企业知识产权运营 — 华为

1、huawei technologies co., ltd. huawei confidential security level: 2021-5-10 宋柳平 企业知识产权运营企业知识产权运营 huawei technologies co., ltd.huawei confidential page 2 目录 跨国公司的知识产权运营跨国公司的知识产权运营 华为公司的知识产权运营华为公司的知识产权运营 huawei technologies co., ltd.huawei confidential page 3 跨国公司知识产权业务定位 l将知识产权作为公司整体战略的重要组成部分，而不仅仅是一项

2、辅助性事务；是 取得参与市场竞争资格的基本条件，和树立场地位的基本能力要素 l将知识产权看成为一项有效益的投入，其效益包括：避免缴纳高额许可费、向他 人收取许可费、保证产品通行和经营安全、在资本运作中提高公司价值等。 l知识产权是一项战略性的投入，跨国公司通过几十年的长期积累，拥有大量原创 发明和基本专利，从而在确立了现在、甚至将来的很长一段时期内的竞争优势。 保护和运用是为实现上述目的需要巨大成本投入 huawei technologies co., ltd.huawei confidential page 4 跨国公司知识产权战略 l依据公司经营的收入来源和自身的竞争优势，跨国公司采取以下

3、不同的知识依据公司经营的收入来源和自身的竞争优势，跨国公司采取以下不同的知识 产权战略：产权战略： p以专利为业务导向，依靠对某些标准的基本专利的绝对垄断地位，主要通 过收取专利许可费获得利润，例如qualcomm。 p通过大量的研发和知识产权投入，形成强大的专利包，以产品经营为主业， 同时，通过知识产权许可亦获得大量收益或排斥其它竞争对手获得垄断地 位，例如ibm。 huawei technologies co., ltd.huawei confidential page 5 跨国公司知识产权战略 p通过保持绝对的技术领先，树立行业事实标准来保证自己的经营安全， 例如microsoft、in

4、tel、cisco等。 p通过保持一定的知识产权投入，形成较强的专利组合并获得一定数量的 基本专利，以避免交纳高额许可费、保证自身的产品经营安全，同时有 限度的压制竞争对手，这是目前大多数公司采用的战略。 p通过分析竞争对手的基础性专利，在基础专利的各种进一步产品化实施 中，申请大量改进型专利，以达到与基本专利交叉许可的目的，例如八 十年代日本企业与美国公司竞争时采用知识产权战略，但由于其高成本 和特定对象的缺陷，目前已很少被采用。 huawei technologies co., ltd.huawei confidential page 6 跨国公司知识产权积累 l目前电信行业主要跨国公司（

5、主要是设备制造商）的知识产权积累情况是：目前电信行业主要跨国公司（主要是设备制造商）的知识产权积累情况是： p 全球拥有不少于10000件的授权专利； p 每年1000-3000件左右的新增专利申请； p 一定数量（数十件）的竞争对手需要使用的专利，主要是国际标准中的基 本专利。 huawei technologies co., ltd.huawei confidential page 7 对中国企业的挑战 l跨国公司为维护其市场垄断地位，以知识产权作为最后的工具，阻碍中国企跨国公司为维护其市场垄断地位，以知识产权作为最后的工具，阻碍中国企 业的发展业的发展 p对中国企业提起诉讼 p动用美国3

6、37条款 p提出高额的专利许可费 p国际标准制定中排挤中国企业 p通过专利同盟实施围剿 p以知识产权蚕食合资公司利润 p通过并购使国内品牌推出市场 p从小孩开始培养使用习惯 p huawei technologies co., ltd.huawei confidential page 8 国内企业的机会 l97年以后跨国公司才在中国实施专利布局，在其他发展中国家也没有 专利申请 l跨国公司在中国的市场垄断地位提升了国内企业的专利价值 l中国的巨大市场足以支撑自主的标准体系 l中国企业可以利用中国专利的低成本优势进行规模布阵 huawei technologies co., ltd.huawei

7、 confidential page 9 公司知识产权的目标定位 l知识产权业务目标知识产权业务目标 p防止对手发动知识产权诉讼防御 p限制对手市场竞争能力进攻 p提高企业和产品形象宣传 p收取专利许可费获利 p交叉许可成本 l策略定位是什么？策略定位是什么？ 华为知识产权的业务目标：通过持续的研发和知识产权投入，积累和跨 国公司相抗衡的知识产权能力，保障华为产品的全球市场准入和竞争资 格，为客户提供具备知识产权安全的产品和服务 huawei technologies co., ltd.huawei confidential page 10 l研发费用投入，华为每年以销售收入的13左右作为研发

