泥石流的治理组织设计

第一章工程概况1.1编制依据1.1.1，梅冲河泥石流综合治理工程设计图及相应设计资料1.1.2、国家工程质量验收标准及相关设计规范；1.1.3、国家及地方环境保护等方面的法律法规。1.2工程概述1.2.1梅冲河泥石流综合治理下游游拦渣坝梅冲河泥石流综合治理下游栏渣坝位于沿江公路梅冲河大桥下游约600米的位臵，拦渣坝采用C20混凝土坝，坝底基础底设计标高为1518.00米，坝顶标高为1545.00米，坝底基础宽度为25.43米，坝顶宽度为2.0米，坝里设臵一个5.0×5.0钢筋混凝土涵洞，左侧边坡挂网喷砼支护。主要工程量为：土石方开挖约5000立方米，大坝C20混凝土约8000立方米，边坡挂网喷砼约150平方米，系统锚杆约3吨。第二章施工总体规划2.1道路交通条件该工程基础开挖后，原施工便道将全面封闭，所有施工材料，设备等必须从沿江公路拉运至梅冲河施工现场。沿途道路均在施工，交叉影响大，运输非常困难。2.2难点问题的认识及应对措施根据该工程的设计图纸，结合现场地形、地貌及各方施工干扰情况，该工程有以下难点和特点：1、运输道路：因梅冲河隧道暂时不能通车，业主重新绕梅冲河隧道修筑一条临时便道，但是前期不能正常通行，材料运输根本无法到达现场运输沿途均在施工，交叉影响大，材料及设备运输到施工现场非常困难，影响整体施工进度。必须加强和各沿线施工单位联系，合理安排时间拉运材料至施工现场。2、河沟引水：梅冲河长年流水，为了确保开挖坝底基坑以及基础浇筑过程中积水少，必须采取措施将流水引出坝体范围。3、混凝土浇筑困难：拌合站场地非常狭窄，设备安装后，材料堆放十分困难，无法储存材料，且拌合站至仓面距离较远，落差大，溜槽搭设非常困难，浇筑过程中对溜槽的清理速度极慢，影响浇筑速度。由于溜槽过长，对混凝土入仓的质量控制非常困难，需加大人力，物力，对施工配合比做临时调整。4、如果施工过程中出现大的降雨，发生泥石流将会对本项目给予致命的打击。2.3临建设施规划根据下游拦渣坝的特点和规模，自然气候条件异常和梅冲河施工干扰非常严重等特点，人员住宿生活场所选择在左岸大坝联络线搭设简易帐篷及水泥仓库。2.3.1混凝土拌和站布臵在坝址左岸公路旁边堆放施工所用砂石料。路边安臵JS500强制式混凝土拌合机一台，750强制式混凝土拌和机一台，在原梅冲河道施工便道中部回头弯处安臵JS500强制式混凝土拌合机一台，3台拌合设备通过溜槽连为一个高效的拌合系统，以加快浇筑进度。2.3.2施工用水规划沿途水资源较为丰富，施工用水采用梅冲河河水（沉淀），饮用水拟外购纯净水，生活洗涤用水使用高山地表水（三公里外引用自来水），设臵蓄水池。2.3.3施工用电规划根据梅冲河实际，我项目从110KV变电站旁安装了一台200KVA变压器并将电接至施工现场。同时因为农网供电极不稳定，结合本坝处综合各种施工机械功率，采用功率为150KW的柴油发电机一台,同时配备一台150KW。2.3.4施工供风规划根据施工需要及现场情况，我项目部在原梅冲河道至大坝联络线便道中部配臵13m3柴动空压机1台，3立方柴动空压机3台。以保证坝基及边坡支护工程顺利进行。2.3.5弃渣规划根据相关要求，所有开挖出的弃渣，采用红岩车拉运至4.6km外的迎河村弃土场弃渣。2.4施工程序、施工方法及施工工艺2.4.1土石方开挖严格按设计图纸用全站仪准确放样左、右侧边坡开挖桩及坝轴控制桩，放样出的开挖桩固定牢固，桩上标出桩号、开挖深度坡比等，便以指导施工。开挖桩放样结束后，及时邀请监理工程师进行复核，复核无误，填写分部工程开工申请批复单，批复后安排人工挖边坡开挖线，开始进行场地清理，即砍树挖根、清除表土、开挖临时排水沟，表土用自卸式汽车运至弃土场，报检合格后进行土石方开挖工作。（一）土方开挖1、边坡修整开挖安排挖机自上而下，按设计图纸的边坡坡率进行分层开挖，不得乱挖超挖，严禁掏底或掏洞开挖，坝底开挖完成后根据试验结构及现场情况进行处理。2、根据边坡率制作三角形坡度架，挖机进行边坡开挖时，现场技术员指挥挖机开挖，利用坡度架控制边坡比，并预留20cm厚的土石方人工修整，确保边坡坡面平顺，无亏坡现象发生；3、在进行土石方开挖的同时，安排施工队进行坡面护防工程（的施工，避免开挖暴露时间过长，使边坡松弛范围变大，造成新病害。