员工绩效考核的办法

广西建筑综合设计研究院员工绩效考核办法为了适应新时期综合设计院发展的需要，进一步调动院全体员工的工作积极性、责任感，适时地对员工工作业绩作出正确评价，以提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平，增强院核心竞争力，确保院各时期各项目标的实现，特制定本考核办法，请各部门遵照执行。考核目的按照各部门岗位职责和员工工作计划，定期检查员工的工作进度及其绩效状况，以利于及时采取相应的调整和激励措施，促使其工作计划和工作进度与公司目标相符合，进而提高组织效率和竞争力。通过对员工立体的考核评价，发掘员工的工作潜力和岗位适应度，并籍此作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据。考核原则客观、公平、公正、公开定量考核与定性考核相结合静态考核与动态考核相结合简洁易行、追求实效考核范围及分类考核范围院领导、本部各职能部门、各设计所、生产与生活后勤部门各级各类工作人员，其它分院、法人公司可参照执行。人员分类院领导（暂行，待公司制改造并规范化后应实行年薪制和配套的可变薪酬计划，其考核方式特别是考核兑现方式应改变）职能及后勤部门中层管理正职职能及后勤部门中层管理副职设计部门中层管理正职设计部门中层管理副职一般管理人员设计人员（专业组长、一般设计人员）工勤人员考核组织院长：由董事会考核副院级领导：由院长与董事会考核中层管理人员：设立考核小组，建议由(一名院领导)任组长，任副组长，其成员由院办、财务部、人力资源部、企发部、生产经营部、科技研发部等主要职能部门负责人组成，办公室设于人力资源部。4、其他人员：由人力资源部组织，各部门负责人及其主管院领导负责实施。考核期限和时间考核期限分季度考核、半年考核与年度考核，考核时间为当年4月、7月、10月上旬与下年1月的上旬。考核方式目标考核与综合评价相结合，定性考核与定量考核相结合，自我评价与上级、下级、同级评价相结合。考核内容以公司岗位描述和员工月度工作计划为考核基础，根据各部门员工的工作职责及其工作能力、工作任务、工作态度、工作绩效进行指标分解并确定考核权重，对各类人员分类考核。详见附表及其说明。考核兑现管理及后勤部门员工考核得分与其月浮动工资挂钩，实得浮动工资视其考核评分等级系数情况予以发放，考核评分等级系数根据其考核得分确定，具体标准见附件《员工考核评分等级系数对照表》，实得浮动工资额为浮动工资基数与其考核等级系数之积。因考虑到目前管理及后勤部门员工考核周期设置均在三个月以上，其浮动工资部分先按其浮动工资基数的90%每月预发，待考核后根据其实际应得浮动工资额给予补发或补扣，补发或补扣部分在考核当月工资中实现。年度考核与其年效益奖金挂钩，并作为其年终评先，下年岗位、薪金调整，岗位培训的依据。考核步骤：高级管理人员年度考核1、院长（暂定）由本人在上年末或本年初根据董事会要求拟定工作目标与计划，并交由董事会审核后再由本人按照工作计划开展年度工作；在每年度完成后，董事会召开时，由其本人先进行自评，再将考核表交至董事会考核；董事会根据自评分占20%，董事会评分占80%的权值计算出考核结果；由董事会秘书将考核结果交人力资源部统计备案，并根据其考核得分计算其上年度月浮动工资，并报财务部将其在当月工资中兑现。2、副院长、院级技术管理、院级财务管理人员①、由本人在上年末根据董事会与院长要求，根据本人分管工作拟定工作目标与计划，并交由院长审核后再由本人按照工作计划开展年度工作；②、在每年度完成后，由其本人先进行自评，再交院长对其进行评议，董事会召开时，再将考核表交至董事会考核；③、董事会根据自评分占10%，院长评分占60%，董事会评分占30%的权值计算出考核结果；④、由董事会秘书将考核结果交人力资源部统计备案，并根据其考核得分计算其上年度月浮动工资，并报财务部将其在当月工资中兑现。3、职能及后勤部门中层管理正职半年度考核①、由本人每月3日前撰写月度工作计划，并交主管院领导审核后再由本人按照工作计划开展每月工作，并要求做好工作日志。特别是遇有重大事件发生时更应作好较详细记录；②、在每半年度完成后的3日内由人力资源部将有关考核表格发放到本人，由其本人先进行自评，再将考核表交至主管院领导考核；③、主管院领导于5日前将考核表交至考核小组，考核小组考核后，于7日前交院长考核，院长于9日前将考核表交考核小组；④、考核小组根据自评分占10%，主管院领导分占40%，考核小组占30%，院长分20%的权值计算出考核结果。⑤、考核小组将各部门正职考核结果汇总报送院长审核。⑥、由院长将考核表返还人力资源部统计备案、并根据其考核得分计算其半年度月浮动工资，并报财务部将其在当月工资中兑现。2、年度考核在每年结束后的7日内由人力资源部将二个半年度的考核结果汇总算出平均值后交主管院领导审核；主管院领导于9日前将考核结果交至考核小组审核；考核小组将按全年各部门考核结果汇总报送院长审核。由院长将考核表返还至人力资源部统计备案，人力资源部根据其考核得分计算其年效益奖金。由考核小组将考核结果通报其主管院领导，由主管院领导找其谈话，并提出希望。（二）、职能及后勤部门中层管理副职1、半年度考核①、由本人每月3日前撰写月度工作计划，并交由部门正职领导审核后再由本人按照工作计划开展每月工作，并要求做好工作日志。