项目管理实施计划书

遵义思达置业投资有限公司

项目管理遵义国际商城项目管理实计划书

遵义思达业投资有限司编制日期二一二年二月：

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项目管理1、

.......................................................................................................................................1.1项目简..................................................................................................................................51.2主要合作单.........................................................................................................................2．

....................................................................................................................72.1项目管理部主要职..............................................................................................................72.2项目管理部管理架..............................................................................................................82.3项目管理部主要岗位职......................................................................................................3、

.............................................................................................................103.1设计部协............................................................................................................................3.2营销协................................................................................................................................3.3项目发展协........................................................................................................................113.4成本协................................................................................................................................4、项...........................................................................................................................4.1工程范................................................................................................................................4.2二期工程标段分区平面....................................................................................................4.3施工场地临设布................................................................................................................114.4总体进度计........................................................................................................................114.5工程进度计........................................................................................................................114.6材料设备采购计................................................................................................................124.7项目里程进度控制计........................................................................................................4.8模拟工程计........................................................................................................................124.9工程计划的修....................................................................................................................124.10销售配..............................................................................................................................5、项...........................................................................................................................5.1项目采购划........................................................................................................................195.1总包采................................................................................................................................5.2监理单位采........................................................................................................................13

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项目管理5.3专业分包单位采................................................................................................................135.4材料、设备采....................................................................................................................145.5集团禁用材料清................................................................................................................166、供....................................................................................................................................166.1监理管................................................................................................................................6.2总包管................................................................................................................................6.3专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）管.......................................................197、

...........................................................................................................................217.1质量规................................................................................................................................7.2质量保................................................................................................................................7.3质量控................................................................................................................................8、

..................................................................................................................238.1设计阶................................................................................................................................8.2招标阶................................................................................................................................8.3图纸会审阶........................................................................................................................238.4工程实施阶........................................................................................................................239、...........................................................................................................................9.1风险管理规........................................................................................................................249.2风险识................................................................................................................................9.3风险定性、定量分............................................................................................................249.4风险应对规........................................................................................................................259.5风险监测及控....................................................................................................................2610、...................................................................................................................................2610.1控制印..............................................................................................................................10.2文件编号总文档目.错!未定书签。10.3文件有效版本标.错误未定义书签10.4文件的发放、回收与失..................................................................................................10.5文件的归档及利..............................................................................................................2610.6文件的移..........................................................................................................................

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项目管理11、会....................................................................................................................................2611.1周例会制度..........................................................................................................................11.2紧急会议制度......................................................................................................................2712、

...................................................................................................................................2712.1现场环境保护管理规......................................................................................................12.2环保管理的目..................................................................................................................2712.3环保控制目......................................................................................................................2712.4环保工作小组架构与责..................................................................................................12.5环保不符合情况的纠......................................................................................................12.6环保意识及能力培..........................................................................................................2812.7环保记..............................................................................................................................12.8项目现场作业指..............................................................................................................2813、现场安全.........................................................................................................................13.1安全管理目......................................................................................................................2813.2安全工作小组架构及责..................................................................................................13.3施工安全管......................................................................................................................2814、

.................................................................................................................2915、............................................................................................................29《项目管理指导书》培...................................................................................................15.2项目设计交......................................................................................................................3015.3合同有关内容培..............................................................................................................3015.4质量、进度控制培..........................................................................................................3015.5安全文明施工管理培......................................................................................................15.6案件培.................................................................................................错未定义书签16．

...................................................................................................................................3016.1合同考..............................................................................................................................图纸考..............................................................................................................................管理要点考......................................................................................................................

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项目管理工期进度考......................................................................................................................质量要点考......................................................................................................................安全文明施工要点考......................................................................................................30成本要点考......................................................................................................................管理交叉点的协调考......................................................................................................3017、...................................................................................................................................3117.1模拟移..............................................................................................................................17.2移交程..............................................................................................................................18、

......................................3118.1传阅记..............................................................................................................................18.2修改记录及件...................................................................................................................31

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遵义思达置业投资有限公司1、项目概况1.1目简介

项目管理工程名称：遵义《国际商贸城》一期工程。工程地址：湘江大道与忠南快线交汇处，占地500亩，占地面积约。建设规模：约平方米；主要包括专业市场（场馆式1栋、专业市场（街市2栋、配套公寓24F栋、配套住宅，并在周边道路布置绿地。建成后将集商贸、餐饮、休闲、住家等多种功能于一体。项目组织结构图国际商城专业市场

