2023年中级经济师（管理管理）高分通关五套卷之（二）附详解

PAGEPAGE12023年中级经济师（管理管理）高分通关五套卷之（二）附详解一、单选题1.某企业注册商标于2016年5月9日有效期满,该企业的续展申请于2016年8月10日获得核准,咋该商标的有效期延至（）A、2026年5月8日B、2026年5月9日C、2026年8月9日D、2026年8月10日答案：B2.当借款合同附加补偿性余额条款的情况下，则()A、名义利率会上升B、资本成本率会下降C、实际利率会下降D、资本成本率会上升答案：D解析：本题考查个别资本成本率。长期债务资本成本率的测算，当借款合同附加补偿性余额条款的情况下，企业可动用的借款筹资额应扣除补偿性余额，此时借款的实际利率和资本成本率将会上升。3.常见的进行国际直接投资的动机中，“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”指的是（）动机。A、市场导向型B、降低成本导向型C、优惠政策导向型D、分散投资风险导向型答案：D解析：此题考查国际直接投资的动机。国际直接投资的动机主要有市场导向型动机、降低成本导向型动机、技术与管理导向型动机、分散投资导向型动机及优惠政策导向型动机。其中，分散投资风险导向型动机下投资的目的主要是分散和减少企业所面临的各种风险。也就是说，“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”。4.压缩销售物流成本的途径不包括（）。A、减少库存点B、包装简易化C、设定最高订货量D、引进集装箱和托盘答案：C解析：此题考查企业销售物流成本的控制途径。企业一般通过以下几种途径压缩销售物流成本：（1）降低运输成本（选项C错误，不是设定最高订货量，而是最低订货量）；（2）降低储存成本（选项A正确）；（3）降低包装成本（选项B正确）；（4）降低装卸成本（选项D正确）。5.最佳资本结构指的是企业预期的综合资本成本率最低且（）的资本结构。A、利润最大化B、股票市值最大化C、企业价值最大化D、客户满意度最高答案：C解析：此题考查对最佳资本结构的理解。企业资本结构决策即确定最佳资本结构。最佳资本结构是指企业在适度财务风险的条件下,使其预期的综合资本成本率最低,同时使企业价值最大的资本结构。6.某公司采用固定增长股利政策，第1年的每股股利为2元，每年股利增长率为1.5%，普通股每股融资净额为15元，则该公司的普通股资本成本率为()A、13.3%B、22.5%C、3%D、14.8%答案：D解析：本题考查个别资本成本率。题目已知是按固定增长股利政策，因此根据公式，普通股资本成本率=(第1年每股股利/普通股每股融资净额)+每年股利增长率=(2/15)+1.5%≈13.3%+1.5%=14.8%。7.企业电子商务流程不包括（）。A、面向供应商的流程B、内部流程C、面向投资商的流程D、面向客户的流程答案：C解析：此题考查企业电子商务系统设计与开发中流程设计的理解。流程设计提高组织效能，加快企业运转效率。企业电子商务流程包括面向供应商的流程、面向客户的流程和内部流程。8.某车间单一生产产品，车间生产面积2000平方米，单位面积有效工作时间为每日8小时，单班制，全年工作时间为300天，每件产品占用生产面积2平方米，生产每件产品占用时间为2小时，该车间的年生产能力为（）万件。A、120B、240C、480D、80答案：A解析：本题考查生产能力的核算。作业场地生产能力计算，根据公式，M=(F×A)/(a×t)，计算如下：（1）单位面积有效工作时间（F）：题目已知“位面积有效工作时间为每日8小时，单班制，全年工作时间为300天”，即8×300=2400小时；（2）作业场地生产面积（A）：题目已知为“2000”平方米；（3）单位产品占用生产面积（a）：题目已知为“2”平方米；（4）单位产品占用时间（t）：题目已知为“2”小时。将上述信息代入公式，该车间年生产能力=(2400×2000)/(2×2)=4800000/4=1200000件，即120万件。9.某企业共计生产2种洗衣机、4种电冰箱和5种空调,则该企业产品组合的长度为（）。A、2B、3C、4D、11答案：D解析：企业的产品组合包括四个维度,分别是:（1）宽度,是指企业所经营的不同产品线的数量:（2）长度,是指产品组合中所包含的产品项目的总数;（3）深度,是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等;（4）关联度,是指企业的各条生产线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。依据题干表述,该企业产品组合的宽度为3（洗衣机、电冰箱、空调）,长度为11（2+4+5=11）。10.股份有限公司经理的选任和解聘均由（）决定A、股东会B、董事会C、监事会D、职工大会答案：B解析：此题考查经理的选任与解聘。股份有限公司经理的选任和解聘均由董事会决定。对经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。11.某企业为了提高服务水平,通过电子商务平台收集用户对服务的意见和偏好。该企业的活动体现了电子商务的（）功能。A、广告宣传B、网上订购C、网络调研D、咨询洽谈答案：C解析：电子商务可提供网上交易和管理等全过程的眼务。它具有广告宣传、咨询洽谈、网上订购、电子支付、网上服务、网络调研、交易管理等各项功能。其中,网络调研功能是指电子商务能十分方便地采用网页上的“选择”“填空”等格式文件来收集用户对商品、服务的意见。这样不仅能使企业提高服务水平,更使企业获得了改进产品、发现市场的商业机会。依据题干表述,属于网络调研的功能。12.仓储管理的主要业务包括入库业务、（）和出库业务。A、保管业务B、安全维护业务C、账务处理业务D、货物装运业务答案：A解析：本题考查企业仓储管理的主要业务。仓储管理的主要业务包括入库业务、保管业务和出库业务。A项正确。安全维护业务是企业仓储管理业务作业全过程，但不是仓储管理的主要业务。B项错误。账务处理业务是企业仓储管理业务作业全过程，但不是仓储管理的主要业务。C项错误。货物装运业务不是仓储管理的主要业务。D项错误。13.市盈率是（）的比率。