河南某生物电厂监理规划

xxx生物发电工程项目监理规划大纲编制单位：时间：20055年11月xxx县生物发发电有限公司司（1X30MMW）新建工程程，由我公司司承担工程监监理业务，根根据与建设单单位的监理委委托合同，为为更好的开展展监理工作，确确保工程建设设质量、建设设工期，充分分发挥投资效效益，特制定定本规划。1、工程概况况工程名称：xxxx县生物发电电工程。工程地点：工程项目组成及及其规模、结结构、水文地地质情况。1-3-1工工程项目组成成及规模：1台130t//h高温高压自自然循环、全全钢烧秸振排排汽包炉、全全封闭除尘（丹丹麦设计）BWE式锅炉，1台QF-300-2,300MW50HHz6.3KKv30000rpm空冷抽凝式式汽轮发电机机组。1-3-2工工程结构、水水文地质情况况：本工程根根据国能XX生物发电工工程各阶段的的《岩土工程程勘察报告》书书，工程基础础以复合地基基为主，即主主建筑物采用用深层搅拌桩桩为处理后的的复合地基，基基坑开挖至基基底标高后，对对上部0.3米土层及人人工挖土区，采采用砂石或粗粗颗粒料换填填，再进行人人工压实或夯夯实处理，以以处理后的地地基作为基础础持力层，地地基承载力详详见个单项工工程的设计图图纸。建设工期计划开工日期：：2005年11月16日计划竣工日期：：2005年12月31日质量要求：优良良等级工程总价：266000万元工程特点：1-7-1现场场场地地质构构造复杂。1-7-2图图纸分期出图图，属当地特特殊重点工程程，但前期准准备时间短，设设计院出图仓仓促，设计变变更频繁。工程参建单位：：1-8-1建设设单位：主要设备及供应应厂家：1-9-1锅炉炉型号：130t//h,9.22Mpa(aa),5400ºC,龙基公司制制造。1-9-2汽轮轮机型号：C25-88.83/00.98型，25MW,,8.83MMpa（a）535ºCC青岛捷能汽汽轮机股份有有限公司制造造1-9-3发电电机型号：QF-300-2型，30MW,,50Hzz6.3Kvv3000rrpm空冷发电机机，济南发电电设备厂制造造。1-10主要工工程项目概述述1-10-1建建筑工程1-10-1--1厂区总平面面布置工程场地位于河河南省鹤壁市市XX黎阳工业区区，南北向距距离260米左右，东东西向距离310米左右。主厂房固定端朝朝北，向南为为扩建端，自自西向东依次次为汽机间、除除氧煤仓间、锅锅炉间、烟囱囱、主控楼、化化水站。两炉一机公用一一个集中控制制室，布置在在标高7.00米除氧煤仓仓间运转层。锅炉房为半露天天布置。主厂房结构为框框排结构，现现浇梁板，基基础为钢筋混混凝土独立基基础。烟囱为上口径33.2米，高100米钢筋混凝凝土烟囱，滑滑模工艺。1-10-1--2安装工程主蒸汽、主给水水等热力系统统管道均用母母管制，锅炉炉为中温，次次高压自然循循环流化床锅锅炉，汽轮机机为次高压中中温抽汽冷凝凝式汽轮机，发发电机为空冷冷发电机。1-10-1--3主要系统：：热力系统、燃燃料供应系统统、燃料系统统、电力系统统、热工控制制系统、水处处理系统、供供水及循环水水冷却系统等等。2、监理工作范范围：建设阶阶段监理任务务的全部工作作。3、监理工作内内容：3-1参加施工工及设备的招招标工作；3-2编制一级级网络计划，检检查二级、三三级网络计划划，并组织协协调实施；3-3根据进进度计划，编编制设备、材材料交付进度度，并监督实实施；3-4审查施施工单位提交交的施工组织织设计、施工工技术方案、施施工质量保证证措施、安全全文明施工措措施，并协调调各施工单位位之间交叉、接接口、配合等等方面的关系系；3-5审查施施工单位开工工申请报告；；3-6按合同同权限，发布布返工、停工工、复工令；；3-7审查施施工单位质保保体系和质保保手册，并监监督实施；3-8负责审审查施工单位位编制的“施工质量检检验项目划分分”，并