某钢铁公司第一冷轧厂工程施工组织设计

某钢铁公司第一冷轧厂工程施工组织设计目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概况 1第一节编制说明 1第二节编制依据 1第三节项目简介 5第四节厂址位置及自然条件 7第五节工程特点和施工难点 8第二章施工管理目标与项目管理组织机构 11第一节施工管理目标 11第二节施工管理原则 11第三节施工管理组织机构 12第四节项目管理责任 13第三章施工部署 16第一节施工原则 16第二节施工阶段目标和区域划分 16第三节资源投入计划 17第四章进度计划 21第一节编制依据和说明 21第二节进度计划 21第三节实现工期目标的主要措施 21第五章施工平面布置 24第一节布置原则 24第二节施工平面图 24第三节施工道路及排水 24第四节施工用电设计 25第五节施工用水设计 25第六节施工大临设施 25第七节施工大型机械布置 26第八节施工现场管理 26第六章施工准备计划 29第一节技术准备 29第二节资源准备 29第三节施工现场准备 31第四节施工的场外准备 33第五节季节性施工准备 35第七章测量方案 37第一节测量准备 37第二节控制测量 38第三节施工过程中测量配合方法 40第四节重点部位施工及设备安装的测量 42第五节沉降及变形观测 43第六节测量成果管理 45第八章土建工程方案 46第一节主要施工方法 46第二节地下降水工程 47第三节主厂房、循环水泵房、废水处理站等建筑物 49第四节混凝土池 67第五节电缆隧道 70第六节场区道路工程 74第七节设备基础二次灌浆及快速处理 76第八节地脚螺栓及预埋件安装 77第九章钢结构工程方案 80第一节工程概况 80第二节钢结构制作概述 80第三节构件加工流程图 81第四节主要钢构件制作单元划分 82第五节钢构件制作顺序 82第六节详图设计 82第七节主要工序加工方案 84第八节主要构件制作方案 91第九节焊接 97第十节构件焊接变形的预防措施及治理方法 106第十一节涂装 108第十二节预拼装 110第十三节钢构件验收 113第十章设备安装工程方案 116第一节工程概述 116第二节设备安装的一般工序及要求 116第三节本标段典型设备的安装 119十一章工艺管道施工方案 124第一节工程概况 124第二节给排水系统施工 124第三节暖通系统安装 127第四节通风与空调 136第十二章电气专业施工方案 157第十三章项目进度计划管理 187第一节管理原则 187第二节施工进度计划 187第三节施工进度计划的实施 189第四节施工进度计划的检查与调整 190第十四章项目质量管理 192第一节质量方针和质量目标 192第二节质量管理体系 192第三节质量管理措施 193第四节施工生产要素质量控制 197第五节项目施工阶段的质量管理 199第六节竣工验收阶段的质量控制 204第七节确保获冶金优质奖工作策划 204第十五章项目安全管理 209第十六章项目资源管理 222第一节管理原则 222第二节项目人力资源管理 222第三节项目材料管理 223第四节项目机械设备管理 225第五节项目技术管理 225第六节项目资金管理 227第七节项目沟通管理 228第八节项目收尾管理 228第十七章项目环境管理 230第一节管理目标 230第二节管理措施 230第十八章冬、雨季施工措施 239第一节冬季施工措施 239第二节雨季施工措施 244附图表：施工现场平面图施工网络计划表第一章工程概况第一节编制说明一、本施工组织设计的编制，依据招标文件、施工图纸及相关规范编制。二、在施工组织设计编制时，充分理解本项目对于首钢京唐钢铁联合有限责任公司建设的重大意义。通过本项目建设实现首钢钢铁业搬迁，有利于落实北京城市总体规划，解决环境保护问题。有利于首钢通过新的载体实现可持续发展，用新技术改造钢铁业，开辟新的发展空间，从根本上实现首钢钢铁业工艺升级、产品换代，极大地提高首钢的综合竞争力。三、施工组织设计编制时，充分认识到了项目设计工艺的现代化、装备的大型化、生产集约化、资源和能源循环化、经济效益最佳化的高起点发展目标，把本系统建设成为21世纪国内第一、国际先进、竞争力强的特大系统工程的指导思想。四、充分认识厂址属沿海浅滩，人工吹填松软土质基础施工的难度；高地下水位降水施工的难度；沿海地区潮湿环境对钢结构焊接、涂装和设备安装的不利影响；充分认识地下海水对混凝土具有的腐蚀性等特点。五、施工组织设计编制时，在充分认识和理解上述特点和难点的基础上，总结我公司长期从事同类型工程的成功经验，认真学习和掌握先进的施工技术和工艺，开展有针对性的施工技术课题研究，并将成果应用到施工方案中，以保证实现先进的目标。六、施工组织设计重点解决群体项目间的施工程序、空间划分、时间排序、专业穿插和衔接。确定了专业施工方法和方案。编制了项目的人力、材料、机械设备、资金、技术等资源计划。规划了现场平面布置、现场场容管理、文明施工、安全施工、环境保护、防火保安等管理内容。七、施工组织设计中的施工方案以解决施工项目重点和难点为中心。重点解决以下问题：砼工程的施工工艺、砌体工程的施工工艺、钢结构施工的过程控制、装饰装修工程的方法与工艺、安装与焊接技术、设备的安装技术、人工吹填松软土质、高地下水位基础施工边坡支护与降水技术、沿海地区潮湿环境对钢结构焊接、涂装和设备安装的不利影响及混凝土施工技术等。八、本施工组织设计需报请业主、监理和设计单位同意后方可实施。不足之处，敬请指导。第二节编制依据施工组织设计的编制，主要依据招标文件，国家法律法规，国家和行业施工规程和规范，各级政府其它相关规程、规范和标准。主要依据文件见下表：序号文件名称文件编号一招标文件及图纸1首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期项目第一冷扎厂工程招标文件及设计图纸成品跨及公辅设施相关图纸二国家法律法规1中华人民共和国安全生产法2中华人民共和国建筑法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国消防法5建设工程质量管理条例6建设工程安全生产管理条例三国家及冶金行业标准、规程、规范1工程测量规范及条文说明GB50026－932冶金建筑安装工程施工测量规范YBJ212-883建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025建筑基坑支护技术规程JGJ120-996砌体工程施工质量验收规范GB50203-20027组合钢模板技术规程GB50214-20018混