收付实现制与权责发生制分析比较研究

收付实现制与权责发生制比较（一）收付实现制与权责发生制的概念比较收付实现制，亦称现收现付制，这种会计处理基础指企业以本期实际收到和付出的款项为主，无论该笔业务是否属于本期应该的收入与费用，都计入当期的收入与费用会计业务中，反之，不在本期收到或付出的现金，即使应该处于本期，也不计入本期的会计处理中，因此，也可称之为现金制。权责发生制，亦称应收应付制，是指企业在进行会计处理时，无论是否实际收到或发出现金或款项，只要收入的权利与付出的义务是属于本期，就计入当期的会计处理中。反之，如果收入与付出的权利与义务不属于本期而收到或发出现金，亦不计入本期。因此，也可称之为应计制。上述可见，收付实现制与权责发生制两者完全不同，权责发生制须考虑预收、预付、应收、应付的情况，前者反之。采用权责发生制进行会计处理较复杂，但是它所反映的本期的收入与费用情况拥有合理性与真实性，因此，它更适用于企业的会计核算处理。（二）收付实现制与权责发生制的优弊比较收付实现制与权责发生制的优点比较收付实现制的优点是其操作十分简便，使用者能够轻易理解其原理，所需要的会计技术含量少。记录在账的数是本期实际发生的收入与付出的款项，便于用于政府对经济方面影响的分析，且明晰的出入款项能够如实反映政府、企事业单位预算的收支平衡情况，有助于实施控制成本等政策。权责发生制的优点是能够正确反映企事业单位及政府的经营成果，本期的会计业务根据其所应当享有的收入的权利与要承担的费用的义务进行记载，把实际收支的款项区分明了，能够更加明确各期的收益情况，因此，其利润是主要的经营成果指标，也是绝大多数企业所倾向的一种会计基础记账方式。总也言之，收付实现制在操作上优于权责发生制，而在反映负债、收支结余、年终结转等方面上略有弊端，权责发生制在对于企业的经营情况的记录较合理性，即使操作较繁杂，但效果更佳。收付实现制与权责发生制的缺点比较收付实现制的缺点是随着政府及企事业单位职能的转变与改革，它不能够适应其变化，协调性的不足导致收付实现制在运用上缺乏实用性，所能表现的内容较狭隘，所提供的的财务会计信息不全面，不能够完整的反应一个会计期间内的政府及企事业单位的财务经营情况（盈利或亏损）。对于单位的绩效性、风险性、收支结余、负债，年终结转等问题难以体现。权责发生制的缺点在于其会计的记录使损益表和资产负债表的差距表现出两种不同的状况，常常因在损益表上只是记录应计的收入与费用而体现出经营良好且绩效优秀的企业，往往会由于资产负债表的变更的缓慢而到导致企业陷入财务危机。所以绝大多数的企业在采用权责发生制的同时，会附带使用以收付实现制为会计基础的现金流量表和财务状况变动表，以弥补其不足。通过两者的对比而知，权责发生制较收付实现制有合理性，即使在体现财务状况上有不足，但其会计科目的较具体化，使之能更好反应政府和企事业单位的盈利状况，是企业所偏好的基础会计处理方式。收付实现制与权责发生制的区别收付实现制与权责发生制的最本质的区别是前者并没有跨时期处理会计业务，而后者有其必要。对于同一本期的相同的会计业务进行两种会计基础记录时，由于收入与费用的记载原则是不同的，因此所进行处理记录的过程是不同的，但其结果可能相同，也可能不相同。