A、股票普通股每股市价（或市值）与每股盈利（或净利润总额）B、公司的市净率除以公司未来3或5年的每股收益复合增长率C、每股市价与每股净资产D、股票市值与销售收入答案：A解析：本题考查市盈率的概念。市盈率是某种股票普通股每股市价（或市值）与每股盈利（或净利润总额）的比率。14.绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定,具体包括绩效考核项目和（）A、绩效考核方法B、绩效考核指标C、绩效考核周期D、绩效考核反馈答案：B解析：此题考查绩效考核的内容。绩效考核的内容是对企业员工工作任务的界定,它明确地回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作,具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两部分。15.企业重组是指企业以()为目的，运用资产重组、负债重组和产权重组方式，优化资产结构、负债结构、产权结构，充分利用资源，实现资源优化配置。A、资本保值增值B、扩大市场占有率C、提升企业声望D、扩充企业资产答案：A解析：本题考查的是：并购重组动因。企业重组是指企业以资本保值为目标，运用资产重组，负债重组和产权重组方式，优化企业资产结构，负债结构和产权结构，以充分利用现有资源，是实现资源优化配置；16.某企业经营2种的方便面、3种的饼干、4种饮料和3种奶糖，该企业产品组合长度为()。A、2B、3C、4D、12答案：D解析：本题的考点为：产品组合长度的概念。长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数，即种类的总数；宽度是指企业所经营的不同产品线的数量；根据题目信息“2种的方便面、3种的饼干、4种饮料和3种奶糖”，可知，产品组合的长度=2+3+4+3=12；17.某企业对一名技术主管进行绩效考核。首先由该技术主管做个人述职报告，然后由技术部经理、其他技术主管以及该技术主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价，最综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（）。A、目标管理法B、一一对比法C、民主评议法D、行为锚定法答案：C解析：此题考查绩效考核方法中民主评议法的理解。民主评议法是指在听取考核对象个人述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。题干中表述的情形属于民主评议法。18.宏远公司某商品的年需求量为10000件，每单位价格为200元，订购成本为每次400元，单位商品的保管率为1％，则该商品的经济订货批量EOQ为（）件。A、1000B、1200C、1600D、2000答案：D解析：本题考查经济订货批量模型。（1）单次订购成本：案例资料已知为“400”元；（2）年需求量：10000吨；（3）单位货物单位时间保管费：200×1%（4）经济订购批量=【（2×400×10000）/（200×1%）】1/2=200019.关于企业经营决策要素的说法是,错误的是（）A、决策者是企业经营决策的主体B、确定决策目标是经营决策的起点C、企业经营决策效果受决策条件的影响D、决策结果是指决策者最终选定的备选方案答案：D20.关于企业物流的说法,错误的是（）A、企业物流是企业生产与经营的组成部分,也是社会大物流的基础B、企业物流主要是指制造业物流C、企业物流活动由运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递和配送等内容D、物流中的“流”是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料和物流服务答案：D解析：此题考査企业物流的理解。企业物流是企业生产与经营的组成部分,也是社会大物流的基础。企业物流主要是指制造业物流,即企业在生产运作过程中,物品从供应、生产弃物的回收及再利用所发生的运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递、配送等多项基本活动。企业物流中的“物”是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料和物流服务。企业物流中的“流”是指物品的实体位移和时间的流转。21.美国西部人爱喝味道较浓的咖啡，东部人爱喝味道清淡的咖啡，通用食品公司因而在两地推销不同味道的咖啡，这种市场细分的变量属于（）。A、人口变量B、地理变量C、心理变量D、行为变量答案：B解析：本题考查消费者市场细分的地理变量。地理细分就是企业按照消费者所在地理位置以及其他地理变量对消费者市场进行细分。22.连锁型零售企业的物流特点是集中于（）。A、供应物流B、生产物流C、销售物流D、回收物流答案：A解析：本题考查连锁型零售企业。连锁型零售企业的物流特点集中于供应物流，和一般多品种零售企业供应物流不同，连锁店的销售品种是相同的、有特色的，其供应物流是由本企业的共同配送中心完成的。23.《中国人民保险公司海洋货物运输保险条款》规定，海运货物保险的索赔时效为（）。A、1年B、2年C、3年D、5年答案：B解析：《中国人民保险公司海洋货物运输保险条款》规定，海运货物保险的索赔时效为2年，自被保险货物全部卸离海轮起算。24.企业对渠道成员给予融资支持，属于（）。A、沟通激励B、业务激励C、扶持激励D、差异激励答案：C解析：此题考查渠道成员的激励。企业对渠道成员的扶持激励包括实施优惠促销、提供广告津贴、培训销售人员和融资支持等。25.钢铁公司并购铁矿公司属于（）。A、横向并购B、纵向并购C、混合并购D、部分并购答案：B解析：此题考查对纵向并购的理解。企业并购的类型很多,按照不同的标准可以进行不同的分类,按照双方的业务性质来划分,可分为:（1）纵向并购,是指处于同类产品且不同产销阶段的两个或多企业所进行的并购;（2）横向并购,是指处于同一行业中两个或多个企业所进行的并购;（3）混合并购,是指处于不相关行业的企业所进行的并购。依据题干表述,钢铁公司并购铁矿公司,属于同类产品的不同产销阶段企业之间的并购,应为纵向并购。26.跨国公司向国外市场渗透的方式不包括（）。A、商品输出B、无形资产转让C、对外直接投资D、对外间接投资答案：D解析：此题考查跨国公司的特征。