湖北市政道路及排水工程监理规划

xx市xx路道路排水工程（xx大道—xxx路段）xx市xx工程程监理有限公公司xx磁湖分公司司二O一一年八月月xx市xx路道道路排水工程程（xx大道—xxx路段）监理规规划审批单编制：：编制日期：：批准：：批准日期：：xx市xx路道道路排水工程程（xx大道—xxx路段）监理规划划=1\*CHINESENUM3一、工程概况：：黄xx工业新区区xx路（xx大道—xx路段）道路及及排水工程，由xx磁湖高新科技发展公司委托xx市xx工程监理有限公司xx磁湖分公司监理；中国市政工程xx总院设计；xx市市政工程有限公司以“BT”模式承建。xx路（xx大大道—xx路段）道路及及排水工程，起起于xx大道，止于xx路。设计长1478..65米，宽40米，其横断断面设计为3m人行道+5m绿化带+24m车行道+5m绿化带+3m人行道=40m。本次施工工主要完成设设计图纸范围围内的全部清清表、清淤、换换填、排水工工程；道路结结构为（由下下至上）18cm44%+16ccm5.5%%+16cmm5.5%水泥稳定碎碎石+稀浆封顶（改改性乳化沥青青）+8cmAAC-25CC粗粒式沥青青砼+玻璃纤维土土工格栅+6cmAAC-16CC中粒式（改改性）沥青砼砼+4cmAAC-13CC细粒式改性性沥青砼路面面工程等。二、监理工作范范围、目标和和依据：我公司承担本本工程施工阶阶段监理工作作，对工程实实施“四控制，两两管理，一协协调”。工期目标：365个日历日；；投资目标：：3330万元人民币币的“BT”项目；质量量目标：合格格。本工程的的监理依据为为设计文件、委委托监理合同同、建设工程程施工合同、现现行施工规范范和标准，有有关法律、法法规以及建设设工程监理规规范等。三、项目监理机机构及人员配配备：1、考虑本工程程施工范围大大，专业性强强且工期要求求紧，决定按按直线制形式式建立现场监监理部，总监监曹玉富，总总监代表刘合合璧，专业监监理工程师：：由陈文堂、徐徐鹏飞组成，并根据工程的需要随时调整。2、机构组织框框图如下：总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师3、项目监理机机构的人员岗岗位职责a、总监：项目目法人，全权权负责处理现现场监理工作作及监理外围围工作，承担担项目监理的的最终责任。b、总监代表：：代表总监负负责施工现场场内部事务，组组织质量控制制及工序验收收，签署各项项指令。c、现场监理工工程师：负责责各专业工序序质量检查及及预验工作。四、项目监理工工作内容：（一）质量控制制：1、质量事前控控制：a、掌握和熟悉悉质量控制的的技术依据（设设计图纸、说说明；有关规规范验收标准准）b、了解施工单单位实际质量量保证能力（查查验相关证书书、人员落实实情况）。c、检验施工场场地d、审查施工单单位提交的施施工组织设计计或技术交底底方案e、施工机械质质量性能控制制f、工程所用材材料、半成品品来源及质量量控制g、主动与市质质检站联系，争争取市质检站站的支持和帮帮助2、质量的事中中控制a、施工工艺过过程质量控制制，针对项目目的具体情况况，编制相应应的监理细则则，对施工工工艺过程实施施测量、平行行检查、巡视视随机抽样、旁旁站等控制手手段进行控制制；b、工序交接检检查：坚持上上道工序不经经检查验收不不准进入下道道工序的原则则，上道工序序完成后，先先由施工单位位进行自检，专专职检，认为为合格后再申申请监理部现现场核验，检检验合格并签签署认可后方方能进入下道道工序；c、涉及工程变变更或工程量量增加问题，先先由施工单位位书面提出工工程变更或洽洽商记录，监监理收到变更更书后，及时时与业主联系系，并组织审审核。如接受受则就变更费费用与乙方协协商确定后，总总监批复执行行。图纸变更更应有设计单单位出具变更更通知书；d、工程质量事事故处理：包包括事故产生生原因、责任任分析，商定定事故处理措措施，批准处处理工程质量量事故的技术术措施或方案案，检查处理理措施效果；；e、行使质量监监督权，下达达停止指令，为为了保证工程程质量，出现现下列情况之之一者，监理理工程师可指指令施工单位位立即停工整整改：（1）未经检验验即进入下道道工序作业；；（2）工程质量量下降经指出出后，未采取取有效的整改改措施，或采采取了一定措措施而效果不不好，继续作作业的；（3）擅自采用用未经许可或或批准的材料料；（4）擅自变更更图纸要求；；（5）擅自将工工程转包或未未经同意的分分包单位进场场作业；（6）没有可靠靠的质量保证证措施，贸然然施工，而出出现质量下降降；（7）其他。