河北超高层住宅工程监理规划个子项目附流程图

xx居住小区二期监理规规划编制：审批：河北xx工程建建设项目管理理有限公司xx年xx月目录第一章工程概概况第二章监理工工作范围、内内容、目标和和时间第三章章监理工作依依据第四章项目监理组组织机构和人人员配备计划划第五章监理人人员岗位职责责第六章监理工作程程序第七章监理工作方方法和措施第第八章监理重点、难难点分析及措措施第九章监理工作制制度第一章工程概概况1、工程名称：：xx居住小区2、建设单位：：河北xx房地产开发发有限公司3、设计单位：：北京xx建筑设计有有限公司4、监理单位：：河北xx工程建设项项目管理有限限公司5、工程概况：：本工程为河河北xx房地产开发发有限公司开开发的xx居住小区工工程，位于河河北省xx市，东至冶冶金路，西至至爱民路，南南至团结大街街，北至泉南南大街，总用用地面积11.83公顷，总建建筑面积46.41万㎡，xx居住小区二二期包括7#、10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、D1#、D2#、S1#、S2#、共12个子项目。各子项目工程概概述：序号工程名称结构类型建筑面积（㎡）层数建筑高度（m）抗震烈度屋面防水防火合理使用年限限17#楼剪力墙23356.44831298.057度Ⅱ级一级50年210#楼剪力墙23046.11726279.957度Ⅱ级一级50年311#楼剪力墙23356.44831298.057度Ⅱ级一级50年412#楼剪力墙31831.88527283.257度Ⅱ级一级50年515#楼剪力墙30425.33225277.257度Ⅱ级一级50年616#楼剪力墙20766.44625277.257度Ⅱ级一级50年717#楼剪力墙.框架20868.88625277.257度Ⅱ级一级50年818#楼剪力墙20789.33125277.257度Ⅱ级一级50年9D1#10D2#11S1#框架3358.929.47度Ⅱ级一级50年12S2#框架2078.78829.47度Ⅱ级一级50年说明：上表层数数栏，两排数数据的，上排排表示地上层层数，下排表表示地下层数数综合技术经济指指标系列一览览表项目计量单位数值所占比重（%）人均面积（㎡//人）居住区规划总用用地h㎡11.8310016.55商业用地h㎡1.3010.991.82居住用地h㎡10.5389.0114.73居住户（套）数数户（套）2521居住人数人8067户均人口人/户3.20总建筑面积万㎡46.41一：地上建筑面面积万㎡34.311：住宅建筑面面积万㎡32.152：配套公建面面积万㎡0.223：商业面积万㎡1.94二：地下建筑面面积万㎡12.101：住宅地下室室建筑面积万㎡2.612：地下车库建建筑面积万㎡8.143：地下戊类库库房面积万㎡1.35住宅平均层数层27.09高层住宅比例%100%人口毛密度人/h㎡682人口净密度人/h㎡766住宅建筑套密度度（毛）套/h㎡213住宅建筑套密度度（净）套/h㎡239住宅建筑面积毛毛密度万㎡/h㎡2．72住宅建筑面积净净密度万㎡/h㎡3.05FAR≦3.55居住区建筑面积积毛密度万㎡/h㎡2.90应≦2.90停车位辆2982地面停车位辆602地下停车位辆2380住宅建筑净密度度%16.07%D%≦20总建筑密度%18.35%应≦25%绿地率%35.00%应≧35%空透率（团结路路）%39.00%应≧35%空透率（冶金路路）%74．00%应≧35%第二章监理理工作范围、内内容、目标和和时间2.11监理工作范范围按建设工程程监理合同范范围,河北xx工程建设项项目管理有限限公司负责xxx居住小区二二期的土建、水水暖、电气及及设备安装工工程的建设监监理，并负责责整理、提供供整个项目的的全部工程监监理资料。监监理服务的具具体工作如下下：1．制备监理理所需的准则则、表格、证证书等；2．建立监理理程序和管理理系统；3．编制监理理规划和监理理实施细则；；4．审查施工工图纸，参与与技术交底和和施工图纸会会审；5．协助业主主做好工程开开工前的一切切准备工作；；6．按照国家家监理规范实实施监理，确确保监理组织织能有效的、顺顺利的进行监监理。附表本项目监理理工作的主要要内容序号阶段进度控制质量控制投资控制合同管理信息管理组织协调1施工准备●审查施工总进进度计划，审审批后报业主主。●检查准备阶段段的各项工作作完成情况。●检查施工机械械及施工材料料进场计划。●审查施工单位位质保体系、分分包单位资质质、项目部人人员资质和特特殊工种上岗岗证等。●明确单位工程程的划分和质质量等级标准准。●审核施工组织织设计和施工工方案。●审核测量放线线。●审查工程费控控计划。●协编资金使用用计划。●分析施工图预预算。●进行投资目标标分解。●明确投资控制制的要求。●协助施工合同同的签约。●施工合同的分分析和管理。●协助业主制定定设备采购计计划。●接受、督促设设计文件、图图纸及时到位位。●确定相关技术术规范、验收收标准清单。●明确施工技术术文件格式。●检查现场各项项准备工作。●组织移交暂设设条件和场地地。●协助组织并参参加图纸会审审设计交底。2施工及安装●审核年、季、月月进度计划。●对施工进度进进行检查、分分析和考核。●审核加快进度度的措施。●提出计划调整整的意见。●统计工程完成成情况。●进度里程碑目目标管理。●审查施工及安安装技术方案案。●对进场的设备备、材料、施施工机具进行行核验。●对施工及安装装质量进行检检查，审核改改善质量的措措施。●按照设置的旁旁站控制点实实行旁站。●参与质量事故故处理。●隐蔽工程的验验收。●分部分项工程程验收。●施工质量检查查统计。●审核资金使用用计划。●审核工程量和和进度款申请请。●现场签证管理理。●设计变更费等等审核。●工程材料款审审批。●工程结算审核核。●投资分析。●协助业主进行行合同的补充充和完善。●合同执行检查查。●协助业主进行行合同暂行价价的调整。●合同履约情况况分析。●施工安装进度度信息。●施工安装质量量信息。●施工安装费用用信息。●施工及安装报报表等文件收收集汇总。●及时提交监理理月报、会议议纪要及相关关记录。●其它建议。●组织监理例会会。●组织或参加施施工专题会议议。●施工条件协调调。●交叉作业协调调。●其它协调。3竣工验收●协助编制竣工工验收方案。●协助业主起草草竣工验收报报告。●竣工资料和竣竣工图的审查查。●组织预验收。●参加单位工程程验收，编制制工程质量评评估报告。●审核竣工结算算，对结算价价款与建设单单位协商。●检查施工合同同的执行情况况。●合同变更、费费用索赔、工工期索赔、合合同争议的调调解。●监理工作总结结。●监理及工程资资料整理、归归档。●协办交工验收收。4工程保修●督查保修方保保修。●对建设单位提提出的质量缺缺陷进行检查查、记录和确确认。●对承包单位进进行修复的工工程质量进行行验收。●签认非承包方方质量责任的的费用支付。●支付保修费用用。●协助业主签定定保修合同。●保修责任的落落实。●合同的终止●保修报告书。●保修完成总结结报告。●组织工程回访访。2.2监理工工作内容1．协助业主主与承包人签签订建设工程程施工合同。2.审查分包单单位资质，并并提出审查意意见。3.审定承包人人的开工报告告、项目管理理实施规划(要求详见GB/T550326--2001))。审核签署承包人人的工程款支支付申请、支支付证书。5.审查和处理理设计变更和和工程变更。6.审查施工承承包单位的质质量控制体系系和措施，对对施工质量进进行全过程全全面的监督管管理。