某项目标准化管理经验交流材料

标-化交****项目部部自组建以来来，按照集团团公司“谋划要细、起起点要高、开开局要快、管管理要严、关关系要顺、形形象要好”的工作要求求，认真贯彻彻铁道部“高标准、讲讲科学、不懈懈怠”和“抓源头、抓抓过程、抓细细节”的指示精神神，围绕创“精品工程”的目标，落落实质量、投投资、工期、安安全、环保与与技术创新“六位一体”的管理要求求，以管理制制度、人员配配备、现场管管理、过程控控制四个标准准化管理为工工作思路，努努力实现“四高”、“四精”、“两零”的奋斗目标标。目前，管管段工程全面面受控，项目目各项管理工工作不断走向向规范化、标标准化，受到到了业主领导导的充分肯定定。现将****项目标准化化管理的做法法与经验与大大家做一简单单交流，不足足之处恳请批批评指正。一、高度重视、精心筹备（一）正确定位位，目标明确确****项目在在上场之初就就把标准化建建设当作一项项重点工作来来抓，项目经经理部统筹安安排、超前谋谋划，制定了了“五有、六到到位、五定”的工作目标标，即：管理制度的五有有：工作有目目标、实施有有规范、操作作有程序、过过程有控制、结结构有考核。人员配备六到位位，即安全、质质量、工期、投投资效益、环环境保护、技技术创新六个个方面做到事事事有人管，件件件有人抓。现场管理的五个个确定：定人人、定时、定定岗、定责、定定点。（二）提高认识识，统一思想想思想认识的高度度决定标准化化项目部创建建工作的力度度。从进场开开始，我们把把创建标准化化管理作为重重点工作，坚坚持把提高思思想认识作为为首道工序和和基础工作，通通过月度会、专专题会、培训训活动和宣传传公告等形式式，组织全体体职工反复学学习铁道部卢卢春房副部长长关于深入推推进标准化管管理的重要讲讲话和开展标标准化管理的的重大意义，统统一全员思想想，由原来被被动的“要我做”，变成现在在主动的“我要做”。（三）组建机构构，加强领导导为确保标准化管管理工作全面面推进，我们们组建了标准准化管理机构构：项目部成成立以项目经经理为组长，书书记、安全总总监、总工程程师、各工区区经理为副组组长，各部室室领导为组员员的标准化管管理领导小组组，负责组织织协调，定期期召开专题会会议，解决推推进过程中的的具体问题。各各工区也建立立相应的管理理领导小组。二、理清思路、整整章建制，规规范基础管理理制度体系建设是是一切管理工工作的基础，只只有建立健全全完善的制度度体系，才能能使管理工作作有法可依，有有章可循。1、落落实责任、健健全制度。项项目部从成立立之初就按照照铁道部实施施标准化管理理文件，结合合工程实际，将将项目部“六部两室”的职责和业业务范围进行行划分，各部部门按业务范范围制定各自自的管理办法法和岗位职责责，健全了管管理制度，明明确了业务程程序。制度办办法的建立应应注重实效性性和可操作性性，制定管理理办法坚持做做到“五个有”，即工作有有目标、实施施有规范、操操作有程序、过过程有控制、结结果有考核，达达到强本简末末，务实高效效的目的。2、持续改进，抓抓好制度动态态建设。按照照铁道部、上上海铁路局、****公司有关规规定，结合本本工程管理特特点，随着工工程的推进，对对制定的管理理制度和管理理办法进行相相应细化，并并要持续改进进、及时修订订完善补充。在在施工过程中中，将工作重重点放在对各各项制度的动动态管理和落落实上，使****工程管理制制度能够循序序渐进，形成成完整的体系系。三、坚持以人为为本，科学合合理组建管理理团队人是施工管理工工作中最重要要的因素，一一切规章制度度都需要由人人去落实、执执行，才能最最终确保标准准化管理目标标得以实现。因因此组建一支支高素质、高高效率的管理理团队直接关关系到****项目建设的的成败。