医院新院工程总承包管理方案

医院新院工程总承包管理方案医院新院工程总承包管理方案第页其实施。审查委托方或施工单位提供到场的材料、设备等物质与清单所列的规格、型号、数量及质量标准是否一致。检查施工单位是否按照合同和国家技术规范、标准以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动，及时组织对施工的主要部位和隐蔽工程等内容进行验收签证，控制施工质量。根据合同的规定，对承包单位完成的工程数量及质量进行确认。负责控制工程质量状况。检查施工单位进度计划的执行情况，签收填报的周、月、季等进度报表，控制项目的施工进度。协助审查设计变更和会签设计变更文件。监督检查施工安全防护措施，减少或避免重大安全事故。负责组织工程竣工的初验，参与委托方和总承包管理单位的最终验收。建立健全监理工作制度，包括填写日志、周报、月报、及年度报告，组织例会及请示汇报，文件及技术资料管理与归档，接受委托方与总承包管理部的管理与检查。6.5.3在项目施工阶段对承建单位的管理(1)施工组织设计承建单位在签订工程承包合同后，为了更好的组织所承包的工程建设的全过程，需要编制施工承包项目的管理规划文件，即施工组织设计。施工组织设计应该包括以下内容：人员组织计划及任务分工情况。施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划以及施工力量、机具等的部署。施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施。施工总平面布置图。总包和分包的分工范围及交叉施工部署。为了满足施工项目管理的需要，根据施工项目的规模和特点，施工组织设计的内容可以进一步深化和拓展。在工程开工前，施工组织计划必须得到委托方、项目管理方和监理单位的审批。施工阶段的进度控制施工单位编制施工阶段的进度计划。审批施工进度计划，并对施工进度计划及有关工程建设的计划系统实施有效的控制。定期检查工程建设的实际进度，并与计划进度目标相比较找出进度偏差。分析进度偏差产生的原因及对工期目标的影响程度，监督承包单位尽快采取相应措施调整进度计划。加强对监理公司关于施工单位工程建设进度控制的管理的监督，以保证工程建设的进度能够顺利地按计划实现。施工阶段的投资控制及时组织对费用支出的审核。审核每个单项工程和分部分项工程的清单与单价，并按形象进度拟定拨款计划。做好预付备料款的工作。做好工程价款的结算工作。工程价款的结算是施工阶段投资的主要工作内容。按结算方式分为按月结算、竣工后一次结算及分段结算。工程价款的预付、预结算支付，必须实行监理签证制度，以确保投资资金不超付又能满足施工进度要求。做好工程价款调整的控制工作。在施工过程中常常因为工程变更以及材料、劳力、设备价格变动等因素影响到工程价款的增加。委托方和总承包管理方对投资控制应贯穿于施工的全过程：首先，应预测工程风险及可能发生索赔的诱因，采取防范措施（按合同要求及时提供施工场地、设计图纸及材料与设备，减少索赔发生）。其次，在施工过程中搞好各方与各项工作的协调，慎重决定工程变更，严格执行监理签证制度，并按合同规定及时向施工单位支付进度款。最后，应及时审核施工单位提交的工程结算书，对工程费用的超支进行分析并及时采取控制措施，公正地处理施工单位提出的索赔。(4)施工阶段的质量控制施工技术准备工作的质量控制。包括组织施工图样审核及技术交底过程中的质量控制，核实资料，审查施工组织设计或施工方案，建立保障工程质量的必要试验措施。现场准备工作的质量控制。包括场地平整度和压实度是否满足施工质量要求；测量数据及水准点的埋设是否满足施工要求；施工道路的布置及路况质量是否满足运输要求；水、电、热及通信等的供应质量是否满足施工要求。确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素。主动控制影响质量的因素，包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法。抓好质量检验，落实检验方法。