主持或或参与工程质质量事故的调调查，审批施施工单位提交交的质量自检检报告或质量量事故报告。7.调解业主与与承包人的合合同争议、处处理审批索赔赔和工程延期期。8.审核签认分分项工程和隐隐蔽工程的质质量检验评定定资料，审查查承包人的竣竣工申请，参参与工程项目目的竣工验收收。9.核查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，合格时予予以签认。10.复核、审核核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签认原始凭凭证。11.检查承包人人投入工程项项目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行情况况，并做好检检查记录。12.按施工图设设计及有关标标准，对承包包人的工艺过过程或施工工工序进行检查查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录。13.施工过程中中根据施工情情况在必要时时进行旁站监监理，发现问问题及时向施施工人员指出出，必要时向向承包人指出出。14.监理工作要要求的设计、承承包人、业主主和监理人各各方往来的信信息、资料管管理。15.建设工程施施工合同执行行管理。16.承包人和业业主之间有关关工程施工的的工作协调。17.根据业主要要求负责提交交监理月报和和工程竣工后后提交监理工工作（总结）报报告。2.3监理工作目目标监理工程师师将依据国家家和相应主管管部门颁布的的有关法律、法法规、政策、技技术标准，以以及经批准的的设计文件和和依法签定的的施工承包合合同，按监理理合同的范围围和内容，履履行监理义务务。守法、诚诚信、公正、科科学地维护业业主权益，使使工程质量、工工期和投资满满足设计和业业主要求。工期控制目目标：从《开开工令》要求求的开工日期期起至竣工，《施施工承包合同同》要求的工工期。投资控制目目标：《施工工承包合同》（含含补充合同和和业主确认的的工程价款调调整）确定的的工程价款。质量控制目目标：合格。安全生产目目标：以《施施工承包合同同》签订的安安全生产目标标为监理的目目标，使本工工程安全生产产达到市级优优良工程标准准。文明施工与与环保目标：：以《施工承承包合同》签签订的文明生生产和环保达达到的目标为为监理目标，争争创文明工地地，使本工程程的文明施工工达到市级优优良工程标准准。2.4监理工工作时间监理服务期期限自本合同同生效之日起起至工程项目目的保修期结结束之日止，现现场监理期限限自本合同生生效之日起至至工程竣工止止。附表：驻地监监理质量目标标分解及目标标序号子项目名称质量目标目标要求1地基与基础合格1）所有分项工工程必须符合合GB502202-20002验评标准评评定；2）地下防水水工程及混凝凝土必须合格格保证不渗不不漏2主体工程合格1）所有分项工工程必须符合合GB502204-20002验评标准规规定，全部合合格。2）现浇混凝凝土一律按清清水混凝土标标准施工；3）主体结构构保安全。3地面与楼面合格1）所有分项工工程必须符合合GB502204-20002及GB502209-20002质量验评标标准的规定；；2）面层与基基层的结合必必须牢固，无无空鼓、裂纹纹、麻面、起起纱，颜色协协调，无污染染；3）混凝土楼楼地面要求一一次压光成活活。4门窗工程合格1）所有分项工工程必须符合合GB502210-20001质量验评标标准的规定；；2）门窗表面面平整光洁，无无戗槎、创痕痕、手刺、缺缺棱、掉角等等，铝合金门门窗表面洁净净，无划痕、碰碰伤、无锈蚀蚀；3）注意成品品保护工作。5装饰工程合格1）所有分项工工程必须全部部合格，符合合GB502210-20001质量验评标标准的规定；；2）装饰每一一道工序先作作样板，签定定合格后，方方能大面积施施工6屋面工程合格1）所有分项工工程必须符合合GB502207-20002质量验评标标准的规定；；2）屋面防水水完成后，对对整个层面进进行浇水试验验，时间12小时，然后后进行漏观察察。7建筑采暖卫生工工程合格所有分项工程必必须符合GB502242-20002质量验评标标准的规定；；8建筑电气安装工工程合格所有分项工程必必须符合GB503303-20002质量验评标标准的规定；；9网架钢结构工程程合格所有分项工程必必须符合GB502205-20001质量验评标标准的规定；；第三章监理工作依依据3.1国家地方法法律法规《中中华人民共和和国建筑法》、《中中华人民共和和国消防法》、《中中华人民共和和国合同法》、《建建设工程质量量管理条例》和和《工程建设设标准强制性性条文（房屋屋建筑部分）》以以及国家和河河北省、石家家庄市有关工工程建设的相相关法律、法法规。3.2监理规范合合同建设工程程监理规范GB503319－2000；《建设工工程委托监理理合同》。3.3建设工程合合同文件业主主施工招标文文件（含招标标书、技术方方案、设计图图纸、中标通通知书等）；；承包人（施施工方）的《建建设工程承包包合同》、施施工投标文件件（含商务、技技术投标书）。3.4工程质量检验规范（1）、建设工程监理规范GB50319-2012（2）、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2011（3）、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（4）、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011（5）、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（6）、屋面工程质量验收规范GB50207-2012（7）、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010（8）、建筑装饰工程质量验收规范GB502010-2011（9）、市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90（10）、工程测量规范GB-50026-2007（11）、建筑地基处理技术规范JGJ79-2012（12）、建设工程文件归档整理规范GB/T50328－2001（13）、钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27－2001（14）、工程程建设标准强强制性条文（15）、适用用本工程的其其他国家标准准3.5设计施施工规程规范范国家和有关关行业颁布的的与本监理工工程项目有关关的设计、施施工技术规程程、规范。3.6其它业主和设计计单位提供的的与本监理工工程有关的要要求和设计变变更书面函件件。第四章项目监监理组织机构构和人员配备备计划4.1监理组组织机构及其其职能说明：：本工程监理将将采用总监理理工程师负责责制。总监理理工程师代表表我公司全权权负责履行监监理合同确定定的全部责任任、权利和义义务。根据工工程的规模和和特点，以及及我公司以往往从事工程监监理的经验，为为确保本工程程进度、质量量、投资目标标的实现，本本工程的驻地地监理机构拟拟采用直线和和职能制相结结合的监理组组织形式，在在职能落实的的前提下，尽尽量考虑人员员精干，一专专多能。监理理组织机构框框图如下所示示。总监总监总监代表质