监督实实施；3-9检查现场场施工人员特特殊工种持证证上岗情况；；3-10监督施施工单位严格格按照技术标标准和设计文文件施工，控控制工程质量量，重要工序序要督促施工工单位制定预预控措施，并并旁站监督实实施；3-11检查查施工现场原原材料、构件件的采购、入入库、保管、领领用等管理制制度及其执行行情况；3-12参加加用于本工程程的新材料、新新技术、新工工艺的专题会会议，审查技技术鉴定文件件和实验报告告；3-13检查查工程质量，组组织阶段验收收及竣工验收收并签证；3-14参加设设备的现场开开箱检查，对对设备保管提提出监理意见见；3-15对施施工现场进行行巡视检查，对对发现的问题题及时与甲方方和施工单位位书面通报并并监督处理结结果。对于施施工中出现的的威胁安全或或质量的重大大问题，及时时提出“暂停施工”通知，制定定措施，并通通知甲方；3-16定期组组织召开工程程质量分析会会，每月向甲甲方通报工程程质量情况，分分析、研究存存在的问题，商商定对策和预预测工程质量量趋势，制定定防范措施。3-17组织织工程质量事事故的调查分分析和处理的的专题会议，并并提出监理意意见；3-18做好好监理范围内内的施工平面面管理，监督督检查安全文文明施工，书书面提出存在在问题及整改改意见；3-19主持召召开施工调度度会议，检查查计划执行情情况，提出施施工中存在的的问题及解决决的办法；3-20审核核施工图工程程量，对施工工单位保送的的工程价款结结算及调整申申请进行审查查，由监理工工程师签字并并保送甲方审审定；3-21制定定阶段性投资资使用及年度度施工计划，分分析投资使用用情况，制定定控制措施；；3-22组织织工程阶段验验收及竣工验验收，并写出出评估意见；；调试及验收监理理3-23参加调调试招标工作作；3-24参加并并审查调试计计划、调试方方案、调试措措施及调试报报告，提出监监理意见；3-25参加并并协调分部试试运及整套试试运；3-26参加机机组性能验收收实验，并督督促土建、安安装、设备、调调试的保修工工作；3-27组织审审查整套机组组试运完成的的竣工资料，并并协助甲方办办理交接工作作；3-28对试生生产阶段出现现的设备、施施工等问题提提出监理意见见；3-29对竣工工决算报告提提出监理意见见；3-30定期编编制监理报告告；3-31整理监监理工作的各各种文件、通通知、记录、检检测资料、图图纸等，编制制工程监理总总结报告，合合同完成或终终止时交甲方方；3-32收集、整整理工程相关关资料，负责责组织编制工工程总结报告告。4、监理工作目目标4-1质量目目标4-1工程验收收合格率100%，优良品率率按建设单位位与各承包商商签定合同条条款质量承诺诺控制。4-2进度目目标2005年111月16日开工，2006年12月31日竣工投产产。4-3投资目目标按委托方授权范范围，协助委委托方对工程程静态投资控控制在限额范范围内。5、监理工作依依据。5-1国家和行行业的有关法法律、法规、条条例、制度、规规定等。5-1-1〈〈〈中华人民共共和国建筑法法〉〉5-1-2〈〈〈中华人民共共和国合同法法〉〉5-1-3〈〈〈建筑工程质质量管理条例例〉〉5-1-4〈〈〈建设工程监监理计划〉〉〉5-1-5〈〈〈房屋建筑工工程施工旁站站监理管理办办法〉〉5-2-1国国家和行业颁颁发的现行施施工及验收规规划5-2-2〈〈〈火力发电厂厂基本建设工工程启动及验验收规范1996年版。5-2-3〈〈〈电力建设施施工安全管理理规定〉〉5-2-4〈〈〈火电机组达达标投产考核核标准2001年版〉〉5-2-5〈〈〈火电施工质质量检验及评评定标准〉〉〉新编本。（上上、中、下册册）5-2-6〈〈〈电力建设施施工及验收规规范〉〉5-3与项目目法人签定的的工程监理合合同5-4已批准准的工程初步步设计，经过过会审的施工工图纸及有关关的技术文件件和资料。5-5设备制造造厂商提供的的设备图纸和和技术文件。