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文档简介

正本智能化系统商务标管理二○○九年二月目录TOC\o\h\z\t"标题4,4,标题5,5,标题6,6,标题7,7,标题8,8,标题9,9"第一章施工组织设计综合说明 31、工程任务概述 32、施工组织设计综述 4管理组织架构 4工期 4质量 5技术管理 5物料管理 5验收及售后效劳 5第二章工程管理架构 61、工程组织管理概述 62、工程领导小组的组成 63、工程组的组织结构及职责 6工程组职责 6工程组织架构 8人员保证 9专业管理人员 9施工人员 10工程组成员名单 10第三章进度方案及保证措施 111、预计开竣工日期 112、工程进度方案编制说明 11工程施工阶段 11工程验收阶段 11售后效劳阶段 113、进度方案表〔见附表〕 124、进度保证措施 12第四章保证平安文明施工的组织措施 141、施工平安的管理 141.1.平安施工章程 141.2.施工平安措施 142、文明施工的管理措施 16第五章工程管理 191、技术管理 19技术管理架构 19技术管理内容 192、合同管理 213、物料管理 21订货、交货及验收管理 22仓库储存管理 24第六章设备及劳动力方案 271、主要施工工具设备 272、主要测试仪器 283、劳动力方案 28第七章主要施工技术方案 291、主要施工工序 292、设备安装 293、不同结构的系统施工顺序 29第八章与建设、监理、总包方的配合及供货商的管理 311、与建设单位、监理、总包方的关系 312、与供货商之间的关系 31第九章售后效劳及二次装修配合 321、效劳响应 322、售后效劳 323、配合业主二次装修保证措施 33第一章施工组织设计综合说明1、工程任务概述工程是以别墅为主,有局部商业配套的低密度高尚住宅。智能化系统工程是集现代科技成果的复杂系统工程,智能化系统将为别墅区内提供高效、舒适、便利、平安的工作生活环境。智能化系统工程由以下分系统组成:可视对讲系统〔带家居安防、围墙机带门禁〕;闭路电视监控系统;电子巡更系统;背景音乐系统;小区出入口管理系统;物业管理;防雷接地;机房装修;周界安防管理;整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准,并符合?智能建筑设计标准?(GB/T50314-2006)及相关地方所规定的标准和满足建筑、消防、公安〔平安性标准、信息〕等相关行业的监控规定和技术要求,以实用性、先进性、实时性、平安性、可靠性、可扩展性、易维护性为原那么,把建设成为高标准的现代智能化别墅建筑。2、施工组织设计综述施工组织设计的主要任务是:确定工程整体方案;确定工程管理组织架构,制定各项管理流程,合理布置施工力量,确定人力方案,材料的需要量和供给方案,选定有效的施工机具和劳动组织;从施工的全局出发,确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施;合理安排施工程序、施工顺序、施工方案、编制及施工进度方案;对施工现场的总平面和空间进行合理的布置,以便统筹利用;确定各项技术经济建议指标。公司将成立工程领导小组,下辖技术质量总监、运作总监及工程经理。工程经理将由具有多个大型弱电工程成功管理经验的工程师担任,下辖技术主管、专业工程师、质量工程师、现场工程师等,详见第三章“工程管理架构〞。总负责人和技术质量总监、运作总监将全面协调工程组工作,调配公司资源。工程经理在工程领导小组及两位总监的指导下全面负责工程的工期、质量、本钱、管理。小区的智能化系统工程的设计总工期预计为101天。整个智能化系统工程按:深化设计、根底施工、安装调试、系统试运行、竣工验收、售后效劳五个阶段实施。在本施工组织设计中工期将据以下方案表格来控制:工程总体进度及各系统进度方案〔详见附表:进度方案表〕。劳动力安排一览表〔详见第6章:劳动力方案〕。为保证工程的整体质量,工程组将设立质量管理主管和专门的质量小组,根据工程的实际情况,设立相应的质量管理体系,并定期对质量进行全面的检查。同时制定详细的质量管理范围、质量管理流程、质量管理方法,认真编制施工方案和施工组织措施、施工组织设计,实行有效的控制和监督,进行工程质量检查,组织工程质量的检验评定。按质量标准和设计要求,进行材料设备和成品、半成品的验收;进行施工工程质量的验收。设立技术质量总监,全面负责工程技术的管理,并有详细的技术管理制度和流程,以确保工程的顺利实施。工程所有物料管理将由运作总监负责,包括设备采购、施工机具的安排、货物运输、存储等。我司将按照国家的相关标准及标准,制定详细的竣工验收流程,并按照相关标准的要求对所有系统进行完善的竣工测试,为此,我司将为此工程配备齐全的测试设备和仪器,为竣工验收提供充分的技术保障。