烧结厂管理制度

目

录第一章

管理制度132224度(总则..44第二章

岗位责任4850..53..................................................................第三章

安全操作程..................................................................576065冷................................................................................................................................76...............................................................80..............................................................81..........................................振88力输修烧结厂全产制度为切实加强基层安全生产工作一步化小安全管理单位立健全安全管理体系，实现“一岗双责、层层负责”的安全管理机制，确保实现全年无安全事故发生的安全目标，特制定本制度。1.1烧结厂安全生产挂牌负责人安

全

负

责

人车

间

工段负责人总负责人烧结车烧结车

值班主任值班主任

甲工段工长工长

乙工段工长工长

丙工段工长工长

维修工段工长工长脱硫车间

主任

副主任烧结厂值班人员当日值班人员1.2安全挂牌负责人职责总负责人全面负责车间当班期间安全工作，确保无安全事故发生。工段负责人全面负责班组生产期间安全工作，确保无安全事故发生。烧结厂值班人员全面负责值班期间烧结安全生产工作。加强现场安全管理，排除安全隐患，杜绝违章指挥及违章操作。督促落实安全生产规章制度，对违反安全管理制度的行为按照公司规相关定处理。定期组织车间班组员工开展安全培训活动，提高员工安全意识。1.3安全挂牌负责的形式烧结厂值班人员、安全员当班期间全天挂牌，各车间值班主任、工段安全负责人实行轮流挂牌制。1.4挂牌责任人工作考核厂办负责安全挂牌制度的落实考核工作，安全员负责监督各区域每天按时进行挂牌。各安全挂牌负责人要认真履职格监管杜绝各类安全事故的发生果发生安全事故，将对事故车间安全挂牌责任人按照集团公司《工伤事故管理办法》中的处罚规定进行处理。2、全查度2.1检查内容查安全生产责任制落实情况查从业人员的安全教育培训是否符合规定。查劳动保护用品管理、穿戴、使用是否符合规定。查厂纪和劳动纪律执行情况。查应急救援预案完善演练情况。查隐患整改情况。查安全标志设置是否符合规定。查设备、环境防护是否符合安全要求。查消防设施是否符合安全要求。2.2安全检查形式烧结厂安全领导小组：厂长、副厂长、安全员、主任、副主任、工长组成检查小组，负责进行检查，每月一次。2.3整改对综合检查所查处的隐患和问题都要逐项分析研究，并落实整改措施。现场及时整改的即整改场不能立即整改的要确定专人负责定整改时间，限期整改，凡班组能整改的不推给车间，凡车间能整改的不推给公司上级主管部门。对物质技术条件暂时不具备整改的重大隐患采取应急防范措施纳入计划，限期解决或停产。检查所提出的问题要建立问题台账和整改记录，分别签字、汇总并存档。3、全育度3.1新入职员工安全教育凡入厂的新员工，必须进行三级安全教育：厂级、车间级、班组级。厂级教育内容包括：本公司的生产特点及有关安全通则、安全规章制度；安全生产的基本知识和消防常识等；典型事故及其教训。车间级教育内容包括：本车间的生产特点、安全操作规程和安全生产制度；职业危险防范措施及应急措施等；结合本车间特点的安全知识和事故教训；班组级教育内容包括：本岗位的生产流程及工作特点和注意事项；本岗位安全操作规程本岗位设备、工具的性能和安全装置的作用、防护用品和保管方法；岗位事故教训及预防措施等；本岗位地理环境及紧急疏散路线。3.2日常员工安全教育烧结厂每周四为职工安全教育日由各车间工段组织员工学习安全事故案例通过剖析案例，防止重复性事故发生。利用班前会议讲安全，讲防护。通过安全标语、橱窗、宣传画、事故通报等多种形式，对员工进行安全教育。3.3特殊情况员工安全教育离开操作岗位15天以上者，安全操作规程的学习和考试合格后，方可重新岗。对调换工种的工人必须进行新岗（工种的安全教育及安全考试合格后方能上岗操作。对特殊工种工人定期进行安全教育、培训和考核换证工作。3.4厂部每年分期分批对员工进行安全教育培训，并组织全员安全考试，参考率必须达以上。4、全保度4.1烧结厂根据岗位分布情况规定互保对子双方，员工严格执行件）4.2互相督促对方严格按安全操作规程操作，做到“三不伤害“不伤害自己，不上害他人，不被他人伤害4.3互相督促提醒对方案规定穿戴好劳动防护用品和按操作规程作业。4.4发现不安全隐患应互相提醒，采取防范措施，防止发生事故。4.5互相检查包机设备及其防护信号装置和所用工具是否符合安全要求。4.6互相关心，互相爱护，发现对方思想情绪和精神状态异常，应及时提醒，防止发生意外。4.7共同协助搞好交接班工作，如互保一方因事不在，另一方要和其他同志形成自然保护。4.8凡发生事故，互保对子应负连带责任。根据情节，给予应有处罚。5、全维管制5.1不论大修、中修、小修，都必须集中指挥、统筹安排、统一调度、严格纪律。5.2检修中，听从现场指挥人员及安全员的指导，不得无故离岗、逗闹嬉笑、任意抛物。5.3穿戴好劳动防护用品，两米以上高空作业，必须检查佩带好安全带。5.4检修负责人应在班前开碰头会布置安全检维修事项。5.5如在检维修过程中发现异常情况，应及时汇报，加强联系，经检查确认安全后才能继续检修，不得擅自处理。5.6禁止对下列机械设备进行检修正在运行的机械设备。没有卸压的设备、容器、管道。没有彻底切断有毒、有害物质的设备。没有彻底有效切断电源的设备、容器。没有采取有效安全措施的检修项目。没有进行安全交底的设备、容器、管道。5.7检修现场有毒有害气体浓度，可燃可爆气体浓度，不得超过如下规定：一氧化碳小于30mg/m3,氨气小于硫化氢小于他可燃气体：甲烷小于0.5%。在有毒有害可燃可爆气体场所工作的检修人员，应与生产人员保持密切联系。作业场所应备有良好的有效防毒用具和消防器材。检修人员应派专人监护联系，并规定联系信号，发生意外立即撤离现场。检修临时用的行灯，应采用小于伏的安全行灯。进入容器内或潮湿场所工作，应采用12安全行灯，要采取可靠的绝缘措施，并要进行接地。5.8起重设备只准由合格的起重人员操作。5.9检修结束后，经过三方确认检查无误后方可试车投产。6、火动制6.1生产、储存、使用下列物资的仓库、液压站、润滑站、设备罐体、管道及周围米的区域列为禁火区：6.2凡在动火区域内动明火或进行容易产生火花的作业，必须先办动火许可证。6.3每次动火前，动火负责人必须对动火执行人员交代清楚安全注意事项。7、防材理度7.1消防器材实行“定人、定位、定岗、定责”和入箱管理。由安全员负责定期检查，监督维护、和保养，保持清洁有效。7.2消防器材用于火灾扑救后，应及时更换。8、动护品放理度8.1各类劳动护品由公司统一购买，由安全员负责按时统一发放，建立劳保台账。8.2严格按照公司指定的劳动护品配备标准和时间发放。8.3生产岗位必须严格按要求合理使用劳动护品不得变卖或将劳动护品变为家福利。发现者按情节轻重进行处罚。8.4针对特殊岗位，发放相应防尘、防水等劳保防护用品。8.5员工离职必须办好各项交接手续后方可离厂。9、伤故理度9.1严格执行集团公司《工伤事故调查及处理规定2）9.2凡发生重大安全事故，安全责任人立即电话向厂领导、调度室、安全部门报告，并保护好现场。9.3发生恶性安全事故，厂部领导要立即组织力量进行调查，查清事实，分清原因，提出处理意见，制定防范措施，并于事故发生后日内写出事故调查报告，上报集团公司安全部门。9.4发生轻伤工伤事故，安全责任人立即报告部门领导和公司安全部门，事故责任单位须在事故发生的24时内填报“职工工伤事故报告表”送交集团公司安全部门。9.5发生重大险情事故，事故单位必须如实填写“重大险情事故登记表”报公司安全部门备查。9.6发生工伤事故和险情必须根据“四不放过”的原则，召开事故分析会，认真查清原因，制定防范措施，严肃处理肇事者。附件：烧厂全保位序号