量

控

制

进

度

控

制

投

资

控

制

合同管理及信息管理平行检查旁站造价管理

测量合同管理信息管理安全管理安全控制4.2（１）本本项目监理人人员分工：姓名职务专业职称主要职责分工第五章监理人人员岗位职责责5.1总监理工程程师职责1总监理工程程师是公司派派驻工程项目目监理现场的的最高行政、技技术管理负责责人。按《建建设工程委托托监理合同》授授权，执行国国家颁发的有有关规范和标标准，全面组组织开展工程程监理业务，代代表公司全面面履行监理合合同。2对公司负责责，接受公司司检查和监督督，全面管理理和协调驻地地监理机构内内部事务，确确定项目监理理机构人员分分工和岗位职职责。3主持编写项项目监理规划划、审批监理理实施细则，负负责项目监理理机构日常工工作。4协助业主与与中标承包商商、供货商签签订合同，审审查工程施工工分包单位的的资质，并提提出审查意见见。5检查和监督督监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况进进行人员调配配，调换不称称职监理人员员的工作。6就工程建设设有关事项包包括工程规模模、设计标准准、规划设计计、生产工艺艺设计和使用用功能要求，向向业主提出建建议，并按业业主授权，组组织并主持工工程图纸会审审、设计交底底及工程例会会等有关工程程会议和监理理工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令。7审定承包人人提交的开工工报告和项目目管理实施规规划，并提出出改进意见或或建议，报业业主审批。签签发开工令、停停工令和复工工令。8审查施工单单位编制的月月度工程报表表。9全面掌握施施工进度、质质量、投资情情况，定期向向业主报告工工程进展情况况。10审核签署承承包人的申请请、支付证书书和竣工结算算。11审查和处理理设计变更和和工程变更。12主持或参与与工程质量事事故的调查。13调解业主与与承包人的合合同争议、处处理审批索赔赔和工程延期期。14组织编写并并签发监理月月报、监理工工作专题报告告。15审核签认分分部分项工程程的质量检验验评定资料，审审查承包人的的竣工申请，组组织监理人员员对准备验收收的工程项目目进行质量检检查，参与工工程竣工预验验收和正式验验收。16项目组长或或专业监理工工程师不在场场时，根据现现场监理工作作情况代行专专业监理工程程师的部分职职责。17建设项目竣竣工时，组织织编写《工程程质量评估报报告》、《项项目监理工作作（总结）报报告》。18主持整理本本项目监理资资料。5.2总监代表职职责1根据总监理理工程师授权权，主持监理理组分管区域域现场监理工工作，行使职职权。2审查施工技技术方案(工艺)、年(季、月)施工进度计计划、提出意意见和建议，签签发工序开工工证。3监督检查承承包商的施工工进度，工程程质量及安全全技术措施。有有权就发现的的问题，提出出监理意见直直至发布通知知。4检查用于本本工程的主要要材料、构件件及设备的规规格质量及数数量。发现不不符合设计要要求和质量要要求的材料、构构件及设备的的规格时，有有权通知停止止使用或撤离离现场。5检查工程建建筑物的定线线、标高和布布置等，是否否符合施工图图设计要求。6根据承包商商提出的各阶阶段、分部分分项工程的自自检材料报告告，进行验收收，签署意见见。参加单位位工程验收、工工程竣工验收收。7审核已完成成项目的实际际工程量，根根据完成项目目的形象进度度和工程质量量，签署计量量支付凭证。8负责受理现现场施工中的的索赔和争议议事项，提出出事实材料和和分析报告。9审查承包商商编制的竣工工归档资料和和竣工报告。10审阅专业监监理工程师和和监理员填写写的监理日志志和监理记录录报表。编写写监理月报和和监理报告(总结)。11组织专业监监理工程师编编制监理细则则，并组织实实施。5.3专业监理工工程师职责1根据总监理理工程师的安安排，开展现现场监理工作作。负责编制制本专业的监监理实施细则则并组织主持持具体实施。2协助总监理理工程师审查查承包人的施施工组织设计计专业部分，核核实总监理工工程师是否已已给予施工单单位所有必要要的指令并获获得认可。开开工前认真阅阅读设计文件件，了解设计计意图及主导导思想。3审查承包人人提交的涉及及本专业的计计划、设计、方方案、申请、证证明、单据、变变更，资料、报报告等材料，并并向总监理工工程师提出报报告。掌握本本专业监理工工作所需的原原始资料和数数据。有权查查阅设计单位位或承包商有有关专业的原原始资料和记记录、计算和和试验检测成成果。4结合设计图图纸，实地考考察工程的现现有状况、环环境，对图纸纸与现状不符符的，应及时时记录下来，并并反馈到设计计单位。5通过对设计计图纸、工程程实体的全面面了解，监理理工程师在头头脑中应形成成一个完整的的空间概念，施施工时做到心心中有数。6专业监理工工程师在开工工前根据设计计文件、有关关施工技术规规范规程，结结合现场实际际施工条件审审查承包商的的施工技术方方案(工艺)。7检查施工工工艺、材料使使用和工程情情况，施工中中发现有缺陷陷的工艺或材材料，发出补补救或处理措措施，预测工工程问题，并并采取措施妥妥善处理。对对施工组织设设计中提出的的施工工艺进进行重点审查查，对不符合要要求的，提出改进意意见，保证施施工工艺符合合“合理性、科科学性、先进进性、经济性性”要求。8监督检查承承包商测试使使用的仪器设设备、材料及及测试过程情情况和计算成成果，进行必必要的抽查和和复核测试。9施工过程中中严格执行三三级质量检查查制度：承包包商班组自检检；承包商项项目部质量小小组检验；专专业监理工程程师最后检查查确认。对质质量不符合要要求的，责令令承包商整改改或返工。10对审查、批批准的施工进进度计划执行行情况进行跟跟踪检查与督督促。发现实实施进度偏离离计划进度，要要及时督促承承包商采取措措施，修改计计划（包括管管理、投入），当当情况发生重重大变化时，即即时调整进度度计划，实现现合同目标要要求。11坚持工程利利益第一，全全局利益第一一，本着监督督、服务的宗宗旨，通过充充分协调，使使施工承包各各方协调一致致。协调系统统之间、各工工种工序之间间施工的矛盾盾，减少施工工过程中的相相互干扰，加加强专业与外外部系统专业业的沟通与协协调；必要时时组织系统协协调会，以保保证工期的有有效衔接、关关键工期的完完成。12认真审查承承包商申报的的工程量，配配合投资控制制人员做好计计量和结算工工作。13认真做好工工程的初验、预预验工作，对对不符合设计计、规范的，则则要求承包商商积极整改，处处理好各类遗遗留问题。预预验时要提供供齐全的完工工资料，对工工程实体及工工程资料进行行全面验收。