施工组织设计方案(实际可行)

第一章、编制依据（一）纵三路景观绿化工程的招标文件、答疑文件及设计图纸（二）纵三路景观绿化工程施工现场实际状况和周边环境（三）参照的相关技术标准一、建设工程质量治理条例二、城市绿化工程施工及验收标准3、江苏省园林绿化工程质量评定标准4、其他有关施工技术标准、标准和验收标准（四）编制原那么一、严格遵循招标文件的各项要求，按其规定格式标准编制。二、严格按施工图的要求对施工组织、施工进度作精心细致的安排，符合施工实际，确保工期和质量。3、严格按技术标准和质量验收评定标准进行编制。4、总结以往类似工程的成功体会在新工程中不断创新。第二章、工程概况及特点、难点分析（一）工程概况一、工程名称：纵三路景观绿化工程二、工程地址：苏州市吴中区纵三路3、工程标段：纵三路景观绿化、滨湖路（旺山西路至塔韵路A、C段)景观绿化4、建设单位：苏州吴中滨湖新城工程建设治理（苏州贯石建设进展）五、设计单位：苏州金螳螂园林绿化景观六、质量要求：合格，保证100%成活7、工期要求：2021年12月10日完工八、养护要求：养护期2年九、平安要求：无平安事故10、工程内容：土方平整、绿化种植、养护等。1一、现场情形：据现场考察，现场已大体具有“三通一平”，建设单位资金已落实，具有动工条件。（二）特点、难点分析本工程属于中型综合性道路景观绿化工程。其特点、难点是：工程中有大量较大规格的苗木，专门是大香樟和无患子等大树，在栽植和以后的养护上有必然难度。工程地址位于郑和大街，交通开放对平安施工提出更高要求。针对以上特点、难点，我公司结合自身情形在下面各段中，给出相应的针对方法。第三章、工程目标及施工打算与形象进度（一）工期目标遵循招标文件对工期的要求，保证在12月10日前完成合同规定的全数工程。本工程要紧划分三个施工时期，第一时期：土方施工时期；第二时期：绿化栽植时期；第三时期：养护治理时期。由于本工程工期较短，需依照具体施工情形安排施工打算。具体见施工形象进度打算表。（二）质量目标按招标文件对证量的要求，严格技术标准，保证工程质量符合国家验收合格标准。（三）平安目标严格贯彻执行国家和市颁发的有关平安生产的法律、法规，落实各项平安防护方法，杜绝重大伤亡事故，最大限度操纵一样事故，做好现场捍卫工作和消防工作。（四）文明施工目标增强现场治理，增强对施工人员的文明教育，确保标准化文明施工现场。（五）综合效益目标以重点工程为主导、以质量为中心、以工期为目标，精心组织、科学治理、高效优质、文明、平安完成施工任务。依照工程招标文件、设计图纸和实际现场踏勘，我公司制定出工程范围内各项目的最正确实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程平安文明施工，争创文明工地和优质工程。第四章、施工预备、现场人员设备配置充分发挥我公司的优势，充分和谐，令人员、资金、材料、设备达到最正确组合，确保施工顺利进行，运用先进的治理技术，增强思想动员，确保后勤效劳，资金供给，理顺分派关系，充分调动职工的踊跃性，确保工程进度和工程质量。（一）制定施工预备工作打算工程项目施工预备分为技术预备、物资预备、劳动力组织预备和施工现场预备。为了落实各项施工预备工作，增强对其检查、必需依照各项施工预备的内容时刻和人员，编制施工预备工作打算。具体见下页施工预备工作打算表：序号准备项目内容时间（天）1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任12熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图23编写施工图预算计算工程量及取费14编写施工组织设计确定施工方案和技术措施35图纸会审全部施工图16现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场37现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网38主要机具进场机械设备进场到位19主要材料进场急用材料进场210劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育211进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限112质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护1（二）施工治理机构的成立一、治理人员组织咱们依照施工实际情形，拟派出有着丰硕的园林景观施工体会的项目领导，并配备抓得起、干得好的施工队伍，组建项目领导部。各专业人员统一步伐，和谐工作，确保本工程的质量、进度目标都能取得顺利实现。其中：项目领导：具有连年的园林项目治理施工能力，有魄力，会和谐，能专门好地处置施工进程方方面面的问题。项目副领导：具有较强的实际治理能力，能抓好进度、质量多个环节。技术负责人：具有很强的专业知识和丰硕的实践体会，能把握好整个工程的环境成效。施工员：具有较强的实践体会，能科学、合理地安排好各个环节的施工顺序，狠抓施工质量和进度，做好文明施工。材料员：具有丰硕的实践体会。能够确保各类材料有打算、有秩序的进场，保证不怠工，不浪费，而且确保进场材料的质量。平安员：具有平安员任职资格，责任心强，并能及时解决和处置问题。质检员：具有质检员任职资格，严格操纵施工质量，做好材料的抽样检查工作，和各道工序的复核验下班作。资料员：从事连年工程资料制作工作，能及时作好资料搜集及工程量的签证工作。财务主管：具有从事工地会计的连年实际体会，负责治理好现场财务。班组：按分项工程的工程量抽调精兵强将配足劳动力，班组实行“三定”明确落实质量、进度、平安与经济利益挂钩，调动职工的劳动踊跃性，做到奖罚分明。二、治理程序项目领导部由项目领导、项目副领导、项目技术负责人等组成项目决策层，对整个工程起领导决策作用，对本工程的质量、本钱、平安及文明施工负责；由质保、物资、平安等部门组成项目治理层，对整个工程的施工全进程实施动态治理；施工队伍组成作业层，负责按打算要求组织生产，精细施工，精心治理，进行标准化的现场治理。项目天天由项目领导组织召开全部治理人员会议，交流当天情形，布置第二天工作及物资材料的预备。在遵循业主、监理工程师工作等程序和制度的前提下，与相关部门和谐成立更详细明确的工作联络，确保业主、监理工程师的各项指令及时落实。