跨国公司的经营手段以直接投资为基础。跨国公司向国外市场渗透有三种方式：商品输出、无形资产转让（技术贸易、合同制造等）和对外直接投资。27.下列网络市场调研中,属于网络市场间接调研的是（）。A、网上观察法B、在线问卷法C、网上实验法D、搜索引擎法答案：D解析：网络市场调查的方法有两种:（1）直接进行的一手资料调查,即网上直接调查,具体方法包括网上观察法、专题讨论法、在线问卷法和网上实验法;（2）利用互联网的媒体功能,在互联网上收集二手资料,网上间接调查,具体方法包括利用搜索引擎、访问相关网站、利用相关的网上数据库。A选项网上观察法、B选项在线问卷法和C选项网上实验法均属于直接调研方法。28.根据我国《专利法》规定,发明专利的期限为（）年,自申请之日起计算。A、10B、20C、50D、70答案：B解析：此题考查发明专利的保护期限。专利权是指国家专利机关依据专利法授予申请人在法定期限内对其发明创造所享有的专有权。我国《专利法》规定,发明专利的期限是20年,实用新型和外观设计专利权的期限为10年,均自申请之日起计算。29.某食品企业选择老年人为目标顾客，专一生产老年人食品，该企业采取的是（）。A、成本领先策略B、多元化战略C、一体化战略D、集中战略答案：D解析：本题考查集中战略。集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。30.“生产什么就卖什么”属于市场营销中的（）观念。A、生产观念B、产品观念C、销售观念D、市场营销观念答案：A解析：本题考查市场营销观念。市场营销的观念，包括传统市场营销观念（产品观念、生产观念、推销观念）、现代市场营销观念。传统市场营销观念：（1）生产观念。主要表现：“我生产什么，就卖什么”。（2）产品观念。主要表现“只要产品质量好，就一定有销路。”（3）推销观念。主要表现“我推销什么，你就买什么”。现代市场营销观念：主要表现“消费者需要什么，我们就生产什么”，“市场需要什么，我们就卖什么”，“哪里有消费者的需要，哪里就有营销机会”。31.由于技术的非自愿扩散,促进了周围的技术和生产力水平提高的现象,是技术创新特征（）A、内部性B、外部性C、经济性D、风险性答案：B解析：此题考查技术创新的外部性。对于技术创新活动来说,外部性是指由于技术的非自愿扩散,促进了周围的技术和生产力水平提高的现象,如对于创新成果的无偿模仿等。32.根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。A、供应者的谈判能力B、生产者的谈判能力C、销售者的谈判能力D、使用者的谈判能力答案：A解析：迈克尔·波特提出了“五力模型”，在一个行业中，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。33.下列各项不属于企业技术创新战略特点的是（）A、全局性B、短期性C、层次性D、风险性答案：B解析：此题考查企业技术创新战略的特点。企业技术创新战略具有全局性、长期性、层次性和风险性四个特点。B选项错误,不是短期性,应是长期性。34.在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。A、服务商的谈判能力B、供应者的谈判能力C、生产者的谈判能力D、销售者的谈判能力答案：B解析：本题考查行业环境分析。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。35.下列不属于影响企业薪酬管理的员工个人因素的是（）。A、员工所处的职位B、员工的绩效表现C、物价水平的高低D、员工的工作年限答案：C解析：本题考查影响薪酬管理的主要因素。其中C项物价水平的高低属于影响企业薪酬管理的外部因素，不属于个人因素。36.（）战略实施模式中管理者担任指导者的角色，通过对员工灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型答案：D解析：此题考查文化型战略实施模式。文化型模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较大范围,力图使整个企业人员都支持企业的战略。在该模式中管理者担任指导者的角色,通过灌输一种适当的企业文化,使战略得以实施。37.根据世界知识产权组织给专利下的定义，对专利的理解不包括（）。A、专利证书B、专利发明或专利技术C、专利权D、专利人答案：D解析：本题考查专利的三层意思。专利包含的三层意思：专利证书、专利发明或专利技术、专利权。38.由企业的各级管理人员，根据自已工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法称为（）。A、转换比率分析法B、管理人员判断法C、人员核查法D、德尔菲法答案：B解析：本题考查的是：人力资源需求预测的方法。根据题意“所需人员”可知考查的是人力资源需求预测的方法，包括转换比率和管理人员判断法以及德尔菲法，人员核查法属于人力资源供给预测的方法，故C错误。转换比率分析法：根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。管理人员判断法：由企业的各级管理人员，根据自己工作经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上的确定未来所需人员的方法。德尔菲法：由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测；根据题干信息可知，本题是对管理人员判断法概念的考查；39.H企业的某分销渠道2018年实现销售收入3亿元，2019年实现销售收入3．9亿元。该分销渠道2019年销售增长率为（）。A、20％B、25％C、30％D、35％答案：C解析：此题考查渠道盈利能力指标。渠道销售增长率是评价渠道状况和发展能力的重要指标。其计算公式为：渠道销售增长率=（本年销售额一上年销售额）／上年销售总额×100％。此题中，渠道销售增长率=（3．9-3）／3×100％=30％。40.根据我国《公司法》，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为（）。A、债权人B、债务人C、合伙人D、发起人答案：D解析：本题考查发起人的定义。