新员工管理办法

新员工管理办法

一．目的

规范崭新员工的管理，培育员工技能以合乎岗位须要，并使崭新员工介绍企业内部环境，保证公司新人的素质合乎车间建议。

二．范围

本制度适用于于总装车间对崭新员工的管理。

三．定义

1.崭新员工

新入职处在适用于期的员工.因岗位调动（C99mg多能够工轮岗）.外部门调到及长假（3个月以上）回到的员工.及大学生。

2.大学生

人力以校园招录形式召入，在总装进修的未定岗大学生。

3.试用期

指总装车间对崭新招录的员工展开思想品德，劳动态度，实际工作能力，身体等情况进一步实地考察的时间期限。

四．职责和权限序号

职责权限

车间

工段

1

崭新员工管理制度的基本建设.保护修正

主责

辅责

2

非政府崭新员工公司级培训和考核

主责

辅责

3

对班组级培育计划的审查及其培育的监督控制

主责

辅责

4

非政府各部门对崭新员工试用期考核结果的证实和应用领域

主责

辅责

5

制订并继续执行部门级.班组级培训和培育计划

辅责

主责

6

对崭新员工的阶段考核及结果证实

辅责

主责

7

对崭新员工试用期考察期展开考核及结果证实

辅责

主责五．工作程序

1.1员工聘用(调到)前需于车间办公室办理放假相关手续，并按规定时间下班。

A：核对个人履历表；（见到附表一）

B：崭新员工办理考勤卡照片1张（调到人员缴考勤卡）；

C：崭新员工缴身份证复印件1份；

1.2崭新聘用(调到)人员，将根据具体情况，由车间精心安排展开存有针对性车间三级培训，以利对车间规章制度的介绍和尊重，培训顺利完成后由统计员按非政府机构图分配人员，由段长分配工作。车间三级培训体系序号

层级

课程内容

目标达成一致

1

主任

车间了解

重新认识领导

介绍车间各项管理规定

介绍未来发展：打牢职业理想，平衡劳动力

车间文化了解

介绍车间整体氛围产生归属感

2

主管

业务链文化理念及其具体内容案例和先进事迹

重新认识领导

介绍各业务链职能/业绩/荣誉

质量/安全业务链培训

介绍安全要点

介绍质量要点

3

段长

团队了解

介绍团队/普遍认可团队/归属于团队

工段了解：介绍本工段特点/特别注意点/岗位建议/职能

介绍工段/介绍业务/重新认识职责明白建议1.3申领工作服、劳保用品等。

2.1.2.班组培训

A每天的日常工作及可能将的临时性工作。

B应当严格遵守的劳动纪律。

C安全注意事项。

D工作任务的达成一致率为。

2.1.3.实地操作方式培训，由工艺员证实。

A时任岗位的工作技能及工作方法。

B时任岗位质量、安全注意事项

2.2必须保证新进人员通过岗前培训，并使其具备适当的基础知识与基本技能，熟识车间的规章制度、劳动纪律、非政府机构、目标、质量建议、安全注意事项等，熟识并严格遵守公司、车间的规章制度。

2.3各班组必须选定存有多样经验的老员工，帮助受训者顺利完成工作并随时表示注意事项和应当改良的地方，崭新员工在半月内严禁单一制作业，单一制作业前本人及副组长提出申请，并由工艺、质量人员展开技能测评。

2.4专门从事培训指导的人员本身必须精益求精，必须能够完满地顺利完成指导培训工作，对在培训工作中做出显著成绩的人员，车间视情况给与50-100元奖励。

六．试用

6.1崭新雇用（调到）人员迄至车间之日起，试用期三个月，届满合格者方予定岗，业务熟练者可以提早提出申请，由工艺、质量、工段长证实。

6.2试用人员所在班组长应付试用员工针对本班组、本岗位展开质量、工艺、安全培训，并核对《总装车间专项培训表中》，培训顺利完成后，由员工在适当边线盖章。

6.3试用人员所在班组长应付试用人员以试卷形式展开培训效果检验，并对实际操作展开检验。

6.4试用人员所在班组长应当强化对试用人员监控，每天与试用人员交流一次，每天展开质量抽检四次以上，并核对考核记录，指排专人对其展开指导、监控。

6.5试用人员所在工段长应当强化对试用人员的实地考察，段长必须每周与崭新员工交流一次，以便及时关心和掌控试用人员思想状态及操作技能进展。对某些岗位可以使用试用人数多于实招人数的方法展开试用，引导竞争。

6.6试用期八十，各副组长根据未定岗人员的思想素质、业务能力、工作整体表现、工作业绩等确认与否可以定岗。定岗人员须递交申请报告并核对“定岗审批表”，深入细致搞工作小结，各段短展开定岗谈话和考核，签订定岗意见，并将“定岗审批表”及考核意见报车间主任审核。试用人员定岗通常一个月研究一次。

6.7试用人员在试用期间经考核不合乎聘用条件，由所在班组长随时明确提出解雇提出申请报车间办公室，不予解雇。

6.8试用人员受不公平看待时，应当不懈努力维持积极主动的心态，个人有权向副组长、段长、主任等诉讼，车间可以认真对待、解决。

七．员工关怀

试用期期间主管（每2周一次）对崭新员工看望关怀，洞察其心态与实习时变化，辨识有利于平衡的因素，给与鼓励或汇报给有关领导

八．工资待遇

8.1在试用期间，试用人员派发本岗位工资的80%及每月午餐补贴，对望能胜任本岗位者，可以根据实际情况退还一部分工资。（第一月继续执行培训工资）

8.2车间新进人员自放假日起至，放假后不少于5个工作日即为辞职的，不不予支付工资。

8.3车间辞职人员，辞职当月工资应当于办完辞职转交相关手续后始予派发，未办完辞职及转交相关手续者，薪资暂由人力薪资科看管，等待办完相关手续后始予派发。

九．请辞或调离9.1员工无法稳步工作时，得议恤《员工请辞（更替）申请书》（见到附表五），上报副组长核转主任批准后办理辞职相关