沿海绿色家园武汉赛洛城一期样板房装饰工程施工组织设计

沿海绿色家园武汉赛洛城一期样板房装饰工程施工组织设计

建设单位：沿海绿色家园发展（武汉）有限公司

监理单位：

施工单位：

日期：

目录

第一章总则说明

本施工组织设计将对如下问题提出解决方案………1

本施工组织设计的任务………………2

编制依据………………2

施工工艺规范及技术标准……………3

编写原则………………3

第二章工程概况

工程概况………………4

本施工段装修工程难点与主要策略…………………4

第三章技术设计保障体系

为设计与施工的技术交接建立桥梁…………………6

对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法…6

我公司将与监理公司同心协力，全力监控…………7

第四章对材料品质的控制措施

材料“样板制度”……………………8

材料供应“需求制度”………………8

材料验收制度…………9

材料保管制度…………9

对主要装饰材料控制的具体做法…………………10

材料进场制度………12

第五章对工人素质的控制策略

对工人素质的控制措施……………13

计划用于本工程个专业施工班组及相关管理措施………………14

对各专业工人技术水平要求………15

第六章施工机具的准备措施？

工具的保管、发放、维修均有保障措施…………18

施工工具进场计划表………………19

第七章施工总体部署

施工准备……………20

脚手架工程准备……………………21

项目组织构架………22

各部门职责及协调方法……………22

工期的控制…………24

第八章主要工序的作业标准和难点解决

天花工程作业指导书………………25

柱面工程作业指导书………………29

门窗工程作业指导书………………35

油漆工程作业指导书………………42

电气安装工程作业指导书…………45

第九章确保工程质量的技术组织措施？

质量等级目标………49

质量管理体系………50

组织保证措施………57

质量管理制度………60

第十章确保安全生产的技术组织措施

安全措施组织机构…………………68

安全控制措施………68

装饰工程施工多发事故……………72

安全检查的形式及作业标准化……80

对安全管理的检查…………………81

第十一章确保文明施工的技术组织措施

施工环境目标制度…………………87

环境保护措施………87

附件：《项目部组建成员》及联系方式

第一章总则说明

我公司有幸为沿海绿色家园武汉赛洛城一期样板房装饰工程的中标单位，为了取得该样板房精装修工程的完美结果，我公司召集了项目领导班子和各专业施工班组的成员，共同编写了本份二次装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导该样板房精装修施工全过程各项活动的一个技术、组织安全等方面的综合性文件，供审阅：

本施工组织设计将对如下问题提出解决方案

本施工组织设计的任务

本施工组织设计的根本任务，就是根据高文安设计有限公司的设计方案和全套施工图，以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工，精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“优良工程”奠定科学依据。

编制依据

施工工艺规范及技术标准

本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：

编写原则

本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工管理（项目班子成员资料作为附件单列）。

本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本工程实施过程中的实际工程流程，对各分项工程做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后施工打下基础。

第二章工程概况

工程概况

沿海绿色家园武汉赛洛城一期样板房精装修工程位于汉口东西湖区金山大道，土建由中铁二局施工，深圳市中海监理工程有限公司对整个项目监理。装饰设计方案由高文安设计有限公司设计及设计跟踪，我公司以建设单位要求及设计单位的设计方案组织施工。

本施工段装修工程难点和主要策略

本工程居于小中型装饰工程，工期紧，工程质量要求精细，本工程各工种间施工交叉作业频繁，给工程的管理带来了较大的难度。

⑴科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。

⑵成立技术部，现场深入设计交底和指导现场施工。

⑶利用深圳市中海监理工程有限公司的质量监理权威性加强质量管理。

⑷利用总包土建施工单位的资源为本工程服务。

⑸利用专业厂商和专业队伍参与施工。

⑹利用社会资源为工人后勤生活提供保障。

⑺对材料的供应科学合理安排，即不影响进度又不占用大额资金。

⑻准备充足的流动资金，以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进度。

⑼贮备充足的工人资源做后备力量，可随时调用。

⑽以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并做详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚的传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录。并对工人进行安全文明施工和质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术人员全过程监挂重要工序施工的制度。

