影响职业成功的因素

影响职业成功的要素在社会竞争这样强烈的今日，求职也变得有些困难，所以人们愈来愈重视职业生涯，那么影响职业成功的要素有哪些呢？天生要素；后天学习；职业决议；人际/人材决议和运气。我确信，这些要素可以相互增强相互的作用，产生乘数效应。此中大多半要素在人生的不一样阶段都有不一样的重要性，自然天生遗传要素除外，这一要素从人的出生至死亡是相对恒定的。后天学习（即教育培养）也是一世中都很重要的要素，但在成长从前特别重点。当我们20岁出头时，职业决议开始变得重要。最后一个要素则是人际/人材决议要素的特色有哪些：第一，天生要素。连续饰演侧重要角色。你的遗传组成决定了为何有些事对你来说一学就会，而对其别人却异样困难。遗传要素会限制你某方面的能力，也会在另一方面为你翻开一扇门。但遗传要素也不是绝对静止不变的。固然过去的理论以为遗传要素在成功公式中是一个常量，但最新研究表示，即即是遗传特色也拥有动向的性质。正如麦特·瑞德利（MattRidley）在《天生，后天》（NatureviaNurture）一书中所指出，你的平时活动决定了你体内哪些基因会激活、这些激活的基因又决定了你体内会制造出哪些蛋白质、而这些蛋白质最后形成了你脑细胞之间的突触。在这一环绕天生遗传与后天环境的争辩中，仿佛两方都有道理。第二，后天学习。是指一个人终其一世所进行的正式与非正式的学习，这是促使职业成功的强有力工具。在必定程度上，你的学习能力还取决于你的职业选择：在你的工作场全部哪些学习时机？能否每日都能学到新东西？明显，任职业培训方面投入一准时间和精力可以显着提高你的能力，进而加大成功的可能性。优异的学习体验会产生巨大影响。但是，人的发展潜力也遇到明显的拘束，由于你的学习能力部分取决于遗传要素。别的，固然这么说很难过，但人的学习能力的确会跟着年纪老去而减弱。不错，60岁仍可学吹打，不过学习时间要长好多，并且还学不全。所以，跟着年纪增加，接受培训的成本/效益比率也在发生奇妙变化。第三，职业选择。我们不该低估职业选择关于个人成功的影响。很多人在初入职场时，大家水平可能相差无几，但选择了截然不一样的工作环境，最后他们任职业成就上却有天地之别，令我大为叹息。简言之，理智的职业选择可成倍增大你自我教化的努力成就，进而是决定你职业成功的重点要素。哈佛大学教授莫尼卡·希金斯（MonicaHiggins

）在《职业烙印：创立行业领袖》（CareerImprints：CreatingLeadersAcrossanIndustry）一书中描绘了“百特医疗的小伙子们”是怎样一手打造美国的生物科技行业的。依据她对

300家生物科技公司和

3200

名生物科技公司高管的检查研究，她得出结论：百特实验室（

Baxter

Labs）这一家公司就孵化衍生了数目惊人的生物科技业分立上市公司或新创公司，并且这些公司都很成功。这类现象——从一家公司催生全行业多家当先公司的现象——也常见于其余行业，如惠普和苹果电脑关于高科技硬件业，又如仙童电气（Fairchild）关于半导体行业亦是这样。明显，从长久职业发展角度讲，置身于一个培养创新的温床中总比置身于毫无生气的一潭死水中要好。第四，人际/人材决议。对我们大多半人来说，人际决议在我们20多岁时开始变得重要。个人方面，我们会在大学里、在研究生院、在教堂、在邻居邻居结交一世好友，我们会遇到一世的伴侣，和他/她步入婚姻，而在工作场所，我们也开始对“人”做出决议，比如对同事、客户和供给商等。当你成为一个部门的经理后，你开始管理手下人，此时你的人材决议便成了决定你所领导部门的工作绩效的重点要素。跟着你肩头的责任日渐加重，从管理一个部门到管理一家公司，利害关系也愈来愈大，由于你只好经过自己所成立的手下团队来施加对公司的控制和影响。跟着你从小经理一路升到CEO或董事长，人材决议渐渐成为你最大的挑战和最大的机会。你任职业道路上走得越远，你任职位等级上攀得越高，人际/人材决议也愈显重要，这里的“重要”不单是指这些决议的绝对重要性，并且是指这些决议针对其余全部要素而言的相对重要性。此刻来观察个人成功的取胜要素。在我看来，有关个人成功的最正确研究剖析是由北卡罗来纳州“创意领导力中心”的研究员所做的。他们在剖析了数百个挑选高管人选的事例后，得出结论：被视为成功的高管人员要具备两个条件：第一，为组织实现优异绩效；第二，人际关系优异，特别是同部下之间。这样来看，优异的组织绩效是个人成功的一个必需条件。但这类组织绩效从何而来呢？仍是来自于组织内部可以掌控“才经”的那些职工。不错，经营战略很重要，优异的产品/服务也是重点，银行里的丰裕资本更是财产，但在全部这些条件的背后，创立和运用它们的都是人。我们还可以从有关管理学文件中学到什么呢？马可斯·白金汉（MarcusBuckingham）和科特·考夫曼（CurtCoffman）在《先打破全部规则》（FirstBreakAlltheRules）一书中称，和我们的自我认知趣反，世上任何一个人都没有所谓“无穷的发展潜力”。在这一前提下，我以为不可以单凭一己之力来实现个人发展，要招募并提高那些拥有适合能力的人，还要帮助他们在适合的岗位上成进步步。马可斯·白金汉在另一本书《你应该知道的一件事》（TheOneThingYouNeedtoKnowAboutGreatManagingGreatLeadingandSustainedIndividualSuccess）中议论了一个成功经理人所应具备的四项技术，此中第一条就是要“选对人”。接着，在议论了几种管理技术以后，他又指出了“优异管理”的最重要指标，即发现每个人身上的独到优点并加以充散发挥和利用。换句话说，你先要招到优异的人，再将这些人安排到适合的岗位，这就是用人之道的根本所在。白金汉在其书中最后提到了个人连续成功的一个重点要素：知音之短，用人之长。要把自己不善于的事情做好，你就需要放权给手下人，也就是说身旁要有优异的人材