特别是遇有重大事件发生时更应作好较详细记录；②、在每半年度完成后的3日内由人力资源部将有关考核表格发放到本人，由其本人先进行自评，再将考核表交至部门正职领导考核；③、部门正职领导于5日前将考核表交至主管院领导，主管院领导考核后，于7日前交院长考核，院长于9日前将考核表交考核小组；④、考核小组根据自评分占10%，部门领导分占50%，主管院领导分占30%，院长分占10%的权值计算出考核结果。④、考核小组将各部门考核结果汇总报送院长审核。⑤、由院长将考核表返还人力资源部统计备案，并根据其考核得分计算其半年度月浮动工资，并报财务部将其在当月工资中兑现。2、年度考核①、在每年结束后的7日内由人力资源部将二个半年度的考核结果汇总算出平均值后交部门正职领导和主管院领导审核后交考核小组；②、考核小组将按全年各部门中层副职考核结果汇总报送院长审核。由院长将考核表返还至人力资源部统计备案，人力资源部根据其考核得分计算其年效益奖金。由考核小组将考核结果通报其部门正职领导，由部门正职领导找其谈话，并提出希望。（三）、设计部门中层管理正职年度考核①、由本人在上年末根据院目标管理体系要求拟定年度工作目标与计划，并交主管院领导与院长审核后再由本人按照工作计划开展年度工作，每月做好工作记录；②、在每年度完成后7日内，由其本人先进行自评，再将考核表交至主管院领导考核；③、主管院领导考核后，于9日前交院长进行考核，院长考核后于11日前交考核小组；④、考核小组根据自评分占10%，主管院领导评分占40%，考核小组评分占30%院长20%的权值计算出考核结果；考核小组将各所正职考核结果汇总交院长审核后交人力资源部统计备案，并由所根据其考核得分计算其上年度年效益奖金。（四）、设计部门中层管理副职年度考核①、由本人在上年末根据院目标管理体系及本人分管工作要求拟定工作目标与计划，并交正职领导审核后再由本人按照工作计划开展年度工作，每月要做好工作记录；②、在每年度完成后7日内，由其本人先进行自评，再将考核表交至正职领导考核；③、正职领导考核后，交主管院领导进行考核后交考核小组；④、考核小组根据自评分占10%，正职领导评分占60%，主管院领导评分占30%的权值计算出考核结果；考核小组将考核结果交人力资源部统计备案，并由所根据其考核得分计算其上年度年效益奖金。（五）、一般管理人员季度考核①、由本人每月3日前撰写月度工作计划，并交由部门领导审核后再由本人按照工作计划开展每月工作，并要求做好工作日志。特别是遇有重大事件发生时更应作好较详细记录。②、在每季度完成后的3日内由人力资源部将有关考核表格发放到部门领导并由其发给本人，先由本人进行自评，再将考核表交至部门领导考核。③、部门领导于5日前将考核结果按本人自评分占10%，部门领导评分占90%的权值计算出总结果报送主管院领导审核。④、由主管院领导将考核表返还人力资源部统计备案，并根据其考核得分计算其上季度月浮动工资，并报财务部将其在当月浮动工资中兑现。2、年度考核①、在每年结束后的7日内由人力资源部将四个季度的考核结果汇总算出平均值作为年度考核结果，并交部门正职领导和主管院领导审核，主管院领导审核后将结果交还人力资源部；②、人力资源部将全年各部门一般管理人员考核结果汇总报送院长审核。由院长将考核表返还至人力资源部统计备案，人力资源部根据其考核得分计算其年效益奖金。（六）、技术人员年中项目考核按《项目人员考核办法》考核2、年度考核专业组长①、由本人在上年末根据院与所目标要求拟定工作目标与计划，并交主管所领导审核后，再由本人按照工作计划开展年度工作，每月要做好工作记录；②、在每年度完成后7日内，由其本人先进行自评，9日前再将考核表交至主管所领导考核；③、主管所领导考核后，于11日前将考核表交至所长考核；④、设计所于一五日前根据自评分占10%，主管所领导评分占40%，所长评分占50%的权重计算出考核结果交人力资源部统计备案，并由所根据其考核得分计算其上年度年效益奖金。一般设计人员①、由本人在上年末根据院与所目标要求拟定工作目标与计划，并交专业组长与主管所领导审核后，再由本人按照工作计划开展年度工作，每月要做好工作记录；②、在每年度完成后7日内，由其本人先进行自评，再将考核表交至专业组长考核；③、专业组长考核后于9日前交主管所领导考核；④、主管所领导考核后于11日前交所长考核；⑤、设计所根据自评分占10%，专业组长评分占35%，主管所领导评分占35%，所长评分占20%的权重计算出考核结果并一五日前将结果交人力资源部统计备案，并由所根据其考核得分计算其上年度年效益奖金。（八）、其它部门工勤人员因考虑到与职能或后勤部门的工作一致性，其考核程序可参照一般管理人员考核。考核评价员工绩效考核工作是涉及员工切身利益、事关院长远发展的大事，影响面广，时效性强，各部门领导和员工要予以高度重视与积极配合，此项工作将作为考核各部门整体业绩水平的依据,考核小组将定期把各部门考核情况以书面形式向院长汇报。十一、若在员工考核过程中遇有显失公平行为，可在考核后一个月内向考核小组提出申诉，一经核实，当及时予以纠正，并根据情节严重性对有关考核人进行处理。十二、本方法由考核小组和人力资源部负责解释。十三、本办法从二○○三年一月一日起执行。附件一：员工考核评分等级系数对照表附件二：员工考核表格附件一员工考核评分等级系数对照表绩效考核分数等级系数120≥考核得分＞1101.2110≥考核得分＞1001.1100≥考核得数＞901.090≥考核得分＞800.980≥考核得分＞700.870≥考核得分≥600.760＞考核得分0

咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右3、装修、装饰费用具体费用包括以下几种。(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。4、设备设施购买费用具体设备主要有以下种类。(1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元(2)音响系统。共计450(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600(4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300净水机，采用美的品牌，这种净水器每一天能生产12l纯净水，每一天销售咖啡及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。咖啡机，咖啡机选取的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价此刻就应在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。磨豆机，价格在330―480元之间。冰砂机，价格大约是400元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天也许会不够用。制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每一天的制冰量是12kg。价格稍高550元，质量较好，所以能够用很多年，这么算来也是比较合算的。5、首次备货费用包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元6、开业费用开业费用主要包括以下几种。(1)营业执照办理费、登记费、保险费;预计3000元(2)营销广告费用;预计450元7、周转金开业初期，咖啡店要准备必须量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。预计2000元共计： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：发展计划1、营业额计划那里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，必须要依据目前市场的状况，再思考到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每一天的营业额为400-800，根据淡旺季的不同可能上下浮动2、采购计划依据拟订的商品计划，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，务必针对设定的商品资料排定采购计划。透过营业额计划、商品计划与采购计划的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金，各项基本的计划是不可或缺的。当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后，即可依照设定的采购金额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。之后务必思考的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。3、人员计划为了到达设定的经营目标，经营者务必对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们务必思考的。4、经费计划经营经费的分派是管理的重点工作。通常能够将咖啡店经营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣传费、包装费、营业税等)。还能够依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。5、财务计划财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。总之，以上所列的六项基本计划(营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不可或缺的。当然，有一些咖啡店为求管理上更深入，也能够配合工作实际需要制订一些其他辅助性计划。第六部分：市场分析2019-2021年中国咖啡市场经历了高速增长的阶段，在此期间咖啡市场总体销售的复合增长率到达了17%;高速增长的市场为咖啡生产企业带给了广阔的市场空间，国外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、ucc等企业纷纷加大了在中国的投资力度，为争取未来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品;在速溶咖啡方面，2018-2021年间中国速溶咖啡市场规模年均增长率到达16%，显示出还处于成长阶段的中国速溶咖啡市场的高增长性和投资空间;在灌装即饮咖啡方面，2008-2010年间中国灌装即饮咖啡市场年均增长率也同样到达15%;未来几年，中国咖啡饮料的前景仍将被看好。现今咖啡店主要是以连锁式经营，市场主要被几个集团垄断。但由于几个集团的咖啡店并没有个性主题，很难配合讲求特式的年青人。我们亦有思考到其他饮品店的市场竞争状况，但发现这些类似行业多不是以自助形式经营，亦很难配合讲求效率的年青人。故我们认为开设自助式主题咖啡店能到达年青人的需要，尚有很多发展空间。有数据证明，中国