⑾建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理各段施工班组人员挂牌施工，责任明确分压，奖罚分明，严格执行。

⑿与各专业队共建成的保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。

第三章技术设计保障体系

鉴于本工程的设计交底工作需要在施工中进一步完善，我项目部决定，由公司总部成立针对此项目的技术设计部，这样技术设计部与施工部能在现场进行施工的技术衔接，设计部工程师同时作为施工部管理人员。

为设计与施工的技术交接建立桥梁

对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法

我公司将与监理公司同心协力，全力监控

每道工序完工，我们项目部将邀请深圳市中海监理工程有限公司的公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。

第四章对材料品质的控制措施

妤的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

材料品质保证体系流程如图4-1所示。

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图4-1材料品质保证体系流程图

材料“样板制度”

我公司对业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从业专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。

材料供应“需求制度”

材料需求流程

材料需求流程如图4-2。

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图4-2材料需求流程图

材料需用计划

根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工设施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。

材料来源计划

根据需用计划和我公司的可供货源编制，凡映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接采购，专业厂家定购，市场采购等。

材料申请（采购）计划

申请（采购）计划是根据供应计划编制的，凡映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

材料验收制度

本工程中所有材料，包括多种原材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请监理工程师和业主审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大的而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。

在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

材料保管制度

对购入材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。

装饰材料的堆放方式：

石材堆放、要用枕木放于地上，小心碰角。

石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。

制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。

制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。

在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取响应的存储措施。如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易染易爆产品要尽量减少库存，并要单独分开存放。

对主要装饰材料控制的具体做法

大理石材料

为确保大理石质量和色彩与设计效果达到完全一致，对大理石的控制拟从进货储道入手。确保1—3层柱面花色一致。

（1）根据施工图，精确计算出相关部位所需大理石石料总用量。

（2）由现场施工人员测量出水平后，计算出统一下料单。经现场负责人核实无误后，上报项目部。

（3）材料员接到公司项目部的材料计划单后，到供货厂家选择与材料样品一批的石材毛板，进行统一加工。

（3）切割好的石材按如下标准验收：

①长度、宽度误差为±1mm；

②两条对角线长度误差为±2mm；

③平整度误差对角线量1mm内，用铝合金靠尺检查；

④厚度为误差±2mm。

用于干挂大理石辅材的控制措施

（1）干挂大理石的槽口胶，采用品牌的大力胶。

（2）用于大理石与钢骨架连接作用的挂件，采用不锈钢挂件。规格为：50mm×60mm×25mm×3mm。

（3）准备足够数量5mm厚白色有机胶片，用于施工留缝操作时间，严禁用木块或铁块，以防污染大理石块，碰崩大理石边。

（4）封缝胶用国产“白云”牌中性石材胶，包边再用分色美纹纸，宽为30mm。

对木材的控制

（1）饰面板严格按照最后确认的样板购买，达到面饰效果为准则。

（2）各类夹板、大芯板以优质品为佳，根据业主选定的品牌购进。

（3）木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质香杉。

对其他板材如纸面石膏板，将根据施工进度，直接到厂家进购特等品，没有现货的瓷片要提前订货。

其他附材的购买将采取预算下料单，成批采购，验收标准和主材一样，杜绝以次充好。

对购入的成品，如灯具，采取业主指定品派，先送样品，满意后直接到厂家定购发货。对玻璃品质的控制

（1）全部玻璃委托专业厂家生产制作，喷砂玻璃、背面上色玻璃，另附详细专业资料。全部玻璃均先送样板，再订货生产。

（2）各种玻璃品质控制按国际验收。

（3）注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花玻璃的现象发生，缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。