****项目筹筹备之初，根根据工程特点点，本着精干干、高效的原原则设立岗位位，组建六部部两室一所，即即工程管理部部、安全质量量部、财务会会计部、计划划合同部、物物资部、设备备部、办公室室、试验室和和派出所，按按岗位明确责责任，实现了了人员配备“六到位”（即安全、质质量、工期、投投资效益、环环境保护、技技术创新六个个方面做到事事事有人管，件件件有人抓）的的标准管理要要求。工区由项目副经经理任工区经经理，设技术术负责人一名名，设工程安安质部、测量量班、试验室室、物资部、计计划部五个部部门。在人员员配置中，项项目部充分考考虑各工区、各各专业的实际际情况，选配配了施工经验验丰富和专业业知识强，懂懂业务、会管管理的人员充充实到项目施施工一线，做做到人员配置置齐全。作业队按照铁道道部、上海铁铁路局《关于于积极倡导架架子队管理模模式的指导意意见》及****公司的要求求，按架子队队1152人员管理模模式配置（即即：一个专职职队长、一个个技术负责人人，技术、质质量、安全、试试验、材料五五大关键人员员以及领工员员和工班长两两个领班负责责人）。四、坚持重心下下移，确保施施工现场管理理有序可控现场管管理是实施标标准化管理的的载体，现场场管理标准化化是整个管理理过程标准化化的集中体现现，是标准化化管理的核心心。我们按照照铁道部《关关于推进建设设单位标准化化管理工作的的指导意见》以以及上海铁路路局标准化管管理相关规定定，坚持“重心下移，突突出现场”的思路，以以现场作业规规范化为抓手手，从教育培培训、人员佩佩戴、场地布布置、标志标标牌等方面入入手，细化了了规范现场管管理行为的具具体标准，不不断促进现场场管理质量的的提升。（一）按照因地地制宜、整齐齐划一的原则则，做好施工工现场布置工工作。1、进场以来，按按照业主的要要求，制定出出《现场标准准化工地建设设标准（暂行行办法）》，明明确了施工现现场各种标志志标牌制作的的标准，各施施工现场按照照要求布设“五牌一图”，并在工地地树立统一标标准的党建宣宣传牌，口号号标语、宣传传栏、图片展展等，动态反反映单位的建建设理念、团团队精神、安安全质量措施施、过程控制制方法及思想想政治工作等等。在施工现现场按照铁道道部《铁路建建设项目现场场安全文明标标志》文件的的要求，设置置齐全规整的的安全警示标标志标牌。2、标准化管理理彰显其本质质性、文化性性。针对施工工现场工作环环境较苦，本本着人性化管管理，完善员员工生活和卫卫生设施，为为给员工创造造一个整洁、舒舒适生活环境境，在各施工工现场附近因因地制宜搭设设了活动板房房，施工工点点设立了青年年服务岗和职职工休息厅，配配有休息用品品，悬挂亲人人情语，营造造出了温馨和和谐的环境。（二）开展人员员培训，抓好好能力建设。为提高全员综合合素质，我们们始终坚持不不懈地全面开开展各类教育育培训活动。自自进场以来，我我们注重施工工人员技能的的培训，先后后组织举办了了进场人员安安全培训、特特殊工种培训训、客专施工工技术培训等等，并对参加加学习人员进进行考核，合合格后统一发发证上岗。在在“安全生产月”活动期间，开开展了安全管管理基本知识识竞赛活动，通通过趣味的答答题方式极大大的调动了全全体人员学习习安全质量知知识的积极性性。施工过程中应注注重对外学习习，只有走出出去多学习，才才不会固步自自封，才能找找出自身的不不足之处加以以完善。项目目部经常组织织相关人员前前往临近线路路、兄弟单位位的示范点、样样板段进行参参观学习，对对他们的优缺缺点进行原因因分析，取长长补短，提高高自身的综合合能力。开工工初期我们就就组织相关管管理人员到京京沪高铁和沪沪杭客专等施施工现场观摩摩学习标准化化管理工作经经验，这对后后期的标准化化建设起到了了启蒙作用，使使我们对上海海局的高标准准建设有了初初步认识，在在后期的工作作部署上做到到了心中有数数，并在频繁繁检查中多次次受到业主的的认可和表扬扬。（三）以文明施施工为抓手，促促进施工现场场标准化管理理稳步发展1、施工便道本本着“永临结合、经经济适用，少少占田地”的原则修建建。