U870-培训文档-HR-计件工资

hh870培训文档描述本部分主要涉及到哪几个产品的应用。1.采购管理产品概述4.1应用流程4.2.1流程图4.2.2流程描述4.2主题：供应商档案如果该主题是跨产品应用，在此描述与哪几个产品相关。4.2.1培训目标➢讲清对对主题的几个要点➢应是可以分阶段的目标，可以单独练习hhhh➢掌握供应商档案维护➢理解供应商合并的概念4.2.2详细内容主要包括以下三部分：概述操作练习题举例4.2.2.1供应商合并4.2.2.1.1概述业务场景、业务模型、实施方法、重点注意事项、产品模型()业务场景说明：可以举原型实例➢误将一个供应商用多个名称录入➢供应商发生了实际的并购()基本概念什么是供应商合并，根据需要确认是否写，重点要写出系统中名词的概念。()业务流程流程图()约束条件例如不可做哪些操作、需要做哪些准备确认、是否可以有未处理完成单据等。()效果例如对单据的影响、报表的影响、权限的影响、信用额度的影响等。hh4.2.2.1.2授课实际应用案例描述hh()前提条件➢相关基础档案的准备➢相关业务的处理()操作步骤1要求有每一步的数据准备1详细的重点操作步骤➢后续体现：具体可看到的结果，应包括针对概述中效果的具体表现。4.2.2.1.3案例操作习题4.2.2.2……4.3主题：账期2.销售管理…hh4计件工资计件工资是薪酬管理的一个组成部分，主要用于制造型企业核算工人的计件工资。计件工资按计件及分配方式划分为两大类：集体计件(如班组或机台计件)和个人计件，版本只支持个人计件。 个人计件：员工生产的产品数量直接记录到个人 集体计件：以工序、班组或机台为单位记录加工产品数量，按一定的规则在多个员工之间分配计件工资(如按照工作时间、员工系数等因素进行分配)要包括以下功能：➢计件要素设置➢计件工价设置➢计件工资项目设置➢计件数据录入或道入➢计件工资汇总并传递到工资系统4.1.1流程图hh计件工资业务流程人力资源部生产部车间部门班组设置产品定义计件人员设置基本工序定义计件工资要素设置生产订单编制设置计件标准计件项目设置计件数量录入人力资源汇总计件数据审批(个人)工资发放4.1.2流程描述：企业未使用生产制造(车间管理)、成本管理。hh车间统计生产数据报生产部汇总、审核，生产部将汇总后的数据文件报送人力资源部。人力资源部根据汇总的结果核算计件工资。角色：生产主管1.下生产订单(系统外)2.汇总、审核车间报送的生产订单工时记录(系统外)3.将汇总后的生产数据报送人力资源部角色：车间管理人员1.按生产订单排工(系统外)2.统计生产订单工时记录(系统外)3.车间主管审核，报生产部门(系统外)角色：薪资主管1.制订计件工资标准2.录入导入生产部报送的有关计件产品生产数据3.计算、汇总计件工资4.核算工资：企业同时启用计件工资、生产制造、成本管理车间管理人员使用生产制造系统录入生产订单工时记录单及明细，人力资源部从生产制造系统自动获取工时记录并核算计件工资，由生产部或车间审核。财务根据薪资系统提供的计件工资角色：生产主管1.维护生产订单(生产订单)2.审核、确认计件工资数据(计件工资)角色：车间管理人员1.根据生产订单安排生成(车间管理)2.录入生产订单工时记录单及明细(车间管理)3.车间主管审核、确认计件工资数据(计件工资)4.3.4培训目标➢熟悉计件工资的三要素：标准(如产品、工序等)、工价、数量➢维护计件工价h➢设置计件工资项目及计算公式(如工废、料废扣款)hhh➢存货档案的计件属性4.3.4详细内容4.2.2.1.1概述()业务场景➢()基本概念计计件工资项目产品计件工资合计计件数据录入产品、工序或其它影响工价的标准类要素，自动带出工价，录入数量后，自动计算录入计件工资、工废、料废扣款等标准(要素)数量(要素)工价数量X计件要素：确定计件工资的因素，如产品、价格、数量等，系统将计件要素划分为标准、工价、数量三类要素。所有三类要素用户可自行扩充。标准类要素：将所有影响工价的要素归为标准类要素，如产品、工序等。hh()业务流程()约束条件()效果4.2.2.1.2应用案例4.2.2.2.1概述()业务场景模式：➢产品单价(各类单价)➢工序单价(各类单价)➢产品工序单价(各类单价)➢产品其它标准要素组合单价(各类单价)➢工序其它标准要素组合单价(各类单价)➢产品工序其它标准要素组合单价(各类单价)➢其它标准要素组合单价(各类单价)注：其它标准要素指除产品、工序以外的标准类要素。