发起人是指参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人。41.根据SWOT分析法，当企业外部存在机会，且内部具有优势时，应当采用的战略为（）。A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略答案：A解析：本题的考点为：企业综合分析中的SWOT分析法。S代表优势，W代表弱势，O代表机会，T代表威胁；根据题目关键信息“当企业外部存在机会，且内部具有优势时”，其中机会对应的英文字母为“O”，优势对应的英文字母为“S”，可知应选择SO战略；42.有限责任公司监事会决议应当经（）以上监事通过。A、五分之三B、三分之二C、三分之一D、半数答案：D解析：本题考查有限责任公司监事会的议事规则。有限责任公司监事会决议应当经半数以上监事通过。43.A、B、C三家企业将各自研发优势进行互补，共同进行无人驾驶技术的深度研发，从技术来源的角度，这种技术创新战略属于（）。A、自主创新战略B、模仿创新战略C、委托创新战略D、合作创新战略答案：D解析：此题考查合作创新战略的理解。根据技术来源的不同，可将企业技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。其中，合作创新战略是指两个或两个以上的企业合作进行研发，共享技术创新的成果，以达到节约研发投资、缩短开发周期或进入新市场目的的创新战略。题干中表述的“三家企业优势互补．共同进行技术研发”属于合作创新战略。44.下列商品或服务中,可以实现完全电子商务的是（）A、计算机B、汽车C、网络游戏D、办公桌答案：C45.根据产品的整体概念。产品的三个层次包括核心产品、有形产品和（）。A、服务B、组合产品C、品牌D、附加产品答案：D解析：本题考查产品策略。从层次的角度，产品是由三个层次构成的：核心产品、有形（形式）产品和附加（扩展）产品。46.针对不规则需求，市场营销管理的任务是（）。A、分析产生原因，加强广告说服工作，改变对产品的认识和理解B、通过提高价格、减少附加服务和项目等手段暂时限制需求水平C、通过降低成本来保持合理价格，并激励推销人员和经销商大力推销，千方百计维持现有的需求水平D、通过各种手段来调整供给与需求的时间模式，尽量使供给与需求在时间上协调一致答案：D解析：本题考查不规则需求。针对不规则需求，市场营销者通过灵活的季节差价大力促销、调整经营时间、采用先进的科学技术等手段来调整供给与需求的时间模式，尽量使供给与需求在时间上协调一致。选项A是针对负需求的任务，选项B是针对过量需求的任务，选项C是针对充分需求的任务。47.在A-U过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新的阶段为（）A、成熟阶段B、不稳定阶段C、过渡阶段D、衰退阶段答案：B48.某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时．车间生产面积500平方米，每件产品占用生产面积2．5平方米，每生产一件产品占用时间为1小时，该车间的生产能力是（）件。A、1500B、1600C、8000D、9000答案：B解析：其中，M为作业场地的生产能力；F为单位面积有效工作时间；A为作业场地的生产面积；a为单位产品占用生产面积；t为单位产品占用时间。依据题干中的数据，该车间的日生产能力49.根据我国《公司法》规定,关于发起人股东的说法,错误的是（）A、股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所B、发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让C、自然人作为发起人应当具备完全民事行为能力D、公司不能成立时，发起人对设立行为所产生的债务和费用负连带责任答案：B解析：发起人是指参加公司设立活动并对设立承担责任的人。同一般股东相比，发起人股东在义务、责任承担及资格限制上有自己的特点。根据我国《公司法》的规定,发起设立股份公司的发起人,必须一半以上在中国有住所（A选项正确）;发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起一年内不得转让（B选项错误,不是三年,是一年）；自然人作为发起人应当具备完全民事行为能力（C选项正确）;公司不能成立时，发起人对设立行为所产生的债务和费用负连带责任（D选项正确）。50.下列以职位为导向的基本薪酬制度设计方法中，（）是需要确定各类职位共同的“付酬因素”，并直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。A、计点法B、因素比较法C、职位等级法D、职位分类法答案：B解析：本题的考点为：以职位为导向的基本薪酬制度的设计中因素比较法。首先跟题目信息“付酬因素”，可初步判断为计点法或者是因素比较法；其次再根据关键信息“直接用相应的具体薪金值来表示”，可知为因素比较法，故选B；计点法是将各种职位划分为若干种职位类型，找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”，即与履行职责有关的，企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素；职位等级法是将员工的职位划分为若干级别，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额；职位分类法是将企业中的所有职位划分为若干类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平；51.企业向同一顾客群提供性能有所区别的产品，这种选择目标市场的模式叫做（）A、产品集中化B、市场专业化C、市场集中化D、产品专业化答案：B解析：本题考查市场专业化模式的概念。企业向同一顾客群提供性能有所区别的产品，这种选择目标市场的模式叫做市场专业化。产品／市场集中化：企业只生产或经营一种标准化产品，只供应某一顾客群。产品专业化：即企业向各类顾客同时供应某种产品，在质量、款式、档次等方面都会有所不同。选择性专业化：即企业选择地进入几个不同的细分市场，为不同顾客提供不同性能的产品。52.