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20029钢管混凝土结构设计与施工规程CECS28：9010屋面工程质量验收规范GB50207-200211地下防水工程质量验收规范GB50208-200212地下工程防水技术规范GB50108-200113土工试验方法标准GB/T50123-199914建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200215建筑装饰工程质量验收规范GB502010-200116建筑工程冬期施工规范JGJ104-9717冶金建筑工程质量检验评定标准YBJ232-9118建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-9119混凝土外加剂应用技术规范GBJ50119-200320泵送混凝土施工技术规程YBJ220－9021块体基础大体积混凝土施工技术规程YBJ224－9122混凝土泵送施工技术规程23钢筋焊接及验收规程JGJ18－200324建筑地基处理技术规范JGJ79－200225带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-9626钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200327建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200128混凝土质量控制标准GB50164-9229混凝土碱含量限值标准CECS53：9330建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ29-200331低合金高强度结构钢GB1591-9432碳素结构钢GB700-8833钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200134建筑钢结构焊接规程JGJ81-200235建筑钢结构高墙螺栓连接设计、施工及验收规范JGJ82-9136钢结构制作安装施工规程YB9254-9537焊接材料系列GB/T511-199538钢结构焊缝尺寸GB10854-8939钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果等级GB11345-8940钢熔化焊对接接头射线照相和质量等级GB3323-8741焊接质量保证钢熔化焊接接头的要求和缺陷等级GB/T12469-9042涂装前钢材表面除锈等级和锈蚀等级SYJ4007-8643钢结构、管道涂装技术规范YB/T9256-9644压型金属钢板设计施工规程YBJ216-8845冶金机械设备安装工程施工及验收规范-通用规定YBJ201-8346冶金机械设备安装工程施工及验收规范-炼铁设备YBJ208-8547冶金机械设备安装工程质量检验评定标准-炼铁设备YBJ9243-9248冶金机械设备安装工程施工验收规范液压、气动和润滑系统YBJ207-8549冶金机械设备安装工程质量评定标准液压、气动和润滑系统YB9246-9250机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-9851起重设备安装工程施工及验收规范GB50278-9852连续运输设备安装工程施工及验收规范GB50270-9853承压设备无损检测JB4730-200554压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-9855通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200256建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200257电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GBJ50169-9258电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9259电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GBJ50170-9260电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-9261电气装置安装工程1KV级以下配线工程施工及验收规范GB50258-9662电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9663电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境施工及验收规范GB50257-9664火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9265建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200266工业金属管道施工及验收规范GB50235-9767现场设备、工业管道焊接施工及验收规范GB50236-9668工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-9369工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ93-8670自动化仪表工程施工验收规范GB50093-200271工业炉砌筑工程施工及验收规范GB50211-200472工业炉水泥耐火浇筑料冬期施工技术规程CECS27：90四其他标准、规范、规程1建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-932建筑施工安全检查标准JYJ4007-863建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-914施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-20055建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004第三节项目简介一、工程名称：首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期项目第一冷扎厂成品跨及公辅设施工程二、建设规模：大型项目三、建设单位：首钢京唐钢铁联合有限责任公司四、设计单位：五、工程地点：河北省唐山市曹妃甸工业开发区六、质量要求：合格率100%，综合优良率≥85%；主体工程质量优良，达到冶金优质工程。