人力资源管理调研问卷

人力资源系统实施项目人力资源管理调研问卷被访人信息姓名职位所属部门访谈时间部门内职责人力资源概况按照现有的统计分析维度，如年龄、工作年限、岗级等，介绍一下目前大致的人员构成如何？人力资源政策的制定原则和流程？是否变化频繁？人力资源部门的整体情况企业从人力资源管理角度讲分为几层进行?各层级是否都配备人力资源部?各级人力资源部职能人员配备是否齐全?最基层的人力资源管理部门是什么?各层级人力资源业务人员计算级操作水平如何?请描述各层级的人力资源业务人员和他们服务的员工数量的大概比例企业对下属单位人力资源管理模式?是否严格规范?体系是否统一?企业的人力资源是否稳定?是否需要频繁的进行机构改组或大规模录用或进行人员调整或减员?企业从人力资源管理角度讲分为几层进行?各层级是否都配备人力资源部?各级人力资源部职能人员配备是否齐全?最基层的人力资源管理部门是什么?各层级人力资源业务人员计算级操作水平如何?请描述各层级的人力资源业务人员和他们服务的员工数量的大概比例。请描述人力资源部下各专业处\室设置,相关职能以及人员配备目前是否采用统一的信息系统进行人力资源管理?如果有请列举功能模块和相应的使用情况以及数据情况组织管理企业是否有比较成型的职位职务体系?是否有岗位族群或图谱设计?是否有横向的职级概念?是否有职业发展通道设计是否已经为每个职位(或职位分类)或建立了职位说明书?说明书是否需要精细化量化管理?能否用描述性的文本或附件来管理职位说明书?请问岗位说明书的维护是分散在业务部门的还是集中在人力部门的?岗位编制的管理是单纯管理单位和人头数,还是需要进行细分?细分的维度是什么?比如按专业,按岗位序列?目前的组织结构设置。总部人力资源部和各分公司人力资源部职能的划分。目前如何管理人员编制。目前职务体系如何管理；对岗位是否进行能力需求管理。员工的管理汇报关系是否有明确定义，汇报关系与组织结构汇报关系是否一致？目前管理难点及对于信息系统的需求。人事管理目前员工总数；有哪些员工类型，如何进行分类管理关于人员的异动都有哪些种类，目前是否有比较规范的操作流程人事管理包括管理员工变动（如入职、升职、调薪、离职、退休等）、员工信息、员工档案等，目前企业这部分工作是集中的还是分散的？是否有专门的岗位进行管理？是否针对员工的不同特性制定了不同的信息项目，如管理人员、销售人员等？目前企业掌握的员工信息是否完整？是否有很重要的信息目前是缺失的？是否能出具决策支持的相关员工信息的报表？最重要的分析维度是什么？比较亟需的统计分析是什么？干部管理请列举出公司重点关注的核心或关键人才队伍有哪些，请一一列举说明，目前采用了那些管理措施？在员工的能力素质开发与职业生涯设计上是怎么考虑的？干部培养有哪些举措？我们如何为实现企业战略目标准备人才?我们是否有接班人计划？我们如何识别核心人才和潜在后备干部？考勤管理是否各级单位均采用打卡机记录员工考勤?打卡机系统是否相同?各级单位是否设有专门的考勤人员负责处理打卡机数据和相应的维护?各级业务部门是否有兼职或全职人员可辅助进行所在组织单位的考勤纪录工作?目前的考勤方式有那些？请按公司、人员类别分别说明。请描述各类别员工的作息时间表及生产排班规则公司执行的法定节假日有哪些？是否有企业自己的节假日？是否适用于公司所有员工？针对员工未行使完的有定额管理的休假，是否有补偿政策。例如：当员工离职时，未休完年假是否折算现金支付？绩效管理企业是侧重以硬指标考核数据为核心的战略绩效管理还是侧重以素质模型和岗位职责为核心的绩效管理?企业绩效管理关注的重点是在组织绩效管理,各级领导绩效管理还是员工绩效管理?承接组织绩效管理指标的最小的单位层级和领导是什么?各级绩效管理的参与人员(考核者和被考核者)是否能访问系统?他们的计算机操作水平如何?绩效考核的指标数据是否有统一的来源?还是来自分散的业务部门或系统?考核结果是否与工资奖金直接集成?考核自动计算出来的结果是否需要进行人为干预?职业发展管理企业是否基于岗位体系搭建了员工发展的职业通道？企业是否已经建立了比较成型的能力素质模型?是否有比较明确的能力模型与职务层级\培训体系等体系