产品经理岗位职责大全

产品经理岗位职责大全岗位职责是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。下面是的产品经理岗位职责，欢送阅读，供大家!作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承当的。可以将其归纳为如下六个方面：市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(marketforces)，其最终目标是发现创新或改良产品的潜在时机。可以通过下面的方式进行市场调研：与用户和潜在用户交流与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流研究市场分析报告及文章试用竞争产品仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业时机、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的时机。出现的成果主要为：《商业需求文档(BRD)》或《商业时机》或《产品战略》产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：产品的愿景目标市场竞争分析产品功能的详细描述产品功能的优先级6)产品用例(UseCase)系统需求性能需求销售及支持需求等2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，UserInterface)和用户交互设计(UserInteraction)，包含所有的用户体验局部。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。这是产品经理工作中最有价值的局部，如果产品经理工作中不包含这局部内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。出现的成果主要为：《产品需求文档(PRD)》工程管理是指带着不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并产品。其中可能包括如下工作内容：确保资源投入制定工程方案根据方案跟踪工程进展区分关键路径必要时争取追加投入向主管领导报告工程进展状况等在大型公司里，通常会有工程经理来处理大局部工程管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行工程管理。在有些公司，技术负责人也可能作为工程经理，处理大局部工程管理事宜。主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮助进行对外的产品宣介。这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承当“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的局部工作。指那些随着产品经历概念化讪成熟□退出市场整个生命周期中的产品管理活动。主要包括的工作有：产品定位产品定价及促销产品线管理竞争策略建立或收购合作伙伴识别并建立合作关系等产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。产品周期一般分为五个阶段：这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的根底，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层承受这个概念，得到支持和资源分配。这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。出现的成果主要为：《市场需求反应记录》和《需求分析报告》这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发方案中。在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和方案确认。出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发方案》和《产品立项单》这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体）。在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发方案进行。这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个局部：内涵商业化和外延商业化。内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比方产品说明书，销售手册，包装元素等;外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比方媒体准备，软文准备，渠道准备等。在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品。这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品出现的主要成果为：可销售的产品和产品，以及大量的商品化元素。这个阶段主要就是跟踪产品后的销售进度（我习惯于跟踪3个月），积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反应，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步开展提供依据。在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反应记录一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式开展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产