2023年下半年护理部的工作计划范文2

第页共页2023年下半年护理部的工作方案范文2023年下半年护理部的工作方案范文下半年护理部的工作方案1随着社会开展，人们对安康的认识不断深化，对医疗、保健的需求不断增长。在整个疾病治疗过程中，护理人员是与病人接触最多、最早、最亲密的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响到医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不非常准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。我院是一所开展中的医院，在院领导正确带着下，全院干部职工团结协作，奋力拼搏的情况下，20xx年我院的各项工作获得了打破性的开展。护理工作在行政管理、业务管理及教育管理等方面获得了长足的进步。根据医院的有关规定结合20xx年我院护理工作实际中的缺乏，特制订20xx年护理部工作方案：一、强化队伍管理，进步整体战斗力1、加强护理团队文化建立，强调团结协作的重要性，组织开展各种形式的活动增强团队的凝聚力。2、注重护理管理者的理念更新，通过自主学习、小组学习、互助学习及外出参观交流等方法进步护理管理者的素质，更新旧的护理理念，进步护理管理者的分析考虑才能及创新思维。3、实行目的管理制，明确护理工作目的，要求目的一致，号令统一，进步护理队伍执行力。4、目前我院护理管理队伍年轻化，有年轻的活力和特点，也有经历缺乏的缺点。20xx年方案根据我院护理管理队伍情况，努力开展我们的优势，通过各种方式加快年轻管理队伍的成长。力求张弛有序，务实高效。二、转变护理观念，进步效劳质量1、护理部继续加强医德医风建立，增强工作责任心。深化效劳理念，细化岗位职责。培养护士树立良好的职业形象。培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理操作的根底上，进步护患沟通技能，从而进步护理质量，确保护理工作平安、有效。2、简化工作流程，注重搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反响信息，经常听取医生的意见及时的提出改进措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性，从思想上、行动上做到真正的主动效劳。把“用心效劳，创造感动”的效劳理念运用到实际工作中。3、以全面质量管理为根底，以持续质量改进为核心，以标准管理为手段，丰富我院的护理工作内涵，全面提升我院的护理质量。4、深化优质护理效劳示范病区工作，注重亲情效劳，细化根底护理，认真开展安康教育，塑造良好的护理专业形象，持续进步护理质量，满足患者的需求和医院开展的要求，努力创立中医院的护理品牌，弘扬中医特色的护理效劳优势。三、强化在职教育，进步人员素质1、强化相关知识的学习掌握，开展院内及科室护理业务，定期组织护士授课，不定期请外院护理专家来我院进展护理新知识培训。2、加强对护士的考核，强化学习意识，护理部以强化“三基”护理知识、中医护理知识及专科技能训练为主，由护理部制定严格的培训方案集中进展三基理论、中医知识、和三基操作、专科操作及中医操作培训，培训完毕进展考核，要求人人过关，考试成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观根据。3、安排好新护士及工作五年内护士的轮转工作，完成院内各级各类护理人员的培训。使各类护理人员理论与理论相结合，分级、分层次掌握相关学科知识和才能，做到按标准，按要求完成相关护理工作任务。对新上岗护士进展西学中培训，制定完好的培训方案及课程安排，确保每名护士西学中培训到达100学时，培训后进展考核，要求人人过关。4、针对护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，有方案的选送部分护士外出学习，学习形式以短期培训为主，学习内容主要包括护理管理、重症监护、肿瘤科、血液净化中心、急诊科、消毒供应中心、妇产科护理等相关专科护理知识，通过学习，不断的更新护理知识，进步护理人员的素质，优化护理队伍。要求每位外出学习的护士，培训完毕后，必须进展一次院内讲课，真正做到一人学习，全院受益。