材料进场计划

材料进场计划见材料进场计划表（见材料订货表）

材料订货表

专业：

序号材料名称产地品牌规格单位数量订货日期生产周期到货日期备注

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第五章对工人素质的控制策略

好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。

对工人素质的控制体系流程如图5-1所示。

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图5-1对工人素质的控制体系流程图

对工人素质的控制措施

我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法作到最佳效果。

以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，实行激励制度。

为工人提供良好的住宿伙食条件。

工地施工人员服装统一发放，提高工人各项福利。

提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

对现场的施工人员进行严格的资格审查。

所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

大理石干挂安装专业施工班组

负责安装柱面干挂大理石是本公司有多年施工经验福建籍专业工人，在湖北有多处大工程施工经验。福建籍工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励5元/m2，直接发放给工人。

木工班组

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是湖北籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工事实计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检验合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至作到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。

油漆班组

油漆工基本是本公司有多年经验的，湖北籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除前期工资款作为罚款。

电安装工班

选用一级电工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。

特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

对各专业工人技术水平要求

为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

附素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求

石材干挂安装工技术水平要求

（1）看懂装饰施工图、石材干挂施工图。

（2）熟悉石材、钢材、石材干挂件的基本性能。

（3）熟悉掌握石材安装的技能。

（4）熟悉常用的钢材焊接与安装钢构架施工方法。

（5）熟练操作常用石材干挂安装机具。

（6）熟练操作使用封胶枪。

木工技术水平要求

（1）看懂装饰施工图、家具施工图。

（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。

（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。

（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。

（6）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

（7）掌握玻璃安装的操作方法。

（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。

（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。

（10）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙门窗的施工工艺及方法。

金属工技术水平要求

（1）看懂装饰施工图以及机械类图纸。

（2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。

（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。

（5）掌握各种招牌框家的制作安装方法。

（6）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

油漆涂料工技术水平要求

（1）看懂装饰施工图。

（2）懂得各种颜色的性能及色彩的调配方法。

（3）熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。

（4）熟悉各种涂料的品种及性能。

（5）熟练掌握油漆施工工艺技能。

（6）熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。

（7）熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。

电工技术水平要求

（1）看懂装饰施工图、电器系统施工图。

（2）掌握电工基本原理、常用电器基本原理。

（3）掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。

（4）熟悉常用电器设备的安装。

第六章施工机具的准备措施

工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。

工具的保管、发放、维修均有保障措施

工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。

对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。

云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货10件以上。

对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。

应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。

应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。

施工工具进场计划表

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施工现场主要机具设备表表6-1

序号设备名称数量计划进场日期备注

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21第七章施工总体部署

开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。

根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前世界条件，组织分段流水施工。本项目将分为三个工程段，一工程段为一层天花柱梁面，二工程段为二层天花柱装饰，三工程段为三层天花吊顶柱面及五间餐饮包房。

施工准备

综合现场资料

检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；工人住地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况；确认第一、第二、第三工程段施工条件。

落实施工用水用电

装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对个装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，制订明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。以下为用电容量计算表（见表7-1）：

施工现场主要机具设备用电表表7-1

序号设备名称数量功率备注

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此表按实际情况填写

施工区的合理布置

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

主要考虑内容有：

（1）作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。

（2）后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。

（3）居住区：在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑。现场只住少量保安人员，所有工人不住现场。

脚手架工程准备

本装修工程施工采用的脚手架为钢管移动脚手架，其层数为二层。底下安装固定滑轮，施工部位随意推行。施工时确保轮子固定牢固，施工完后拆下上层脚手架顺序堆放、保管。

项目组织构架

根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任明晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构，其组织形式见附件。作业层同时开工最大人数为40人。

各部门职责及协调手法

项目部由项目经理、现场施工员、材料员、安全员、后勤等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。

项目经理职责：

1.对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2.协调好与建设单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。