公寓

住宅

推广区

周边区域

市政配套营销中心

泊车位

给水场馆式

休息点

排水街

市

绿化

供电候车处

馆煤气电话网络项目实施合同结构图位董事工程部项目部设计合作体人供供防电水设设设计单单单位位位

总体规划设计单位

土方工程单位

专业施工单位

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施工总包单位

供货单位

监理单位

地质勘查单位设备安装单位设备安装单位遵义思达置业投资有限公司

项目管理土建施工单位

设备安装单位

装饰施工单位

材料设备采购项目管理组织结构图董事会工程部项目部设计合作体总人供供体防水电规设设设划计计计设单单单计位位位单位项目管理职能分工表

地质勘查单位

监理单位

土方工程单位

专业施工单位

土建施工单位

施工总包单位装饰施工单位

材料设备采购职能代号：信息—，决策准备—P，决策—E，执行—D，检查—C。阶编

业监设地施供工作任务分类主理计勘工货段

号

方方方方方方投资切块EIDCP编制设计任务书ECIDCP方案竞赛和设计招标组织EDCICP设4

扩初设计组织EIDCPD计阶段

概算EC设计方案评审ECPCD施工图设计、预算ECD资金使用计划EPDCD进度计划EPDCD甲供机电设备和材料招标EDCIPC编制施工招标方案ECIPDC招标申请EDP编制招标文件ECIPDC施1415

组织招标、选择施工单位ECIPC进驻施工现场EDPDCD

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遵义思达置业投资有限公司16开工前审批及申请

ED

P

项目管理工

对已批准工期计划的监督投资监督

ECEC

PDPD

D

DD19

对质量的监督

EC

PD

DC

DC

D20

项目管理组织内部信息

EC

IPD阶段

合同管理现场组织、协调与管理设计和施工工期的改变款项的审核与支付竣工预检验与质量评定竣工决算竣工交付验收遗留问题的处理落实

ECDCEDECCDCC

PDDCPCCPDCDCDCDC

DCDCDC

DC

DCDCDC

IDCDDD1.2主要合作单位合作内容

单位名称

联络人

联系电话规划设计施工图设计装修设计环境设计总承包施工监理地质勘察22.1目部主要职责序号

部门主要职责项目建设的操作和协调中心项目工期、进度控制管理项目质量控制管理

目标要求主动、及时、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况工程按计划竣工符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标

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项目管理4.

项目建造成本控制管理

通过一系列优化管理，使建造成本控制在计划之内，及时完成竣工结算5.

根据设计部门的配合情况以及工程部经理的判断，项目开发过程中设计问题的应急处理及时安排项目部人员解决设计问题

销售现场配合管理项目竣工验收手续办理

按计划提交销售场地及相应的销售通道按公司总体计划要求办理竣工备案8.

项目入伙后客户质量投诉问题处配合公司相关部门及时妥善处理并安排专职人员理、维修负责，提高客户满意度，避免影响公司形象9.

培养项目管理后备人员

培养一到两位2.2目部管理架构项目部主要岗位职责2.3.1目经理岗位职责根据公司的决策，该职位要领导项目的计划、组织和控制工作，确保项目的建设工作在预算范围内按时优质地完成，并有效协调和解决与项目有关的所有问题，从而使项目达到满意效果。

〇〇

〇

〇

〇

〇〇〇〇〇〇〇〇2.3.2目资料员岗位职责根据项目部要求，该职位要认真落实文件（工程）资料收集、归档、整理工作，确保收集资料的真实性。

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项目管理

〇〇〇〇〇〇〇2.3.3建工程师岗位职责根据项目部已编制项目施工及销售配合计划，该职位要承担编制各分项任务的施工及销售配合计划调处理现场施工进度量及成本控制各种计划得以按时按质实施。负责处理项目实施过程中遇到的技术问题，包括图纸审核、施工方案审核、技术措施、变更审核等。

〇〇

〇〇

〇〇

〇

〇

〇

〇〇2.3.4装工程师岗位职责根据项目部已编制项目施工及销售配合计划，该职位要承担编制安装工程各分项任务的施工及销售配合计划，协调处理的现场施工进度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施。负责处理项目实施过程中遇到的技术问题，包括图纸审核、施工方案审核、技术措施、变更审核等。

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〇

项目管理

〇

〇

〇

〇〇〇2.3.5价工程师岗位职责负责项目成本举措的总结，组织项目结算和结算分析的成本动态管理工作，负责各项工作的监督审核。实施项目成本动态管理，配合工程预算及核对跟踪及交底，完成工程的结算编制、审核。

〇

〇

〇〇〇

〇〇6

成本工作审核监督管理

结算审核、定期检查成本总控目标、各类规范执行情况

〇〇配合编制预算及核对跟踪及交底7

实施预结算管理

核对后的预算进行详细了解及分析，完成结算编制目结算问题的筹

〇3

及协调3.1设协调3.1.1立设计工作管理跟踪小组，由工程部、项目部组成，每周一定期召开协调会解决建筑、结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业问题。3.1.2方案设计、扩初设计、施工图设计等阶段，参与介入发现问题并提供专业意见，确保设计院的设计符合成本、专业技术、施工技术等各方面的要求。3.1.3目部组织提供设计所需要的详勘资料、现场现状资料，配合提供设计所需的相关