两者其主要区别主要有一下几个方面：第一，两者设置的会计科目存在不同，权责发生制需要面对一些对费用进行预提或待摊处理问题，所以需要增设会计科目，而收付实现制则不需要；第二，两者在对于享有的收入与所应负担的费用处理原则上存在不同，因此，在对相同时期相同的会计进行记录时，收入与费用的总额也不尽相同；第三，收付实现制是对实际收到和付出的款项来记录数据，而权责发生制是对当期所应当承担的费用义务和享有的收入权利进行会计处理，其计算出来的经营状况即盈利情况较收付实现制准确；第四，在期末，权责发生制需要对会计记录进行重新的调整与整理，用以计算盈亏，操作繁琐，而收付实现制只需要直接的进行简单的运算，操作简便，上手更容易。收付实现制与权责发生制的现存状况（一）收付实现制的适应与不适应性在传统的会计基础处理方法上，收付实现制是最早的。它对款项的收发如实的记入，使预算能够准确的反映国家的的资金计划情况与对国民经济的发展的影响程度，并且对国家实行有关政策有一定的帮助。此外，它所体现的现金赤字情况与国家的预算收支的所需资金有异曲同工之妙。在操作上具有简便性和内容上拥有易于理解性，它所需要的成本也不高。收付实现制的适应性表现在它能够满足政府的基本职能度，确保行政单位的执行程序的正常运作，对于行政单位的防腐倡廉有一定得帮助。随着时间的变迁，我国公共管理体制的环境也在发生变化，政府的职能也有一定得改变，因此，收付实现制也逐渐表现出其不协调性。在新的公共管理体制的环境下，收付实现制的反映层面越显狭窄，财务信息的不全面，绩效性和透明度等问题都可能引起政府决策的模糊和失误。其主要不适用性主要体现在以下几个方面：第一，中央以及地方各级政府的财务信息闭塞，难以提供有力的资料来计算各级政府实际所拥有的资产和所花费的财政资金，影响行政人员的判断。第二，收付实现制对于产品的成本记录会产生失真的结果。久之，社会公众会对政府的预算产生不信任感，严重影响政府内部的鼓励机制的建设。第三，在记录会计信息时，资本性支出与收益性支出相混淆。很多跨期间的支出只在当期反映，因此，预算报表也不准确，数据的失真使之对政府经费的拨用打开了方便之门。第四，收付实现制不适用新的预算管理体制，对于行政人员的各种采购活动和国库的集中支付都不能提供有力的偿还计划。（二）权责发生制的现存优越性在新的公共管理体制下，权责发生制有明显的优越性，它能够反映与提供政府想要的且必要的财务信息，对于成本、绩效、费用等问题更具有灵活性，超越了单纯的记录款项的概念，其主要优越性反映在以下几点：第一，能够促进政府预算的有效管理。它反映了政府正确的财务状况和准确的绩效信息，便于行政人员进行分析与研究、判断政策方向。第二，权责发生制量化了各种活动的效率，使数据跃然纸上，能够很好的了解随着时间的递进，各种机制的变化。第三，权责发生制不仅在操作方面，实际上对我国的预算文化也有一定得影响。行政人员更加注重效率性，预算管理的绩效分量加重。综上所述，对于政府部门而言，向权责发生制的转变提高了政府决策的准确性，而对于国民经济而言，它为某些战略与体系提供了高质量的信息。我国权责发生制的改革问题我国权责发生制的改革已拉开了序幕，根据不同的情况，有关专业人士提出了不同的针对性问题。第一，对于政府以及企事业单位的会计核算范围须重新界定。众所周知，某些事业单位倾向于企业化，而某些倾向于非营利组织的特点，对于那些倾向于非营利组织的事业单位，应该把他们归入政府会计当中。第二，对于权责发生制的改革应该是逐步的，不能急于一时。在完善的收付实现制的基础上进行改革，然后再进入权责发生制的修正状态，待时机成熟再全面引入权责发生制。第三，我国财政总预算会计体制须要完善，改变缺乏监督功能的会计核算体系，建立强大的预算会计体系。总之，权责发生制的改革需要统筹兼顾，渐行渐改，才能保证其结果的完善性，让权责发生制在中国走得更远。

