跨专业仿真实训制造一公司经营分析总结（3篇）

第2页共2页跨专业仿真实训制造一公司经营分析总结创高有限责任公司（制造一）经营总结目录一、公司简介……二、公司文化…….三、公司经营状况分析……..经营结果硬性指标总收入，毛利，净利，纳税额竞争对手分析战略制定各个部门总结四、经营过程中存在的问题………….五、收获及建议……一、创高有限责任公司简介（一）公司构建情况创高有限责任公司由高苠釜马容波李娇周允茜鲁秦瑞李万衡韩自翠等____方（人）共同出资组建而成，公司注册资本共____万元人民币，公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由持有2/3以上表决权的股东通过并做出决议。公司减少注册资本，还应当自做出决议之日起____日内通知债权人，并于____日内在报纸上至少公告____次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。（二）公司基本情况创高科技有限责任公司是一家仿真模拟的制造企业，属于技术含量较高的电子生产制造公司。该公司是一个虚拟公司。生产制造公司所在的电子制造行业，是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业。电子行业技术进步快。虚拟的电子产品正朝着多功能、复合化、轻便化、智能化和品位化的方向发展。产品附加值高。该行业的产品技术含量高，领先产品附加值高，但通用产品竞争激烈，利润较低。跨专业仿真实训制造一公司经营分析总结（二）您打造属于具有特色、设计优秀、质量过硬的产品。今天工作不努力，明天努力找工作。2、特点：迎接变化，勇于创新，理性对待，充分沟通，诚意配合。1）诚信为本的品质--注重企业信誉，坚持打造合格的产品，诚信经营2）永不妥协的品质--始终致力于制造最安全、最可靠的产品.3）不断创新的技术--创造世界最优秀、最具创新性的产品4）规范高效的服务--提供最专业、最高效的服务，力求客户满意3、口号：只有创造价值，实现价值，企业才能有发展，产品才能有市场，团队才能有成果，个人才能有收获!三、公司经营状况分析（一）经营结果硬性指标总收入，毛利，净利，纳税额由于CEO经营决策错误使公司出现了盈亏，亏损额为____多万，因此不存在毛利和净利，纳税额也就相当的低。（二）竞争对手分析制造公司一共____家，所以在区域市场和国内市场存在很大的竞争，在国际市场上还有____家外贸公司，生产出的产品要想销往国家市场那就相当的困难了，对于制造商来说要想占领国际市场那就是难上加难了，因此竞争对手特别的过，竞争非常的激烈。（三）战略制定公司注重诚信为本的品质--注重企业信誉，坚持打造合格的产品，诚信经营;打造永不妥协的品质--始终致力于制造最安全、最可靠的产品;追求不断创新的技术--创造世界最优秀、最具创新性的产品;规范高效的服务--提供最专业、最高效的服务，力求客户满意。（四）各个部门总结1、行政部CEO没有管理好团队，首先在下订单是没有做好决策，两个季度都没有抢到理想的订单数量，没有订单就无法生产，导致生产线和个人的闲置造成了资源和资金的浪费。没有长远的规划决策，在资金预算上做的很不好，没有把有限的资金做具体规划，出现了资金链断裂的现象，在许多方面都做得很欠缺。2、财务部制造公司的帐对于其他类型的公司来说相对要多要复杂点，所以我们两个财务部的同学对于财务总监和会计主管的分工不是很清楚，都是互帮互助，遇到问题帮助着解决。在处理会计做账的时候发现现实公司中会遇到我们在课本理论上遇不到的问题，比如说开始时交税的程序，公司转账需要填写什么单据都不清楚，通过询问银行基本有所了解，第一个月因为对程序的不了解整个公司的各个管理高层都很混乱，对于自己要处理的事情不知所措，对于财务做账来说，对于凭证的完整度我们不是很清楚，就仅仅按现有的一部分原始凭证填写了会计凭证，对于企业的税费和折旧算的不是很清爽，由于时间的不足做账进度一直在赶，根本没时间去仔细思考一些其他还需要计提的东西，还有就是制造商的工资发放并不是很顺利，计件工资难算清楚，也很耗时。3、人力资源部主要负责公司招员工的聘职。从公司的经营状况、采购情况、生产制造、经费预算来分析出公司需要招聘的工人、管理人员、生产辅助人员以及销售人员的人数，然后到管委会领取招聘工人单来填写，填写好后交回管委会审核填写收据。为公司员工发放每月工资，发放公司仿真高层管理的福利分红，跨专业仿真实训制造一公司经营分析总结（三）上缴工资所需纳的个人所得税。算出每月工资后，还需算出所需缴纳的个人所得税，填写转账支票及进账单到银行办理手续，然后再到税务局缴纳相应的税费。通过本次的实训才知道原来人力资源部的工资并不是那么好做的。4、市场部市场部主要负责新产品研发和市场开拓，最后实现销售。企业的利润由销售收入带来，销售的时限是企业生存和发展的关键，具体工作包括根据市场预测确定企业的营销策略，制定相关的产品研发和市场开发计划，根据市场、企业的产能以及公司实际财务状况制定相关广告计划取得市场订单，并按照订单交货及确认交货。总之市场部为公司的产品和市场研发开拓做出了巨大的贡献，为公司创造了福利。5、生产采购部生产采购部是公司的大部，他是公司生产经营的核心不门，为公司的材料的采购做了详细计划，最大化的缩小了公司的采购成本，在生产时对公司的生产做具体的安排，充分利用公司有限的生产资源，给公司的生产成本降到最低，最终在产品价格上取胜。四、经营过程中存在的问题（一）对生产线软件操作不熟悉，生产计划不合理。（二）没有拿大我们公司理想的销售订单，所以生产出的产品出现了积压。五、收获及建议（一）回顾我们两个季度来的生产经营工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的收获。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。（二）两个季度来，在公司的全体组员努力下，全体组员围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，