互保模式

互保岗位名称

备注

一对多多对一

配料班长捣料工维修班长7#带工7#带工二混看水工矿槽工一混看水工看火工翻车机工

配料工四辊工维修工8#带工返矿圆盘工10#皮带工10#皮带工混合班长润滑工操作工11

热链板工

热链板工

双人岗

一对一

水封拉链工冷筛工环冷工

22#带工12#带工热筛工

17#皮带工15#皮带工

17#皮带工16#皮带工

双人岗附件：工伤事管理、事故查及处管理规第一章

总

则1、为加强全生产管理，使工伤事故的处理有章可循，特制订本管理办法：第二章

工伤事等级鉴定微伤：未使肢体造成残疾、身体某些部位造成损伤，医疗费3000以下（含3000元损失工作日在8日以内。轻伤：造成职工肢体某些功能性或器质性轻度损伤，医疗费在元以上，10000元以下（含10000损失工作日在—日以内。重伤：造成职工肢体或视觉、听觉等肢体受到严重损伤，能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害，全部医疗费在—万元（含出院后的后续治疗费用损失工作日在61—以内。特重大伤害：造成职工肢体残疾，无法正常工作，全部医疗费在万元以上，损失工作日在120以上。以上等级标准中任何一项超出标准，均按超出标准等级对应事故类型。6、工伤死：6.1在工作岗位上造成的伤害亡故；6.2在上下班道路上驾驶机动车按正常速度行驶，时间、路线均能与住家和公司路途相吻合发生的交通事故可在统计之内，否则不按工伤计算。7、工伤伤等级鉴定执—T161802006标准，并享受与该标准对应的伤残待遇。第三章

事故报制度发生微伤、轻伤事故，各事故单位应在8小时内报分公司、集团公司安全生产管理部门和人力资源部。发生重伤以上事故，各事故单位必须立即报告分公司领导、集团公司和各分公司安全生产管理部门及人力资源部。各分公司人力资源部负责对职工人身伤害事故及时向市工伤保险部门进行申报，并对医疗事故后的医疗费和保险部门即时结算和返还。安全管理部门负责对职工工伤事故进行登记、调查、处理备案。对事故瞒报一经发现和查出后，按照处罚标准对事故责任人按—倍进行处罚。工伤事故处理及申报流程：工伤事处理及申报程发生工事故住院治疗最大范

急

救

转院：需

事故报告工职围使用工伤药品目工伤职工属部门负责出院续办理（发票、费用总清

费：工伤职工部门负责人负责借款。人力资工伤职工所属部门负责当

费：人力资源部按

要转院治疗的重症病,由人力资源

工所属部门5小时内以事故报告的形式（事故时间、地点、原因和经过）日开具工伤住院证明人力资源部负责向人事劳动保障局申报第四章事调查微、轻、重伤事故由事故单位负责调查，3日内将《工伤事故调查报告书》送集团公司安全监察部。特重大伤害以上事故由集团公司安全监察部组织事故单位安全、监察、人事部门进行调查，并形成《工伤事故调查报告书》送创业集团公司主管领导阅知，并及时下发处理决定。调查报告的内容：16.1查明事故发生的原因，经过和人员伤害的程度以及经济损失等。16.2确定事故责任者。16.3提出事故处理意见和防范措施。17事故处理：17.1事故处理应遵循“四不放过”的原则。17.2生产核算单位发生重伤以下工伤事故（含重伤工伤保险报销的差额部分全部由责任单位承担；发生特重大以上工伤事故，工伤保险理赔后的差额部分由责任单位承担，公司承担。17.3生产核算单位只要发生工伤事故，不论轻重，取消核算单位当月安全奖；发生起以上微轻伤事（含2起消核算单位当月所有奖励发生一起重伤以上事（含重伤取消核算单位当月所有奖励。17.4对发生工伤事故的当事人当月工资按正常上班工资计发，次月开始按岗位工资的计发。17.5集团公司安全监察部负责对有关责任单位和个人进行监督处罚企业管理部根据规定按照责任书对事故单位进行扣罚。17.6对事故责任单位和相关人员的处罚标准主管

车分管安

造成事故

事故次

独立事故

副总

安全

专职

间

工班总经理

全副总

厂长

主要责任

要责任

算事类型

经理

副厂

安全

主

长经理

人

人

单位长

员

任微伤

元

元

元

元事故轻伤

元

元

元元

元

元

元

元

元事故

元

元

元重伤

元

元

元

元事故

元

元

元

元

元

元

元重特

1300

工伤

元

元元

元

元

元

元

元

元

元

元事故死亡

元

元事故

元

元

元

元

元

元

元

元17.8分公司发生死亡事故，对集团公司董事长、总经理和主管安全的副总经理各罚款3000；安全监察部部长罚款元；安全员罚款元。17.9外包单位在本公司从事生产活动造成伤亡事故，其事故处理由外包单位全权负责，并承担所有经济损失补偿，除此之外对所在地公司总经理、分管安全的副总经理以及责任区厂长、副厂长参照伤亡事故的处罚标准进行处罚。不享受每月安全奖的核算单位发生工伤事故只对应以上标准对个人进行处罚。对全年不发生工伤事故的责任单位负责人及相关人员按相应一次性处罚标准的两倍进行奖励，奖励时段为一年。18违规违纪行为处罚标准：处罚（单位：元）违反安全规章行为

工班

安全当事人

车间主任

厂长

总经理长

员违章指挥、违章操作造成设备事故对发生的事故隐瞒不报、掩盖真相，甚至破环现场、拒不配合事故调查工作。接到安全会议通知后，无故请假或缺席接到安全会议通知后，无故迟到接到《安全整改通知书》或《安全检查通报》后，未按规定时间内进行整改。接到各类指令未及时进行整改而造成事故禁烟场所吸烟

500400300200100300200承担所禁烟场所吸烟造成严重后果

有经济损失

违反《厂内交通管理规定》厂区内超速行驶使用气瓶违反《气瓶安全管理规定》者生产场所的安全设施、设置、维护、管理不到位，对其提出改正，对拒不整改者安全大检查中查出违反安全生产制度的行为安全大检查中发现现场环境卫生差乱、隐患严重的生产作业场所在作业中不按规定着装和佩戴劳保防护用品

200200100100200100高空作业人员不系安全带进行作业酒后上岗

100值班期间酒后上岗违章操作违章指挥他人作业当班期间睡岗

备注：下达处罚决定书后未在规定时间内缴清罚款，加倍从工资中扣除。烧结厂备理制度为贯彻落实集团公司的设备管理制度，规范我厂设备管理工作，将此项工作落实到个人，全面促进和提高设备管理水平，特制定本制度。第章

设使维制1、备使用1.1建立设备技术台帐资料库，主要包括以下内容：重要设备各项技术参数。设备润滑、点检保养技术要求。重要设备备品备件规格型号，库存数量，厂家出处。1.2设备操作人员必须做好下列工作：严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。必须做到“四懂结构、原理、性能、用途，会操作使用、维护保养、排除故障必须坚守岗位，认真填写运行记录。严格执行交接班制度，做到交清接明。操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。岗位操作工和维修人员要做到“三好。用好设备、管好设备、修好设备。使用设备严格遵守“三不准“—不准拼设备，不准随意拆、装、焊、割设备，不准在重大隐患下运行。2、备维护养认真贯彻“清扫、紧固、调整、润滑”八字方针，具体标准如下：2.1定期清扫、擦拭设备及周围卫生，保持设备清洁、整齐。2.2维修工段每天定时定员巡检设备运行状态，认真填写设备点检记录表，记录清楚异常情况，利用停机时间处理，将设备调整回原有功能和精度件：设备点检记录）2.3设备润滑：依据各岗位技术操作规程，设备润滑、点检保养技术要求定期、定时对设备进行润滑，做好润滑记录。对润滑油品做以下规定：正确合理选用润滑油尽量用同一类油品或性能相近的油品代用用油时应注意考虑设备的环境与工作温度，不允许乱代用。粘度要相当，代用油品的粘度不能超过原用油品的±。应优先考虑粘度稍大的油品进行代用。不同种类牌号、生产厂家、新旧油应尽量避免混用。下列油品绝对禁止混用特种油、专用油料不能与别的油品混用。有抗乳化性能要求的油品不得与无抗乳化要求的油品相混。抗氨汽轮机油不得与其他汽轮机油相混。含锌抗磨液压油不能与抗银液压油相混。齿轮油不能与蜗轮蜗杆油相混。下列情况可以混用：同一厂家同类质量基本相近产品。同一厂家同种不同牌号产品。不同类的油品，如果知道对混的两组份均不含添加剂。不同类的油品经混用试验无异常现象及无明显性能改变的。油品加入设备前要进行沉降过滤处理，装油容器不可无盖。油脂定点存放油库要保持通风避光露天存放油品要有防雨防晒消防措施。设备日常维护保养和大修过程中所产生的废旧油品必须分类进行回收得随意丢弃。3、备负责挂牌制3.1烧结厂区域设备挂牌负责人部门

