企业岗位责任制度文本大全

内蒙古蒙鹿车业有限公司岗位责任制度企业的各级管理负人员,具体组织、指挥、协调企业的生产经营活动,其工作得好坏直接决命运。制定企业管理负责人员责任制度,在赋予这些人员一定权利的同时规定其履行相应义务和承担相应责任,能防止滥用职权,督促恪尽职责。企业管理人员责任制度的内容有二个主要部分,一是职务的界定,一、总经理工作责任制度 (一)职务1、主持召开公司大会，并负责会议的贯彻落实；方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；务副总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘。；5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务6、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业业务人员； (二)职责1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行公2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内24.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。5.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的二、副总经理工作责任制度 (一)职务1.认真执行党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和决议。2.领导编制企业的长远发展规划,审定年度和生产经营综合计划,提出各个时期企业的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。3.加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。4.领导企业进行技术革新,技术革命,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不断提高企业的技术素质,努力赶超国内外先进水平。质量稳定提高,满足用户需求,不断争创名牌。6.切实做好劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。7.加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高企业人才素质。3利益关系,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善。(二)职责.1对总经理负责,协助总经理抓好公司的全面工作。2.及时向总经理反映公司情况,提出建议和意见。3.负责考核公司各部门经理工作业绩,提议提升、奖罚。4.负责公司员工的考核,提议专业培训计划并落实。5.负责组织拟定公司的发展规划,新项目的研发方案。6.负责公司计划及方针的执行，规范其管理行为。7.负责定时完成总经理交办的其它临时性工做。三、财务部经理工作责任制度 (一)职务1.财务经理在企业领导下,主管企业全面经济核算和财务会计工作。2.贯彻执行国家会计法、经济政策和财经制度,严格维护财经纪律,保证国家财务计划的完成,支持和督促财会人员正确行使职权,促进企业经济效益逐年提高。3.组织编制年、季度财务、成本(费用)、信贷计划,制订并落实完成计划的措施,审查财务的预决算,定期组织经济活动分析。4.负责建立健全全面经济核算体系和制度,不断推行财务现代化管理。5.负责拟定公司经济核算、财务管理和企业内部分配方案等重大问题的决策草案,参与企业经营方针、目标和年度计划、内部分配方案等重大问题的研讨和审查决策,组织资金的落实和调配工作,保证生产需要,加速资金周转,完成企业各项经济指标。施、基本建设等项目的收支方案。47.负责组织固定资立、流动资金的管理、结算和监督。8.严格控制计划内的费用开支,9.根据工作目标负责编制主管工作的方针目标,对分管范围内方针目标展开和落实。 (二)职责1.负责认真贯彻执行国家有关财经政策、法令、法规、制度,对出现截留利润、乱摊成本等违反财经纪律的行为负责。2负责对签署的工厂财务、成本、(费用)计划、信贷计划和会计报表出现4.负责建立健全经济核算体系和制度,由此造成财务工作混乱负责。5.负责完成工厂年度主要财务、成本指标的统计。6.负责经济核算和财会管理失误,由此导致公司发生重大的经济损失负责。7.负责对分管范围方针目标展开未落实负责。四、质量检查部门经理工作责任制度 (一)职务1.在公司领导下,贯彻执行党和国家关于产品质量的方针、政策和指示,经常对职工进行质量宣传教育,组织开展全面质量管理活动,确保产品质量稳定提高2.根据公司发展目标,提出公司质量工作的长远规划方案,按照总经理年度方针目标要求编制年度质量工作计划,搞好本不门方针目标5。3.组织制订产品质量升级创优规划,根据新产品试制计划制定新产品质量保证计划,编制全公司质量措施计划,提出质量考核指标,并负责检查考核。储存和保体系,对产品质量实行有效的控制。完成公司临时布置的各项任务。 (二)职责1.对全面质量管理工作抓得不力,质保体系不健全,造成产品质量不稳定负2对掌握产品质量反馈信息不准或不及时,用户的意见未进行及时、正确的4对重大质量问题,不及时反映,未召开质量事故分析会进行处理,造成不良影响和经济损失负责。5.对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。五、销售部门经理工作责任制度(一)职务1.教育销售人员遵纪守法,严格执行国家有关产品销售、管理的各项政策和2.负责本公司销售管理工作,组织编制和落实年(季)销售计划。63.按期完成产品销售任务,负责货款回收,及时提出产品销售价格的修订建、整理、分析、及广告宣传、售后服务,做好用户档案立卷归档和市场信息传递工作。(二)职责1.