3.深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

施工员职责：

1.全面负责工程上的技术处理问题。

2.开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

3.负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

4.了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

5.做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。

6.对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

材料部职责：

1.负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。

2.会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。

3.会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。

4.材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。

5.合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。

6.严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。

7.切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。

8.严格控制材料的使用，减少材料浪费。

9.负责了解各工序进度情况，即使掌握材料供需动态。

后勤部职责：

1.负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。

2.负责全工地安全保卫工作。

3.负责解决工地管理员的住宿。

4.负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。

对各部门的共同要求：

对各部门的管理工作标准为以下准则：

1.熟悉了解各部的工作范围。

2.熟悉本施工范围的技术要求。

3.各部门都有详细的施工日记。

4.各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。

5.各部门既分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。

工期的控制

根据工程的设计方案、施工图以及该工程的投标文件内容，我项目将本工程的施工总工期定为45天，将科学合理安排人力、物力，精心组织施工。

（具体详见工程进度表）

第八章主要工序的作业标准和难点解决

、天花工程作业指导书

执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001标准。

罩面板及钢木骨架安装允许偏差及检验方法（引自GB50210-2001）

罩面板及钢木骨架安装允许偏差及检验方法表

项次项目允许偏差（mm）检验方法

胶合板塑料板纤维板钙塑板刨花板木丝板木板？

1罩

面

板表面平整2234433用2米靠尺和楔形塞尺检查

2立面垂直3344444用2米托线板检查

3压条平直33333----拉5米线，不足5米拉通线和尺量检查

4接缝平直3333333用直尺和塞尺检查

5接缝高低1----11尺量检查

6压条间接22233----尺量检查

确定标高——放线——吊杆主龙骨安装——T龙安装——灯线到位——隐藏工程验收——安装扣板

执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001标准。

、柱面工程作业指导书

木龙骨夹板墙是固定于结构墙向的木龙骨上安装木质夹板，根据施工图的设计要求和造型，按照防火、防腐规范要求进行内部处理，再在木夹板层上做饰面层或饰面板。

在墙身施工前，吊顶面的龙骨架吊装应完毕，需要通入墙面的电气管线应敷设到位，必要的施工材料已进场，施工所需的机、工、具已准备就绪。

树种、材质等级、含水率和防腐措施必须符合设计要求和施工规范规定。细木制品与基层或木砖镶钉必须牢固，无松动。

制作：制作尺寸正确，表面平直光滑，楞角方正，线条顺直，不露钉帽，无线槎，刨痕，毛刺和锤印。安装：安装位置正确，割角整齐，交圈，接缝严密，平直通顺，与墙面紧贴，出墙尺寸一致。

施工准备——放线定位——预埋铁件——安装竖龙（直挺）——焊接处刷富锌防锈漆（锌铬防锈漆）——安装横龙——调整固定——马片安装——调整固定——清理嵌胶条——密封——整胶缝——成品保护。

、门窗工程作业指导书

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木门材质、品种、规格、尺寸符合设计要求。

门框、扇的榫槽须嵌合严密，面层胶结牢固。

表面平整光洁、无戗槎、毛刺、锤印和缺棱、掉角。

木门裁口、起线顺直，割角准确，拼缝严密、无胶迹。

钉压牢固、钉帽不突出。

加工木门的机具齐备：有专门的木料干燥设施；门窗所需加工的尺寸、形状、数量清楚明了；制作门窗所需材料备齐。

木门框：拼装前按图纸分辨出各部构件，拼装按先里后外，逐步加固后校正规方，钉好斜拉条（不得小于两根），无下坎的钉好水平拉条。

木门扇：拼装前按图纸分辨各部构件，拼装先里后外，校正规方，榫眼加胶用榫加紧。用板料拼合门心板应用龙凤榫或燕尾榫连合，镶门必板的凹槽深度应于镶入后尚余2-3mm的间隙。

胶合板门：拼装前按图纸各部构件，边框和横楞必须在同一平面上，校正规方用胶榫或胶加钉方式固定。面层下边框及横楞加压胶洁，正面、侧面不允许离胶。扇边四周尺寸缩减封边厚度齐后进行修刨，不允许有崩缺、倒棱等缺陷。封边与扇边用胶加钉接合紧密。