5、加强对护理人员的继续教育培训，除参加“好医生网站”，获取国家ⅰ类学分外，还必须参加医院的各项业务学习，获取国家ⅱ类学分，初级职称护士确保年度继续教育总学分到达ⅱ类15学分，中级职称以上的护士保证年度继续教育学分到达i类10分，ⅱ类15分。6、进展护理科研培训，有专人管理护理科研、有护理科研管理制度、护理科研管理工作职责和流程，组织各科护士长讨论并制定今年护理科研方案，开展院内护理科研知识培训，鼓励护理人员积极撰写护理论文，不断进步护理学术程度，要求护士长每人每年至少上交一篇关于中医护理方面的论文。四、强调护理平安，平安工作长抓不懈1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。实在做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控。3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监视和管理。4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等操作。作为护理管理中监控的重中之重。5、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进展护理平安隐患检查，做好护理不良事件、护理投诉的归因分析，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析，分析发生的原因，汲取的教训，提出防范与改进措施。每季度进展一次护理不良事件统计分析讨论会议。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重过失及事故的发生。6、认真执行各项查对制度，查对制度是保证病人平安，防止过失事故的一项重要措施，因此，护士在工作中必须严肃认真、一丝不苟，严格进展查对，才能保证病人的平安和护理工作的正常进展。7、加强急诊科的建立，为急诊楼的使用储藏力量。将急诊护士送至120救护总站进展培训，保证急诊出诊速度，有效进步院前急救才能，提升医院综合抢救程度。五、增加人员数量完善人才构造医院要开展，人才是关键，只有拥有高素质的人才队伍，才可能获得高质量的效劳效果。针对我院目前工作情况招聘一批优秀的高层次护理人员，减轻现有工作强度，提升护理人员的效劳理念，改变由于人力资缺乏造成的功能制护理现状，有效进步护理工作质量。同时，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资，弹性排班，创新性的排班，增加顶峰期上班人数，全院护理人员做到工作需要时随叫随到，以到达保质保量为病人提供满意的护理效劳。六、加强护理管理考核，进步管理效能1、加强护士长目的管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂勾等管理目的。科室的考核指标如有不达标处，除给予直接责任人相应的经济处分外，同时，护士长承担一半的责任。对于在管理中效益突出、质量优先的科室，将作为年终评优选先的根据。2、建立检查、考评、反响机制，设立可追溯机制。护理部经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场抽考护士及查看病人、查看记录、听取医生意见为主。及时发现护理工作中存在的问题，及时分析提出改进措施，通过护理质量持续改进，有效进步护理工作质量。3、每月召开2次护士长工作会议，每季度组织一次护理质量大检查，促进护士长及科室间的学习交流，借鉴进步护理管理程度。4、继续实行护理质量三级管理体系，尤其是需开发进步护士长发现问题、解决问题的才能，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与的意识，进步护理质量。5、认真开展安康教育，抓关键环节，做好入院宣教，建立良好第一印象，以利治疗、护理工作的顺利进展。定病种书写护理病历，如中风、消渴、肠痈、肛瘘等要求书写辨证施护护理病历，各病区每月至少上交2份关于上述专病的辨证施护护理病历。