14督促承包商商按国家规定定，及时整理理必须报送的的施工记录及及检测报告。审审查承包商报报送的自检报报告、竣工报报告和资料。15协助信息管管理人员做好好本专业监理理工作日记，负负责本专业监监理资料的收收集、汇总及及整理，并向向有关监理人人员提供信息息和资料，参参与编写监理理月报。填报报本专业的监监理表报，编编写本专业的的监理报告。5.4监理员职责1在总监理工工程师和专业业监理工程师师的领导下，监监督检查现场场施工的工程程质量、施工工进度、安全全技术措施。有有权对施工中中的问题，提提出意见或口口头通知。2负责填写监监理日志，检检查现场施工工情况，包括括人员投入、材材料设备使用用、施工检验验、测试记录录、材料合格格证等。有权权对现场进行行拍照、录像像、收集施工工原始记录表表报等现场施施工资料。3施工过程中中的质量控制制，通过对施施工进度的督督促管理，施施工方法和工工艺的检查、各各工序检查签签证及隐蔽工工程重要工序序的跟踪和旁旁站监理等进进行控制。4监理员在现现场有权复验验承包商已经经自检的工程程质量，提出出质量检查意意见。5审核承包商商申购的工程程材料、设备备等材料的申申报资料，严严格按合同要要求进行检查查和验收，参参加开箱检查查，行使质量量鉴定、把关关、报告的职职责，不合格格产品坚决不不能用于本工工程。6施工过程中中，实际情况况与设计有矛矛盾或遗漏时时，应及时通通知设计单位位进行处理，并并催促设计人人员下达设计计变更通知单单。7施工过程中中做好施工记记录，对照施施工计划，检检查施工进度度，如有问题题，责成承包包商及时调整整计划并向监监理工程师报报告，保证整整体进度。8审核承包商商报送的完成成工程量、施施工进度计划划、工程质量量、安全等情情况报表。9对有关索赔赔和争议事项项，进行调查查取证，提交交情况汇报材材料，遇有重重大技术问题题、疑难问题题、跨专业跨跨项目等问题题，及时报告告监理组组长长和专业监理理工程师。10整理并保管管图纸文件资资料、现场会会议纪要、监监理记录和监监理表报等文文档资料。做做好监理日记记和填报工程程原始记录工工作质量、工期、投投资监理工程程师的职责详详见质量、工工期、投资控控制的方法中中相关内容5.５合同管理理工程师１熟悉工程有有关文件及资资料，协助业业主签定工程程承包合同；；２熟悉合同条条件，根据合合同约束工程程各方；３根据合同及及有关规定与与业主共同处处理索赔事宜宜。5.6信息管理理工程师1建立资料管管理体系，整整理和保存有有关工程资料料；2收集保管监监理工程的新新工艺、新技技术应用及有有关技术资料料；3管理日常工工作中的往来来文件、通知知、报表、操操作表，整理理工程监理资资料、信息资资料及技术信信息；建立工工程例会制度度，整理会议议纪要；4督促施工单单位、材料供供应商及时整整理工程资料料。第六章监理工工作程序本项目监理理将遵循“守法、诚信信、公正、科科学”的准则，坚坚持“先审核后实实施、先验收收后施工（下下道工序）”的基本原则则开展工作。监监理工作程序序如下：6.1编写监理工工作规划根据《监理理大纲》和业业主提供的经经“施工图审查”后的设计图图纸文件，以以《中华人民民共和国建筑筑法》、《中中华人民共和和国合同法》、《建建设工程质量量管理条例》及及其配套文件件《工程建设设质量标准强强制性条文（房房屋建筑部分分）》为依据据，编写《监监理工作规划划》，并报送送业主。6.2编写监理工工作实施细则则本监理项目目工程量较大大、工期短，施施工工种和施施工人员多，各各工种施工之之间的相互干干扰和影响在在所难免，为为了确保工程程施工进度和和质量、投资资控制，便于于业主和承包包人了解监理理工作，做好好相互间的工工作配合，根根据施工进展展情况和施工工专业特性，必必要时拟编写写若干施工监监理实施细则则，达到规范范监理人员工工作行为的目目的。监理实实施细则按承承包人工作进进展情况确定定编写时间，一一般在该项工工程施工前完完成。6.3实施监理工工作监理人员按按照有关《监监理实施细则则》进行工作作。在实施监监理过程中，如如果《监理实实施细则》不不能有效地发发挥管理和控控制作用等情情况时，总监监理工程师将将根据实际情情况组织有关关监理工程师师对监理实施施细则进行补补充、修改和和完善。6.4参与工程竣竣工验收工程竣工验验收前，监理理将做好如下下工作：1检查承包方方对工程施工工图设计和承承包合同约定定的各项内容容完成情况。2前项检查合合格后，督促促施工承包单单位对所完工工工程质量进进行自检，要要求施工承包包方自行确认认工程质量符符合有关法律律、法规和工工程建设强制制性标准，符符合设计文件件及合同要求求，并要求承承包方提出经经项目和施工工单位有关负负责人审核签签字的工程竣竣工报告。3对工程进行行质量评估，备备齐工程竣工工验收需要的的有关监理资资料，并提出出经总监理工工程师审核签签字的工程质质量评估报告告。4协助业主要要求设计单位位提出对设计计文件及施工工过程中由设设计单位签署署的设计变更更通知书进行行检查，并协协助业主要求求设计单位提提出经项目设设计负责人和和设计单位有有关负责人审审核签字的质质量检查报告告。5检查承包人人的技术档案案和施工管理理资料完整情情况。6检查承包人人用于工程的的主要建筑材材料、建筑构构配件和设备备的进场试验验报告。7检查承包人人对建设行政政主管部门及及其委托的工工程质量监督督机构等有关关部门责令整整改的问题整整改完成情况况。8检查承包人人签署工程质质量保修书。9前述各项工工作完成或检检查合格后，向向业主转交施施工承包人提提出的工程竣竣工验收报告告并提交监理理对工程竣工工验收的意见见。10协助业主做做好有关工程程竣工验收的的有关准备工工作。6.5结束监理工工作监理任务完完成后，整理理有关资料，移移交借用业主主的物品，向向业主提交《监监理工作（总总结）报告》，结结清监理工作作酬金。各程序流程图见见附图：附表1、工程进进度控制的基基本程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》不同意承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划附表2、质量控控制程序（1）工程材材料、构配件件和设备质量量控制基本程程序承包单位填写承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证复试承包单位另选监理工程师审核承包单位另选监理工程师审核不合格合格承包单位使用承包单位使用（2）分包单位位资格审查基基本程序选择分包单位选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查监理工程师审查