总负责人

设备区域

主要人

主要负责设备配料维修烧结车

主任

配料区

圆盘给料机、生石灰消化器、电子皮带秤、皮带机班长间维修技师

混料区

烧结机维

一次、二次混合机、减速机、电机、皮带机修班长成品维修设备副主任

成品区

热筛、冷筛、环冷机、皮带机班长点火器、翻车机、推车机、七辊布机、梭式布料器、烧结机维维修工长

烧结机区

牵车机、滑道、翻车机油站、牵车机油站、单辊破碎修班长配料维修

机、热链板机圆盘给料机、电子皮带秤、生石灰消化器、白灰输送主任

配料区班长烧结机维

器维修技师

混料区

一次、二次混合机、减速机、电机、皮带机烧结车间

修班长成品维修成品区

环冷机、皮带机、冷筛、移动布料小车班长设备副主任烧结机维

摆头皮带机、九辊布料器、宽皮带、点火器、滑道、烧结机区修班长

单辊、烧结机机头、机尾脱硫车间

主任

脱硫区

副主任3.2区域挂牌负责人职责总负责人全面负责车间设备管理工作。区域主要负责人负责所在区域设备生产期间的维护格遵守设备使用和维护保养规定，确保区域设备顺行。做好责任范围内的零件、配件的加工、修复工作。各区域主要负责人于每月定修前两天将日常无法处理的检修项目上报至维修工长处进行汇总，检修期间对检修项目负责。维修工长仔细审核排查区域负责人上报的检修项目品备件计划确定最终检修计划和备品备件计划。车间总负责人负责向厂部上报检修计划和备品备件计划，厂长审批后方可进行。3.3设备挂牌负责的形式在车间中心区域挂牌说明各车间设备管理总负责人在各主要设备上挂牌说明主要负责人。3.4挂牌责任人工作考核厂办负责设备挂牌制度的落实考核工作。各设备挂牌负责人要对设备负责，定时检查、定时保养、定时检修，杜绝各类设备事故的发生。一般风机、轴承箱油位低于或超过标准考50；加油点缺少加油装置或缺油每一点考核50。润滑油变质没及时更换,点考核30。无设备润滑，点检保养记录考核元/。因挂牌负责人点检保养不到位导致设备停机30钟以上1时以内负激励区域负责人100/次。停机1时以上，负激励区域负责人150/次，总负责人200/人次，每月累计超过12时以上停机事故，免去区域负责人。4、备检修4.1正常检修各车间设备负责人于每次定修前两个工作日上报检修计划包括检修时间检修项目、具体负责人、备品备件、安全负责人。检修内容必须严格按照上报的检修计划时间限制进行，无特殊情况不得超时。检修计划一旦上报，不得随意更改检修日期及内容。检修后由副厂长、各车间设备总负责人验收检修质量，做好验收记录。4.2突发事故抢修由各车间设备总负责人组织进行突发设备事故的抢修。抢修结束后析事故原因设备区域负责人位工点检不到位导致设备事故，考核设备总负责人30钟/，主要负责30钟/30，岗位工30钟/15，并填写《设备事故报告》（附件2）经厂长审批后执行，厂办存档。安全员必须在检修现场监督安全操作。第章

设备备管制1、基础定1.1

备件：指外购或由内部单位生产加工的设备零部件。1.2材料：凡不属于备品备件，但生产检修必需的物资统称材料，不包括办公用品、耐材和原燃料。1.3辅材：凡不能构成生产设备的物品物件，但属生产设备生产检修、维护过程中所需要的物资、物品统称辅材。1.4生产直耗：在生产运行过程中为维持生产正常进行的易损易耗备件及材料如导卫、轧辊、轴承、布带、胶管等。1.5机旁储备：指已经办理出库手续，经常更换或反复修复使用，按照定置要求在现场常备的备件。1.6事故件：指金额较大，加工、订货周期相对较长，一旦损坏会造成长时间停产或专为事故抢修而储备的关键备件和材料。1.7需求计划：指仓储单位库房库存不足或没有，需上报采购部门采购或加工的材料备件购置计划。2、件材料查上报2.1由副厂长、备件员监督，各车间主任连同维修工长每半月对库存备品备件种类、数量进行盘库，盘库结果制作电子台账。2.2根据每半月盘库结果有计划、有依据的进行备品备件计划的申报，节约辅材成本。2.3能维修使用的无特殊情况不允许再上报新的备品备件材料计划。2.4月初按照生产计划分解各车间辅材成本，月末对车间主任进行问责。2.5日常备品备件材料由各车间主任审批，副厂长审核；月末备件计划汇总至备件员处统一上报，厂长审批。3、件材料用3.1备件员负责按辅材计划统一管理备品备件，建立烧结1、2车间备品备件领用台账，做好领用登记，辅材成本封顶时立即向厂长汇报。3.2备件员负责参与物资管理部和设备管理部的备件验收，包括数量、型号规格、尺寸是否与上报计划相符。3.3备件员必须对新领用的大型、关键和常耗备件材料建立档案，详细记录备件规格型号、生产厂家、安装使用日期等。3.4对机旁储备备件要严格按照定置要求在现场摆放，并设置定置牌。3.5备件材料在使用过程中发生损坏，由维修技师连同各车间设备总负责人进行分析，找出事故责任人，依据情节实施考核。4、件的修利废、报废理4.1更换下来的旧备件要分类存放，对经修复可利用的应设置专区妥善保管；对已无利用价值必须报废的经相关技术人员鉴定确认后由使用单位填写报废申请单报设备管部审核批准后，方可进行报废处理。4.2设备改造之前各单位必须考虑因改造而报废的备件价值，要确定最合理、经济的改造方案，保证备件报废及损失最少。4.3本着先内后外的原则组织修旧利废。能够自己修理的进行修复，因技术问题自己不能修理的可填写外委修复申请报告报设备管理部审核批准后由厂部上报物资管理部联系相关单位按技术要求进行修复。5、作考核5.1严格按照库存及消耗情况制定计划，盘库时若发现因计划申报不准确造成库存量长时间积压的，处以计划申报单位设备总负责人负激励元。5.2各车间要合理计划备品备件的申报时间，认真做好申报工作，不遗漏、不重复。遗漏重复不及时调整者处以计划申报单位责任人负激励对生产造成影响的，视造成的损失大小进行处罚。5.3因各车间申报的备品备件型号规格，技术参数或图纸有误，造成采购回的东西无法使用的，处以设备总负责人负激励元。5.4备品备件到货后，备件员、设备总负责人参与验收，如因验收人疏忽，造成备件无法使用的，处理备件员、设备总负责人负激励各元。附件：点检工日志年