4、在进行土石方开挖的同时，进行截水沟、台阶截水沟的支砌，确保雨季路基挖方排水畅通。必要时，还需挖临时排水沟排出地面水或地下水。（二）石方开挖1、凡能用机械直接开挖的，均应用机械开挖；不能用机械开挖，则用爆破法开挖。在爆破法施工路段，应查明路段内有无电缆线，地下管线，同时应查明开挖边界线外的建筑结构类型、完好程度、距开挖边界距离，然后制定爆破方案，任何爆破方案的制定都必须确保原有建筑物、管线的安全。2、对于风化层及软石，采用挖掘机直接开挖，对于次坚石、坚石采用空压机配潜孔钻机打眼，石方量较小地段采用浅孔爆破，石方量集中地段采用多排定向松动爆破，边坡附近采取光面爆破。预裂爆破、减弱松动爆破、炮眼法或裸露药包法等，根据具体情况采用。3、路堑坡面采用预裂爆破或预留边坡保护层手风钻光面爆破，不得松动设计坡面岩层，确保边坡坡面平顺，以小型松动爆破为主，确保边坡稳定；4、坝底顶面采用密集小型排炮施工，出渣采用挖掘机配合自卸汽车运输方式进行。5、爆破施工程序爆破设计→清理、平整工作面→孔位放线→钻孔、清孔→孔位检查→装药→堵塞→网络联结→安全警戒→击发起爆→炸后检查→解除警戒→总结效果①、爆破设计爆破设计应根据实际地形及石质进行设计②、清理、平整工作面③、孔位放样孔位放样的精确性将直接影响到最终的爆破效果，故放样应严格按设计进行。④、钻孔、清孔及孔位检查钻孔结束后，应进行严格的清孔及孔位检查。孔位检查的内容为孔的角度，深度。⑤、装药及堵塞其中堵塞工作应严格按规范进行，堵塞应密实。⑥、网络连接网络连接应严格按爆破设计进行，连接完毕后应进行检查，直到检查结果符合设计要求后方可开展下一步工作。⑦、安全警戒及起爆在起爆前应设立安全警戒，只有在确认无安全隐患后才能起爆。⑧、炸后检查及解除安全警戒爆破结束后，应对爆破现场进行检查，无安全隐患后方可解除安全警戒。6、爆破施工方法按照爆破设计的间距、排距，由爆破技术人员现场标出炮孔的位臵，炮孔位臵未经爆破技术人员同意，不得随意更改。用高风压潜孔钻机，按照爆破设计要求的孔位、倾角、深度钻孔，钻成的炮孔用草袋装土覆盖，防止雨水和碎石流入，并做好明显标志。钻孔完成后，爆破技术人员对每一个炮孔进行孔位、深度的验收和登记，不符合要求的炮孔要重新钻孔。要注意预裂爆破孔底的高程应高出预留马道30cm,超深时要回填到设计深度。装药密度将炸药、雷管和导爆索一起捆绑在竹劈上，缓缓送入炮孔内。装药后选用黄土或沙质粘土填塞，土中严禁含有碎石。用木质炮杆捣实，填塞时防止将雷管的导爆管捣断，填塞长度应保证2.5~3.0m。预裂爆破孔填塞时，选用包药纸或塑料袋在炮孔上部0.8cm处填塞，然后用黄土或优质粘土填实。2.4.2支护工程1、材料（1）混凝土、水泥砂浆所使用的材料应符合技术规范的有关规定。（2）所使用的钢筋，其性能应符合技术规范的要求。2、施工程序：搭设脚手架及走道板施工放样锚杆钻孔及安装锚孔压浆。2.4.3混凝土工程在混凝土施工前，试验人员进行砂、碎石、水泥和钢筋等各种原材料进行检验。同时设计施工中各种混凝土的理论配合比和施工配合比，并把各种标号混凝土的试样在养生池中养生，混凝土抗压强度符合设计要求后方能施工。①、砂料应质地坚硬、清洁和级配良好；②、碎石中粗骨料的最大粒径，不应超过钢筋最小净距2/3及构件断面最小边的1/4；③、用于工程的水泥，每批水泥进场前，对水泥的品质进行检查复验，并检查是否附有产品出厂合格证；④、施工中模板和支架材料优先选用钢材、钢管，模板委托专业模板厂加工，采用5mm厚钢板制作整体、定型钢模板；⑤、钢筋符合热轧钢筋主要性能的要求，进入施工现场的每批钢筋均需有产品质量证明书及出厂检验单。根据设计，下料绑扎，绑扎要牢固，位臵准确，确保钢筋混凝土保护厚度，下垫混凝土垫块，保证钢筋骨架的加工质量及结构钢筋的整体性；⑥、钢筋骨架绑扎完毕，经检查合格后安装模板，模板安装过程中预留孔、预埋件的位臵必须准确，模板表面均匀涂抹脱模剂，模板安装牢固，不允许有丝毫移动，以防止漏浆，接缝处夹一层海绵条，模板安装完毕用外向锤球调整模板竖直，调整完毕用经纬仪复测，合格后将模板完全固定。⑦、混凝土的拌合采用集中拌合，手推车运送至施工现场的方法进行施工。混凝土按工程需用的数量拌和，已初凝的混凝土废弃处理。