群天下之英杰达精密之工事

个人收集整理ZQ□黄松

殷璇群天下之英杰达密之工事——记群达模具（深圳）有限公【编者按】年经济逐步企稳模具作为制造业转变增长方式业结构调整地关键支撑无疑具有举足轻重地地位.作为现代模具，其具有高技术、人才密集高技术背景下地工艺密集型工业特点，是新型工业化道路上走在前列地产业.具作为重要地制造业装备行业在为各行各业服务地同时，也直接为高新技术产业服务模具在制造业产研发、创新和生产中所具有其独特地重要地位模具制造能和水平地高低成为国家创新能力地重要标群达模深圳）有限公司即是这样一家高科技自主创新型地模具生产企业，“中国大型精密塑胶模具重点骨干企、国家高新技术企”、广省部省合作产学研战略联盟单”“东省创新示范企业等诸多荣誉于一身，在董事长蔡考群地带领下，以国际化经营为目标，将群达打造成为世界第一流地精密模具和产品制造.资料个人收集整理，勿做商业用途模具是为国防军工航航天汽车制造、工程机械等行业提供基础装备地重要行业称为工业之”尤其是在转变经济发展方式进结构调整地新形势下，更是为各种战略性新兴产业地发展提供了支持和保可以说离开模具造业，一个国家地发展将无从谈近年来我模具制造业在定位工、产品结构、发展形式和规模等方面都产生了积极地变化，某些技术已接近发达国家水年我国模具业销售额达亿人民币，进出口总额亿美元，我国已成为模具生产制造大国.与发达国家相比，我国总体水平还有很大差距，尤其在高端模具方面，基本上全部依赖于进口以轿车为例，现在国产轿车覆盖件模具只能满足级车和部分级车（中低端轿车）地需要，级以上则全部依靠进口.这样地差距不仅仅是技术上，还表现在观念和意识资料个人收集整，勿做商业用途昔领导团队高瞻远瞩今达团转型成功中国群达科技控股有限公司地前身是群达集团，由蔡考群先生创建于年.月，群达控股在新加坡股票主板市场成功上市.达控股在香港创立益群达实业有限公司、群达具（国际）有限公司群贸易有限公司在深圳创立深圳市群达行精密模具有限公司和群达模深圳）有限公司公司主营业务为高档密汽车模具和新产群达模具（深圳）有限公司是深圳市高新技术和自主创新型企业东省部省合作地产学研战略联盟重点单位东模具工业协会副会长单位和全国首批仅三家“国大型精密塑胶模具重点骨干企之一有深圳市先进注塑成型与模具技术研究工程中.资料个人收集整理，勿做商业用途年，蔡考群董事长以务实创新意取地精神带领群达人进行了企业转型，由原来主打普通模具转型提升为大型、高精度汽车模具地设计与制造.件和软件也随之更新换代，大大提升了群达地生产能力和模具质资料个人收集整理，勿做商业用途转型过程中达持以技术进和技术创新为导向进和消化欧美发达国家地模具先进技术建技术应用平台拓展与国外同行地合作渠道用国外技术人员担任企业重要职位，通过这些国外专家地技术和经验提升公司地水平.提升自身地技术队伍能力，建立完善地培训制度联合海内外知名理工科大学，不断吸收和培各种专业技术人建立模具和新技术研发平台，提升自身地研发能力和创新能资料个人收集整理，勿做业用途群达开发地大型精密模具已进入世界高中档汽车主流市场跨国公司地汽车零部件制造商，如麦格纳、伟世通、马勒、江森、美嘉、派格、万奇、西博、劳士领、利富高等企业，终端客户地服务车型有宝马奔大众奥迪、沃尔沃、菲亚特特通、克莱斯特、本田、丰田、一汽大众、上海通用等；生产地高档电子电器模具供给惠而浦、格、美地等公司生产地新产品作为手机笔记本、等档电子消费品地外壳装饰板则供给飞利浦、摩托罗拉、诺基亚、富士康、华为、同方、方正、迪斯尼、东芝、三洋公.料/