项目部下下发了《关于于明确施工便便道标准的通通知》，要求求便道能满足足全天候施工工机械车辆进进入，达到等等宽平整，不不积水的要求求；目前，管管段内便道行行车通畅，为为主体工程施施工奠定了良良好基础。2、现场管理及及作业人员应应佩戴上岗证证，统一标准准化着装。项项目部为此统统一发放了安安全帽（其中中：管理人员员佩戴白色安安全帽，特种种作业人员佩佩戴蓝色安全全帽，施工作作业人员佩戴戴黄色安全帽帽）、为管理理人员配置了了冬夏两季工工作服，为架架子队工人配配置了黄色马马夹工作服，为为架子队九大大员配置了袖袖标。项目部部在重大活动动和迎检工作作中，均要求求职工服饰统统一整洁，在在上级检查单单位心中树立立了标准统一一，标识统一一的良好形象象。3、规范机械设设备管理。设设备进场应根根据施工现场场需要和施工工计划进行及及时调整。同同时，建立相相应设备台帐帐，加强日常常使用保养，提提高机械化作作业水平。4、加强物资材材料管理，把把好进场材料料检验关。严格按照单项工工程材料计划划发料，建立立限额发料台台帐和管理制制度，月底，按按实际完成工工程量、实耗耗材料量，派派专人对半成成品和原材料料进行物资盘盘点，对各工工点进行成本本分析和原材材料节超考核核。严把物资材料进进场关口，充充分发挥试验验室检测作用用，强化水泥泥、钢材、砂砂石料、减水水剂等材料的的检验，保证证用于工程实实体的材料合合格率达到100％。同时，利利用现有试验验室及实验设设备对原材料料进行交叉检检验，确保工工程用料合格格。5、加强技术管管理，确保现现场作业标准准化组织做好施工图图审核、施工工技术交底和和工程测量工工作，编制完善现场场作业标准和和施工作业指指导书施工，严把重大施工技术和安全专项方案审查关，建立“五定”（定人、定期、定岗、定责、定点）的现场检查签认制度，避免现场施工的随意性和盲目性，确保施工现场规范、标准、有序。建立资料的定期期收集上报制制度和考核机机制，规范内内业资料管理理，设立资料料室，各工点点资料必须每每月按时收集集到资料室，如如季度资料收收集不齐，停停发现场技术术人员的考核核工资。并以以抽屉理论管管理资料，就就是先预想资资料全部齐全全后共有多少少档案盒，将将档案盒及目目录样板全部部做好，资料料收集后直接接登记入库。6、加强现场环环境保护工作作。合理设置置取弃土场地地，及时处理理现场废物垃垃圾，整治道道路污染。在在长兴特大桥桥桩基施工中中，设立大型型泥浆储存池池，泥浆经过过沉淀、过滤滤后才排放，确确保不对河流流、农田造成成污染。7、强化对架子子队人员的管管理，主抓架架子队现场文文明施工。现现场要求各种种原材料、半半成品、成品品、工具、机机械等摆放井井然有序，并并有标示标牌牌；机械的标标记、编号完完整明显；临临时水电由专专人管理，无无长流水、长长明灯；桥梁梁钻孔桩泥浆浆池四周防护护栏杆围挡设设置规范、牢牢固，并用安安全绿网进行行封闭；混凝凝土拌合站有有专人打扫卫卫生，保持场场地清洁；车车辆运输时采采用盖布、挡挡板等遮盖防防漏措施。五、强化过程控控制，推行目目标控制管理理过程控制是贯彻彻落实一切制制度，实现管管理结果的关关键所在。过过程控制的标标准化，直接接关系到“六位一体”目标的实现现，是标准化化管理工作的的重中之重。****项目在施工工管理中推行行目标控制管管理，将安全全稳定、质量量精品、工期期合理、投资资受控、环境境和谐、技术术创新的目标标进行分解，制制定各分部分分项工程具体体目标，由项项目部根据分分解后的目标标，制定具体体细化措施，确确保工程整体体受控。1、在安全质量量目标控制管管理方面，把把确保安全持持续稳定，争争创“精品工程”作为开展标标准化管理的的出发点和落落脚点，强化化对施工过程程的控制。（1）精心编制制创优规划。