8、费用 l专利申请和维护投入，一件中国专利至授权要1万人民币，以后每年还有900 8000元的年费，一件美国专利至少需要1万usd l谈判和诉讼投入，美国专利诉讼平均费用在34musd l管理成本，需要专职人员、研发进程因此会受延缓 “申请一个专利的基本费用是70万，需费时1到2年才能申请成功，而之后 的维护费用还会逐年加倍，因此仅重视短期收益的企业主，是很难致力于 专利权经营的。” （台湾联电卢火铁） 知识产权需要巨大的成本投入 huawei technologies co., ltd.huawei confidential page 11 l专利获得授权国内约4年，美国2年多，欧洲约5年 l

9、发明专利保护期20年，每年需要跟踪和维护 l真正能发挥作用的专利一般不到1 l专利诉讼和谈判时间长 柯达.vs.宝利来历经九年、耗资数千万美元 “经营专利权是一项长期投资，公司必须要有长期承诺，这样才 有可能看到成果。” （台湾联电卢火铁） 知识产权需要长期持续的积累 huawei technologies co., ltd.huawei confidential page 12 制度与流程制度与流程it系统系统 业业 务务 培训培训组织组织 支撑支撑 技术、产品研发技术、产品研发 专利申请专利申请 专利维护专利维护 运用运用 技技 术术 的的 价价 值值 技技 术术 的的 数数 量量 专利管

10、理是知识产权核心业务 专利部门的职责就是为专利业务提供支撑体系，同时深入到所有专利业 务，从专业角度保障专利申请、维护、风险分析、许可谈判、侵权纠纷处 理的良好完成 huawei technologies co., ltd.huawei confidential page 13 专利律师专利律师 技术专家技术专家 专利代理专利代理 发明人发明人 可专利性评审可专利性评审 交底书撰写交底书撰写 专利文件撰写专利文件撰写 撰写质量控制撰写质量控制 提交专利局提交专利局 角色角色 活动活动输出输出 发明内容发明内容 是否申请是否申请 申请文件申请文件 修改意见修改意见 专利申请号专利申请号 专利律师

11、是专利申请活动的核心，要参与各项活动，提供法律上的指导和专家意见 发明人是源头，是发明内容提供的责任主体 技术专家对可专利性提供技术评审意见 专利代理人是一种补充资源，由专利律师确定其活动内容 专利申请是专利管理的核心业务 huawei technologies co., ltd.huawei confidential page 14 如何促进专利申请 不知怎办 没有激励 过程繁琐 没有责任 不了解专利 学习、培训 制度约束 专利奖励 流程、指导 专利律师 没人申请？ 不知专利意义 宣传、培训 huawei technologies co., ltd.huawei confidential p

12、age 15 以平常心面对专利纠纷 l对于技术型公司，专利纠纷是非常正常的事情对于技术型公司，专利纠纷是非常正常的事情 p专利诉讼已经成为竞争工具 p专利收费是部分公司或者个人的主要收入来源 p专利问题涉及法律、技术等多方面，不同的人会有不同的理解，在意见不一致时就会采 取极端的方式解决 p通信产品技术面太广，一不小心就会和某些专利沾边 l专利纠纷的几种形式专利纠纷的几种形式 p极端的形式是直接提起诉讼 p律师函 l专利纠纷几种可能的结果专利纠纷几种可能的结果 p诉讼（专利被无效、判决侵权成立、判决不侵权、和解） p支付许可费 p交叉许可 p消除误解 huawei technologies c

13、o., ltd.huawei confidential page 16 尊重知识产权是解决纠纷的根本 l积极解决出现的专利纠纷积极解决出现的专利纠纷 p基于游戏规则（专利的时间性、地域性、技术、禁止反悔原则等）与专利 权人进行沟通，消除误解 p基于事实，适当支付许可费 p以恶意竞争为目的的专利纠纷不能妥协 p自身的知识产权能力是解决专利纠纷的关键 l专利许可谈判的一般过程专利许可谈判的一般过程 p前期沟通，介绍各自的专利实力 p技术谈判，就是否侵权、是否基本专利等进行讨论 p商务谈判，就许可条件进行协商 p法律谈判，基于许可条件对许可协议的所有条款进行讨论请签署最终协议 huawei tech

