施工方案编制和审批流程及要求

Word版本，下载可自由编辑施工方案编制和审批流程及要求一、施工计划编制、审核和审批人规定

二、危急性较大的专项施工计划验收管理流程

计划审核：

由施工单位技术部门组织本单位施工技术、平安、质量等部门的专业技术人员举行审核。

计划审核要点：

首先技术部门初审计划内容是否齐全，一是看名目，二再看内容编制。

在内容基本齐全的状况下，组织相关部门或人员举行会审。

计划会审的详细要点：

1、施工计划编制的依据是否符合要求

要审核是否依据了一些作废的规范和文件

2、施工计划是否符合有关规矩要求

施工计划除了按照工程特点并结合本企业的施工工艺标准举行组织外，还必需满足相应的规范标准的要求。如《建造基坑支护技术规程》(JGJl20—99)3.7.5：基坑开挖过程中，应实行措施防止碰撞支护结构、工程桩或扰动基底原状土。《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2023)4.1.3：模板及其支架拆除的挨次及平安措施应按施工技术计划执行。《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2023)7.1.5：平瓦必需铺置牢固。地震设防地区或坡度大于50％的屋面，应实行固定加强措施。《建造施工高处作业平安技术规范》(JGJ80—91)3.1.1：临边高处作业，必需设置庇护措施。等等。

3、审查施工计划中的计算

审查计算内容是否齐全，计算公式引用是否正确，计算参数的取值是否正确，计算简图是否正确，设计图是否完整齐全，是否有细部节点处理，等等。

4、审查一些采纳的新技术、新工艺、新材料的内容

有的施工单位，为了提升施工进度和质量，采纳一些新技术、新工艺、新材料。审核时，应对有创新性的施工计划举行科学审查，这样才干使施工计划更好地指导施工作业。

5、审查施工计划中的资源需求状况

审查大型设备需求是否可以满足，大宗件物资材料需求是否可以满足，劳动力尤其是特别工种劳动力需求是否可以满足，等等。

6、审查各项管理目标是否符合总体要求

审查质量目标、平安目标、工期目标及文明施工环境等管理目标是否满足施工组织设计的总目标要求，是否符合合同、当地相关规定等。

专家论证：

超过一定规模的危急性较大的分部分项工程专项计划应该由施工单位组织召开专家论证会。采取施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。

专家论证内容：

专项计划内容是否完整、可行；

专项计划计算书和验算依据是否符合有关标准规范；

平安施工的基本条件是否满足现场实际状况。

计划审批：

经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。采取施工总承包的，专项计划应该由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。

普通状况下，对提交到总工审批的计划，不应当再存在有太多的编制等问题，全部问题应当在审核阶段消耗完成。

对一些专业分包项目、涉及危急性较大的项目的专项施工计划，如基坑支护、塔吊安装拆除、吊篮安装施工、整体爬架、电梯工程等等，其施工计划应由专业施工单位编制、审批，但同时也需要报总包单位审核，最后再报监理批准实施。

三、专项施工计划的实施管理

1、发放

2、交底

3、验收

4、监督检查

5、改进

1、发放

专项计划编制完成并经总工审批后，应将计划发放给相关的管理

人员和部门：

1）项目内部发放：项目经理；技术负责人；专业工长；质检员；

平安员；材料员；实验员；资料员；成本管理等。

2）项目外部：业主、监理、上级公司技术质量管理部门、平安

部门等。

3）施工队

专项施工计划的发放可以是书面版本，也可以是电子版本。无论是什么版本的计划，发放时均应做好发放记录。

2、交底

技术负责人应组织对相关管理人员和施工专业队管理人员行交底。

1）交底重点：

①设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工办法、技术平安措、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。

②对于工程某些特别部位、新结构、施工难度大的分项工程以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、详细、具体。

2）交底的要求

①除领悟设计意图外，必需满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

②囫囵工程施工、各分项工程施工均须做技术交底，对一些特别的关键部位、技术难度大和隐蔽的工程，更应仔细做技术交底。

③对易发生质量事故和工伤事故的工种及工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

④计划交底必需在工程施工前举行，作为囫囵工程和分项工程施工前预备工作的一部分。计划交底形式以会议形式为好，要做好会议记录。

3、验收

4、监督检查

项目质检员、平安员对作业班组是否根据专项施工计划组织施工的状况实施重点监控，发觉不根据专项施工计划组织施工或者存在平安事故隐患的，应该要求施工班组立刻整改；状况严峻的，应该要求临时停止施工，并准时向上级报告。

5、改进

项目施工过程中，发生以下状况之一时，施工计划应准时举行修改或补充：

1）工程设计有重大修改；

2）有关法律、规矩、规范和标准实施、修订和废止时；

3）主要施工办法有重大调节；

4）主要施工资源配置有重大调节；

5）施工环境有重大转变。

经修改或补充的施工计划应重新审批后实施。

四、再说三点：

?要加强施工计划编制的前期策划、前期预备工作，充分举行调查讨论，充分认识图纸，充分了解相关的规范标准要求，才干编制出具有可操行和实施性强的