月

日时间自至

点检内容

存在问题点检日志时间自至

检修内容

工程性质定修抢修

工计划

时

实际

施工单位检修记录附件：设备事报告上报单位：

年

月

日事故名称

发生时间

事故类别事故分析主持人事故简要经过事故原因

参加人员防范措施处理意见烧结厂艺行制度1、的为进一步规范操作稳定生产推进标准化作业改善产品质量更好地服务高炉，制定本制度。2、用范围本制度适用于烧结车间所属重点岗位。3、语3.1工艺纪律：指维持正常生产秩序，保证生产过程稳定，保障产品质量而规定的、要求必须遵守的操作规范和管理制度。3.2工艺参数：指影响生产工艺过程控制、生产设备稳定运行以及产品质量控制的各种参数（包括生产技术操作参数、设备性能参数、动力能源介质参数，以及原、燃、辅料的质量参数等在生产作过程中能直接造成生产、质量事故的参数称为关键工艺参数；对生产、质量有一定影响的参数称为一般工艺参数。4、理内容要求4.1工艺纪律检查的内容主要包括以下方面：烧结矿实物质量是否符合要求；现场生产活动是否按规定执行，工艺参数是否控制在规定的范围内；岗位生产操作的程序、方法和标准是否符合规定；现场使用的动力能源介质的技术参数是否符合规定的标准或要求；现场生产设备性能参数是否符合规定的标准或要求；现场使用的原燃料质量是否满足规定要求；操作记录、报表记录是否符合要求；其它需要检查的内容。4.2车间生产主任是本车间工艺纪律检查和指令下达的第一责任人，不定时随机抽查重要岗位工艺执行情况，每班两次。4.3班组工长是本班组工艺纪律检查的第一责任人，应当随时随地进行工艺纪律检查，每班要不定点对不特定重点岗位至少检查两次工艺纪律。4.4当工艺纪律检查（抽查）中发现不符合项时，要责令被检查（抽查）者纠正整改，并跟踪纠正整改情况。4.5要分两级建立工艺纪律检查记录，记录内容包括检查的时间、检查的班组、检查的岗位、检查的内容、存在的违纪情况和不符合项，以及纠正整改要求等。车间级由厂部检查，班组级由车间检查。当月结束后相关人员要对记录情况进行检查、签字和评价。5、核及奖5.1车间在对班组工艺纪律检查中发现的问题，依据情节严重程度对工长和责任人负激励元/；5.2工长对本班组工艺纪律检查中执行较好的员工，会议表扬，正激20。对执行过程中发现的问题，依据情节严重程度负激励元；5.3工艺纪律检查记录不全或不认真者，负激励责任人50~100。5.4月工艺纪律检查中违规次数最少的班组，正激励该班组工长200元；烧结厂工勤制度为规范烧结厂全体员工作业纪律，形成一套完整的员工出勤、请假管理体系，特制定烧结厂员工考勤制度，此制度适用于烧结厂厂长及以下所有员工。1出制1.1出勤时间严格执行人力资源部按照季节变化情况调整的作息时间。厂办员工每月根据工作情况由厂长安排调休2。生产一线员工实行三班两倒倒班制出勤方式。维修工段可根据生产的具体情况设置考勤时间及出勤天数，报厂长批准后执行。1.2考勤周期：上月零时起至当月2524止为一个考勤周期。1.3考勤对象：已办理完毕公司正式入职手续分配到本厂的员工。所有员工每天均需进行考勤登记以作为核算月度基本工资月度考核工资和年度考评的重要依据。1.4考勤方式：一般生产型岗位采取人工考勤的方式。1.5考勤登记工长每天班前、后会议开始前对员工考勤进行登记（一天合计两次严禁私自捏造考勤，一旦发现造假现象当日工长考勤按旷工计算。中途请假人员，首先要征得直接上级同意，填写“请假单”，并按要求呈交直接领导批准。2请管2.1假期规定事假：时间限定：所有长白班员工每月不得超过3天全年累计不得超过30天生产一线倒班员工每月不得超过2班子，全年累计不得超30。无特殊情况每超出规定一天，按旷工一天计算当月考勤。缺员率限定各工段工长必须保证当日缺员率不得超过班组总人数10%上婚假、丧假、病假、工伤休假）病假公司员工因患病或非因工负伤需要停止工作住院医疗时须持市级以上医疗机构出具的诊断证明办理请假手续，医疗期满后仍不能从事原工作，也不能从事厂部另行安排的工作，烧结厂上报公司人力资源部予以解除劳动合同。婚假：员工结婚可请假7天，子女结婚可请假天，兄弟姐妹结婚可请假天。产假：生产一线员工可请产假个月，部室员工请产假4个月，小产假15，配偶分娩男职工可请假3。丧假：父母、配偶、子女丧亡可请假7天，祖父母、兄弟姐妹及其他直系亲属丧亡可请假2。工伤假（工伤医疗期《工伤保险条例》执行。员工探亲假：严格执行公司《员工探亲管理规定》及审批流程。2.2请假审批权限厂长请假天以上（含一天由炼铁公司总经理批准；副厂长、主任、副主任以上人员请假3以内，须由厂长批准，超过3天的，必须经炼铁公司总经理准。厂办员工请假须经厂长批准。生产一线员工请假天以内（2班子）的由工长批准；3以上天以内的由车间主任批准；7以上的必须经厂长批准。2.3请假程序填写“请假单”→授权审批人批准→厂办备案（7天上长假须在返回厂小时内销假无特殊情况电话请假，后补假条者，当日缺勤按旷工计算当月考勤。3工考3.1正激励员工当月、季、年出勤为全勤的，可优先参与厂级、公司级优秀员工、杰出青年、优秀团员等评定，享受公司规定的各项奖励。当年事假累计超过30天、休过工伤的员工，不能参与年度优秀员工、杰出青年、优秀团员等评定（婚、丧、病假除外）。工长每天记录缺勤岗位由谁兼岗，月末突出一人多岗员工奖金分配。3.2负激励违纪界定：员工按规定时间上、下班，超时入厂者视为迟到；提前擅离厂者视为早退；工作时间未经上级领导允许私自出厂者视为缺勤；无任何请假手续者、请假未批准不上班者、捏报不实理由蒙骗请假查明属实者、未续假而继续休假者、因公出差未办手续回家者，均视为旷工。上班迟到者仍应考勤。迟到、早退分钟以内按迟到、早退计算，每次负激20元；迟到、早退20分钟以上小时以内者，按旷工半天处理；2小时以上或当月累计4者按旷工1处理。当月连续旷工五天或一年内累计旷工达十天的结厂直接上报人力资源部与其解除劳动关系。请假（婚、丧、病、事）均按缺勤处理，扣薪以小时为单位，请假缺勤时数累计后计入月缺勤。烧结厂核配制度则根据炼铁公司对烧结厂的指标控制，为确保烧结厂各项指标的完成，同时满足高炉生产所需的质量较稳定烧结矿，加强全体职工产量、质量、成本意识，保证烧结厂效益最大化，各项奖金分配公开、公正、透明，特制定本制度。1、核基础：依据炼铁公司每月对烧结厂考核结果为基底进行考核、分配工作。考核对烧结厂所有员工考核内①安全②产量③质量④成本⑤作业率基本原4.1考核原则任务分解，责任到人，奖罚分明，当月兑现。依据考核内容序列，考核比例设定为。安全占考核比例的20%生工伤事故严格执行集团公《工伤事故管理条例产量：占考核比例的20%按照炼铁公司每月下达的生产计划，任务分解到各个车间按照当月实际情况制定当月产量考核办法末在问责会中对责任人进行问责。质量：占考核比例的20%按照炼铁公司每月下达的生产计划，制定烧结厂当月生产计划，包括碱度合格率、亚铁合格率、成结率等。并综合考虑当月入厂原料、设备作业等情况制定当月质量考核办法，月末在问责会中对责任人进行问责。成本：占考核比例的20%按照炼铁公司每月下达的烧结矿生产成本计划，下发各个车间的生产成本任务，并按照当月实际情况制定当月成本考核办法，月末在问责会中对责任人进行问责。设备作业率：占考核比例的20%。严格执行炼铁公司下达的作业率标准，综合考虑烧结12号车间设备状况制定各车间设备作业率考核标准，月末除去计划检修等其它外围因素导致的停机时间，计算当月各车间的设备作业率，问责会中对责任人进行问责。依据每周成本分析会议中两个车间、6个班组排名结果，月末对责任单位、责任人进行考核。每季度进行一次综合打分，实行末位淘汰制。依据各岗位对应系数在考核基准上进行考核。主任以上管理人员考核结果在月终生产问责会中进行问责执行。4.2分配原则奖金分配实行安全一票否决制。奖金分配按照岗位系数和当月实际出勤天数公开、公正、公平的进行分配位系数=岗位基本工资烧结厂平均工资，烧结厂各岗位系数待工资标准最终确定后下达）烧结厂所有员工奖金分配利益均沾风险共挡按照岗位系数分配各类奖金同时按照岗位系数承担各类考核。值班主任参与本车间缺员缺勤工资的分配分配额度不得超过工人平均分配额的1.5倍。其他管理人员不参与缺员、缺勤工资的分配。当月出勤天数低于天以下（除婚假、丧假、病假3班子、严重违反烧结厂各项规章制度员工不参与奖金分配。厂办负责对每月工资、奖金分配结果进行公示。5、核形式月初组织生产计划下达会议由厂长将生产任务层层分解下达至各车间负责人，明确责任人。月底召开问责会，对责任人逐一进行问责，完成任务，责任人对所采取的措施进行总结未完成任务责任人要分析原因查找不足提出下月具体可行的措施。6、核结果最终考核结果=基本工资总额±安全考核±产量考核±质量考核±成本考核±作业率考核±员工劳动纪律考核±现场管理考核烧结厂工动纪律度为规范烧结厂员工劳动纪律，日常生产、生活行为，逐步、逐层的提升员工职业修养，个人素质，打造优秀的生产团队，严格的生产纪律，全面服务不断发展的生产力，特制定烧结厂员工劳动纪律制度，本制度适用于烧结厂厂长及以下所有员工。1、工基本质要求认同宁钢（集团）企业文化，并按宁钢（集团）企业文化的要求做事。2、表与言举止基本要2.1衣着在工作场合应按公司要求着装，生产一线员工必须严格遵守公司员工劳保穿戴规定。出席公司统一组织的各类会议或培训等活动时按规定着工作装对活动有特殊要求的，按特殊要求着装。服装、鞋帽应保持整齐、利落。特殊劳动岗位应正确着装，做好劳动保护和安全防护。2.2语言所有烧结厂重要管理人员使用文明用语。班前、后会议中工班长严禁使用粗话、不文明用语。生产期间，交接班前后，员工相互间不得使用不文明用语。2.3精神面貌及举止男员工不得染亮黄等不适合在工作场合的发色、怪异发型。