签认审查意见不同意不同意总承包单位与分包单位签订分包合同总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工分项分部工程签签认基本程序序承包单位达到分项工程承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验单》承包单位填写《分项/分部工程质量报验单》纠正监理工程师认可不合格监理工程师认可合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验申请表》承包单位填写《分项/分部工程质量报验申请表》纠正监理工程师审核不合格监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程（4）单位工程程验收基本程程序承包单位自检合格承包单位自检合格填报《单位工程预验收报验表》承包单位进行整改承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》项目监理部签发《监理通知》有缺陷项目监理部进行竣工预验收监理工程师核查质量控制资料项目监理部进行竣工预验收监理工程师核查质量控制资料监理单位向建设单位提交工程质量评估报告监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收，在单位工程验收记录上签字参加由建设单位组织的竣工验收，在单位工程验收记录上签字项目总监理工程师签发项目总监理工程师签发《竣工移交证书》附表3、工程造造价控制的基基本程序(1)月工程计计量和支付基基本程序监理工程师对分项、监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写承包单位填写《（）月工程进度款报审表》监理工程师审批监理工程师审批设计变更费用合同变更费用设计变更费用合同变更费用索赔费用等承包单位按审批的工程量承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》监理工程师审核监理工程师审核

三方协商总监理工程师签发总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付(2)工程款竣竣工结算的基基本程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签发总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位审核建设单位向承包单位付款建设单位向承包单位付款保修阶段结束时保修阶段结束时进行工程款最终结算附表4、合同其其他事项的管管理程序（1）设计变更更、洽商管理理的基本程序序：承包单位、设计计单位、业主主任何一方提提出设计变更更、洽商承包单位、设计计单位、业主主和监理单位位分别在≤设计变更、洽洽商记录≥上签字认可承包单位按设计计变更、洽商商施工承包单位提交≤≤设计变更、洽洽商费用报审审表≥不同意监理工程师审核核总监理工程程师签认意见见同意业主审批（2）工程延期期管理的基本本程序：延期事件发生项目监理部收集集资料详细记记录过程承包单位提交工工期索赔意向向报告承包单位随时提提交延期事件件的详细报告告延期事件结束、承承包单位提交交《工程延期期申报表》不同意监理工程师审核核与评估同意不一致与承包单位、业业主协商一致总监理工程师签签发《工程延延期申批表》（3）费用索赔赔管理的基本本程序：费用索赔事件发发生项目监理部收集集资料详细记记录过程承包单位提交费费用索赔意向向报告承包单位随时提提交索赔事件件的详细报告告索赔事件结束、承承包单位提交交≤费用索赔申申请表≥不同意监理工程师审核核与评估同意不一致与承包单位、业业主协商一致总监理工程师签签发《费用索索赔申批表》合同争议调解的的基本程序：：争议发生争议一方或双方方书面提交解解决争议申请请总监理工程师协协调并作出处处理决定双方对决定不满满意满意向仲裁委员会申申请仲裁或直直接向法院起起诉合同争议解决执行仲裁委员会会的裁决或法法院判决（5）违约处理理的基本程序序：违约事件发生受损失一方提出出申诉报告项目监理部调查查、确认违约约性质监理工程师评估估违约方给对对方造成的费费用增加或工工期延误与双方协商处理理意见协商不一致按争议程序处理理总监理工程师签签发凭证第七章监理工工作方法和措措施1、施工准备阶阶段监理的任任务和方法2、工程质量监监理的任务和和方法3、工程进度监监理的任务和和方法4、工程费用监监理的任务和和方法5、合同管理的的任务和方法法6、安全生产、文文明施工管理理的任务和方方法7、监理的工地地会议制度8、记录和报告告格式9、交工及缺陷陷责任期的监监理1、施工准备阶阶段监理的任任务和方法一、施工准备阶阶段监理的任任务1、担任甲方在在设计阶段的的技术顾问；；2、组织与协调调施工单位、招招标代理机构构与设计单位位之间的技术术交底；3、审查施工阶阶段招标代理理机构的招标标文件；4、审核工程施施工图设计、工工程施工图预预算；5、参与并监督督施工招标工工作的各个程程序；6、协调甲方与与中标者签定定承包合同；；7、施工准备二、施工准备阶阶段监理的方方法1、由总监理工工程师组织监监理人员熟悉悉设计文件，并并对图纸中存存在的问题通通过建设单位位向设计单位位提出书面意意见和建议。2、各专业监理理人员参加由由建设单位组组织的设计技技术交底会，总总监理工程师师对设计技术术交底会议纪纪要进行签认认。3、工程项目开开工前，总监监理工程师应应组织专业监监理工程师审审查承包单位位报送的施工工组织设计（方方案）报表，提提审查意见，并并经总监理工工程师审核、签签认后报建设设单位。4、工程项目开开工前，总监监理工程师应应审查承包单单位现场项目目管理机构的的质量管理体体系、技术管管理体系和质质量保证体系系，确能保证证工程项目施施工质量时予予以确认。对对质量管理体体系、技术管管理体系和质质量保证体系系应审核以下下内容；a.质量管理、技技术管理和质质量保证和组组织机构；b.质量管理、技技术管理制度度；c.专职管理人人员和特种作作业人员的资资格证、上岗岗证。5、如有分包情情况的；开工工前，专业监监理工程师应应审查承包单单位报送的分分包单位资格格报审表和分分包单位有关关资料，符合合有关规定后后，由总监理理工程师予以以签认。6、施工测量放放线的质量控控制；专业监监理工程师要要按以下要求求对承包单位位报送的测量量放线控制成成果及保护措措施进行核验验。首先检查查测量人员的的上岗证及测测量设备的检检定证书，然然后复核控制制桩的校验成成果、控制桩桩的保护措施施以及平面控控制网、高程程控制网和临临时水准点的的测量成果。7、开工报告的的核验；专业业监理工程师师应审查承包包单位报送的的工程开工报报审表及相关关资料，具备备以下条件时时，由总监理理工程师签发发，并报建设设单位。施工许可证以获获政府主管部部门批准；征地拆迁工作能能满足工程进进度的需要；；施工组织设计已已获总监理工工程师批准；；现场主管人员已已到位，机具具、施工人员员已进场，主主要工程材料料已落实；进场道路及水、电电、通迅等已已满足开工要要求；质量管理、技术术管理和质量量保证的组织织机构已建立立；质量管理、技术术管理制度已已制定；H.人员和特种种作业人员已已取得资格证证、上岗证2、工程质量监监理的任务和和方法一、质量创优计计划质量创优是一个个系统工程，制制订详细可行行且有保障力力的创优计划划是保证工程程质量的前提提，因质量创创优涉及面广广，影响因素素众多，须在在工作中抓住住重点，并为为创优工程制制定具体的控控制方法和措措施。本工程项目的创创优计划为：：1、施工前阶段段（1）、组织各各专业监理工工程师对各专专业图纸进行行审核，重点点审核内容为为：1）、是否符合合现行的设计计规程、规范范；2）、各专业设设计方案是否否合理；3）、将图纸中中各专业的错错、漏、碰、缺缺解决在施工工之前；4）、施工图设设计是否方便便施工；5）、对预算进进行审核。上述工作做好了了，可以大量量减少设计变变更，进而减减少对工期和和造价的影响响。（2）、协助业业主完成施工工招标工作没有高素质的施施工管理人员员就没有高素素质的施工队队伍，就没有有高质量的工工程项目，因因此在施工队队伍招标时，应应将人员素质质、队伍素质质放在首位，注注重整体实力力。