在工程通过竣工验收后,假设该物业为我兄弟公司管理,将更使得我们能够为业主提供更加方便、快捷的售后效劳,及时响应智能化工程的维护、整改及调整工作,保证各个系统的正常运行。第二章工程管理架构1、工程组织管理概述我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍,对大型建设工程的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效控制,满足和平衡施工生产诸要素的需求。一旦中标,我司将为本工程投入最富经验的人员,对工程进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务,集中各方面优势进行承包管理和组织施工,并保证整个工程质量、进度和平安等目标得以全面实现。2、工程领导小组的组成为使本工程顺利进行,将由公司总经理担任工程总负责人,其主要作用是组织检查工程执行情况,并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。工程领导小组下设工程经理、技术质量总监、运作总监,工程的工艺技术和工程质量将由工程技术质量总监统一督导,所有工程物料的管理将由运作总监控制。3、工程组的组织结构及职责工程组以工程经理为主,对本工程负有全面管理的责任。工程经理职责·贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度·严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业和个人的利益关系·执行由工程组负责履行的各项条款·对工程进行有效控制,执行有关技术标准标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现平安、文明生产,努力提高经济效益技术主管职责·统筹管理所辖系统工程师的工作·负责审核所辖系统工程师提交的技术资料〔深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等〕·组织与其它专业的技术沟通,解决工程中的技术问题·组织工程师参加技术培训,提高专业素质·对工程经理负责,配合工程经理全力开展技术、质量和进度管理专业工程师的职责·根据合同的技术方案,对系统进行深化设计,提供或审核相关的施工图纸,并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审,确定施工图纸并做好会审记录,对施工设计的准确性、合理性、科学性负责·根据系统的技术特点及相关施工工艺要求,在现场工程师的协助下针对整个工程工程的整体情况制定或审核系统施工进度方案和设备进场方案、编写或审核施工组织方案,并做好工程技术交底工作·根据供货清单和产品的有关资料,协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证·根据相关国家标准标准及技术资料制定调试方案、验收标准、测试大纲、培训方案等等,并负责组织实施·参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表,为工程结算提供依据·根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用·在现场施工工程师的协助下,收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作·根据公司的工程技术业务状况,主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料,为工程决策提供技术依据现场工程师职责·根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作·根据施工图纸和有关标准对工程进行现场管理及监督·根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督·根据工程验收标准和合同辅材清单做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收·负责掌握实际工程量的完成情况,对实际工程量的增减做好凭证记录·与其他人员通力合作,负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作·催促系统承建商建立平安管理机制,确保平安文明施工质量工程师职责·根据合同、施工图纸和有关标准对工程施工质量进行现场管理及监督·根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督·根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量·根据质量管理体系要求实施质量管理·做好质量管理文件·与其他人员通力合作,完成工程全面质量管理工作见下列图我司为期智能化系统工程投入经验丰富的管理人员,进行精心设计、安装调试和管理。