车间主任述职报告(15篇)

第页车间主任述职报告(15篇)车间主任述职报告1

时间荏苒，岁月穿梭，转瞬间20xx年就要过去了，回首过去的一年，我们围绕平安生产、保质保量完成生产任务，仔细履行职责，圆满完成各项工作任务，主要工作汇报如下：

1、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中装配车间依据公司的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，特性是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的专心性，合理调整劳动、有效利用工作时间。透过车间各工段的专心协作努力，完成了公司下达的生产任务，保证了销售的供货需求。

2、严把质量关

车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的职责感，对产品的质量有高度的相识。本着对客户和对公司利益负责的精神，按生产工艺要求严把质量关，在车间内开展自检互检活动，有效的杜绝了不合格件流入下道工序，保证了车间装配质量，提高了挖机的市场竞争力。

3、设备的修理保养及改造

工作中，为确保生产任务保质保量的完成，车间刚好的对设备进行检查、维护，尤其是液压扭矩扳手等一些进口重点设备，车间高度重视，支配专人进行日常运用和维护，并定期联系厂家进行上门保养，

从而保证了装配设备的完好率，避开了因设备故障停工停产现象的发生。

4、平安生产

车间在装配过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作；并针对各班组、工序进行平安教化，对已发生的、可能发生的平安实例进行解剖，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识，有效的避开了各类事故的发生。

5、学习、提高

车间领导班子在主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用生产淡季，对车间员工进行专业学问、装配技巧培训，努力提高员工的装配水平和班组长的管理技能。带领全车间各班组员工，不断学习提高，保质保量的完成公司下达的各项指标。

在生产现场的改善方面，车间仔细加强班组管理，努力提高管理水平：1、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，刚好驾驭班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在

的好做法向其他班组中进行推广，对一些班组存在的问题进行指责、讲解，从而提高班组的整体水平。

2、建立学习型班组。车间加强“学习型班组”的建立，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、平安管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了员工从“要我学”到“我要学”的转变。

20xx年，在公司各部门的大力支持帮忙下，透过车间上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。预料20xx年工程机械行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝奢侈、杜绝平安事故，力争在生产管理上取得新的突破，努力完成公司挖机年产量5000台任务。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作：

1、不断加强平安管理工作

我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重，坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、等记录，将整个生产装配过程记录在案，便于分析查找问题。

2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高装协作格率

居强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。

3、加强现场管理，推动精细化管理制度

新的一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，持续生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推精细化管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

总之，为实现20xx预料目标，我们车间将知难奋进、开拓进取，发扬特性能吃苦的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位职责制，内强管理，外树形象，力争透过扎实有效的工作，实现年产挖机5000台的指标，共同创建辉煌绚丽的明天。

车间主任述职报告2

铁路运输作为国计民生的重要组成部分，与马路运输、国际航空、航海运输相比，受行业垄断、进驻壁垒高、运输成本低廉、运力相对不足等众多因素的制约，铁路货运市场的竞争压力相对较小。随着中国物流产业的快速发展，传统的铁路货运难以满意现代化物流发展的须要，铁路系统企业必需加快向现代物流转化的步伐，通过资源整合，逐步转变为以铁路运输为核心优势、规模经营、系统服务的现代化物流企业，发展成为我国物流市场的中坚力气。

发展铁路物流的优势与劣势

发展铁路物流的外部优势主要有：一是政策支持。中央和地方政府高度重视现代物流业的发展，相继出台了相关的物流发展政策。20xx年国家发改委等9部委下发了《关于促进我国现代物流业发展的看法》，政策的出台为我国现代物流业的发展奠定了良好的基础，国家激励已具备肯定物流服务业务专长、组织基础和管理水平的大型企业加速向物流领域转变，尽快形成竞争优势，成为中国物流发展的领先者。二是市场需求旺盛。在全球经济一体化的趋势下，传统的经营模式明显已经不能适应竞争的要求，将原有的物流活动剥离出来，把物流活动交给专业物流服务供应商，通过服务合同、设施租赁、战略合作等多种形式获得刚好、精确、高效的物流服务成为我国很多制造、流通企业的迫切需求。三是进驻门槛较低。在物流产业发展的初期起步阶段，受条块分割管理的影响，整个市场较为分散，产业集中度不高，规模效益并未形成，市场潜力和发展前景非常广袤。另外，铁路货运是我国内陆运输的主要形式，从传统铁路货运向现代物流转变具备较大的优势，因此，铁路货运向现代物流业拓展的进驻门槛较低。