现场组织机构图项目经理项目经理项目副经理项目技术负责人项目财务负责人项目副经理项目技术负责人项目财务负责人绿化工程部安全质检部材料供应部绿化工程部安全质检部材料供应部 养护管理护苗木栽植理植现场管理质量管理安全管理后勤保障材料采购养护管理护苗木栽植理植现场管理质量管理安全管理后勤保障材料采购3、要紧治理人员职位职责项目领导：全面负责工程项目的施工组织工作，代表公司履行合约的所有许诺，向公司汇报情形，并同意公司的指令。项目副领导：具体负责工程项目的施工组织工作，负责施工平安文明工作。项目技术负责人：负责工程项目的技术治理工作，依照工程特点，制订符合实际的、经济靠得住的施工整体方案；编写单项工程施工方案和技术指导书；负责签发技术文件，写出技术治理工作指令；对证量问题提出技术保证方法；搜集保留技术档案材料；向项目领导汇报工作，并同意指令。质检主管：负责工程项目的质量监督与操纵工作。代表公司对工程质量负责。向项目领导通报质量工作情形。负责对工程材料、施工质量治理提出意见和要求，对本项目发出质量治理工作指令。材料治理：负责工程项目的材料打算编制和采购治理工作，代表项目领导部对外签定各类施工材料的供需合同。保证材料质量要求，做到及时供给与施工时刻衔接。办理苗木的各类检疫手续。平安主管：负责该工程项目的平安文明生产、三级平安教育工作。打算治理：负责该工程项目的工作量，用工量，材料用量的预算，资金打算和本钱核算操纵，为项目部决策提供依据。及时统计工程月报等材料，工程终止及时做好工程决算。（三）劳动力、材料及机械设备配备情形一、技术预备技术预备是施工预备的核心，任何技术的过失或隐患都可能引发人身平安和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必需认真细致地做好技术预备工作。具体有以下内容：(1)施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，把握施工图纸的全数内容，熟悉设计目的、设计用意、领会设计成效，提出合理化建议。(2)会同有关单位弄好现场接下班作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情形，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。(3)编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签定合同、工程结算、进度拨款、本钱核算、材料打算编制、增强经营治理的重要依据。(4)编制施工组织设计：它是指导施工现场全数生产活动的技术经济文件，说明施工工艺和要紧项目的施工方式、劳动力组织和工程进度、质量、平安、文明施工的保证方法，搜集以前施工的各类体会，针对本工程的特点和难点，和建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。(5)技术交底：在工程动工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。二、物资预备物资预备工作包括材料预备，施工机具预备和平安防护用品的预备。(1)材料预备：对要紧建筑材料，应依如实际情形做好材料采购打算，分批进场，对各类材料的入库、查验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时增强防盗、防火的治理。(2)施工设备机具预备：依照施工工艺的需要，编制施工机械利用打算，工程进度要求，确信进退场的时刻，对公司自有的机械设备，提早检修，保养好，关于需租赁的大型设备，提早签好租赁合同。序号机械或设备名称型号数量备注1小型汽车2吨1自有2货运车5吨5自有3经纬仪NAL1241自有4水准仪DJ6-21自有5草坪机439D-6883自有6草籽精播机2BD-701自有7洒药水机匹1自有8自卸车EQ3092F2D2自有9潜水泵3自有10吊机徐工机械1租用11手推车两轮10自有12洒水车东风1自有13绿篱修剪机STILL2自有14草坪修剪机HONDA2自有15割灌机STILL1自有16挖掘机HYUNDAI1租用进场机械设备一览表(3)平安防护用品的预备：要紧平安防护用品需用量打算详见表《平安防护用品打算表》：序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶502安全带尼龙付153手套双1204干粉灭火器155水鞋双806防护衣套507安全标志牌个508消防栓Φ50个29泡沫灭火器个1510漏电保护器个203、资金预备依照招标文件测算，及早筹集所需资金，使资金足额到位，保证工程进度。4、劳动力组织本项目的施工队伍均由本公司具有丰硕土方、绿化施工体会的职工带班。依工程要求，拟成立两个施工班组，保证施工人数。劳动力组织还必需做到：(1)依照动工日期和工程进度要求，组织劳动进场。(2)对职工进行平安，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。(3)向施工班组、工人进行施工组织设计进度打算、质量、平安等方面的技术交底。成立健全各项治理制度，标准职工行为。第五章、施工现场总平面布置一、选择合理位置，设立项目领导部进场前派出先遣人员赴实地考察，选择交通条件好，离施工工地距离近，便于业主、监理工程师联系的地址设立项目领导部，及时办理通信等手续便于业务联系。施工现场平面布置：我单位将在施工现场周围租用民房作为项目部办公场所。仓库、料场设置在施工现场和项目部周围，便于治理和监管。(1)施工道路施工现场道路要紧利用现有道路系统。(2)临时设施我公司在施工现场周围租用民房作为治理用房和生活用房，治理用房其中包括项目部办公室2间，公用会议室1大间，厨房1间。均配备办公设备。生活用房要紧包括项目部治理人员宿舍、民工宿舍、食堂、仓库、茅厕等。民工床铺采纳上下双人床，食堂配齐消毒设备和卫生设备，每间生活用房配备一只干粉灭火器，食堂配齐消毒设备。（严格依照卫生防疫要求和文明施工厂地具体要求来实施）(3)材料堆场料场设置在施工现场和项目部周围，便于治理和监管。(4)施工用电用水施工用电，需要时由业主和谐自行解决用电接线点接入，每隔100米设置一个开关箱，采纳沿线架空三相四线制施工线路。施工用水，需要时由业主和谐自行解决供水接入点，场内铺设临时水管。二、其他注意事宜会同各有关单位做好现场的移交、接下班作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工厂地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面，安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。