专业管理人员由工程经理、技术主管、专业工程师、现场工程师、质量工程师、资料员、安检员、材料员等人员组成,完成整个工程的过程管理工作。·工程经理全面负责本工程的施工管理工作。工程经理的具体工作概括起来就是方案、协调、控制等管理工作,以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。·资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、平安生产和文明施工等方面资料的归档管理工作。·技术主管负责工程施工的方案落实工作,确保工程严格按照进度方案执行,并及时反应施工过程所出现的问题,为工程经理决策提供第一手资料。·专业工程师实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。主要为现场一、二线工人,由具有一定操作技术和操作经验的职工队伍〔持有电工操作证〕组成,该班组长期为深圳招商地产智能化系统、安防系统、数字化社区等工程施工,经验较为丰富。第三章进度方案及保证措施1、预计开竣工日期智能化系统工程于2021年3月29日开标。预计工程正式开工日期将在2021年4月。工程方案开工日期:2021年4月20日。工程方案竣工日期:2021年2月31日。2、工程进度方案编制说明本进度方案分为3大阶段,细分为5个阶段:工程深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段、售后效劳阶段。内容:此阶段包含深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段。工期:101天。按招标文件,工程从收到开工令后48小时内开工,总工期包括全局部包工程在内的施工工期及相应调试及竣工验收时间。内容:包含甲方验收、省市主管部门验收。工期:10天。根据招标文件对工程完工自检、业主验收、省市有关部门验收的时间间隔要求,安排甲方和省市有关部门的竣工验收在10天内进行,在2021年5月31日前完成全部智能化系统工程验收。本进度方案规定了售后效劳的启动日期,售后效劳流程、内容、形式。3、进度方案表〔见附表〕4、进度保证措施工程工程的进度管理是工程管理的难点,因此必须制定有效的进度方案,该方案应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的方案进行监督控制〔SPC〕的过程。工程总方案合同、工程例会、--月方案监理通知周方案可预见的变化每周工程例会、工程经理部指令、实施下周工作方案每周工程例会、工程经理部指令、下周工作方案为确保工程任务按时完成,工程进度保证措施从如下几方面入手:充分做好施工准备组织技术过硬、经验丰富的技术班子,作好系统深化设计。挑选各专业技术人员,进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人,衔接好施工界面。强化施工组织及协调为确保按时完工,协调好各专业的配合,必须组织好流水作业和平行作业。组成高素质专业施工队伍本工程工程量较大,质量要求高,与其他施工单位交叉施工较多,因此施工中必须有效得组织好专业施工队伍,在公司中选聘素质好、技术水平高、曾经做过智能小区工程的人员组成施工队伍。搞好设备材料供给施工中根据施工进度方案和施工预算中的工料分析,编制工程材料需用量方案,作为备料、供给、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料方案做好材料的订货和采购工作,按进度方案分批进场。加强方案管理以工程总控方案为依据,制定分阶段工期控制目标,根据总控方案,分段方案以及甲方不同时期对工程工期对工程工期的要求,适时制定更加详细的进度方案,每周检查、比照、分析,找出关键问题,严格按方案进度完成。确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上,严禁挪作其它工程使用,及时报审工程进度款,协助甲方做好付款与备款方案。依靠科技进步,加快施工进度利用公司拥有的现代化装备,依靠广阔技术人员,推广使用新技术、新材料,制定切实可行、经济有效的施工操作规程,合理安排施工顺序,加快施工进度,同时施工现场配置现代化的办公用品〔电脑、机、打印机等〕,提高工作效率,减少中间环节,及时传递信息。