（3）、组织设设计技术交底底图纸会审；；（4）、对施工工单位的人员员，施工机械械到位情况进进行控制；（5）、审批施施工单位提交交的施工组织织设计或施工工方案；（6）、审查施施工单位的生生产及管理环环境是否符合合开工条件；；（7）、核查测测量放线成果果；（8）、当上述述条件具备时时发布开工令令。2、施工阶段对施工各工艺过过程的实施时时间、质控要要点、采取的的措施、检查查标准、人员员落实情况进进行安排、监监督、检查；；对工序交接检查查、隐蔽工程程检查验收的的实施时间、检检查标准、人人员落实情况况进行安排、监监督、检查，并并做好记录；；坚持上道工序不不经检查验收收不准进入下下道工序施工工，隐蔽工程程不经检查验验收不得隐蔽蔽，做好设计计变更、技术术核定及质量量事故的处理理工作；充分行使质量监监督权，下达达停工指令；；做好单位工程的的验收工作。3、保修阶段做好回访工作，及及时发现、分分析、调查质质量问题，并并协助业主及及时处理，确确保工程使用用功能的正常常发挥。二、质量控制目目标1、本着百年大大计、质量第第一、用户至至上的宗旨，工工程质量达到到合格标准。2、施工阶段质质量目标控制制流程图（见见附图）为加强对质量目目标的有序监监控，对分项项、分部、阶阶段验收、单单位工程初验验、单位工程程质量综合评评定、正式验验收制定了详详细的质量控控制流程图（见见附图）。3、施工阶段质质量控制流程程图本大纲对施工阶阶段质量控制制制定了详细细的流程图，内内容包括土方方、测量、地地基与基础、主主体、钢筋混混凝土（钢筋筋、混凝土、模模板）、地面面与楼面、屋屋面、防水、装装饰、门窗、采采暖卫生、电电气安装的质质量控制，在在监理工作中中对其严格实实施，在保证证工程质量的的同时能圆满满完成其质量量目标。三、质量控制措措施（一）、工程重重点控制内容容为：工程测测量放线、钢钢筋工程、模模板工程、砌砌砖工程、混混凝土工程、防防水砼浇筑、大大体积混凝土土浇筑、内外外装修工程，对对每一分项、分分部工程监理理人员都将进进行事前、事事中、事后控控制，配以巡巡查、旁站、平平行检查等手手段，使工程程始终处于受受控状态。1、制定质量监监理工程师的的职责2、编写专业《监监理细则》，报报总监理工程程师审核批准准后实施；3、认真阅读图图纸，提出会会审意见，参参加图纸会审审和设计交底底；4、签认建设单单位、施工单单位选定的材材料、构配件件、设备的质质量，对影响响工程质量、使使用功能和观观感的材料、设设备进行质量量预控；5、监督检查工工程的进度；；6、组织进场材材料、构件、半半成品、设备备的质量检查查，负责对材材料进行监理理复试；7、组织并参加加旁站监理，跟跟踪检查，监监督检查施工工工艺、方案案的落实和执执行；8、组织工序的的交接、检查查，验收及签签署，参加分分项、分部工工程和单位工工程的验收；；9、检查工程质质量，对违反反设计文件、规规范和规程的的施工责令改改正，草拟监监理通知，报报总监理工程程师签发；10、签认隐蔽蔽工程和分项项工程质量，签签认验收认可可单；11、督促施工工单位做好样样板工序或样样板间，并督督促其及时向向质检站申报报竣工验收；；12、检查现场场施工过程中中的安全、防防护和卫生设设施，发现有有不符要求的的要草拟书面面通知，报总总监理工程师师签发，令施施工单位改正正；13、检查施工工单位的技术术资料，并督督促施工单位位对工程技术术资料的收集集、整理、归归档，达到城城建档案馆的的规定；14、负责施工工监理日志、监监理技术资料料的收集和整整理，填写专专业监理日志志，参与监理理月报的编写写；15、负责工程程照片档案的的建立。（二）、质量控控制的组织措措施、技术措措施、经济及及合同措施，质质量信息管理理措施1、组织措施：：落实监理组组织中负责质质量控制的专专业监理人员员，完善职责责分工及质量量监督制度，落落实质量控制制的责任。2、技术措施：：材料设备供供应，通过质质量价格比选选，正确选择择生产供应厂厂家，并协助助其完善质量量保证体系；；施工阶段严严格事前、事事中和事后的的质量控制措措施。3、经济及合同同措施：严格格实施过程中中的质量检查查制度和中间间验收签证制制度，不符合合合同规定质质量要求的拒拒付工程款。4、质量信息管管理：及时收收集有关工程程建设质量资资料，进行动动态分析，纠纠正偏差，以以实现工程项项目建设质量量总目标。（三）、质量事事前控制1）掌握和熟悉悉质量控制的的技术依据：：（1）设计图纸纸及设计说明明书（2）质量评定定标准及施工工验收规范（3）审核设计计图纸设计资资料2）组织设计技技术交底及图图纸会审设计单位技术交交底，介绍设设计意图、结结构特点、施施工要求、技技术措施和有有关注意事项项。施工单位审核图图纸，图纸会会审的内容包包括：（1）是否无证证设计或超越越设计，图纸纸是否经设计计单位正式签签署；（2）地质勘察察资料是否齐齐全；（3）设计图纸纸与说明是否否齐全，有无无分期供图的的时间表；（4）设计地震震烈度是否符符合当地要求求；（5）几个设计计单位共同设设计的图纸相相互有无矛盾盾，专业图纸纸之间、平立立剖面图之间间有无矛盾，标标注有无遗漏漏；（6）平面与施施工图的几何何尺寸、平面面位置、标高高等是否一致致；（7）防火、消消防是否满足足要求；建筑结构及各专专业图纸本身身是否有差错错及矛盾；结结构图与建筑筑图的平面尺尺寸及标高是是否一致，建建筑图与结构构图的表示方方法是否清楚楚，是否符合合制图标准，预预埋件是否表表示清楚，有有无钢筋明细细或钢筋的构构造要求在图图中是否表示示清楚；（8）施工图中中所列各种标标准图册施工工单位是否具具备；（9）材料来源源有无保证，能能否代换；图图中所要求的的条件能否满满足；新材料料、新技术的的应用有无问问题；（10）地基处处理方法是否否合理，建筑筑与结构构造造是否存在不不能施工、不不便于施工的的技术问题，或或容易导致质质量、安全、工工程费用增加加等方面的问问题；（11）工艺管管道、电气线线路、设备装装置、运输道道路与建筑物物之间或相互互间有无矛盾盾，布置是否否合理；（12）施工安安全、环境卫卫生有无保证证；（13）图纸是是否符合设计计大纲提出的的要求。3）施工场地的的质检验收（1）对原基坑坑、桩基的检检测和验收；；（2）现场障碍碍物、包括地地下、架空管管线等设施的的拆除、迁建建及清除后的的验收；（3）现场定位位轴线及高程程标桩的测试试验收。4）施工队伍的的资质审查（1）审查总承承包单位资质质1）总承包包单位的资质质在招标阶段段已进行了审审查，开工时时应保证施工工许可证已获获政府主管部部门批准；2）施工组组织设计已获获总监批准；；3）现场管管理及技术人人员已到位，机机具、施工单单位已进场；；4）主要工工程材料已落落实；5）承包商商质量管理、技技术管理和质质量保证的组组织机构已建建立；6）专职管管理人员和特特种作业人员员已取得资格格证、上岗证证；施工阶段监理图图纸会审程序序各专业监理工程师各专业监理工程师监理部内部会审总监组织、负责监理部内部会审总监组织、负责分专业整理列出问题清单分专业整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题补充各专业监理工程师清单问题补充各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师施工单位提出问题后监理按准备号的清单提出问题各专业监理工程师报建设单位（表B3-1）施工单位提出问题后监理按准备号的清单提出问题各专业监理工程师报建设单位（表B3-1）登记台帐问题清单汇总打印总监派专人参加单位建设单位设计单位参加单位建设单位设计单位承包单位监理单位图纸会审建设单位组织图纸会审建设单位组织各专业监理工程师审核图纸、会审记录，并签字公司加盖技术章监理部各专业监理工程师审核图纸、会审记录，并签字公司加盖技术章监理部问题整理并填写图纸会审记录参加单位签字盖章承包单位负责收发并登记收文台帐监理部向建设单位、设计单位、监理单位承包单位分发图纸会审记录收发并登记收文台帐监理部向建设单位、设计单位、监理单位承包单位分发图纸会审记录承包单位图纸会审记录整理归档图纸会审记录整理归档资料员材料、构配件质质量控制程序序对进场材料、构配件进行对进场材料、构配件进行自检、复试和报验B1-12承包单位承包单位合格证、性能检测报告、新材料鉴定文件、商砼证明等合格证、性能检测报告、新材料鉴定文件、商砼证明等不准进场监理工程师检查质量证明材料不准进场监理工程师检查质量证明材料监理工程师不合格合格原材料、构配件、设备进场原材料、构配件、设备进场承包单位限期退场监理工程师限期退场监理工程师检查验收、见证取样监理工程师不合格合格同意使用拟订部位B1-12同意使用拟订部位B1-12监理工程师7）施工现场的的临时设施已已满足开工要要求；8）已对实验室室及仪器设备备进行了考察察，并满足该该工程要求；；9）测量控制桩桩已经监理机机构复验合格格。