施工进度计划保证措施

Word版本，下载可自由编辑施工进度计划保证措施1.总体进度控制方案

按照招标文件要求，本工程的工期为：各标楼内安装工期不超过XX天，外网安装工期不得超过XX天，施工图的深入设计为XX天内完成，详细开工时光按业主指令单通知为准。

按照工程要求，制定具体的施工进度方案，并编制施工进度方案网络图。施工进度方案网络图附后。

2.派生方案

2.1物资设备选购供货方案

重要性

物资设备的到货，是影响施工进度的一个重要的因素。按照以往类似工程阅历及本项目的特点，同时要考虑设备选购自身需要的周期。因此，充分考虑选购周期及供货周期等各方面因素，预留出充沛的时光。

本工程物资设备选购供货方案

为保证施工总体进度方案能够实施，本工程的物资设备选购供货方案根据工程总进度方案编制设备、材料到场方案。

2.2图纸深入设计方案

重要性

因为本项目分系统多、管线量较大、各分系统之间联动关系多，因此深入设计的工作量较大，且协调难度较大。而深入设计出图的时光，直接影响到后续工作－管线敷设和设备选购的举行，从而对工程质量及进度都有深远的意义。因此，充分考虑到深入设计的难度和所需要的时光，编制出合理的深入设计出图方案。

本工程深入设计方案

为保证施工总体进度方案能够实施，本工程深入设计方案如下：

施工图深入时光：XX个日历日

第一次图纸送审、审批时光：在施工图深入完成后送审

2.3调试方案

重要性：系统功能性的实现，是智能化工程胜利与否的一个须要条件，而智能化系统的功能性实现的重要环节，除设备及系统安装质量外，关键还在于设备及系统的调试。尤其是各子系统之间存在联动关联，在各设备单机调试后，还要举行系统的联调，系统联调过程中涉及到各个子系统甚至涉及到业主、总包方，因此，提前做好调试方案是保证调试工作的顺当举行的一个前提条件。

2.4保证工期的措施

技术预备

1)我公司工程设计人员与业主及有关设计单位举行技术联络；

2)施工材料报业主、监理公司审批；

3)组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和认识施工图纸；

4)检查前期线管预埋，桥架安装状况；

5)了解认识相应设备安装协作状况；

安装前预备工作

1)组织项目管理人员做好施工计划的编制工作。

2)做好施工所用的机械器具的维护、保养工作。

3)做好主要施工机械器具的配置、预备工作。

4)明确双方材料、设备供给的范围，完成设备成套，制订材料、设备供给方案。

5)组织设备、材料、机具、人员进场。

6)按照现场的实际状况，确定设立暂时生活设施、暂时办公室、库房、通勤交通等。

7)做好施工前的相关的工程监督申报工作，随时做好工程质量的动态监督工作。

系统进入安装施工阶段后将会浮现多工种交错立体作业的局面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，互相之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要。

施工人员在了解建造结构及施工办法的基本特点后，可以实行相应的办法，在土建施工阶段充分通过有利时机，做好电气安装的协作施工。同时不应浮现弱电系统安装影响土建的状况，在与其它系统发生交错作业冲突时，请示业主协调解决。

全部的协调均应在工程实施前由项目经理与各系统负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。

工程例会是协调工程的主要手段，工程举行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要及时参与，任何需要解决的问题以书面的形式提交业主及总包公司，联系单存档保存。

现场管理人员随时调节工期支配，保证物料供给及人员调配。

须要时，更新施工设备、测试设备；替换相关人员，更换施工队伍。

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