5-6承包商提提供的经过审审核批准的施施工组织设计计，技术措施施及其它有些些资料。5-7经过审审批的调试大大纲，调试技技术措施。5-8经过审审批的施工作作业指导书5-9其他有有关的工程建建设合同6、项目监理机机构的组织形形式和人员配配备根据本工程监理理业务的需要要，公司组建建以李致琪为为总监的“山东北辰工工程建设监理理有限公司xxx县项目部”，监理部实实行总监负责责制代表本公公司常驻现场场执行监理任任务，组织机机构见图（1）。总监一人自控一人土建四人锅炉一人汽机一人电气一人化水一人合同信息一人投资控制一人图（1）7、项目监理机机构的人员岗岗位职责（见见制度汇编）8、监理工作程程序（附后）9、监理工作方方法及措施9-1事前控制制：9-1-1建立立工程质量管管理体系，确确保总监理工工程师负责制制，并将责任任落实到每个个专业监理工工程师，做到到层层把关，层层层负责。9-1-2严格格督促施工单单位建立起一一套健全的、能能够保证正常常运转的施工工质量保证体体系。并审查查该体系的运运行程序和组组成人员的职职责，素质，落落实该体系质质检人员是否否持证上岗，其其数量是否能能够保证正常常工作需要。9-1-3督促促施工单位将将工程总的优优良目标分解解至各分布、各各分项工程，审审核分解方案案并根据实际际情况提出修修正意见，以以各分项工程程的质量作为为工程质量的的控制点。9-1-4对分分包单位的施施工能力、技技术资质进行行审查，并考考察其近期施施工工程的施施工质量及投投入本工程的的技术力量。审审查分包合同同的质量条款款，以确保分分包工程的施施工质量达到到目标等级。9-1-5认真真审核施工单单位的施工组组织设计，督督促其做出详详细，具体的的质量措施。对对关键工序要要做出详细、科科学合理的施施工方案，以以确保实现质质量目标。9-1-6认真真组织设计交交底和图纸会会审、及时发发现质量隐患患，提前采取取措施，解决决图纸中“错”、“碰”现象以及其其它不合理的的地方。9-1-7严格格执行材料报报验制度。对对进入现场的的所有原材料料、半成品、构构配件等均要要检查其合格格证、准用证证，并按规定定进行抽检，严严格控制不合合格材料进入入现场。9-1-8审核核设备供货和和安装合同的的质量条款，监监督供货单位位按照投标承承诺书和合同同规定的厂家家、品牌、规规格、型号、质质量标准供货货。安装单位位按合同规定定的质量标准准进行安装。9-2事中控制制：9-2-1协助助承包单位完完善工序控制制。把影响工工序质量的因因素都纳入管管理状态。建建立质量控制制点，及时检检查和审核承承包单位提交交的质量统计计分析资料和和质量控制图图表。9-2-2严格格工序交接，发发现问题及时时采取措施，确确保上道工序序完全合格后后进行下道工工序的施工。9-2-3对隐隐蔽工程进行行检查验收，并并签发检验认认可书。如施施工单位将未未检验或达到到质量目标的的隐藏工程进进行覆盖，监监理工程师将将督促其进行行整改直至合合格，对关键键部位的隐藏藏工程及要求求返工的部位位我们均要进进行拍照、摄摄像、作为资资料依据并存存档。9-2-4对工工程施工过程程的实验化验验工作进行监监督。如监督督样品的取样样、制作、编编号、和实验验化验工作、检检查实验化验验结果等。9-2-5坚持持质量否决权权，对不合格格的或未达到到质量目标的的工程坚决要要求进行整改改，返工。结结算时不予计计量，不付进进度款。9-2-6对工工程出现的质质量原因，审审查处理方案案，确保安全全可靠，不留留隐患。并要要防止同类事事故再次发生生。9-2-7建立立监理日志，并并实行总监批批阅制，随时时记录有关工工程质量动态态及影响质量量因素的情况况。总监对监监理工程师指指令通过批阅阅下达。9-2-8定期期或不定期召召开质量协调调会，解决各各种质量问题题。9-3事后控制制：9-3-1审核核竣工图及其其他技术文件件资料。