如何发挥副职作用作为副职如何当好参谋_第1页
如何发挥副职作用作为副职如何当好参谋_第2页
如何发挥副职作用作为副职如何当好参谋_第3页
如何发挥副职作用作为副职如何当好参谋_第4页
如何发挥副职作用作为副职如何当好参谋_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何发挥副职作用作为副职如何当好参谋培养起用企业年轻 员进入国企领导班子，是搞好国企的关键。副职是正职领导者的助手，是协助正职领导考虑全盘工作而又负（一）选拔。选好副职是发挥副职作用的前提，选人不当，后患化”、“三重”（重素质、重业绩、重公德）三是知人善任，用其所长，避其所短，充分发挥每个副职的潜能。（二）放权。正职领导要分给副职两个方面的权力：一是协助正有权、有责，有权有威，有权有势，使他对其下属说了算，定了干。让他自己觉得手中的权力不是假的，不是虚的。位子不是多余的，不有越权、揽权之嫌等等。（三）放手。放权是放手的一种表现，但不等于放手。放手就是让年轻的领导者独立思考、独立工作、独立解决矛盾，对他们分管的工作不插手、不干扰，充分信任和依赖。（四）放心。放手是放心的一种表现，但不完全等于放心。有些领导者对年轻的班子成员，总是放心不下，年轻的班子成员真的大胆工作时，有的领导怕惹是非，怕“帮倒忙”等等，于是就想方设法去泼点冷水，干预一番。这样会使副手左右为难。正职领导者要放手放心地去让副职干工作，天塌不下来，不要把才会真正放手、放权。（五）支持。放权、放手、放心是对副职的支持，但它不能代替在具体工作中的支持。在具体工作中，看到他们有了困难，要鼓励帮不要听风就是雨，在搞清真相的基础上，要为其撑腰；对他们决定的问题，处理的事情，只要不是有原则方向问题，不要轻易否定。需要改正的，也要引导让其发自内心作出决定。正职领导者必须明白，副（六）依靠。副手是正职领导者的左膀右臂、亲密战友。正职领（七）揽过。智者千虑，必有一失。任何人工作中都会有这样那样的失败，副职负责着方方面面的具体工作，失误更是难免。当工作出错后，要勇于为其担担子，主动承担责任，一起失败的经验教训。人有了过失时，心情一般不好，可能会出现一段时间的失望、消沉、内疚。这时正职切不可责备、训斥、抱怨，更不是嘲讽，应该是对其关心、体贴、理解、谅解和安慰。要让他更清楚地知道，成功者身后往往拖着长长的失误和挫折的阴影。有志者从不甘心承认失败，而能巧妙地把挫折转化为一个新的起点，去赢得成功。揽过不仅给副手以信心和宽慰，增强正副职的团结，也使一些别有用心的人无可乘之机。（八）宽容。宽容是维系领导班子成员之间团结的重要纽带和粘合剂。企业 者是要“眼界非常宽阔，胸襟要非常宽广”、“宰相肚里能撑船有能容天下难容之事的肚量要大事清楚小事糊涂，允许“百花齐放”，要认识到世界上没有十全十美的人。要善于听逆耳忠言。不要用老眼光看人，不要对年轻领导产生嫉妒之心，允许他们在某些方面超过自己要让他们说真话要创造敢于说真话的氛围要善于听真话，要刘罗锅式的年轻领导，不要和王申一类的小人。（九）协调。正职领导者还要协调副手之间的关系。一些副职较多，各把一摊，各管一面，各有特点，他们的相互作用，相互渗透，共为一体；他们的优点相互启发，相互补充。对他们要一视同仁不要亲这疏那，厚此薄彼，更

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论