踊跃与业主、监理单位就工程项目施工治理方面联系。为了减少各类材料的运距，幸免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用处地，确保做到文明施工，施工平面治理工作设有专业人负责分片分项包干治理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。(1)设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度操纵图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。(2)现场临时设施，咱们在利用方面希望取得甲方的许可，和与其它相关单位之间的彼此和谐，治理人员要常常检查催促，有问题显现时，要及时解决问题。(3)施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥帖爱惜，任何人不得损坏。(4)所有临时设施必需甲方的计划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，必然要保证运输道路畅通无阻。(5)对整个现场的布置和维持，治理人员要常常催促并落实到实处。第六章、要紧施工方式本工程，是一项质量要求很高的景观园林绿化工程，因此质量和文明施工现场要求高，依照本工程的特点，对本工程项目针对性的采取施工技术方法。（一）土方工程待土方回填到位后，进行机械造坡平整，人工辅助。（二）绿化栽植工程：一、场地平整：依照设计要求，认真做好场地清杂、平整工作，对局部土壤不符合种植要求的段落进行及时换土。将大的土块敲碎，并注意堵塞大量土壤空洞，避免水流集中流入大空洞造成土块严峻下陷。平整时结合施入适量农家肥或复合肥，再进行第二次精平，确保绿地修整到工程师指定的线形和坡度，并具有自然、流畅的外形，同时利于自然排水。对大的绿化区用大型旋耕机翻土、打坏土块，确保有效土层深度大于40cm。二、定点放线由项目领导组织施工队负责人到已平整好的工程场地，对照施工图纸用适当的工具，采纳方格法对乔灌木、花坛、绿篱、布置等进行定点放线。(1)乔灌木定树定点放线：依照设计图方格网位置结合实际景观成效确信株穴位。定点后，可用白灰打点或用竹、木材料打桩。(2)花坛、模纹定点放线：图案规那么的花坛、模纹，可依照设计图纸、应用几何原理直接用皮尺量好尺寸，并用石灰线作出明显标记。图案复杂的模纹花坛，要求图案线条准确无误，必需用方格法放线。必要时用粗铅线弯出图案轮廓模型，检查无误后，压于花坛边线，种植时按线到位，种完后警惕掏出铅线。(3)绿篱的定点放线绿篱的定点应以路牙或道路中心线、用皮尺测绳等按设计的株距空出单株种植的位置，绿篱宜开沟种植，沟槽的大小按设计要求或土球大小而定。3、挖植树穴项目副领导负责安排施工队用配置的工具镐、铲、铁锹等从定点放线位置进行挖穴。树穴的形状以正方体或圆柱体为主，图形的几何中心点为空点放线位置。树穴的规格应依照树木土球大小来确信，一样树穴的直径比规定的土球直径要大20-30厘米；关于花坛、模纹、绿篱的种植穴，应按设计要求确信放线范围，植穴形状分为：绿篱以带状为主，花坛、模纹以几何图形为主。在花坛、绿篱周边须留3-5厘米宽，3-5厘米深的保水沟，在放线范围内进行翻挖、松土、一样深度为15-30厘米；关于不能挖掘的植树穴，应通知设计人员或结合现场实际情形进行移位挖掘；挖掘的土一样置於植树穴周围，对挖掘出的砖瓦石块、水泥渣土及不适合种植的土壤应及时清除。4、施基肥基肥种类：依照招标文件要求，施用有机肥。施肥量和施肥方式：先用机械翻耕，完毕后的地形基础上平均铺2cm厚营养土（有机肥），再次平整苗木种植时将草炭肥与挖掘出来的泥土拌匀，再依照土球高度回填树穴底部种植土，直至穴深与土球高度相符，乔木用量为1包/株，花灌木为包/株；五、苗木种植（1）苗木修剪：在种植前，为减少树木体内水分蒸发，维持水分代谢平稳，使植树可迅速成活和叶恢复活长，必需及时剪去部份枝叶，修剪时应遵循各类树木自然形态的特点，在维持树冠大体形态下剪去荫枝，徒长枝、重叠或过密的枝条，适那时也可剪去部份叶片。（2）种植穴的有关要求：乔灌木类：依照各类苗木土球和树穴直径的大小，并在此基础上加填土20-30cm来确信种植土的数量。(见附表1)花坛、模纹及草地类：填土深度要求40-60cm。表1：备类土球及树穴规格表(单位：cm)土球直径、树穴直径、面直径×底直径×深2030405040×30×3050×40×4060×50×5080×60×60同上6070809090×70×70100×80×80110×90×90120×100×100同上100110120130×110×110140×120×120150×130×130（3）乔灌木种植：种植要求：先将树苗放入植树穴内，把生长姿势好的一面朝外，竖直看齐后，垫少量土固定土球，随后填入肥泥混合土至树穴的一半，用锹或树棍将回填捣实，然后边填入肥泥混合土，边捣实，最后开窝淋定根水。护树桩、支撑架：新种树木，由于回填土疏松，容易歪斜、例状、因此行道树必需设立护树桩爱惜。护树桩一样以露出地面为宜；其它护树支架有竹子、木桩等，采纳三角支撑方式。大型苗木采纳钢丝绳绑扎支护。大树栽植要求：需用吊车等机械种植，并要求有专人负责统一指挥，重视施工平安。种植完毕后须用毛竹支撑树冠上粗大枝条，以稳固树木的树姿。保水圈：乔灌木种植完毕后，须在树周围浅挖一圆形保水圈或用土围堵成堤避免浇水时流失。乔木保水圈直径60-80厘米为宜，灌木保水圈大小以40-60厘米为宜，深度均以3-5厘米为宜。（4）草坪栽植：铺设草坪前对场地进行处置，要紧考虑地形处置、土壤改良和做好排灌系统，铺设草坪时应做好杂草杂物的清除、平整施基肥和改换杂土和最后平整工作，保证土层深度不小于30cm。草坪铺设后及时做好浇透水和人工拍实工作，使草坪与土壤紧密结合，从而保证及时的返青绿化成效。（5）浇定根水由项目领导、项目副领导指导监督，在浇植物定根水时，要求将水管插入穴中，慢灌至植穴面蹋陷，保水圈积水为止；由于浇水致使土壤下陷，苗木和护桩可能歪斜，要求一边浇水一边扶正、夯实；浇水量视现场干、湿情形而定；对新种植物，除维持土壤湿度外，还应常常向叶面喷雾，以维持树干和枝叶部份的湿度。六、特殊进程的操纵（苗木移植）要紧苗木移植是阻碍工程质量的重要环节，因此我公司把其定为特殊进程，严格加以操纵，确保工程质量。