员工举止礼貌得体，在工作、公众场合严禁出现伸懒腰、勾肩搭背等不良举止。员工生产、中午用餐期间严禁将个人使用过的矿泉水瓶、一次性水杯、纸巾、用餐期间垃圾等随手扔在生产现场或休息室。2.4其他节约能源和资源，做到吃多少、打多少；用多少、接多少。不浪费公司任何能源和资源。爱护公共设施、办公设备和物品。严禁在煤气区域吸烟。严禁烧结厂全体员工酒后上岗。员工上下班以工段为单位排队入厂、离厂。3、本职业为要求3.1尽职要求清楚了解烧结厂的生产工艺流程及产品构成。明确本岗位职责，熟练掌握所操作的设备性能及各项参数。能够按照生产工艺要求保质保量完成工作任务，按时做好交接班准备。及时向上级领导反馈生产期间设备、工艺、原料等方面存在的问题。能够对设备隐患，危险源，提出合理有效地预防措施。能够适时向工班长、主任、厂长等提出合理化建议。如上级的指示有违法律及商业道德职业道德或危害公司利益反应后没有及时解决或反馈，可越级汇报。及时发现当日生产工作中存在的问题或不足，并及时改进。够做到主动提升职业素养和业务技能。3.1.10严格按制度办事，员工不得以任何理由推诿。3.1.11有主动承担生产质量失误的责任。3.1.12各级管理人员凡要求下属做到的，自己要首先做到。3.1.13烧结厂组织的会议应充分沟通，以确保执行到位。3.1.15积极学习安全知识，接受安全教育和应急自救培训，增强事故预防和应急处理能力。3.1.16严守公司秘密。3.1.17拒绝业务关联单位等有利益关系单位的宴请和娱乐活动。3.2职业习惯无论是在内部还是外部的会议或培训等集体场合，都应将手机调到振动或关闭状态，不频繁进出会场。严格执行公司各项会议要求，按时参加。上班不迟到、早退。上班时间不允许睡岗、窜岗、脱岗、聚众闲聊、上网聊天、玩游戏或做与工作无关的事情。工班长睡岗罚款100元/次，员工睡岗罚款50元/次，并全厂通报。在日常工作和参观、会谈等活动中，应保持随时记笔记的习惯。烧结厂工长以上人员、维修工、电工等重要岗位必须保证手机24小时开机，随叫随到。3.3同事关系员工作业期间严禁相互间发生争吵、打架事件，发生打架事件负激励双方元/次，屡教不改者，上交人力资源部进行处理。工长等管理人员发现同事抱怨、牢骚时，应引导，及时消除其不良情绪。严禁私下相互议论，在背后贬低、中伤、诽谤他人。3.4特殊纪律烧结厂所有管理人员不得接收业务关联单位的非法酬金或其它方式的利益。下级不得请上级吃饭不得向上级赠送礼品或者其他方式的利益级不得向下级借钱及收受下级任何形式的利益。4、作考核4.1对员工劳动纪律及作业行为进行按车间扣分制，满分分。由厂长、副厂长、厂办、各车间主任组成检查小组，每周进行一次检查，发现一处违反员工劳动纪律制度行为扣分，最终汇总得分。月末90—分，正激励各车间1000元，90以下，每低1负激励各车间100。4.2对考核不合格车间在工作栏中此项贴黄牌警告。4.3对严重违反员工劳动纪律者，上交人力资源部进行处理。烧结厂议度制度及决策由重要会议商讨而成，开什么样的会，如何组织会议，会议决策如何执行，直接关系到生产工作的开展。针对开会议题不明确、准备工作不充分，讨论、发言偏离主题，长时间开会，最后却没有结论，会后缺乏执行力等问题，为了改变会风，提高会议效率，保证会议质量，特制定烧结厂各类日常会议制度。1、产计划学习计划下会议1.1会议组织时间：每月次，历时1小时1.2参加会议人员：副工长以上管理人员、安全员、职工代表1.2会议内容：下达当月集团公司、炼铁公司制定生产计划，各车间学习计划，分解各车间生产任务。2、周成本析会议2.1会议组织时间：每周星期一，历时小时2.2参加会议人员：工班长以上管理人员、安全员2.3会议内容车间主任分析本周安全、产质量、成本等情况，说明产质量高低影响因素，具体做了哪些保质量降成本的工作，采取了哪些措施。维修技师总结上周设备运行情况。副厂长总结上周烧结厂生产任务完成情况。车间主任安排下周生产工作中应如何规避成本风险和产质量风险。厂长下达各车间下周生产任务，产质量、成本指标。3、段班前后会议3.1会议组织时间：历时分钟3.2参加会议人员：各车间值班主任、安全员、当班工长及所有员工。3.3会议内容班前会议：当班应注意的安全问题、本班生产任务、学习内容殊生产任务的下达及完成要求。班后会议：总结当班生产、安全，下达各岗位学习任务。提倡先进、批评落后；总结今天，做好明天。4、终生产责会4.1会议组织时间：每月日，历时1时4.2参加会议人员：工班长以上管理人员、安全员及员工代表4.3会议内容对生产厂长上月生产情况、职工培训情况进行问责。对、2间主任安全生产计划、学习计划进行问责。对维修技师设备运转率进行问责。对工艺工程师上月工艺改进、实施情况、实施效果进行问责。厂长对上月问责结果进行公布，下达下月生产任务、学习计划。完成或超额完成生产计划各项指标当场接受奖励，未完成者当场上交考核。当月生产指标完成工作成功者总结生产组织经验，未完成者做出下月生产组织计划。5、修总结5.1会议组织时间：定修结束后第二个工作日，历时分钟5.2参加会议人员：副厂长、车间主任、副主任、维修工长及所有维修工5.3会议内容由各车间设备主任及维修工长总结定修工作中的任务完成情况及缺陷，分析原因，总结经验，不断提升检修质量。6、项会议求6.1开会议题必须明确，分清主次，条理清晰。6.2压缩控制参会人数，因会定人。6.3参会人员会议前做好充分的准备。尽量避免讨论与会议议题无关的内容。6.4会议准时开始。迟到一次负激励元。特殊情况，必须向相关领导提前说明。6.5会议一旦开始，参会人员不得随意进出会场。6.6日常工作中可以处理的问题，不要放在会上议事。6.7会议进展到规定时间，立即散会。7、它会议作要求7.1公司要求参加的会议按要求积极参会。7.2烧结厂各类会议必须提高会议效率，缩短开会时间，使会议真正成为加强沟通协调、解决问题、布置工作，提高办事效率的有效途径。烧结厂产场管理度为贯彻集团公司文明现场环境管理条例，规范我厂现场管理，搞好文明生产，创造干净整洁、秩序井然的生产、生活环境，特制定本制度。1、活区由副厂长负责，厂办主抓，每周组织一次检查。检查区域包括烧结厂办公室1号车间会议室、职工更衣区。细则如下：1.1办公室、车间会议室、更衣区设施规范摆放，桌椅、门帘干净整洁，暖气片、墙边、窗台等杂物归类清理，玻璃、门窗明亮，室内干净、敞亮、整洁；1.2每日认真清扫各区域内外卫生，其中包括烧结厂办公室（厂办负责议室（1号车间各工段工长负责衣区（、号车间各工段区域班长负责1.3员工打饭区：各工段工长负责。室内外无垃圾堆放，墙边、窗台上无杂物，室内干净、敞亮、整洁。1.4产区道路：12号车间各工段当班工长负责安排职工厂区浇水、除杂工作；厂区道路每日早晨中午下午各清扫一次垃圾每日早晨清理一次严禁在垃圾箱内燃火。2、产区由烧结厂正副厂长、工艺工程师及各车间主任组成检查小组，负责对烧结厂生产区现场管理工作进行检查，每周一次。细则如下：2.1规范管理操作规程、岗位职责完善，挂牌干净、清晰；各类生产记录填写清楚、完整，摆放整洁；员工各项学习培训工作记录清楚，保存完善。2.2防护用品劳动防护用品穿戴齐全、规范。防护用品正确使用；工作服、安全帽无严重积灰、油渍，随时清洗、擦拭；2.3警示、消防、安全标志警示牌醒目，字迹清晰，悬挂规范，内容符合要求；消防设施完好，放置合理，物料填充合适；安全防护栏、防护罩坚固，放置正确；2.4厂区环境各道路清洁，无障碍物、无废弃物；厂区内无常流水、常明灯，管道、线路无乱拉乱接现象；排水、排污沟畅通、无淤积杂物；生产垃圾定点堆放，及时清理；废品区废旧设备、废弃物资归类整齐堆放；2.5易燃爆、危化品氧气、乙炔使用严格执行技术操作规程；按要求存放备品备件、堆码；危化品限量储存，标示清晰准确；油料存放在指定位置，正确保管；消防设施配备齐全；煤气区通风透气；2.6生产车辆使用中严禁喇叭长鸣、超速（厂区限速里/小时使用后停放在指定地点，严禁乱停乱放。外包车辆运输过程中禁止出现洒料等现象。2.7原燃料场地厂长负责号原料场地监管工作，副厂长负责1号原料场地监管工作。车间主任负责料场的日常管理工作。工艺工程师严格按照工艺要求监督原料的分类堆放。工艺工程师对入厂原料进行插牌，插牌必须规范。按照入厂原料厂家不同，工艺工程师及时组织更换插牌。料场负责人监督外包单位入厂原料推齐、扫净。装机装仓无洒料现象。原料料仓周围无散料、石头、废钢筋等杂物。有防风喷淋措施，大风天气及时采取喷淋措施。2.8工作现场车间地面平整干净，无积水、无生活、生产垃圾堆放；配电室、操作室、办公室门窗完好，玻璃明亮，办公设施整洁，无乱张贴现象柜顶无杂物、柜门扣紧，生活用具禁止乱摆乱放；仪器精准，工器具、备品备件、余料、废料定点清理存放；操作台、工作平台、配电箱、工具柜、窗台整洁干净，无杂物堆放；设备干净，做到不漏水、不漏油、不漏电三不漏；车间内排水、排污沟畅通，清洁，无淤积；物料、半成品、备品、备件分类摆放整齐，堆放有序，标牌清晰；生产现场设备防护齐全可靠；做到“五有轮有罩、轴有套、坑有栏、井有盖、孔有蓖，电气设备完好无损；3、核小组结果运用3.1考核小组：工班长以上管理人员3.2考核依据：按照《生产现场考核细则》检查打分（附件核标准分为分，分以上正激励车间1000；90分以下，每低于标准1，负激励元。其中原料场地设专项打分，占生产现场考核分值25，此项检查得21以上，正激励车间主任100；20以下，负激励车间主任元。3.3厂办对考核结果进行公布，对不合格车间在工作栏中和不合格区域挂黄牌警告。3.4考核结果运用所有承包单位都参与此项考核，考核小组公正、公平、公开进行打分，考核结果由厂办负责出具通报，经厂长签发后执行。检查结果通报公示，对出现的问题下发限期整改通知，并进行复查。附件：2013烧结厂生产场考核则序号