七、工期要求：计划开工时间2007年9月1日，八、工程内容：本项目包含以下工程内容：成品跨、彩涂跨主厂房的土建、结构及其内的设备安装调试；上述厂房附属的建（构）筑物、厂房内的建（构）筑物的土建、结构及其内的设备安装调试；废水处理站、循环水泵房土建、结构及其内的设备安装调试；事故水塔土建、结构及其内的设备安装调试；厂区道路及地下综合管网；区域内的所有综合管网施工安装；电力、电缆隧道及内设施施工；厂房外红线内综合管网。具体包括：1、厂房建筑范围（彩板封闭除外）（1）成品跨主厂房、彩涂跨主厂房；（2）废水处理站、循环水泵房、制冷水站；包装电气室；精整机组高压配电室；精整办公室；（3）厂区所属红线内公路、道路；（4）厂区给排水等综合管网；（5）事故水塔；（6）主厂房区域内、外其他零星建（构）筑物等；2、设备安装范围（1）第1项范围内的所有吊车及检修电葫芦；（2）第1项范围内的所有工艺设备结构安装（包括：机械、高低压电气、配电室、自动化、泵系统、工艺配管等）调试；（3）第1项范围内的所有综合管网施工安装、所有厂外综合管网施工安装，管道到分界线外1米；九、项目概述：首钢京唐钢铁联合有限公司拟在河北曹妃甸地区海边建设具有21世纪国际先进水平的特大型钢铁联合企业，工程拟分三期建设，其一期建设规模为产钢970万t/a。建设内容包括原料场、焦化、烧结、球团、炼铁、炼钢、轧钢，完善的钢铁生产工艺系统以及相应配套的生产辅助系统。首钢京唐钢铁联合有限责任公司钢铁厂项目拟建的第一冷轧厂工程设计年产商品卷160.7万t，其中冷轧商品卷80万吨、热镀锌商品卷63.7万吨、彩涂商品卷17万吨。产品方案主要面向建筑板、家电板及汽车板。全部产品以卷状态交货。产品方案中冷轧商品卷、热镀锌商品卷、彩涂商品卷均考虑了一定数量的高强度钢。冷轧主厂房为全钢结构厂房，其最大长度为1320m，最大宽度为234m，由原料跨1、原料跨2、酸轧跨、磨辊间跨、退火前库、镀锌前库、镀锌跨、退火跨、彩涂跨、成品跨1、2、3、4及毗邻主厂房的工艺冷润间、电气室、酸再生等辅助建筑物组成。由垂直布置的二个冷轧原料跨和退火前库、镀锌前库第四节厂址位置及自然条件一、厂址位置曹妃甸位于唐山市南部的渤海海湾，距唐山市80km、距首钢矿业公司120km、距京唐港60km、距秦皇岛170km、距天津新港70km、距北京市220km。距最近的县城唐海县城40km。二、地理条件曹妃甸岛以西宽3～4km的高潮坪和狭窄的低潮坪构成。北侧与陆地之间为浅滩，水深在0.0～0.5m之间，一般在1.0m左右，人工吹填方式形成建设用地。场地覆盖层厚度大于50m，土层主要为粉、细沙，局部淤泥质土，属建筑抗震不利地段。地下水与海水对混凝土具有中等腐蚀性。厂址区地震基本烈度为7度。三、自然条件气候基本属于暖温带半湿润大陆性季风气候，其气候特征是：四季分明，冬季寒冷干燥，春季干旱多风，夏季高温多雨，秋季天高气爽。主要气象要素如下：1、气温：年平均温度：11.3年最热月平均最高温度：27.6年最冷月平均最低温度：-8.6极端最高温度：34.1极端最低温度：-16.22、降水：年平均降水量：608.1mm其中：夏季占：75%春季占：10%秋季占：13%冬季占：2%年最大降水量：934.0mm日最大降水量：266.2mm1h最大降水量：118.6mm1次最大暴雨持续时间：5天1次最大暴雨降雨量：530.1mm3、降雪：年均降雪日：8天降雪量：10～15mm历史最大积雪厚度：24.0cm历史最大冻土深度：59.0cm4、风况：冬、春季偏北、偏东北向风；夏、秋季以南、偏西南和偏东南向风为主。平均风速5.3m/s，常风向SSW向，次风向ENE、SSE向，强风向ENE向，最大风速25.0m/s。5、湿度：平均湿度71%，七月份最高达86%，一月份仅为56%。6、雷暴：年平均雷暴日12天，多出现在6～8月份，占全年雷暴日的70～90%。四、工程地质和水文地质1、工程地质曹妃甸岛地处滦河冲积扇的前部，海相、陆相及海陆相交互层，多为粉、细沙，部分为粘性土层。其下是基底岩石。现存场地在液化土层，综合评价为中等液化。本区域进行的大面积围海造地吹填。吹填后对地基进行大面积强夯处理，加速地基的固结。2、水文地质本区域海水深度在0.5～5.0m之间，地下水与海水相通，水位变化与潮汐变化有一定联系。水质分析结果，海水对混凝土具有中等腐蚀性；对钢结构具有中等腐蚀性；对钢筋混凝土结构中的钢筋，具有弱腐蚀性，在干湿交替下，具有强腐蚀性。第五节工程特点和施工难点一、工程特点1、工程量大本工程由成品跨、彩涂跨主厂房的土建、结构及其内的设备安装调试；上述厂房附属的建（构）筑物、厂房内的建（构）筑物的土建、结构及其内的设备安装调试；废水处理站、循环水泵房土建、结构及其内的设备安装调试；事故水塔土建、结构及其内的设备安装调试；厂区道路及地下综合管网；区域内的所有综合管网施工安装；电力、电缆隧道及内设施施工；厂房外红线内综合管网等系统构成，施工区域面大，混凝土、钢结构和安装工程量大。2、结构形式复杂建（构）筑物繁多、工艺工序多，各项目工艺及结构关联密切，要求精度准确。3、工艺工序多土建与设备、电气等需穿插进行，劳动力曲线峰值突升、突降不利于施工安排。4、设备安装难度大本工程设备安装量大，工艺较为复杂，各工序衔接密切。设备本体安装，其精度要求立足点在于前期土建交付的基础钢结构，因此需确保交付的时间及质量，由于设备安装区域分布广，须做好各专业之间的穿插配合及中间交接工作，将质量贯穿到施工的每一个环节。5、地质条件差施工区域内地下水位较高，基础及地下工程施工前需进行降水作业。二、从工程特点考虑重点控制的施工项目1、正式挖土前的引测控制网、水平控制点，三通一平，搭建临时设施，排除地上、地下障碍物等都是开工准备阶段的工作。在此期间，引测控制网、水平控制点、降水护坡是施工的重点。稳妥、可靠、顺利完成，就开始了一个良好的开端。2、外墙水平施工缝，防水混凝土细部构造，超长结构防止裂缝的措施。3、结构施工阶段清水混凝土施工的成套工艺措施。包括模板、钢筋绑扎、钢筋机械连接、混凝土、后浇缝、清水混凝土效果等。4、由于工程结构设计复杂，模板的合理使用极其重要，是保证工程质量，确保工期的重要分项工程。在工程中作为重中之重进行改进和正确合理地投入。5、本工程钢结构的制作及安装工程量占居着整个工作的主导内容，在施工中要作为工程进度及质量控制的重点及难点项目进行对待。