七、树立法律意识，标准文件书写随着人们法律意识的进步，医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，进步护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。1、护理部严格按照省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完好、客观。明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况，进展总结和分析，提出相应对策，为举证提供法律根据，保护护患的合法权益。2、护理部方案今年组织全院护士进展法律知识培训2次，并组织实习护士进展法律知识小讲座1次。八、护理各项指标完成目的1、根底护理合格率100%2、急救物品完好率达100%3、护理文件书写合格率≥90%4、护理人员“三基考核”合格率达100%5、一人一针一管一巾一带合格率达100%6、常规器械消毒灭菌合格率100%九、加强与院各科室的协作立足护理的本职工作一切以医院的开展，医院的集体利益为前提。遇到问题时互相理解，互相信任，互相帮助共同完成医院的开展任务。总之，20xx年医院不但要加强内部建立，还面临着医疗体制改革，如何抑制困难、把医院建立的更好是我们每一个员工都应该考虑的重要问题。我们护理部门的每一位同志都会齐心协力，认真反思创立三级中医院时查出的问题，及时进展讨论、分析、整改，以崭新的工作相貌，饱满的工作热情迎接我们20xx年的护理工作!下半年护理部的`工作方案220xx年是“十三五”的开局之年，是医院开展继往开来之年，是继续“加强优质护理效劳”抓好护理质量与持续改进的关键一年，护理部结合医院总体工作目的，紧紧围绕“质量、平安、效劳、管理、绩效”新标准开展工作，认真履行岗位职能，持续改进护理质量，为患者提供平安、满意的效劳。现将本年度工作方案如下：一、工作目的1、加强护理管理，修订考核标准，进步管理效率与质量2、加强质量管理，持续改进护理质量，保证护理平安3、优化护理效劳内涵，实在落实责任制整体护理4、加强护理人员分层级管理，进步护理队伍整体素质5、加强护士岗位管理、绩效管理，进步管理效率与质量6、创新思维积极开展护理科研与教学，促进专科开展二、详细措施(一)加强护理管理，修订考核标准，进步管理效率与质量健全临床护理工作制度，明确护理人员岗位职责。结合20xx年临床护理工作理论，拟对护理质量考核表、护士分层级考核手册、护士长工作手册、护理质量持续改进手册等进展修订完善，汇编成册并下发科室。(二)加强质量管理，持续改进护理质量，保证护理平安1、重新调整护理质量管理委员会考核小组成员的分工，每月进展护理质量督查，各护理单元每周进展护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、标准，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。2、护理部制定实在可行的护理质量管理目的，落实各级护理人员的工作目的和责任。临床科室护士长制定本科室的护理质量管理目的和落实措施，建立检查、考评、反响制度，实现护理质量的持续改进。3、护理部及护士长经常深化各科室检查、督导、考评，对护理工作质量缺陷进展跟踪监控，每月组织一次护理质量与平安管理委员会会议，落实护理工作质量持续改进，做好以下几个环节：(1)护理质量组检查督导：护理部制定方案组织督查小组成员对各护理单元进展护理质量检查，各质控小组每月一重点，每季一覆盖，对检查过程中存在的问题和缺点及时向护士长进展反响，护理部对相对集中突出问题组织质量分析会，讨论分析问题原因及改进措施并通过护士长例会，反响至科室限期整改。(2)护理日常检查督导：护理部/护士长经常深化各病区巡查，对发现的问题及时指出，进展督导并促其整改。护士长坚持每日自查，紧抓日常护理工作，注重各个环节质量。科内充分发挥质控小组的作用，责任到人。(3)护士长夜查房督导：加强护士长夜查房管理力度，做好薄弱时间段质量管理，及时发现问题、解决问题，进步夜班时段护理质量。(4)检查考核末位督导：护理部每月对护理质量检查中最后三名的护理单元实行末位督导，帮助其寻找原因，找到症结，并提出整改措施，从而进步护理质量。4、逐步完善三级质控体系，强化病区一级质控，重点抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。