装饰公司各个岗位职责

装饰公司各个岗位职责1.1处理公司内部的日常行政工作的管理。1.2统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之1.3负责组织和落实装饰工程工程的工作开展并监控装饰工程工程的总1.4负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格1.5负责审核?预结算书?、?装饰工程施工合同?、?装饰设计委托合1.6负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。1.7负责落实各部门经理的工作安排。2、业务部职责范围2.1配合总经理制定合理的部门市场开展战略并组织实施。2.2负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。2.3负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。2.4负责听取业主对工程工程及公司各项效劳质量的意见和建议，并将其收集并反应给总经理。2.5负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。3.1设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意3.3设计师负责材料样板的选型定板。3.4设计师负责陪同业主选购装修主材3.5设计师负责设计工程工程的全套施工图的设计并安排相关人员电脑3.6设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工工程工程师。3.7设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书贯彻设计意图。并须有业主及部门主管签字确认。及公司电脑软硬件的使用和统一安排。3.10负责协助工程推广效劳部的相关企业形象的推广宣传工作。3.11负责编制装饰工程工程概、预算书、投标报价。3.12负责设计变更、工期延误等的签证工作。3.13负责及时同公司施工部人员进行装饰工程工程的竣工结算。人员安排表。4.2负责编制工程施工进度方案表及工程工程材料采购方案的编制。4.4负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。容4.7负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金的退还。责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。4.10施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。4.11负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；4.12负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续4.13负责施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还；4.14对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负4.15负责审核?施工验收单?。4.16平安员负责编制施工工地平安操作的守那么并监督执行。5.1负责对供应商进行初步调查；5.2负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料效劳质量负责；5.3负责组织材料搬运、装卸等；5.4负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。5.5负责仓库材料的日常管理及材料标和维护；5.6负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；5.7负责定期填制库存月报表并及时上报；5.8负责仓库材料的季度盘点。公司各项效劳质量的意见和建议，并将其收集并反应给总经理。6.2负责公司程序资料、相关文件的管理工作。6.4负责协助总经理对公司人员的调整、调配工作6.5负责协助总经理对职工进行定期培训6.6负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。7、财务部工作职责范围7.1负责审核利润预测表。7.2负责对职工各项奖金、福利的实施。7.3负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。设计部部门名称：设计部直接上级：设计部经理主要职责1、设计师应全面了解工程的根本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料并做好相应的记录。3、测量中要做到认真细致，标注上下水管、暖气、卫生间、等设施的准按约定时间执行。4、测量后三日内，按照公司设计标准制作平面图、吊顶图。5、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面6、施工图纸原那么上采用A3图幅；市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。7、报价时，应严格按公司统一报价做工程工程报价，如有不清楚的工程应向公司工程预算部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。8、设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、甲方签字方能生效，没有甲方签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承当。提供签字认10、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的开展有些条款不适应工作需要请总经理批复。施工工长管理制度二、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000--2000元处分。三、施工材料由公司统一配送管理，施工材料每次进场应及时通知客户进行材料验收，严禁私自进料；严禁施工中偷工减料，使用假材料，或使用公司规定外材料〔未经公司批准〕如发现视情节轻重处以1000元以上罚司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工五、在工人使用安排上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料使用不标更换工人两次以上罚500元。七、对公司制定的各项单据应及时填写，需要公司人员配合的及时通知一并交还公司备案。如有缺少处以200--1000元处分。注：以上条例如有违犯，损坏公司名誉〔视情节严重〕，造成客户信任度降低，向公对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日开始生效并实施。监理工作制度1、设计交底及图纸会审制度监理工程师应于开工前协助建设单位组织设计、施工单位进行图纸会设计单位就施工图纸设计文件向施工单位和监理单位做出详细说明，使施工单位和监理单位了解工程特点和设计意纪要一经签认，即成为施工和监理的依据。2、施工组织设计审核制度在工程开工前，施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部审批工。后，由总监理工程师审核签认。需要施工单位修改时，由总监理工程师签施工单位应按审定的施工组织设计文件施工。3、工程开工/复工审批制度程开工/复工报审表?，附上该工程的开工报告、施工方案以及施工进度方案、人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理工程师审查。假设审4、工程材料构配件质量检验制度构提交?工程材料/构配件/设备报审表?，同时附有产品出厂合格证及技术并确认其质量合格后，方准进场。但凡没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，不得在工程中使用。如果监理工程师认为施工单位提交的有关证明文件仍缺乏以说明到场产认其质量合格前方允许进场5、隐蔽工程、分局部项工程质量验收制度，施工单位按有关技术标准、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写?报验申请表?，附上相应的工程检查证明〔或隐蔽工程检查记录〕及相关材料证明，试验报告等，报送工程监理机构。2、监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在约定人员应随同一起到现场。3、经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在?报验申请表?及工程检查证明〔或隐蔽工程检查记录〕上签字确认，准予施工单位隐蔽、覆盖，施工单位方可时入下一道工序施工。4、对于检验批、分部、分项工程，施工单位也应首先进行自检，填写相应质量验收记录表，确认工程质量符合要求，然后向监理工程师提交?报验申请表?附上自检的相关资料，经监理工程师现场检查及对相关资料审核※上道工序未经确认合格，不得进行下道工序施工更单?，并附有设计单位提出的变更设计图纸。施工单位按变更后的图纸施7、工程竣工验收制度应先进行竣工自检，自检合格后，向工程监理机构提交?工程竣工报验单?，总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工初验：种资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应指令施工单位补充、核对及改正。术文件〔如设计图纸、工程变更文件〕对照进行核查。〔3〕总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程工程进行现场检查，如发现质量应指令施工单位进行处理程竣工报验单?予以签认，同时提出?工程质量评估报告?。部门名称：总经理办公室直接上级：总经理1、辅助总经理对公司行政部、业务部、设计部、财务部的全面领导。3、控制下属部门的经费支出，对下