6、厂区道路的施工。7、区域内的设备、电气等的安装工程。三、正确及合理地注意几个实际施工常见问题1、解决统一的标高、轴线，不能混乱，各自不能随心所欲或粗枝大叶地定标高，否则积累误差会导致严重后果。标高以建筑为准（首层地面），安装标高与其一致。由项目总工负责协调。2、控制好工作面：空间大、工序多、工种多、交叉多，不得相互争工作面。除在长计划中细致安排外，还要作短期协调，某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都须明确规定。对于由于某种原因使工期延误的，要设法抢回工期，否则影响后续单位施工。要使施工始终处于有序、受控状态。由生产经理负责协调。3、成品保护：对本工种已完工的成品、半成品采取保护措施，同时注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见的并发症，一定做到措施到位，落实到人。由各专业工程师负责协调。4、设备保管：由于现场小、工期短，设备无库堆放，一些设备如“泵”、“机”、“柜”、“箱”等应带箱堆放。保管做到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件开关、手把、表盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺。移动设备时，要经过责任人员。使设备时刻处于完整无损的状态。由材料主管负责协调。5、在结构上打洞、开槽，补埋铁件必须经过总工核准。重要部位报知设计、监理或业主。由技术部门主管负责监督执行。6、处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。脚手架的占用、拆、搭都要有控制，绝不允许擅自拆扣件、抽钢管、移动脚手板等。由安全员负责监督执行。7、对用水、用电及接水接电进行控制，不能超负荷使用，避免出现安全隐患。污水排放有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备，甚至造成环境污染等重大隐患。临水临电工长负责监督。8、使用垂直运输机械，进行统一安排，不能强占使用至使发生纠纷。垂直运输机械只能运输货物，严禁载人，把垂直运输设备的利用做到井井有条。如果施工白天过于忙碌时，各个专业应相互错开使用时间，对于不急于使用的材料和设备，可考虑晚间进行使用。由现场专业工长负责协调。9、文明施工：划分平面设专人做动态管理，堆放材料、设备及搭设临设需派专人安排。规范施工人员的不文明行为，用教育、经济、行政等手段全面管理，以保持文明施工形象。四、施工难点1、本工程建设工期非常紧张，在施工中会产生许多配合协调问题，由于现场条件的制约，需要进行合理的施工工序安排。2、由于本工程工期较紧，其间与工程相关的比如设计、设备、材料供货等合作单位要进行紧密协作，这种合同关系中的某个环节的延误均会对本工程的总工期产生不利的影响。我公司会对上述问题有较为充分的认识，在自己能力范围之内做好预控工作，减小其对工程进度的影响。3、设备结构安装精度要求高。4、钢结构重量大，需较大吨位的吊车。5、质量要求高。本工程设备安装质量要求高，使用必须可靠。6、地下水位高，基础施工需进行降排水和护壁支护。7、本工程对机械化施工要求较高，需选择合理的安装方案和方法，在本工程中的高空作业较多，需加强安全工作。第二章施工管理目标与项目管理组织机构第一节施工管理目标一、工期目标计划2007年9月1日开工，二、质量目标合格率100％；综合优良率≥85%；主体结构质量“冶金优质”确保整个系统最终获得“冶金优质工程”。三、安全目标死亡事故零；重伤事故零；年千人负伤率5‰以内。四、文明施工管理目标建设成为唐山市安全文明工地；不发生重大火灾事故；不发生重大刑事案件；不发生重大盗窃案件；不发生重大环境污染事件。五、工程造价控制目标工程成本造价的控制是企业经营的归宿点，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案进行比较，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。六、环境保护及建造绿色工程目标节能降耗、使用绿色产品、营造绿色工作环境。七、团结合作目标为确保本工程全方位的组织管理工作能够顺利的实施，也为了上述既定各项目标的实现，我们将团结一切可以团结的力量。对外与建设单位、监理单位、设计单位及周边各级政府部门及时沟通，相互配合；对内与周边协作单位通力合作，相互谅解。我们目标是“如期、如质、如约、如愿”的完成本工程的建设任务。第二节施工管理原则曹妃甸钢铁厂建设是首钢落实北京城市总体规划，解决环境保护问题的重大战略措施。是首钢实现可持续发展，用新技术改造钢铁业，开辟新的发展空间，从根本上实现首钢钢铁业工艺升级、产品换代，极大地提高首钢的综合竞争力的载体。承担建设本项目工程，是施工单位难逢的重大机遇，参与曹妃甸特大型现代化钢铁厂建设，必将大大丰富建设施工的经验，提高施工建设能力，全面提升市场竞争能力。一、高度重视原则建设21世纪国内第一、国际先进的特大型钢铁基地，需要高度负责的态度和科学的管理方法来实施完成。因此，公司把本工程项目确定为本单位工程，公司成立直辖的一级项目经理部，对建设项目实施管理，对业主负责，对国家负责。二、科学管理原则全面贯彻执行《建设工程项目管理规范》（GB/T50325-2006），提高工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。三、先进合理原则建设国际一流的工程，必须要有与之相适应的一流施工方法和技术。把科学性、先进性作为制定施工方案的指导思想。认真学习和掌握国内外的先进施工技术，认真总结长期积累的经验，提炼科学先进的施工工艺，结合本工程的特点，制定出科学先进的施工方案，指导工程建设顺利进行，全面提高建设质量，确保全面履行合同。四、质量第一的原则“质量为本，顾客至上，构筑精品，追求卓越”是我公司质量管理的方针，在项目实施过程中我们将遵循公司管理方针，制定具体目标和措施，把工程质量始终放在第一位置，一切活动围绕工程质量而展开，做放心工程。五、安全第一的原则安全是保证工程顺利实施的前提，也是重视职工生命、健康的重要体现，在施工的过程中，一切活动均要在保证安全的情况下，方可进行。第三节施工管理组织机构公司将成立以项目经理为首的项目经理部，项目经理部为现场施工的管理组织机构。项目经理下设项目副经理及项目总工程师，成立“五部一室”。