f、严格单项工工程开工报告告和复工报告告审批制度及及质量、技术术签证，现场场监理在有关关质量、技术术方面原始凭凭证上签字，再再由项目总监监核签后方可可有效；g、组织现场质质量协调会，定定期向总监、业业主报告有关关工程质量动动态情况。（二）进度控制制1、进度的事前前控制a、审核施工单单位提交的施施工进度计划划,主要审核是是否符合总工工期控制目标标以及业主方方有关进度的的总部署要求求,审核施工进进度计划与施施工方案的协协调性、合理理性等;b、审核施工单单位提交的施施工方案,主要审核保保证工期,充分利用时时间的技术组组织措施的可可行性、合理理性;c、审核施工单单位提交的施施工总平面图图,主要审核施施工总平面图图与施工方案案、施工进度度计划的协调调性和合理性性;d、编制材料的的需用量及供供应时间计划划.2、进度的事中中控制：进度度的事中控制制，一方面进进行检查、动动态控制和调调整；另一方方面及时进行行工程计量，为为向施工单位位支付进度款款提供进度方方面的依据，其其工作内容有有：a、建立反映工工程进度的监监理日记，逐逐日如实记载载。每日形象象部位及完成成的实际工程程量，同时如如实记载影响响工程进度的的内外人为和和自然的各种种因素，暴雨雨、大风、现现场停电、现现场停水等应应注明起止时时间（小时、分分）b、检查工程进进度，审核施施工单位每月月提交的工程程进度报告，审审核要点是：：（1）进度计划划与实际进度度的差异；（2）形象进度度、实物工程程量与工程量量指标完成情情况的一致性性。c、及时按合同同规定对符合合质量要求的的已完成工程程进行工程计计量验收；d、工程进度的的动态管理，实实际进度与计计划进度发生生差异时，应应分析产生的的原因并提出出进度调整的的措施和方案案；e、组织现场协协调会，现场场协调有关重重大事件，现现场协调会应应签发协调纪纪要。3、进度的后控控制：当实际际进度与计划划进度发差异异时，在分析析原因的基础础上可建议或或同意采取以以下措施：a、制定保证总总工期不突破破的对策措施施：┈技术措施：如如在保证质量量的前提下，缩缩短工艺时间间、减少技术术间歇期，实实行平行流水水立体交叉作作业等；┈组织措施：如如增加作业队队数或机械设设备，增加工工作人数、增增加工作班次次等；┈经济措施：如如实行包干奖奖励、提高计计划单价、提提高奖金水平平等；┈其他配套措施施：如改善外外部配合条件件，改善劳动动条件，实施施强有力的调调度等。b、制定总工期期突破后的补补救措施：调整相应的施工工计划、材料料设备、资金金供应计划等等，在新的条条件下组织新新的协调和平平衡。（三）投资控制制1、投资事前控控制：投资事事前控制的目目的是对工程程进行风险预预测，并采取取相应的防范范对策，力求求使工程一经经上马就不会会因业主原因因（如前期、辅辅助管线）造造成中途停工工，尽量减少少施工单位提提出索赔（主主要是工期索索赔）的可能能。2、投资的事中中控制：a、按合同规定定及时答复施施工单位提出出的问题及配配合要求，不不要造成违约约和对方索赔赔条件成立；；b、施工中主要要搞好设计、材材料及外部协协调配合，不不要造成对方方索赔条件成成立；c、工程变更、设设计修改要慎慎重，事前应应进行技术经经济合理性质质分析；d、严格经费签签证，凡涉及及经济费用支支出的停、窝窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证（洽商记录录）等必须由由项目总监核核签方有效；；e、按合同规定定及时对已完完工程计量进进行验收，不不要造成未经经监理验收认认可就承认其其完成量的被被动局面；f、检查、监督督施工单位执执行合同情况况，是使其全全面履约。3、投资事后控控制a、审核施工单单位提交的工工程估算申请请书，核实实实际工程量按按合同约定签签认工程款支支付凭证；b、公正地处理理施工单位提提交的索赔。（四）安全控制制：1、审核施工方方安全管理体体系。2、审核施工方方安全措施及及安全制度。3、检查施工方方现场安全防防护措施是否否落实。4、检查施工方方用电是否规规范。5、检查施工方方安全通道是是否畅通。