发展铁路物流的内部优势主要有：一是铁道部的高度重视。铁道部高层特别重视发呈现代物流，铁路第十个五年安排提出，要主动推动、重点发展运输代理、物流配送等产业。“xxx”期间，我国铁路将重点推动客运专线的投资建设，提高复线和电气化的比例，实现技术装备现代化的发展目标。铁路运输客货分别、全面提速为发展铁路现代物流奠定了重要基础。二是丰富的物流资源。铁路拥有近7万公里营业线路连接各主要水、陆口岸，形成了点多、线长、面广、基本覆盖全国的铁路运输网络；铁路拥有大量的货运站、货场及仓库，尤其是设置于港口和陆路口岸及大城市的货运枢纽站场，已具备实现包装、仓储、装卸、中转、配卸等物流服务的基本实力，具有发展成现代化物流中心和配送中心的有利条件。另外，还拥有较完备的装卸、搬运和存储系统。三是日渐完善的信息网络。目前，铁路系统已形成了以光纤为载体、覆盖全路60%的有线传输网，覆盖14个铁路局1800个站点的数据网，覆盖14个铁路局及所属分局的卫星通讯网、电视电话会议网和机关计算机局域网。铁路系统已投入运用或正在开发、完善的铁路通讯系统，铁路运输管理信息系统（tmis）以及运输调度指挥管理系统（dmis）等信息系统，为铁路从高端切入现代物流供应了绝佳的条件。四是较高的品牌价值优势。长期以来，我国铁路系统吸引了国民经济几乎全部行业中各个层次、不同类型的企业以及个人，并且与国内外数以万计的厂矿和用户保持长期协作关系，具有最稳定、广泛的客户群和较高的品牌价值，为进一步开展物资配送、流淌加工等物流增值服务创建了良好的市场基础。

尽管具备以上诸多有利条件，铁路企业在体制、机制、相识上对发呈现代物流还存在一些问题，甚至是制约因素：一是存在相识差距。简洁地认为铁路运输或仓储的延长服务就是物流，没有理解现代物流应当是对涉及物流诸多环节的有效整合，为客户供应一体化物流服务。二是管理体制陈旧。长期以来，铁路系统安排经济色调浓重。受管理体制制约，铁路系统内部形成了部门间行政壁垒，条块分割，铁路物流企业缺乏协作，网络平台优势难以发挥。三是技术装备标准化程度低。由于行业标准条块分割管理、各自为政的历史背景，铁路技术装备很难与马路、海运、航空等其他运输方式进行有效连接，干脆降低了多式联运等现代化物流运作的效率，增加了不必要的物流运作成本。四是服务质量差距。铁路运输的独家经营，使铁路上下习惯了以“铁老大”自居，从事现代物流产业的专业技术人才缺乏，特殊是操作层面更显突出，业务素养普遍不高，从而导致铁路物流作业效率、反应速度低，服务意识、服务水平较差。

车间主任述职报告3

四烧车间现有360m2烧结机2台。20xx年，我的工作主要围绕保证6#烧结机的正常运行和7#烧结机的试机投产而进行。这是车间组建以来，最为劳碌和艰苦的一年。在厂领导的大力支持和职能科室的帮助以及车间上下的共同努力下，确保了6#烧结机正常的生产运行，7#烧结机顺当试车达产乃至后期的正常生产运行。20xx年即将过去，以下我将分管的设备及工会工作向各位领导和同志们作以下述职：

一、总结阅历，稳扎稳打，迎接挑战

今年前期的工作重点及难点在于：一、是在确保7#烧结机顺当投产达标的同时保障6#烧结机的正常运行工作；

二、是配料系统划归车间管理，如何理顺。

1、针对6#烧结机试车投产过程中出现过的问题和各设备的特性，分批对员工进行了设备学问与点检操作技能培训工作，并利用每周五设备学习，对车间出现过的设备故障进行分析和探讨，总结沟通阅历。对接连调入车间的新员工进行重点培训，使他们很快驾驭了岗位技能，适应了车间管理模式，确保新员工进入新岗位后能刚好胜任。