项目经理项目经理项目副经理项目总工程师工程技术部经营计划部质量安全部物资设备部财务部综合办公室 第四节项目管理责任一、一般规定1、项目管理是承包人履行施工合同的过程，也是承包人实现该项目预期目标的过程，是全企业的经营管理活动。项目管理的主体是企业，而核心和中心是项目经理部。公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。2、公司管理层应健全并不断完善施工项目管理各项制度，规范项目管理。3、公司管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。4、公司管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。5、项目经理部是公司在施工现场进行项目管理的组织，做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。6、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。7、项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。并接受企业法定代表人的委托，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。8、项目经理及项目部管理人员应具备下列素质：8.1具有符合施工项目管理要求的能力。8.2具有相应的施工项目管理经验和业绩。8.3具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。8.4具有良好的道德品质。二、项目经理的职责1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。3、组织编制项目管理实施规划。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量管理体系并组织实施。6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。9、处理项目经理部的善后工作。10、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。11、项目经理应组织人员编制项目经理部内部规章制度，规章制度应包括下列各项：项目管理人员岗位责任制度项目技术管理制度项目质量管理制度项目安全管理制度项目计划、统计与进度管理制度项目成本核算制度项目材料、机械设备管理制度项目现场管理制度项目分配与奖励制度项目例会及施工日志制度项目分包及劳务管理制度项目组织协调制度项目信息管理制度12、项目经理部根据实际需要自行制订的管理制度与公司现行的有关规定不一致时，应及时报送公司的专业主管部门，根据实际内容，在明确适用条件、范围和时间后，作为例外情况批准执行。13、项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。14、项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。15、项目经理部应对作业队伍和分包人实行合同管理，并应加强控制与协调。16、必须对分包人的作业技术活动进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确履行分包合同。第三章施工部署第一节施工原则一、施工原则各专业均以土建施工为主导施工，其他专业紧密配合，施工时由工期占用较长的项目先行开工，其他项目随后进行的原则安排。分清主次，全局统筹，本工程主要施工项目为主厂房、循环水泵房、废水处理站、电缆隧道、区域道路、以及设备、电气、管道等安装项目，本施工设计也是按照这些项目的分部分项工程进行编制的，其他小型附属建筑可参照这些项目的工艺进行组织施工。二、总体施工部署1、先下后上先施工地下基础工程，再施工上部主体工程，然后进行安装上部设备及外围设施。2、先主后辅在施工过程中要始终抓住主导工序项目，做为施工网络安排的关键线路，其余的各项工程以其为中心，以此项目带动周围土建及设备安装项目。3、工序交叉要缩短工期，就要做好工序及单项工程的合理交叉，在施工组织上要以关键工程为主，均衡力量完成其它工程项目的施工。第二节施工阶段目标和区域划分一、施工阶段目标1、第一阶段：挖土、降水工程2、第二阶段：基础及土方回填3、第三阶段：地上土建结构施工4、第四阶段：钢结构制作安装工程5、第五阶段：围护结构工程施工6、第六阶段：安装工程7、第七阶段：单体试车8、第八阶段：冷联动试车9、第九阶段：负荷试车10、第十阶段：投产使用具体节点目标时间见施工进度计划网络图。二、施工区域划分施工区域按按相似施工类别划分如下施工区域。1、第一区域：主厂房部分2、第二区域：循环水泵房3、第三区域：废水处理站4、第四区域：电缆隧道5、第五区域：道路工程6、第六区域：其他项目第三节资源投入计划一、劳动力使用计划表拟投入本工程施工的劳动力计划安排见下表：劳动力计划和动态曲线工期人数2007年2008年9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1300120011001000900800700600人数工种=SUM(ABOVE)940=SUM(ABOVE)990=SUM(ABOVE)1110=SUM(ABOVE)1020=SUM(ABOVE)1010=SUM(ABOVE)1060=SUM(ABOVE)1130=SUM(ABOVE)1150=SUM(ABOVE)1250=SUM(ABOVE)1250=SUM(ABOVE)1250=SUM(ABOVE)1200=SUM(ABOVE)1190=SUM(ABOVE)=SUM(ABOVE)1080=SUM(ABOVE)=SUM(ABOVE)1080项目管理505050505050606060606060505050土建施工600700700600600600650650750750750700700600600管道施工505080807070808080808080807070设备安装202020303060608080808080808080电气施工406060606080808080808080808080辅助施工180110200200200200200200200200200200200200200合计=SUM(ABOVE)940=SUM(ABOVE)990=SUM(ABOVE)1110=SUM(ABOVE)1020=SUM(ABOVE)1010=SUM(ABOVE)1060=SUM(ABOVE)1130=SUM(ABOVE)1150=SUM(ABOVE)1250=SUM(ABOVE)1250=SUM(ABOVE)1250=SUM(ABOVE)1200=SUM(ABOVE)1190=SUM(ABOVE)=SUM(ABOVE)1080=SUM(ABOVE)=SUM(ABOVE)1080二、拟投入主要施工机械设备计划表序号机械设备名称规格型号数量功率（KW）备注1履带式起重机100t1自有2履带式起重机50t3自有3汽车式起重机252自有4砼搅拌机5006自有5挖掘机EX210LC-5HHE599自有6推土机TY2204129自有7压路机DTV100176自有8砼输送泵60C2自有9装载机5003自有10卷扬机3t15自有11卷扬机5t8自有12卷扬机10t5自有13倒链2t30自有14倒链3t20自有15倒链5t20自有16倒链10t10自有17交流电焊机BX1-50040自有18CO2气保焊机CPZX-50020自有19摇臂钻床Z3080*255自有20钢筋对焊机UN-1004自有21钢筋竖向焊机5自有22钢筋成型机59自有23钢筋切断机816.5自有24电锯台式610.8自有25手电锯69自有26电钻（台式）φ30以下36自有27电钻（台式）φ16以下34.5自有28剪板机20*2.5111.39自有29无齿锯69自有30振动器2033自有31高压水泵扬程200m510自有32潜水泵φ502540自有33蛙式打夯机40自有34电动打夯机206自有35空压机0.9m69自有36龙门吊10*20*62自有37电动葫芦5T4自有38手携式磨光机4012自有39翻斗车0.35m30自有40激光全站仪2自有41经纬仪2′5自有42水准仪2N5自有43砂浆搅拌机12自有44自卸车15自有45运输车5自有46手推车0.2m150自有47风镐4自有48气割30自有49焊条烘干箱4自有50千斤顶10t6自有51千斤顶20t10自有52千斤顶50t8自有53温控器皿5自有54泥浆泵525自有55计算机10自有第四章进度计划第一节编制依据和说明工程总进度计划编制时，依据项目条件，以实现施工合同约定竣工工期为最终目标，以先进合理，适当提前，留有余地为原则。一、编制依据1、合同约定的开、竣工工期。2、合同约定的其它条件。3、施工图纸的施工内容。4、施工现场条件。5、总体施工部署确定的施工区域划分和施工程序。6、依据施工合同约定竣工工期分解的控制节点。二、编制原则1、集中资源，突出主线工程前期集中人力、施工机械、材料供应，特别是场地、道路等资源，全力保证主体工程的施工。主体施工的同时，其他专业工程密切配合。同时始终坚持不得干扰主体施工，服从于主体进度。2、科学合理，指标先进坚持科学的态度和科学的管理方法，协调组织专业间关系，做到搭接合理，衔接紧密。加强新技术、新装备和新工艺的应用，充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产效率，确保先进指标的实现。3、留有余地，处理突发工期安排上坚持先进性，同时适当留有余地，以应对突发事件和条件变化带来的不利影响，避免打乱整体进度计划。第二节进度计划工程进度控制，是施工目标管理的一项主要内容，我们将根据招标文件的要求及业主的需要，编制出合理的工期计划，在进度编制时，要考虑各项资源的配置与均衡。工程施工网络计划见附后表。第三节实现工期目标的主要措施一、高度重视、组织保证1、建设21世纪国内第一、国际先进的特大型钢铁基地，需要高度负责的态度和科学的管理方法来实施完成。因此，公司把本工程项目确定为公司的重点工程，成立党政一把手负责的工程领导小组，提供全公司的优质资源为保证，对项目管理实施监督和检查。2、公司组织内部行家和聘请社会专家，组成专家顾问组，对工程项目进行指导，对专业难题提供决策意见。3、成立建设项目指挥部，领导直辖的一级项目经理部，选择承担施工多项该系统工程的国家一级项目经理出任项目经理。在公司直接领导下，全面负责本项目施工。4、参加施工的各专业公司，全部由公司工程经理出任专业项目经理，设立专业施工管理机构，负责专业施工管理工作。5、公司各专业部室，指定专人对项目经理部进行业务指导和保证，协调解决施工过程的问题，保证工程顺利进行。6、本项目施工，以高度重视为原则，以打精品工程，获冶金优质工程为目标。在公司的直接领导下，在职能部室的业务指导下，以项目经理部为核心，以专业公司为依托，形成强有力的组织管理体系。二、科学管理、资源保证1、全面贯彻执行《建设工程项目管理规范》（GB50325-2006），提高工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。2、项目经理部和各专业项目部，按需配备强有力的管理人才。选调素质高、业务精、能力强、懂管理、敢负责、实践经验丰富的人员参加。3、以满足项目施工需要为原则。集中全建设公司的各种优质资源，调集技术业务精、各项素质高、参加过烧结项目施工的施工队伍，配备足够的专业施工劳动力，保证项目施工对人力资源的要求。4、发挥我公司技术装备优势，按施工程序和进度计划，及时调集项目施工所需的各种施工机械进场作业。同时加大资金投入，选购目前最先进的施工机械，确保机械性能的优良和领先。5、加强工程材料和设备管理。制订满足进度计划的进场计划，保证及时供应。设立现场材料和设备仓储管理体系，加强保管和领用手续，严格按计划发料，确保及时准确。三、先进合理、强化管理1、加强计划管理，优化施工方案。运用网络计划技术，围绕关键线路和主要矛盾线，统筹全局。运用动态管理模式，加强调度和指挥。自上而下分解任务目标，层层保证。2、加强施工准备，做到各种资源的及时到位。不断优化和完善施工方案，科学组织，精心施工，强化管理，使施工现场管理有序，施工程序合理，实现最佳化的控制。3、科技领先。最先进的施工项目，必须要用最先进的施工工艺和方法，最先进的施工技术装备来完成。广泛采用新技术、新工艺、新装备，优化施工方案，以实现施工项目的最高品质，实现按期建成投产的工期目标和获冶金优质工程的质量目标。4、强化质量管理，在员工中开展全方位责任感和使命感教育，树立信誉是企业生命的思想，充分调动全体员工的积极性，开展全员创优活动，是实现各项目标的根本保证。5、强化现场施工安全管理。增强员工安全意识，人人关注安全。技术措施到位，加强投入，强化安全装备。以杜绝重伤和死亡事故，减少轻伤为目标。6、强化施工现场文明施工管理，为施工项目顺利进行，创造良好的环境条件和保证。并树立良好企业形象。7、公司对项目经理部实行进度计划、产品质量、安全生产和文明施工全方位的考核，重奖重罚。