(1)护理人员的环节监控：对新入、转科、实习护士以及有思想情绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。(2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促、检查和监控。(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监视和管理。护理部/科护士长进展不定时查房。(4)护理操作的环节监控：督导护理人员落实核心制度，对输液、输血、用药、手术等各环节执行正确查对及正确的身份识别。5、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障患者及护理人员平安，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。6、健全、完善患者风险评估制度;加强危急重症病人及护理不良事件的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进展查看，提出合理化建议，防止医疗纠纷的发生。各项护理技术小组(临床技术小组，压疮技术小组、PICC技术小组)积极开展工作，对高危患者的高危风险进展评估管理，逐步建立品管圈管理机制，减少相关不良事件的发生。三、优化护理效劳内涵，实在落实责任制整体护理继续大力推进优质护理效劳，加强责任制整体护理工作的落实，拓展效劳内涵，改善临床护理效劳，20xx年争取新开展优质效劳病房2个，实现覆盖率60%以上，患者满意度≥95%，安康教育落实率100%，安康教育知晓率≥80%，责任制整体护理落实率≥90%。1、把改善效劳态度、提倡主动微笑效劳做为护理工作重要内容之一，要变被动效劳为主动效劳，主动效劳为满意效劳，满意效劳为感动效劳，20xx年力争实现护理效劳零投诉。2、改变排班形式，强化护士专科护理建立，优化护理效劳流程，做到人人有职责，人人有分工，做到责任到护，包床到护。3、落实“以病人为中心”的效劳理念，按照入、出院护理流程，分级护理、专科护理工作标准，施行个性化的责任制整体护理，加强安康宣教，为患者及家属提供平安、优质、高效、满意的效劳。4、进一步加大对优质护理效劳工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改进临床护理工作。5、科室每月、护理部每季度进展病人满意度调查，每季度召开工休座谈会，广泛听取患者及家属意见，不断改善效劳态度，进步效劳质量，到达六满意。6、积极开展延伸护理效劳，定期对出院病人随访，不定期组织患者进展康复相关知识的讲座、每周创办孕妇学校、每半年下乡镇开展安康讲座、行慢性病筛查、对社区医院进展对口帮扶等活动。四、加强护理人员分层级管理，进步护理队伍整体素质1、护士长队伍建立：建立一支“管理型”护士长团队。(1)组织护士长进展管理知识培训，进步护士长科学管理才能。拟实行护士长目的管理考核，完善护理管理体系，进步管理程度。(2)申请护士长外出培训学习，方案今年选派2-4名护士长到地市级医院、省级医院进修学习，进步科学化护理管理程度。(3)5.12护士节开展“优秀护士长”的评选活动，塑造优秀护士长职业形象。2、专科护士和护理骨干队伍管理：(1)根据医院学科特色和需求，欲培养透析室、糖尿病专科护士各一名，专科护士的培养将会对该科的建立和开展起到积极地推动作用。(2)方案选派部分骨干护士到上级医院进修学习专科护理知识，不断进步专科护理效劳才能。学成归来后积极组织全院护理人员业务学习，进步全院护理人员的专业学术程度。3、护士队伍建立：增加护理队伍人力资，做好分科人力储藏;进一步提升各层级护理人员的岗位才能。(1)围绕医院总的开展(分科)需要和响应国家开放“二胎”政策拟增护士10-15人。(2)根据护士分层培训方案，修订护士分层管理及考核手册。(3)加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。4、护理部每季度组织全院性的业务学习一次，科内每月组织业务学习一次，全院进展理论考核1-2次，技术操作考核二次(含心肺复苏)，科内按护理部分层级考核要求进展理论操作培训急及核。