2、将新、老岗位员工重新合理配置，采纳以老带新合理搭配的方式，保证了员工点巡检工作和对设备操作的正常。

3、在6#烧结机投产的基础上，刚好组织精干力气，介入7#机设备安装调试过程中，有针对性地对7#机设备的安装调试过程进行隐患排查，期间共计查处设备、平安等各类隐患860余项，并刚好进行了反馈整改，对可能出现的影响运行的设备刚好进行预防性的合理改造20余项（如：配-2小车前移；电子秤圆盘出料口改造，生石灰除尘改造、3#混合机安装冲洗筒体积料水泵、7#机梭式皮带托辊支架改造、单辊下料斗缓冲料盒改造、环冷卸料斗横梁改造、板式给矿机下部溜槽改造、冷-8下料斗改造等）。从而杜绝了类似故障的再次发生，有效地保证了7#烧结机的正常运行，投产当月作业率就达到96.46%，超出设计3.46%。相比6#机投产当月作业率93.56%高出2.90%。

4、配料系统划归车间管理，车间设备管理工作量难度大大增加。据此，我支配专人进行管理，大力整顿配料系统设备和环境，针对配料生石灰的扬尘、现场脏、乱现象，车间花大力气对除尘设备进行了大量的改造和整改，同时加大对外用工的设备操作的考核管理，使现场设备及面貌有了很大的改观。

5、加强对岗位日常点检、维护及检修工作的管理。

①常常组织机组长对晚班及中午时员工的点巡检换牌检修检查，使员工点巡检工作得到规范。同时组织机组长结对子相互检查各机组设备隐患，使设备问题得到全面发觉，并进行全面整改和检修，使问题全面消退。

②在维护方面，按润滑要求按时对设备油脂进行补充、更换，并对在开盖检查后发觉运用的油品质有问题的刚好反馈进行了更换，使设备润滑得到充分保障，有效延长了设备的运用周期，降低了故障率。

③加大对检修项目的申报、质量跟踪的管理。四烧车间全部检修均划归检修中心，存在对设备不熟、检修项目不固定、检修人员改变大等不利因素，大大影响了检修项目的完整性和质量。对此，车间一是要求机组长将项目和平安进行具体的现场交底。二是将检修项目进行分项定人检修跟踪（如给无检修项目的机组长和在车间实习的高校生安排项目负责），确保检修项目的全面完成、质量合格。三是充分利用进行停机对设备隐藏部位进行检查和刚好修理，保证设备的完好性。

通过以上措施，有力保障了6#烧结机的正常生产运行。

立足本职，勤奋努力，逐步完善，

随着7#烧结机的胜利试车投产及上配料系统的平稳交接，车间设备运行基本平稳，但我们没有因此而放松管理。首先是刚好对各设备设施进行进一步的梳理，将不断完善设备设施并刚好整改。其次是对各设备润滑部位，依据设备特性和运用状况刚好进行调整，更换油品，保证润滑工作到位。第三是对隐秘部位进行进一步的排查，进一步完善设备性能，消退可能

存在的隐患，使设备得到系统而完善的维护。第四是对已到运行周期的设备进行重点监控检查，出现问题刚好更换，进一步确保设备的平稳进行。

在今年的工作中，除确保7#烧结机顺当投产达标和保障6#烧结机的正常运行工作的同时还有一项大的工作，就是工会工作。虽然09年车间工作相当繁重、人员紧缺，但在公司实行的四年一度的员运会上，车间主动支持工会工作，在人员惊慌的状况下仍旧抽调了30余人次参与了本届运动会，并取得了四金，总分在烧结厂第一名的好成果，充分体现了四烧车间员工的精神面貌。

20xx年工作：

一、进一步对设备运行状态进行排查摸底，精确驾驭设备运行状况做到心中有数，主动整改隐患，把隐患消退在萌芽状态，确保6#、7#机系统设备正常运行，为9#、10#高炉生产供应有力保障。