中国企业物流运作现状及发展战略探讨摘要：自从2001年中国加入WTO之后，市场竞争就更加激烈。每个企业为了提高自身的竞争力，努力提高物流水平，降低物流成本。本文将中国物流现状与发达的国家和地区的企业物流运作模式进行对比，提出了中国的企业物流发展战略关键词：企业物流现状；运行模式；发展战略一、中国企业物流的运作现状及弊端

物流战略是很多企业总体战略中必须考虑到的一个重要因素。为了在市场中提升自我竞争了，企业不断在降低物流成本和提高物流水平上下功夫。无论是在国内还是国际市场上，都能够最大程度上的降低成本，同时又不减低服务水平，获得竞争优势。企业物流的管理整体上来说还是处于不完善的阶段，大多停留在纸币时代。比较先进的企业已经配备了电脑，但是依旧没有形成系统的体系和网络。EDL、个人电脑、人工智能、专家系统、通信和扫描等先进的信息技术还未在物流运作中广泛地运用。但是物流是一种新型的管理技术，涉及领域宽广。因此物流管理人员要熟悉掌握企业内物流和因此延伸的整条供应链的管理知识，掌握整个工艺流程，精通物流管理技术。而我国现在十分缺乏具备综合物流知识的管理和技术人才，难以满足企业物流现代化的需求。二、中国企业物流的发展战略1990年以来，在国外，物流已经成为了该国一个重要的经济增长点。但是在中国，物流才刚刚起步。企业之间生产经营，市场运行的各个方面展开竞争。具体体现在技术、人才上包括了物流和供应链。在竞争如此激烈的背景之下，企业进入了一个微利时代，产品的成本和利润变得十分透明。而这用竞争还会不断加深，变得更加激烈，三、发展物流为当务之急

社会的经济环境在不断地发展变化之中，这就要求中小企业从战略发展的高度出发去思考物流的发展问题。在大企业实时物流战略的同时，作为灵活的反应者，中小企业在市场中，也积极采取了行动。希望通过积极的物流战略提升自身的竞争力。信息技术的发展前景大好，经济贸易的高速发展，物流业已经显示出了蓬勃的活力和蕴藏的无限商机，物流服务正逐渐成为中国企业之中最为经济合理的综合服务模式。中国进入WTO的时间还不算长，我国的中小企业应该及时把握住这一机会，在物流市场竞争比较不激烈时加入物流领域，迅速地占领一定的市场份额。但是如果中小企业不作为，等时间再长久一些，将会失去发展物流的优势。

四、从战略角度做物流

现下，我国的许多中小企业还未意识到物流战略以及控制物流成本的重要性。中小企业应当认识到物流战略是提升竞争力的重要手段，并且重视自身物流系统地建设，将物流系统的建设上升到战略高度。事实上，企业物流成本是除了原材料成本之外的最大成本项目。在国外发达国家，它们的物流成本一般控制在10％左右。而我国的现状就不太乐观。我国物流成本一般占总成本30％－40％，鲜活产品占60％左右甚至更多。我们应该看到的是系统完善的物流管理可以节省15％－30％物流成本，很大程度上减少库存和运输成本，对于中小企业来说，技术上和产品质量都比不上大企业。但不得不承认的是，中小企业产品价格更加受消费者青睐，市场需求反应更加灵活迅速。一旦中小企业将物流上升到战略高度，利用先进的物流管理模式，就可以大大的节省产品成本，进一步发挥自身的优势。想要在变幻莫测的市场中屹立不倒。谋求更加长远的发展，中小企业就要把物流放到企业经营管理的战略高度上进行思考。除了考虑要怎样解决仓储运输和商品配送这些物流的基本问题，还要思考怎样把采购、生产和销售过程中的物流活动的有机结合。做到以业务流程为基础，使得物流的一体化。最终达到加强企业的在瞬息万变的市场当中的竞争能力。

我国的中小企业只有突破地域限制、行业的局限，放眼于国内外，才能说真正意义上做好了战略制定，最大限度地把握住了机遇，有效规避风险。具体来的说，就是首先着眼于当前的地域市场的开拓，在获得了本地竞争的优势之后，辐射全国，放眼于全球。