质量检验方法包括：操作者的自检、班组内的互检、各工序间的交接检、质检员的巡视检验，以及委托方、总承包管理部、监理、设计以及政府质量监督部门的检查。对分部工程、隐蔽工程及时组织验收。加强对监理单位关于项目施工质量控制管理的监督。对施工承包单位的质量控制工作进行监控。对施工过程进行质量跟踪监控。加强对施工质量跟踪档案工作的检查。7信息管理7.1信息和资料管理制度7.1.1信息资料管理的内容建设工程项目信息管理是建设工程项目管理的重要内容之一，是在项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递和应用等进行的管理。其目的是为预测未来和正确决策提供科学依据，提高管理水平，实现建设工程项目管理的信息化，利用计算机及网络技术实现项目管理。项目信息管理的对象包括各类工程资料和工程实际进展的信息，在实施时负责文件资料的收集保存，在项目竣工时将工程来往批件、技术资料和施工图纸等有关资料整理完好归档移交委托方方。依据《河北省建筑工程技术资料管理规程》（DB13（J）35-2002）的要求，项目管理方主要代表建设单位负责A类、D类文件（基建文件）的管理，有关资料包括：建设项目申请立项、上报批复文件、各种证件文本、施工技术资料、合同文本、设备材料的资料、运行技术准备、竣工文件及涉外文件等。监理单位负责B类文件（监理文件）的管理，施工单位负责C类文件（施工文件）的管理。建设单位内部管理文件为T类，项目管理单位内部管理过程中文件为M类。详见附件6：工程资料分类表。7.1.2信息资料管理的原则工程资料管理实行项目经理负责制，项目经理是工程资料管理工作的第一责任人，领导、监督工程资料管理工作。信息经理是工程资料管理工作的直接负责人，负责组织项目工程资料的全面管理工作，并建立健全项目工程资料管理岗位责任制。项目工程资料管理应遵循同步性、规范性、时限性和有效性原则。采用计算机管理软件系统对工程资料进行管理。（5）按照当地档案馆的要求对工程资料编制和组卷。上述原则适用于对所有参建单位的要求。7.1.3信息编码系统依据《河北省建筑工程技术资料管理规程》，结合本工程实际情况，将文件编码系统分为六类三级：XX-X-XXX三级：流水顺序，自001开始。二级：小类别，资料类型，1位数字；一级：大类别，资料来源和属性，1个字母加1个数字；Ax类文件：同管理规程编码，本类文件需作为竣工资料归建设档案。(1.1)决策立项阶段文件—A1：项目建议书等；(1.2)建设用地、征地、拆迁文件-A2：3)勘察、测绘、设计文件-A3：方案设计文件、施工图纸、岩土工程勘察报告、测绘图纸等；(1.4)招投标及合同文件—A4：设计招标文件、材料设备招标文件、施工招标文件、监理招标文件；合同文件：勘察合同、测绘合同、设计合同、招投标委托合同、建设工程监理合同、消防环保评估合同、承包合同、分包合同、各类定货合同；(1.5)开工审批文件-A5(1.6)工程质量监督手续文件-A6(1.7)财务文件-A7(1.8)工程竣工验收文件-A8(1.9)其他文件-A9Bx类文件：同管理规程编码，本类文件需作为竣工资料归建设档案。监理资料，由监理单位管理,同管理规程。Cx类文件：同管理规程编码，本类文件需作为竣工资料归建设档案。施工资料，由施工单位管理，同管理规程。Dx类文件：同管理规程编码，本类文件需作为竣工资料归建设档案。工程资料立卷与移交。Mx类文件：项目管理文件Tx类文件：建设单位内部文件详见附件6：工程资料分类表7.1.4文件控制管理文件包括书面文件和电子文件。收发文管理由信息经理或指定专人负责书面文件的收发。收文要有登记，登记来文内容、发文单位、收文日期、编号等。发文要有记录，包括发文内容、编号、收文单位及签收等。对于电子文件的收发，本项目部建立专用邮箱（*****************,口令:thyycippr），收文发文自动保存。发文要求设置自动要求回复确认，收文也要向对方回复确认收到。对于带脑子文件的收发同样记录。记录方式同上。抄送传阅管理对于所发文均需由项目管理方项目经理签发，对于收文需在登记后由项目经理批阅，根据批阅意见抄送传阅相关人员落实处置。文件归档管理所有书面文件资料的原件均需编号归档保存。