薪酬管理办法-(带各种表格)

PAGEPAGE1＊＊＊******＊公司**＊***办字[2008］第 号薪酬管理办法第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即：一）使薪酬与岗位价值紧密结合；二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司的发展有效结合起来。第二条适用范围凡亚马逊公司的各级从业人员，除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第三条职责一）董事长(总经理及本公司收入分配的原则方案，组织讨论并批准本制度的实施。（二）行政人事部:负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。负责按各部门上报的考勤、考核等资料，核算员工工资与奖金;拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。（三）财务部:负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。第四条基本原则（一）根据公司经营指标上下浮动;（二）员工的薪酬与公司的经济效益和个人业绩挂钩；（三）员工月工资收入实行根据公司效益和个人业绩挂钩;（四）实行因事设岗、因岗设人、一岗多级，以岗位定薪，变岗变薪；（五）薪酬分配向核心人员、关键岗位人员倾斜。第二章工资总额第五条公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能超过营业收入的15%。第六条人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定;通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基本工资加浮动工资的总额和奖金总额.第七条薪酬预算报财务部审核并经总经理批准后执行。酬发放情况汇总上报.第三章薪酬体系第八条公司员工分成2个职系，分别为管理职系和营销职系。2年薪制；与月度绩效考核结果挂钩的岗位绩效工资；与销售业绩相关的提成工资制。第十条享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬，对象为公司中层以上管理人员.第十一条实行提成工资制的员工是市场部、工程部、招商部一线业务层级的员工。第十二条基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分,固定工资包括岗位工资、工龄工资及各项福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班补贴、奖金(年度奖、半年奖、单项奖)薪资总额薪资总额固定工资浮动工资基本工资工龄工资福利津贴绩效工资加班补贴各项奖金第十三条特聘人员的薪酬参见第八章工资特区的有关规定.第四章薪酬结构第十四条员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。第十五条组合方式和薪酬结构比例：(1）管理职系层级基本工资绩效工资工资总额半年度奖年度奖总经总 20％20％30％30％部门理 30%30%20％20%部门管 50%50%员工级 60％40％（2）营销职系：工资总额层级基本工资绩效工资提成 半年奖年度奖销售监 20％20％30％30%销售理 20%20%30％30％店长及 40%30％30%主管级业务员30%70%店员30%70％第十六条位确定，是收入中的固定工资单元.第十七条工龄工资：(2）工龄是指进入本公司后连续工作的年限。工龄（3)50150,50012工龄1234567891050100150200250300350400450500（4)享受年薪制待遇的员工，不享受工龄工资待遇。第十八条确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。（一）A、B、C、D、E,A，C，E等.（二）在绩效考核实施前，可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。（三）具体考核办法详见“绩效管理制度”.第十九条年度奖金、半年度奖金、超额奖、单项奖及其它形式.（一）年奖、半年度奖：是在公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。（不满一年的员工，按实际入职时间计算）计算方法：奖金额=奖金基数＊考核结果.奖金基数=年薪总额＊奖金系数（营销职系主管级以下的奖金基数=基本工资*12个月，不含提成部分）具体奖金基数详见附件一、二.（经理级以下的员工无季度奖金)职系营销职系管理职系层级经理以上经理级以下（含经理）经理级以上经理级以下（含经理）奖金基数30％ 10％20% 10％（二）53‰提成。三）（除营销职系的员工20%提成（包含此项目的招聘费、返点费、公关费，如低于毛利点的销售额，不计提成；第二十条其它补贴：是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇,包括一般福利补贴、保险、岗位津贴等。（一）社会保险:根据公司国家有关规定为员工办理社会保险（养老、失业、医疗、工伤、生育）.（二）假期津贴：全公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资.（三）岗位津贴：根据实际情况和特殊岗位给予一定的津贴。（四）加班补贴手续,未按规定办理的人员不计付加班补贴.(2）员工如有加班可以按排换休,换休时间等同于加班时间，换休时间应排在当月或次月完成，最迟不得超过十二个月。(3）具体办法可参考《考勤管理制度》的6.2.8条第五章年薪制第二十一条年薪制的目的为了提高公司的经营管理水平，完善对公司高层管理人员的激励和约束机制，充分调动这些员工的积极性与主动性，公司对部分员工实行年薪制。第二十二条年薪制的适用范围（一）目前年薪制适用公司中高层管理人员，包括：包括总经理、副总经理、总经理助理、行政经理、财务经理、市场部经理、工程部经理、招商部经理。第二十三条年薪制的收入结构月度工资＝基本工资+绩效工资绩效工资=[（年薪总额×绩效系数）/12］×月度考核等级第二十四条年薪总额确定按考核结果发放。例1：副总年薪档级一览表档级档级12345年薪总额（万元）121313.51415第二十五条年薪制收入的支付总收入中，月收入部分按月计算.扣除月收入和半年奖的剩余部分,年底根据考核指标完成情况计算，下年初考核发放。第六章提成工资制第二十六条适用范围第二十七条收入结构店员、业务员:月度收入构成=基本工资+提成店 长:月度收入构成=基本工资+绩效工资+提第二十八条销售提成（一）市场部提成比例销售提成是根据销售人员月度销售目标完成情况采取超额累进方式计算提成,提成比例见下表：表1 店员、业务员销售提成比例完成率50％以下［50％--——100％﴿［100%——150％﴿［150 ％--200%﴿200％以上提成系数02.2％2.5％3%3。2％表2 店长销售提成比例销售回款销售回款完成率50％以下［50%--—-100％﴿［100-—150％﴿％[150%--200%﴿200％以上提成系数00。3％0.4％0。6%1％其中：销售回款完成率=当期实际的回款/当期回款目标（二）工程部提成比例表3 工程业务员销售提成比例完成率50％以下[50%100%﴿[100 ％-—150%﴿[150%-—200％﴿200％以上提成系数02%2.5%2.6％2.8％6040%核发放（95%40%,。若350％,第七章工资调整第二十九条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第三十条 个人调整(一)新员工工资调整：1—380％。理批准。()所属岗位提交试用意见所属岗位提交试用意见申请批准副经理级以上（含)试用岗位直属上司行政部经理总经理副经理经以下试用岗位直属上司人事专员行政部经理\总助\副总(二)考核调整：每年第121月实施,12次考核为准,12考核，则按未完成考核次数对应比例减少岗位等级数条件：绩效等级108B不符合上面或下面的条件8DE，4E8E，4