14、nologies co., ltd.huawei confidential page 17 l提前发现并规避可能的纠纷 p对于关键技术需要了解业界的专利状况，并制定规避策略，如规避技术、 规避市场、验证其新颖性和创造性、出具律师意见（针对北美）、提出 无效、查找对方的侵权证据 p风险的发现要靠长期的积累 p风险不可能完全发现，纠纷更不可完全避免 l实施标准专利策略以降低专利风险 p加强国际标准的参与力度 p国内企业应该团结起来，加强国内行业标准的制定 p国内运营商对标准的支持最为关键 尊重知识产权是解决纠纷的根本 huawei technologies co., ltd.huawei conf

15、idential page 18 业界关于基本专利的共识 l因基本专利的认定存在差异、分布广泛，因此包括诺基亚、爱立信、高通 在内的任何厂家不可能完全解决专利问题 l尽管有5家公司申明wcdma的专利提成费累计不超过5，但包括该5家公 司在内的任何厂家都认为自己的基本专利数量及实力都很强，都要求高的 提成比，因此累计提成比会远远高于5 l高额的专利费用已经阻碍了通信领域的发展，由于专利费最终会转嫁到运 营商和消费者，以沃大丰为代表的部分运营商要求标准组织改变基本专利 政策，以控制专利费 huawei technologies co., ltd.huawei confidential page

16、19 其他知识产权问题 l商标的保护与侵权预防 l域名的保护 l铃声与音乐的下载 l图片下载 l开源软件 l软件托管 l版权登记 l不正当竞争 由于新技术的发展，必然导致法律制度的滞后，许可知识产权问题无 法在现有法律框架下得到很好的解决 huawei technologies co., ltd.huawei confidential page 20 正确使用自己的知识产权 l垄断权与使用权垄断权与使用权 l避免不正当竞争或者虚假宣传避免不正当竞争或者虚假宣传 huawei technologies co., ltd.huawei confidential page 21 目录 跨国公司的知识

17、产权运营跨国公司的知识产权运营 华为公司的知识产权运营华为公司的知识产权运营 huawei technologies co., ltd.huawei confidential page 22 华为公司的知识产权理念 知识产权作为国际商业竞争的重要组成部分 企业参与国际竞争必须具备强大的知识产权能力 切实保护好自己的知识产权，充分尊重他人的知识产权是国际 化企业的基本要求 按照国际通行的游戏规则来处理与其它公司的知识产权纠纷 huawei technologies co., ltd.huawei confidential page 23 原则暨目标 保护、运用自有的知识产权，尊重他人的知识产权，

18、提高 华为公司核心竞争力，有力支撑华为产品的全球市场战略。 huawei technologies co., ltd.huawei confidential page 24 华为公司自有知识产权 华为公司自1995年成立知识产权部门以来，依托强大的研发实力和持续不断的研 发投入，积累了丰富的知识产权成果。 累计国内专利申请20000余件，其中95为发明类；累计pct申请或国外专利申请 3000件，申请国内外商标注册1000多件。 2002年以来华为公司的每年国内专利申请量一直居国内企业第一位；每年pct申 请量居发展中国家企业第4位。 专利质量与数量并重，部分专利的技术内容进入标准，成为基本专

19、利。 华为标志、“华为”、“huawei”经国家工商总局认定为“驰名商标”， 在170 多个巴黎公约成员国和140多个wto成员国内享受特别保护。 三年内获四项国家科技进步奖：1项一等奖(智能网)，3项二等奖（光网络，gsm） huawei technologies co., ltd.huawei confidential page 25 历年专利申请量 huawei technologies co., ltd.huawei confidential page 26 内部运作 知识产权作为公司整体业务的重要组成部分，知识产权成果的背 后，是健全的组织架构、完善的制度体系、全面、高效的业务活 动

20、、长期持续的投入与积累。 huawei technologies co., ltd.huawei confidential page 27 知识产权部 专利委员会 各产品线 标准专利部 各研究开发 部标准专 利部 华为公司从事知识产权工作人员计有00余人 知识产权组织结构 huawei technologies co., ltd.huawei confidential page 28 长期持续的投入与积累 每年将不少于销售额的10%投入研发。近三年每年都超过了30亿元。 知识产权能力的体现源自长期持续的投入与积累，而有效的激励机制是其保 证。 专利创新鼓励办法确定的多阶段奖励政策保证发明人全流程地关注其专利申 请。 专利墙的设置给予发明人的荣誉，极大地激发了研发人员进行技术创新的积 极性。 huawei technologies co