（2）审查分包包单位资质承包单位对部分分分项、分部部工程（主体体结构工程除除外）实行分分包必须符合合施工合同的的规定。1）分包单位的的营业执照，企企业资质等级级证书，特种种行业施工许许可证；2）分包单位的的业绩；3）拟分包工程程的内容和范范围；4）专职管理人人员和特种作作业人员的资资格证、上岗岗证；5）施工机械、设设备的质量控控制。（1）在审审查承包商提提交的施工组组织设计或施施工计划时，审审查其施工机机械设备的选选型（设备型型号、规格、性性能参数、数数量等）是否否恰当，在满满足业主或工工程设计施工工质量要求方方面有无保证证；（2）审查查承包单位所所提供的施工工机械设备和和技术性能报报告中所表明明的机械性能能是否满足质质量要求和适适合现场条件件，凡是影响响工程质量的的施工机械，如如砼搅拌机、振振动器等，应应按技术说明明书检查其相相应的技术性性能，不符合合要求的，不不得在工程上上使用。（3）审查查施工机械设设备的数量是是否足够，对对于模板不能能以次充好，以以旧代新，不不能因数量问问题影响周转转和过早拆模模。（4）审查查所需的施工工机械设备，是是否按已批准准的计划备妥妥，所准备的的机械设备是是否与已由监监理工程师审审查认可的施施工组织设计计或施工计划划中所列者一一致。（5）施工工中使用的衡衡器、量器、计计量装置等设设备应具备相相应的技术合合格证，正式式使用前应进进行校验或校校正。（6）提倡倡使用新机具具和新的推广广使用的换代代产品。审查施工单位提提交的施工组组织设计和施施工方案施工组织设计或或施工方案，对对保证工程质质量应有可靠靠的技术和组组织措施，经经监理方审批批后执行。结合工程项目的的具体情况，要要求承包商编编制重点分部部（项）工程程的施工方案案文件，经监监理方审批后后执行。要求施工单位提提交针对当前前工程质量通通病制定的技技术措施，经经监理方审批批后执行。针对工程项目的的具体情况，要要求承包商提提交为保证工工程质量而制制定的预控措措施，经监理理方审批后执执行。要求承包商编制制标准工艺流流程图。除监理实施细则则外，在关键键和主要部位位施工前，监监理方制定相相应的预控措措施。7）审查控制施施工单位对施施工环境与条条件方面的准准备工作质量量（1）对施施工质量的辅辅助技术环境境的控制，主主要时水电或或动力供应，施施工照明，安安全防御设备备，施工场地地空间条件和和通道，以及及交通运输和和道路条件等等的控制。（2）对施工工的质量管理理环境的控制制施工单位的质量量管理、质量量保证体系和和质量控制体体系是否处于于良好的状态态；系统的组组织机构、控控制制度、人人员的准备等等方面是否完完善和明确；；准备使用的的质量控制设设备和仪表是是否能满足使使用要求，是是否处于良好好的可用状态态，有无合格格的证明和鉴鉴定表；仪器器、设备的管管理是否符合合有关法规的的规定；外送送委托的检测测、试验的实实验室资质等等级是否符合合要求。（3）审核承承包单位关于于材料、制品品试件的样品品试验的方法法和方案。（4）审核承承包单位成品品保护的措施施和方法。（5）对施工工现场自然条条件的控制，监监理工程师应应检查施工承承包单位，对对于未来施工工期间，自然然环境条件可可能出现对施施工作业质量量的不利影响响，是否事先先具有充分的的认识，并已已做好充足的的准备和采取取了有效措施施与对策以保保证工程质量量。（6）完善质质量报表、质质量事故的报报告制度以及及对测量基准准点和参考标标高的确认及及工程测量放放线的质量控控制。（7）装修工工程开工报告告和复工报告告审批制度。（8）原材料料质量控制措措施a、采采购质量的控控制1）凡由承包商商负责采购的的原材料、设设备等，在采采购订货前应应向监理工程程师申报，某某些工程材料料（主要为装装饰材料）制制品（主要为为五金灯具、卫卫生洁具等）还还需要审查样样品后方可订订货。施工组织设计（方方案）审批程程序修改补充承包单位登记监理台帐修改补充承包单位登记监理台帐承包单位施工组织设计申报-B1-3表各专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师初审各专业监理工程师重新申报监理组会审重新申报监理组会审项目总监主持、各专业监理未修改补充承包单位施工组织设计审批修改补充承包单位施工组织设计审批项目总监准一份返回承包单位一份送建设单位一份监理单位留存均登记监理台帐一份返回承包单位一份送建设单位一份监理单位留存均登记监理台帐监理部将批件分发B1-3表监理部将批件分发B1-3表监理部督促施工组织设计附诸实施总监、专业监理工程师施工组织设计补充、修改督促施工组织设计附诸实施总监、专业监理工程师施工组织设计补充、修改承包单位无调整结束结束2）对于于永久性设备备、器材或构构配件，应按按经过审批的的设计文件和和图纸组织采采购订货，即即设备、器材材、构配件等等的质量应满满足有关标准准和设计的要要求，交货期期应满足施工工及安装进度度的需要。3）供货货厂家是制造造材料、构配配件及永久设设备和器材等等的主体，所所以优选良好好的供货厂家家，是保证采采购、订货质质量的前提，为为此，对大型型或重要的设设备以及大宗宗的器材或材材料的采购应应当实行招标标采购的方式式。4）于设备备、器材和构构配件的采购购、订货，监监理将协助业业主制定质量量保证计划，详详细提出对厂厂方应达到的的质量保证要要求。5）某些材材料，诸如瓷瓷砖等装饰材材料，订货时时最好一次订订齐和备足货货源，以免由由于分批而出出现花色差异异，质量不一一。6）审批承承包商的混合合料配合比设设计和实验结结果。7）供货厂厂方应向订货货方提供质量量保证文件。b、材料、设备备进场的质量量控制1）用于结结构的原材料料、构配件必必须实行见证证取样和送检检制度，配备备两名有资格格证书的见证证取样员负责责见证取样工工作。本工程程必须实行见见证取样和送送检的试块、试试件和材料如如下：用于承重结构的的混凝土试块块；用于承重墙体的的砌筑砂浆试试块；用于承重结构的的钢筋及连接接接头试件；；用于承重墙的砖砖和混凝土小小型砌块；用于拌制混凝土土和砌筑砂浆浆的水泥；用于承重结构的的混凝土中使使用的掺加剂剂；地下、屋面、厕厕浴间使用的的防水材料；；国家规定必须实实行见证取样样和送检的其其它试块、试试件和材料。2）对于进进场材料，监监理人员进行行外观检查，监监理工程师同同意后方可用用于本工程。3）某些工工程材料使用用前还需在监监理人员的见见证下进行抽抽检或试验，其其抽检或试验验的范围应根根据相关要求求确定。4）凡采用用新材料、新新型制品，应应检查技术鉴鉴定文件。C、材料、设备备存放条件的的控制监理工程师对材材料设备的存存放、保管条条件及时间应应实行监控，比比如普通硅酸酸盐水泥的存存放应防止受受潮，存放时时间不应超过过3个月。（四）质量的事事中控制8）对施工承包包单位的质量量控制工作的的监理对施工单位的质质量控制自检检系统进行监监督，使其能能在质量管理理中始终发挥挥良好作用，如如在施工过程程中发现不能能胜任的质量量控制人员，可可要求承包商商予以撤换，当当其组织不完完善时，应督督促和监督其其改进完善。监理应协助施工工承包商完善善工程质量控控制，使其能能影响工程质质量的因素自自始至终都纳纳入质量管理理范围，督促促承包商对重重要和复杂的的施工工序作作为重点，设设立质量控制制点，加强控控制。9）施工工艺过过程质量控制制针对监理项目的的具体情况，列列出“质量要点”，并采取旁旁站、测量、试试验等手段预预以控制。检检查承包人的的施工工艺是是否符合技术术规范的规定定，是否按开开工前监理工工程师批准的的施工方案进进行施工。（1）检查施工工中所用的原原材料，混合合料是否符合合已批准的质质量标准。（2）对已完工工程（工序）的的质量按规范范要求的项目目和抽样频率率进行各项检检验和独立试试验。