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项目管理资料。3.1.4目部针对经常变更设计工作的情况，在可调控的时间范围内及时协调各部门做出相应调整，对重新调整的计划进行协调跟踪落实。3.2营协调3.2.1助市场营销部、设计做好一期工程开放、展示区的相关工作，并提供相关资料和施工意见。3.3项发展协调3.3.1各阶段报建期间，协调设计单位按时提供报建图纸，协助配合报建员做好报建工作。3.3.2报建工作出现阻碍时，协调各方面关系，做好相关公关工作，确保报建工作按计划进行。3.3.3对报建工作容易出现政府性变动影响计划实施，在可调控的时间范围内及时协调各部门做出相应调整，对重新调整的计划进行协调跟踪落实。3.4成协调3.4.1分征求财务部意见，协调设计、营销部、工程部、制定成本控制计划、资金计划。3.4.2合工程部做好考察监理、总包、各专业队伍的考察工作。3.4.3合工程部做好各项招标工作。44.1标的划分及基本要求依据本工程特点，以有利于工程的质量、进度、成本控制为原则，每个标段划分不超过15平米由于区位限制的情形除外)，除重要设备、消防、幕墙、节能、二次精装修工程外，其他简单设备安装工程均纳入土建总包。根据以上原则，整个一期工程拟分为4~5标段，选择五至六家总包单位进行工程施工管理，初步拟定如下：

4.2施场地临设布置4.2.1中标单位根据现场情况，进行总体布置，报监理、建设单位审批。施工临时用水、用电及临时通道由项目部统一规划部署。4.3总进度计划一期工程分二个阶段实施，第一阶段为：场馆式、街式专业市场，第二阶段为：商住楼、公寓.总体进度计划包括设计、招标、工程建设、竣工备案。4.4工进度计划工程实施阶段的进度计划按三个阶段市场、住宅及配套工程实施控制。

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项目管理4.5材设备采购计划4.6.1工前做月度材料设备采购计划。4.6.2施工过程中，每月按此流程编制材料设备采购计划：设计出图时间——材料设备定样板——编制标书——通知已考察过的材料设备供应商——发标——截标——议标——定标签约4.6项里程碑进度控制计划根据项目总体进度计划，为确保项目按期完成，对项目的关键线路中的里程碑进行控制。4.7模工程计划根据一期建设总体计划，综合风险管理要求，提交给总包单位的计划要点比项目计划提前15~20天，由总包按此要求进行编制和施工组织计划的安排。通过这种模拟方式，减少计划和实施脱节的现象。4.8工计划的修改4.8.1计划实施过程中，每天、每周针对实施过程中出现需要调整的计划，及时提醒相关部门及参建单位按时完成计划内容。4.8.2划实施过程中，不影响里程碑，造成中间环节的调整，则协调各部门进行相关计划的调整，进行部门之间的调整。4.8.3计划实施过程中造成里程碑的拖延，拖延的部门需要提交拖延报告到公司，拖延的部门并且要协调各部门进行相关计划的调整。4.9销配合4.9.1销售广场、路线、停车场、样板房、开放区、施工区等做好安全防护措施，确保在安全环境下销售。4.9.2供方（监理、总包、专业分包、材料供应商等）宣传礼貌待客户，并要求供方做此方面的承诺和措施确保善待客户。4.9.3时跟进销售部对销售场所的要求，配合销售做好相关施工内容。5根据项目管理和供方市场情况，结合思达投资管理体系要求，对《国际商贸城》一期项目按施工过程进行划分。5.1总招标5.1.1察总包单位由工程部、项目部组成联合考察小组，对考察结果形成考察总包单位考察汇总表。5.1.1.1察未上网注册的总包单位通过各种途径了解潜在的优秀总包单位，在考察过程中，如有进一步考察意向，再进入下一步。按此流程考察：获知潜在优秀总包单位——总包单位送资质料——选择合适的总包单位进行面谈——考察拟派项目经理正在做或曾经做过的工地——考察总包单位办公环境——考察拟派项目经理——考察拟派项目团队——了解同行对该总包单位的评价——了解已同行该总包单位拟派项目经理合作过的甲方项目经理对该总包单位及项目经理的评价——在有强烈合作意向的前提下：可以了解该总包单位对拟建项目的施工组织计划。5.1.1.2察上网注册但未合作过的总包单位由于各项目及其管理团队不同，需要找到管理理念和管理方式切合的总包单位。按此流程考察：考察拟派项目经理——考察拟派项目团队——考察拟派项目经理正在做或曾经做过的工地——了解已同该总包单位拟派项目经理合作过的甲方项目经理对该总包单位及项

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遵义思达置业投资有限公司目经理的评价。将整个考察过程记录在总包考察记录表中。5.1.1.3承包公司资质要求