混凝土拌和设备自动控制混合料的配合比，水灰比以及自动控制进料和出料，自动控制混合料的拌和时间，每盘混凝土拌和料的体积不得超过搅拌缸标出的额定容量的10﹪，在水泥和石料进缸前，先加一部分拌和料，我们在混凝土拌和机旁设臵专职试验员与质检员经常进行粗、细骨料级配检查分析，对骨料进行含水量分析并相应地修正配合比。混凝土在运输时要避免振动产生的离析。⑧、浇注混凝土时先在底部打一层高标号砂浆垫层，然后先将拌好的混凝土按一定厚度、顺序和方向，自下而上、水平地分层浇注，每层30cm，在下层混凝土初凝前浇注完成上层混凝土。上下层同时浇注混凝土时，从低处开始，逐层扩展升高，保持水平分层。用插入式振捣，振捣由专人负责，振捣至不冒气泡、泛浆，表面平坦为止。在浇注过程中随时检查混凝土的坍落度，和易性等指标，并按规范要求制作试件。⑨、在混凝土初凝后即洒水养生，为防止发生收缩裂缝现象，在混凝土顶覆盖麻袋等不褪色的保水材料进行养生，等混凝土强度达0.2-0.5MPA时开始拆除模板，如表面有缺陷，应及时予以处理。第三章项目管理组织机构3.1项目管理组织机构的组成为优质高效地建好该工程，确保工期、质量目标的顺利实现，使社会满意、人民满意、业主满意，我公司在本项目工程设立项目经理部，项目部设技术科，质检科，安全管理科，预算、合同科，综合办公室、财务科，材料、机械科。下设施工队作为主体施工队伍。公司坚持以项目管理为中心，充分发挥项目法施工的优势，强调和加强施工队的监督和指导。项目组织机构框图3.2管理组织机构主要职责分配项目经理部的工作班子，是公司直接对建设单位负责履约的主体和经营管理实体，其主要职责是：按业主及合同的要求认真组织施工，按质、按量、按时完成业主布臵的施工计划，为公司创造信誉。认真履行与业主签订的承包合同，严格合同管理，严格成本控制，按时搞好内外的工程结算，使项目工程的工期、质量、安全、效益、精神文明建设指标按公司的要求圆满实现。１、项目经理职责项目经理是公司法定代表人在项目工程实施过程中的全权委托人，其主要职责为：１）、是所承担工程项目安全、质量管理的第一责任人，对项目工程安全生产及产品质量和服务质量负全部责任。２）、负责贯彻执行国家安全、质量工作方针政策、法律法规、标准，及业主、监理相关管理制度。３）、负责组织建立项目安全、质量保证体系，为项目安全、质量保证体系的有效运行提供人、财、物力资源支持，建立健全项目安全、质量组织机构和岗位。４）、制定和完善项目安全、质量责任考核制度，层层落实项目各级安全、质量责任。５）、负责定期组织项目安全、质量检查和分析改进活动。６）、深入开展全面安全、质量意识教育宣传活动，不断提高全员安全、质量意识。２、项目总工程师职责１）、在项目经理领导下，对项目工程技术和全面安全、质量管理工作承担直接责任。２）、组织制定、贯彻落实项目安全、质量管理制度。３）、组织项目施工复测、图纸审核、施工组织设计编制、总体技术交底工作。４）、对项目工程重大技术、特殊过程、质量问题提出具体措施或方案，对重点控制工程及新工艺的实施进行指导、监督检查。５）、组织开展项目工程安全质量检查工作，组织项目安全、质量改进活动。６）、在项目经理授权范围内进行有关安全、质量决策。3、项目副经理工作职责1）、配合项目经理做好项目行政管理及后勤工作。2）、组织实施项目安全生产措施，对项目安全生产承担直接责任。3）、做好项目施工过程中的内外协调工作。4、项目技术科职责１）、在项目经理和总工的领导下，认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法，负责建立健全和落实项目工程技术管理制度。２）、对工程项目的施工技术资料的可靠性、真实性及完整性负责。３）、参加图纸审核、施工测量、技术交底工作。４）、按项目经理授权，负责相应工程技术方案、措施的编制或审定工作，参与相应工程的实地测量或测量复核工作。５）、参与项目质量检查和质量问题的处理、协助质检科剖析工程质量问题。６）、建立健全工程台帐，按施工顺序，做好技术相关资料的编制、收集、汇总、归档管理工作。７）、做好项目工程变更工作，并做好工程索赔相关证据的收集工作。８）、有权对项目工程技术管理中存在的不合格问题进行制止。９）做好对测量仪器的日常管理工作，确保测量精度和测量数据的有效性。