6、检查现场警警示情况（警警示灯、警示示牌）。7、定期召开安安全专题会，加加强全体职工工安全意识教教育。五、监理工作制制度：1、设计文件、图图纸审查制度度监理工程师收到到施工设计文文件、图纸，在在工程开工前前，会同施工工及设计单位位复查设计图图纸，广泛听听取意见，避避免图纸中的的差错、遗漏漏。2、技术交底制制度监理工程师要督督促协助组织织设计单位同同施工单位进进行施工设计计图纸的全面面技术交底（设设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施），并并根据讨论决决定的事项作作出书面纪要要,交设计、施施工单位执行行。3、开工报告审审批制度当工程施工的主主要准备工作作完成时，施施工单位可提提出《开工申申请书》，总总监理工程师师根据现场情情况与业主协协商后签发《开开工令》。4、材料、构件件检查复验制制度施工前，监理应应审阅进场材材料和构件的的出厂证明、材材质证明、试试验报告。对对有疑问的主主要材料应抽抽样检查，不不准使用不合合格材料。5、变更设计制制度如在施工过程中中发现因设计计图纸错漏或或发现实地情情况与设计不不符时，由提提议单位提出出变更设计申申请，经施工工、设计、监监理三方会勘勘同意后进行行变更设计，设设计完成后由由设计单位填填写变更设计计通知单、监监理审核无误误后签发《设设计变更指令令》。6、工程质量监监理检验制度度监理对施工单位位的施工质量量有监督管理理的权利和责责任。7、工程质量事事故处理制度度出现质量事故，施施工单位应及及时报质量问问题报告单。对对于一般工程程质量事故由由施工单位研研究处理，处处理结果报监监理；对严重重质量事故由由监理组织研研究处理，对对重大质量事事故由监理组组织研究处理理意见后，报报业主批复，施施工单位方能能进行处理，事事故处理后经经监理复核确确认无误方可可继续施工。8、施工进度监监督及报告制制度监督施工单位严严格按照合同同规定的计划划进度组织实实施，每月以以月报形式向向业主报告各各项工程实际际进度及计划划的对比和形形象情况。审查施工单位编编制的实施性性施工组织设设计，要突出出重点并使各各单位、各工工序进度密切切衔接。9、投资监督制制度掌握投资变动情情况，按期统统计分析。10、工程竣工工验收制度a、竣工验收的的依据是批准准的设计文件件（包括变更更）及设计、施施工有关规范范、工程质量量验收标准及及合同协议文文件等；b、施工单位申申请竣工验收收，竣工文件件不齐、不正正确、不清晰晰均不能验收收交接；c、监理单位在在参加建设单单位组织的工工程竣工验收收前，应组织织勘察、设计计、并邀请质质检等单位进进行初验收，提提出监理评估估报告；d、施工单位应应在验收前将将编好的全部部竣工文件及及竣工图提供供给质检站进进行预验收，并并按要求提供供《竣工验收收备案表》正正本一式三份份：建设单位位、备案机关关和工程项目目接管单位各各一份。11、监理日记记和会议制度度a、逐日将所从从事的监理工工作写入监理理日记，特别别涉及设计、施施工单位需要要返工、改正正的事项，应应详细做出记记录。b、每月召开一一次监理例会会（特殊情况况可调整），检检查本月工作作，沟通情况况，商讨难点点问题，布置置下月工作计计划，总结经验验，不断提高高。六、监理管理工工作（一）施工准备备阶段1、审查施工单单位选择的分分包单位的技技术资质；2、监督检查施施工单位质量量保证体系及及安全技术措措施的完善性性、质量管理理程序与制度度的可行性；；3、检查设计文文件是否符合合设计规范及及批准的技术术设计，施工工图纸是否满满足施工需要要，协助做好好优化和改善善设计工作；；4、参加设计单单位向施工单单位的技术交交底；5、审批施工单单位上报的实实施性施工组组织设计，重重点对施工方方案、劳动力力、材料、机机械设备的组组织及保证工工程质量、安安全、工期和和控制造价等等方面的措施施进行监督并并想建设单位位提交监理意意见；6、工程开工前前检查施工单单位的复测记记录，特别是是两个标段之之间的测量资资料、交点是是否清楚，手手续是否完备备、质量有无无问题。7、监督落实各各项施工条件件，审批工程程的开工报告告，并报业主主核备。（二）施工阶段段1、工程质量监监理a、对重点工程程部位要跟踪踪旁站监理，签签署分项工程程和单位工程程质量评定表表；b、发现问题应应及时通知施施工单位纠正正，并做出监监理记