调级+2+10—1培训不适后，劝退(三)岗位调整：因岗位的变化而引起的,薪资水平变动职位晋升

薪等对应晋升后所在岗位的薪等薪等不变对应降级后所在岗位的薪等

薪级重新评估,一般为该薪等的较低薪级,但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平依新的职位重新评估薪级重新评估，但必须确保薪资总额不高于调整前的水平(四)调整类型岗位变化

提交建议与申请行政部经理部门经理提交上一年度绩效考核成绩和调整建议

批准总经理行政部经理\副总经理\总经理助理第三十一条公司普调公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整.(二)有下列情况者，无资格参与薪资普调：15该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。加薪实施目前离职者.第八章工资特区第三十二条工资特区发放范围稀缺人才、顾问、特聘人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力,增强公司在人才市场上的竞争力。第三十三条设立工资特区的原则（一）谈判原则：特区工资以市场价格为基础,由双方谈判确定；（二）保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探;（三）限额原则：特区人员数目实行动态管理,依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥.第三十四条工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第三十五条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核.有以下情况者自动退出人才特区：（一）考核总分低于预定标准；（二）人才供求关系变化,不再是市场稀缺人才。第三十六条工资特区工资总额由总经理决定.第九章薪资计算与发放第三十七条薪资计算（一）计算项目员工月薪资总额=基本工资+绩效工资+工龄工资+加班补贴+各种福利津贴-应扣款项。（二）考勤管理3勤情况以书面形式通知各部门经理确认.14确认表.35政部.每月第69的时间。1011第三十八条工资审批（一）薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放，以下称工资批准人。（二）人事专员完成薪资计算并形成“工资表"后，一并提交行政部经理、财务部经理理审批，审批完毕后交财务部出纳员.（三）所有中间审核人，批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日。四）15批准人同意可先行发放，待批准人返回后补签。第三十九条薪资发放(一)薪资发放日期：每月15日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延发放,如提前发放，必须经总经理批准。(二)因计算错减造成员工薪