具体操纵进程如下：移植前的修剪，修剪量依据具体情形而定，要求切口平整，微向外侧倾斜，或与骨干成平行状态，以防伤口积水。如切口直径超过4厘米，应用羊毛脂或塑料袋封口，以防损失过量的伤流液；挖掘、包装、起吊、运输：挖、包、运、栽各环节应彼此紧扣，力争做到当天挖、当天运、当天栽，以确保大树栽植的成活率；挖掘要严格按要求：挖掘前必需用尼龙绳将苗木固定，以防挖掘进程中大树突然倒伏而发生意外事故；挖掘土球大小的原那么为：在不致阻碍成活的前提下，以小些为宜。土球大小一样要求为土球直径是苗木地径的3-10倍，土球高度是土球直径的60-70％。土球包要求：扎腰箍宽度为土球腰宽处，并以45度角收底，包扎须结实、美观；网络形式和层数应依照土球大小及土质而定。苗木的起吊要求：挖掘包装好以后必需及时起吊装车；起吊的机具和装运车辆的承载能力，必需超过树木和土球总质量的一倍以上；起吊大绳必需兜底过重心，树梢用绳（小于45度）挂在吊钩上，收起浪风绳；软包装的土球和起吊绳处必需垫木板；起吊人员必需服从地面施工人员指挥，彼此配合。吊机吊大树周围除施工人员外，无关人员不得滞留在现场；大树起吊时，装运车辆必需紧密配合；大树装上车，要及时固定；如人工装车，上树起点要相对开阔，要服从指挥，不得蛮干，车上车下要紧密配合，注意平安。运输：运输大规格苗木时，在超精湛长时要专门注意平安，必需有专人押运，并悬挂明显的标志物；大树运输时，要覆盖雨帆布，可防日晒，风吹、等不利因素；热天运输时，要求晚间进行，并在途中向枝叶喷水加以爱惜，避免水分蒸发。栽植：栽植前要先进行技术交底，由技术负责人主持，全部治理、施工人员参加，依照大树移植操作规程，对技术、平安要点进行分析、指导，制定施工方案。运输到地头的大树在卸车，仍按上车时的要求，服从统一指挥，注意平安，严禁蛮干；卸车时注意轻提轻放，保证土球完整；栽植要求和一样苗木相似，只是穴要大些深些回填土要层层夯实，并施入5%生根粉，促其生根。植后应及时浇水，扶木支撑，修枝定型草绳绕干等技术方法。第七章、技术方法（一）雨季施工方法增强与气象台联系，及时了解近期天气预报，做到有备无患。做好雨季施工的平安生产教育和交底工作，并制定雨季施工平安方法。雨前对临时房进行必要时的加固。高大乔木在暴风雨来临前夕，应以“预防为主，综合防治”为原那么，对树木存在根浅、迎风、树冠庞大、枝叶过密和立地条件差等实际情形别离采取立柱、绑扎、加土、扶正、疏枝、打地桩等六项综合方法：一、绑扎：是一项临时方法，宜采纳8号铅丝或绳索绑扎树干，绑扎点应衬垫橡皮，不得损伤树干；另一端必需固定，也可多株树串联起来再行固定；二、加土：显现低洼和积水现象时，必需在风暴来临之前加土，使根颈周围的土维持馒头状；3、疏枝：依照树木立地条件、生长情形，尤其是和架空线有碰撞可能的枝条和过密的树枝，应采纳不同程度的疏枝和短截；4、打地桩：是一项应急方法。要紧针对迎风口等树干基部横置树桩，利用周边可不能移动的坚硬物体，将树桩截成树干与坚硬物体等距离的长度，使树桩一端顶住树干基部，一端顶在坚硬物体上；在整个风暴季节，还应随时做好检查、补植工作。雨后进行巡查，发觉草坪积水、易受涝害的苗木，及时采取排除积水方法；（二）大风情形施工方法一、及时收听天气预报，如有大风天气预报，那么应及早落实防洪防台风方法，做好预防工作，对水泥等材料要覆盖遮雨布，将施工设备从低处移至水淹不到的高处，疏通水道，增加排水设施。二、成立大风期间抢险救灾小组，紧密注意现场动态，遇有紧急情形，立刻投入现场进行抢救，使损失降到最低。3、科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6级时，应停止室外的施工作业。提早安排好各分部份项工程的风雨期施工。4、对施工现场办公室、食堂、仓库等暂设设施应进行全面详细检查，如有拉结不牢，排水不顺畅、漏雨、沉陷、裂痕、变形等情形，应当即采取方法进行处置，问题严峻的必需停止利用。风雨事后，应随时检查，发觉问题，重点抢修。五、在各项目施工打算安排时，应预先考虑到本地的气候特点扣除不利天气的阻碍，留有足够的余地，作到合理安排，打算周到，忙闲结合，不误工时，以确保工程施工有条不紊的顺利进行。（三）保证工期的方法一、工期目标本工程工期为120日历天。二、组织保证方法成立施工组织治理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工治理。工程项目领导对工程进度负直接责任，要紧治理方法如下：(1)各治理班子组成人员在项目领导的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。(2)项目部成立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情形，布置第二天的工作任务，将进度打算落实到每一天。(3)项目部提议召开每周一次的和谐会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情形反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，和谐各横向单位间的关系。(4)增强施工预备：这是保证施工顺利进行的前提，包括组织预备、技术预备、物资预备和作业条件的预备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，把握设计要求、工艺流程、适用标准和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度横道图，关键节点要准时到位。(5)在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位紧密协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位制造施工条件，以确保整个工程能按期完工。(6)注重现场治理，施工现场是出产品的地址，建筑产品是不是如期建成，质量好坏，在专门大程度上决定于现场治理水平，治理的标准是保证持续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方式、环境进行合理有效的利用，充分利用空间、时刻，成立文明的施工秩序，完善打算正常进行。(7)把握和操纵施工进度，及时进行人力、物力的平稳调度，保证施工按打算正常进行。(8)及时同相关施工单位互通信息，把握施工动态；和谐内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的预备，布置工序之间的交接，及时解决施工中显现的各类问题。