维护项目人事管理

化、程序化、步骤化，管天津电力建设公司《项目法运行规则(2003版)》天津电力建设公司《新员工管理办法(2003版)》作要建立为项目的战略与业务服务适合本项目特点的人力资源管理中，要建立起以识人为基础的工作分析系统，以选基础的员工配置与使用系统，以育人为基础的培训薪要求作为选拔。工作分析中工作规范的要求，是工作绩效考等激励手段调动员工工作积极性，从而产生最人力和管理成附件：职位说明书(范例)主岗工程师职位说明书托电一期运行维护项目部二、职位目的计划经营质量管理安全监察综合主管汽机队电热队锅炉队计划经营质量管理安全监察综合主管汽机队电热队锅炉队外围队资源部工程师在本专业队长(副队长)的直接领导下，协助做好维护的组织、技术、质量管理工作；贯彻执行本专业队长(副队长)安排的各项工作；认真执行国家电力系统的各项标准，的各项生产管理制度；根据合同内的维护范围和托电工和施工准备；做好维护、检修工检修验收工作；根据项目部要求，直接参与项目经理项目专家现场经理兼总工现场经理助理项目副总 (一)、内部联系队长(副队长) (二)、外部联系本在专业队长(副队长)的领导下.负责所辖设备服从生产调度、完成上级交给的各项工作。严根据有关规程规范及相关文件，指导与检查安全文明制度执行情况，确保设备安全文明管理收集整理相关文件资料，并建档，保证资料与20%出差时制与适度波动工作环境现场 (一)、教育程度必备条件理想要求教育学历中专以上本科学习专业相关专业 (二)、工作经历必备条件理想要求验级 (三)、专业培训度、六大标准、七大管理、八大流程及九大报表”培训 (四)、工作技能 (五)、人员素质1)业务能力：掌握本职位的工作所1234552)学习能力：善于读书学习，能总1234553)创新能力：在工作中不断提出新1234544)协调能力：与人融洽相处，在人1234545)沟通能力：通过口头语言准确、1234546)公关能力：采取恰当的方式与业1234547)适应性：能根据不同的环境和条1234548)进取心：勇于开拓，对自己严格1234549)责任心：富有敬业精神，勇于承123455服。服11)决策能力;123455)培养指导下属：12345513)计划能力：工作中有超前意识，12345414)组织能力：运用各种现有资源，通道品有无满足工作需要44444伙食补贴在。如何按照项目的发展目标1)招聘 (a)招聘组织试、笔试、心理测试、专织构成和定职业生涯通道)，招聘组织者素质要求等。程，是获得优秀员工的保证，招聘实是聘用的基础与前提，聘用是招募的才录用，作到人尽其 (b)招聘职责分工的工作职责分工员报到、生活安置。因此，确定招募对象的来源和渠道，根据招募的对象，可以选择猎头公司、人才交流中心或直接去大中专院校招聘。更会影响项目的形象和声誉。 (c)招聘方式优点4、人才现成，节省培训投资缺点4、有不为工作群体接受的危险彩彩色生活照2)选拔。因此，人员选拔必须遵免简单的面试、个人的主观感觉就草率决定选择科学的测试方法，聘用相应的专负责，它包括求职者背景力优先；坚持工作动机优先的原则，工作绩效的能力相同，积极性不同，工作绩效显然会有应聘卷宗号码住宅电话：性别身高手机政治面貌现职政治面貌现职称外语及等级籍地曾办理劳动用工手续及变手续情况曾办理社会劳动保险情况起中(简填历高起止时间在何单位(学校)工作(学习、专业)填历特特长、最感兴趣的工作调换现工作的原因参参加工作时间子女情况联系电话文化程度年龄工作单位姓名地在何单位任何职姓名性别工作配偶情况直系亲属求点要地称呼日期：提1)岗位培训继续获得成功，因为竞争随时会在我们的身计划里，包括培训计划的可靠实重要的是明确项目发展战略2)人才留用遇的偏差不会太大。发挥自身项目件，是无形的培训手段，也的激情和超？培训内容： (a)蓝巢事业理念 (b)发电厂运行系统 (c)安全维护技能与常识 (d)质量运行体系标准 (f)其他应知应会的知识目培训专题。为了建立和完善员工绩效管理系统，使专业技术员工(以下简称员工)的贡献得到认可并序与方法，对员工的工作同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的1)通过绩效管理系统实施目标管理，保证项目部整体目标的实现，提高在市场竞争环境2)通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应项目发展战略的人3)在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、1)公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事2)客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实根据，3)沟通性原则：在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交均主义。