刨封边时不允许刨伤夹板表层。封边厚度方向应刨平光滑，不允许倾斜。封边刨光厚度方向不允许有戗槎。刨封边前胶合板面如有胶水印迹，要清除后开刨。

执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001标准。

装饰木门制作允许偏差见下页表。

项目允许偏差检验方法

一级二级三级？

翘曲框334用平台、靠尺和楔形塞尺检查

扇223？

对角线长度差（框、扇）223用尺量检查

胶合板门扇在1m2内平整度223用平台、靠尺和楔形塞尺检查

宽、高框000用尺量检查

扇122？

裁口线条和结合处高差（框、扇）11靠直尺和楔形塞尺检查

扇的冒头或棂子对水平线±1±2±2用尺量检查

防止窜角、翘曲、表面磨损。产品保护。存放得法，防止吸潮腐烂、平稳轻放。表面整洁，胶水应用湿布抹净。不得在表面站立或放置生物。

、装饰木门安装

安装位置须符合设计要求。安装牢固、开头灵活、稳定、顺直严密、无回弹倒翘。小五金安装位置适宜，整齐准确、牢固。木门披水，盖口条，压缝条，密封条安装尺寸一致、平直光滑、结合牢固严密、无缝隙。

结构工程已完成并经验收完毕，且质量符合标准要求，室内水平线已弹好。木门框、扇在安装前应检查无窜角、翘扭、弯曲、劈裂、崩缺、榫槽间结合处无松离、如有上述情况要进行修理。门框进场后，组织涂料工将框靠墙的一面涂刷防腐涂料，刷油后分类码放平整，底层应垫平、垫高，露天堆放的应用塑料布遮盖好。门框安装应在砌墙前或室内、外抹灰前进行，门扇安装应在饰面完成后进行。