搞好后勤保障,做到优质效劳集中公司力量确保重点,在人力、物资、机具等方面给予本工程以充分的保证。深入现场协助,指导工程组织实施,通过方案进度与实际进度的比拟,及时调整方案,采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系,及时沟通信息,顾全大局,服从贵公司的决策,同心同德,争取早日完成,做到进度快,投资省,质量高。第四章保证平安文明施工的组织措施1、施工平安的管理在一个施工现场,人们都需要有一个既平安又文明的作业环境。对施工平安的高度重视表达了一个公司的整体素质。我司将设置专责的人员来负责制订、执行及控制这一工作。工程组的平安规程和目标是使工程成员拥有一个平安及卫生的工作环境。平安监督员负责提供和保持平安及卫生的工作环境。平安监督员负责训练和指导工程成员在工作环境中履行工作任务,并要求他们执行工程组关于平安和卫生的有关规那么和法令。工程经理在收到有关不符合健康或平安操作的要求,工程经理需向有关单位、部门及业主要求改善,工程经理可停止有关的施工直至完成改善工作完成,因此停工/延误的责任由有关单位承当。工程组每月在工作地点举行一次平安会议。全体人员需要出席会议。新的员工,在他们第一天上班时必须进行平安培训。严重或屡次违反平安方案、或法令法规或任何漠视人身平安的员工必须向工程经理做出解释,并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇用。1〕进入工地须向警卫出示“出入证〞,未带出入证及衣冠不整者不得入内。2〕严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。3〕与承包单位有工作关系的人员及车辆进入现场需接受保安人员检查登记。4〕在仓库、动火施工现场处,要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。5〕平安通道处不能堆放杂物,如发生火灾可以及时疏散。6〕场内要控制使用明火,不在指定地外的场所吸烟,不能乱丢烟头。7〕针对该建筑工程的特点,土建单位必须在预留洞口、扶梯口、管道井等“老虎口〞设置栏杆、拉杆、盖板等平安措施,施工人员发现平安设施问题及时报主管施工人员及工地负责人,待业主派员进行整改处理,以保障所有现场的所有人员的平安。8〕同一管道井,上下层不得同时作业,否那么应采取隔绝措施,防止物件坠落伤人。9〕为了保障施工人员平安使用各种机电设备及种手持电开工具,临时电源必须带有漏电保护装置,平安敷设,专人保养,不准任意乱接乱拉电源线。10〕使用各种电开工具及设备〔如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等〕都应严格遵守相应的操作规程。11〕施工人员上岗应有平安交底记录和上岗记录,班组每天应做好上岗弱电总包工程工程实施方案记录。12〕克服一切困难推行施工现场标准化管理,现场应保持整洁,特别在施工现场,场地小的情况下,应该做到工完料净地清,材料应该根据现场体系安排,分类地妥善地堆放,不可乱堆乱放,要根据使用先后程序放置,设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出,防止损坏楼板造成重大质量平安事故。13〕配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时,必须挟带工具袋,将暂时不使用的工具、材料螺帽等随时放入袋中,在使用工具上应有平安绳装置,防止坠落伤人。14〕尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶过程中进行吊装,充分利用梯子或土建脚手架施工,当一定要在吊平顶好后施工时,应按照公司关于在平顶内施工的有关考前须知执行,防止空中坠落与火灾事故的发生。15〕进入施工现场必须正确戴好平安帽,扣好平安帽带,在2米以上高空无平安设施等危险处工作时,应佩带平安带,扣好保险扣,平安带要扣在人的上方。16〕施工中用的易燃易爆物品,如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放,妥善保管,远离火源。17〕施工用的起重机具,必须仔细检查,确认负荷要求后,方可使用。施工现场的临时电源,及电焊机接线、搭铁线,应随时整理,并与氧气、乙炔气管分开,电焊时,搭铁线要直接搭在焊接件上。18〕使用角向砂轮机进行打压时,必须带好防护有机面罩。19〕施工用的电缆,电源线应架空妥善固定,防止划破,压破绝缘层造成触电事故。