二、进一步抓好员工培训工作，对员工进行有安排，有目的的设备学问及操作技能培训，进一步提高员工的岗位操作及点检技能。

三、抓好设备保养维护工作，促进对设备进行更加系统规范的润滑，点检，紧固操作，确保设备维护保养工作到位。

四、进一步加强机组长的技能培训，提高他们的业务实力，细分责任，强化管理。

五、“以人为本”通过培训和管理，充分发挥岗位员工主动性，以岗位员工日常点检为基础，加强设备点检管理，确保完成设备作业率。

六、针对现有检修模式，抓好安排检修管理工作，保证设备在检修周期内的正常运行，完善检修工作，保证检修质量。

七、20xx年另一项重点工作是确保成本下降，为此我的工作思路是：

1)仔细做好点巡检工作，维护、保养好设备，延长设备运用寿命，降低设备故障率。

2)加强烧结机布料、点火操作。限制合适的煤气和空气比例，点火适中，避开料面过熔，奢侈煤气。

3)对备品、备件，协助消耗分类细化，规定运用期限，并纳入经济考核内；

4)对废旧物品进行分类处理，将换下来的旧皮、废钢、设备能利用的尽可能利用；

5)充分利用余热回收装置，提高混合料温，加强二次能源的利用，从而降低其他能源消耗；

6)杜绝跑、冒、滴、漏，长明灯、长流水等现象，从点滴做起，从细微环节做起；

7)各岗位的空调，严格根据设备科的运用规定进行操作，做到人走关机。

八、主动帮助好车间主任和职能科室的工作，完成好各项工作任务。

车间主任述职报告4

敬重的领导：

回顾已经过去的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，现将一年来的工作述职如下：

一、人员管理，生产支配，成本限制

1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产支配：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。

3、成本限制：利用材的重复筛选与利用，车间支配了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单安排的需求进行每天刚好消耗，真正做到了有小绝不用大的原则。电极喷咀易损件的消耗，车间经过统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均运用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本限制的捆绑。

二、加强教化培训，提高职工综合素养

车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教化、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防学问、平安生产培训

车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。让许多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。

2、加强了对员工的技能培训

随着今年市场需求的影响新产品的种类快速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的须要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对简单出问题的产品、工作技能、平安生产学问等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

3、质量学问培训

质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特殊是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格限制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

1、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产安排，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量限制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了101%以上。

2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量限制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。

四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识

依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度。一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题刚好整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和实力普遍提高和增加，无重大平安生产责任事故，无重大设备事故。

五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。车间结合现场人员的文化程度、工作实力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作主动性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。

现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整齐;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;刚好清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整齐干净，窗明几净，为车间创建出良好的工作环境。

六、加强车间基础管理工作，主动完成上级布置的各项工作任务

加强班组团结，不断增加广阔员工凝合力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一样，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝合力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，刚好驾驭班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

七、工作中的不足与工作安排

1、工作中的不足：现场与精细化管理还须要进一步严抓。应当接着提高自己的理论素养，企业管理实力，以便于能更好的开展工作。成本节约方面还需进一步的发掘与限制。

2、工作安排：接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。依据生产任务量尽快将人员调配到位。进一步加大成本节约与限制的力度。加大下料质量的进一步改善力度。仔细做好平安生产的部署工作。抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。加强班组管理，不断提高班组管理水平。

车间的各项管理工作取得成果的同时也存在肯定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

此致

敬礼!

xxx

20xx年xx月xx日

车间主任述职报告5

全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以"四精"管理为切入点，坚持走动式管理，主动绽开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等状况汇报如下：

一、存在不足之处

1、压缩机油耗限制不是很志向，日常管理不到位。

2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主修理意识差。

3、工作作风和创新实力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不够敏捷，比较单一，不能够很好地调动员工的主动性。

二、改进措施

1、提升日常巡检，努力消退跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格限制各机油压、油温，限制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。

2、提升员工培训，提高员工设备维护学问，增加检修技能，实行各种激励机制，激发员工参加设备管理的热忱，使设备维护工作由强制变为自觉。

3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的主动性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热忱，搞好本职工作。