项目管理将工程发包给具有相应资质等级的单位来承担，是保证建设工程质量的基本前提。工程招标责任部门应当对总承包公司进行评审，确保其资质和能力符合要求，无商誉问题。通过调查核实其商誉，审核证照、实地考察代表工程，评价其施工能力。本项目一期工程对总包要求重点集中以下几点：有大型综合体市场50000㎡以上和高层住宅项目施工经验过多项优质工程证书（验收证书）已经通过ISO9000证房建施工总承包壹级及以上在贵州省建设厅合法登记（外地企业）社会信誉较好，对思达工程有很高的热情。5.1.2写供方考察表5.1.3标由工程部组织，项目部协助配合。5.1.4务谈判由工程部组织，项目管理部协助配合。5.1.5标、合同签订5.2监单位招标由于本项目第一期工程监理单位是以战略监理的管理模式来确定的，在工程建设过程中加强一期项目的监督管理力度，调整管理方法，确保一期工程的顺利进行。由于项目及其管理团队不同，需要管理理念和管理方式切合的监理小组来配合。在监理单位委派监理小组时，我们会按以下流程对项目监理小组重新进行考察：考察拟派项目总监——考察拟派项目团队——考察拟派项目总监正在做或曾经做过的工地——了解已同该监理单位拟派项目经理合作过的甲方项目经理对该监理单位及项目总监的评价。将整个考察过程记录在监理考察报告表中。5.2.1目一期工程对监理单位的基本要求本一期工程项目监理单位要求现场监理人员30%上为国家注册监理工程师具备高级工程师职称，监理工程师应常住现场。现场监理必须认真按照监理大纲及监理合同的要求履行自己的职责，必须保证对工程质量的及时监控。通过我司项目管理部专业工程师的按比例抽查，量化对监理工作的质量评估，加强对监理工作监督管理。监理工程师对分项（或分批）工程验收后，甲方复验合格率应达到95%上。5.3专分包单位招标5.3.1察专业分包单位由工程部、项目管理部组成联合考察小组，对考察结果形成考察专业分包单位报告。5.3.1.1察未上网注册的专业分包单位通过各种途径了解潜在的优秀专业分包单位，在考察过程中，如有进一步考察意向，再进入下一步。按此流程考察：获知潜在优秀专业分包单位——专业分包单位送资质料——选择合适的专业分包单位进行面谈——考察拟派项目经理正在做或曾经做过的工地——考察专业分包单

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项目管理位办公环境——考察拟派项目经理——了解同行对该专业分包单位的评价——可选：了解已同该专业分包单位拟派项目经理合作过的甲方项目经理对该专业分包单位及项目经理的评价5.3.1.2察上网注册但未合作过的专业分包单位由于各项目及其管理团队不同，需要找到管理理念和管理方式切合的专业分包单位。按此流程考察：考察拟派项目经理——考察拟派项目经理正在做或曾经做过的工地——可选同该专业分包单位拟派项目经理合作过的甲方项目经理对该专业分包单位及项目经理的评价。5.3.2写供方考察表5.3.3标、商务谈判由工程部组织，项目管理部协助配合。5.3.5标、合同签订5.4材、设备招标5.4.1供材料、设备采购或甲方指定供应材料、设备采购5.4.1.1供材料、设备采购或甲方指定供应材料、设备采购可选范围：5.4.1.1.1土建主材：钢筋、商品混凝土、水泥等。5.4.1.1.2门、窗、幕墙等。5.4.1.1.3装饰材料：瓷片、地面砖、外墙饰面材料、涂料、窗台面板等。5.4.1.1.4节能工程材料等。5.4.1.1.5卫生间设备：坐厕、洗手盆等。5.4.1.1.6水主材：给水管材、水龙头、排污雨水立管等。5.4.1.1.7电主材：预埋管材、电线、插座开关面板、入户开关箱、灯具等。5.4.1.1.8设备：电梯、抽风机、水泵、发电机等。5.4.1.2察材料、设备供应商已经上网注册的材料设备供应商可以直接参与招标。考察主要针对未上网注册的主材、装饰材料、大型设备供应商，由工程部、项目管理部组成联合考察小组，对考察结果形成考察材料、设备供应商报告。通过各种途径了解潜在的优秀材料设备供应商，在考察过程中，如有进一步考察意向，再进入下一步。按此流程考察：获知潜在优秀材料设备供应商——材料设备供应商送资质料——选择合适的材料设备供应商进行面谈——考察材料设备供应商的工厂、工人工作环境、管理人员办公环境——了解同行对该材料设备供应商的评价——可选同该材料设备供应商合作过的甲方项目经理对该材料设备供应商的评价5.4.1.3写供方考察表5.4.1.4标、商务谈判由成本部组织，项目管理部协助配合。5.4.1.6标、合同签订。5.4.2包或专业分包单位材料、设备招标5.4.2.1包或专业分包单位材料备采购可选范围：除甲供材料设备、甲方指定材料设备之外的材料设备，分为三大类：是主材、装饰材料、大型设备；是其他材料、设备；是辅助材料。5.4.2.2材、装饰材料、大型设备采购必须经过甲方许可，在监理、甲方办理材料设备