20〕使用电开工具时,电开工具外壳必须按要求进行接地保护,保护地线必须单设,不允许借用工作零线,不可以经过开关及熔断器。21〕正确使用漏电保护装置,随时检查漏电开关有效性,假设失效应立即更换。22〕送电之前必须做好质量检查确认合格前方可送电,试运转时各工种要互相配合,确保试运转平安。2、文明施工的管理措施 施工的措施是落实文明施工标准,实施科学管理的重要途径,以下就文明施工组织管理措施和文明施工现场管理分别加以阐述。组织管理措施施工现场应将形成从工程经理为开始,包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。·个人岗位责任制文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干,分别建立岗位责任制度。工程经理是文明施工的第一负责人,全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师、分包单位负责人、施工单位负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工,实行工人岗位责任制。·经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中,一同“包〞、“保〞、检查与考核。·检查制度工地每月至少组织两次综合检查,要按专业、标准全面检查,按规定填写表格,算出结果,制表以榜公布,施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作,可采取综合检查与专业检查相结合,定期检查与随时抽查相结合,集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。·奖励制度文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖罚细那么,坚持奖惩兑现。·持证上岗制度施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有工种的施工人员,都必须持证上岗。·会议制度施工现场应坚持文明施工会议制度,定期分析文明施工情况,针对实际措施,协调解决文明施工问题。·各项专业管理制度文明施工是一项综合性的管理工作。因此,除文明施工综合管理制度外,还应健全质量、平安、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中,都应有文明施工内容。健全管理资料关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计〔方案〕中应有质量、平安、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日誌,施工日誌中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整,填写内容符合要求,签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有方案、资料。文明施工活动记录,如会议记录、检查记录等。现场管理措施·整理按照有关规定、方案和工程实际进展情况,区分施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要,不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理,调整到适宜位置。对施工现场的人、机、物使用不合理,安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的,一经发现就要及时调整。·整顿要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图,使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域,地点要科学合理。整顿过程中要按有关要求一次定点到位。·清扫要对施工现场进行彻底检查清扫,不留死角。要做到自产自清、日产日清,工完料净脚下清。对设备的清扫,要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。·清洁清洁首先由人开始。职工要注意个人卫生和精神文明,礼貌待人,在现场不大声喧哗,不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博,不随地大小便,不凌空抛洒垃圾和物品等。