在SWOT矩阵中，S和T代表（）。A、优势和威胁B、优势和机会C、劣势和威胁D、劣势和机会答案：A解析：本题考查战略方案的制定与选择。S代表优势。O代表机会。T代表威胁。W代表劣势。53.某企业因自身实力较弱，为了集中资源，对洗发水市场进行细分，根据消费者行为偏好将市场分为滋润型、乌发型、去屑型、染烫修复等子市场，结合自身技术和实力，最终决定整个企业致力于去屑型洗发水的开发和生产，该企业采用的战略属于()。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、一体化战略答案：C解析：本题考查集中战略。集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。该企业由于能力有限，将经营活动集中在某一特定市场，如题目中的去屑型洗发水这个特定的市场上，故属于集中战略。成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。一体化战略又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。54.()基于财务指标的战略控制方法。A、利润计划轮盘法B、杜邦分析法C、目标利润法D、平衡记分卡法答案：B解析：本题考查战略控制的方法。杜邦分析法：基于财务指标的战略控制方法。杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合的分析企业的财务状况，从财务角度评价企业绩效和战略实施的状况。平衡计分卡：将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。利润计划轮盘：利润计划轮盘由三部分组成，主要是利润轮盘，现金轮盘，净资产收益率轮盘。55.某手机制造商不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型手机，该制造商实施的经营战略为（）。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、多元化战略答案：B解析：本题考查企业战略的类型。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。根据题干表述，该制造商采取的是差异化战略。56.某房地产集团公司将本公司旗下的一个风景度假区别墅的资产作为出资,与另外一家旅游集团公司共同新组建一个有限责任公司,该房地产集团公司拥有新公司51%的股权。此项重组属于（）A、收购兼并B、分拆C、以股抵债D、出售答案：B解析：此题考查对分拆的理解。公司分立是指一家公司依照法律规定、行政命令或公司自行决策,分解为两家或两家以上的相互独立的新公司,或将公司某部门的资产或子公司的股权出售的行为。其形式包括:（1）标准分立;（2）出售;（3）分拆三种。其中,分拆也称持股分立，是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时,以新公司的名义对外发行股票,而原公司仍持有新公司的部分股票。依据题干表述,该房地产集团公司将旗下风景度假区别墅资产重组成立新的有限责任公司的方式符合分拆的特点。57.长期股权投资决策中，投资项目的尽职调查及可行性论证风险属于（）。A、投资决策风险B、投资运营管理风险C、投资信用风险D、投资清理风险答案：A解析：本题考查长期股权投资的风险。投资决策风险具体包括违反国家法律法规风险、未经审批或超越授权审批风险、被投资单位所处行业和环境的风险及其本身的技术和市场风险；投资项目的尽职调查及可行性论证风险；决策程序不完善和程序执行不严的风险等。58.在现代资本结构理论中，（）的研究结论是当公司股价被高估时，理性的管理者应该发行更多的股票以利用投资者的热情。A、代理成本理论B、啄序理论C、动态权衡理论D、市场择时理论答案：D解析：此题考查市场择时理论的理解。现代资本结构理论主要包括代理成本理论、啄序理论、动态权衡理论和市场择时理论。其中，市场择时理论的研究结论是，在股票市场非理性、公司股价被高估时。理性的管理者应该发行更多的股票以利用投资者的过度热情；当股票被过分低估时，理性的管理者应该回购股票。59.将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存及季节性库存的依据是（）。A、库存的目的B、库存的经济用途C、库存的周转周期D、库存存放的地点答案：A解析：本题考查企业库存管理与控制。按库存的目的可将库存分为以下四种类型：经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存及季节性库存。60.某企业今年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为60万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量是（）。A、1300件B、1760件C、2000件D、5000件答案：C解析：本题考查定价方法。盈亏平衡点销售量＝固定成本／（单价-单位变动成本）=600000/（500-200）=2000件。多选题1.企业采用类比法制定生产控制标准的依据由（）A、上游企业的先进水平B、合作伙伴的历史水平C、本企业的历史水平D、同行业的先进水平E、下游企业的先进水平答案：CD解析：制定生产控制标准的方法包括:（1）类比法;（2）分解法;（3）定额法;（4）标准化法。其中,类比法是指参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行,标准也比较客观可行。2.企业战略控制过程的步骤有（）。A、制定绩效标准B、衡量实际绩效C、审查结果D、采取纠偏措施E、总结反馈答案：ABCD解析：本题考查战略控制的流程。战略控制过程可以分为四个步骤：制定绩效标准；衡量实际绩效；审查结果；采取纠偏措施。选项E属于干扰项。3.企业采购的功能体现在（）。A、生产成本控制功能B、生产供应控制功能C、产品质量控制功能D、调节供给需求功能E、促进产品开发功能答案：ABCE解析：本题考查企业采购的功能。企业采购的功能包括：生产成本控制功能、生产供应控制功能、产品质量控制功能、促进产品开发功能。