hh()基本概念()业务流程()约束条件()效果4.2.2.2.2应用案例4.3.4培训目标➢掌握三种批量录入方式及适用场景➢掌握导入数据4.3.4概述()业务场景人力资源业务模式hh➢车间管理人员统计计件数据并上报人力资源部➢薪资管理人员录入计件数据，或导入上报的计件数据➢汇总计件工资➢工资核算、发放 车间管理业务模式 ➢根据生产订单安排生产(车间管理)➢录入生产订单工时记录单及明细(车间管理)➢车间主管审核、确认计件工资数据(计件工资)➢制定计件工资标准(计件工资)➢从生产制造系统引入生产订单工时明细记录(计件工资)➢汇总计件工资(计件工资)➢工资核算、发放(薪资管理)适适用业务场景车间统计工人的生产数据，填写表格，报人力资源部使用车间管理模块，可直接导入工时记录单数据，避免重复录入根据原始凭证(如检验单、入库单等)，由车间管理人员填写车间管理人员统计后，以报表的形式报人力资源部，由人力资源部统一录入与标准录入类似，更适合处理一个车间同时生产多个产品的情况，另外，支持临时借调人员的数据录入数据录入方式导入工时记录单按人员录入标准录入混合录入()基本概念hh()业务流程()约束条件()效果4.3.4授课实际应用案例描述()前提条件略()操作步骤导入数据操作步骤3、车间统计输入(系统外)软件体验、设计数据录入模版注意：第一行是列名称、配置导入规则hhhh➢➢选择从录入模版列中选择与第一列匹配的列、车间数据录入合合格品姓名料废产品部门工号工序工废数据➢进入计件工资业务计件数据录入模块➢选择工资类别、月份➢导入数据注：计件日期在系统中无实际意义，如当前选择的月份为月，录入数据的日期为月日，该数据仍然作为月份的数据处理，归入月份的计件工资。手工录入进入计件工资业务计件数据录入模块，选择工资类别和月份。《插入图片》参数加自动复制”：如选中，则增行时自动带入前一行的内容，提高输入效率。选中，录入一个人的数据确定后，不返回计件工资录入页面，清空当前窗体录入的数据，继续录入其他人的数据，支持连续录入。《插入图片》录入部门后，自动带出当前部门所有计件人员的名单。在表头录入部门、日期、产品、工序、工价等信息，在表体录入加工的产品数量、废品数量等。《插入图片》录入部门后，自动带出当前部门所有计件人员的名单。在表头录入部门、日期，其它数据在表参数用其他车间人员”：如存在临时借调其他车间人员的情况，请选中该选项，在表体中可录hh入其它车间的计件人员。数据仍归集到当前部门，按人员统计时，可以统计在借调人员名下。hh4.3.4案例操作习题4.4.1培训目标➢熟悉个人计件业务➢了解如何从车间获取计件数据4.4.2概述()业务场景➢计件到个人，即员工生产的产品数量直接记录到个人➢启用车间管理，由车间录入工时记录单及明细数据➢人力资源部汇总计件工资()基本概念hh()业务流程制制造主管审核车间统计人力资源部汇总计件工资工资核算、发放()约束条件()效果4.4.3应用案例hh()前提条件➢启用薪资管理➢启用车间管理➢车间管理采用标准工序档案()操作流程()软件体验、薪资与计件相关设置 设置两个工资类别：管理人员工资、生产人员工资略：设置工资类别计件参数打开工资类别产人员工资”核hh便从车间管理导入工时记录单及明细数据。否计件打开工资类别产人员工资”进入薪资管理设置人员档案模块，修改工资人员信息，给车间生产人员打上算计件工资”批量替换hh、启用车间管理略、录入存货档案只有打上计件标志的存货(产品)才能在计件工资模块使用。略数据准备(计件产品)：产产品编号(存货编号)产品名称(存货名称)、录入标准工序档案略、设置计件要素进入计件工资设置计件要素设置模块，做如下设置：件要素设置将数量修改为合格品数量，将废品数修改为工废数量，将废扣工价修改为工废工价增加一个数量类要素废数量”增加一个工价类要素废工价”其中：工废工价、料废工价是一个单位的工废产品或料废产品的扣款。：设置如何从车间管理获取工时记录单数据设置数量与车间工时记录单数据的对应关系，一个数量(如工废数量)可对应多个原因码。数数量合格品数量工废数量料废数量原因码hh、设置计件工价进入计件工资设置计件工资设置模块。影响工价的因素主要有产品、工序，本例以产品工序确定工价。选择产品、工序，按下一步按钮，录入工价、废扣工价(工废、料废)勾选据产品取物料工艺路线”自动取产品的加工工序。hh料废工价(扣料废工价(扣)工废工价(扣)产品工序工价、设置计件工资项目及计算公式进入计件工资设置计件项目设置模块，设置计件工资项目及其计算公式。计件工资项目设置如下：公式公式计件工资明细表合格品数量计件工资明细表工价计件工资明细表工废数量计件工资明细表工废工价计件工资明细表料废数量计件工资明细表料废工价计件工资明细表计件工资计件工资明细表工废扣款计件工资明细表料废扣款序号计件工资项目计件工资工废扣款料废扣款计件工资合计备注修改公式修改公式增加修改公式、车间统计并录入生产订单工时记录单略、导入车间录入的生产订单工时记录单数据本步骤仅说明如何从车间管理业务导入生产订单工时记录数据。计件数据录入、导入格式计件数据操作参见第节计件数据录入。hh重置：清空界面数据载入：根据日期范围、生产订单号范围从车间管理获取工时记录单数据，根据计件工价设置自动获取工价并计算计件