8、项目经理部开展多种形式的劳动竞赛，推动工程建设进度。设立工程节点奖，严格进行节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。9、加强各种信息的收集、反馈和沟通。加强项目经理部和公司的内部联系，及时得到公司的指导和支持。10、加强对外信息沟通和联络，接收和服从业主单位、监理单位和设计单位的指导和管理。解决影响工程进度的各种问题。第五章施工平面布置第一节布置原则一、结合具体情况，统筹安排，合理布置。1、满足施工需要，方便施工组织与管理。2、不占用正式工程位置，避免出现中途拆迁。3、靠近区域外正式道路，或即将修建的正式道路。二、布置紧凑，不同施工阶段都可利用的设施要交接使用，避免重复建设。三、不同施工专业阶段性占用的地块统一确定使用时间，交替使用。四、修建的临时建筑，应以经济适用为原则，合理选择形式和地点。五、形成交通环路，方便施工，满足消防要求。第二节施工平面图一、施工总平面图钢铁厂内，建设单位已施工完成部分厂区正式公路，形成环状交通网络。施工区域，道路情况良好，交通便利。工程开工前在施工区域内修建临时道路，与正式公路联通。厂区内，建设单位沿周边道路设置完成了能够满足施工用电的电源线路，为施工提供用电。在厂区内，建设单位设有深水泵站，通过管道输送到邻近施工区域。工程开工前，在施工区域内设置管道，将施工用水引入施工区域。与主管道就近接点。二、施工区域划分依据项目设计系统和平面布局，本工程共划分为如下施工区域。1、第一区域：主厂房部分2、第二区域：循环水泵房3、第三区域：废水处理站4、第四区域：电缆隧道5、第五区域：道路工程6、第六区域：其他项目第三节施工道路及排水一、施工区域设置临时道路，临时道路根据不同施工阶段进行调整。二、施工道路填筑500mm厚山皮石，并三、道路雨排水采用沿路边砌筑排水明沟的方式。排水沟就近并入厂区主排水系统，联通前设置临时沉砂过滤井。雨排沟通过道路时，设过路管埋设。四、未经许可，不得占路、封路和掘路。确有必要经申请、批准方可实施。五、履带式施工机械不得在沥清路面上行驶，必须通过时要办理批准手续，并采用有效的保护措施。六、严禁向道路上排水。向道路雨排沟内排水，应采取沉淀措施。严禁在道路上冲洗混凝土罐车和泵车。第四节施工用电设计一、本工程在施工现场设3台分别为215、350、200kVA。根据厂区线路的走向就近接入。二、施工现场按区域设置若干总配电箱，可根据不同施工阶段的用电设备变化进行调整。根据情况架空或电缆形式连接。架空时净高大于6.5m，埋地时需用钢管保护。三、区域总配电箱下根据不同用电设备，分别设置若干分配电箱，供用户使用。四、配电线路应沿道路一侧布置，不妨碍交通和施工机械的装、拆及运转，并要避开堆料、挖槽和临时建筑用地。五、开工前我们将根据实际现场情况编制详细施工用电方案。第五节施工用水设计一、施工用水主要用于土建施工和消防用水。就近接入厂区供水管道，装水表计量使用。二、主管设为DN150，压力0.5MPa。支管为DN50或DN25分别接至各施工区域。三、供水管道沿路一侧埋地设置，埋深800mm。用水点支管冬季要加防冻处理。第六节施工大临设施一、由于施工现场布置紧凑，可利用的空地有限，在施工现场的大临设施只布置了必须的办公室、配电所、木工加工间、钢筋加工场、工具间、砂浆搅拌站及水泥库和砂场、大型工具和模板存放场和钢构件装配平台等。混凝土使用商品砼。钢结构加工厂在施工区域外设置，由业主指定位置，工人宿舍厂外设置。二、钢结构加工采用规模化建厂，工厂化制造形式，以提高机械化、自动化水平，保证构件的高品质。三、大临设施按功能分区设置。现场办公室临厂区公路设置，建筑面积300m2，木工加工间、工具间和钢筋加工场集中布置。木工加工间、工具间采用简易单层砖结构房，建筑面积800m2，钢筋加工厂占地面积砂浆搅拌站、水泥库、砂场、大型工具和模板存放场集中布置。第七节施工大型机械布置第八节施工现场管理一、一般管理规定1、搞好施工现场管理是建设法律、法规对施工单位提出的要求。因此，项目经理部必须遵守其相关的规定，认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不损害公众利益。项目现场管理应遵守的主要文件有：1.1《建设工程施工现场管理规定》（建设部令第15号）；1.2《文物保护法》；1.3《环境保护法》；1.4《环境噪声污染防治法》；1.5《消防法》；1.6《消防条例》；1.7《环境管理体系标准》（GB/T24000-ISO14000）；1.8《建设工程施工现场综合考评试行办法》（建监[1995]407号）等。2、项目部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，各施工单位应在项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。3、项目经理部在现场大门应设置施工单位的标志，并在醒目位置，公示下列内容：3.1工程概况牌。内容包括：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。3.2安全纪律牌。3.3防火须知牌。3.4安全无重大事故计时牌。3.5安全生产、文明施工牌。3.6施工总平面图。3.7项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取业主代表和配合单位的意见和反映，及时抓好整改。二、规范场容1、施工现场场容规范化应建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。应建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。2、项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。2.1施工平面图应按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行布置和管理。2.2单位工程施工平面图应根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。3、项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。4、施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。5、在施工现场周边应设置临时围护设施。临街脚手架、高压电缆、起重把杆回转半径伸至街道的，均应设置安全隔离棚。