在砌体预留木砖，每边固定点应不少于三处，其间距不大于。用木榫将框临时固定在门洞内后，将框用砸扁钉帽的钉钉牢在木砖上，钉帽凹入1-2mm。

在砌体不留木砖时，用宽30mm、长80mm、厚直铁脚，先钉固框靠墙一面，与砌体面贴紧，用木楔将框临时固定在门洞后，用射钉枪或钢钉钉牢。

安装时应考虑抹灰层厚度，立框时与抹灰外皮平。

依照图纸及设计要求确定开启方向和使用小五金，门锁型号规格。

用尺量框内上、中、下尺寸，对应画在门扇上，修刨后先塞入框内校对，如不合适再画线进行修刨直至合适为止。

门扇主挺与框接合部分要刨成斜面，以不影响缝隙为准。

门扇开启后不易碰墙，为固定门扇位置应安装门轧头（止门器或门脚制）。

合页铰距门上、下端立挺高度的1/10，并避开上、下冒头，安装后开关灵活。

小五金均应用木螺丝固定，不得用钉子代替。应先用锤打入1/3深度，然后拧紧，严禁打入全部深度。采用硬木时，先钻2/3深度的孔，孔径为木螺丝直径的倍。

不得在中冒头与立挺的结合处安装门锁。

门拉手位于门高度中点以下，窗拉手距地面以，门拉手距地面以。

小五金要安装齐全，位置适宜，固定可靠。

执行行业标准：

木门安装允许偏差

项目允许偏差（mm）检验方法

一级二级？

框的正、侧面垂直度3用1m托线板检查

框与角线长度差23用尺量检查

框与扇、扇与扇接触高低差2用直尺和楔形塞尺检查

门扇对口和扇与框间留缝高度—用楔形塞尺检查

框与扇上缝留高度—？

门扇与地面间留缝高度外门4—5？

内门6—8？

间留缝高度外门4—5？

门扇与下坎内门3—5？

、油漆饰面工程作业指导书

墙面平整，洁净、无凹凸、无污迹。涂料颜色一致，无色差。刷涂饱满均匀，无漏刷、接槎、起皮、流挂等现象。

选用设计所要求的合格乳胶漆。

墙柱表面基本干燥，基层含水量不大于8%；门窗安装完毕，地面施工完毕；过墙管道洞口等处应提前抹灰找平；环境温度保持在5度以上。

清理墙柱表面，铲除灰渣，起皮和松动部分并找扫干净。

修补墙柱表面，补平坑洞、缝隙，干燥后用砂纸磨掉凸出部分，扫净浮尘。

刮腻子：其遍数可由墙面平整程度决定，一般分为两遍。第一遍要横向满刮，接头处不留槎，收头要干净平顺，待干燥后，用砂纸磨去浮腻子及斑迹，清扫墙柱表面。第二遍要竖向满刮，干燥后用砂纸磨平并打扫干净。

刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是由顶板开始，再到墙柱面，应先上后下，从一边开始向另一边推行。涂刷工具要干净、无杂物、为脱毛，涂刷时应顺刷，相应衔接要好。乳胶漆干燥后，复补腻子，待其干燥后用砂纸磨光，打扫浮尘。

刷第二、三遍：操作要求同第一遍。涂刷注意均匀，不得露底，表面光洁，平滑。

注意保护涂层表面关闭门窗，以防风雨沙尘污染。

涂料工程应待涂层完全干燥后，方可进行验收。

验收时，检查所有的材料品种、颜色应符合设计和选定的样品要求。

避免工程质量通病：透底、接槎明显、刷纹明显、颜色不一致等。

墙柱表面的乳胶未干前，不得清扫地面；干燥后要防止表面沾水。表面涂刷完成后，要防碰撞。涂刷作业时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完工的工程。

根据图纸要求，先将一块300*300的装饰饰面板进行油漆并将制好的样品交甲方及设计师签证认可。

清扫木材表面所粘的砂浆和灰尘等污迹。对木材各种节疤中渗出的松脂，应用铲刀刮去，再用酒清清洗，点漆片，防止以后松酯渗出。

经过清扫、整理后的木材面要用号木砂纸打磨，使其表面干净、平整，使木材尽量恢复其原来色泽。根据材质和工艺工序不同，采用不同的砂纸打磨，木砂纸一般用于磨光木材、腻子等的表面，还可用于去除木制品表面白坯木毛等。水砂纸一般用于湿磨漆膜。

待铅油干后，用1号木砂纸轻轻打磨至表面光洁为止，需要补腻子时，可用加色腻子找嵌并修补铅油作到平整。

、电气安装工程作业指导书

选择的开关、插座的规格、型号必须符合设计要求，并有产品合格证。

清理—接线—安装

清理

用錾子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其它杂物一并清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净，表面清洁不变形，盖板紧贴建筑物的表面。

接线

开关接线：同一场所的开关安装位置一致，且操作灵活，接点接触可靠，电器灯具的相线应经开关控制。

插座接线：单相两孔插座有横装和竖装两种，横装时两对插座的右极接相线，左极接零线；竖接时两对插座的上极接相线，下极接零线，单相三孔的接地均应在上方，左零右火。

安装

将盒内甩出的导线与开关、插座的面板连接好，将开关的插座推入盒内（如果盒子较深，低于建筑面时，应加装套盒）对正盒眼，用扣螺丝固定牢固，固定时要使用面板端正，并与墙面平齐。

、其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座。

各型灯具：灯具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落，灯罩翘等现象。所有灯具应有产品合格证。