5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理会诊、疑难病例讨论，科内每月组织1-2次护理查房。五、加强护士岗位管理、绩效管理，进步管理效率与质量1、进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与护理人员才能相对应，表达“人尽其才，才尽其用”的科学用人机制，为患者提供较高专业程度护理效劳。2、配合医院建立护理人员绩效考核系统，实现以工作量、工作质量及患者满意度等为根底的薪酬分配，表达多劳多得、优劳多得的薪酬分配原那么，以进步护理队伍的稳定性，降低离任率。3、改进和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、标准等贯穿融入到流程中去，加强细节管理，使护士工作具有执行力和可操作性。六、创新思维积极开展护理科研与教学，促进专科开展1、加强护士新理论、新知识、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，积极撰写护理论文，力争在CN期刊发表论文2--5篇，多向医院网站投稿，将护理队伍中的好人好事进展宣传，展示天使风采。2、鼓励科室以品管圈为载体，围绕护理工作中质量、平安、技术改进等内容积极开展品管圈活动，展示评选活动成果，促进护理工作改进，5.12国际护士节活动组织一次护理QCC比赛，实在解决工作中存在的突出问题，从而真正有效提升护理质量、改善效劳态度、进步病人满意度。七、积极配合完成医院交办各项工作任务，护理各项指标完成：1、根底护理合格率100%2、专科护理合格率100%3、分级护理合格率100%4、危重病人护理合格率90%5、急救物品完好率100%6、常规器械消毒灭菌合格率100%7、护理文书书写合格率100%8、病人对护理工作的满意度90%9、护理技术操作合格率95%10、“三基”考核合格率100%11、护理过失发生率“0”12、压疮发生率“0”13、医疗废弃物处理合格率100%14、一人一针一管一用灭菌合格率达100%15、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%16、安康宣教覆盖率100%17、安康宣教成效率95%18、优质护理效劳覆盖率≥60%19、责任制整体护理合格率≥100%下半年护理部的工作方案320xx年医院优质护理的建立根本成形，护理部将20xx年定位为深化优质护理的一年，以“以病人为中心，增进优质护理内涵”为指导思想，突出特色点打造优护品牌，20xx年为护理的专项建立年，力争20xx年成为全面实现各项工作目的化管理的目的年。20xx年上半年已经过去，为顺利实现护理工作的年度“三部曲”，现将20xx年下半年工作方案制定如下：一、增进护理内涵建立，打造特色优质护理1、全面施行责任制整体护理。持续改进护理流程，实现以人文关心为核心的责任制整体护理，施行护理人员分级管理，多个班次老中青护士形成梯队，每个班次岗位职责明确，协作意识强，充分发挥高年资护士在应急、危重护理、安康教育、临床带教和指导低年资护士等方面的经历和优势，确保为病人提供持续、全程、整体的护理。2、围绕“以病人为中心”，定制特色的优质护理效劳。科室优质护理的工程、和施行方式根据病人不同需求而定，护士在掌握患者“十知道”的同时，从心理、生理、社会、精神因素上考虑患者需求，从点滴入微的细节入手，跟进生活帮助、心理护理、康复指导、营养指导，表达护士专业照顾、协助治疗、安康指导和沟通协调的多面功能和角色。3、逐步提升护理专业才能，表达在护理专业的全程、整体、专项三方面。随着科室新业务新技术的开展，护理队伍必须紧跟医疗步伐，利用业务查房和病例讨论的时机，学习、积累、更新、整合知识，及时留取特殊病例的图片资料，擅长总结科室护理经历。4、全程落实安康教育，安康教育覆盖率到达100%，知晓率到达95%以上。做到病人院前、院中、院后有全程的安康指导，尤其保证围手术期、特殊检查前后、病情变化时等重点环节的安康指导，有意识的进步护士的沟通才能和检查意识，保证安康教育的效果。5、落实病人满意度调查和回访制度，实现98%以上的科室零投诉。在院病人施行科室和院级的满意度问卷，出院病人进展回访，要求回访率达100%。