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项目管理采购许可手续才能采购。5.4.2.2.1在甲方许可供应商名册里。5.4.2.2.2总包或专业分包单位提供相关资料给监理和甲方，经过监理、甲方考察，许可后才能采购。5.4.2.2.2.1材、装饰材料、大型设备供应商相关资料：资质、业绩、产品质量承诺书、质量保证体系证书。5.4.2.2.2.2材、装饰材料、大型设备产品相关资料：产品质量检验报告、产品出厂合格证等。5.4.2.3他材料设备必须经过监理许可，在监理单位办理材料设备采购许可手续并报甲方备案，总包和专业分包才能采购。5.4.2.3.1在监理许可供应商名册里。5.4.2.3.2总包或专业分包单位提供相关资料给监理，经过监理考察，许可后才能采购。5.4.2.3.2.1他材料供应商相关资料：资质、业绩、产品质量承诺书、质量保证体系证书（非必须5.4.2.3.2.2他材料产品相关资料：产品质量检验报告、产品出厂合格证等。5.4.2.4助材料在使用之前，必须提供产品相关资料：产品质量检验报告和产品出厂合格证给监理单位备案。5.5分包与甲供、限价材料清单专业分包工程、甲方分包工程、甲供材料设备、现价材料设备一览表序号一三

项目名称甲方分包工程变配电及高低压接驳燃气工程电视安装工程电话、宽频安装工程智能化系统二次装修工程园林景观发电机及其降噪工程铝合金门窗、采光罩单元门、入户门防水工程平台栏杆、楼梯扶手工程外墙涂料工程幕墙工程节能工程甲供材料设备内墙体砌块屋面彩瓦配电箱（三箱）外墙面砖、楼地面砖PPR水管：

配合管理费费率无无无无无无无无222222211111遵义思达置业投资有限公司6预埋线管7防腐木平台板

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项目管理四、限价及指定品牌材料甲方要求使用品牌范围暂定价格、结算方式1水泥2钢筋3杜拉纤维4防水材料5电线电缆6成品烟道7成品天沟

限价限价限价限价8聚苯乙烯保温板3限价合计注：施工单位应优先选用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的产品时，须报甲方考察确定。5.6禁材料清单应严格按照公司的要求，杜绝禁用材料在本工程内使用，具体清单见下表：66.1监管理6.1.1理方针支持、监控”6.1.1.1任：充分授权监理对总包、专业分包单位、甲供材料设备供应商进行质量、安全、进度、文明施工、成本控制、工程款的审核等方面按合同规定实施管理。6.1.1.2持：对监理在管理过程中遇到来自总包、专业分包单位、甲供材料设备供应商的阻力，甲方给予大力支持，并协同监理做好供方的管理工作。监理在前管理，甲方在后支持。6.1.1.3控：对监理在实施管理过程中出现未严格按正常管理程序或未能充分实施管理职责时进行监督，使之管理行为在受控状态下正常进行；对影响质量、安全、进度、文明施工、成本、工程款的审核等关键节点实施二级管理，确保整个项目处于受控状态之下。6.1.2同管理6.1.2.1.前介入合同制定，提供监理管理的相关意见。6.1.2.2.分熟悉合同条款，并就疑问咨询合同双方。6.1.2.3.双方履约过程中，定期熟悉合同条款，及时就双方在履约过程中出现的问题进行合同的协商及修订。6.1.2.4.双方履约程度办理相关的手续（如奖励、处罚、调整承包范围、补充协议、支付进度款和结算款、终止合同等同双方利益的实现。6.1.2.5.月、每季度进行合同考核，由项目管理部或工程部组织进行。6.1.3划进度管理6.1.3.1工前，监理必须根据甲方提供的计划和总包的项目进度计划编制项目监理进度计划给甲方，项目监理进度计划必须符合合同约定及现场管理要求，并且对应有细化到每周的资源监理计划：如何监理供方劳动力、材料、机械、资金、管理人员、资料提供计划。有确保监理计划实施的管理人员安排计划。6.1.3.2据甲方销售要求，提供相应配合监理计划，包括不同销售时期的平面布置调整监理计划、宣传配合监理计划、销售配合监理小组名单等。6.1.3.3理计划必须有足够管理素质的管理人员组织实施，并确保总包计划、项目计划