已经归档的文件资料原则上不得外借，只可就地查阅或复印。电子文档按月定期进行移动硬盘和光盘双备份。文档保管场所需有防火防盗措施。文件保密未经项目经理同意任何工程文件均不得向与文件无关单位开放。7.1.5工程资料的验收工程资料验收是工程竣工验收的重要内容，不符合要求的不得进行交工验收。工程资料验收的要求同步性：应在竣工验收前汇总，整理完毕；规范性：应符合现行工程建设规范、标准的规定及设计、合同的要求；完整性：各类施工资料应完整齐全、并相互交圈；有效性：资料内容应真实、有效，不得弄虚作假；科学性：资料分类、编号、组卷应合理、科学，便于追溯、查询；竣工图：应按规定要求绘制和整理。工程资料验收组织程序首先项目经理部自查，其次由施工主管部门审查，第三部由建设（监理）单位验收。移交施工单位应将工程资料按合同约定的时间、套数移交给建设单位，办理书面移交手续。7.2会议制度项目管理的会议分为周工作例会、专题会。制订会议制度，并向参建单位公告，提高会议效率。7.2.1周工作例会每周召开一次项目管理例会，由项目经理或项目经理委托控制经理主持，并形成会议纪要。例会时间地点及参加人员非变动不再通知。会议纪要在参会各方会签后下发。7.2.2专题会项目专题会根据需要召开。会前至少提前一天以会议通知方式通知参会各方，会议前应要求各方做好相关准备工作，参会人必须具备能够解决问题做出决定的资格和能力，避免只议不决，会议应形成会议纪要，并且要明确已经做出的决定和尚待讨论的事项，对具体事项的落实要明确到具体人、具体完成时间。会议纪要在参会各方会签后下发。7.3工作报告制度工作报告由个人工作周报、管理月报、阶段总结、专题报告组成。7.3.1个人工作周报按照公司部门管理规定，项目管理部人员每周编制个人工作管理周报。按照公司部门要求内容和时间提交。周报以电子方式提交。7.3.2管理月报每月的5日前项目部编制一份上月的管理工作报表，真实的反映工程进展情况，自我评价项目部在工程质量、进度、投资三方面的管理计划。管理月报由项目控制经理编制，项目经理签发。管理月报制作装订4份，1份上报公司，2份上报工程筹建处，1份自留。管理月报包括如下内容：项目概况及项目目标项目部组织机构和参建单位情况工程形象进度和里程碑事件建设手续办理情况范围管理招标采购管理进度管理质量管理合同和资金管理文件资料管理安全、环境保护和职业健康管理项目部内部业务建设本期管理工作总结下期工作重点和计划附件：重要文件7.3.3阶段总结在工程的如下重要里程碑点或视需要编制阶段总结：取得开工许可证主楼基础施工完成主楼结构封顶配楼等结构封顶工程竣工。阶段总结内容同管理月报内容。7.3.4专题报告在工程进展过程中，就某重大事项编制专题报告，专题报告一般由控制经理或执行编制，项目经理签发。7.4管理日志制度项目部常驻人员每人每天坚持准确、详细的记录管理工作日记。管理日志为内部资料，以电子版格式记录，每周同周报一同提交。7.5信息网站http:\\\thyy项目部组织建设唐海县医院新建工程信息平台网站，网站域名为http:\\\thyy，作为中国中元医院建设网下的二级域名，在互联网上可访问。该网站将作为参建方及社会全面了解本项目进展的窗口，在项目的宣传上会起到重要的作用。由信息经理对其进行管理，将项目进展中的重要新闻，工程图片，工程资料及技术文件等发布到网上供社会监督，为所有关心支持本项目建设的人士提供了解本项目的平台。网站服务器设置在总公司信息中心机房，可远端进行维护更新。信息网站内容定期备份保存。信息网站具备全站搜索功能，信息分公共信息和用户信息，公共信息只要访问本网站均能查看，不设权限；内部用户信息需要按照网站管理员分配的用户名和口令登录后才能查阅，并且只能看到授权部分的文件，例如认质认价文件、合同等。信息网站包括如下内容：首页管理团队--组织机构、团队风采、管理制度、团队发文、汇报文稿、近期工作计划图片中心--重要新闻、每日现场管理部文件--重要通知、会议通知、专题讨论会、总承包管理会会议纪要、项目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