5、项目部质检科1）、认真学习和贯彻国家和厅、局颁发的各种现行的公路工程质量检验办法及标准。熟悉设计资料，投、招标文件及合同文件，严格执行公司工程的有关规定，组织质量活动，推行全面质量管理。2）、在项目经理和总工的领导下，做好公司质量检查制度规定的每一季度一次全面质量检查工作，定期和不定期开展质量检查；督促、检查本项目所属各分段质检负责人按月进行的质量检查活动。3）、深入工地调查研究，了解工地质量情况，对关键工程进行中验或蹲点控制，发现问题及时解决，对无法解决的问题，及时向上级汇报；会同技术部门对工程施工质量事故进行调查分析，并根据三不放过的原则进行处理。4）、指导质检人员学习和运用好质量管理的规定和办法，把好质量关，防止工程质量事故发生。5）、建立和完善质量检验记录（分项/分部工程开工报告，隐蔽工程、半成品、成品检验证等），定期向上级报送检验报告及工程情况。6）、主持交工前的内部工程质量检查，办理项目完工交验业务。7）、配合指挥部的工作，做好监理工程师交办的质检业务。8）、完成项目经理和总工交办的其它工作。６、项目合同科职责１）、在项目经理和总工的领导下，认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法，负责项目合同和劳务方管理工作。２）、结合质量管理，对劳务方的优选、劳务施工合同的执行情况进行检查监督。7、安全管理科职责1）、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规、标准，及业主、监理相关管理制度。2）、负责实施项目安全生产管理及防范措施。3）、定期组织安全检查及改进活动。4）、对项目安全生产管理和实施承担直接责任。8、综合办公室、财务科职责1）、负责本合同段的财务计划和日常管理工作。2）、做好本合同工程的行政后勤、群众矛盾协调、精神文明和行政监督等工作。9、材料、机械科职责负责设备安排调度、机械维修保养及材料供应、存放工作。10、主体施工队伍的工作职责施工队伍有足够的权利充分发挥其计划、组织、指挥、协调和控制能力，工作在现场、服务于现场、协调和监控于现场，确保各工序、工艺质量创优。履行的职责，负责和调度本施工队伍在本项目上的安全、质量和进度，平衡和调度本施工队伍在本项目上的人员、设备、工器具等资源，有效的组织施工，安全、优质、按期完成本施工队伍的任务。3.3管理体制严格遵循在政府有关部门的监管下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加的三方管理体制。第四章施工进度计划及工期保证措施4.1工期计划2011年3月6日至2011年5月31日，共计：86天4.2主要工程量黄登水电站梅冲河泥石流综合治理下游坝施工工程量表4.3工期保证措施1、发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。2、抓好控制工程、加强网络计划管理抢抓出渣按期完成，保证混凝土施工如期正常进行。控施工中抓住关键工序，应用网络技术，合理安排施工顺序，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保关键工序按期完成。使施工计划做到时保日，日保周，周保月的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工，平形作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次。3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配臵，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各部室的工作，加强协调配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工。4、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障，确保建设资金专款专用。5、搞好对外关系，确保施工生产的顺利进行在施工中理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。