总工期或节点工期变更的影响因素及控制措施

车站扩改工程测量人员的管理制度第一条：项目总工程师项目总工程师针对工程项目制定施工测量质量目标，制定测量内、外业工作标准，测量仪器管理制度，测绘资料管理制度，制定测量技术人员工作职责，并监督实施，确保测量人员各尽其责，使得测量工作能按规定按要求有条理的实施。项目总工程师应充分重视测量技术人员的培训工作，组织测量技术人员进行测量技能的培训和学习施工测量规范、施工技术规范，对拟实施的测量方案进行审核。第二条：测量主管工程师测量主管工程师应任命一名责任心强，测量技术水平较高的技术人员担任测量主管工程师，测量主管工程师应负责施工测量方案的具体实施，测量仪器的年检、日常检校与维护，及时向项目总工程师汇报工作中出现的问题。第三条：测量员测量员必须要能胜任自己的测量工作，具备良好的职业道德和能够吃苦奉献的精神，应重视和加强自身专业技能的提高，积极认真地学习专业理论，在测量过程中能够按照规范的要求进行作业，同时还要加强测量仪器的操作训练，以提高测量的精度和作业效率，测量主管工程师应对测量员的专业技能进行定期和不定期考核，考核结果和工作表现与个人工资效益挂钩，以提高测量员的工作积极性和责任心。4.2测量管理工作主要内容1、参加测量设计交底，点收设计移交测量基桩，并进行施工复测。2、按本项目相关测量标准、规范进行施工控制测量和施工放样测量工作。3、配合和接受测量监理工作，按监理要求提交相关测量资料。4、配合指挥部委托的第三方测量机构进行建设过程中对本线进行测量验收、抽检、复核，误差/粗差争议的核查，对重要工点和重点工程进行的监测和观测。5、参加建设过程中工程测量误差/粗差的处置，并提出处置意见，按批准的处置方案进行相应的工程处置。6、负责竣工测量和参加竣工交接工作。车站扩改工程技术资料管理制度第一条：XX北站工程属集团公司重点工程，规模较大，施工工艺复杂，形成的施工资料多，施工资料是一个不朽工程的记载，因此项目经理部专门设置资料档案室负责本工程形成的所有工程资料的收集、整理、审核、立卷、归档及监理资料的报验，并负责对各专业分包单位资料管理情况定期检查、监督指导。项目经理部所属的工程技术部、安装（水、电专业）钢结构部、装饰部，均设置一名资料员负责形成资料的收集、整理、核对、移交。同时专业分包单位进场时就要求设专人负责资料管理。各专业分部定期将整理好的施工资料移交资料室归档。专业工程形成的资料待整个工程竣工验收后，立卷成册移交资料室与土建资料一并归档。各专业承包单位的施工资料，待各专业工程竣工验收通过后，资料整理齐全后移交项目经理部资料室。第二条：资料的收集可采用纸质载体和光盘载体二种形式，各种载体的施工资料均应在过程中形成、收集、整理，包括工程音像资料。第三条：所有施工技术资料由技术人员进行填写，施工质量验收记录由安质人员填写，所有资料均由安质人员进行报验，由资料人员进行编目收集、整理、归档、保存，当资料不符合资料管理规程要求时，资料员有权实行否决权，要求技术员进行补充完善直至合格。第四条：竣工时将电子版资料压缩成光盘，文字验资料一式四份原件，并有相关人员的签字。第五条：技术资料的报验程序见下流程图：第六条：要求各专业部门设置专人负责管理本专业形成的工程资料，做到资料的形成与施工进度同步。第七条：要求各专业部门的资料员依据相关标准及法律、法规对本专业形成的内业资料严格把关、准确无误，法律签署完备，签字人员资格符合要求，字迹工整、用词标准。第八条：由项目经理部资料室组织，工程技术部及各专业相关人员参加进行互查互检；互查互检活动每月不少于两次。检查完后给定日期整改日期；把整改情况做为书面的形式统一交给项目经理部资料室汇总。下个月开展活动的时候先把上月的整改情况复查。做好复查记录整改负责人签字确认。第九条：技术资料填写内容应符合现场的实际情况。第十条：技术资料的归档分类1、施工资料应按资料规程中的分类；施工资料分为三类:A类为建设文件；B类为监理文件，C类为施工单位资料；2、经常用的是C类资料，C类资料有细化为四大类：C。：工程质量与验收资料；C1:施工管理资料；C2:施工技术资料；C3:质量控制资料。第十一条：技术资料的归档1、建筑施工资料的立卷应遵循施工资料的自然规律，按时间的先后专业排列。保持卷内文件的有机联系，归档文件必须完整、准确、系统，能够反映工程建设活动的全过程。2、一个工程是由多个单位工程做成时，施工资料应按单位工程立卷。车站扩改工程总工期或节点工期变更的影响因素及控制措施第一条、合同交底合同交底是明确工程施工进度的依据，交底不明确，将导致实施工程的顺序和工作量不满足业主的要求，必须依据总包合同的工期对项目部管理人员和劳务队进行详细的交底，明确施工节点。第二条、总进度计划的编制与调整总进度计划的编制是为项目进度计划管理提供了依据，明确了工作程序，持续时间及衔接关系。在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差进行分析原因，采取补救措施或调整，修改原计划，直到工程验收。第三条、付款条件的改变付款条件的改变将直接影响总工期，付款条件优越，资金充足，劳动力就比较充足，材料到位就及时，工期就不会受到较大的影响，反之，付款条件差，资金缺乏，将导致劳动力不足，材料到位不及时，工期会受到较大的影响。因此，必须合理分配资金，尽最大努力改善付款条件让它发挥到最佳，减少对总工期的影响。第四条、设计变更因素及预控设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，因设计图纸本身欠缺而变更或补充会造成作业增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图进行会审，及时与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。第五条、天气等自然因素影响工期控制措施首先要求施工人员养成每天看天气预报的习惯。由于恶劣气候原因导致停工，在气候转变时采取一定的措施，追赶工期。例如增加资源投入。增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。重新分配资源。第六条、施工组织原因对总工