5)常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是管理6)发展性原则：绩效管理通过约束与竞争，促进个人及团队的发展。因此，管理者和被罚。作结果，员工工作过程之外效地利用绩效管高一级待遇。评估结果，有权依照制度规定成一致的结果，结合其他位的绩效评估。。年度评估属于360度全方位综合测评，评估因素分为：德、能、勤、绩；月度评估属评分标准(员工绩效评估表)日姓名评估时段姓名评估时段理论考试成绩年月至年月考核人考核人评定项目评定项目进平均效率达80%以上平均效率达75%以上平均效率未达75%者223质要求62020平均效率110%以上1017平均效率100%以上514平均效率90%以上0率每旷工一日扣5分每请假一日扣每请假一日扣1分每迟到一日扣1分勤给分222给分222212212222考核事项经常询问生产技术问题常提生产方法之建议了解自己所维护设备档案品质优劣能评定准时上下班遵守项目部各项规定遵守各项安全规定接受工作之调动愿意担任他人不愿意做的给分21222121可会同可会同处理生产问题能协助主管处理技术问题作知识愿协助新同事很少与人发生口角很少与人发生口角乐意参加各项团体活动易接受他人意见整洁习惯良好工作适应性强作精神22能担任若干种工作2有能力使用复杂工器具有能力使用复杂工器具易接受训练专业知识良好应性2分等等级符号SABCD评估得分180分以上138分以下考核等级各部门必须严格控制考核各等级的比例，避免出现部门打分集中的情况(严重偏高或者偏低)保证部门之间的公正性。在必要情况下，由绩效考核委员会定期公布SABCD解释通方式解决，解决不了时，员工有权向人划是在绩效管理期间开始理期间结束时员工所要绩效指标的过程如下：确定其主要工作目标。1)确定各项工作目标的主要工作产出和预计完成的期限。2)确定各项工作产出的衡量标准以及获取评估信息的来源。3)确定各项工作目标的权重。计划完成的主要任务计划完成期限评估信息来源主管姓名衡量标准工作目标权重主管签字：责任人签字：端正工作态度，提高工作1)被评估者必须以对个人负责、对工作负责和对项目部负责的态度，认真进行自我评估。2)在自我评估过程中，被评估者必须严格自律，客观、公正地对自己的工作做出正确的1)工作绩效评估2)制定自我发展计划接主管评估是项目部绩效管理制度的有机组1)评估者必须以对工作负责和对项目部负责的态度，认真进行评估，评估应该以事实为被评估者的个性特征进行评价。3)主管人员对下属的评估应以发展和提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，不得估1)工作绩效评估出和衡量标准对被评估者的2)提出工作期望绩效中有待改进的地自我评估和主管的评同制定提高绩效的方案。评估者与被评估者在。力资源管理措施，绩效于以下四个方面：1)为绩效改进与制定培训计划的主要依据；2)为薪资调整和绩效奖金分配的直接依据，与薪酬制度接轨；3)为职位等级晋升(降)和岗位调配的依据；培训、各级管理者应将员工历次评估结果记入员工发展档案，作为员工培训发展的依据。休假行为，缓员工两个月休假一次，每次休假九天(含路程)。作需要合理安排，审批权限如下：1)项目部管理各岗位员工由各项目副总审批;2)专业队员工由本专业队长(或其委托人)审批；3)项目副总、队长、副队长岗位员工由项目副经理兼总工审批。4)现场经理、总工程师由项目经理审批。。休假。支转，将对责任人及4请假及委托审批流程图我因原因离开现场，特委托同志在有效期内代我履行我的管理职责，处有效期年月日至年月日受托人签字：管理制度工出勤情况。项目部员工签到由项目部人事管理专业人员统一长由项目，项目副经理兼总工审批;1)病假 (a)员工请病假必须持公司指定医院所开具的证明，方可按病假处理，病假条当月交清，欠； (b)员工连续病假超过15天或3个月内累计超过30天，上报公司综合管理部，由公司 (c)员工年内累计病假超过两个月(法定工作天数)，经公司综合部审批，可将其退回公2)事假 于三天内将书面请假条寄往工作现场(以邮戳为准)，否则记为旷工。 c一个月，经公司综合部审批可退回公司。3)工伤假 (a)员工因工负伤或患职业病，经公司安监部门确认后方可按工伤假处理； (b)员工因工负伤或患职业病，医疗期满不能从事原岗位工作或医疗期超过半年的，经4)探亲假5)婚、产、计划生育假6)年休假7)员工违反考勤管理制度，项目部可以按下列情况分别处理： (b)未按规定时间签到、上班，迟到一次罚款10元； (d)未事先请假或请假未经书面审批，不到岗工作的记录为旷工； (e)休假期满且未履行请假手续而未按时到岗工作的记录为旷工； (g)员工以欺骗、伪造等不正当手段骗取病假证明的，一经查出，按旷工论处。