4.集中战略适用的企业有（）。A、在市场中有特殊需求的顾客存在，或者在某一地区有特殊需求的顾客存在B、企业有能力使用先进的生产设备C、企业在产品或服务上具有领先的声望,具有很高的知名度和美誉度D、企业经营实力较弱,不足以追求广泛的市场目标E、没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略答案：ADE解析：此题考查集中战略的理解。集中战略又称为专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。其适用符合以下条件的企业:（1）在市场中有特殊需求的顾客存在,或在某一地区有特殊需求的顾客存在;（2）没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略;（3）企业经营实力较弱,不足以追求广泛的市场目标;（4）企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。B选项属于成本领先战略适用的情形,C选项属于差异化战略适用的情形。5.按照渠道成员的层级关系可以将渠道冲突分为（）。A、水平冲突B、潜伏性冲突C、垂直冲突D、多渠道冲突E、虚假冲突答案：ACD解析：渠道冲突按照渠道成员的层级关系可分为水平冲突、垂直冲突和多渠道冲突。水平冲突是指同一渠道中同一层次的中间商之间的冲突。垂直冲突是指同一渠道中不同层次的成员之间的冲突。多渠道冲突是指当某个厂商建立了两条或两条以上的渠道向同一市场出售产品或服务时，发生在这些渠道之间的冲突。6.即使已经取得经理职位的人，也必须通过（）来确保其经理职务。A、提高公司的利润水平B、不断增强公司的实力C、使公司长期稳定发展D、说服大多数股东E、与董事会形成战略同盟答案：ABC解析：本题考查经理的选任与解聘。保住经理职位的唯一途径是提高公司的利润水平，不断增强公司的实力，使公司得以长期稳定地发展。7.下列关于董事会的性质表述正确的是()。A、董事会是代表股东对公司进行管理的机构B、董事会是公司的最高权力机构C、董事会是公司法人的对外代表机构D、董事会是公司的执行机构E、董事会是公司的法定常设机构答案：ACDE解析：本题考查董事会的性质。ACDE正确。B选项，应当是股东会是公司的最高权力机构，故不正确。8.国际航空货物运输方式中，班机运输的特点是（）。A、固定时间B、固定航线C、固定费用D、固定始发站E、固定目的站答案：ABDE解析：此题考查国际航空货物运输方式。班机运输是指在固定时间、固定航线、固定始发站和目的站开展的航空运输方式。9.人员推销的任务包括（）。A、开拓市场B、传递信息C、促进生产D、推销产品E、降低成本答案：ABD解析：本题考查人员推销及管理。人员推销的工作任务，包括：开拓市场、传递信息、推销产品、提供服务、协调分配、收集信息。10.对企业定价影响较大的因素包括()。A、市场供给B、市场需求C、市场竞争D、成本E、销售渠道答案：BCD解析：本题考查影响产品定价的因素。对企业定价影响较大的因素主要有：市场需求、成本、市场竞争。在市场经济条件下，市场需求是企业制定产品价格时要考虑的主要因素，市场需求影响企业产品价格的上限；成本因素构成了企业产品价格的下限，在正常情况下企业不可能将自己的产品价格定得低于成本；企业产品价格在由成本和消费者感知价值所构成的区间内，价格水平的高低主要应考虑竞争因素。11.下列薪酬形式中，适用于群体激励的有（）。A、住房公积金B、月/李度浮动薪酬C、计件工资D、利润分享计划E、员工持股制度答案：DE解析：【知识点】激励薪酬的设计中群体薪酬激励的主要形式。故选DE。12.股东的权利包括（）。A、股东会的出席权、表决权B、董事、监事的选举权、被选举权C、公司股利的分配权D、公司剩余财产的分配权E、法人财产的支配权答案：ABCD解析：本题考查股东的权利。E选项，公司对其全部法人财产拥有独立支配的权利，而不是股东，故不正确。13.在一个行业或市场中，作为供应者的生产厂商处于有利的控制者地位，此时存在的情况通常包括（）。A、厂商能实施前向一体化B、厂商的产品没有互补品C、消费者或者产品是同质化的D、获得该生产厂商的产品对购买者十分重要E、该行业由少数几家大厂商控制答案：ADE解析：此题考查生产厂商渠道控制力的保持。在一个行业或市场中，如果存在下列情况，则作为供应者的生产厂商处于有利的控制者地位：①该行业由少数几家大厂商控制；②厂商的产品没有替代品；③获得该生产厂商的产品对购买者十分重要；④消费者或者产品是差异化的，厂商能够方便地完成成本转移；⑤厂商能实施前向一体化。14.关于项目组合评估的项目地图法的说法，错误的有（）A、珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率B、牡蛎型项目具有较高的成功概率，但潜在收益较低C、白象型项目具有较高的预期收益，但成功概率较低D、面包和黄油型项目成功概率低，但预期收益较高E、对于白象型项目，企业应终止或排除答案：BCD解析：本题考查的是：项目地图法中风险-收益气泡图四个区域的特点。B选项，牡蛎型，具有较高的潜在收益，较低的技术开发成功的可能性，故错误；C选项，白象型，具有较低的预期收益和成功概率，故错误；D选项，面包和黄油型，具有较低的预期收益，较高的成功概率，故错误。故本题正确答案为BCD。15.下列属于确定产品产量指标的方法有()A、销售利率法B、盈亏平衡分析法C、线性规划法D、质量损失率法E、废品率法答案：BC解析：本题考查生产计划指标。产品产量指标的方法有两个：盈亏平衡分析法和线性规划法。其它选项为干扰项。16.依照我国《公司法》，公司监事会有权监督（）的工作。A、股东会B、董事会C、总经理D、职工代表大会E、工会答案：BC解析：本题考查监事会制度。监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动，以董事会和总经理为主要监督对象。17.为使看板系统有效运行，必须严格遵循使用的规则有（）。A、不合格不交后道工序B、只生产后道工序领取的工件数量C、利用减少看板数量来提高管理水平D、连续化生产E、后道工序来取件答案：ABCE解析：本题考查看板的使用规则。看板的使用规则有五点：（1）不合格不交后道工序；（2）后道工序来取件；（3）只生产后道工序领取的工件数量；（4）均衡化生产；（5）利用减少看板数量来提高管理水平。