 考试复习与备考策略计划
- 大众急救知识宣传活动策划计划
- 公司辞退员工协议书(2025年版)
- 高中英语课程创新与实施计划
- 第10课《自定主题活动一:小鸭子泥塑》(教学设计)-2024-2025学年三年级上册综合实践活动浙教版
- 小学信息技术第一册下 网上世界真奇妙 1教学实录 泰山版
- 捐赠书籍协议书(2025年版)
- 中共一大会址
- 云南省烟草买卖合同(标准版)
- 2023个人独资企业清算报告(精选4篇)
- 诗词大会训练题库-十二宫格课件
- 卫生统计学(全套课件)
- xx县精神病医院建设项目可行性研究报告
- 2021年6月浙江省高考读后续写课件-高考英语复习备考
- 小学古诗词80首(硬笔书法田字格)
- 城市轨道交通供电技术442页完整版教学课件汇总全书电子教案
- 儿歌:妈妈过生日
- 《计算机网络基础》第1章计算机网络概论
评论
0/150
提交评论