受托人登记表我因原因离开现场，特委托同志在有效期内代我履行我的管理职责，处有效期年月日至年月日。1)一般管理员工及主管由项目副总审核;项目经理审批。2)副总及以上领导由项目经理审批。工号工号姓名单位(部门)人年月日至年月日共天部门领导意见主管领导意见年月日年月日项目部编制和年度生产计划，在年初制定出年度项目部用工曲线图和分包司综合管理部。各专业系统负办理调动手续。非专业系统员工由综合管员进驻现场，并至少提前三天到项目部办理有关进1)项目部新入场员工由项目部组织面试(外部分包商人员)体检、入场教育，办理住房、场员工安全教育通知单》送安监师，安监师组织入场安全教育、4)新入场特殊工种员工须持特殊工种上岗证复印件，统一收集报综合部部长。卡。交表年季度劳动力配置计划表月月月表人：表人：年月日质量管理师意见工程专业意见年月日项目专(兼)职安全员年月日资质审查表分承包方名称现场施工人数案特殊工种人员有效证件品、设施及施工机具安全装置的配备情况： (列出明细、数量)施工简历及安全施工记录：年月日安监负责人资质审查表项目查4．外埠施工队伍的施工许可证(按当地政府部门要求)容经营或兼营项目范围：同专业意见：术管理资格审查表目总总数人总数人人人人人人人人人人人 可附复印件)录况 续上表)执行情况，查看相应的记录表格，并了解近年主要施工项目、经济性进行全施工技术部门：资质审查表专职质检人员承包形式持持持持施工质量记录：近年来三个工程的质量评价(以甲方评价为依据) 上表)质量管理组织机构网络图(可另附页)日体系审查表人审查内保卫、消防制度(可附件)容消防证件(若有，存复印件)施工现场保卫网络图(可附件)施工现场消防网络图(可附件)：保卫、消防教育情况评审意见：月日知书年月日年月日治安消防教育通知书年月日登记表分包商名称：注注备场间退时场间入时安防治消考绩安成检果体结种工贯籍号证份身号卡胸性别序号姓名质量管理师经营管理师单位(专业)计财部办心年月日 种)：进场时间考试成绩单位序号进行教育、考试，并将考试结作业绩，激励员工自我完善，增：1)副总和各专业领导：主要考核公关能力、沟通能力、协调能力、创新能力、决策能力、2)专业师、主管：主要考核沟通能力，协调能力、学习能力、进取心、责任心等内容。3)一般管理员工：主要考核业务能力，专业技术技能、责任心、主动性等内容。。奖额度为本人现岗部1)成立项目部考核小组，小组成员由项目班子、项目副总及综合部部长组成。2)综合部部长提出各层次的被考核人的考核人名单，报考核小组审定。4)考核人填写《考核表》。6)考核小组分析、确认考核结果，提出培训、岗位调整、激励和戒勉及后位淘汰意见。项内容目能力业绩学能力业绩学识备注业绩增长度对公司态度性别：分5追根究底很高确行很受尊重量4高高优好好强数32差差差差差差差差1不用头脑反应慢不受尊重差就项内容目能力业绩学能力业绩学识备注文字表达能力学识适用本职程度别：分5三很强4高能简化高高能执行肯服从好有修养高可应用强数32差差差差差差差1脑差一般管理员工考核表：性别：项目工项目工作能力品德学识备注内容分54高多高强好高数32准差差差1差。工作。目，制订培训计划，报资料。1)参加培训员工必须按要求准时到培训地点签到并填写培训登记表。2)对迟到、早退、旷课及扰乱课堂纪律人员，综合部部长视情节给予警告或劝其退出培3)对于内部培训取证班中违反劳动纪律的学员将不予发证，并将参加培训未能取证人员4)对培训考试、考核不合格的人员应调整岗位，所在单位可以扣发其培训期间奖金。年月日单位单位(部门)：计划培训对象计划培训内容本办法适用于项目部全体员工(不包括项目部领导班子成员)。议工资制为辅的工资支付形工资总额包括基础工资(工龄津贴、防暑降温费、冬季取暖费、独生子女费四项费用在工资中列支)及奖金(含专项奖励、效益分成奖励、嘉奖等)。3)新员工在见习期内基础工资按以下标准执行：休假工资发放1)员工缺勤，根据假别不同，按不同标准扣减工资。2)员工日基础工资标准＝本人基础工资*2／513)员工休病假，按以下标准扣减工资：定执行。6)员工休婚假、丧假、生育假(符合计划生育规定的)、探亲假等有资假在规定假期金额度，按下述权限划分分，奖金分配权责划分为： (1)项目部副经理兼总工程师负责项目副总工程师的月度奖金分配； (2)项目部副总工程师负责各专业队长、副队长、综合部部长、管理各专业师的月度奖金分配； (3)各专业队队长负责本专业技术人员和技术工人的月度奖金和嘉奖的分配。综合部部合作精神额度，报工资管理员汇总后，上报项目经理审批后发，报到日之后的由项目部一由综合管理部制表，计财部员工在现场发放的生活费，统一由计财部在职工下月工资中扣减。活动和施工生产正常有序，维护公司和员工合法利益，特制定本办法。3)工伤事故善后处理小组的任务是依据事故性质和国家政策规定提出初步处理意见，参。意见填写《工伤登记和处合管理部，确定工伤医疗期1)工