按按照铁道部、上上海铁路局和和****公司的统一一部署和要求求，工程开工工之初，编制制了管段《创创优规划》，提提出了全线创创国家优质工工程、创铁道道部优质工程程的创优目标标，并制定了了具体的创优优推进措施，有有序推进了“精品工程”的建设。（2）样板引路路，试验先行行。样板引路路试验先行的的主题是以点点带面，实现现全段创优。在在进行正式施施工前，针对对关键工序先先选择一个工工点做为试验验段，严格按按照设计图纸纸及相关的规规范、标准进进行施工，树树立施工样板板典型。然后后组织全线的的施工管理人人员进行全面面检查验收，学学习总结，对对存在的问题题进行分析整整改，对突出出的优点进行行全线推广。根根据样板典型型取得的相关关施工技术参参数，制定出出完整的、操操作性强的施施工工艺流程程和标准，为为该工序的全全面施工奠定定基础，确保保安全质量目目标的实现。（3）定期检查查，强力开展展正反面典型型案例教育。每每月由项目领领导组织对现现场进行专项项检查，检查查后召开正反反面典型现场场会，表彰先先进单位、推推广先进经验验，处罚落后后单位、指出出不足之处避避免问题的再再次出现，在在各个单位之之间形成你追追我赶的竞争争态势。（4）推行“两两确认一监控控”，解决现场场过程监控问问题。“两确认一监监控”制度是上海海局大力推行行的过程管控控制度。“两确认”是指施工工工序质量确认认制度和安全全确认制度，“一监控”是指现场监监控全覆盖。“两确认”就是对每一一个工程、每每一个工序、每每一台机械都都把责任分解解到人，推行行施工工序质质量和安全情情况的验收确确认、签字和和留名制，建建立质量安全全责任界定追追溯体系，落落实质量安全全终身负责制制。“一监控”就是每个作业业面均设置“四大员”（即质检员员、技术员、安安全员、领工工员），实现现管理层对作作业层的跟班班监管和全面面盯控。“两确认一监控控”相互联系，相相互促进。首首先，监控是是基础，确认认是手段。现现场监控全覆覆盖从基本要要求、人员配配备、人员职职责、监控要要求等各方面面做了明确规规定，“两确认”是现场监控控人员进行跟跟班监控的具具体方法和手手段。其次，“两确认”重在过程控控制，它强调调的是工序质质量和安全风风险的过程控控制；现场监监控全覆盖重重在现场管理理，它强调的的是每个作业业面“四大员”的跟班作业业和现场监管管。（5）加大整改改力度，使标标准常态化。通通过不断的查查找问题，纠纠正问题，使使现场施工更更加标准规范范。可以充分分采用不定期期组织现场抽抽检和夜间薄薄弱时段的检检查方式。实实行夜间值班班检查制度，发发现现场施工工存在隐患的的情况，及时时进行整改，有有效控制现场场的安全质量量。在整个施施工过程中管管理人员要对对现场存在的的问题进行不不断的纠正整整改，对工人人进行不断的的教育培训，使“高标准、严要求”的理念深入人心，使“标准成为习惯、习惯成为标准”，实现标准化施工成为常态化的目标，做到上级单位检查与不检查现场操作都一样的效果。2、在工期目标标管理控制方方面，实行计计划管理。把把施工计划细细化到工序，落落实到天。根根据施组安排排，制定管段段指导性施组组，实行施组组动态管理，确确立了特殊跨跨10处控制性工工程，并成立立关键控制工工点领导小组组，指定总工工程师专门盯盯控，加强管管理控制与工工序衔接，各各工区经理直直接管理控制制性工程的作作业队。建立立控制性工程程周分析制度度，工区经理理组织相关人人员对管段内内控制性工点点每周进行一一次分析会，并并填写《控制制性工程周分分析记录卡》，同同时建立控制制性工程施工工日调度制度度，每日填写写《控制性工工程日进度报报表》。按照照先急后缓的的原则，开展展工程施工，合合理的调配人人员及机械设设备，提高施施工效率，实实现施工工期期的全面推进进。3、在强化安全全、质量、工工期的同时，要要重视技术创创新管理工作作。针对****客专大跨度度桥梁施工、无无砟轨道