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项目管理的实施。如非甲方原因造成总包计划、项目计划未能按时实施，甲方有权按合同约定做出相应的措施（如罚款、拆分项目、接替管理、终止合同等）确保计划的如期实施。6.1.4程碑管理：包括基础完成时间、主体完成时间、外墙装饰完成时间、整体外排栅拆除时间、粗装修完成时间、精装修完成时间、专业项目开竣工时间、竣工验收时间等。通过分解里程碑到关键节点实施监理管理。造成里程碑拖延的，监理按合同支付违约金。6.1.5键节点管理：监理对里程碑中的关键节点（下基础工程完成时间、主体结构完成时间、屋面工程完成时间、垂直运输设备拆除完成时间、粗（精）装修完成时间、竣工验收完成时间、备案验收完成时间）采取监理措施：如每周通过资源计划的监督控制以及甲方对总包、专业分包单位、甲供材料设备供应商的奖罚措施实施监理措施，充分利用甲方授权额度实施监控管理。造成关键节点拖延的，监理按合同支付违约金。6.1.6关键节点管理：监理对关键节点中的非关键节点实施协调管理：当供方需要调整非关键节点未超过关键节点的，监理对此调整实施审核，报甲方备案；如超过关键节点，可以在下一关键节点中调整解决的，监理对此调整实施审核，报甲方审批；如超过关键节点，并且造成下一关键节点拖延的，监理对此调整实施审核并制定相应的监控措施和处罚措施，报甲方审批，监理按合同支付违约金。6.1.7常管理6.1.7.1理每周做好资源监理计划、监理工作计划、上周未完成监理工作及补救措施。6.1.7.2周五由监理组织的项目协调工作会议，落实本周工作计划、上周未完成工作及补救措施、资源到位情况，制定相应的奖罚措施以确保计划的落实。6.1.7.2理每天就供方的资源（包括：劳动力、材料、机械、资金、管理人员、资料提供等）到位情况与计划情况进行对比分析，做好每天供方资源到位记录。针对到位情况做出相应处理措施。6.1.7.3理每天就供方的工作计划、上周未完成工作的补救措施落实情况进行检查，并做好每天工作检查记录。针对实施情况做出相应处理措施。6.1.7.4理每天就总包的质量、安全、文明施工实施情况进行检查，做好质量、安全、文明施工检查记录。针对实施情况做出相应处理措施。6.1.8急管理6.1.8.1立紧急应对小组，负责处理紧急现场发生的紧急事务。6.1.8.2立紧急反应机制，制定紧急处理流程，确保紧急事务在第一时间得到妥善处理。6.1.8.3理工程师均必须具备处理紧急事务的能力，凡是在紧急事发现场的监理工程师，都有责任及时处理紧急事务，并第一时间通知总监、甲方负责人。6.1.8.4理必须对紧急处理的事件进行记录及事后做出相应分析报告及补救措施。6.1.9量管理6.1.9.1格按照国家质量管理规范、遵义市地方质量管理条例、思达投资质量管理规范、项目管理部质量管理要求、设计质量要求等来实施规范管理。6.1.9.2格按四级检查验收流程进行质量管理，并做好每分项工程具体部位的检查记录、整改记录、验收记录。6.1.9.3项工程检查验收流程中的每个环节必须向其上一环节提出检查验收书面通知，上一环节的责任人必须在接到该通知15钟之内组织相关人员进行检查验收工作，上一环节的责任人在书面通知上签字并写下收到该通知的时间，整个流程书面通知采用一式六份整个流程上一环节超过钟方对违反该规定的监理人员处以500元/次的处罚给下一环节单位。但如因下一环节单位的工作未达到6.3.7.2条款的要求，则上一环节视情况对其可以做100~500/次的处罚。6.1.10全文明施工管理

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项目管理6.1.10.1格按照国家安全操作规范、遵义市安全文明施工管理条例、思达投资项目施工现场管理标准安全文明施工管理细则)、项目管理部安全文明施工管理要求实施规范管理。6.1.10.2格按照三级检查验收流供方自检——监理全面检查—供方整改——监理、甲方复查验收）进行安全文明施工管理，并做好安全隐患点的检查记录、整改记录、验收记录。6.1.10.3级检查验收流程中的监理环节检查面达到100%并有检查记录，在规定的验收时间内供方整改必须达到100%的合格率，否则，监理按合同支付违约金。6.1.11本管理6.1.11.1理按照甲方总成本管理目标进行成本控制目标的分解，并针对每阶段增加的设计变更成本做出相应的分解。6.1.11.2程指令单及现场签证流程：供方提供增加工程项目报价——需要更改的项目由甲方工程师拟稿——甲方成本员审核价格方项目总经理（或总经理助理——发出指令给监理方办理签收手续——供方实施——监理验收核对数量方验收核对数量——监理、甲方签名确认。6.1.12励处罚监理单位条款根据合同结合项目管理要求，对监理单位实施管理到位有奖、管理不到位就罚的原则实施奖励处罚，确保项目管理目标的实现。将奖励处罚条款纳入到合同管理中去。根据过程中将可能出现的情况按附件格式整理，组织相关管理人员讨论最终确定。6.2总管理6.2.1理方针支持、协调”6.2.1.1控：监督总包按计划、进度、合同、现场实际安排、开展、完成工作，控制按合同规定的质量标准、安全操作规范、文明施工要求标准实施，控制因设计变更、甲方原因、工期因素影响项目成本。6.2.1.2支持：总包在整个项目管理中经常遇到专业分包或甲供材料设备供应商因质量、安全、文明施工、工作面、进度等方面影响总包的施工进度计划和项目目标的如期完成，甲方支持总包在合同约定和可协调范围内进行的协调管理工作；及时按合同支付工程进度款。减少因各种不必要的手续带来的影响。6.2.1.3调：在交叉作业和作业不明晰部位，协调总包与专业分包、甲供材料设备供应商之间的关系，明确各自工作内容，解决协作过程中遇到的问题。6.2.2同管理6.2.2.1前介入合同制定，提供现场管理的相关意见。6.2.2.2分熟悉合同条款，并就疑问咨询合同双方。6.2.2.3双方履约过程中，定期熟悉合同条款，及时就双方在履约过程中出现的问题进行合同的协商及修订。6.2.2.4双方履约程度办理相关的手续（如奖励、处罚、调整承包范围、补充协议、支付进度款和结算款、终止合同等同双方利益的实现。6.2.3划进度管理6.2.3.1工前，总包必须根据甲方提供的节点计划编制项目进度计划给监理单位和甲方，项目进度计划必须符合合同约定及现场管理要求，并且对应有细化到每周的资源计划：劳动力、材料、机械、资金、管理人员、资料提供。6.2.3.2据甲方销售要求，提供相应配合计划，包括不同销售时期的平面布置调整计划、宣传配合计划、销售配合指挥小组名单等。6.2.3.3施过程中，因其他协作单位的计划调整影响自身计划但不影响整体计划的，必