(9)必要时组织加班或夜间施工。3、施工进度操纵(1)治理原那么：抓好动工前预备工作和完工扫尾，用网络技术操纵工程进度，苦干、巧干争速度。(2)治理方法：抓好动工前预备工作，及时组成项目治理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业预备工作。应用横道打算操纵工程进度，在分时期操纵横道的基础上，认真细致的编好月度作业打算及开好施工任务单，同时编制详细的材料供给打算、机械设备和劳动力进场打算，打算人员随时到工地检查进度情形，及时利用运算机调整横道打算。抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人一辈子活和确保劳动平安爱惜的前提下，适当延长每班作业时刻，并在签定合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮忙其进行抢工。成立现场碰头会制度，天天工作终止后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情形，安排第二天工作，并进行各类交底，随时总结和调整治理方法。按期召开由建设单位及各有关单位参加的工程和谐会议，解决彼此配合中存在的问题。做好工序前的预备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的预备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽查验等，并检查落实。集中力量抓好完工扫尾工作，做好扫尾时期各工种的和谐，增加成品爱惜人员，制订有效的成品爱惜方法，幸免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时增强这一时期的质量检查。选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能取得及时修理。利用各类方式激发职工的工作踊跃性，安排好资金打算，保证急需材料、人工费及其它日常开支。（四）合理加速进度，缩短工期方法此内容它反映一个企业的内部治理水平和实施这项工程的靠得住度。只有完整的治理体制，才能靠得住地保证工程的实施。一、治理原那么劳动力选择除劳务单位必需具有《施工许可证》、《经营手册》、《营业执照》、《资质品级》外，重点对以下进行选择：(1)劳务单位的信誉、人员配套情形及近时期的实际表现。(2)劳务单位的技术素养、施工能力和施工质量可否知足需要。(3)劳务单位以往完成的施工对象和合同的履行能力表现。材料、设备和物资治理以履行合同文件为中心，对该项目施工全进程的物资供给应实行高效率的打算、组织、操纵、和谐，使该项目的质量、本钱、工期、平安达到最正确状态，并在合同文件规定范围内令业主中意。手续与程序应符合国家和政府的法令法规。二、前期治理(1)把握合同文件：熟悉把握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供给的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉把握施工进度和各类物资供货期及其数量要求。(2)制定工作流程：依照合同文件及本方案，制定该项目设备物资治理细那么及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具有有序的工作环境。(3)提供仓栈设施：依照经业主批准的施工组织设计、施工临时设施平面图，为该项目提供标准化仓库、堆栈等设施，并指定总公司仓库为保管寄存物资的专门仓库和周转场地。(4)签定供给协议：依照合同文件与业主签定供给协议，别离明确业主直接采购、指定供给商所供物资的范围，总承包采购的范围和合同文件中尚未明确的要求。3、劳动力的实施(1)现场的施工班组必需配备兼职质量员。(2)对已进场的队伍实施动态治理，不许诺其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素养和人员的相对稳固。(3)未经项目部质量、平安培训的操作工人不许诺上岗，按期组织班组开展质量平安和技术操作的培训。4、编制供给打算(1)编制项目要紧物资设备需用量总打算：依照施工图、施工组织打算编制该项目所需要紧物资用量总打算，分时期列明所需物资的品名、规格、质量、数量和合同文件与供给协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。(2)编报要紧物资月度供给打算：审核月度要紧物资供给打算。按合同文件的规定、施工进度打算、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时刻，向业主编报月度供给打算，并经业主审核。五、各类资源组织(1)供给商的选择：依照月供给打算及供给协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时刻、进场日期和提供某类效劳的书面指示。业主留有指定供给商或直接采购权利的资格，依照月度供给打算及供给协议，在合理期限内取得业主是不是行使这一权利的书面指示。由业主指定供给商的物资（含质量、价钱需业主认可的物资）。依照月度供给打算及供给协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供给商名称、价钱、质量及其他需要说明情形，并在合理期限内取得业主指定供给商的书面指定。自行选择供给商的物资,选择供给商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原那么：质量：必需符合标准及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供给商有完善的质量保证体系。价钱：必需是合理价钱，在价钱与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后效劳好、有良好的信誉。(2)签定购销、加工合同：各类购销、加工合同的签定必需符合合同及施工方案的规定，合同的签定、履行必需符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情形记录表。(3)资源组织的调整：依如实际进度或业主的书面指示，调整供给打算；依照供给打算，跟踪供给实际情形，当显现缺货情形时，不管何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等方法，保证物资供给知足施工进度及质量的需要。