主要要审核以下方方面：材料、设设备构件的质质量合格证明明材料，必须须如实反映情情况，不得伪伪造和事后补补做；实验检检验资料，是是否符合规定定数量和要求求，检验单位位是否有权威威性；隐藏工工程记录及施施工记录，是是否真实，是是否有后补的的；竣工是否否符合设计要要求和有关规规定。9-3-2对工工程的分项工工程质量等级级进行复核，对对工程分部工工程进行质量量等级的认定定，对其他分分部工程质量量等级进行审审核认定，组组织工程竣工工初验，并报报请有关部门门平定质量等等级。9-4工程质量量和安全事故故的处理9-4-1各单单位必须认真真贯彻“百年大计，质质量第一”的思想，加加强全面质量量教育，提高高质量意识，将将质量管理工工作分解到各各项工作之后后。9-4-2所有有质量事故必必须进行报告告，项目经理理部、业主、设设计、施工等等各方人员共共同审定事故故处理方案，不不允许隐瞒事事故，事故处处理后应组织织复验工作。9-4-3施工工现场发生伤伤亡事故，必必须严格按照照“工人职员伤伤亡事故报告告规程”的规定认真真进行调查、分分析、处理、统统计和上报。9-4-4各施施工企业在发发生重伤及以以上事故时，必必须立即将事事故概况用快快速办法报主主管部门及业业主和其他有有关部门。事事故单位应在在48小时内将“职工伤亡事事故登记表”书面保送业业主及有关部部门。10天内报出“职工死亡、重重伤事故调查查报告书”。9-4-5事故故发生后，各各级负责人应应按有关规定定亲临现场对对事故进行调调查分析，事事故的调查、分分析、处理必必须坚持“三不放过”的原则。9-5安全文明明施工管理制制度及健康与与环境保护措措施9-5-1安全全组织体系及及其职责业主、监理单位位和施工单位位对安全文明明施工均负有有领导和监督督责任。工程程现场应成立立“安全监察委委员会”。安全监察察委员会由业业主指定负责责人主任，由由总监理工程程师任副主任任，其成员由由总包单位及及施工单位主主要负责人和和专职安全人人员组成。9-5-2安全全监察委员会会的主要职责责传达贯彻执行上上级安全管理理部门对安全全生产的要求求，牵头组织织和指导工程程现场安全与与文明施工工工作的开展。协调和指导各施施工单位开展展预防火灾及及各类伤亡事事故和职业危危害的工作。根据建筑行业安安全生产的特特点及现场情情况，提出安安全工作的重重点，组织各各施工单位找找出薄弱环节节，查出隐患患，制定防范范措施，并组组织实施。定期开展“安全全月”活动，组织织安全大检查查，组织安全全评标活动，开开展安全生产产宣传和教育育活动。参与事故调查及及处理，并监监督防范措施施的落实。9-5-3监理理工程师在安安全控制中的的主要工作协助施工单位从从组织上加强强安全生产的的科学管理；；组织贯彻、执执行国家有关关施工安全生生产管理方面面的方针、政政策、规程、制制度、条件等等。协助施工单位建建立和完善有有关安全生产产制度，如安安全生产制度度，如安全生生产责任制度度、管理制度度、检查制度度、教育制度度、例会制度度等。审核施工组织设设计、施工方方案和施工技技术措施时，同同时要审核有有无安全技术术措施方案，使使之符合安全全施工的要求求。审核新技术、新新工艺、新材材料、新设备备等方案时，同同时要审核有有无相应的安安全技术操作作规程。在现场旁站监理理中，发现隐隐患，应督促促有关人员限限期解决；对对违章指挥、违违章作业，应应立即制止。针对施工中的不不安全因素，研研究并采取有有效的安全技技术措施，改改善劳动条件件，消除不安安全因素，预预防工伤事故故的发生。9-5-4安全全例会制度每月5日（遇节节假日顺延），召召开各施工单单位专职安全全人员会议，总总结上月安全全工作情况，布布置下一个月月的安全工作作。在定期开展的安安全月活动之之后，次月3日召开各施施工单位专职职安全员会议议，书面总结结安全月的活活动情况。