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项目管理须及时做出相应调整计划并报监理和甲方；如因造成整体计划拖延的，在征求监理和甲方意见后进行相应调整。6.2.3.4总包资源不确保计划的实施，监理和甲方有权按合同约定做出相应的措施（如罚款、拆分项目、接替管理、终止合同等）确保计划的如期实施。6.2.4程碑管理6.2.4.1据一期总进度计划制定了里程碑计划，涉及到总包单位的就是施工过程中的桩基完成时间体完成时间及外墙装饰完成时间体外排栅拆除时间装修完成时间、精装修完成时间、竣工验收时间。6.2.4.2确保里程碑的顺利完成，将一期总进度计划分解到项目部计划并细化，给总包单位时预留可控制的风险时间。6.2.4.3解细化里程碑到关键节点，针对关键节点制定关键节点的管理措施。6.2.4.4因总包原因造成里程碑拖延造成整个计划拖延，总包按合同支付违约金。6.2.5键节点管理6.2.5.1里程碑中制定数个关键节点，总包对非关键节点的调整不得造成关键节点计划的拖延，否则，总包按合同支付违约金。6.2.5.2因协作方原因造成关键节点计划的拖延，监理和甲方有责任就协作方造成总包损失进行协调处理，并同总包共同调整计划确保里程碑。6.2.5.3因甲方原因造成关键节点计划的拖延，按合同相应条款进行协调处理，并同总包共同调整计划。6.2.6关键节点管理6.2.6.1关键节点中有关键节点和非关键节点，总包可以将非关键节点的调整报经监理和甲方同意后进行调整。6.2.6.2关键节点工作均必须以关键节点的要求来控制，避免因非关键节点的拖延变成采用关键节点的控制办法。6.2.6.3包对非关键节点的调整超过关键节点的控制要求，针对是否对里程碑是否造成影响及是否造成下一个关键节点的拖延情况，对总包单位分别进行相应的处罚：责成在下一个关键节点内消化完成；总包按合同支付违约金。6.2.7常管理6.2.7.1包每周做好资源到位计划、工作计划、上周未完成工作及补救措施，并参加每周由监理组织的项目协调工作会议，并将会议落实的计划组织资源落实到每天工作中。6.2.7.2理和甲方每天就总包的资源（包括：劳动力、材料、机械、资金、管理人员、资料提供等）到位情况与计划情况进行对比分析，做好每天供方资源到位记录。6.2.7.3理和甲方每天就总包的工作计划、上周未完成工作的补救措施落实情况进行检查，并做好每天工作检查记录。6.2.7.4理和甲方每天就总包的质量、安全、文明施工实施情况进行检查，做好质量、安全、文明施工检查记录。6.2.8励处罚总包条款根据合同结合项目管理要求，对总包实施管理到位有奖、管理不到位就罚的原则实施奖励处罚，确保项目管理目标的实现。将奖励处罚条款纳入到合同管理中去。根据过程中将可能出现的情况按附件格式整理，组织相关管理人员讨论最终确定。6.3专分包单位及材料设备供应商（下称供方）管理6.3.1理方针监控、配合”6.3.1.1调：在交叉作业和作业不明晰部位，协调专业分包单位、甲供材料设备供应商与总包之间的关系，明确各自工作内容，解决协作过程中遇到的问题。