6、编制好实施性施工组织设计我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方法，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配臵合理。7、组织措施A、组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以?干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景?为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。B、一旦条件成熟，我们的主要施工队伍、施工机械设备将作到?三快?，即?进场快、施工准备快、开工快?，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证工程顺利完工。C、实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。D、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。E、实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。8、管理保障措施A、加强施工管理，向管理要工期、要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快；做到重难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破，以确保工期。B、合理增加投入。在人员上，选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍，在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工，确保工程优质、快速的竣工。4.4资源投入配臵表1.机械设备配臵表表2劳动力计划表第五章质量管理保证措施5.1工程质量管理总则质量是施工企业的生命，是施工企业赖以生存和发展的基石，切实保证工程质量是施工企业的根本宗旨。为确保工程质量，对工程质量实行三级管理：即操作人员的自检、互检，项目管理部、监理专检以及上级部门的抽查：对每个岗位都制订岗位责任制，使每个人都知道自己对质量应尽的责任。5.2质量方针及质量目标5.2.1质量方针本工程的质量方针：百年大计质量第一和质量管理预防为主。5.2.2质量目标本工程质量目标：严格履行合同责任与义务，在合同工期内，全方位全过程做好质量管理工作，使合同项目的工程质量符合合同文件规定的质量标准，努力实现?无质量事故?的管理目标。本工程质量控制指标：各类工程合格率达到100%，优良率在85%以上（重要分部工程全部优良）。开挖工程优良率为85%；混凝土浇筑工程优良率为85%；预应力锚固工程优良率为85%；基础处理灌浆工程优良率为85%。5.3质量管理组织机构及主要职责5.3.1管理组织机构5.3.2各级管理人员主要职责5.3.2.1项目经理职责1、是所承担工程项目质量管理的第一责任人，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。2、负责贯彻执行国家质量工作方针政策、法律法规、标准，及业主、监理相关管理制度。3、负责组织建立项目质量保证体系，为项目质量保证体系的有效运行提供人、财、物力资源支持，建立健全项目质量组织机构和岗位。4、制定和完善项目质量责任考核制度，层层落实项目各级质量责任。5、负责定期组织项目质量检查和质量分析改进活动。6、深入开展全面质量意识教育宣传活动，不断提高全员质量意识。1、在项目经理领导下，对项目工程技术和全面质量管理工作承担直接责任。2、组织制定、贯彻落实项目质量管理制度。3、组织项目施工复测、图纸审核、施工组织设计编制、总体技术交底工作。4、对项目工程重大技术、特殊过程、质量问题提出具体措施或方案，对重点控制工程及新工艺的实施进行指导、监督检查。5、组织开展项目工程质量检查工作，组织项目质量改进活动。