每年元月初召开开各施工单位位进行行政第第一把手和专专职安全员会会议，书面总总结上一年的的安全与文明明施工情况，并并进行评比活活动，评出前前三名安全工工作较好的单单位，由业主主给予一定的的荣誉和物质质奖励。9-5-5事故故调查、分析析、统计及报报告制度施工现场发生伤伤亡事故，必必须严格按照照“工人职员伤伤亡事故报告告规程”的规定认真真进行调查、分分析、处理、统统计和上报。各施工企业在发发生重伤及以以上事故时，必必须立即将事事故概况用快快速办法报主主管部门及业业主和其它有有关部门。事事故单位应在在48小时内将“职工死亡事事故登记表”书面报业主主及有关部门门。10天内报出“职工死亡、重重伤事故调查查报告书”。事故发生后，各各级负责人应应按有关规定定亲临现场对对事故进行调调查分析，事事故的调查、分分析、处理必必须坚持“三不放过”的原则。9-5-6监理理单位对施工工单位的安全全要求施工单位应有安安全施工管理理办法；任何进入现场的的人员都应配配带安全帽，安安全鞋，相关关工序须带安安全眼镜；水上作业应有救救生措施；严格爆破作业规规定，加强爆爆破用品运输输，储存的管管理；施工人员应及时时掌握天气变变化情况，做做好人员，设设备防风，防防潮工作，并并加强已完成成工程的保护护工作。9-5-7健康康与环境保护护措施监理人员应根据据国家及相关关行业健康与与环境保护方方面的规定开开展监理工作作，应重点监监督以下几点点：施工单位应采取取措施，改善善施工作业条条件（如粉尘尘、噪音）等等）。施工者应获得所所需的安全防防护用品。施工单位不得违违章指挥或违违章作业。施工废液的排放放应符合国家家的相关规定定。施工单位进行射射线探伤时，应应严格遵守相相关规定。9-6投资控制制措施在施工阶段，以以控制循环理理论为指导，把把投资计划作作为工程投资资控制的总目目标值，把建建设过程的每每一个阶段或或环节中，将将实际支出值值和投资计划划值进行比较较，发现偏离离，从组织、经经济、技术和和合同四个方方面，及时采采取有效的纠纠偏措施加以以控制。对实际完成的分分部分项工程程进度付款申申请进行审核核并签发付款款证明来控制制合同价款。严格控制工程变变更，按合同同规定的控制制程序和计量量方法确定工工程变更价款款，及时分析析工程变更对对控制投资的的影响。在施工进展过程程中进行投资资跟踪，动态态控制对投资资支出做好分分析与预测，即即将搜集的实实际支出数据据整理后与投投资控制值比比较，并预测测尚需发生的的投资支出值值，及时提出出报告。做好施工监理记记录和收集保保存有关资料料，依据合同同条款处理城城建单位和建建设单位提出出的索赔事宜宜。对项目的工程量量和投资计划划值，按进度度要求和项目目划分层层分分解到各单位位工程或分部部分项工程。对施工组织设计计或施工方案案进行认真审审查和技术经经济分析，积积极推广应用用新工艺和新新材料。促进承建单位推推广项目法施施工，形成项项目经理对项项目建设的工工期、质量、成成本的三大目目标和全面负负责制，协助助承建单位改改革施工工艺艺技术，优化化施工组织。9-7进度控制制措施监督：既深入现现场了解工程程进度如计划划中各分部（或或分项）实际际进度情况,,收集有关数数据。比较：既对数据据进行整理和和统计，将计计划进度与实实际进度对比比评价。调整：根据评估估的结果，提提出可行的变变更措施，决决定对工程目目标、工程计计划或工程实实施活动进行行调整。根据合同总工期期，按照各分分部分项工程程的概算工程程量，计算出出劳动力和主主要材料的需需要量，依据据各分布工程程的顺序和易易难程度考虑虑多种因素的的干扰和影响响，编制施工工总进度控制制计划。作为为各分部分项项和专业工程程安排计划的的依据。对承建单位编报报的施工总进进度计划进行行审核，对于于安排不合理理的项目和时时间提出修改改意见。