新员工入职流程规范(附表)

新职工入职流标准第一条为进一步标准新职工入职流程，并通明确有序的引导，帮助新职工尽快融入到公司中来形成公司认可的工作态度工作习惯，并为将来的工作效率打下基础，特制定本标准。第二条适用范围本规定适用于公司全体职工第三条招聘与面试1用人部门根据本部门工作开展需要，结合部门人员编制填人员增补申请表件1流程审批后送综合管理部。2综合管理部结合部门用人需求及部门年度任务书人员编制情况开展招聘工作。3招聘信息发布后，综合管理部根据招聘要求对报名人员简历进行初步筛选，确定初试人员名单，约定面试时间。4综合管理部组织部门及有关人员对应聘人员进行面试并填写《面试评估表》〔附件2〕。5所有应聘人员面试结束后，综合管理部同需求部门确定最终面试结果综合管理部负责通知录用人员相关入职信息。

第四条新职工入职流程新职工入职流程主要共分为七大步骤职准备→入职报到及手续办理→入职培训并进入试用期→转正考核→岗前培训→正式上岗。1入职准备〔1〕合管理部与用人部门达成试用共识、约定到岗时间；〔2〕人部门负责协调落实各项工作：用人部门负责安排办公座位，根据工作实际申请电脑、等；综合管理部负责发放办公用品，办理职工卡；2入职报到及手续办理〔1〕职工入职当天到综合管理部报到，并按要求办理入职手续：入职职工填《职工信息登记表附3交验各种证件：一寸免冠照片5张身份证或户口册原件及复印件学历、学位证明原件及复印件资历或资格证件原件及复印件三甲医院及以上出具的体检报告与原单位解除或终止劳动合同的证明或失业证等--进公司简介，发展历程、企业文化、管理制度、各部门职

能与关系等方面的入职培训；--职工签劳动合同正式录用条件确认函件4建立职工档案、录入职工指纹；将新职工移交给用人部门；更新职工通讯录。〔2〕人部门负责的工作介绍并帮助熟悉工作环境；指定专人作为新职工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。3试用期〔1〕入试用期，用人部门组织新职工业务培训；〔2〕人部门及综合管理部应对新职工的工作及试用期情况进行及时的跟进与评估，为转正提供依据；〔3〕用期期限为1--3个月；〔4〕对试用期内不符合录用条件的新职工公司不予录用用人部门应及时以书面形式上报，由人力资源部办理相关手续。4转正考核〔1〕职工试用期满，由本人提交书面的《转正申请》并填报《职工转正审批表》〔附件5，转正申请中职工对自己在试用期内的工作必须进行自评；

〔2普通岗位职工转正由用人部门进行考核，并由用人部门负责人对其进行综合评估，综合管理部审核，分管领导审批后办理有关手续中层以上管理人员由综合管理部组织考核评估，报总经理办公会审核批准后办理有关手续。5岗前培训〔1〕录用技术类岗位新职工试用期满，转正后在正式上岗前因工作需要必须进行岗前培训；〔2〕术类岗位新职工进行岗前培训，需签订《岗前技能培训达标确认函》〔附件6；〔3〕前培训期限原则上不超过6月；〔4〕前培训期满，由用人部门组织考核评估，报综合管理部审核并办理有关手续，对未通过考核的职工，原则上做转岗或辞退处理，用人部门应及时以书面形式上报，由综合管理部办理相关手续。6正式上岗通过岗前培训期考核的技术类新职工由综合管理部办理其正式上岗的相关手续。7转岗或辞退未通过岗前培训期考核的技术类新职工，由部门及时提出书面申请及考核凭证，综合管理部根据实际情况提出转岗或辞退的处理意见，并办理相关手续。

办理转岗由综合管理部填写《职工调岗审批表附7经本人确认后，普通岗位职工由转入和转出部门审核，综合管理部复核，分管领导审批后办理相关手续；重要岗位及管理人员由转入和转出部门审核，综合管理部及行政分管领导复核，分管领导、总经理审批后办理相关手续。第五条试用期职工工资发放标准为拟聘岗位岗级工资总额的8资结算日前试用期不满天的根据实际出勤天数，按基本工资岗位工资的予以发放；岗前培训期的职工根据部门制订的相关考核标准，予以考核及发放。第四条用人部门需妥善保管新职工各项考核凭证，并在报批相关手续时移交综合管理部存入职工个人档案。本规定自下发之日起执行。

附件1

：_____________________在38

54321

貌/自

在在2分在2分

附件2填表日期：

年

月

日

□扩大编制□编内补充

补数量□辞职补充□短期需要

工职责及申部门负申部门分综管理部注除充制，余项请别需管总核可附3鹏诚保险理职工信息记表

::部：

入时：

年

月

日

填时

年

月

日姓名

身份证号性别

出生日期

民族

籍贯

照政治面貌

党员□团员

群众□

户口性质

农业□

非农业□

片身高

cm

体重

kg

血型

婚姻状况农业□婚□毕业学校

专业

学历

毕业时间

年

月外语水平在昆住址

电脑水平

是否在其他业签订过动合同是否在其他业购买过险一金家庭

是□是□个人

否□否□户口地址

QQ号家庭成员

关系

年龄

工作单位及务

联系急联系人何年何月至何年何

紧急联系人主要工经历工作单位

工作岗位本声：人诺上有信真有、可作审查据假出问愿承担律任自填之起周把需人资交公，设人息更及通综管部否则公规处。综管部

签：

日：附件4：试用期工式录用件认函拟转正职工：拟转正岗位：

拟转正部门：入职日期：当有以下情形之一或几项时不符合公司试用期职工转正的条件，公司将延长试用期或终止录用：1经查实，试用职工提供应公司的简历、学历等个人信息造假的；2健康水平不能到达岗位要求；3经查实，与原单位没有解除或终止劳动关系的；4试用期间违反公司规章制度，且情形较为严重的；5不能认同公司企业文化的；6严重失职，营私舞弊等给公司造成重大损失的；7患病或非因公伤，在规定的医疗期满后仍不能从事该岗位工作的；8被依法追究刑事责任的；

9不服从领导工作安排，工作态度不端正的；10通过试用期培训，试用部门业务技能未能达标的。上述确认函我已收取，内容已悉知。确认人：日

期：附件姓名

职工转审表性别

民

族部门文化程度住址

职务政治面貌

入职时间联系个人总结〔此项可另附页〕

年

月

日〔用工出请2个作内由门责进转职谈，话录后

部门负责人综合评估意见年

月

日综合管理部意见年

月

日用人部门分管领导审批

年

月

日行政副总复核

年

月

日转正人谈记录

注：转正职工谈话应于试用职工提出申请后个工日内由部门负责人安排进行。附件岗前培达上岗确函部门任职岗位

入职日期

培内基本岗位知识岗位职责和相关专业知识技能考核

培部入职部门入职部门入职部门

考成〔100制〕≥60分≥60分≥60分以上各项考核均需到达60分上方可达标上岗几项或全部不达标