灯具导线：照明灯具使用的导线其电压等级不应低于交流500伏，其最小线芯截面应符合下表的要求：

安装场所的用途线芯最小截面mm2

铜芯软线铜线铝线

照明用灯头线民用建筑室内？

塑料台：塑料台应有足够的强度，受力后无弯翘变形等现象：木台应完整，无劈裂。油漆完好无脱落。

吊管：采用钢管做好灯具的吊管时，钢管内径一般不小于10mm。

吊钩：花灯的吊钩其圆钢直径不小于吊挂销钉的直径，且不小于6mm。

瓷接头：应完好无损，所有配件齐全。

支架：必须根据灯具的重量选用相应规格的镀锌材料做成支架。

灯卡具：塑料卡具不得有裂纹和缺损现象。

其它材料：胀管、木螺丝、螺栓、螺母、垫圈、弹簧、垫灯头铁件、铅丝、灯架、灯口、口光灯脚、灯泡、灯管、镇流器、电容器、起辉器、起辉器座、深断器、吊盒、软塑料管、自在器、吊链、线卜子、灯罩、尼龙丝网、焊锡、焊剂、橡胶绝带、黑胶布、砂存贮、石棉布等。

低于以下的灯具的金属外壳部分应做好接地或接零保护。

灯具的安装

灯具的安装牢固端正，位置正确，灯具安装在木台的中心，器具清洁干净，吊杆垂直，排列整齐。

导线的安装牢固端正，位置正确，灯具安装在木台的中心，器具清洁干净，吊杆垂直，排列整齐。

导线与灯具的连接

导线进入灯具处的绝缘保护良好，留有适当余量。连接牢固紧密，不伤线芯。压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根。吊链灯的引下线整齐美观。

允许偏差项目

灯具成排安装的中心线允许偏差5mm。

成排灯具的中心线偏差超出允许范围，在确定成排灯具、吊扇的位置时，必须接线，最好拉十字线。

木台固定不牢，与建筑物两面有缝隙。木台直径在150mm及以下时，应用两条螺丝固定；木台直径在150mm以上时，应用三条螺丝成三角形固定。

法兰盘、吊盒、平灯口不在塑料台的中心上。其偏差超过。安装时应先将法兰盘、吊盒、平灯口的中心对正塑料台的中心。

采用木结构明（暗）装灯具时，导线接头和普通塑料导线裸露，应采取防火措施，导线接头应放在灯头盒内，塑料导线应改用护套线进行敷设，或放在阻燃塑料线槽内进行配线。第九章、确保工程质量的技术组织措施

质量等级目标

本工程按照国家标准执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001标准等要求和施工技术规范进行质量检验评定。在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。确保该工程达到“省级优良工程”，争创“楚天杯”。

、质量管理体系

在质量方针的指导下，工程具体实施中，本单位将运用先进技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竟争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO9001质量保证体系，广泛开展质量职能分析，大力推行：“一条三工序管理措施”即“质量保证方案、监督本工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。

本单位根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9001），强化质量职能。项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理控制；同时使质量保证体系延伸到各施工队、公司内部各专业分公司，项目质量通过各施工队、公司内部各专业严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立由项目经理领导，总工程师中间控制，专业质检工程师检查的管理系统。以项目经理—项目总工程师—质检工程师—施工工区工长—各施工队长—工人为主线，同时抓好机会、安全、培训及机械设备的检修工作，使质量得以保证，并做好资料的整理与收集、存档等工作。中间环节的报验工作除符合设计要求及规范外，要达到过程精品。除此之外，项目部要接受公司质检部门、技术部门的检查与监督，从而形成双线双层质量控制格局。

根据ISO9001质量保证系统标准，制定二级质量保证计划。第一级质量保证计划是本项工程总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有：

审批认定本工程的施工组织设计；

认可本工程的技术质量负责人；

认可本工程的技术质量标准；

编制本工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计的执行令；

审批施工组织设计并下达执行令；

审批项目部对本工程各道工序的质量目标；

审批项目部编制的本工程的技术质量标准；

编制推广新技术新工艺的执行计划和技术质量标准，并下达执行令；

建立质量控制网络，并根据实施情况下达质量管理指令；

施工开始前质量控制的主要工作有：

主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。

工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要办法就是工序管理程序。

工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。

质量检查：包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的自检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：

装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；

分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50cm水平线等；

施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；

隐蔽工程检查验收；

分项工程检查验收；

单位工程检查验收；

成品保护质量检查；

合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完善产品；采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；加强成品保护的检查工作；