根据总进度控制制计划的目标标考虑到劳动动力、材料、资资金和施工队队伍的技术素素质以及上段段施工完成的的情况和其它它因素的干扰扰和影响，落落实分部分项项和每月进度度计划的目标标。审查承建单位编编报的分部分分项计划和月月施工进度计计划，提出修修正意见，督督促施工单位位做好进度控控制。检查每月施工进进度计划的完完成情况，若若计划拖延，应应分析原因，采采取补救措施施，使下个月月能将拖延的的计划补上去去，以确保施施工总进度计计划的按期完完成。重点分部工程在在施工期间要要编制每周施施工进度计划划，为促使周周计划的完成成，每周定期期召开计划协协调会，检查查上周计划的的完成情况，安安排下周的施施工进度计划划，对影响计计划完成的不不利因素及时时加以解决确确保周计划和和月计划的完完成；实行动态管理，随随时掌握施工工进度计划的的完成情况，发发现偏离，找找出原因，及及时采取补救救措施，促使使原计划的实实施，或者及及时调整计划划，采取多层层作业，以达达到总进度计计划的完成。对各种专业的施施工进度计划划，要以总进进度计划为主主体，经常协协调，达到互互相配合，排排除干扰，为为施工总进度度的完成创造造有利条件。9-8保修期监监理的工作措措施产品验收合格后后，监理工程程师除了向建建设单位提供供该项目的全全部图纸、文文件、建立资资料的档案外外，还要向建建设单位提供供使用备忘录录或使用注意意事项通知。通过走访用户、实实际检查、观观察跟踪等方方法检查工程程质量，如发发现问题，根根据合同条款款及时通知承承包单位保修修维护。9-9合同管理理的措施9-9-1合同同管理的措施施认真搞好并弄清清每一个合同同的各项内容容，进行合同同分析，以发发现需要解决决的问题，对对引起合同变变化的事件进进行分析研究究，以便采取取相应的措施施。建立合同目录，编编码和档案。通过合同履行的的监督、检查查，发现合同同执行中存在在的问题，并并根据法律法法规和合同规规定加以解决决，以提高合合同的履约率率，使工程项项目能够顺利利的建成。协助业主制定并并采取防止索索赔措施，以以便最大限度度的减少索赔赔的数量以及及索赔的影响响。监理人员履行自自己的职责，恰恰当的使用自自己的权力，当当好“公正的第三三方”，促使合同同双方当事人人履行各自的的义务和行使使各自的权利利。特别注意工程变变更对合同的的影响，应当当对每一分变变更进行可行行性分析，防防止由此而引引起的索赔。9-9-2协助助业主处理有有关索赔事宜宜：在处理质量问题题时，必然会会涉及到费用用，监理工程程师在处理费费用索赔时，应应根据造成问问题的原因及及具体的返修修内容，与有有关的单位共共同协商处理理的办法。若为设计原因造造成的问题，则则应有设计单单位负责。有有原设计单位位或业主委托托新的设计单单位修改新的的设计方案，业业主向承包单单位提出新的的委托，其新新增费用有原原设计单位负负责，监理工工程师还应准准确确定由此此给业主造成成的其它损失失，并向设计计单位提出索索赔。因施工单位的施施工和安装质质量造成的问问题，有关施施工单位负责责保修，其费费用由原设计计单位负责。由由此给业主造造成的其它损损失，监理工工程师应向施施工安装单位位提出索赔。因设备质量造成成的问题，由由设备供应单单位负责保修修，其费用由由设备供应单单位负责。由由此给业主造造成的其它损损失，监理工工程师应向设设备供应单位位提出索赔。如因用户在使用用后有新的要要求或用户使使用不当须进进行局部处理理或返修时，由由用户和施工工单位协商解解决，或用户户另外委托施施工，费用由由用户自己负负责。9-9-3协助助业主处理合合同纠纷事宜宜：项目监理机构接接到合同争议议的调解要求求后，在不影影响未履行继继续履行的情情况下，应做做到以下几点点：及时了解合同争争议的全部情情况，包括进进行调查和取取证。及时与合同争议议的双方进行行磋商。项目监理机构提提出调解方案案后。由总监监理工程师进进行争议调解解。当调解未未能达到一致致时，总监理理工程师按施施工合同的要要求期限提出出处理合同争争议的意见。