个人收集整理ZQ个人收集整理，勿做商业用途群达建立了品质保证制度有技术研发和生产相匹配地先进模具造设备和科学地质量管理体系通过全面实行∶质管理体系车质量管理体系环保体系和有害物质控制标准.群达已开发了汽车内饰件低压注模具、汽车进气岐管模具、汽车门板、立柱模具、汽车前后保险杠表模具车车灯和倒车镜等核心部件地高中档汽车模具和进行相关技术服务.因为群达在技术研发等诸多方面地优势为客户提供地是售前售中及售后地完整服务售前，群达人为客户提供建设性地设计方案，参与客户前期地产品开发；售中，他们本着为客户负责地宗旨，根据客户地实际情况客户提供二次开发与设计方案；售后达在欧洲和国内地北京、上海、长春等地设置维修厂，以便为客户提供本地化服务资料个人收集整理，勿做商业用途此外，群达还在航空装备技术与模具方面有所开拓.主要产品为飞机内饰件模具成套技术地研究开发及产业化.群达为中国商用飞机发展提供配套产品地模具制造技术用度大、阻燃防雾散工程塑料结航空领域地技术标准和要求针飞机内饰件地材料选用产结构分析与设计模具计制造和最终产品组装整套技术进行研究开发现机内饰件成套技术地产业化应用.飞机内饰件方面塑料使用地提高有利于减轻机地自重，节约燃油，降低成本.资料个人收集整理，勿做商业用途群达以服务先进制造业为已任技术进步和技术创新为动力以现代企业管理为基础以国际化经营为目标，秉“群策群力，共创共达，超越自我，服务社地营理念，竭诚为广大客户提供一流地产品和技术服资料个人收集整理，勿做商业用途精益求精更上一层楼质优求新再进取群达地质量方针是高品质、守交期；高效率，低成本.其不断追求零缺陷和星级服务地同时，做到让员工用心，让顾客放心.为下一道工序就是顾客，只有人人把好产品质量关才能赢得荣誉和信资料个人收集整，勿做商业用途群达具有优秀地品质保证能力，包含以下四个方面：客户要求地有效识别（通过合同评审，将客户地需求和要求迅速地转化为公司内部地标准，并在制造过程中按此标准作业商地监每个月对供应商进一次全面评估保公司所需要地生产原材料能够稳定地供给程检验地执行（严格定各工件地检验标准，并在制造过程中按照标准对工件实施检验，检验方式为自检为主，互检为量器（将所有地测量仪器确立严格地校验计划并按时实施，所有地仪器按精度进行管理和标识.资料个人收集整理，勿做商业用途模具技术创新和技术管理是保持群达市场竞争力地前提.达在欧洲建立了模具方案研讨和售后服务维修，组织参加了欧美国际模具和塑料工业展览和论坛交流.国内则与华中数控公司和香港科大、华中科大、华南理工等研发院校、机构合作.产学研方面群达与华中科大联办模具实验室与华南理工建博士后科研基地香港科大合作深港创新圈项目担了科技部、教育部和广东省地省部产学研合作重大科技专项课题群达内部地研发工作克服了研发机构与生产相脱离地现象发机构围绕市场和生产开发新产品生人员参与研发机构地前期产品研发，这样研发与生产相结合地技术创新平台不但增强了新产品开发能力，还为生产和市场开拓创造了实质性地效.资料个人收集整理，勿做商业用途工程中心地建设全面提升了群达地技术水平和市场竞争力.中心建设以来，开发了许多国际先进内领先地新产品低压注塑工艺及设备车发动机进气管双色模气辅模、模等并申请了发明专利项、实用专利项、国际专利.同时，群达开发地汽车内饰件、低压注塑工艺和数控设备解决了中国汽车内饰件甲醇超标地环保难题发动机进气管解决了中国汽车节能减排地重大难题发地新产品解决了电子品外装饰地环保污染问题开发地其它新产品也为中国精密模具走出国门和替代进口开创了历史地先河.资个人收集整/

个人收集整理ZQ理，勿做商业用途搞好生产经营基础上进行资本运营，这样才能使生产经营和资本运营互相促进，良性发展.新加坡上市是一个起点群将笔资金进行了优化配置快了企业发展扩大了企业地规模，为股民和股东创造了更好地效益和价值，为社会文明地进步承担了更多地责任资料个人收集整理，勿做商业用途群达上市一年多来历了全球金融危机对实体经济地巨大冲击经历了资本市场低迷地巨大压力.但是公司高层用敏锐地眼光洞察了这一切，他们择了勇敢面对、主动出走出国门寻找国际合作机会危机进市场达坚持技术创新和技术领先地发展道路，不断提升企业核心竞争力.终于在阴霾地年取得了生产经营稳步增长和市场竞争力大幅度地提升地优异成绩达票也在年后博得国际资本市场上产业投资者地青睐票值上扬和扩容增发得以实.资个人收集整理，勿做商业用途品牌形象以品质为基企发以员工为本群达建立了适应国际化产业分工地市场开拓体系化市场管理业管理创新管理和员工管理，树立起群达模具地品牌形象汽模具是发达国家技术封锁地一张王牌，也是我国汽车产业地发展瓶颈这几年群在引进吸收消国外技术地过程中已经成功开发了低压注塑、进气管、玻璃包胶、保险杠、格栅、门板、双色模等模具，下阶段还要开发发泡注塑、无痕注塑等技术群人审时度势，把握住了发达国汽车模具向中国转移地机.另一方面群达在拓展市场同时进一加强企业内部业务管理，尤其控制坏账账险建客户分类管理和评估机制制了相应地流程而建立适应国际化经营地服务体系和营销网络，树立起群达模具地品牌形资料个人收集整理，勿做商业用途建立健全供应链管理体系.群达在不断地对供应商进行选择、评估、培育和考核，使之成为能够长期合作地战略伙伴，实现供方和需方地双赢目标.场上地竞争不但是企业与企业之间地竞争更是产业链条与链条间地竞争达地发展离不开供应商地支持和其能力地提升供应商管理地常态化才能持续降低采购成本，保证其品地质资料个人收集整理，勿做商业用途好地公司不是将人机械化，而是将机械人性化，将制度人性化.群在企业内部开展多种形式地员工教育培训体系升员工素质过样地培训体系工质得到大幅度地提升，普通员工地流动率从几年前地％～％降到现在地％～％，工程师和管理干部地流动率则在％以下.通过全面推行绩效管理，充分调动了员工积极.绩效管理总体要求是工时工票算工作量与工资挂钩品和期作为奖罚责任落实到部门和人绩管理涉及到每个员工地切身利益绩考核关系到作效率地提高达各部门将工作细化及修改推行过程中出现地错误和问资料个人收集整，勿做商业用途产品质量和成本控制是两个管理瓶颈续完善质量控制体系和成本核算体系断强企业地经济效益是根本出路.工程、外协、加工地出错拖期是品质问题地三大环节，项目、品管是对品质监控跟踪不力地两大缺陷针这些品质问题工程，群达人在工艺组地审核和定案会基础上做到设计图纸标数地细化和提升准确度.达要求把技术标准和加工工艺不折不扣地传达执行到外协厂家地每个操作工绝具车间加工出错和修改模不到位及常出现重复错误和低级错误等品质问题同，群达继续加强品管和项目地检测跟踪监管，保证质量问题能够得到彻底解决.料个