六、进场物资的验收(1)物资进入现场应通知监理，进行验收。(2)依照订购、加工合同及技术标准查对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数量，并取得合同的质量证明文件，规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能查验的，应负责送检，并取得合格的查验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。(3)由业主直接采购的物资，送抵到地址后，由监理验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3天内作出处置决定。(4)未体会收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。(5)各类物资质量证明文件应及时归档。7、仓库治理制度(1)进入现场仓库的物资后，治理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地址、运货运输车辆牌证等内容予以记录。(2)任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆入整齐。(3)验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。(4)依照物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥帖保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应付期限届满的不准利用，并撤离现场。（五）质量保证方法一、质量许诺一旦我方中标，我方许诺的质量目标为：合格，保证100%成活。二、组织保证A、成立质量保证体系，领导重视，统一思想本工程实施质量终身追究制。“质量是工程的生命”。抽调精干技术力量，负责治理和实施，成立专门的质检组，以创优质工程为目标，全面负责各项工序的施工预备及施工验收的全进程的质量。天天记好施工日记，召开晨会，晚上碰头会，及时反馈信息并做好资料的搜集、汇总工作，为完工资料做预备。工程动工前，项目部召开全部施工人员会议，对施工人员进行质量意识教育，树立“质量第一”的观念，由工程师对全部施工人员进行技术交底，要求施工人员依照《技术标准》施工，采购人员保证供给符合标准要求的材料，在布置和检查工作时，把保证工程质量放在首位，按期组织召开质量检查、预防预控会议。成立以项目领导为首的质量治理体系。B、成立健全质量治理制度质量教育会议制度；按期检查制度；三不放过的事故处置制度；材料到场验收制度；施工前再交底制度；设立专职质检员，负责整个工程的质量检查。C、克服质量通病的方法成立质量治理制度本工程项目在施工中实行工程质量治理责任制，严格执行招标文件技术标准及相关行业标准。技术质量交底制度技术质量交底是施工基础治理不可缺少的重要内容，交底采纳书面签证方式确认，具体分以下几方面：项目部接到施工设计图纸后，项目领导必需组织全部治理人员对图纸进行学习和研究，提出疑问并催促建设单位组织设计交底会。施工组织设计送审确认后，项目领导组织全部人员学习施工方案，并进行技术质量、平安书面交底，列出监操纵部位及监控要点。依照谁施工谁负责质量平安的原那么，各级负责人（项目领导、施工员、组长）在布置任务的同时，对施工班组进行书面交底，必需做到交底不明确不上岗。工序施工前施工员依照施工方案和工艺标准对施工人员进行技术交底以确保质量治理要求和保证质量的方法。交底要细致全面，如质量要求、操作要点。班组长在向施工人员交底时，除口头或文字外，必要时采纳图表、样报、示范操作等形式进行交底。技术质量交底采纳通用的施工技术交底记录。D、材料质量治理材料质量是工程质量的前提和基础。把好材料的进货关和抽检、调试关相当重要。严格操纵外加工，采购材料的质量。严格依照设计图纸要求进行材料的采购和外加工。材料进场时，由质检员按查验程序进行抽样检查。发觉问题当即向项目领导汇报，并要求采购人员与供货商联系，把不合规格质量要求的材料清退出场。E、文件和资料操纵我方在文件资料操纵方面，严格操纵对工程质量有阻碍的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修的内容改良行施工，幸免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。F、进程操纵(1)施工质量技术保证方法在施工进程中要增强技术和质量治理，落实各级人员职位责任制，各部门分工明确，紧密配合，成立以项目领导为核心的质量治理体系，健全三级质量检查网，做到定职位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能取得有效的操纵。施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发觉问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计用意、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出记要，并由设计方提出变更资料。技术交底技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计用意、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目领导部向作业班组交底，从而成立技术责任制、质量责任制，增强施工质量检查、监督与治理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的要紧要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量查验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。测量、计量和实验设备操纵在施工进程中利用的测量、计量和实验设备必需具有适合的量程和准确度，要按《检测、测量和实验设备操纵程序》（依照ISO9001：2000标准编制的操作规程）的规定进行核实，而且处于有效期内。具体操纵方法如下：项目部配备兼职计量员负责计量器具的治理和保养并做好记录、建卡和成立台帐工作。