危险品库附近应有明显标志及围挡设施。6、施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。工地地面应做硬化处理。三、环境保护1、项目经理部应根据企业《环境管理系列标准》（GB/T24001-2004/ISO14001：2004）建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。2、不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和严臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。3、建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。高空施工的垃圾及废弃物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行处理。4、经过施工现场的地下管线，应由业主在施工前通知施工单位，标出位置，加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后可继续施工。5、施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。6、温暖季节宜对施工现场进行绿化布置。四、防火保卫1、现场设置门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。2、项目经理部必须严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。现场必须有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易然、易爆器材时，承包人应当采取特殊的消防安全措施。施工现场严禁吸烟，必要时可设吸烟室。3、施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，均应有明显标志或指示牌。有高度限制的地点应有限高标志。4、施工中需要进行爆破作业的，必须经政府主管部门审查批准，并提供爆破器材的品名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等文件和安全操作规程，向所在地县、市（区）公安局申领“爆破物品使用许可证”，并由具有爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工。五、卫生防疫及其他事项1、施工现场不设置职工宿舍，办公室和施工生产设施适当分开。其具体管理标准按公司相关规章制度执行。2、现场应准备必要的医疗设施。在办公室内显著位置应张贴急救车和有关医院电话号码。根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。施工作业区与办公区应分区明确。3、项目经理部应对现场管理进行经常性的考评。4、项目经理部应进行现场节能管理。有条件的现场应下达能源使用指标。5、现场食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设置饮水设施。第六章施工准备计划第一节技术准备一、熟悉和会审图收到建设和设计单位提供的施工图纸与相关信息资料，组织人员进行学习和研究，掌握施工项目情况、要求和特点，同时发现问题，以便在会审时提出解决。1、熟悉图纸阶段由项目经理部组织有关工程技术人员认真熟悉图纸，了解设计意图和建设单位要求，以及施工应达到的技术标准，明确工程流程。2、自审图纸阶段由项目经理部组织各工种人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；在此基础上，由土建、钢结构、设备安装、管道、电气等专业技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。3、图纸会审阶段由建设单位组织并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理单位参加。根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议。4、设计图纸的现场签证阶段工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。二、编制中标后施工组织设计中标后，在投标书施工组织设计的基础上，结合所收集的原始资料和相关信息资料，根据图纸及会议纪要，按照编制施工组织设计的基本原则，综合建设单位、监理单位、设计意图的具体要求进行编制中标后的施工组设计，以保证工程好、快、省、安全、顺利地完成。在约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。三、编制施工预算中标后，根据施工合同价款、施工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行施工预算的编制。第二节资源准备一、劳动力组织准备劳动力组织准备将直接影响到工程质量与安全，施工进度及工程成本，因此，劳动组织准备是开工前施工准备的一项重要内容。1、组织精干的施工队伍1.1考虑专业工程的合理配合，按组织施工方式的要求，建立相应数量施工队组或是专业施工队组。1.2集结施工力量，组织好劳动力进场。2、优化劳动组合与技术培训针对工程施工要求，强化各工种的技术培训，优化劳动组合，具体措施：2.1针对工程施工难点，组织工程技术人员和施工队伍中的骨干力量，进行类似工程的考察学习。2.2做好专业工程技术培训，提高对新工艺、新材料使用操作的适应能力。2.3强化质量意识，抓好质量教育，增强质量观念。2.4施工队伍实行优化组合，双向选择，动态管理，最大限度地调动职工的积极性。2.5认真全面地进行施工组织设计的落实和技术交底工作。2.6切实抓好施工安全，安全防火和文明施工等方面的教育。3、建立健全各项管理制度我们将建立、健全工地的各项管理制度。通常，其内容包括：项目管理人员岗位责任制度；项目技术管理制度；项目质量管理制度；项目安全管理制度；项目计划、统计与进度管理制度；项目成本核算制度；项目材料、机械设备管理制度；项目现场管理制度；项目分配与奖励制度；项目例会及施工日志制度；项目分包及劳务管理制度；项目组织协调制度；项目信息管理制度。4、组织好科研攻关工程中采用的一些新材料、新产品、新工艺项目，组织有关设计、科研、教学单位共同进行科研和试验工作