检查内容

分值

检查细则

扣分细则

得分责任区域内无垃圾、无杂物、无污物、环境

发现一处扣分绿化带无人为损坏。一

整洁各种宣传橱窗、板报、标语醒目庄重，（15）

内容不新颖扣分内容适时。

生产、办公现场秩序井然，窗明机净，无积尘，无烟蒂。地面无油污，积水，管道无跑冒滴漏。照明设施齐全，亮度适中。通道内无任何物品阻碍，通道完好、物流有序。现场各类物件实行定置管理。原料场物料堆放有序，堆放标准原料插牌完好、准确

发现一处扣分发现一处扣分发现一处扣1分发现一处扣1分发现一处扣1分原料厂清

料场空地干净、整齐

发现一处扣1分二

洁、有序

料仓周围无杂物、垃圾，干净

发现一处扣1分（25）

料场物料库存合理料场装仓过程中无严重洒料职工遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不脱岗，不窜岗，不干与工作无关的事。

发现一处扣1分发现一处扣1分发现一例扣1分纪律操作人员必须掌握应知应会，严格遵守三

严明

发现一例扣分操作规程和工艺纪律，现场提问。（10）

严格交接班制度班记录完整正确，字迹清楚。生产设备维护保养好，定人、定期、定职责，做到无积污、无灰尘、无渗漏。查看记录。设备装置齐全，运转正常，润滑良好，

一次不符合要求扣1分不符合要求一处扣1分设备

仪表、电器准确可靠。查看维修、巡检

发现一例扣分四

完好记录。（25）重点设备、完好设备挂牌示意，对闲置

一处不符合要求扣0.5停用设备应做到设罩维护或包装封存。设备的运行、交接、保养、维修记录完

分

一次不完整扣分整。重要危险岗位区域有醒目的安全警示标

一处不符扣分牌，并按有关要求管理。消防器材按规定设置，专人负责，确保

一处不规范扣分有效。消防通道畅通。按规定穿带劳动保护用品上岗，生产现

发现一人次扣分场不准穿拖鞋、赤脚。安全严格遵守安全操作规程，无违章作业现五

生产

发现一例扣1分象。（25）生产现场设备防护齐全可靠，做到：轮有罩、轴有套、坑有栏、井有盖、孔有

发现一例扣分蓖，电器线路及动力运输等设施完好，符合安全要求。职工安全教育每月不少于2次培训资

少一次扣分没有料齐全。查看培训记录和测试成绩册。

记录不得分。总分

烧结厂接管理制1、的为进一步规范交接班程序，明晰交接班责任划分，促进交接班生产稳定衔接，特制定本制度。2、理内容要求2.1交接班时间：时间限定分钟2.2交接班内容：配料室各仓料位；各种物料计划配比及配料室上料公斤数；各种物料实际下料误差及熔剂、燃料配比；热返矿圆盘转速、仓位，成品仓、小矿槽料位；烧结机铺底料状况、料面平整情况，机尾、机头燃料大小，成品烧结矿眼观质量；一次混合机加水量及水分大小状况；料场返矿粒度、白云石粒度状况，其他物料堆存、混料情况；重点设备运行参数，各岗位设备运行、卫生状况；车间下达的临时性规定。2.3交接班质量划分交班后第一个取样化验碱度达到±0.1标时，化验样归接班班组；交班后第一个取样化验碱度达不到±0.1标准时，化验样归交班班组。2.4交接班要求接班工班长提前分钟到达生产现，全面掌握生产状况，做好本班生产安排工作。接班工长对交接班异议要及时向车间值班领导反映，由值班领导进行仲裁和处理。交班工长要强化当班生产，为下班稳定生产打好基础。交班组必须将本班各岗位卫生清扫干净，不得以任何理由将卫生遗留给接班组。交接班期间生产出现较大问题，车间将对交班工长和责任人员进行负激励。3、核3.1交班班组当班期间生产出现较大问题，对交班工长及责任人负激励50。3.2交接班双方推诿扯皮，造成生产波动的，依据情况负激励责任人—50。3.3交班组在交接时将岗位卫生遗留给接班组者，负激励岗位工元/。烧结厂训理制度为配合厂经营战略目标确各级人员在培训管理工作中的管理职责容和要求，提升职工职业素养，逐步强化职工对工艺、设备、操作流程等岗位工作技能，并有计划的充实其知识技能，特制定本制度。1、织培训限1.1厂办负责组织、制定员工培训学习计划，搭建培训体系。1.2各车间负责组织实施本单位培训管理工作。1.3各班组负责记录、分析和确定本班组员工工作表现、岗位胜任能力差距，指导本班组员工将培训知识运用到工作中。2、训计划2.1每月学习培训计划同生产计划一起下达，厂办根据学习计划下达每天、每周学习内容及考试安排，各车间根据学习内容组织学习。2.2.厂办为学习培训计划的实施主体，组织、协调、监督各类培训，并将培训的各类资料整理归档保存；培训组织部门负责为员工建立员工培训档案，个人培训相关内容记录于员工档案。2.3在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度。3、训细则3.1新入职员工岗前培训培训形式及内容：由工班长引导实地了解烧结厂工艺流程，设备组成。新入职员工一周内由班长或操作技能较好的员工带领熟悉岗位操作技能和安全操作规程，明确做什么，怎么做。培训考评：工班长对新入职员工进行一周考察，认为合格后，方可独立操作设备，若发现直接让新员工单独上岗现象，考核工长元/人次。3.2集中培训学习培训对象：烧结厂所有员工。培训内容：各岗位工岗位职责及安全操作规程。培训方式：由工艺工程师下发《烧结厂岗位安全操作规程》至各个工段，同时下发本月各岗位考试题目及考试时间、形式等。车间主任、工班长组织员工针对考试内容进行学习，厂办组织考试阅卷、公布考试结果。考试不合格人员针对原内容组织补考，对无法采用笔试人员采用其它考试办法。培训考评厂办在各车间月度培训工作结束后不定时不定人的对已培训的内容进行抽查，抽查不合格，负激励被抽查员工元/人次，负激励工长30元人次。表现优秀职工，正激励100，并纳入星级职工榜。3.3重要岗位培训学习培训对象：工班长、重要操作岗位工、维修工培训形式及内容：工班长：由工艺工程师下达考试题目，具体内容为烧结生产工艺相关知识，包括原料配比计算、溶剂调整方法、混合料水分大小对烧结矿产质量的影响、燃料大小对烧结矿产质量的影响、烧结矿成本计算方法、设备性能、点检、保养等内容。重要操作岗位工：由副厂长、主任、副主任、工艺工程师、安全员、综合员组成摸底小组，每周对各车间重要岗位工操作技能、规程、安全操作规程、员工劳动纪律制度进行现场提问摸底。依据现场提问发现的职工操作、基础知识掌握存在的问题进行有针对性的培训工作。维修工：维修工结成师徒对子，通过传、帮、带的模式，在日常维修工作中逐步提升维修团队专业素质。培训考评工班长：工艺工程师负责在考试内容下达的第二周对上周内容进行考试，同时下达本周考试内容。每周进行一次生产现场实操考试，以当天生产组织为实操考试内容，由厂长、副厂长、主任、副主任、工艺工程师进行现场打分。月末汇总最终得分分以上正激励工班长100，分以下负激励工班长元。重要操作岗位工：当月培训学习结束后，工艺工程师、主任、副主任、工班长组成抽查小组进行培训评估，各项岗位技能不能胜任者，进行调岗。各方面表现突出者，正激励40，纳入星级职工榜。维修工：由厂长、副厂长、维修技师、各车间主任、副主任组成考核小组，每半年对师带徒成果进行一次考评考评方式包括基础理论知识电焊操作技能设备维修技能、突发性设备事故处理等。考核结束后，进行理论、实操综合评定，考核结果优秀的职工正激励师徒双方各300，考核结果不达标的职工负激励师徒双方各。4、末培训评月末培训考评主要指各车间生产工段过综合每周理论及现场操作考试得分，各工段考试合格率，对车间、工段培训工作进行星级评定，颁发星级培训单位、星级培训班组流动红旗，并在当月绩效中正激励该车间1500，工段作为正激励。5、训纪律5.1员工必须按培训通知上注明的时间准时到场参加培训签（附件确需请假，须以书面形式申请请假，经审核批准后方可不参加参训，否则，每迟到一次负激励元，每缺勤一次负激励元。5.2参加培训期间，不得在现场接听电话或处理培训以外的事情，须将手机设置为静音状态。违者将在全厂通告批评。附件：烧结厂

