新员工成长方案

新员工成长方人力资源

目录一新工训的二新工用成规三入培课设四新工用基要五新工师责六新工训馈考七附

一方实目1、为新员提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司4、减少新工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感5、使新员明白自己工作的职责、加强同事之间的关系6、培训新工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二新工用成规1就职前准备部门经理责）到职前

准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师（也可由部门经理兼任）准备好布置给新员工的第一项工作任务2部门岗位培（部门经理责）到职后一天：

到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后八天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的工作目标与工作要求人力资源部与新员工进行正式面谈，了解新员工对公司的适应情况到职后三十、六十部门经理每月需与新员工面谈，讨论新员工试用期每月的表现，填写评价表人力资源部每月对新员工的状况进行了解，并检查新员工成长方案执行状况到职后九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司工作要求。3入职培训内人力源部负）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司规章制度员工职业化训练新员工入职沟通，回答新员工提出的问题

三入培课设日期第一天第二天

时间9：00-9：109：10-9：209：20-9:309：30-10：2010：20--10:3010：30--12:00（11:10—11:20小游戏）14：00-17：00（2个执行力游戏，时间1个小时）17：00-17：309：00-9：109：10-10：0010：10-10：2010：20-11：0011：00-11：1011：10-12：0014：00-14：1014：10-15：0015：00—17：17：00—17：

培训大纲导入准备破冰游戏房地产行业背景介绍我们的家园休息员工守则军训考试与总结科学的工作方法休息社交礼仪与人际沟通小游戏职业生涯规划小游戏职业安全健康培训公司参观考试与总结

培训内容1、播放《董事长致欢迎新人词》（目前代读，后续拍摄成光碟）2、介绍入职培训计划介绍行业特点与发展展望1、公司创业历史、业务范围2、企业现状（公司荣誉）及行业地位3、公司未来前景分析4、公司经营理念与企业文化5、组织架构及各部门功能介绍1工行为规范要包括着装要求、优秀员工评选方法）2、考勤与请假制度3、宿舍管理制度4、食堂就餐管理制度5、薪酬福利与社区活动6、培训制度（含新员工成长方案）7通平台与机含服务单位联络、投诉方式）8、离职管理办法1、立正、稍息、看齐2、左右前后转法3、跨立、蹲下、起立4、齐步走播放《在战斗中学习战斗》1、公司各部门所在位置指引2、附近楼盘的销售中心参观3、公司社区活动场所参观

四新工用要

熟悉公司企业文化：1、了解行业及公司的发展现状、发展前景，在依托公司发展的背景下为自己发展进行恰当的定位；2、熟悉公司及部门的规章制度并遵照执行。进入工作状态：1、熟悉掌握所属岗位的职位要求并依据岗位说明书的相关要求开展工作高自己；2、尽快融入所在团队，取人之长补己之短，完成本职工作。试用情况反馈：1、通过工作中对公司、部门及本岗位的了解，及时向导师提出个人的意见或建议；2、在试用期认真填写《新员工成长记录与评估表及时提醒工试用期满评定表五新工师责

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行政事务引导：1、协助办新员工行政事务，如办公用品申领，就餐等，引导员工熟悉工作环境；2、当新员所提问题导师不能确定答复的准确性时，需带领新员工到相关部门获取正确答复信息。企业文化引导：1、为新员介绍本公司的发展历史、公司的发展前景及发展战略，介绍行业的发展情况；2、为新员讲解公司及本部门的各项规章制度。岗位业务指导：1、为新员讲解员工所在的岗位的职责要求，及与该岗位相关的其他岗位或部门间的业务联系及工作流程，必要时可以安排新员工到对应岗位进行实习；2、对新员的业务成长负责，按照各部门岗前培训计划对新员工进行培训与考核，帮助新员工尽快适应岗位要求；3、针对新工在实习过程中所表现出的不足，及时的指出并给予相应的指导。试用情况反馈：1、及时了新员工的思想动态并进行积极的引导，按期将反馈信息提交人力资源部；2、关注新工业务成长，及时填报《新员工成长记录与评估表3、在新员试用期满前一周内向人力资源部提交新员工试用期满评定表。六新工用成反与核1、人力资部与部门经理应不定期对《新员工成长记录与评估表》进行检查，督促新员工成长方案地执行；2、人力资部将根据导师与部门经理对于新员工试用期