护士长充分利用交接班和五查房审核指导护理工作，同时有意识的征求患者及陪护意见，针对性改进护理工作，做到科室病人满意度调查覆盖率100%。二、细抓护理队伍建立，针对性进展管理和业务培训1、紧抓护士长队伍，促进管理才能提升。护理部组织护士长学习系列的专业管理课程，引导各护士长正确定位，把工作重心由埋头做事转移到抬头管事和培养护士上来，进步管理才能;通过下科室检查、跟班、检查护士长日志等形式跟进护士长的日常工作，保证工作高效流程;加强护士长德能勤绩考核，做到每月一公布，季度一汇总，鼓励护士长恪尽职守，进步才能。充分发挥医院文化的引导、凝聚和鼓励作用，创立和谐开展科室，关心护士成长，护理部在“512”护士节举办兴趣运动会，丰富护理生活，增强团结协作意识，同时也有助于建立和谐融洽的护患关系，提升护理的价值。2、在培训和业务学习方面，护理部结合全年培训方案，重点抓带教人员、授课人员的培训质量。增设对带教人员教育才能和教育方式的培训，确保带教到达实效;以对外学习和自我评估等方式进展授课人员的才能培训。护理操作技能今年重点培训临床必须、共性和常用的护理技术，定期进展抢救病人模拟演练、各项应急情况演练等，提倡各科室根据需要主动练习，护理部做好各科室示教室使用率的统计。科室每月考核纸质留档，并于月底前上传到护理部，护理部根据考核成绩对科室进展抽查，以审核学习效果。全年每季度进展全院操作比武工程和理论考核，全院排名，确保培训实效性。3、提升护士专业和全科护理才能。完善护理会诊制度，落实科间会诊和院外会诊，尤其对于跨专业综合性强的危重的病人，确保护理质量，进步全科护理才能;根据医院开展需求，护理部针对性进展专科护士培养，储藏专科人才;在原有压疮、静疗、礼仪小组的根底上增设新闻小组，负责及时报道科室护理实况。所有专科组要各司其职、落实年度方案，护理部年底予以审核。三、全面细化质控标准，检查保证实效性1、持续实行护理质量三级管理体系护理部每月组织护理质控组对全院护理单元进展护理质量检查，将检查结果在护士长例会上分析反响，提出改进措施并布置施行，逐步进步临床护理质量管理标准化。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长的有关责任。2、根据20xx年质控检查情况，修订检查表单，增加“优质护理”工程，把护理效劳科学量化，今年将严格按照各项表单细那么要求，以更加灵敏和贴近临床实际的形式进展逐项检查，每季度护理部组织综合检查一次。重视一级质控效果，充分发挥科室质控员的作用，培养质控护士严谨的工作习惯和主人翁意识，将质量控制和日常工作严密结合，让标准形成常规化，促进科室护理质量。3、严防过失发生，完善不良事件上报制度。对医院内跌倒、坠床、压疮、手术并发症(深静脉血栓、肺部感染)等不良事件进展提早预防。对发生的原因及时进展分析，查找缺乏，制订改进措施并全面落实。护士长从各项操作标准和标准把关，严防各项护理过失发生，追责到人。四、落实《三甲医院jci评审标准》，提升护理质量1、全面落实《三级综合医院评审标准施行细那么》，按照《细那么》中涉及的护理方面的条款，逐一细化分解，在现有的规定上查缺补漏，制订措施并落实，重点做好护理管理与质量持续改进，继续修订和完善与护理质量相配套的制度、质量标准、考核方法等，对方案执行、各项管理标准与措施的落实情况定期检查、分析、反响，使护理体系和护理管理更加系统、标准。2、建立护理途径，完善各项流程，确保所有护理行为都有流程和标准。在院长指导下，结合科室临床途径，完成护理途径的建立。确保护理行为标准、科学、全面。在原有常规操作的根底上，重点做好专科操作的流程，同时完善疾病的护理流程。严查游击习气和不良习惯，不放过工作中的任何细节缺陷。持续稳固交接班的质量和效果，保证班报告书写质量，今年继续从护士长日常工作每个环节入手，细化指导每项工作，务实求真的督查日常护理工作，提升护理质量。3、保障护理平安，实现无过失护理。护理平安是20xx年重点，要求加强各环节监控，防止护理过失。加强对护士的环节监控，护理过失和缺陷多发生在新护士身上，因此对新上岗护士以及有思想情绪的护士必须加强管理，做到重点带教、重点监视，严格按照准入制度进展工作安排，带教监视责任到人，抓好新护士风险阶段的管理工作，减少护理纠纷和护理事故隐患;加强对患者的环节监控，对于重点病人进展重点监控和评估，严格交接高风险病人并采取措施防止意外事件的发生;从防盗、