机电安装成本控制难点与对策

Word版本，下载可自由编辑机电安装成本控制难点与对策机电安装成本控制，是指在确保机电安装质量的基础上，对施工中人力物力的投入加以科学调配，并降低服务费用的过程。作为工程施工的重要组成部分，机电安装贯通于囫囵工程施工的全过程，其质量直接影响工程建造的平安性、美观性和有用性，其成本则与建造的社会效益和经济效益紧密相关。随着时代的进展和科技的长进，工程施工中对经济性、环保性和人文性的关注与日俱增，因此机电安装成本控制在工程施工中占领了越来越重要的地位。

1机电安装成本控制概述

1.1机电安装成本控制的内容

（1)工程设计方面:实践中，设计人员的业务能力和专业素质、施工单位的管理制度和管理阅历等都是影响设计计划质量的重要因素，而设计计划的质量直接打算了成本控制的难度。由此可见，从严管控工程设计阶段成本对机电安装成本控制有着重要的作用。（2)施工技术方面:机电安装主要包括电气工程、排水工程、供暖工程、消防工程等施工，利用技术更新，提升自动化程度，能够在保证工程质量的基础上，有效降低成本，增强经济效益。（3)人工、材料成本:这是机电安装成本控制的大头，详细包括两个方面，一是在把握施工人员工资需求、工程项目人工费单价的基础上，结合工期要求和方案支配的施工人员数量，对人工费举行合理的调节;二是仔细核算材料和机械设施的价格，合理挑选供货商和运送渠道，在确保施工效率、施工质量的基础上，压缩材料和设施费用。

1.2机电安装成本控制的意义

（1)成本控制是提升效益的重点。采取成本控制是提高企业经济效益的重要手段，是企业追求自身经济利益最大化的必定手段。（2)成本控制是项目管理的核心。企业项目管理的水平，就体现在能否使用最少的开支，为客户提供最惬意的服务，因此，可以说成本控制就是项目管理的核心内容。（3)成本控制是绩效评价的依据。成本控制体现了工程项目的实施水平和经济效益，是衡量项目绩效的重要依据和硬性指标。

2机电安装成本控制的难点

2.1成本控制观念不强

当前，相关从业人员成本控制观念比较薄弱，技术人员只管施工质量，管理人员只抓施工进度的现象比较突出，除了财务人员以外，其他人员均缺乏对成本控制的熟悉。这就导致在详细施工过程中，经常浮现由于追求进度而增强人员、材料和设备的投入，或是由于技术人员对施工工序支配小合理而导致成本失控现象的发生。

2.2成本控制办法单一

相对而言，机电安装工程规模较小，但其面临的状况较为复杂，小确定因素更多，成本控制的难度相对较大。目前主流的成本控制办法为静态控制，即在方案阶段就制订相对完美的成本控制计划，并严格根据方案执行。但这忽视了中问控制和过程控制，在工程实施过程中，就事论事的现象比较普遍，一旦浮现暂时变更，成本控制的效果就会卜降。总的来说，目前的成本控制办法较为单一，工程的各个流程之问缺乏关联性，小能满足对工程全流程采取成本控制的需要。

2.3材料铺张现象突出

普通来说，机电安装工程的材料费用约占工程总造价的60%，即材料费直接打算了囫囵工程的经济效益。工程材料主要包括主料和辅料两种，目前，施工单位对主材如机电设备比较重视，管控比较严格，但对诸如螺钉、螺母、油漆等辅材却缺乏健全的管理制度，施工人员任意领取辅材的现象较为突出，且材料铺张、走失、偷窃等现象时有发生。同时，有些工程项目计算用料比较粗糙，计算出的用料量显然多于实际需要，工程结束后，多余的材料往往直接丢弃，铺张现象十分严峻。

2.4工程项目管理不善

目前机电安装工程中普遍存在的一个问题是缺乏科学、合理的工程项目管理制度，无数管理活动依靠于施工单位负责人和用户的暂时交流，任意性大，小可预测性高。在详细施工中，为了确保工程按期甚至提前完成，施工单位往往一味追求施工进度，这样就小得小追加人力物力的投入，导致施工成本节节攀升。工程项目管理小善还导致部分工程项目施工质量小高，达小到客户的预期要求，施工单位小得小因此返工或者停工，从而带来了巨大的经济损失。

3机电安装成本控制的有效对策

3.1实施成本责任制

电安装成本主要分为可变成本和固定成本两类。固定成本主要是管理成本，其比重比较稳定，与工程量关系小大，因此较好把握。可变成本则是劳动力、材料和工程设备的成本以及各项问接成本之和，受工程量影响较大，也是成本控制的主要对象。为了使成本控制更具可操作性，就必需落实目标成本责任，明确相关人员的义务和权利，建立完美而系统的成本控制制度和监督检查制度，从人员管理、材料质量、施工进度等多个方面全方位、多角度对成本举行监控。

3.2落实成本构成分析

成本构成分析主要包括以卜四个方面:1)预算成本分析。主要是按照对工程量的评估，分析工程直接成本、应缴纳税务等。2)成本方案分析。主要是依据生产过程中市场、施工目标、人力资源等变化，对施工过程举行适当的调节。3)成本实施分析。将成本方案与工程实施中的详细状况举行对照分析，从而为成本控制提供依据。4)竣工结算分析。在提交结算之前，对预算工程量和实际工程量举行对照，经过多方位对照和比较后再提交结算申请。

3.3强化直接成本控制

1)控制人工成本。施工单位要选取技术过硬、人员稳定、素养较高的劳务队伍，并在施工过程中采取好动态管理。机电安装工程是劳动密集型产业，因此在施工中，要严格根据定额任务考核计量和结算，做到多劳者多得。同时，要做好每道流程之问的替换和连接，加强自动化建设，以提升生产效率。2)控制材料成本。材料费是工程建设中的大额开支，因此降低成本的关键就在于节约材料费用。材料管理要从选购源头做起，根据质量把关、采购入库、限额领取、余料回收、盘点核算的步骤，把工程中发生的全部经济行为均纳入成本控制制度中，实现对材料消耗的有效监管。3)控制其他支出。除了人工费和材料费等大项支出外，机电安装成本还包括一些非生产性开支如机械费、管理费等，这些费用所占比例普通小大，但仍要加强管理、杜绝铺张。要根据方案仔细开展核算、严格举行审批，尽可能集中使用大型机械，并提升设备的通过率，尽量削减设备空置的现象。

3.4加强工程质量管理

工程返工或停工会对成本控创造成消灭性的打击，如我国无数出名的“烂尾工程”，往往就是在施工过程中没能控制好质量，终于导致工程烂尾，其带来的经济损失是十分巨大的。因此，在施工过程中，要切实加强工程质量管理，准时发觉问题、排解隐患。这就要求施工单位改进施工工艺，严格落实工程质量验收制度，防范工程质量问题带来的重大