材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明；施工记录；隐蔽工程验收录；设计变更、技术洽商、技术核定；水、暖、电、设备安装记录；质量检验评定资料；竣工图；竣工验收表；

、组织保证措施

根据组织保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

项目经理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物质《采购手册》，对所有采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验的控制，主要采取的措施如下：

本单位按照工程建设过程的工序界定要求组织专业施工队伍，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业施工队伍，为工程项目实现质量目标提供了专业技术手段。

本工程组织的劳务队伍是本公司多年的基本队伍，具有多种装饰施工经验的队伍，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。进场施工班组实行试用制，不通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。严格保护工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。

装修施工期间，由于工期较紧，各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏或丢失，势必影响工程进度，增加额外费用，因此，装修施工阶段成品（半成品）保护的非常重要，主要措施有：

制定正确的施工顺序：制定每间房（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工工序的作法。

保证资金正常运行，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竟争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的给予除名。

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍、专业施工队的施工质量，严格控制工程质量，热情接受建设监理的监督。

、质量管理制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工程、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成的质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

本工程的所有装饰主材需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

我公司对设计师与业主制定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意认可后，直接从厂家按样板品牌规格采购送现场施工使用。

进场施工人员须有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。

主要工种如电焊、电气、干挂等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成的质量事故的要追究有关人员的责任。

实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超、创优活动”，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律以1000元罚款，相应将罚款所和奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得最好的项目。

公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30-200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。

此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，必要时，还应进行跟班或跟踪检查。

其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。

看，就是根据质量标准进行外观目测。如墙纸裱糊质量应是：纸面无斑痕、空鼓、气泡、折皱；每一墙面纸的颜色、花纹一致；斜视无胶痕，纹理无压平、起光现象；对缝无离缝、搭缝、张嘴；对缝处图案、花纹完整；裁纸的一边不能对缝，只能搭接；墙纸只能在阴角处搭接，阳角应采用包解等。又如，清水墙面是否洁净，喷涂是否密实和颜色是否均匀，内墙内灰大面及口角是否平直，地面是否光洁平整，油漆表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检查、评价。

摸，就是手感检查。主要用于装饰工程的某引起检查项目，如水刷石、干粘石粘结牢固程度，油漆的光滑度，浆活是否掉粉，地面有无起砂等，可通过手摸加以鉴别。

敲，是动用工具进行间感检查。对地面工程、装饰工程中水磨石、面砖、锦砖和大理石贴面等，均应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于面空鼓或底层空鼓。此外，用手敲玻璃，如发出颤动音响，一般是底灰不满或压条不实。

照，对于难以看或光线较暗的部位，则可采用镜子把射或灯光照射的方法进行检查。

就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。

靠，是用直尺，靠尺检查墙面、地面、屋面的平整度。

吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。

套，是以方尺套方，正以靠尺检查。如对阴阳角的方正，踢脚线的垂直度，预制构件的方正等项目的检查。对门窗及构配件的对角线（窜角）检查，也是套方的特殊手段。

指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。

施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。

经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培训出观察、记录并报告所见的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、单简卷尺的质量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的方法，留意工程存在的问题。

在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善后再作全面检查，一般选择质量较差的点进行取样抽查。

在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。

工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。

这些敏感部位或重要工序在施工时比其他部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。

旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的发生，消除质量隐患，因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。

对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正预防措施。

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口应由专职质检员和各工程工长参加，一方面检查半个月来现场施工情况，奖励先进，鞭策落后；另一方面，研究和布置下半个月工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方法。

第十章、确保安全生产的技术组织措施

、安全施工组织机构

、安全控制措施

装饰工程项目安全管理贯穿施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

安全检查的形式有普通检查、专业检查和季节检查三种。

、装饰工程施工多发事故

装饰工程施工阶段，易燃、可燃物品较多，外墙门窗封闭后，油漆、防火作业区挥发性易燃气体浓度高，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致失火。