选项D应为均衡化生产。18.从研发主体及技术来源看，企业研发常用的模式有（）。A、自主研发B、合作研发C、研发外包D、应用研发E、基础研发答案：ABC解析：本题考查企业研发常用的模式。从研发主体以及技术来源来看，为实现同一研究目标，企业研发通常有以下三种模式：一是利用企业自身资源进行自主研发；二是整合企业外部资源，与其他企业进行合作研发；三是完全利用外部资源，委托其他单位完成研发，这种方式也叫做研发外包。19.下列属于MM资本结构理论重要命题的有（）。A、在公司的资本结构中，债权资本的多少、比例的高低，与公司的价值没有关系B、无论公司有无债权资本，其价值等于公司所有资产的预期收益额按适合该公司风险等级的必要报酬率予以折现C、利用财务杠杆的公司，其股权资本成本率随筹资额的增加而增加，因此公司的市场价值不会随债权资本比例的上升而增加D、公司的资金全部来源于负债，即100％的负债融资时企业市场价值最大E、公司最佳资本结构应当是节税利益和债权资本比例上升而带来的财务危机成本或破产成本之间的平衡点答案：BC解析：本题考查MM资本结构理论基本观点的两个重要命题。MM资本结构理论得出的重要命题有两个，即选项BC。选项A属于净营业收益观点的内容。选项D是MM资本结构理论修正观点的结论。选项E是权衡理论的观点。20.在技术创新决策的评估方法中，风险分析主要包括（）。A、概率分析B、回归分析C、敏感性分析D、非概率分析E、盈亏平衡分析答案：AC解析：本题考查技术创新决策的评估方法。风险分析主要包括敏感性分析和概率分析。不定项选择（总共20题）1.假设某企业每年需要某种小五金1000件，每件的订货成本为5元，每件物资的年保管费率为2%，每件产品的单价为50元，订货提前期为10天，该企业的工作日每年为300天。该企业的货物应该用（）方式存放。A、散堆B、垛堆C、货架D、成组答案：C解析：本题考查保管业务。货物的堆码与垫盖：①散堆：将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的方式。A项错误。②货架方式：专用的货架进行货物堆码的方式，小百货、小五金、绸缎、医药等。C项正确。③成组方式：采用成组工具将货物组成一组。D项错误。④垛堆方式：利用货物或其包装进行堆码，如箱、桶、筐、袋装的货物。B项错误。2.某上市公司主业是汽车整车生产，近年来积极拓展在新能源汽车领域的布局。2018年公司以增发普通股股票的方式在股票市场筹集资金5亿元，用现金方式收购了一家电池生产企业100%的股权。2019年，公司计划扩建电池生产线。经测算，该生产线的经济寿命为10年，新建厂房投资额为2000万元，设备投资额为6000万元，流动资产投资额为2000万元，公司决定，该投资形成的固定资产采用直线折旧法计提折旧，无残值。该生产线建成投产后的第2年至第10年，每年可实现4000万元净利润。公司董事会要求在进行项目可行性分析时，要根据风险评估结果调查现金流量，以体现谨慎原则。根据上述资料，回答下列问题：根据测算，该公司计划生产线建成后，第2年至第10年每年净营业现金流量为（）万元。A、4000B、4800C、6000D、8000答案：B解析：本题考查现金流量估算。根据公式：每年净营业现金流量=净利润+折旧，计算如下：①净利润：案例资料已知“该生产线建成投产后的第2年至第10年，每年可实现4000万元净利润”，即4000万元②折旧：根据案例资料信息“该生产线的经济寿命为10年，新建厂房投资额为2000万元，设备投资额为6000万元”、“该投资形成的固定资产采用直线折旧法计提折旧，无残值”，则固定资产年折旧额=(固定资产原值-固定资产残值)/使用年限=(2000+6000-0)/10=800万元③每年净营业现金流量=4000+800=4800万元。3.某企业是一家食品生产商，其产品销售渠道有便利店、超级市场等。该公司对库存进行控制。其中A类类产品的单次订购成本为900元，年需求量为36000千克，单位商品的保管费为20元。该企业进行物资保管时应当遵循的主要原则有（）。A、质量第一原则B、服务性原则C、效率原则D、预防为主原则答案：ACD解析：本题考查的是：保管业务。货物保管的主要原则是：质量第一原则、科学合理原则、效率原则、预防为主原则，其它选项均为干扰项；4.某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据以上资料，回答下列问题：根据悲观原则，该企业应选择（）。A、IB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案：B解析：本题考查不确定型决策方法中的悲观原则。max={10，20，-10，0}=20，应该选方案Ⅱ。5.某轮从上海港装运150吨、共计200立方米的商品去西欧某港口，要求直航。经查该商品货物分级表规定的等级为9级，计算标准为W／M（即以重量或体积两者中运费高的为准），基本费率为1100元／运费吨，另收燃油附加费30％。在航行过程中由于船舶触礁发生共同海损，船体损失20万元，货物牺牲30万元，救助费8万元，损失运费2万元。设各方的分摊价值如下：船舶600万元，货主甲为200万元，货主乙为100万元，货主丙为90万元，运费10万元。在航行过程中由于船舶触礁造成的海运货物风险属于()。A、自然灾害B、意外事故C、一般外来风险D、特殊外来风险答案：B解析：此题考查海上保险保障的风险。海上风险包括自然灾害和意外事故，其中，意外事故有船舶搁浅、触礁、与流冰或其他物体碰撞、爆炸、火灾、沉没、船舶失踪等。6.某饮料生产企业对东北地区饮料市场竞争情况了解甚少，因此在该地区仅选择1家经销商，进行初步的市场开拓尝试。在经销商激励方面，公司采取灵活确定佣金比例制度，并与经销商积极交流，为经销商提供产品、技术动态信息，定期展开对销售人员的培训工作。该企业规定：公司经销商年度销售总额达到8000万元，则额外奖励100万元；年度销售总额低于5000万元，则取消经销商资格。2019年，该企业的经销商取得不错的业绩，通过销售该企业产品实现销售总额1亿元，销售利润1000万元。根据消费者购买习惯不同进行划分，该企业生产的产品属于（）。A、便利品B、选购品C、特殊品D、非渴求品答案：A解析：便利品是指消费者购买频繁，不愿花时间和精力比较品牌、价格，希望随时随地能买到的产品。