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文档简介
4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。9、定期向业主提供进度报告。10、督促承包单位整理技术资料。3、水泥稳定层完成时间；9、工程交工验收时间。使各方人员明确TQC4、实事求是地对工程进度和计量进行认证和签证。5、监理工程师对进度计划和实际完成计划进行比较，找出影响进度原因并报总监，对客观原因造成进度拖延应及时调整并备案。6、通过检查实际进度与计划进度，找出偏差，分析原因，并采取相应的技术措施、组织措施、经济措施、合同措施及其它配套措施使总目标得以实现。工程进度控制的基本程序图进度控制程序框图承包人编制施工总进度计划总监审批不同意同意总监审批同意基本实现计划目标承包人编制下一期计划总监签发《监理通知》要求承包人调整措施图工程延期审批程序框图延期事件发生总监办收集资料详细记录过程承包人提交工期索赔意向报告承包人随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，承包人提交总监办审核与评估不同意与承包人、委托人协商一致总监签发《工程延期审批表》
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