10）工序交接接检查监理工程师要对对各工序的施施工进行跟踪踪监控，监督督承包商的各各项施工工程程活动，严格格工序间的交交接检查，坚坚持上道工序序未经检查验验收不准进入入下道工序。11）隐蔽工程程、分项工程程质量验收（1）主要的的分项工程施施工前，施工工单位应将施施工工艺、原原材料使用、劳劳动力配置、质质量保证措施施等基本情况况填写施工条条件准备情况况报监理单位位，监理进行行调查核实，经经同意后方可可施工。（2）所有分分项工程施工工完成后，施施工单位应在在自检合格后后，填写“工程报验单”，并附上分分项工程评定定表。属隐蔽蔽工程的还有有隐检单报监监理单位，监监理工程师到到施工现场对对分项的每道道工序进行检检查验收。经经检查合格的的，签发“分项工程认认可书”，不合格的的，在“监理通知”，给施工单单位指明整改改要求。（3）分部工工程（基础、主主体工程）完完工后，施工工单位要填写写相应的验收收申请表，并并附上有关技技术资料（各各分项工程的的评定表、隐隐检表、材料料合格证、复复试报告等）报报监理单位审审查合格后，请请建设单位、设设计单位共同同验收，合格格后由施工单单位填写基础础、主体工程程验收记录，各各方签字，然然后报请监督督站复验。（4）装饰分分部工程，必必须推行先做做样板的好经经验，特别是是内外装修、门门窗制作安装装、水电安装装、楼地面等等工程，施工工单位先做样样板或样板间间，经监理（或或监督站）检检查认可后可可全面铺开。12）做好设计计变更技术核核定的处理工工作，协调设设计与施工的的配合：（1）当图纸纸确存有问题题时，通知业业主责成设计计单位修改；；（2）督促设设计人员参与与必要的现场场指导及检查查，验收工作作；（3）设计变变更：审核合合理性、必要要性；工作量量审核：材料料、设施变更更审批。13）工程质量量事故处理（1）施工现现场出现重大大质量、安全全事故时，监监理工程师负负责组织各有有关方面进行行原因分析，责责成事故责任任方在三天内内写出事故报报告和处理方方案，并按“三不放过”的原则处理理。重大事故故出现后在24小时内向建建设单位、施施工单位、监监理单位的领领导汇报处理理结果向监督督站报告。（2）质量事事故处理方案案应以责任方方的上一级技技术主管审批批后，再报送送项目总监审审核，施工原原因造成的质质量事故，其其处理方案应应报设计单位位认可；处理理中监理督促促检查；处理理后由责任方方提出事故处处理文件，并并承担一切责责任。（3）施工中中发现不安全全问题时，发发监理通知书书，督促施工工单位及时改改进，重大有有不安全问题题改进不力时时，立即向行行政主管部门门报告并及时时采取有效措措施。14）行使质量量监督权，下下达停工指令令为保证工程质量量，发现下述述情况之一者者，监理工程程师有权指令令施工单位立立即停工整改改。（1）未经监监理机构审查查同意，擅自自变更设计或或修改施工方方案进行施工工。（2）未通过过专业监理工工程师审查的的施工人员或或经审核不合合格的施工人人员进入现场场施工。（3）未经检检验即进行下下一道工序作作业者。（4）隐蔽工工程未经专业业监理工程师师验收确定合合格而擅自隐隐蔽。（5）工程质质量下降或质质量通病不断断发生，且经经多次纠正，未未采取有效措措施，或采取取了一定措施施，而效果不不好，继续作作业者。（6）擅自采采用未经认可可或批准的材材料、构配件件、设备或擅擅自使用未经经审查认可的的代用材料的的。（7）对重要要工序、复杂杂工序无可靠靠质保措施，贸贸然组织施工工，已出现质质量问题预兆兆时。（8）弄虚作作假，偷工减减料，以次充充好进行施工工。（9）对业主主或监理工程程师的指令不不予执行时。（10）业主主要求暂停施施工时。（11）擅自自将工程转包包。（12）擅自自让未经同意意的分包单位位进场作业。（13）凡需需暂停施工时时，在签发《工工程部位暂停停指令》时，一一般应事前征征求业主意见见，若因情况况紧急来不及及征求意见时时须在停工24小时内报告告业主。15）严格单项项工程开工报报告和复工报报告审批制度度；16）做好质量量、技术鉴定定；17）凡质量、技技术问题方面面有法律效力力的最后签证证，只能由项项目总监签署署；18）行使好质质量否决权，为为工程进度款款的支付签署署质量认证意意见；19）建立质量量监理日志。20）定期向总总监、业主报报告有关工程程质量动态情情况。（五）、质量的的事后控制21）当该工程程具备验收条条件时，督促促承包商制定定竣工验收计计划，做好验验收工作。22）协助业主主组织承包商商、设计单位位等相关人员员，对工程质质量情况、使使用功能进行行全面检查评评定，对发现现影响竣工验验收的问题及及时签发《监监理通知》，令令承包商整改改。23）审核工程程施工图及其其他专业技术术资料。24）整理工程程技术文件资资料并编目建建档。25）做好缺陷陷责任期工作作。（1）督促承承包商尽快保保证质量的完完成未完成作作业。（2）指示并并检查验收承承包商的修补补，重建及补补救缺陷工作作。（3）协助业业主制定管理理工程的措施施。工程变更（洽商商）处理程序序工程变更要求工程变更要求建设单位提出表B3-2建设单位提出表B3-2施工单位提出表B3-2设计单位提出设计单位提出建设单位审查工程变更方案总监组织专业监理工程建设单位审查工程变更方案总监组织专业监理工程转交建设同单位意设计变更文件设计变更文件设计单位完成《监理规范》条3中1）、2）、3）规定的工作完成《监理规范》条3中1）、2）、3）规定的工作专业监理工程师专业监理工程师工程变更费用、工期评估总监理工程师建设单位工程变更费用、工期评估总监理工程师建设单位实施前14天签发签发工程变更单B3-2实施前14天签发签发工程变更单B3-2总监理工程师转入工程变更价款处理程序转入工程变更价款处理程序工程质量事故处处理程序及时向建设单位及公司口头汇报及时向建设单位及公司口头汇报现场监理机构发生质量事故发生质量事故发监理通知B2-1要求承包单位填报工程质量事故报告单发监理通知B2-1要求承包单位填报工程质量事故报告单监理工程师经过、情况、原因初步分析初步处理意见经过、情况、原因初步分析初步处理意见必须签发工程暂停令B2-2总监理工程师调查、分析并填报事故报告单B1-17调查、分析并填报事故报告单B1-17承包单位必要时请质量监督站参加转入工程停、复工程序听取承包单位汇报必要时请质量监督站参加转入工程停、复工程序听取承包单位汇报设计、监理、建设单位附工程质量事故调查报告附工程质量事故处理方案附工程质量事故调查报告附工程质量事故处理方案工程质量事故处理方案报审B1-18工程质量事故处理方案报审B1-18承包单位设计造成质量事故技术处理方案设计单位签署技术处理方案、意见技术处理方案设计单位签署技术处理方案、意见设计单位提出修改意见设计单位不同意签署B1-18批复意见签署B1-18批复意见总监理工程师经建设单位、监理单位同意签字经建设单位、监理单位同意签字实施处理方案实施处理方案承包单位单位工程竣工验验收主程序按承包合同已完成了设计文件全部内容，且单位工程所含分部工程均以验收合格；质量控制资料完整；按承包合同已完成了设计文件全部内容，且单位工程所含分部工程均以验收合格；质量控制资料完整；分部工程有关安全和功能检测资料完整；主要使用功能项目的抽查结果符合规范规定；观感质量符合要求；单位工程竣工资料整理符合DB13（I）35-2002。按施工合同内容施工完毕承包单位应工程竣工预验报验B1-17承包单位工程竣工预验报验B1-17承包单位合条签发整改通知B2-4总监审查有关资料签发整改通知B2-4总监审查有关资料不合格核查总监组织各专业监理工程师参加内容总监组织各专业监理工程师参加对实物全面检查总监组织、各专业监理工程师参加对实物全面检查总监组织、各专业监理工程师参加不合格编制工程质量评估报告总监理工程师编制工程质量评估报告总监理工程师签署《工程竣工预验报验单》和竣工报告签署《工程竣工预验报验单》和竣工报告总监理工程师向建设单位申请竣工向建设单位申请竣工承包单位提交专项验收专项验收建设单位组织，设计、监理、施工及相关部门参加建设单位建设单位合格竣工验收竣工验收建设单位组织，设计、监理、施工、质检站等相关部门参加根据本工程的特特点，监理部部设置如下质质量控制点来来重点控制序号工程部位质量控制点控制手段1工程测量定位标准轴线桩定位轴线线※标高用经纬仪、水准准仪量测水准仪2土方工程开挖范围及边线线※槽底标高高量测量测3边坡工程坡面平整度观察4基础工程各