要进一步去除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源,到达规定要求,保证工人身体健康,增加工人劳动热情,心情愉快地工作和生活。·素养努力提高施工现场全体职工的素质,养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职工的积极性,自觉管理,自我实施,自我控制,贯穿施工全过程。现场职工自己动手,创造一个整齐、整洁、清洁、方便、平安和标准化的施工环境。第五章工程管理1、技术管理技术管理是工程施工管理的重要组成局部,工程管理活动各个方面都涉及许多技术问题。技术管理工作所强调的是对技术工作的管理,即运用管理的职能去促进技术工作的开展,而并非是指技术本身。保证施工生产顺利进行,使工程到达工期短、质量好、本钱低的目标。我司将在曦城三期智能化系统工程的技术管理中设立四级架构。第一级为技术质量总监,负责工程技术管理的监督和控制。第二级为工程经理,全面负责工程的技术管理工作。第三级为主管,协助工程经理指定技术管理章程及管理制度,并根据分工负责本小组内的技术组织和协调。第四级为工程师,负责技术管理措施的具体实施。技术标准和技术章程是工程技术管理依据和根底,也是标准化的重要内容。正确制定和贯彻执行技术标准和技术章程是建立正常的生产技术秩序、圆满完成工程任务必须的前提。技术标准是由国家或有关部委、地方政府制定颁发的,属于法令性文件。可据此进行施工组织、施工检验和评定工程质量等级。针对智能化工程,技术标准主要由设计标准和施工验收标准组成。为保证技术管理的严密和可靠,我司将针对本工程制订一系列技术管理章程。在工程组的架构中,每个子系统都配有主管工程师,并且配备了现场工程师,负责执行设计方案中的相关技术指标。在工程实施中将建立完整的技术交底制度,工程开工前或分局部项工程施工前均做好施工技术交底工作,把设计要求和施工要求贯彻到施工基层,使施工技术骨干完全把握设计意图。从下到上保证技术的实现。同时我们要求施工过程中严格按图施工,务求施工完整、准确的表达设计内容。在施工过程中,任何设计变更必须由承包单位、业主、监理三方同意,并在设计变更文件上签字确认,方能施工,同时做好变更文件的归类存档工作。技术原始记录,包括材料、构配件、工程质量检验记录,设计变更记录和施工日誌等。技术原始记录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制定维修、改建方案的重要技术依据。工程技术档案的建立、聚集和整理工作应当从施工准备开始,直至交工为止,贯穿工程全过程。凡列入技术档案的技术文件及资料必须如实的反映情况,不得擅自修改、伪造及事后补做。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。工程技术档案的内容包括以下两个局部:为工程交工验收准备的技术资料该局部技术档案随同工程交工,提交建设单位保存。其内容有:竣工图和竣工工程一览表图纸会审记录、设计变更和技术核定单材料、构件和设备的质量合格证明隐蔽工程验收记录工程质量检查评定和质量事故处理记录设备和管线调试、测试、试运行等记录其它有关该项工程的技术决定施工技术档案这一局部技术档案由我司保存,作为今后施工参考的技术文件,主要是施工中积累的具有参考价值的经验。其内容有:施工组织设计及经验总结技术革新建议的试验、采用、改良的记录重大质量事故、平安事故情况分析及补救措施和方法有关技术管理的经验总结及重要技术决定施工日誌2、合同管理工程施工过程是承包合同的实施过程。因此在本工程的执行过程中,我司将在工程实施过程中根据合同控制各项施工活动,按合同规定的工期、质量、价格要求完成工程,履行合同,并保证有方案、有步骤、有秩序的施工,及时预见和防止合同问题,防止产生失控现象,并且及时向各级管理人员提供合同执行的情况报告。3、物料管理我司整个工程的物料运作将由运作总监统一负责,并由以下具体措施来保证:3.1订货、交货及验收管理我司将根据工程进度及施工要求,安排落实各项订货〔包括材料、管线、器材、设备及软件等〕均应按合同、设计方案及设备清单中已确定的型号、规格及厂商进行。在取得工程组及业主对货品样板确实认后,再组织进货。具体流程参见定货流程图、交验货流程图。开始工程组系统负责人提交设备/材料订货清单及订货周期表工程经理审核否运作总监审核是是否同意更改根据工程进度及指示定购业主审核落实订货列明详细情况及原因报工程组货品及货期否是否合要求是工程组存档并由仓管员跟进图1.订货流程图开始运作部通知工程组货物清单及货到时间通知业主到货时间并得到认可将货物运抵总包仓库总包/分包重新订货仓管人员和工程工程师审核包括出厂证提供货品的有关文件合格证或检不合格局部退货根据否是否合要求是合格局部安排入库 图2.