项目建立机构在在处理合同正正义时，应保保持“公平、公正”的原则。如如果建设单位位或承包单位位不同意总监监理工程师提提出的处理合合同争议的意意见，在合同同争议的仲裁裁或诉讼中，应应公正的向仲仲裁机构或法法院提供有关关证据。9-10信息管管理的工作措措施总监负责工程项项目各类信息息的收集、整整理和保存工程项目在整个个项目施工阶阶段，每天都都发生各种各各样的情况，相相应的包含着着各种各样的的信息，需要要及时的收集集整理。因此此工程施工阶阶段可以说是是大量信息发发生、传递和和处理阶段，监监理工程师的的信息管理工工作也主要集集中在这一段段时间。主要要的来源有：：搜集业主的信息息：业主在建建设过程中对对各种有关进进度、质量、投投资、合同等等方面的意见见和看法，监监理工程师应应及时收集，同同时也应及时时收集建设单单位上级单位位对工程建设设的意见和指指令。收集施工单位的的信息，施工工单位必须经经常向有关单单位包括上级级部门、设计计单位、监理理单位及其它它方面发出某某些文件，传传达一定的内内容。收集工地会议信信息：要求监监理工程师重重视工地会议议，并建立一一套完善的工工地会议制度度。监理工程师除应应注意收集各各类原始资料料外，还要对对收集到的资资料进行加工工整理，并对对工地出现的的种种问题进进行处理；依依据进度控制制信息对施工工进度的状况况和指示，对对工程进度做做出评价；依依据质量控制制信息对工程程质量情况做做出评价；依依据投资控制制信息对投资资和结算情况况做出评价。收收集到的信息息应通过监理理日志等进行行记录保存。计算机进行项目目控制，定期期提供各种报报表在工程建设过程程中，自始至至终，无时无无刻都在产生生大量的信息息，面对如此此大量的信息息，要实现高高效快速的管管理，使监理理工作流程程程序化，监理理记录标准化化，必须利用用计算机进行行管理。我单单位已在建立立实践中采用用了计算机管管理，利用计计算机编制各各种报表，利利用计算机进进行文字处理理，并且与因因特网进行了了连接，在工工地现场管理理中，我们利利用监理之星星软件进行管管理，收到了了实效快、标标准化、规范范化，系统化化的效果。建立工程会议制制度，整理各各类会议记录录监理例会是项目目施工阶段的的一项重要的的监理工作内内容，是监理理工作制度和和原则，各单单位进行相互互协调的重要要环节。监理例会每周进进行一次，由由项目监理部部人员、业主主方代表、城城建单位管理理班子人员共共同参加。由由项目总监主主持，会议的的内容，一是是对工程项目目施工及监理理情况实行总总结，提出上上周计划执行行情况，对未未实现的计划划，找出原因因提出落实措措施，二是各各单位提出目目前工作中需需协调解决的的内容及存在在的困难，由由监理方和业业主共同协商商解决。并且且提出下周工工作计划安排排。项目监理部负责责做好与会人人员记录，并并对会议情况况及内容认真真做好记录。项目监理部整理理会议记录，经经项目总监审审核后，下发发参加会议各各单位，按要要求进行登记记、编号，做做好发放记录录，并上报业业主和公司领领导。督促、提出各相相关单位及时时整理上报各各类工程计算算资料监理工程师进驻驻现场后，必必须对施工单单位严格要求求，热情服务务，一切与工工程有关的事事情以书面形形式进行，对对于口头交待待监理工程师师可不予理睬睬，这样通过过一段时间的的运行后，施施工单位习惯惯了监理工作作的方式，就就会主动与之之配合，随时时整理资料，从从而避免了资资料的遗漏。监理工程师必须须以身作则，与与施工单位一一切联系通过过书面进行来来往，充分利利用监理协会会规定的A、B、C三种表格对对建立过程进进行记录这样样也为监理资资料的准备和和整理创造了了条件。建立各类工程技技术资料上报报目录，规定定好各类工程程技术资料的的上报时间，并并明确过期上上报的处罚措措施，严格执执行处罚规