培训签表：

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：序号

部门

姓名

序号

部门

姓名

烧结厂长位职责在公司的领导下，贯彻执行公司的决策，全面落实公司的各项工作任务及年度生产计划。认真抓好管理团队的建设，做到分工明确，责任到人，协调作战，努力炼造出一支能做工作，会做工作，干好工作的过硬团队。积极做好与公司相关部门的协调工作，组织制定相关的规程、制度，做好各车间工资分配工作，检查落实各车间生产指标完成情况。抓好各车间的管理工作，深入员工队伍，掌握员工思想动态，解决员工所提出的问题，做好稳定员工队伍的工作。定期组织召开每月的生产计划和学习计划下达会议、每周成本分析会议、月终生产问责会议，分析、总结、兑现考核结果，解决安全、生产方面出现的问题。6、全面了全厂所用原料、辅材使用情况，有计划的组织、协调材料供应。7、审批各间生产设备检修计划，积极协助生产厂长做好设备的维修和抢修工作。8、搞好生厂区的环境治理，改善、维护生产环境。9、监督检烧结厂各项制度的贯彻落实。烧结厂厂岗位职协助厂长全面落实公司下达的各项生产任务。根据公司下达的生产计划合理分解各车间生产任务，并负责组织实施。全面掌握各车间生产情况、辅材使用情况，负责原料场的现场管理工作，并负责辅材审批工作。检查监督各车间做好设备点检、维修、保养工作，落实各种辅助材料的计划、领用工作。生产设备出现较大故障时，分析、查明原因，组织人员进行抢修，尽快恢复生产。负责对重大生产问题、设备事故做出书面材料。协助厂长总结上月生产完成情况，布置下月生产计划。8、完成厂交办的其它工作。烧结厂任位职责1、代表分行使组织生产的权力,积极发挥组织、指挥、协调、管理的职能。2负责搞好本班的安全生产产品质量及设备维护等工作努力完成各项工作任务。熟悉所辖区域内各岗位的设备及操作规程,全面确掌握本班人员、设备、原料供应及生产情况,强联系,理调度,衡生产。负责搞好生产联络,保证正常状态下的烧结生产用原燃料、点火煤气、蒸汽、压缩空气、水等供应。积极协调好相关对外工作，生产、质量、计量、设备等各方面的内容，要全面负责，妥善处理。组织好设备检修前后的试车开机等相关工作。负责填写本岗位重点工作原始资料并做好保存工作，不得擅自改动任何数据，确保原始数据的准确性、真实性。负责所管辖设备、仪表、照明等的环境清洁和器具的保管，做到清洁文明生产。9、负责有数据的外报和早调会的汇报，做到清楚、准确。10定期向车间提出生产组织、设备检修等整改建议。11对重大事项向厂长及有关部室领导及时汇报及时反馈。烧结厂产主任岗职协助主任完成管辖范围的一切工作。负责技术操作工作，负责制定操作参数并检查落实。负责日常工艺纪律的检查考核工作。负责原燃料进料的质量验收工作，并负责料场管理。负责烧结矿质量控制工作，并对质量合格率指标负责。负责本车间岗位操作人员的操作技能培训和新入厂职工的入厂培训工作。7、协助主组织生产，并及时解决生产过程中的异常波动。8、负责岗技术操作规程的完善工作，对岗位技术操作规程的有效性负责。9、负责技经济指标的日常统计工作，并负责三班指标的界定工作。烧结厂备主任岗职负责本车间设备的点检、维护工作，确保设备受控。负责本车间设备检修计划的制定工作，并按计划组织检修。负责本车间设备故障的处理工作并对设备故障率、设备作业率等设备指标负责。4、负责备、备件计划的审定上报工作。5、负责作现场的定置管理工作、协助主任抓好厂容厂貌、文明生产管理工作。负责设备费用、生产直耗费用的控制工作。负责年修计划、年修方案的制定工作，并对年修费用、年修进度、年修质量负责。8、负责技改造项目的落实及现场实施工作。烧结厂长位职责行使当班生产的领导指挥权力。负责搞好本班的安全生产、产品质量、设备维护等工作，努力完成各项任务。服从车间主任的领导，及时传达落实有关指示及汇报工作。熟悉所辖区域内各岗位的操作，全面准确掌握本班人员、设备及生产情况，加强联系，合理组织，均衡生产。组织好设备检修前后的准备和试车工作，检修期间应经常与主控室联系，凡检修未完工的设备不得安排试车和其他工作。定期向车间提出生产组织，设备的整改意见。负责本班的交接班管理工作。合理分配当班各岗位人员的工作，安排岗位工人和临时调动全班人员。9、督促各位人员严格按照安全按规程和技术操作规程进行操作。10总揽全局，搞好生产组织和综合平衡，对各项指标及分厂和车间下达的生产任务负责。维修工岗职责组织协调维修班的日常工作。完成车间领导及厂部领导交代的其他临时工作。组织生产中的检修和突发性事故的抢修。根据设备点检、巡检运转情况，提出设备检修计划。5、负责对品、备件的申报计划。负责设备的改造、修旧利废。负责班组建设，设备定制管理及各项制度的落实监督。8、负责维班组的安全工作。9、组织实对工段的技术培训工作。（一）结控工一、岗职责严格遵守各项规章制度，确保正常生产。熟悉系统设备性能，正确操作设备，组织协调生产。监视各系统的设备指示信号变化，生产工艺参数的变化，掌握各岗位生产动态，并及时与有关岗位联系，保持稳定正常生产。负责岗位设备的维护、点检、检修配合及试车验收工作。负责记录生产重要情况，按规定填写当班生产记录、报表。协助工长及时进行信息传递工作。负责岗位设备及环境卫生清洁。二、操要求下达生产指令时要与岗位工互通姓名，及时准确的掌握与生产有关的其他情况。对发生的设备故障和生产问题，要积极组织有关部门和人员处理，处理不了的要抓紧向上级领导反映。调整环冷机转速，使其与烧结机机速相适应，调整鼓风机风量，保证冷却后的烧结矿温度低于120℃。不允许重敲打键盘、来历不明的磁盘不准使用、防止病毒侵入。三、开机操作1、集中控开机接通系统微机及附属设备电源，系统自动进入控制画面。接到生产运行通知后，激活“系统检查按钮设备集中检查，如无问题，画面上被选择设备均亮红灯状态灯亮绿灯正常灯亮绿灯表示允许启动。激活“系统工作按钮放“系统检查按钮按下“系统启动按钮统进开始启动——首先向各个岗位发出短音预告电铃信号，铃声响后，生产控制系统进入设备启动阶段，短音信号变为长音信号，所有在线设备按连锁关系依次启动。2、系统集停机正常停机：按动“顺序停车钮”在线设备按料流方向和设定的时间间隔依次停机停机。紧急停机：出现紧急情况时，按动“紧急停车钮线设备立即停机。3、事故报：出现过载、失压等故障时画面显示该“设备”事故信号。出现重事故时，由事故信号驱动电笛发出声响，并在报警画面上提示报警“设备灯闪烁障上游的设备立即停机，下游设备继续运转并按设定的时间间隔依次停机。4、系统单开停机激活系统中“单机启动”操作画面。用鼠标按动需要启动设备的“启动按钮秒，该设备启动运行，指示灯变为绿色。用鼠标按动需要停机设备的“停止按钮设备停止运行，指示灯变为红色。（二）