便利品可分为日用品、冲动购买品和应急物品三种。其中，日用品是指那些价格低、经常使用和购买的产品，如食盐、方便面、洗涤用品、饮料等；冲动购买品是指消费者在视觉、嗅觉、听觉等感觉器官受到刺激的情况下临时决定购买的产品，如玩具、水果、CD唱片等；应急物品是指消费者在紧急需要的情况下所购买的产品或服务，如急诊药品、应急雨伞等。7.某上市公司主业是汽车整车生产，近年来积极拓展在新能源汽车领域的布局。2018年公司以增发普通股股票的方式在股票市场筹集资金5亿元，用现金方式收购了一家电池生产企业100%的股权。2019年，公司计划扩建电池生产线。经测算，该生产线的经济寿命为10年，新建厂房投资额为2000万元，设备投资额为6000万元，流动资产投资额为2000万元，公司决定，该投资形成的固定资产采用直线折旧法计提折旧，无残值。该生产线建成投产后的第2年至第10年，每年可实现4000万元净利润。公司董事会要求在进行项目可行性分析时，要根据风险评估结果调查现金流量，以体现谨慎原则。根据上述资料，回答下列问题：该公司采用现金方式收购股权的优点是（）A、不会稀释本公司大股东股权B、不会减少本公司现金C、不会影响公司现金流量表D、不会影响公司资产结构答案：A解析：本题考查收购与兼并。企业并购的类型，其中，按照并购的支付方式可划分的类型中现金购买式并购是指并购企业用现金购买并购企业的资产或股权（股票），采用这种并购方式，将会加大并购企业在并购中的现金支出，但不会稀释并购企业大股东股权，可知A选项正确。BCD选项，由于公司对外支付了大量的现金，因此本公司现金会减少，现金流量表也会受到影响，且由于现金属于流动资产，该部分减少，势必会影响公司资产结构的变化，故此三项叙述错误。8.某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投人量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。甲车间下一个生产周期的出产量是（）件。A、1300B、1480C、1600D、1650答案：C解析：【知识点】本车间出产量的计算方法。本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额一本车间期初预计库存半成品结存量）=1000+500+（200-100）=1600（件）。9.某牙膏企业几十年来一直只生产牙膏，产品质量卓越，顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加牙刷生产，需要确定牙刷的产量，根据预测，企业采取大、中、小三种批量的生产方案，但是三种方案的概率不确定，有关数据如下表（单位：万元）根据以上资料，回答下列问题：若采用折中原则计算（最大值系数a=0.7），使公司获得的经济效益为（）万元。A、30B、35.5C、30.5D、25.5答案：C解析：本题考查定量决策方法。不确定型决策方法，采取折中原则大批量生产可以获得的经济效益为35×0.7＋20×（1－0.7）＝30.5万元。10.某公司计划对某一项目进行投资，投资额为300万元，期限为5年，每年净现金流量分别为150万元、200万元、200万元、100万元、200万元。假设资本成本率为10％。该项目的净现金流量及复利现值系数如下表所示。投资回收期只能作为投资决策的辅助指标，其缺点是()。A、该指标没有考虑资金的时间价值B、该指标没有考虑收回初始投资所需时间C、该指标没有考虑回收期满后的现金流量状况D、该指标计算繁杂答案：AC解析：本题考查的是：财务可行性评价指标。投资回收期没有考虑资金的时间价值，没有考虑回收期满后的现金流量状况，11.某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是2：7：1。该企业预计2017年销售额将比2016年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和人员补充计划。根据转换比率分析法计算，该企业2017年需要增加管理人员（）人。A、4B、8C、12D、28答案：B解析：本题考查转换比率分析法的计算。该企业预计2017年销售额将比2016年销售额增加1000万元，则需增加的总人数=1000／500x20=40（人）。需增加的管理人员=2／10x40=8（人）。12.某生物制药公司年销售净额280万元。息税前利润80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，受债资本比率为40%，综合债务利率为12%，公司的所得税税率为33%。预计三年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹集费率为o．1%。根据以上材料，回答下列问题：如果该公司的财务杠杆系数提高，则（）。A、当公司息税前利润减少时，每股收益会以更大的幅度减少B、当公司每股收益减少时，息税前利润会以更大的幅度减少C、当公司产销量减少时，息税前利润会以更大的幅度减少D、公司财务风险提高答案：AD解析：本题考查的是：财务杠杆。财务杠杆系数提高，意味着息税前利润变动对每股收益的影响幅度变大，也意味着公司的财务风险提高，故D正确；当息税前利润增大时，每一元盈余所负担的固定财务费用就会相对减少，这能给普通股股东带来更多的盈余，因此当公司息税前利润减少时，每股收益会以更大的幅度减少，故A正确；BC选项均为干扰项；13.某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示：该企业对人力资源供给状况进行预测时，可采用的方法是（）。A、杜邦分析法B、人员核查法C、关键事件法D、管理人员接续计划法答案：BD解析：本题考查人力资源供给预测。人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。14.某企业高级经理、部门经理、业务主管和销售人员四类岗位年初的员工数量分别为10人、30人、50人和80人。年内这四类岗位员工之间的变动概率如下表所示。企业部门经理的内部供给量为()人。A、30B、26C、25D、24答案：B解析：本题考查的是：人力资源供给预测中马尔可夫模型的计算方法