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项目管理6.3.1.2控：监督专业分包单位和材料设备供应商按计划、进度、合同、现场实际安排、开展、完成工作，控制按合同规定的质量标准、安全操作规范、文明施工要求标准实施。6.3.1.3合：在供水、供电、工作面、施工路线等方面配合，提供合适的工作条件和环境开展工作。6.3.2同管理6.3.2.1前介入合同制定，提供现场管理的相关意见。6.3.2.2分熟悉合同条款，并就疑问咨询合同双方。6.3.2.3双方履约过程中，定期熟悉合同条款，及时就双方在履约过程中出现的问题进行合同的协商及修订。6.3.2.4双方履约程度办理相关的手续（如奖励、处罚、调整承包范围、补充协议、支付进度款和结算款、终止合同等同双方利益的实现。6.3.2.5供职员职务行为手册给供方，善待供方。6.3.3划进度管理6.3.3.1工前，供方必须提供项目进度计划给监理单位和甲方符合合同约定及现场管理要求。6.3.3.2施过程中，因其他协作单位的计划调整影响自身计划但不影响整体计划的，必须及时做出相应调整计划；如因造成整体计划拖延的，在征求监理和甲方意见后进行相应调整。6.3.3.3供方资源不确保计划的实施，监理和甲方有权做出相应的措施（如罚款、拆分项目、接替管理、终止合同等）确保计划的如期实施。6.3.4键节点管理6.3.4.1整个计划中有关键节点，供方任何计划的调整不得造成关键节点计划的拖延，否则，监理和甲方有权按合同奖罚条款实施处罚，因此造成里程碑拖延的，供方应按合同支付违约金，并有权按合同条款终止及保留追究供方违约责任的权利。6.3.4.2因协作方原因造成关键节点计划的拖延，监理和甲方有责任就协作方造成供方损失进行协调处理，并同供方共同调整计划。6.3.4.3因甲方原因造成关键节点计划的拖延，按合同相应条款进行协调处理，并同供方共同调整计划。6.3.5常管理6.3.5.1方每周做好资源到位计划、工作计划、上周未完成工作及补救措施，并参加每周五由监理组织的项目协调工作会议，并将会议落实的计划组织资源落实到每天工作中。6.3.5.2理和甲方每天就供方的资源（包括：劳动力、材料、机械、资金、管理人员等）到位情况与计划情况进行对比分析，做好每天供方资源到位记录。6.3.5.3理和甲方每天就供方的工作计划、上周未完成工作的补救措施落实情况进行检查，并做好每天工作检查记录。6.3.5.4理和甲方每天就供方的质量、安全、文明施工实施情况进行检查，做好质量、安全、文明施工检查记录。6.3.6励处罚专业分包单位条款根据合同结合项目管理要求，对专业分包单位实施管理到位有奖、管理不到位就罚的原则实施奖励处罚，确保项目管理目标的实现。将奖励处罚条款纳入到合同管理中去。根据过程中将可能出现的情况按附件格式整理，组织相关管理人员讨论最终确定。6.3.7励处罚材料设备供应商条款根据合同结合项目管理要求，对专业分包单位实施管理到位有奖、管理不到位就罚的原则实施奖励处罚，确保项目管理目标的实现。将奖励处罚条款纳入到合同管理中去。根

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项目管理据过程中将可能出现的情况按附件格式整理，组织相关管理人员讨论最终确定。7、项目质量管理7.1质规划7.1.1项、分部、整体质量达到国家规范要求。7.1.2生间、管线穿墙穿楼板节点、屋面、外墙、地下室底板、壁板、顶板、窗等无渗漏水达到98%返修率小于7.1.3、窗、给水管线、电气管线、智能化系统、设备返修率小于7.2质保证7.2.1方必须提供质量管理体系、管理流程、管理措施、里程碑、关键节点管理办法给监理，由监理负责监督实施，甲方对里程碑、关键节点实施全面检查监督控制。7.2.2照建筑工程的规律，实行分项工程检查验收制度，分项工程检查验收流程为：供方施工班组：供方施工班组：自检——供方：自检——监理：全面检查；甲方：甲方专业工程师抽检（关键部位与监理一起全检）——供方整改达到要求——监理、甲方专业工程师：复检验收——进入下一道工序。7.2.3质量管理具体技术要求按国家规范、大连市规定、设计要求、万科地产质量验收标准执行。7.3质控制7.3.1.质标准的评定以现行国家或行业的质量检验评定标准为依据。因乙方原因工程质量达不到约定的质量标准，乙方承担违约责任，并且承担如下赔偿责任：乙方责任导致入伙后渗漏乙方赔偿甲方1000/处任的判别以监理的书面判别意见为准乙双方不得以任何理由提出异议。7.3.2.奖：若达到国家鲁班奖样板工程奖励3/m2,款奖励单价中的每平方米为获奖建筑面积。7.3.3.检和返工7.3.3.1.方应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及甲方、监理依据合同发出的指令施工，随时接受甲方、监理的检查检验，为检查、检验提供便利条件，并根据要求向甲方及监理提供与工程质量有关的技术资料。7.3.3.2.程质量达不到约定标准的部分，乙方应按甲方和监理的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因乙方原因达不到约定标准，由乙方承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。7.3.4.隐工程和中间验收7.3.4.1.程具备隐蔽条件，乙方应进行自检，并在隐蔽验收前时以书面形式通知监理验收。通知包括隐蔽验收的内容、验收时间和地点。乙方准备验收记录，验收合格，监理在验收记录上签字后，乙方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，乙方在监理限定的时间内修改后重新验收。7.3.4.2.方、监理不能按时进行验收，应在验收前小时以书面形式向乙方提出延期要求，延期不能超