安全管理的核心内容及工作要点

安全管理的核心内容及工作要点平安管理的核心内容

1、建立和健全平安生产管理机构，配备必要的熟识平安生产管理的人员并明确职权、责任，为平安生产管理供应组织保障。

2、建立和健全的平安生产责任制为核心的平安生产规章制度并严格执行，用制度标准行为，使与平安生产的事项均有章可循，从而建立良好的平安生产秩序。平安制度是平安生产管理的前提条件。

3、经常开展平安生产传播教育，提高职工平安素养，建立良好的企业平安文化，倡议平安第一的平安价值观念，使职工既重视平安生产，又懂得如何平安地进展生产。这是一项根底性工作。

4、进展日常的和定期的平安生产检查，刚好发觉事故隐患，并刚好采纳整改措施消退隐患。

5、制定平安技术措施打算，改善生产条件，使生产设备、作业场所、平安设施符合国家规定要求，推广应用平安防护技术，提高平安防护水平;新建生产工程，做好三同时工作。生产条件的平安化为实现平安生产供应物质保障。

6、按四不放过的原那么，做好包括设备事故、人身伤亡事故、职业危害事故和未遂事故等各项事故的管理工作平安管理的性质

平安管理是企业管理的一个重要组成局部，它是以平安为目的，进展有关平安工作的方针、决策、打算、组织、指挥、协调、限制等职能，合理有效地运用人力、财力、物力、时间和信息，为到达预定的平安防范而进展的各种活动的总和，称为平安管理。平安管理的工作要点

一、风险评价抓源头限制

风险评价是企业平安管理中采纳的一种技术手段，通过危急源的划分和预评价，找出各单位中存在的危急因素，然后有的放失，采纳必要的平安对策加以解决，从危急源源头上预以限制，来到达平安生产目标。因此，该公司依据本身的生产特点，将整个生产流程划分为假设干单元，然后进展危急分析和不行承受危急程度的评价，对不行以承受的因素，刚好拿出相应的平安对策和资金进展整改，而对不能承受的危急，那么告知员工和民工可能发生什么结果，应怎么预防。近年来，该矿在平安方面投入200多万元，完善井下通风系统，购置尘毒检测仪4台，建隔音室9座，完善除尘设备2套，对职业危害岗位工每年进展一次体检，全体员工3年进展一次体检;全职业危害岗位员工体检7次，累计522人次;全体员工体检3次，累计1121人/次，无1例职业病患者或疑似患者;安装报警器、摄像监控、有力地防止了担心全事故的发生。

二、加强监视抓隐患整改

监视检查是平安生产管理工作的一项保证措施，是平安管理网络里的一个双向载体，通过它可以对公司的平安决策监视实施，又能快速向公司决策层，反应最新的平安信息，并依据这些信息做出决断，其目的就是刚好发觉危害因素，快速消退平安隐患，先后对1340主巷67-69线之间的地压显现支护工程量763立方米，对发觉的习惯性违章重复性平安隐患，下发整改指令书8份，整改隐患29条。

三、总结工作抓整改提高

通过阶段性的总结和评比找出差距，找出平安管理中的漏洞，做为下一阶段应解决的问题，到达提高整体平安管理水平的目的，这个提高包括言论理念和行为意识，客观环境和管理技术，这方面工作的开展，是全方位的，更注意强调各二级生产单位的开展，充分调动和发挥各二级生产单位一线员工的踊跃作用，真正实现一个全方位的平安群防体系。

四、更新理念抓踊跃因素

以人为本找准切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，从根本上变更要我平安到我要平安思想的彻底转变，将平安预防工作的重点前移到加强平安教育，提高全员平安素养的环节上来。通过平安制度的建立和完善，平安生产责任制的制定和落实，谨慎组织开展纠三违安康杯竞赛平安生产月平安学问竞赛等多种形式，有效地提高了全员平安生产意识。

五、落实责任抓网络建立

平安生产责任制的落实，是有效限制平安生产事故的中心工作，而落实的途径，那么是依靠合理的平安管理网络，采纳平安生产责任横向划分，落实到边，和平安生产目标，逐层分解鉴定究竟的方法，使各个体单位平安目标实现，便能确保平安生产总目标的实现。公司职业平安卫生工作实行全员目标分级管理，每一生产年度由公司一把手与平安环保科签定目标责任书，平安环保科将目标细化后分解到各级单位并签订目标责任书，各二级单位进一步细化分解到班组和岗位，同时签订目标责任书，形成了一整套完整的职业平安卫生监视管理网络，公司设立由总经理陈涛为主任的平安生产委员会，设立平安生产监视管理职能部门，共有专职平安管理人员6名，各二级生产单位成立由厂长任组长的平安生产领导小组，设有专职平安员7人，班段长，井下各中段队长53人均为兼职平安员，通过安委会、调度会、二级单位生产平安例会，保证使公司平安生产决策畅通落实，生产现场的平安信息刚好反应。平安管理的五大关系

平安与危急并存

平安与危急在同一事物的运动中是相互对立的，相互依靠而存在的。因为有危急，才要进展平安管理，以防止危急。平安与危急并非是等量并存、安静相处。随着事物的运动改变，平安与危急每时每刻都在改变着，进展着此消彼长的斗争。事物的状态将向斗争的胜方倾斜。可见，在事物的运动中，都不会存在肯定的平安或危急。

保持生产的平安状态，必需采纳多种措施，以预防为主，危急因素是完全可以限制的。

危急因素是客观的存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的。

平安与生产的统一

生产是人类社会存在和开展的根底。假如生产中人、物、环境都处于危急状态，那么生产无法顺当进展。因此，平安是生产的客观要求，自然，当生产完全停顿，平安也就失去意义。就生产的目的性来说，组织好平安生产就是对国家、人民和社会最大的负责。

生产有了平安保障，才能持续、稳定开展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与平安发生冲突、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消退危急因素以后，生产形势会变得更好。平安第一的提法，决非把平安摆到生产之上;无视平安自然是一种错误。

平安与质量的包涵

从广义上看，质量包涵平安工作质量，平安概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。平安第一，质量第一，两个第一并不冲突。平安第一是从爱护生产因素的角度提出的，而质量第一那么是从关怀产品成果的角度而强调的。平安为质量效劳，质量须要平安保证。生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。

平安与速度互保

生产的蛮干、乱干，在幸运中求得的快，缺乏真实与牢靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以平安做保障，平安就是速度。我们应追求平安加速度，竭力幸免平安减速度。

平安与速度成正比例关系。一味强调速度，置平安于不顾的做法、是极其有害的。当速度与平安发生冲突时，短暂减缓速度，保证平安才是正确的做法。

平安与效益的兼顾

平安技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的踊跃性，焕发劳动热性，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，平安与效益完全是相同的，平安促进了效益的增长。

在平安管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹支配。既要保证平安生产，又要经济合理，还要考虑力