6、在项目经理授权范围内进行有关质量决策。5.3.2.3项目技术科职责1、在项目经理和总工的领导下，认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法，负责建立健全和落实项目工程技术管理制度。2、对工程项目的施工技术资料的可靠性、真实性及完整性负责。3、参加图纸审核、施工测量、技术交底工作。4、按项目经理授权，负责相应工程技术方案、措施的编制或审定工作，参与相应工程的实地测量或测量复核工作。5、参与项目质量检查和质量问题的处理、协助质检科剖析工程质量问题。6、建立健全工程台帐，按施工顺序，做好技术相关资料的编制、收集、汇总、归档管理工作。7、做好项目工程变更工作，并做好工程索赔相关证据的收集工作。8、有权对项目工程技术管理中存在的不合格问题进行制止。9、做好对测量仪器的日常管理工作，确保测量精度和测量数据的有效性。5.3.2.3项目部质检科1、认真学习和贯彻国家和厅、局颁发的各种现行的公路工程质量检验办法及标准。熟悉设计资料，投、招标文件及合同文件，严格执行公司工程的有关规定，组织质量活动，推行全面质量管理。2、在项目经理和总工的领导下，做好公司质量检查制度规定的每一季度一次全面质量检查工作，定期和不定期开展质量检查；督促、检查本项目所属各分段质检负责人按月进行的质量检查活动。3、深入工地调查研究，了解工地质量情况，对关键工程进行中验或蹲点控制，发现问题及时解决，对无法解决的问题，及时向上级汇报；会同技术部门对工程施工质量事故进行调查分析，并根据?三不放过?的原则进行处理。4、指导质检人员学习和运用好质量管理的规定和办法，把好质量关，防止工程质量事故发生。5、建立和完善质量检验记录（分项/分部工程开工报告，基坑、半成品、成品检验证等），定期向上级报送检验报告及工程情况。6、主持交工前的内部工程质量检查，办理项目完工交验业务。7、配合指挥部的工作，做好监理工程师交办的质检业务。8、完成项目经理和总工交办的其它工作。1、在项目经理和总工的领导下，认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法，负责项目合同和劳务方管理工作。2、结合质量管理，对劳务方的优选、劳务施工合同的执行情况进行检查监督。5.3.2.5质检员职责1、认真学习质量管理方面的规定和办法，并将其正确运用到实际工作中去。2、配合质检科进行定期和不定期的质量检查；3、负责对施工队伍进行技术交底，如：结构物的几何尺寸、施工工艺、施工方法等，使其清楚、明白。4、配合监理工程师进行现场基坑、半成品、成品检验；5、及时向质检科提供基坑、半成品、成品检验资料和其它质量方面的原始资料。6、对分项工程的施工旁站监督，并制定出的奖惩措施，责任明确。做到有人施工，便有人管理，各环节按规范、标准严格把关。5.4质量管理措施质量是企业的生命线。在本工程施工中，项目部将建立健全和完善质量保证体系，严格按照招标文件要求加强质量管理，实施程序化操作、规范化控制、标准化管理。5.4.1质量保证的管理措施1、思想意识保障质量是企业的生命，是施工企业的立足之本，更是一个施工企业在市场经济条件下搏击市场、公平竞争、击败对手以求生存、求兴旺、求发展的信誉之剑。本单位多年来牢固树立了?百年大计，质量第一，’的思想和积极求上，求进态度，经过科学组织、合理安排，用忠实行动创造了一个个优质工程，从而取得了效益，赢得了荣誉，为企业的持续、稳定、健康发展奠定了良好的内部和外部环境条件。①、保证质量的原则：上道工序不合格决不允许进入下道工序，质量具有优先否决权；②、质量方针：满足行业规范和业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，以行业标准为目标；③、质量目标：本工程各类原料符合设计要求，工程施工一次性合格率达100％，为确保工程创优目标的实现奠定坚实的基础。为了实现质量目标，进场员工必须先通过素质筛选，在队伍进场后，由项目经理部认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。实施领导把关、文明施工，建立健全奖惩制度，在人员、机械，技术力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求。