计量器具的寄存处应维持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和贮存其间应确保计量器具的准确度和适用性。计量器具，应指定专人利用，利用者要具有相应的资格，具有保证查验、测量和实验在适宜的环境下工作。计量器具一样每一年检定一次，查验不合格或应检而未检的计量器具不准投入利用。计量器具校准必需经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。施工日记治理施工日记由项目施工员记录，日记要求持续、详细、明了，能反映出质量监督和治理动态及面貌，专门详细记载施工中发觉的问题和处明白得决的进程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。半途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。积存工程施工技术资料工程技术资料是施工中的技术、质量和治理活动的记录，也是工程档案的形成进程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和治理水平的实际表现，也是施工企业信誉的表现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，即是利用进程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设治理部门都十分重视资料的积存，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量品级的三大条件之一。必需按各专业质量检查评定标准的规定和实施细那么，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量品级，移交建设单位及档案治理部门，并非得有伪造、涂改、后补等现象。G、施工质量操纵方式质量操纵点及特殊进程操纵本工程涉及工种多,工序多,咱们将依照施工进度打算合理布置劳动力,及安排工序搭接、穿插。对有关重要部份工程设置操纵点,并定人、按时对这些质量操纵点进行操纵以确保各操纵点的质量知足图纸及标准设计要求,从而保证整个景观的质量状况达到预期目标。在施工进程中应用QC质量治理QC活动上发觉问题，分析问题，制定计谋，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中咱们将专门设立QC小组，进行质量把关。其要紧活动步骤如下：找出问题分析缘故找出要紧形象因素拟定方法认真执行方法检查成效总结体会，纳入标准处置遗留问题，转入标准。班组操作挂牌治理凡能落实个人责任的作业部份，均要实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它缘故，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。操作定位由项目领导向施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。班组长在分派班内成员时，尽可要维持部位的持续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。班组质量自检班组长是固然的兼职质量员，班组天天完工后应进行自检。每一个分项工程完工后，应很多于一次的质量自查验评记录。质量员自查验评标准按《园林绿化工程质量查验评定标准》执行。班组通过质量自检，要总结体会，及时向每一个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态当中。并将质量的好坏作为当月奖惩考核的依据。针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等爱惜方法。质量操纵的实施工前检查。检查是不是具有动工条件，主若是回填土和挖方是不是达到设计要求，土质如何，动工后可否持续正常施工，可否保证工程质量。工序交接检查。关于重要工序对工程质量有重大阻碍的工序，在互查、互检的基础上，还要组织专人进行工序交接检查。分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许诺进行下一项目施工。成品的爱惜与养护检查。苗木种植后有无保证方法，养护方法是不是靠得住有效。H、查验和实验(1)进货查验与实验进货前，不论对项目部自购或客户提供物资均需按国家或行业标准规定查验和实验。工程用物资需经实验合格，方可投入利用和入库，经查验和实验为不合格的那么作出明显的标识并组织人员当即清退。(2)进程查验和实验施工中的分项工程质量应在班组自检、预检、交接查验的基础上，由项目部施工员对证量进行复检并评定品级，由专职质量员核定。进程中，上道工序未经查验或查验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。进程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。当有业主亲自参加见证或实验进程或部位时，要规定该进程或部位的所在地、见证和实验时刻，如何按规定查验和实验，前后接口部份的要求等内容。(3)增强材料实验工作按国家规定，建筑材料、设备供给单位应付供给的产品质量负责。在绿化材料进场后，除应检查是不是有按国家标准、标准及有关规定进行的实验记录外，施工单位还要按规定进行某些材料的复测，决定是不是利用。材料及施工实验按以下顺序进行：填写实验委托单→送试样→检查查对试样尺寸、数量、外观、委托单内容→