三、明年的工作安排

1、设备检修安排性，做好各机等易损件运用周期的统计工作，做到定期检查更换。

2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺当完成。

3、增加小改、小革意识，提高创新实力，以提高产能和平安生产为前提进行小改革、小独创。

4、做好材料费用限制和修旧利废，要以"增产节约、增收节支"为前提，以20xx年检修预算为参照，努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调修理。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器刚好进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。

感谢各级领导和各位同仁在工作赐予的支持和帮助，在即将起先的一年中，我要不断提升自身的思想进步和业务学习，努力提高自身的管理水平，扎实工作，为晋丰的发展做出应有的贡献。

车间主任述职报告6

敬重的领导：

您好！

本人20xx年起先担当修理车间主任。主要职责是：在公司生产副总的领导下，带领修理车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、修理工作。一年来，在公司各级领导的指导帮助下、在修理车间全体同志的主动支持下，在有关部门的大力帮助下，较好地完成了自己的工作目标。

一、完成的主要工作

1、狠抓设备维护修理工作，确保生产设备正常。

一年中，结合公司设备的运用状况，协作生产部门，主动开展“关键设备重点维护”活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的修理工作，带领修理人员建立“想生产之所想，急生产之所急”的原则，在保证修理质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进行。修理质量是修理工作的生命。一次修理工作的胜利与否，关键是看这次修理工作的修理质量如何。因而，始终把保证修理质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位修理职工技能学问和技术实力的培训，努力做到修理胜利率101%。

2、搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产成本。

担当修理车间主任一职以来，修理车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分别器、焦油塔盘等进行了更新改造，既节约了成本又取得了良好的效益。

3、搞好平安生产和环境爱护工作，努力做到平安生产和环境爱护零事故。

加强平安环保学问学习，增加职工平安环保意识。这是修理车间本年度平安环保工作的重点内容。修理车间主动开展平安环保学问学习工作，并主动参与公司综合部平安部组织的平安学问竞赛，定时间、定人员组织大家学习运用消防器材，做到人人都会运用消防器材，防止发生事故时员工不知所措。工作中，车间人员时刻将平安和环保当作首要任务，做到心系平安，心系环保。每一次的动火作业，都刚好通知平安部，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业平安，做到安平安全上班来，高兴奋兴回家去。每次作业完毕，都检查作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。此外，修理人员加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，刚好发觉刚好处理，保证环境不受污染。

4、完善设备管理各项基础工作，加强修理班组建设。

进一步完善值班巡检记录表，修理工作记录表以及交接班记录表，并严格根据“三表”内容仔细实施、仔细填写，这样，使修理工作更加清楚明白，问题发觉更刚好，问题处理更刚好。始终坚持加强修理费用的管理，对设备检修实行“设备故障（检修）报告单”制度，修理材料消耗仔细执行领料单制，并明确材料的实际用途，便于对各单位修理费用的考核。

进一步规范化班组建设，取代以前的班组设置，今年修理车间成立机修、电工和仪表三个班组，使得修理工作更具有针对性，提高数量的同时，又保证了修理的质量。

5、克服冲突，适时支配支援兄弟公司。

修理车间努力克服修理人员少、修理力气不足和设备管理、修理任务量大之间的冲突，合理支配人员，在完成宝铁公司正常修理工作的同时，还时常支配部分人员到宝翔公司进行修理工作，并帮助宝翔公司制作和修理了燃烧器、碱熔锅等大型设备。

二、工作中存在的问题

1、与领导、职工之间的沟通不够。

领导支配我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导支配此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清晰的相识和更清楚的目标；同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，帮助

领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后，在工作中，我将留意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工作质量。

2、修理职工专业学问技术培训工作不够深化。

一年中，虽然对修理人员的专业技术学问和实际操作技能培训做了肯定的工作，但与公司的发展要求还有肯定的差距。在今后的工作中，这项工作要坚持深化开展，不断提高修理人员的专业技能，确保修理质量和修理效率，以适应公司的发展要求。

三、今后的工作设想

结合修理车间现状和公司生产车间的实际状况，在今后的工作中，我有以下设想：

1、全面驾驭公司生产设备现状，进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和修理。随着生产设备的不断老化，修理车间的工作也会日益增多，而且，修理难度也会不断增加。为解决好修理力气和修理量大、修理困难之间的冲突，必需分出主次，驾驭修理次序，分出轻重缓急。