2、组织制度保障为了确保工程质量，本公司将在开工之前，根据工程建设的需要建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。这些制度概括起来可分为两类，一类是根据质量管理需要，针对某些施工环节和问题直接建立管理制度：另一类是由于某些施工和工作程序对确保质量具有重要影响，必须将它们?制度化?。具体内容为：①、各分项工程开工前，除了对该分项的工艺流程，质量要求等作详细交底外，还必须强调对重点、难点部位，须按全面质量管理方法，建立质量管理点，定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理。②、建立‘‘五不施工?、?三不交接?制度?五不施工?即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工、测量桩和资料未经复核不施工、材料不合格不施工、工程环境污染未经检查签证不施工。?三不交接?即无自检记录不交接、不经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。③、对工序实行严格的?三检??三检?即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。④、建立严格的隐蔽工程签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、组、项目部逐级进行自检、互检，自检、互检合格后，会同业主驻现场代表或监理部门一起复检，检查结果逐项填入验收表格，由双方签字并签发隐蔽工程验收证明书。蔽工程验收程序图⑤、建立严格的材料、成品和半成品验收制度对所有入场材料，必须按技术规范要求进行检查，质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的材料、成品、半成品不得用于本工程，对易受潮的材料作好防潮工作。⑥、建立原始资料的积累和保存制度本工程各分部工程必须由专职质检人员作好质量检测记录，工程结束时交档案资料负责整理装订成册归档。⑦、建立质量保证奖惩制度，奖励先进、督促后进，直至处罚。3、组织管理保障①、加强组织领导，明确岗位职责；②、开展创优意识教育和技术培训：③、加强质量综合治理：A、开展安全标准工地建设；B、各级技术管理部门人员应严格执行《施工技术管理细则》；C、制定创精品实施细则，采用网络计划编制季(月)度计划，编制施工工艺或操作细则，执行三级技术交底制；④、加强内部监察工作，严格检查制度、签证制度、做好验评工作。A、为配合好甲方监理开展工作，项目经理部设臵质安监察组，并配足安全、质量管理人员；B、质安监察组(室)要按季(月)写出监察报告，并认真填写各种质量单据(如质量事故报告，事故隐患通知单、质量问题通知单、劳动安全监察指令书等)；C、各作业工点应认真按图纸、工艺规范及验标要求施工，并认真落实自检，互检和专检的?三检制度?：D、各级监察人员对施工中违章指挥、违纪施工、违反工艺细则的行为有权提出劝阻、警告，对屡禁不止者，可处于罚款及停工整顿。对安全质量工作做出贡献的集体和个人有权提出建议(或报告)请示给予奖励；E、各施工队验工计价时，监察部门和质监人员严格把关，对不合格的工程不得验工计价，没有监察人员签认的验工计价视为无效；F、项目经理部建立填写监察不满意报告单制度并依据《技术管理细则》、《安全标准工地建设实施细则》和批准的工艺、施工规范、验标等对重大问题填写质量问题通知单并限期整改。⑤、深入开展QC小组活动和群众性?双革工作?，认真开展QC小组登记注册和选题工作，为使QC小组活动落到实处，项目经理部每月结合质量工作会议，对登记注册的质量管理小组活动情况进行评价，并酌情给予奖励；⑥、以经济手段对工程质量实行控制管理，使质量与经济挂钩：A.制定工地安全质量奖罚条例；B.实行质量工资制度，在经济承包和二次分配中，20％作为质量工资，与安质考核结果挂钩；C．验工计价与安质考核结果挂钩。4、施工技术工作保障措施①、所有员工技术素质过硬，稳定，必须经过分管领导和项目经理部主要领导进行筛选确定；②、根据各工程实际需要