进行必需项目和要求项目的实验→填写实验记录单→计算与评定→填写实验报告→复验、签章→记录建帐→签发实验报告。(4)质量查验仪器的配置质量查验仪器表:序号仪器设备名称规格型号数量备注1游标卡尺Y154检测合格2钢卷尺J19-5010检测合格3长尺JGW-5022检测合格4台秤GJF-10002检测合格I、效劳(1)保修期限工程保修期限为2年。在保修期内因施工缘故需返修的，我方接到通知24小时内进行返修。(2)质量回访本工程完工半年后，进行质量回访，并填写工程质量回访单，报公司备案；回访前十天通知回访单位以便回访单位预先预备，回访终止后，应将回访情形汇总写出质量回访记要，并将记要报公司，以便分析缘故，采取纠正和预防方法。（六）、平安文明施工及节约方法一、平安保证方法平安文明程度的高低关系到一个城市的整体形象，应该注意平安文明施工。为此，咱们应增强对施工员、质量员、平安员及其他治理人员的平安文明教育。A、平安制度本工程施工交叉作业多，施工工期紧的特点，因此不平安因素较多，本工程施工时必需成立以下平安制度。(1)平安责任制度：项目领导对整个工程施工平安负责，分管生产的要紧施工员对平安生产负直接领导责任，具体组织实施各项平安方法的平安制度。分管技术的项目工程师负责组织平安技术方法的编制和审核、平安技术交底和平安技术教育，工地设专职平安治理人员一名，负责平安治理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的平安生产负责，贯彻落实各项平安方法，各专业人员应有职位职责，操作班组、班长、平安组干事到每一个工人都有平安职责。(2)教育制度：按期进行平安意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行平安操作规程教育，对具体的分部份项工程及新材料的利用进行技术平安交底。(3)平安检查制度：工地每一个月进行一次全面检查，工段每旬进行一次按期检查，由施工员实施，每一个作业班结合上岗平安交底，天天平安上岗检查，通过平安检查活动，不断提高和增强平安意识，落实平安制度和平安方法，而且通过检查活动本身能够发觉和解决隐患。B、利用平安色和平安标志本工程在施工进程中，为了传递平安信息，提示现场一切人员注意平安规定和正确利用平安设施。平安色与平安标志相对应，红色表示示禁止、停止（防火），用于禁止标志，黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、平安状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。平安色与平安标志是平安设施的一个组成部份，分部份项工程的平安设施完成以后，应及时别离用平安标牌放在夺目位置，验收时作为一个项目加以检查认可。C、布置平安口号本工程在施工的各个时期，将配置平安教育，提出平安目标口号与平安施工警语，此口号与警语能提高平安生产气氛，提高职工的平安意识。D、平安保证体系（见下页项目平安治理体系网络图）安全生产总负责：项目经理安全生产总负责：项目经理项目平安治理体系网络图：安全生产负责人：项目副经理安全生产负责人：项目副经理安全生产规章制度宣传教育、监督检查、贯彻落实安全生产组织实施安全生产规章制度宣传教育、监督检查、贯彻落实安全生产组织实施自检自检隐患整改隐患整改安全巡查互检安全巡查互检工人安全生产实施工人安全生产实施上岗前三级安全教育上岗前三级安全教育领取上岗证

领取上岗证上岗安全交底上岗安全交底上岗上岗E、施工现场防火方法(1)乙炔发生器和氧气瓶的寄存距离不得少于2m，利历时二者的距离不得少于5m。(2)食堂灶洞前周围2m范围内严禁堆放木材、煤炭等易燃物品。(3)机修间、配电间各设一只二氧化碳灭火器，每一个月测量一次，当减少原重1/10，应充气。(4)木工车间、材料仓库、水电材料仓库、工具间各设一只干粉灭火器，每一个月检查一次干粉，是不是受潮或结块，小钢瓶内气体压力，每一个月检查一次，如重量减少1/10，应改换。F、平安用电技术方法及电气防火方法(1)测定电气设备大体绝缘，绘制记录表，绝缘不符，不准利用。(2)测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正，按规定成组接地。(3)现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。(4)合理利用熔丝，60A以下不准利用铜线。(5)操纵二级漏电爱惜，分派电箱漏电开关，不动作电压不大于50mv，不动作电流不大于，开关箱漏电开关不动作电压不大于30mv，不动作电流不大于。(6)在同一供电网中，接零接地不混用。(7)宿舍严禁利用“三炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘钨灯），而且利用低压点动开关。(8)照明利用220V电压，碘钨灯外壳接地利用三蕊线。二、文明施工方案A、我公司将对工程文明施工进行严格治理，增强组织领导，具体治理方法如下：(1)在该工程施工现场出入口设大门，现场施工人员凭出入证进出工地，非施工人员不得擅自进入。(2)施工现场显眼位置设置五牌一图（施工现场平面布置图、工程概况牌、平安生产六大纪律十项平安技术方法牌、平安生产记录牌、防火责任制牌）。(3)施工现场工地内道路通畅平坦、整洁，场内排水良好，场内积水洼池及时填平，杂物及时清除，按时进行场地洒水防尘。施工中各时期做好落手清，做到工完料尽、场地清。建筑垃圾集中堆放处置，成立按期考核制度。B、在结构施工、安装、装饰的各个时期产生的建筑垃圾由专人按期对建筑物周围进行打扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。C、建筑材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标，堆料场不作它用，仓储间有材料收发治理制度。D、进入施工现场的所有人员必需戴平安帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。E、在施工现场设置齐全的职工生活设施。配置食堂、宿舍、茅厕、茶水箱、简易医疗室、并符合卫生、通风、采光等要求，确保职工的膳食饮水。供给符合卫生要求。(1)食堂设施齐全、环境清洁、食物储藏生熟分开，厨房内不准住人，设置储藏室、冰柜等。厨房内有灭蚊蝇、蟑螂、鼠等方法。(2)依照城市临时公厕要求，修建现场茅厕，有专人负责茅厕内清洁工作，及时扫清，按期灭蚊、灭蝇。(3)现场办公楼及宿舍全数采纳整洁美观的活动房。配置防温隔热、照明等设施。床铺采纳标准双层单人床，房内留有充沛的生活空间，必要的生活设施。制定宿舍治理制度，开展文明宿舍评选活动。F、施工现场成立防火治理制度和方法，成立防火责任制。易燃易爆物品有专人治理，配备必要的消防器材。焊割工持证上岗。木工间设禁烟牌、易燃物及时清理，确保与明火有足够的距离。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁利用电炉等明火设备。G、做好班组思想教育工作，要求全部职工尊重遵法，做到工地内是文明施工者，工地外是文明市民。3、减少扰民，降低环境污染和噪音的方法A、基础土方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土