2、了解修理员工的实际状况，不断开展修理技能培训和技术学问学习活动，以此提高修理质量，确保生产设备正常运行。

此致

敬礼！

述职人：xx

20xx年x月x日

车间主任述职报告7

20xx年，汽机车间紧紧围绕热电公司及厂里平安工作的总题思路，重视做好职工平安教化和培训工作，抓好平安、运行、检修规程的学习，扎实开展“双基深化年”活动，抓好各项日常平安工作。围绕机组平安经济运行，狠抓现场平安生产管理和设备缺陷管理，刚好做好隐患排查治理，不断提高平安生产管理水平。现将20xx年平安管理工作简要总结如下：

一、加强安规学习，组织平安技术培训工作

在20xx年一季度、四季度供暖期间，以班组培训为主，车间集体培训为辅，各班组每月安规、运规考试各一次，开展了事故预想、技术问答、默化系统图等平安培训活动，主动学习安规运规，增加平安意识，提高职工技术水平。在20xx年二、三季度非供暖期间，以集体学习为主，班组培训为辅。组织运行人员集中学习安规、运规，检修人员学习安规、检修规程。并且，每周定期有车间主任及专工讲课，学习机组系统、汽轮机原理，各种辅机设备原理，正确操作方法等专业学问，使大家的理论水平上升到肯定高度，提升了冬季运行期间的操作实力。另外，车间还对20xx年新进人员，包括：内退返岗人员一名、高校生三名、季节工四名，进行了车间级平安教化，学习安规，熟识系统，并对其进行了上岗前考试。考试全部合格，现已安排到班组。

二、严格“两票三制”管理

“两票三制”是保障平安生产的基本制度，是电业多年运行实践的阅历总结。落实平安生产方针，提高预防事故实力，杜绝人为责任事故和恶性误操作事故的发生，“两票三制”必需严格执行。车间仔细抓好运行操作票和检修工作票的管理，在杜绝无票作业、防止误操作、防止违章作业方面做了很多工作，削减了各种异样事故的发生。严格执行运行交接班、巡回检查、设备定期试验与轮换制度，有效避开了因交接班不明不清，定期巡检不到位不细致、设备定期试验与轮换不根据规定执行而出现的异样事故。

三、加强平安检查力度，确保平安生产

除做好平常日常平安巡查外，车间每周组织一次平安大检查，发觉问题，马上整改，并在整改后，复查整改效果。公司每月平安例行检查出的问题，车间主动整改，并把整改后的请况回报安教处，听从安教处的指导，主动协作做好各项平安工作。

四、加强车间施工队伍管理，杜绝平安事故发生

施工队伍人员困难，为了做好平安教化工作。每次施工前下发《平安告知书》，对存在的平安留意事项进行告知。并在施工过程中，督促指导。反复强调平安帽的正确佩戴、高处施工平安设施的坚固、头顶防止坠落杂物等平安事项。对施工队伍生活区域，进行平安检查，正确平安用电、饮食留意卫生、宿舍的干净整齐等。在车间的平安管理下，施工队本年度未出现人身伤亡等其他平安事故。

车间主任述职报告8

我叫XXX，XXX车间主任，负责XXX全面工作，回顾已经过去的20xx的一年里，车间公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。车间公司和制造部的正确领导下，车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存一些须要我们以后工作中留意的问题。新的一年里，我们必需保持20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，执行20xx年生产任务过程中，许多方面反映出车间管理须要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理，生产支配，成本限制

1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并此基础上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产支配：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。

3、成本限制方面突出以下几点：

（1）利用材的重复筛选与利用，车间支配了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单安排的需求进行每天刚好消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。

（2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均运用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本限制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。

二、加强教化培训，提高职工综合素养

车间组织架构下开展工作，对车间的平安教化、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防学问、平安生产培训

7月份，车间组织职工影视和课堂讲解等方面的平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。让许多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。

2、加强了对员工的技能培训

随着今年市场需求的影响新产品的种类快速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的须要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对简单出问题的产品、工作技能、平安生产学问等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

3、质量学问培训

质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特殊是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格限制，经过大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成果，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产安排，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：