交验货流程图工程组在工地范围内建立材料和设备仓库,由工程组仓管员负责执行日常材料和设备进出,所有分包施工小物料由各自分包另行处理,整个仓库管理由以下局部组成:·货物入库流程·货物出库流程·现场入库单确保入库货品的规格、质量、数量相符,由仓库负责人及送货人签字·仓库商品明细帐每次发生现场存料变化〔即材料入、出库〕时,需填写此帐目。该帐目描述材料的现存情况,由仓库负责人签字·现场出库单材料交付现场施工使用,确保出库货品的规格、质量、数量相符。该表由仓库负责人、提货负责人签字·仓库平安仓管人员做好仓库的平安保卫工作开始准备材料进仓填进仓申请单退货 工程组仓管负责人员审核安排入库及填入库单列明不同之处送货单/入库单数量及规格是否否合要求及标准是货品入库图3.入库流程图开始要求申领材料进场施工工程组仓管查验存货是否 否 通知工程组 足够及标准 安排订货是交工程组负责工程师及经理签字是仓库备货 提货 系统负责人 到仓库提货仓管做仓库商品明细帐 图4.出库流程图第六章设备及劳动力方案1、主要施工工具设备用于本工程施工准备的机械数量及类型清单序号主要工具名称规格数量1冲击钻〔附钻头〕、手电钻〔附钻头〕、手枪钻等各2套2电焊机〔附电源线、焊线、焊钳、面罩、焊条〕1套3电动切割机〔附锯片〕1套4电工用普通组合工具〔拔线钳、压线钳、拉钉钳、尖嘴钳、斜口钳、虎钳、各式扳手、螺丝刀、十字丝锥、一字丝锥等〕各5件5工程车、活动爬梯各2件6电工刀、电烙铁、万用表、其它测试仪器各5件7手持照明等5件8平安帽、平安带等劳保用品各10件9全套组合测试工具2套10配电箱3台11气割机〔附气源、吹枪、气管〕1套12弯管弹簧、穿管器各5件13羊角榔头、铁皮剪、管钳、钢锯弓、锉刀各3件14角尺、皮尺、钢卷尺各5件15对讲机2只2、主要测试仪器名称型号数量万用表500型5接地电阻测试仪ZPB-11绝缘摇表25B-41场强仪EP-3051信号发生器ZSL-GV1001电视信号专用测试仪1手提电脑DELL13、劳动力方案序号工种人数1管理人员42电工93电焊工34普工9合计25第七章主要施工技术方案1、主要施工工序智能化系统工程主要施工工序:管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。智能化系统典型的工序流程如下:现场施工条件勘定→线槽敷设→线管敷设→线缆敷设→弱电井设备安装→前端设备安装→设备调试→设备接线→系统调试→系统测试→竣工验收2、设备安装1〕安装前的设备检验设备安装施工前应对所安装的设备外观、型号、规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验,检验设备是否选用厂家原装产品,设备性能是否到达设计要求和国家标准的规定。2〕设备安装要点·安装位置应符合设计要求,便于安装和施工·外表应完整,无损伤,螺丝巩固,每平方米外表凹凸度应小于1毫米·机内接插件和设备接触可靠·机内接线应符合设计要求,接线端子各种标志应齐全,保持良好·机内配线设备、接地体、保护接地、导线截面、颜色应符合设计要求·所有机柜应设接地端子,并良好连接接入大楼接地端排。3、不同结构的系统施工顺序总体来讲,无论是总线型结构系统还是星型结构系统,都遵循一个施工顺序,即开始→深化设计→管槽敷设→线缆敷设→线路测试→设备安装→系统接线→系统调试→系统试运行→系统验收→结束。但是,具体到设备安装局部的施工顺序因系统结构的不同而有所不同。具体如下:本工程中,基于TCP/IP协议或总线型通讯方式系统设备有:彩色可视对讲及家庭防盗报警系统室外照明及背景音乐系统此型传输系统的网络特点:现场数据线弱电井探测器/数据传感器/控制器/采集器/集中器/中心中心子系统工作站中心控制器小区干管此型系统施工顺序:先管线、后设备;先室内、后室外;先现场、后弱电井;先终端、后中心;先硬件、后软件;先系统、后集成星型系统设备有闭路监控及周边防范系统停车场系统背景音乐系统此型传输系统的施工顺序:先管线、后设备;先中心、后前端;先硬件、后软件;先系统、后集成属于监控中心施工的系统无线电子巡更系统智能化防雷接地系统物业管理系统监控中心施工的系统可跟星型系统一起组织施工第八章与建设、监理、总包方的配合及供货商的管理1、与建设单位、监理、总包方的关系与建设单位、监理、总包方加强沟通、将我方编制的月、旬进度方案初稿和设想通报建设单位、监理公司、总包方,充分协商求得一致意见后确定编制和安排生产。积极参加监理或建设单位召集的例会,将例会提出的涉及我方问题积极解决、处理,协调好施工中的专业配合问题。服从建设单位、监理单位、总包方的工程管理及工作

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