五、重视物流系统的全面改造

发展物流并不是一蹴而就的，它需要一步步地前进。因此中小企业要注重制定详细的物流重组的长期实施计划和发展策略。物流重组需要从物流业务流程、组织机构、企业资源管理系统等方面展开，这样一来才有可能慢慢实现企业物流向供应链管理的“横向一体化”。达到降低生产、库存、运输等环节的成本，最终给客户带来更大的效益，给消费者带去更大的实惠。与此同时，企业的经营者应该打破传统的观念，不再只是局限于投入产出管理问题，如流程再造、压缩成本、加强培训以及有限资源的合理配置问题。企业的经营者应当认识到物流是企业市场营销的基础，从战略高度去思考物流运营成本与市场拓展需要、物流顾客服务的特殊要求之间的动态平衡，做到将物流系统与营销战略有机结合。现代化的物流在国际上又被称为一体化物流、供应链管理、销售链管理等等。不同于传统的物流，现代物流包括了运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理、回收等功能。对我国的中小企业来说，发展物流必须重视物流系统的全面改造。以物流供应链思想作为指导，注意对物流管理的强化，积极运用有效策略，全新打造物流的运作与管理体系。

六、从服务角度做物流

在国外，广泛认为物流业归属于服务业。但是现代物流在中国还是新兴产业。它的发展也就紧密伴随着企业经营管理理念而在发展。当代企业政府对物流管理的认识也逐渐提高到了企业和地区的战略理论的高度。当代企业经营管理理念的核心正在从产品制造转向产品销售再转向现代营销和客户服务。并且提出了“一切为客户创造价值”的现代经营理念。人们对于物流的认识早已经从企业自身的“功能性活动”上升为“以满足客户需求为目的”、“努力为客户创造价值，尽力增加顾客让渡价值”的“从供应到消费的运动、储存和配送的计划、执行和控制”的管理过程。消费者的需求不仅仅是商品。以企业的经营和发展的角度来看，物流就等同于服务。服务也是物流的物品之一。它是企业所提供的服务，“服务的实质上也是一种商品”，但是这一点却常常被人们所忽视。七、引进专业物流管理咨询公司中小企业自身的专业力量不足，因此要懂得借助相关的管理顾问公司以及相关研究机构来科学规划企业的物流战略、实施战略和管理体系。要去了解先进物流企业的作以及这样运作的原因所在。在这一过程之中，它们的物流服务理念是如何变化的，怎样做到满足客户需求和市场竞争，企业经营战略相衔接。这有这样，我国的中小企业才有可能成功地进入一个新的市场领域，在现有的市场基础上进一步地替身自身的服务水平，拓展市场份额。许多的企业在管理咨询方面下了许多的功夫，用以探索新管理方式和学习物流技术的运用。中小企想要全面提升企业的物流运作以及管理的水平，更加迅速地构建起一个先进的物流系统以及管理平台，就应当充分利用专业管理顾问公司的优势能力。结语：战略性的规划、投资以及技术开发是最近几年促进物流现代化发展的重要因素。企业亟需解决的不仅仅是仓促运输以及商品配送等最为基本的物流问题，最重要是为了解决怎么样才能在在变化莫测的市场竞争之中谋求生存与发展这一问题。因此企业必须做到将物流放在企业经营管理这一战略高度上去考虑怎样将采购、生产和销售则一系列过程与物流相结合。从而形成以业务流程为基础，形成物流一体化，达到增强企业市场竞争力的目的。物流已然是企业市场营销的基础。作业企业的经理，在物流决策方面应当从战略高度去考虑物流运营成本和市场拓展需要、物流顾客服务的特殊要求之间的动态平衡，仔细思考怎样才能把物流系统与营销战略以及企业的总体战略灵活结合。不再像传统上，只注重如何解决流程再造、压缩成本等投入产出的管理问题以及有限资源的合理配置问题。参考文献【1】孟祥茹

-中国企业物流运作现状及发展战略探讨\o"《山东交通学院学报》"《山东交通学院学报》

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2013【2】刘铁钢

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我国第三方物流的发展现状与运作模式探讨\o"《湖南经济管理干部学院学报》"《湖南经济管理干部学院学报》

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2015【3】郑金花，余洪明

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我国企业物流运作现状及发展战略探讨\o"《交通企业管理》"《交通企业管理》

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2010【4】邵晴

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我国企业物流发展现状及问题与对策研究HYPERLINK"/s?wd=journaluri:(df0448ac544878b4)%20%E3%80%8A%E7%89%A9%E6%