对组织编制的各类产品经营销售业务工作计划不周,未按时全面2.对市场预测、合同执行失误,销售服务质量不好而未完成销售任务,影响企业的声誉和经济效益负责。3.负责组织的产品订货和用户座谈会,准备不周、效果不好,造成不良影响负4.对产品发运不及时出现差错,致使成品资金超定额负责。5.对货款加收不及时,影响资金的及时回笼负责。六、销售业务员工作责任制度：1.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身推销水平。2.帮助或联系有关部门妥善解决客户在销售和使用过程中出现的问题，并协助办理相关手续。出参考意见。4提交销售分析和总结报告。6.完成销售经理临时交办的其他任务。七、销售内勤工作责任制度1.负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管7随时答复领导对销售动态情况的质询。息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供4、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作.5、负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。6、协助销售部经理做好部内内务，各种部内会议的记录等工作。7、完成销售经理临时交办的其他工作。8、对展台的卫生负责，并且将其摆放有序。八、生产部门经理工作责任制度 (一)职务：季、月度生产计划和厂内各项任务的要求,负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。3.加强统一指挥,组织并领导全厂生产调度工作,定期召开生产作业会,严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题及时协调平衡,搞4.负责生产管理制度的起草和修订工作,并督促贯彻执行。5.加强在制品、工位器具和工模具管理,定期组织抽查、盘点。6.根据生产计划和生产需要,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。7.组织安排工公司各级生8产转配工人的业务学习,提高业务管理水8.做好生产作业统计工作,按时填报生产报表。9.根据工厂方针目标展开要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、10.完成公司临时布置的各项任务。 (二)职责负责。3.对因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重各压负责。4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。工作责任制度类是否与货单一致。2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。3.存货入库后应及时入账，准确登记。4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员9应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公6.领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。7.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到8.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。时上报。10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。并保持库内清洁、整齐、空气流通；12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。服从。的良好形象和声誉。16.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，九、车间班组长工作责任制度1.认真学习、严格遵守公司及车间各项管理制度。3.认真执行公司考勤规定，每月准时上交班组人员考勤表，保证考勤记录4.定期向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制5.负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的培训，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。6.遵守执行上级有关安全生产的规章制度和安全措施、安全操作规程，经常检查生产现场的安全情况，监督员工正确使用劳动防护用品，及时纠正违7.负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。8.班组长要领导员工保质保量地按时完成当班任务。9.根据当班生产情况认真做好产品原始记录、交接班记录等的填写、汇总、上报工作，并对记录内容的真实性与填写的规范性负十.采购部经理工作责任制度下属各企业的物资需求及市场供应情况，掌握公司有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量；的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。共一、办公室主任工作责任制度一)职务标的完成。督促会议决策的落实执行情况。书的撰写收集、整理和公司宣传工作的落实。4、及时收集各部门的工作信息，对协助做好综合、协调各部门工作和处理7、对公司的来信来访和对外交流工作负责。8、执行落实公司的考核计划，对各部门考核及表彰工作的组织实施负责。11、加强本部门员工日常管理和考核工作，每月进行讲评一次，不断提高管12、做好公司员工思想工作和领导员工学习工作，提高员工的思想素质水平和业务水平，挺高公司员工的