料

工一、岗职责遵守各项规章制度，服从分配，确保正常生产。严格执行车间的配比计划，未经允许不得更改。必须知道岗位所属设备用途和性能，正确操作设备，精确配料。负责配料室所属机电设备在接班时、启动前和运行中的检查、维护保养和一般事故的处理，正常生产对所属所有设备每2小时点检一次并做记录。必须与主控室保持通讯畅通。负责岗位仪器、操作箱等设备及环境卫生清洁。二、操要求熟悉当班各种料的配比、发现因仓位低于正常仓位流量波动大时，启动仓壁震打器、并通知主控室要求换仓或通知矿槽工及时上料。能正确说出各仓位的编号及仓内料的名称及设计储存量，正确说出配料室皮带的编号、作用、带速、带宽、长度。3、正常料允许波动范围，铁料误差不大于

3％，熔误差±0.2kg/m，燃料误差±0.1kg/m。正常生产所属各设备的选择开关必须打到“自动”位置。矿槽蹦料、闸门堵塞、振动器失灵或其它原因不能正常下料时，应立即通知主控室启动同品种给料设备顶替，或采取其他措施。采用自动配料，下料量的误差不得大%2时对电子称进行人工称量校对一次，检查发现自动配料系统失灵或电子称精度超出范围，应及时校对或维修，并改为人工配料。当自动配料故障必须采用人工配料时，各种下料量允许波动范围：含铁料±2%燃料±，熔剂±4%，返矿2%，每小时必须对下料量进行一次称量校对并记录，稳定配料流量。三、开机操作1、开机操：自动操作（联锁接到开机通知后，将设备选择开关打到“自动”位置到现场监护开机。②开机后对所属设备进行监护运行。手动操作（非联锁接到开机通知后，将设备选择开关打到“手动”位置，按顺序开机，按料流的方向从头至尾。②试车时，通知中控室，同意后方可开机。2、停机操自动操作：接到通知后到现场监护停机。手动操作：①接到停机通知或试车结束后停机。②停机后将选择开关打到”位，通知主控室。3、运转中备出现问题，及时通知主控室，经同意后方可停机处理，处理该设备时选择开关必须打到0”位，处理完毕后、确认能启动设备时，将选择开关打到“自动”位，并通知中控室“设备故障处理完毕，可以启动出现紧急情况时，先停机并汇报中控室停机原因。1#结配料槽设计参数有效容积（m3）

贮量（t）序号

矿槽名称

矿槽数

堆比重（t/m3一个

全部

一个

全部

含铁原料含铁杂料白云石燃料生石灰冷返矿

2.21.71.40.70.61.7

配料室：座式圆盘给料机（8台）盘面直径Φ电子皮带秤：变频调速（台）

电机功率15*8kw给料能力：功率KW2#结车间料矿槽设计数有效容积（m3）

贮量（t）序号

矿槽名称

矿槽数

堆比重（）一个

全部

一个

全部

含铁原料除尘灰白云石燃料生石灰冷返矿

2.01.40.71.01.5

1车受料槽：PDX圆盘给料（6台恒速配料室：PDX圆盘给料机6）变频2、设备基参数：盘面直径Φ2.2m

PDXII22NXSY电机功率机功率18.5kw汽车受料槽：给料能力配料室：给料能力

圆盘转速7.0r/min圆盘转速（三）

结

工一、岗职责严格遵守各项规章制度，服从分配，确保正常生产。熟悉烧结机设备性能，正确操作设备，全面完成烧结矿生产任务。负责岗位设备的点检，配合检修。负责岗位设备及环境卫生清洁。二、操要求按照烧结工艺要求规定的料层厚度、台车行进速度，不拉沟、不压料。随时目测或用手抓捏的方式检测烧结料水分，反馈信息及时通知混料室调整。通过料面及烧结机尾部料断面判断配炭量，并通知配料室调整。根据实际情况，及时调节在稳定产量的前提下做到“低碳厚料保持烧结终点在倒数第二个风箱位置且风箱温度不超过℃总管废气温度控制在100-180C，机尾断面均匀，红火层厚度控制在左右（小于料层厚度的能正确按程序操作点火炉点火。每班对烧结机全面检查不少有三次。三、点操作接到预备开机信号后，对所属设备，生产条件，及周围环境进行全面检查。确认均符合开机条件后汇报中控室，点火炉准备点火。1、点火前准备关闭煤气烧嘴阀门，详细检查煤气，助燃风管道闸门，必须保持严密（煤气管道、阀门检修后必须进行试漏散管周围不得有明火及易燃物。通知计器人员，将所有计器的导管、阀门、翻板等全部打开，放水后关闭。启动助燃风机（关闭风门检查风压是否合乎点火的要求。打开煤气放散阀，向煤气管道通置换气体（压力要在0.1MPa以上赶走空气和残余煤气。打开泄水阀，排净管道内积水。待放散10分钟后方可引煤气。关闭置换气体阀泄水阀煤气放散阀煤气（煤气支管压力要在以上待煤气放散10钟以后，作两次煤气爆发试验，合格后，关闭煤气放散阀方准点火